Importancia de la Planificacin Estratgica en Tiempos de Turbulencia

Para comenzar comenzare definiendo el concepto de estrategia el cual se define

como el plan de accin de la administracin para operar el negocio. Segn
Michael Porter la estrategia es hacer o idear algo distinto que no se traduzca en
las actividades cotidianas que logren una mejor rentabilidad futura. Tambin
enfatiza que es bueno agrupar las estrategias y no estrategias; que significan
realizar todas las tareas que llevan a cabo da a da los gerentes para tener mayor
productividad, como ampliacin de maquinarias entre otras cosas.
Segn el libro Administracin Estratgica 6ta edicin de Charles W.L Hill y Garent
R Jones en su pag 5 define la estrategia como la accin que los gerentes toman
para alcanzar una o ms de las metas de la organizacin.Porter en su primer libro
Ventajas Competitivas; donde deca que su mensaje era Como mirar a la
industria en que compites, estableci 5 estrategias o cinco fases o Fuerzas
estratgicas. Donde en una industria hay que observar:
1-El poder del cliente
2-Ell poder del proveedor
3-los competidores nuevos
4-La amenaza de productos, sustitutos
5-La naturaleza de su rivalidad.

Segn el contenido ledo pude identificar que las 5 fases mencionadas para
desarrollar una buena planificacin estratgica son:
1-Desarrollar una visin estratgica
2-establecer objetivos
3-elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos
4-aplicacin de la estrategia seleccionada para ser mas eficaz.
5-evaluar el desempeo y poner en marcha medidas correctivas.
Segn el texto o libro ADMINISTRACION ESTRATEGICAde Charles W-l Hill y
Gareth R. Jones 6ta edicin, pag 10, describen el proceso formal de planeacin
estratgica en sus cinco pasos principales como:
1-seleccin de la misin corporativa y de las principales metas corporativas.
2-analizar el ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar
oportunidades y amenazas.
3-analizar el ambiente operativo interno de la organizacin, para identificar fuerzas
y debilidades.
4-seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organizacin y
corrijan sus debilidades para poder aprovechar las oportunidades externas.
5-poner la estrategia en prctica.

En conclusin puedo argumentar de acuerdo a la investigacin que toda empresa

necesita disear su matriz FODA, regularmente cada 6 meses, e identificar cules
son sus fortalezas y debilidades como parte interna en la empresa.ej: bienes con
que cuenta la empresa, encuestas a clientes y empleados sobre la empresa para
identificar mejor las fallas. Reconocimiento de fallas empresariales, gerenciales o
funcionales como parte de las debilidades. Y la oportunidad de las empresas en
invertir e identificar las amenazas en cuanto a competidores potenciales.