La organizacin:

Desde la etimologa, organizacin viene del vocablo organon , haciendo

referencia a la palabra instrumento. As mismo, segn lo postulado por Pablo
Mnera, y citando a Frederick Hayek, se plantea la organizacin como una
agrupacin de tipo taxis, es decir: son creadas, susceptibles de ser
gestionadas, ordenas por ciertos parmetros o normas, y que adems, cuentan
con un propsito especfico (Mnera, 2007, p. 38). En este orden de ideas,
adquieren sentido dichas asociaciones cuando el Kosmos ya no tiene
posibilidades de satisfacer o resolver las necesidades e intereses de la
comunidad.
As pues, desde la ontologa la organizacin se alude a la idea de ser un medio,
en esta medida, toma el valor de instrumento, tal como lo plantea su origen
etimolgico, al darle un orden, delimita y/o circunscribir parte de la dinmica
interior y natural del Kosmos (Mnera, 2007).
La concepcin de organizacin tambin cumple una funcin mediadora. Aqu se
nombra la nocin de simbolismo que proporciona a la organizacin el carcter
de una construccin intersubjetiva al tomarla como una red de relaciones, la
cual permite o facilita la interpretacin de las experiencias personales de los
sujetos y la orientacin de las decisiones grupales. En esta medida, es
hegemnica la idea de que la organizacin es algo artificial, puesto que son los
mismos fines, (legtimos a nivel social), decisiones, relaciones, producciones y
acciones que le dan sentido a esta (Mnera, 2007).
Desde el punto de vista de los fines que posee una organizacin se concibe,
con una mirada ms amplia y no sesgada nicamente a lo econmico (Mnera,
2007), la idea de ser un medio para satisfacer las necesidades humanas
(Mnera, 2007, p. 78),

No obstante, hay que diferenciarla de la nocin de empresa, puesto que esta

hace referencia a organizaciones humanas privadas, con fines productivos y
que se desempeadas en diferentes ramas de la economa, como por ejemplo,
firmas manufactureras, entidades bancarias, comerciales, rentistas, entre
otros. En este sentido, son agrupaciones taxonmicas con nimo de lucro.
Por otra parte, las organizaciones, se conciben con un concepto mucho ms
abarcador, en esta medida, a pesar de que difieren en los objetivos, propsitos
de su existencia, miembros, criterios, etc.; comparten el hecho de ser
creaciones sociales que poseen una intencin y/o unos objetivos especficos
que buscan ser logrados por medio del trabajo humano y recursos materiales.
Sin embargo, cuentan con unas caractersticas que complejizan ms su

realidad interna, la cual se encuentra en relacin constante con el medio.

Dichas caractersticas son:
Un factor dinmico: el cual hace referencia la posibilidad de un cambio, un
crecimiento, una regresin, ciclo, reproduccin de una lgica o transformacin
de la misma, progreso, quiebra, y la existencia de fuerzas internas y externas.
Un factor conflictivo: puesto que en la bsqueda de los objetivos y su propsito
social, pueden emerger diferentes intereses, oposiciones, negociaciones no
previstas, imposiciones, entre otros; que marcan la existencia de tensiones
durante la interaccin de sus miembros de trabajo.
Son sistemas abiertos: es decir que estn en constante interaccin e
interdependencia con el medio donde se desenvuelven; en esta medida, se
encuentran inmersas en estructuras econmicas, polticas y sociales que son
ms extensas que las mismas, pero que responden a un margen social y/o un
contexto especfico en donde realizan el cumplimiento de su objetivo.
A la vez, la organizacin est compuesta por una estructura, que se
fundamenta en una jerarqua, un control de conductas y una divisin del
trabajo, la cual responde al orden social y econmico en donde se encuentran
articuladas. Cuentan con una cultura, encontrando aqu valores, creencias,
castigos, rituales, infraestructura, hroes, smbolos, sistemas y lgicas de
comunicacin e interaccin que son interiorizadas por medio de la
socializacin. De igual forma, se estructuran unas ideologas que suscitan una
forma compartida de concebir realidades y representar el medio.

La Organizacin Burocrtica:
Le interesaba como objeto de estudio la forma de organizacin de los negocios
privados y del Estado.
Tiene como referencia la nocin de un tipo ideal, esto es, una construccin
simblica, conceptual o de ideas que busca establecer un ideal lgico para
delimitar, es decir, un deber ser y/o un modelo que posibilita medir, analizar
y obtener conocimientos de la realidad al clarificar ciertos elementos de esta.
Se basa en la racionalidad, en esa medida, tal como lo postula Webber, se
pretende instrumentalizar la vida, puesto que busca darle predominio a lo
explcito, las normas, leyes y lo legal por encima de sentimientos, afectos,
intuicin, entre otros.
En esta medida, al basarse en un mbito normativo, la organizacin
burocrtica se fundamenta en un tipo de dominacin legal o racional, en otras
palabras, aquella que encuentra su justificain en la legalidad de

ordenaciones estatuidas y de los derechos de mando llamados por esas

ordenaciones a establecer la autoridad.

Caractersticas:
1. Se basa en la continuidad, es atemporal, no pasajera.
2. Busca estandarizar, la repeticin de una misma lgica de proceder. Para
eso, establece normas y reglas, eliminando en la medida de lo posible el
caso por caso.
3. Las actividades laborales son fijas y se relacionan entre s por reglas de
conducta.
4. Las reas de autoridad, jurisdiccin o mando estn claramente
delimitadas, especificadas en el lugar donde se tiene potestad de poder,
as como los derechos y deberes que tiene determinado jefe.
5. Carcter racional, con objetivos especficos y con la disposicin de los
medios y recursos predeterminados slo para dichos fines.
6. Estructura jerrquica firme, bien definida y organizada, con supervisin
constante de los altos mandos a los del nivel inferior. Esto permite que
se elimine en la medida de lo posible la arbitrariedad, y as, en el
momento en que sea necesario, el subordinado pueda apelar una
decisin por parte de su jefe.
7. Las normas, reglas, polticas y los actos administrativos deben de estar
explicitados por escrito.
8. Lo negocios oficiales de la empresa deben de contar siempre con una
mirada objetiva, en esta medida se busca suspender preferencias,
afectos, rencores, odios o amores entre un sujeto y otro, es decir, esto se
aplica de igual forma en las relaciones empleado-empleado.
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