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Administrao
Aula 1
Conceitos e
Fundamentos da
Administrao
Ges RH - 1 Ano
Prof. Rafael Roesler
Sumrio
Introduo
Antecedentes Histricos da Administrao
Conceito de Administrao
Importncia da Administrao
Objetivos da Administrao
Princpios da Administrao
Funes da Administrao
Teoria Geral da Administrao
um mundo de produtos
e servios, oferecidos
por inmeras
organizaes.
Organizaes
A administrao trata
do planejamento, da
organizao
(estruturao), da
direo e do controle
de todas as
atividades que
ocorrem dentro de
uma organizao.
Administrar AO,
organizao OBJETO.
Uma organizao somente
atinge seu propsito e seus
objetivos se for bem
administrada.
Antecedentes histricos
Um mundo totalmente diferente
As organizaes eram poucas e
pequenas: predominavam as
pequenas oficinas, artesos
independentes, pequenas escolas e
profissionais autnomos. No mais o
ponto central de todo o processo
produtivo era a posse da terra e a
produo de alimentos.
Surgimento de profissionais
autnomos (como os mestres de
carpintaria) nos burgos (cidades
medievais), propiciando uma
economia vigorosa.
Antecedentes histricos
Um mundo totalmente diferente
Com o surgimento das corporaes
de ofcio nos sculos XIV e XV
surgiu a diviso do trabalho sob a
forma de especializao da
produo de determinada categoria
de bens.
Economia de troca.
Artesos dominavam toda a cadeia
produtiva.
Administrao - controles
contbeis-financeiros e registros de
movimentaes de mercadorias.
Antecedentes histricos
O mundo em transformao
No sculo XVIII, as paisagens
buclicas da Europa
comeavam a ser
transformadas pela expanso
das primeiras fbricas. A era
do capitalismo enquanto fora
social produtiva estava
comeando.
Antecedentes histricos
O novo mundo do trabalho
A Administrao ganhou status
de atividade importante
somente no sculo XX quando
o mundo vivenciou a Rev.
Industrial que aumentou
imensamente a capacidade
produtiva das sociedades
modernas.
Mecanizao da indstria e
da agricultura mquina de
fiar, descaroador de algodo
e tear o descaroador
trabalhava 1 mil libras de
algodo, enquanto o escravo
trabalhava apenas 5 libras.
Era o fim do trabalho escravo
Descaroador de algodo
O desenvolvimento do
sistema fabril o pequeno
artesanato e a pequena oficina
comeam a dar lugar s
fbricas. Inicia-se a migrao
em massa para as cidades e o
moderno sistema produtivo
tem incio. hora de
administrar as aes...
A pequena oficina desaparece,
surgem as grandes fbricas...
Aparecimento do
processo de fabricao
do ao, permitindo a
produo de
maquinrio mais rpido
e com menor preo...
Aperfeioamento do
dnamo que permitiu
transformar energia
mecnica em energia
eltrica aumentando a
capacidade de produo
Inveno do motor
combusto por Daimler
Benz provocou uma
revoluo nos sistemas de
transportes urbanos do
perodo, dinamizando os
deslocamentos
Scrates a
administrao
uma habilidade
pessoal
Aristteles a
administrao uma
habilidade essencial
sociedade
democrtica
Ren Descartes
Administrao com
base no Mtodo
Cartesiano: duvidar,
analisar, sintetizar e
verificar
Hobbes na
ausncia de governo
organizado a
violncia a regra
Rousseau precisamos
de um contrato social
no qual cada um possa
desempenhar sua tarefa
Pioneiros e empreendedores
Pioneiros e empreendedores
Surgimento de primitivos imprios industriais;
Conceito de Administrao
Origem da palavra (do latim):
ad (direo, tendncia para)
+
minister (subordinao ou obidincia)
Alguns conceitos:
A administrao nada mais do que a
conduo racional das atividades de uma
organizao seja ela lucrativa ou nolucrativa.
A
administrao
trata
do
planejamento da organizao (estruturao),
da direo e do controle de todas as
atividades diferenciadas pela diviso do
trabalho que ocorrem dentro de uma
organizao. (CHIAVENATO, 2007, p. 2)
Alguns conceitos:
A administrao o processo ou atividade
dinmica, que consiste em tomar decises
sobre objetivos e recursos. O processo de
administrar (ou processo administrativo)
inerente a qualquer situao em que haja
pessoas utilizando recursos para atingir
algum tipo de objetivo. A finalidade ltima do
processo de administrar garantir a
realizao de objetivos por meio da
aplicao de recursos. (MAXIMIANO, 2000,
p. 25)
Alguns conceitos:
Administrar um processo integrativo da
atividade organizacional que permeia nossa
vida diria. A necessidade de administrar
surge do confronto entre as variveis que
compem
uma
atividade
formalmente
estruturada, como recursos materiais e
humanos, tecnologia, restries ambientais,
entre outros. (KWASNICKA, 2004, p. 19)
Alguns conceitos:
Administrar significa assumir tarefas.
Significa disciplina. Mas significa tambm
gente. Cada realizao da administrao a
realizao de um administrador. Cada
fracasso, o fracasso de um administrador.
So pessoas que administram, e no foras
nem fatos. (DRUCKER, 2002)
Alguns conceitos:
A administrao o processo de planejar,
organizar, dirigir e controlar o uso de
recursos a fim de alcanar objetivos
organizacionais. (CHIAVENATO, 2007, p. 11)
ADMINISTRAO
GESTO
Importncia da Administrao
Por que estudar Administrao?
A Administrao um fenmeno universal
no mundo moderno. Em todos os nveis da
sociedade a Administrao est sendo
utilizada. O ser humano est cercado por
organizaes, interagindo, ao longo da vida,
com inmeras instituies (famlia, escolas,
igrejas, locais de trabalho, etc.).
Objetivos da Administrao
Proporcionar
empresas.
eficincia
eficcia
Diviso do trabalho
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direo
Subordinao do interesse particular ao interesse
geral
Remunerao
Centralizao
Hierarquia
Ordem
Equidade
Unio de pessoal
Iniciativa
Estabilidade de pessoal
Princpios Fundamentais
Diviso do trabalho e da especializao
Autoridade e responsabilidade
Hierarquia ou cadeia escalar
Unidade de comando
Amplitude administrativa
Definio
(MARQUES, 2010)
Autoridade e responsabilidade
Autoridade o direito de dar ordens e o
direito de exigir obedincia, que so
indispensveis atividade administrativa. A
autoridade (frente aos subordinados) deve
corresponder responsabilidade (frente aos
superiores) e vice-versa. Deve haver uma
linha de autoridade e de responsabilidade
claramente
definida,
conhecida
e
reconhecida por todos, desde o topo at a
base da organizao.
Unidade de comando
Cada pessoa deve subordinar-se a um e
somente a um superior. o princpio da
autoridade nica, que procura evitar
confuso ou duplicidade de ordens. Cada
subordinado
deve
ter
apenas
um
responsvel.
Amplitude administrativa
o inverso do princpio anterior. Cada
superior deve ter uma quantidade adequada
de subordinados, ou seja, um numero
adequado de pessoas para dirigir.
Definio
A autoridade, a responsabilidade, os
deveres de cada pessoa ou de cada rgo,
bem como suas relaes com outras
pessoas ou rgos, devem ser definidos
previamente por escrito e comunicados a
todos.
Princpios de Administrao de
Alta Performance
PRODUO
Todos produzem
Produzir a
palavra que define
resultados
TRABALHO DE
EQUIPE
Produo sempre
trabalho de equipe
Produo do gerente
feita dos resultados
de sua equipe
Atividade do gerente
deve ser dividida com
a equipe
eficientemente
DESEMPENHO
INDIVIDUAL
Desempenho
depende de
motivao e
competncia
Treinar e motivar
equipe so
responsabilidades
fundamentais dos
gerentes
MAXIMIANO /TGA Fig. 2.10 Princpios de Administrao de alto desempenho, segundo Andrew Grow.
Administrao
arte, cincia ou profisso?
Administrao
arte, cincia ou profisso?
Administrao
arte, cincia ou profisso?
TIPOS DE ADMINISTRAO
COMPLEXIDADE
SOCIAL
cidade,
Estado,
Sociedade
Global
ORGANIZAES
PEQUENOS
GRUPOS
FAMILIAR
PESSOAL
TIPO
TEORIA GERAL DA
ADMINISTRAO
(TGA)
O que a TGA?
o corpo de conhecimentos a respeito
das organizaes e do processo de
administr-las. No h na teoria da
administrao formulas ou receitas
definitivas, como acontece com outras
disciplinas. Teoria, em administrao,
significa um conjunto de conhecimentos
organizados, produzido pela experincia
prtica das organizaes. (MAXIMIANO,
2000)
VARIVEIS DA ADMINISTRAO
Interdependncia
Variveis da Administrao
Variveis da Administrao
COMPETITIVIDADE um conjunto
complexo de relaes entre a organizao,
seus colaboradores, fornecedores, clientes,
acionistas, governo e todos os stakeholders
(pessoas ou grupos de pessoas que tem
interesse na organizao).
Variveis da Administrao
AMBIENTE:
CONCLUSO
Desafios da Administrao
(HOJE)
Desafios da Administrao
(FUTURO)