CONTROL DE EVALUACIN DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL EN LA ORGANIZACION
Autora: Carima Deymar C.I: 20303238
MATURIN, FEBRERO 2015.
Las organizaciones nacen entre otras cosas, para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan en conjunto, por eso, hoy el desafo es gestionar y analizar de cerca la capacidad de las personas de conquistar y mantener sus empleos y por otro lado, la capacidad de las organizaciones para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y competitivas de sus miembros. La evaluacin del trabajador, se convierte en un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades del desempeo de un trabajador, es una herramienta de direccin, imprescindible en la actividad administrativa, ayuda a determinar polticas de recursos humanos adecuados a las necesidades de la organizacin. Es una tcnica para controlar el comportamiento de las personas en las organizaciones. Tiene el fin de llegar a decisiones de recursos humanos objetivas. Se dice que, mientras que la seleccin de recursos humanos es una especie de control de calidad en la recepcin de la materia prima; la evaluacin del desempeo es una especie de inspeccin de calidad en la lnea de montaje. Las dos comparaciones se refieren implcitamente a la posicin pasiva y sumisa del individuo que est siendo evaluado con relacin a la organizacin a la cual pertenece o pretende pertenecer y del enfoque rgido, mecanizado, distorsionado y limitado de la naturaleza humana. La evaluacin del trabajador no puede restringirse al simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto al comportamiento funcional del subordinado, es necesario descender ms profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de comn acuerdo con el evaluado. Si se debe cambiar el desempeo, el mayor interesado el evaluado debe no solamente tener conocimiento del cambio planeado, sino tambin saber porque y como deber hacerse si es que debe hacerse. La evaluacin del desempeo es un proceso de tres pasos: definir el trabajo, evaluar el desempeo y presentar esta informacin al empleado. Definir el trabajo es cerciorase de que tanto el trabajador como su subordinado estn de acuerdo en cuanto a las obligaciones de este y las normar del trabajo. Significa comparar el desempeo real del subordinado con las normas establecidas, lo anterior suele implicar alguna especie de forma para calificar, tercero, la evaluacin del desempeo, por lo general, requiere de una o varias sesiones.
La auditora de gestin es una herramienta que se aplica en
cualquier tipo de entidad, que ayuda a la administracin a evaluar un sistema, un proceso o subproceso obteniendo resultados que promuevan la reduccin de costos y la simplificacin de tareas innecesarias u obsoletas. Los indicadores de gestin son instrumentos que reflejan los resultados de una actuacin pasada, el cumplimiento de metas y objetivos, los mismos que permiten implementar estrategias o correctivas de mejora Como parte del proceso de control interno de toda entidad se debe realizar planificaciones y programas de auditora de gestin que permitan evaluar los procedimientos de cada departamento, reas y unidades, con la finalidad de establecer estrategias y mejoras en la calidad.