Kutxabank

CÓMO EVITAR EL FONDO DE RESERVA

Working Paper 1 de marzo de 2015

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CÓMO EVITAR EL FONDO DE RESERVA

1. El nuevo Presidente de Kutxabank, Gregorio

Villalabeitia, en su comparecencia ante los medios de
comunicación el jueves 26 de febrero, ha transmitido
de forma clara y rotunda el cambio de estrategia
institucional de esta entidad, claramente enfocada en
este momento hacia el mantenimiento de la
titularidad y hacia evitar la entrada de inversores
privados en el capital.

2. En este momento, esta perspectiva estratégica se

concreta en la voluntad claramente expresada por
Villalabeitia de hacer frente a la dotación de una
reserva específica en caso de que tal reserva fuese
exigida por el Banco de España, ya sea como
consecuencia del hecho de que BBK supera el 50% del
capital (tiene un 57% en este momento), ya sea por
considerar que es suficiente para obligar a la dotación
de la reserva el hecho de que el 50% sea superado de
forma conjunta por BBK, Vital y Kutxa.

3. Se estima que el fondo de reserva a constituir oscilaría

entre 280 y 700 millones de euros, según el supuesto.

4. Sin perjuicio de la valoración positiva del nuevo

consenso institucional, en sí mismo de gran
importancia, sorprende sobremanera que tanto
Kutxabank como ciertos medios de comunicación
acepten esta argumentación en relación con el fondo
de reserva a dotar sin clarificar que existen otras vías
perfectamente lógicas y naturales que evitarían la
necesidad de dotar dicho fondo.

5. La primera, y más evidente, se plantea ante el

supuesto generado por la superación del 50% del
capital por parte de BBK, que -como decimos- es titular en este momento del
57%. ¿Dónde está el problema para que BBK ceda estas acciones, por ejemplo,
a la Diputación Foral de Bizkaia?
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6. Se trataría de una cesión perfectamente natural, a una

de las entidades fundadoras de BBK y ya representada
en el Patronato de la fundación bancaria. Parece un
movimiento lógico y que resuelve todas las
limitaciones legales expresamente establecidas de
forma exclusiva para las fundaciones bancarias.

7. Por supuesto, se trataría de un movimiento

meramente táctico. La figura de la fundación bancaria
es una figura claramente "provisional" e inestable, que
no resuelve la configuración institucional de Kutxabank
más que a muy corto plazo. Y es una figura de un alto
riesgo institucional, ya sea de irregularidades en
relación con las personas físicas designadas como
patronos, ya sea como consecuencia del
cuestionamiento por parte del Banco Central Europeo
de una estructura en sí misma claramente irregular.

8. De ahí que lo más lógico sea que, cuanto antes, se

examinen las opciones existentes para sustituir a las
fundaciones bancarias en la titularidad de Kutxabank.
Procede preguntarse por qué no se aborda este tema
antes de que, en la circular del Banco de España
prevista para el mes de abril o en las próximas
normativas, se creen nuevos obstáculos o se
establezcan nuevas exigencias para las fundaciones
bancarias.

9. Recordemos que, hasta ahora, se han planteado dos

propuestas al respecto:

a) La propuesta de la Diputación Foral de Bizkaia

de cesión de las acciones de Kutxabank a
Diputaciones y Ayuntamientos.

b) La propuesta de EKAI Center de utilizar la

figura francesa de cooperativa de crédito con participación pública
cualificada.

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10. Desconocemos si existe en este momento alguna

razón táctica o estratégica para evitar informar a la
sociedad vasca sobre la realidad. Sobre la realidad de
que la dotación de reservas de la que se habla de
forma tan repetida es innecesaria.

11. La dotación es innecesaria, como decimos, porque

puede evitarse a través de medidas meramente
tácticas como la cesión a la Diputación Foral de Bizkaia
por parte de la BBK de un 7% del capital de Kutxabank.
Pero también a través de soluciones estructurales,
avanzando en una nueva configuración del gobierno
corporativo de Kutxabank. O, si se prefiere, evitando
retrasar una reestructuración inevitable a medio plazo.

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