DEFINICIN DEL PROBLEMA.

Resumen
La Empresa Bikor, se encuentra ante una situacin financiera de crisis
y necesitan tomar decisiones basadas en los estados financieros. Sus
Directores, segn el ejercicio, se apoyan principalmente en tres
estados de resultados, Anexo I, que les da el anlisis de participacin
en el mercado nacional; Anexo 2, que es el Estado de resultados
anual, debido a que muestra los ingresos, costos y gastos de la
empresa; y en el Anexo 4, es el inventario con sus precios de venta y
costo por producto. Pese a que las ventas se han incrementado no
sucede lo mismo con las utilidades, esto se debe a la forma en que se
estn manejado los costos.
Sistemas de Costeo
En el caso de Bikor, se hace referencia a sistemas de costeo de
produccin o tambin conocido como costeos de procesos, ya que
considera a cada producto de manera independiente.
FUNDAMENTO TERICO.
Etapas Toma de Decisiones
1. Sobre la Situacin, es importante tener en cuenta los
siguientes puntos:

La venta de producto se realiza 50% directo o el otro 50% a

travs de distribuidores; esto es importante debido a que
hay gastos de distribucin que se pueden ahorrar.
La disminucin del margen de ganancia, debido a las
actividades promocionales, y los gastos de distribucin que
la empresa se puede ahorrar.
La posibilidad de maquinar a terceros hasta en un 95% para
empezar la reduccin del catalogo de productos
Y la capacidad ociosa de activos fijos.

2. En el Proceso, se realizaron la proyeccin de los cuatros

escenarios planteados por el Contralor General.
3. Se toma una Solucin de acuerdo al anlisis realizado sobre
las cuatro posibles alternativas se considero que la mejor
opcin es la cuarta, ya que esta solucin le permite incrementar
las utilidades netas.
Tipo de Empresa
Bikor es una empresa que pertenece sector primario cuyo principal
objetivo es su objetivo es la prestacin de Servicios manufactureros y
comercializacin de mercancas a sus clientes.
Definicin de Costos

Los costos relevantes que dice son costos futuros esperados que
difieren entre cursos alternativos de accin y pueden descartarse si
se cambia o elimina alguna actividad econmica. Tomando esta
definicin los costos relevantes de Bikor son los relacionados con la
capacidad ociosa que hoy en da se presentan, los costos que se
reducen al maquilar a terceros.
Los costos irrelevantes son aquellos que permanecen inmutables sin
importar el curso de accin elegido, considerando esto los costos
irrelevantes son todos los que se mantienen sin importar la decisin
de maquilar o no a terceros.
Impacto de los costos
Los costos indirectos presentados en el caso son de gran importancia,
ya que eso permite crear escenarios que nos permitan dar solucin al
problema de bajas utilidades. Los costos indirectos se mantienen, lo
que se debe buscar es una forma de reducir los costos que se
presentan dentro del Estado de Resultados.
Tipos de Costos
Fijo
Variables
Directos
Indirectos
Relevantes
Irrelevantes
Admistracin
Produccin
Distribucin
Mercadotecnia (publicidad)