Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Resumo
O artigo a ser apresentado fruto de uma pesquisa que teve como objetivo compreender as
diferenas e semelhanas, em termos conceituais e prticos, entre o que se define como
criatividade (ou projetos criativos) e o que se entende por inovao (ou projetos
inovadores), em organizaes voltadas promoo do empreendedorismo criativo/inovador,
tomando como objeto o caso do Rio Criativo, uma incubadora de empresas da indstria
criativa do Estado do Rio de Janeiro. Buscou-se verificar como tais conceitos so
interpretados nessa organizao e aplicados em projetos de empreendedorismo
criativo/inovador na cidade do Rio de Janeiro, analisando o processo de treinamento, seleo
e incubao das empresas escolhidas. A pesquisa foi realizada entre agosto de 2012 e
fevereiro de 2013, por meio de uma reviso bibliogrfica sobre criatividade e inovao no
Brasil; da anlise de documentos sobre o histrico do Rio Criativo e sua metodologia de
seleo e incubao de empreendimentos; e da realizao de entrevistas em profundidade com
profissionais-chave na concepo, implementao e atual gesto da incubadora. Conclui-se,
com o estudo, que os conceitos de criatividade e inovao so interpretados de forma
subjetiva e aplicados no processo de seleo das empresas segundo a opinio de pareceristas.
possvel verificar tambm a dificuldade que os empreendedores da indstria criativa
possuem para planejar seu prprio negcio. O artigo pretende, em ltima instncia, contribuir
para a compreenso sobre a definio e aplicao dos conceitos de criatividade e inovao em
setores pblicos e privados, assim como para entender a dificuldade do empreendedor em
transformar criatividade em inovao, melhorando a sua competitividade e sua capacidade de
administrar o prprio negcio.
Palavras-Chave: Criatividade. Inovao. Empreendedorismo. Incubadora.
242
1 INTRODUO
Desde que o Brasil comeou a ter um crescimento significativo, o termo inovao vem
sendo utilizado exaustivamente na esfera empresarial, econmica e educativa. Muitas vezes,
confundido com outra palavra que sempre fez parte do nosso vocabulrio: a criatividade.
Essa, at h pouco tempo considerada um dom natural do brasileiro, tornou-se um prrequisito fundamental para novos empreendedores e executivos de grandes empresas.
Mas qual a diferena entre esses dois conceitos quando se fala em empreendedorismo no
Brasil? Como eles so aplicados? Uma pesquisa realizada pelo Sebrae entre abril e maio de
2012 mostrou que o nmero de empreendedores individuais cresceu 84% no pas. (Site
Globo.com. Nmero de empreendedores individuais cresce 84% no Brasil. Renata Capucci
http://glo.bo/VgGbFu) Entretanto, o mesmo no se pode dizer do investimento em pesquisa,
em competitividade, em pioneirismo e, naturalmente, em inovao.
Em entrevista ao jornal Folha de So Paulo, em maio de 2012, Marcos Troyjo, um dos
mentores do BRICLab, frum criado pela revista The Economist para discutir a trajetria e o
impacto dos Brics, afirma:
se verdade que o pas cresceu de uma maneira significativa nos ltimos seis anos,
tambm verdade que est com o teto muito baixo para investimento em pesquisa,
ocupa parcela pequena no comrcio internacional e tem depositado um nmero
reduzido de patentes na Organizao Mundial da Propriedade Intelectual (Ompi). O
Brasil mais criativo do que inovador. (Site Folha de So Paulo. O Brasil mais
criativo do que inovador. Daniela Paiva http://bit.ly/VgEyr9)
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
243
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
244
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
245
A cadeia da Indstria Criativa foi dividida em trs esferas: o Ncleo, composto por 12 setores
lderes, cujo principal insumo a criatividade; as Atividades Relacionadas, envolvendo
segmentos de proviso direta de bens e servios ao Ncleo, em grande parte indstrias e
empresas de servios fornecedoras de materiais e elementos fundamentais para o
funcionamento do Ncleo; e as Atividades de Apoio, ofertantes de bens e servios de forma
mais indireta.
Figura 1 - Escopo Setores Criativos Unesco (2009)
Fonte: Plano da Secretaria de Economia Criativa. Poltica, Diretrizes e Aes. 2 Reviso. Ministrio da Cultura,
2011 a 2014, p. 27
Mais de uma dcada depois, em 2012, foi criada no Brasil a Secretaria de Economia Criativa,
como parte do Ministrio da Cultura (MinC), sendo oficializado o conceito da criatividade a
partir da economia: os setores criativos so aqueles cujas atividades produtivas tm como
processo principal um ato criativo gerador de um produto, bem ou servio, cuja dimenso
simblica determinante do seu valor, resultando em produo de riqueza cultural,
econmica e social. (Ministrio da Cultura. Plano da Secretaria da Economia Criativa. 2011 a
2014, p. 22) A Secretaria seguiu a tabela da Unesco para definir os setores criativos no Brasil
(Figura 1).
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
246
Hoje, a indstria criativa considerada a terceira maior do mundo, superada apenas pela do
petrleo e a armamentista. No Brasil, o setor movimenta mais de R$ 667 bilhes anualmente,
correspondendo a 18% do PIB nacional (Firjan, 2010).
3 O CONCEITO DA INOVAO NO EMPREENDEDORISMO
Se a criatividade relacionada gerao de ideias, a inovao pode ser considerada a entrega.
como se a ideia fosse a iniciativa, e a inovao, o resultado. Segundo Govindarajan e
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
247
Trimble (2010, p. 4), a maioria das empresas foca inteiramente na Caa da Grande Ideia, em
seu esforo para incrementar a inovao. Focar nas ideias pode desencadear uma energia mais
imediata, mas focar na execuo bem mais eficiente.
Mas quem define o que inovador? Em primeira instncia, o Manual de Oslo: Proposta de
Diretrizes para Coleta e Interpretao de Dados sobre Inovao Tecnolgica, publicado em
1990, pela Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE), tem
como objetivo orientar e padronizar conceitos, metodologias e construo de estatsticas e
indicadores de pesquisa de P&D de pases industrializados.
Utilizado no edital do Rio Criativo como uma referncia para consulta, o manual explica a
diferena entre a inovao tecnolgica e a no tecnolgica:
uma inovao tecnolgica de produto a implantao/comercializao de um
produto com caractersticas de desempenho aprimoradas de modo a fornecer
objetivamente ao consumidor servios novos ou aprimorados. Uma inovao de
processo tecnolgico a implantao/adoo de mtodos de produo ou
comercializao novos ou significativamente aprimorados. (Manual de Oslo, 2004,
p. 21 e p. 130)
A inovao no tecnolgica cobre todas as atividades de inovao que so excludas
da inovao tecnolgica. [] Os principais tipos de inovao no tecnolgica
tendem a ser inovaes organizacionais e gerenciais. (Manual de Oslo, 2004, p. 130)
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
248
Fontes: Min. Fazenda, 2012; IMF, 2011; WEF, 2011-2012; Global Innovation Index, 2011
249
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
250
A proposta era criar uma incubadora na cidade do Rio de Janeiro, uma em So Joo de Meriti,
na Baixada Fluminense, e outra a distncia; com o objetivo de selecionar 28 empreendimentos
de setores criativos para incubao por 18 meses.
4.1 Criatividade e inovao no Rio Criativo
O Rio Criativo nasce sob o prisma da economia criativa, com uma viso bsica sobre a
diferena entre os conceitos da criatividade e inovao. Para Julia, gerente da instituio,
criatividade a ideia, e inovao coloc-la em prtica. A grande dificuldade essa:
transformar a criatividade em inovao.
Englobando 19 setores da economia criativa, o Rio Criativo seguiu o que j era estipulado
pela Firjan e pelo Ministrio da Cultura, porm, incluindo reas importantes para o Rio de
Janeiro, como o turismo, que foi acrescentado ao setor da educao. Segundo Julia,
a gente definiu os 19 setores. Foi complicado porque no exatamente o que a
Firjan trabalha, o que Londres trabalha... No o que o Ministrio orienta... Mas era
o que fazia sentido pra gente. Porque no dava pra trabalhar a economia criativa
desvinculada do turismo, por exemplo.
Quando foi lanado o edital, em agosto de 2010, a expectativa era ter 500 empresas inscritas.
Foram mais de trs mil inscries at janeiro de 2011. Entre setembro/10 e janeiro/11, o
projeto ofereceu cursos de capacitao em Noes de Empreendedorismo e Plano de
Negcios Avanado, atingindo 2.941 empreendedores e promovendo 413 horas/aula. Os
inscritos tinham acesso a aulas e a treinamento gratuito, alm de consultorias
individualizadas. Entretanto, dos cerca de trs mil inscritos, apenas 131 enviaram planos de
negcios. Cerca de 2.869 pessoas desistiram ou no conseguiram concluir o planejamento e
ficaram impossibilitadas de continuar no processo.
Em fevereiro de 2011, cada plano foi analisado por dois pareceristas do segmento escolhido e
um parecerista generalista que davam notas, gerando um ranking. Nessa primeira etapa, 86
projetos foram classificados (Figura 5).
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
251
Fonte: Rio Criativo: descrio e anlise crtica do processo seletivo para incubao de empreendimentos
criativos. Instituto Gnesis da PUC-Rio, 2011, p. 3
Na segunda fase, de abril a maio de 2011, foi realizada a seleo final, onde uma banca
presencial assistiu apresentao dos 86 projetos. O que tinha maior peso era a defesa
presencial, com 10 pontos. Em segundo lugar, a inovao, com 4 pontos, que era avaliada
segundo a experincia dos pareceristas, especialistas no setor (Tabela 1). Segundo Julia, a
defesa presencial estava em primeiro lugar porque eles queriam pontuar a capacidade de
empreender da empresa selecionada:
voc pode contratar uma pessoa para fazer o seu plano de negcios e este ficar muito
bom. Mas aquilo no diz respeito a voc, sua trajetria. Com a defesa presencial, a
gente conseguiu olhar tudo isso. Planos que eram muito bons caram. O
empreendedor no estava de acordo com o que estava escrito.
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
252
Fonte: Governo do Estado do Rio de Janeiro, Secretaria de Estado de Cultura, Chamada Pblica n 16/2010
Seleo de Empreendimentos no mbito da Economia Criativa do Estado do Rio de Janeiro, p. 7-8
Para avaliar o que era inovador ou no, assim como os outros critrios de classificao, o Rio
Criativo procurou parceiros, especialistas nos setores e consultores generalistas em planos de
negcios para formar a banca presencial, que durante nove dias ouviu as apresentaes. Ou
seja, a perspectiva do que era criativo e inovador veio dos especialistas contratados para a
seleo. Essa informalidade no processo de escolha das empresas, principalmente no que se
refere alta avaliao da defesa presencial e valorizao da oratria; a capacidade de vender
uma ideia no apenas de forma racional, escrita, mas tambm com o discurso falado, o gestual
e a empatia podem ter origem na averso do brasileiro aos ritualismos pragmticos, seja na
vida social ou nos negcios:
o desconhecimento de qualquer forma de convvio que no seja ditado por
uma tica de fundo emotivo representa um aspecto da vida brasileira que
raros estrangeiros chegam a penetrar com facilidade. E to caracterstica,
entre ns, essa maneira de ser, que no desaparece sequer nos tipos de
atividade que devem alimentar-se normalmente da concorrncia.
(HOLANDA, 1995, p. 148-149)
Resultado final do primeiro edital do Rio Criativo: 21 empresas selecionadas para o processo
de incubao, que teve incio em agosto de 2012 e terminar em abril de 2014. Aos
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
253
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
254
O Rio Criativo foi um projeto pioneiro no Brasil. Mas, apesar do sucesso na implementao e
do alto ndice de inscries, a instituio se viu diante de algumas dificuldades comuns entre a
maioria dos inscritos: a falta de viso de negcios, de estratgia e de planejamento financeiro.
Como falar em inovao se a maioria deles nunca tinha feito um plano de negcio? Inclusive,
80% no conseguiram entreg-lo, mesmo tendo acesso a cursos e treinamentos gratuitos.
Ainda assim, questionvel o fato de que o edital tenha privilegiado com o nmero mximo
de pontuao, 10 pontos, a defesa presencial. Em detrimento da inovao, em segundo lugar,
com 4 pontos. Isso significa que quem tem um projeto pouco inovador, mas com boa oratria
tem mais chances de ser aprovado? A maior pontuao atribuda defesa presencial pode ser
analisada como uma evidncia da dificuldade em se atribuir valor/grau inovao do projeto?
Em outras palavras, mais do que a oratria, com esse critrio, estaria o Rio Criativo tentando
valorizar mais o esprito empreendedor do candidato do que noes preconcebidas de
inovao?
Nessa pesquisa, dois pontos merecem uma anlise mais detalhada. Primeiro: a falta de
critrios para definir e registrar o que criativo parece ser uma deficincia global. A maioria
dos pases, inclusive o Brasil, simplesmente classifica as empresas como criativas pelo fato de
pertencerem a um segmento considerado criativo, mesmo que elas estejam repetindo
frmulas. O segundo ponto o processo de seleo que prioriza a defesa presencial, uma
caracterstica do Rio Criativo, que formulou o edital seguindo esse critrio.
De fato, existe muita crtica e falta de uniformidade nas diferentes classificaes que vm
sendo adotadas em diversos pases. Algumas crticas recaem sobre o fato de incluir, sob o
mesmo modelo, atividades sujeitas a incentivos, como os filmes e outras no subsidiadas,
como o caso do software de entretenimento. Os prprios entrevistados para essa pesquisa
reconhecem que o primeiro edital foi um piloto e que o Rio Criativo, assim como as empresas
incubadas, tambm uma empresa em fase experimental, que pode e deve ser melhorada.
Outra questo em aberto o territrio. Fala-se muito no Rio, at no prprio nome da
incubadora, mas no aparece em nenhum momento no processo de seleo a relao de
territrio e criatividade. No existe nada que distinga as empresas selecionadas de qualquer
outra empresa com a mesma atividade em outra cidade do pas. A considerao de
determinada carioquidade dos projetos tem respaldo apenas no que se refere escolha dos
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
255
setores criativos especficos do Rio. Alm disso, no existe outro fato que distinga as
empresas dos setores criativos do Rio de outras empresas do pas, apenas o fato de serem do
Rio de Janeiro.
Se essa pesquisa tem como principal questo o desafio de transformar criatividade em
inovao, o que se nota que o Rio Criativo, assim como o Brasil, ainda precisa evoluir
muito. Seja do ponto de vista conceitual, organizacional ou estratgico. O ponto positivo
que foi dado o kick-off. Agora preciso aperfeioar o processo para que a criatividade do
carioca seja o impulso para grandes e promissores negcios, como acontece no carnaval.
preciso levar essa competncia para outros produtos e servios. fundamental registrar as
ideias inovadoras dos artistas e empresrios cariocas e brasileiros.
O futuro da competitividade global est fortemente ligado explorao comercial dos direitos
sobre as inovaes proprietrias. Para ser um pas criativo e inovador, o Brasil precisa dar
vrios passos. Um deles saber proteger e explorar comercialmente os direitos sobre sua
criatividade e inovaes. Outro, saber colocar em prtica as grandes ideias.
256
industry entrepreneurs face in planning their own business. The paper intends, ultimately, to
contribute to the understanding about the definition and application of the concepts of creativity
and innovation in public and private sectors, as well as in understanding the difficulty the
entrepreneurs face in transforming creativity into innovation, improving their competitiveness and
their capability of administering their own business.
Key-Words: Creativity. Innovation. Entrepreneurship. Incubator.
REFERNCIAS
A CADEIA DA INDSTRIA CRIATIVA NO BRASIL. Edio 2011. N 10, outubro 2011.
Sistema Firjan. Disponvel em:
<http://www.firjan.org.br/data/pages/2C908CEC3286DF68013286FCB8CE2E1C.htm>.
Acesso: 6 fev. 2013.
CAPUCCI, R. Nmero de empreendedores individuais cresce 84% no Brasil. JORNAL
HOJE, Globo.com, Rio de Janeiro. Edio do dia 10/8/2012. Disponvel em:
<http://g1.globo.com/jornal-hoje/noticia/2012/08/numerode-empreendedores-individuaiscresce-84-no-brasil.html>. Acesso: 7 fev. 2013.
CREATIVE ECONOMY REPORT 2010 CREATIVE ECONOMY: A FEASIBLE
DEVELOPMENT
OPTION.
United
Nations.
Disponvel
em:
<http://unctad.org/es/Docs/ditctab20103_en.pdf>. Acesso: 6 fev. 2013.
EMPREENDEDORISMO NO BRASIL 2011. Global Entrepreneurship Monitor. Disponvel
em:
<http://www.ibqp.org.br/img/projetos/downloads/arquivo_20120705121115.pdf>.
Acesso: 6 maio 2013.
GIGLIO, Z. G. WECHSLER, S. M. BRAGOTTO, D. Da criatividade inovao.
Campinas, SP: Editora Papirus, 2009. 206p.
GOVINDARAJAN, V. TRIMBLE, C. O outro lado da inovao. A execuo como fator
crtico de sucesso. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2010.
GOZZO, S. Para voltar linha de frente. Os jogos olmpicos podem ter um papel decisivo
para que o Rio recupere sua importncia na economia brasileira. REVISTA POCA.
EDIO ESPECIAL RIO DE JANEIRO. Editora Globo, n. 6, p. 66-71, abril 2012.
HOLLANDA, S. B. Razes do Brasil. 26 ed. So Paulo: Companhia das Letras, 1995. 220p.
REIS, A. C. F. Cidades Criativas. So Paulo: Editora SESI-SP, 2012. 236p.
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
257
Int. J. Knowl. Eng. Manag., ISSN 2316-6517, Florianpolis, v. 3, n.5, p. 242-258, mar2014/jun2014.
258