MODELOS DE GESTIN DE CAPITAL INTELECTUAL

MODELO
Balanced Business Scorecard

DESCRICIN
Desarrollado desde los aos noventa,
constituye un primer intento por disear
una serie de indicadores de elementos
no reflejados en los estados contables de
las organizaciones, y que sin embargo
influyen en los resultados.
Su objetivo no es medir dichos activos,
sino proporcionar una ayuda a los
directivos para la toma de decisiones
Este modelo plantea un sistema de
gestin de forma equilibrada, es decir, los
elementos o factores que deben integrar
la organizacin para la mejora y el
aprendizaje.

Modelo de la Universidad West Ontario

El Capital Intelectual surge del desarrollo

del Capital Relacional y Estructural,

Canadian Imperial Bank

Segn este modelo la base del

aprendizaje individual se llega hasta el
aprendizaje de los clientes; y por otro
lado, mediante el desarrollo del Capital
Humano se alcanza el Capital Financiero.

Dow Chemical

El valor del Capital Intelectual sera el

resultado de la interseccin de sus tres
componentes: Capital organizacional,
Capital humano y Capital del cliente.

Intellectual Assets Monitor

Mide el Capital Intelectual en:

Competencia de las personas. La
capacidad de los empleados de actuar
en una gran variedad de situaciones.
.
Estructura interna (organizacin). Se
refiere a patentes, ideas, organizacin
administrativa e informtica, as como a la
cultura de la empresa y al ambiente que
se respira dentro de la misma.

Estructura
externa
(imagen).
Comprende las relaciones con clientes y
proveedores,
Navegador de Skandia

Ha servido como base para el primer

modelo de medicin del Capital
Intelectual de escala macroeconmica, en
Suecia.
Aporta
algunas
innovaciones
interesantes, como la explicitacin de la
dimensin temporal.
Este modelo parte de que el valor de
mercado de la empresa est integrado
por el Capital Financiero y el Capital
Intelectual, que a su vez se desglosa en:
Capital Humano. Son los conocimientos,
habilidades y actitudes de las personas
que componen la organizacin.
Capital Estructural. Aquellos elementos
estructurados que ayudan a mantener el
xito de la empresa a largo plazo por
medio de nuevos productos y servicios.

Technology Broker

El modelo no llega a la definicin de

indicadores cuantitativos, sino que se
basa en la revisin de un listado de
cuestiones cualitativas, entre ellas la
Propiedad Intelectual.
Incide en la necesidad del desarrollo de
una metodologa para auditar la
informacin relacionada con el Capital
Intelectual (Activos de Mercado, de
Propiedad
Intelectual,
Humanos e
Infraestructura).

Modelo de Drogonetti & Roos

Su principal aportacin ha sido la

introduccin del concepto flujo de
Capital Intelectual para una gestin
ms
adecuada
de
los
recursos
intangibles.
Una de las principales caractersticas de
estos recursos es que su suma no tiene
porque dar cero, ya que el conocimiento
produce rendimientos crecientes.

Modelo Nova

Considera que el capital intelectual est

formado por el conjunto de activos
intangibles que generarn valor en un
futuro, apoyndose en el Capital Humano
Organizativo, Social y en el Capital de
Innovacin y de Aprendizaje.

Modelo Intelect

Este modelo divide los activos intangibles

en los tres bsicos:
Bloques: considerados como agrupacin
de activos intangibles en funcin de su
naturaleza. Se consideran tres bloques
fundamentales: Capital Humano, Capital
Estructural y Capital Relacional.
.
Elementos: Cada uno de los activos
intangibles que se consideran dentro de
un bloque. En funcin de la estrategia y
de los factores crticos de xito de
cada empresa, sta elegir unos
elementos concretos
.
Indicadores: Forma de medir o evaluar
los elementos.
El modelo intenta explicar el valor de la
empresa en el mercado, informar sobre la
capacidad de la organizacin de generar
resultados
sostenibles,
mejoras
constantes y crecimiento a largo plazo.
.

Modelo de Direccin estratgica por

competencias

Paradigma que orienta a la mejor la

eficiencia y eficacia de la empresa en la
sociedad del conocimiento.
Est compuesta por tres elementos o
componentes bsicos:
Tecnolgico: saber y experiencia
acumulados por la empresa.
Organizativo: procesos de accin de la
organizacin
Personal:
Actitudes,
aptitudes
y
habilidades de los miembros de la
organizacin.

La
Direccin
Estratgica
por
Competencias busca analizar la creacin
y sostenimiento de la ventaja competitiva.

Modelo Intellectus

Desarrollado en el seno del Centro de

Investigacin sobre la Sociedad del
Conocimiento15 (CIC) en el Parque
Cientfico de Madrid. Divide al Capital
Intelectual en tres componentes bsicos:
Capital
Humano,
Estructural
y
Relacional.
El Modelo Intellectus pretende ser un
modelo abierto, flexible y dinmico, capaz
de adaptarse a las diferentes realidades
organizativas.