Memoria Mp2005completa

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Informe Anual 2005
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Redaccin: MP Corporacin
Diseo: Directa, Estrategias de Comunicacin, S.L.
Maquetacin: Cbica Multimedia, S.L.
Impresin: Ingrasa
Depsito Legal: CA-301-2006
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Informe Anual 2005
CARTA DEL PRESIDENTE
< PG. 7
COMIT DE ESTRATEGIA
< PG. 9
RESUMEN DEL GRUPO:

> CONSOLIDADO (2001-2005)
> HECHOS RELEVANTES (2005-FEB 2006)
< PG. 10
MAPA DE LOCALIZACIN
< PG. 12
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES POR REAS:

> ASCENSORES
> INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE
> INGENIERA E INDUSTRIA AUXILIAR
> ORGANIZACIN Y SISTEMAS
< PG. 14
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA:

> FUNDACIN VMO-MP
> INFORME DE SOSTENIBILIDAD
< PG. 60
< PG. 10
< PG. 11
< PG. 16
< PG. 24
< PG. 40
< PG. 52
< PG. 62
< PG. 72
INFORMACIN LEGAL Y ECONMICO-FINANCIERA

< PG. 114
> CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
< PG. 116
- Informe de Auditora
- Balances de Situacin Consolidados
- Cuentas de Prdidas y Ganancias Consolidadas
- Memoria Consolidada
> INFORME DE GESTIN CONSOLIDADO
< PG. 154
MP CORPORACIN INDUSTRIAL
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Informe Anual 2005
C A RTA D E L P R E S I D E N T E
Continuando con nuestro compromiso de transparencia, es para m

un motivo de orgullo y alegra el poder presentar nuestro tercer informe anual correspondiente al ejercicio 2005.
Nuestra apuesta por la calidad, el desarrollo sostenible, el I+D+i,
el compromiso social y la internacionalizacin siguen siendo elementos fundamentales para nuestra organizacin. Prueba de ello es
la participacin de MP en la recin creada Fundacin Corporacin
Tecnolgica de Andaluca, el fomento de la cultura emprendedora a
travs de la Fundacin VMO-MP, nuestro afn en la creacin de empleo, casi duplicando nuestra plantilla en cinco aos, y nuestra participacin en mltiples sociedades repartidas por todo el mundo,
que facilitan la venta de nuestros productos en el exterior.
Nuestro proyecto industrial sigue englobando cuatro reas de negocio:
Ascensores, con una apuesta decidida por la integracin vertical del negocio, con la entrada en el sector de instalacin y mantenimiento.
Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente, inicindose su actividad
en los proyectos de energas renovables, adems de los medioambientales y construccin industrial.
Ingeniera e Industria Auxiliar, continuando con su crecimiento en
la ingeniera y fabricacin en serie en los sectores de automocin,
aeronutico, agroalimentario, ferrocarriles, ....
Organizacin y Sistemas, llamada a convertirse con el MIC2000
en un referente en el mercado espaol de los ERP.
Por otro lado, y totalmente desvinculada del Grupo Industrial hemos
creado a principios de 2006 un rea inmobiliaria, que quiere aportar un diferencial basado en el ms amplio sentido del concepto de
sostenibilidad, accesibilidad, y aplicacin de nuestras propias tecnologas en este mercado.
Por ltimo nada ms me queda agradecer a todos los profesionales y colaboradores del Grupo MP su esfuerzo y dedicacin a
la empresa y su afn de superacin da a da, sin el cual no habramos podido llegar a donde estamos.
Gonzalo de Madariaga Parias

Presidente de MP
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Informe Anual 2005
COMIT DE ESTRATEGIA
Eugenio Barroso Garca-Leyaristy

Director General
rea Ascensores
Rafael Ruiz Nieto

Director Adjunto y Econmico-Financiero
Gonzalo Fedriani Parias

Director General
rea Ingeniera, Servicios
y Medio Ambiente
Isabel Ros Villegas

Directora Adjunta y Econmico-Financiera
Rafael Moreno Araujo

Director General
rea Ingeniera
e Industria Auxiliar
Jos Luis Mora-Figueroa Silos

Director Adjunto y Econmico-Financiero
Fco. Javier Rubio Gonzlez

Director General - Director Tcnico
rea Organizacin
y Sistemas
Miryam Fedriani Parias

Directora Adjunta y Econmico-Financiera
Fundacin VMO
Carmen Calleja de Pablo

Vicepresidenta
Luis Mora-Figueroa
Secretario General
Romualdo de Madariaga Parias
Director Administrativo
Manuel Barranco Paulano
Coordinador I+D e Ingeniera
Jose ngel Conchello Moreno
Coordinador Calidad
Estructura Corporativa
Manuel Moreno Cazorla

Coordinador Compras
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RESUMEN DEL GRUPO

CONSOLIDADO
CIFRA DE NEGOCIO
2001 - 2005
160
Cifra de negocio2001
propios 80,9
Cifra Fondos
de negocio
Resultados
Fondos
propios
25,8
Ebidta
Resultados
4,2
EbidtaInversiones
9,6
Personal
Inversiones
9,8
Personal
820
2002
2003
2004
2005
90,0
30,2
4,2
9,6
14,2
1070
103,1
35,2
5,1
11,3
15,7
1190
117,9
44,1
6,2
13,2
16,1
1350
143,9
51,4
7,0
16,1
22,9
1585
140
FOND
FONDOS PROPIOS
2001
2001 - 2005
120
100
80
60
60
60
40
20
50
0
40
30
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10
RESULTADOS
50
40
30
20
10
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2001 - 2005
EBIDT
EBIDTA
2001
2001 - 2005
7
6
5
16
4
16
14
14
12
12
10
10
3
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INVERSIONES
NM
NMERO DE EMPLEADOS
2001
2001 - 2005
2001 - 2005
25
1600
20
15
1600 1400
1400 1200
1200 1000
10
1000
800
800
600
600
400
400
200
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Informe Anual 2005
HECHOS RELEVANTES
AO 2005 Y HASTA FEBRERO 2006

REA ASCENSORES
> A finales del ao 2005 se inicia el CAMBIO DE RUMBO en MP Ascensores que pretende al mismo
tiempo el desarrollo de la Marca MP y el apoyo a las Marcas Locales a travs de Acuerdos de Colaboracin.
> Reorganizacin de la estructura de MP Ascensores.
> Compra o ampliaciones de nuestra participacin en Ascensores Ciudad Real, Ascensores Jar, Ascensores Itlica, Ascensores Sanla, Socem, Arvor, Prolift e Interlift.
REA INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE
> Creacin de la Divisin de Energas Renovables.
> Reorganizacin del rea de Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente en cuatro divisiones: Servicios, Medio Ambiente, Obras e Instalaciones, Energas Renovables.
REA INGENIERA E INDUSTRA AUXILIAR
> Compra de la actividad de una ingeniera experta en material mvil de FFCC en Barcelona (EdV) lo que
adems debe permitirnos el crecimiento del resto de sectores, en esa rea geogrfica.
> Implantacin de la actividad de Ingeniera de Mquinas y Sistemas Industriales en Valladolid para atender las necesidades de las plantas de Renault y sus proveedores.
> Contrato de los caps de motor del Airbus 318 con Gestin Integral del mismo.
REA ORGANIZACIN Y SISTEMAS
> Estrategia de expansin para MIC2000 ERP+: firma de alianzas con colaboradores para la creacin
de un Canal Nacional que distribuya e implante el ERP.
FUNDACIN VMO-MP
> Ampliacin del direccional a cuatro lneas de actividad: Formacin de Excelencia, I+D+i, Cooperacin
Internacional y Divulgacin.
> Entrada como Patrono en la Fundacin Conocimiento y Cultura de la Universidad Pablo de Olavide y
miembro del rgano de direccin de la misma.
> Cesin por parte del Ayuntamiento de Sevilla del Pabelln de los EEUU de la Exposicin Universal de
1929 en Sevilla.
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M A PA D E LO C A L I Z A C I N
ESPAA
SEDE CENTRAL
SEVILLA
Pabelln MP - C/ Leonardo Da Vinci, TA-13 - Isla de La Cartuja. 41092 Sevilla - SPAIN. www.mpcorporacion.com
FBRICAS
SEVILLA
ZARAGOZA
MP EN ESPAA
12
ALMERA
CDIZ
HUELVA
MADRID
VALLADOLID
BARCELONA
CIUDAD REAL
JAN
MLAGA
VIGO
BILBAO
CRDOBA
LA CORUA
MURCIA
ZARAGOZA
GRANADA
LUGO
VALENCIA
C
F
G
H
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Informe Anual 2005
INTERNACIONAL
MP EN EUROPA
MP EN AMRICA
AUSTRIA
IRLANDA
BLGICA
ITALIA
BALCANES
POLONIA
CHIPRE
PORTUGAL
CHEQUIA
REINO UNIDO
FRANCIA
RUSIA
GRECIA
SUECIA
ARGENTINA
CHILE
MP EN FRICA
ARGELIA
MARRUECOS
MP EN ASIA Y OCEANA
AUSTRALIA
ORIENTE MEDIO
CHINA
HOLANDA
NOTA: A travs de estas sedes ventas en ms de 80 pases.
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REA
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REAS DE NEGOCIO
1.0
> ASCENSORES
> INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE
> INGENIERA E INDUSTRIA AUXILIAR
> ORGANIZACIN Y SISTEMAS
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ASCENSORES
MP Ascensores inicia en 2005 un CAMBIO DE RUMBO que

persigue ampliar y consolidar la oferta de ascensores y
escaleras de las PYMES, en todos los segmentos del mercado, esto es, viviendas, oficinas, centros comerciales y
obra pblica.
Este cambio de rumbo pretende al mismo tiempo el desarrollo de la MARCA MP como marca que representa
la capacidad tecnolgica y de organizacin capaz de dar
una cobertura global, y el apoyo a las Empresas de Instalacin y Mantenimiento a travs de Acuerdos de Colaboracin que les ayuden a hacer posible el desarrollo
de sus propios Planes Estratgicos.
En un sector como el de la elevacin cada vez ms concentrado en grandes organizaciones multinacionales, la agilidad,
la flexibilidad, la vocacin de servicio y la capacidad de adaptacin al mercado local de las PYMES se hace ms que nunca necesaria para un mercado ms dinmico y abierto. Por
otro lado, estas Empresas de Instalacin y Mantenimiento encuentran dificultades a la hora de garantizar su continuidad a
la siguiente generacin, mantener un crecimiento estable, posicionarse correctamente en el mercado con una marca y tener garantizada una tecnologa actualizada, adems de otras
limitaciones financieras y de gestin.
MP apuesta claramente por potenciar estas PYMES con vocacin de crecimiento y continuidad a travs de acuerdos flexibles que tienen que estar basados necesariamente en la confianza mutua y en la sintona humana de los equipos que deben conseguir esa excelencia en el servicio al cliente final.
HECHOS RELEVANTES
El Mercado Mundial se sigue manteniendo por encima de los
30.000 M en un ao como el 2005 que muestra un moderado crecimiento en nuevas instalaciones, con Asia como
la zona que registra mayor incremento, y con un endurecimiento en las condiciones de precios provocada por una sobrecapacidad de produccin. Se mantiene el incremento de
la demanda de ascensores para edificios existentes y de modernizaciones y sustituciones completas. El mercado de los
servicios se mantiene estable pero sometido cada vez a unas
condiciones ms duras.
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ASCENSORES
Se siguen produciendo alianzas entre las grandes Multinacionales en un ao en que en Europa se continu por parte
de la Comisin la investigacin sobre el grado de concentracin y sobre prcticas de competencia desleal que ha llevado a algunas de ellas a tomar medidas.
nes de MP Ascensores en Andaluca, Aragn y Galicia. Se han

cerrado diez nuevos acuerdos de colaboracin y se ha ejecutado la compra de participaciones en Ascensores Ciudad
Real, Ascensores Jar, Ascensores Itlica, Ascensores Sanla,
Socem, Arvor, Prolift e Interlift.
Durante 2005 se ha procedido a una reorganizacin de la estructura de MP Ascensores con cuatro reas de staff y dos divisiones perfectamente diferenciadas, la industrial y la de servicios. Dicha reorganizacin pretende centralizar las funciones globales para armonizar producto, procesos, operaciones
y servicios, y descentralizar funciones locales para una mejor
adaptacin a las necesidades de cada mercado y para lograr
ms cercana al cliente.
Los recursos dedicados a Investigacin y Desarrollo de nuevo producto representaron un 3,1% sobre ventas, hasta
2,9M. Durante el 2005 se ha realizado un gran esfuerzo en
el lanzamiento de nuevas soluciones de ascensor que pretenden la adaptacin de nuestros modelos a las necesidades
del mercado. Son el caso del MP MiniplaneTM que da solucin
de elevacin tipo electrodomstico para viviendas unifamiliares, seguro, con alto aprovechamiento de hueco, y de bajo
consumo, que cumple con el proyecto de norma pn EN 8141. Se ha completado la gama del MP GlassTM para dar mayor cobertura a la necesidad de estudios de arquitectura e ingenieras de hacer los huecos visibles y hacer a los ascensores protagonistas de sus diseos singulares. El MP StrongoTM
que cumpliendo con la directiva CE 95/16 permite el transporte de todo tipo de cargas incluidas personas, y el MP ParkingTM que atendiendo a la misma directiva cumple con la necesidad de creacin de plazas de aparcamiento cuando no
es posible la construccin de rampas o hay que ir a un mximo aprovechamiento de la superficie disponible. MP MinistepTM, nueva lnea de escaleras mecnicas para el interior
Se ha iniciado la promocin de la Marca MP, una de las prioridades en la ejecucin de nuestro Plan Estratgico. Hemos
estado presentes en la Feria de Construmat en Barcelona, Interlift 2005 en Augsburgo (Alemania), Lift Expo Russia en Mosc, Lift 2005 en Miln (Italia) y Project Qatar 2005. En el curso del ao 2005 se han realizado presentaciones a estudios de ingeniera y arquitectura y colectivos de Colegios de
Arquitectos, as como a Asociaciones de Constructores y Promotores. Se estn presentando ofertas en Grandes Proyectos nacionales e internacionales, algunas en UTE con empresas locales. Se ha procedido a la apertura de Delegacio-
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Informe Anual 2005
ASCENSORES
de tiendas, restaurantes y pequeos establecimientos en general, completa la gama de escalera y pasillos mviles MP.
Se ha completado el lanzamiento de los Kits de modernizacin que ofrecen soluciones a las necesidades de modernizacin de ascensores existentes:
Kit MP Comfort&LevelTM para aumentar el confort del ascensor y la precisin de parada y nivelacin
Kit MP New LookTM para renovar la cabina y adaptarla a las
normativas actuales (iluminacin, ventilacin, resistencia del
techo de cabina...)
Kit MP EnterTM para facilitar la entrada al ascensor hacindola ms cmoda, ms atractiva y ms accesible para
personas con discapacidad.
Kit MP SpaceTM para optimizar el espacio bien incrementando superficie de la cabina o a travs de la eliminacin
del cuarto de mquinas.
Kit MP SpeedTM para incorporar ms velocidad al ascensor.
Kit MP SafetyTM para actualizar el ascensor a los niveles de
seguridad segn la normativa vigente
KMP EmergencyTM para mantener comunicadas a las personas encerradas dentro de la cabina del ascensor con el personal de rescate.
KMP AccessTM para facilitar el uso del ascensor a personas
con discapacidad de acuerdo con la normativa EN 81-70
En Europa la actividad normativa sigue a gran ritmo. Durante
el ao 2005 se armonizaron con la Directiva 95/16/CE las
normas relativas a espacios de maquinaria y poleas (EN811/2:98/A2:2004), la norma de accesibilidad para minusvlidos (EN81-70:2003 y su enmienda A1:2004) y la norma
EN12385-5:2002 relativa a cables de acero. Tambin se armonizaron las nuevas versiones de normas de Compatibilidad
Electromagntica (EMC) EN12016:2004 (con las Directiva
de Ascensores, EMC y Mquinas) y la EN12015:2004 (con
la Directiva EMC), estableciendo como fecha lmite para obtener presuncin de conformidad de las normas antiguas el
30-6-2006. En lo relativo a escaleras mecnicas y andenes
mviles se armoniz con la Directiva de Mquinas la enmienda
EN115:95/A2:2004.
Otras normas se publicaron pero no se armonizaron, como la
de ascensores resistentes al vandalismo (EN81-71:2005), la
de comportamiento y proteccin contra el fuego de ascensores en caso de incendio (EN81-73:2005) y la de sistemas
electrnicos programables en aplicaciones de seguridad relativas a ascensores "PESSRAL" (EN81-1:98/A1:2005). En
cuanto a legislacin espaola, cabe destacar el REAL DECRETO 57/2005, de 21 de enero, por el que se establecen
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ASCENSORES
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prescripciones para el incremento de la seguridad del parque

de ascensores existente.
Medioambiental basado en la norma UNE-EN ISO 14001 que

se integrar a nuestro Sistema de gestin de Calidad.
MP Ascensores contina suministrando servicios y productos

sujetos a los estndares de Calidad establecidos y sometidos
a un proceso de mejora continua. El Sistema de Calidad cumple todos los requisitos exigidos por la norma internacional
UNE-EN-ISO 9001:2000, habindose obtenido durante 2005
la Certificacin para las actividades de Instalacin, Control Final, Mantenimiento y Reparaciones de Aparatos Elevadores.
Dentro de las acciones iniciadas en 2005 podemos destacar
de mejora, la realizacin de un plan para la revisin de todos
los procesos en el rea Industrial, cuyo objetivo es reducir durante 2006 un 30% los costes de no calidad, la implantacin
de un software (PLM) que gestione toda la vida de nuestros
productos y la elaboracin de un inventario de indicadores
que servirn de Cuadro de Mando para hacer un claro seguimiento de los objetivos marcados. En la bsqueda de una
gestin ptima de nuestros recursos energticos y materia
prima, as como hacer realidad nuestro compromiso medioambiental, se est desarrollando un Sistema de Gestin
Se ha concluido durante 2005 las modificaciones dentro de

nuestro modelo de control econmico y financiero necesarias
para atender a la reestructuracin de MP Ascensores. Dentro de nuestro Plan de Recursos Humanos se ha concluido en
2005 la implantacin del sistema de evaluacin por desempeo y siguen en curso el desarrollo de los sistemas de formacin, desarrollo de directivos, compensacin y seleccin
necesarios para liderar el cambio de rumbo de MP Ascensores. Igualmente se ha terminado de definir y se ha iniciado en
2005 la ejecucin de un Plan de Sistemas de Informacin
que persigue dotar a MP Ascensores en su nueva estrategia
de las herramientas adecuadas para recopilar, elaborar y distribuir la informacin necesaria para las operaciones y para
las actividades de direccin y control.
Finalizado en 2005 el proceso de reestructuracin de nuestros centros de produccin y ya dentro de la divisin industrial, podemos decir que el ao 2005 ha sido un ao en el
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Informe Anual 2005
ASCENSORES
que los mercados de materias primas han consolidado las

subidas espectaculares del ao 2004, especialmente acero
y petrleo que han afectado muy negativamente a los costes
de produccin. En este entorno de costes de materias primas
y precios de venta antes descrito se enmarcan las decisiones
que en la divisin industrial se estn tomando de cara a la relocalizacin y externalizacin de ciertos procesos que permitan abordar la estrategia de fuerte crecimiento de MP Ascensores manteniendo la competitividad a largo plazo. Pretendemos mantener y reforzar toda nuestra estructura de
fbricas en Espaa para garantizar las exigencias del mercado europeo, y en paralelo ir avanzando hacia un modelo de
crecimiento en mercados emergentes basados en centros
de fabricacin de componentes y consolidacin de ascensores en la propia zona. Por otro lado el ao 2005 ha sido un
buen ao en trminos de mejora de productividad que han
ayudado a absorber parte de los efectos negativos del alza de
costes. Durante 2006 seguiremos este mismo proceso trabajando ms si cabe en los procesos de montaje que van teniendo cada ao ms importancia relativa en los costes de
ascensor instalado. Dentro de los sistemas de informacin en
fbrica y como una parte ms del Plan de Sistemas de Informacin se ha concluido en 2005 la implementacin de las
aplicaciones de planificacin a primer nivel y se ha iniciado la
implantacin de la planificacin a segundo nivel que se terminar en el curso del 2006.
El nmero de ascensores nuevos equivalentes colocados en
el mercado por MP en 2005 es de 8.000 unidades de los
cuales el 50% se instalaron en Espaa, el 32% en Europa, el
8% en Oriente Medio y Magreb, el 6% en Centro y Suramrica y el 4% en Asia. El 80 % fueron ascensores para edificios
residenciales y de oficinas y el resto para hospitales, industria y centros comerciales. Para 2006 se prev incrementar
dicha cifra hasta 9.000 ascensores de los cuales esperamos
el 55% se coloquen en mercados exteriores.
Durante 2006 y siguientes se prev un mayor crecimiento de
rehabilitacin y modernizaciones para lo que MP Ascensores cuenta con una gran experiencia, con un centro de operaciones gil y flexible y con una cobertura geogrfica en
Europa que nos va a permitir atender la demanda creciente
en este nicho de mercado.
Acciones iniciadas en 2005 y que se terminarn de implementar en el curso del 2006 son la apertura de nuevos centros en Europa del Este, la consolidacin en nuestros centros
de Oriente Medio y el Magreb y la potenciacin de nuestros
centros en pases de Europa del Sur (Italia, Francia, Grecia)
y del Norte (Pases Escandinavos, Pases Bajos).
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ASCENSORES
Por otro lado est en fase de creacin el Call Center de MP

Ascensores como medio para acercar el servicio a los clientes finales.
Es importante resear algunas de las referencias significativas que se han instalado este ao 2005 como son:
Centros Comerciales de Acrpolis II en Lituania, Centrum
Handlowy en Swarzedz (Polonia), Praxis en msterdam, Home Center en Kuwait.
Residenciales de Apadana en Tehern, DH en Sidney, Ostrobramska en Varsovia (Polonia), Malfatigasse en Viena
(Austria).
Hoteles Meli Villa Gadea Altea Alicante (Espaa),Admiral
en Croacia, Vysehrad en Karlovy Vary (Repblica Checa), Radisson Papete (Tahit).
Otras referencias como el Museo de Arte Contemporneo
en Palma de Mallorca (Espaa), Torres de Baracaldo en Bilbao (Espaa), Edificio CECOA del Aeropuerto de Mlaga (Espaa), Oficinas del Club de Ftbol Olympique de Marsella
(Francia), Concesionario Honda Anzures en Mxico DF o Pearse St Library Dublin (Irlanda), ponen de manifiesto que las
soluciones que ofrecemos, son vlidas para cualquier tipo de
edificio y de mercado.
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PLAN ESTRATGICO
El ao 2005 es el primer ao del Plan Estratgico 2005-2009.
Podemos decir que se ha cerrado por encima de las previsiones. En Volumen de Ventas la cifra del rea de Ascensores de MP Corporacin de Enero a Diciembre 2005 se ha elevado a 942 M un 21,6% sobre el ao anterior. Para el ao
2006 se prev una cifra de 1107 M lo que representara un
175 % sobre el ao 2005; estamos por tanto dentro de los
objetivos marcados.
Los ascensores instalados en 2005 a travs de la Marca
MP y de las Sociedades Participadas han sido 1.050 unidades y la previsin para 2006 es de 2.500 unidades. Pretendemos hacer un esfuerzo grande en equipos para obras pblicas (Aeropuertos, Estaciones de Ferrocarril y Metro, Servicios Pblicos...) donde somos capaces de garantizar el buen
fin tcnico de cada instalacin y en las que ya podemos ir reforzando nuestra oferta con referencias en funcionamiento
siendo ste otro indicador con una evolucin dentro de los
objetivos del Plan.
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Informe Anual 2005
ASCENSORES
El parque de ascensores en mantenimiento equivalente conservados por MP Ascensores es a final del 2005 es de 3.300
unidades y est previsto terminar el ao 2006 en 6.500 unidades.
A pesar de las condiciones cada vez ms fuertes en trminos

de competencia, los objetivos estratgicos del rea de Ascensores y de cada una de sus reas y las Acciones que de
ellos derivan van a buen ritmo y las expectativas de cumplimiento de los objetivos marcados son buenas.
Las inversiones realizadas en el rea de Ascensores en 2005

han ascendido a 149 M, por debajo de la cifra prevista, y
para 2006 se prev un volumen de inversiones de
123 M.
El cash flow operativo del ejercicio (BAI + amortizaciones) asciende a 83M y la rentabilidad sobre ventas se mantiene
dentro de los objetivos marcados y se debe mantener estable en los prximos 4 aos.
En cuanto al nmero de empleados en el total del rea a
Diciembre de 2005 es de 864 personas y tambin se prev un alto ritmo de incorporaciones.
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INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE
El compromiso adoptado por la Corporacin MP en relacin con la sostenibilidad, unido al direccional de ofrecer un producto cada vez ms completo al cliente, ha
llevado al rea de Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente a establecer una reestructuracin de sus actividades. A los proyectos medioambientales y de construccin industrial y singular se unen los programas de
energas renovables y la reciente unificacin de todos
los servicios integrados en el rea.
De esta manera la estructura de empresas ha quedado organizada de la siguiente manera:

> Divisin Medio Ambiente: Agrupa ntegramente a MP Mediambiente, S.L.
> Divisin Obras e Instalaciones: Agrupa las actividades
de Construccin e Instalaciones desarrollada por MP Servicios Industriales, S.L.
> Divisin Servicios: esta divisin la componen la actividad
de MP Servicios Industriales SL relacionada con la qumica
y la asistencia tcnica, mantenimiento de plantas, Tratamiento
y Concentracin de Lquidos SL (Tracel) y Servicios Integrales
Especiales, C.E., SL (Sies)
> Divisin Energas Renovables: Nueva actividad que engloba promocin, construccin y explotacin de plantas en
distintos campos de energas renovables.
En este sentido, el AREA DE INGENIERIA, SERVICIOS Y

MEDIO AMBIENTE ha establecido una estructuracin de
sus actividades en torno a 4 divisiones que engloban a
las empresas contenidas en el rea.
El rea cuenta con una plantilla de ms de 200 profesionales distribuidos entre las oficinas centrales y apoyado por una
red de delegaciones tcnicas en Levante (Valencia y Murcia),
Norte (Zaragoza), Noroeste (Vigo), Centro (Madrid), Sur (Central-Sevilla) y Sur (Mlaga).
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DIVISIN MEDIO AMBIENTE

TECNOLOGA MEDIOAMBIENTAL.
Amplia oferta de tecnologas para la proteccin medioambiental estructurada en torno al agua, los residuos y los gases principalmente. Con muchos aos de experiencia y ms
de 300 referencias de clientes procedentes del sector privado y la Administracin, es una de las lneas ms consolidadas de este rea y una de las empresas referentes de su sector de actividad.
Una vez reafirmada la posicin de liderazgo en el sector de
la depuracin industrial, los esfuerzos de esta divisin durante el ao 2005 han ido encaminados a conseguir una introduccin mayor en el campo de la depuracin urbana. En
este sentido, se han logrado contratos con ESAMUR, en la
regin murciana y con EGMASA en Andaluca. Al mismo tiempo, se ha apostado por el campo de las aguas de aporte y
reutilizacin en un gran lanzamiento que, durante este ao,
ha supuesto contratos con clientes tan importantes como
FADESA. La lnea de evaporacin con nuestra tecnologa biodestil se consolida como la solucin ms demandada para
el tratamiento de lixiviados de vertederos con clientes de la
talla de FCC.
HECHOS RELEVANTES
DELEGACIN SUR
URBANAS
EGMASA. EDAR de Estepona. Mlaga. Sector: Urbana. Tecnologa: MBR
EGMASA. EDAR de Fuengirola. Mlaga. Sector: Urbana.
Tecnologa: MBR
EGMASA. EDAR de la Vbora. Mlaga. Sector: Urbana. Tecnologa: Biolgico Convencional
EGMASA. EDAR de Manilva. Mlaga. Sector: Urbana. Tecnologa: Biolgico convencional
AGUAS LIMPIAS
BODEGAS Y VIEDOS DE TRUJILLO. Trujillo, Cceres. Sector: Bodega. Tecnologa: smosis
DEPURACIN
ARRAM CONSULTORES. Alia, Cceres. Sector: Bodega. Tecnologa: MBR
KAPPA. Almera. Sector: Envases de cartn. Tecnologa: Fisico-Qumico
CANLA. Viso del Alcor, Sevilla. Sector: Alimentario-zumos.
Tecnologa: SBR-Biolgico
MATADERO DE MLAGA. Sector: Matadero. Tecnologa: Biolgico-SBR
SENSIENT FRAGANCES. Granada. Sector: Aromas y esencias. Tecnologa: Biolgico-Flotacin
RESIDENCIAL JARDN DEL GUADIANA. Carcesa, Mrida.
Sector: Crnico. Tecnologa: Pretratamiento.
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Informe Anual 2005
EVAPORACIN
ROS ROCA. Vertedero de Jan. Sector: Residuos. Tecnologa: Evaporacin-Biodestil
GRUPO SUFI. Salto del Negro, Gran Canaria. Sector: Residuos. Tecnologa: Evaporacin- Biodestil
REFORMAS
ENDESA. Reformas de la planta de la Central Trmica Cristbal Coln, Huelva. Sector: Energtico. Tecnologa: Intercambio Inico.
DELEGACIN CENTRO
AGUAS LIMPIAS
FADESA ARANJUEZ I. Aranjuez, Madrid. Sector: Inmobiliario. Tecnologa: MBR-Reutilizacin.
FADESA ARANJUEZ II. Aranjuez, Madrid. Sector: Inmobiliario. Tecnologa: MBR-Reutilizacin.
DELEGACIN LEVANTE
URBANA
ESAMUR. Planta de Aledo, Murcia. Sector: Urbana. Tecnologa: MBR
ESAMUR. Planta Dolores de Pacheco, Murcia. Sector: Urbana. Tecnologa: MBR
AGUA LIMPIA
ACCIONA. Sector: Construccin. Tecnologa: MBR-Reutilizacin aguas grises
URBANILOR. Lorca, Murcia. Sector: Inmobiliario. Tecnologa: MBR- Reutilizacin
DEPURACIN
CHOVI. Benifayo, Valencia. Sector: Alimentario-salsas. Tecnologa: Fsico-Qumico
POSTRES Y DULCES REINA. Caravaca, Murcia. Sector: Alimentario-Lctea. Tecnologa: Pretratamiento.
DEPURACIN
BIODIESEL CLM. Carmena, Toledo. Sector: Energtico. Tecnologa: Biolgico-SBR.
SMURFIT ESPAA. Alcal de Henares, Madrid. Sector: Envases de cartn. Tecnologa: Fsico-Qumico.
INCARSA. Burgos. Sector: Matadero. Tecnologa: FsicoQumico.
G.ESTILO. Colmenar Viejo, Madrid. Sector: Encurtido. Tecnologa: Decantador lamelar
REFORMAS
TELE PIZZA. Daganzo de Arriba, Madrid. Sector: Alimentario. Tecnologa: Balsa de homogeneizacin con aireacin. Lnea de fangos
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MARTNEZ EMBUTIDO REGIONAL. Cheste, Valencia. Sector: Crnico. Tecnologa: Fsico-Qumico

MOYRESA. Puerto de Cartagena, Murcia. Sector: Aceites.
Tecnologa: Fsico-Qumico
EVAPORACIN
FCC. Badajoz. Sector: Residuos. Tecnologa: EvaporacinBiodestil
DELEGACIN NORTE
DEPURACIN
MOYRESA. Zierbena, Bilbao. Sector: Aceites. Tecnologa:
Fsico-Qumico
EVAPORACIN
ECOPARQUE DEL BESOS. Barcelona. Sector: Residuos. Tecnologa: Evaporacin
DELEGACIN NOROESTE
DEPURACIN
TRADEPANA ESPAA. Marn, Pontevedra. Sector: Congelados. Tecnologa: Fsico-Qumico
EVAPORACIN
FCC. Mirandela, Portugal. Sector: Residuos. Tecnologa:
Evaporacin-Biodestil
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PLAN ESTRATGICO
MP Medioambiente apuesta por el crecimiento de las nuevas
lneas de negocio en tratamiento de gases, residuos y aguas
de aporte. Paralelamente busca mantener su posicin de liderazgo en el mercado espaol en depuracin de aguas residuales industriales y ampliar su actividad en este campo
buscando la internacionalizacin en aquellos pases que se
consideren estratgicos. En este sentido, MP Medioambiente tiene entre sus objetivos el estar presente de manera activa en el mercado italiano para lo cual ya se ha llegado a
un acuerdo de colaboracin con un socio local. Aprovechando el conocimiento tecnolgico en el campo de la depuracin
industrial, Mp Medioambiente pretende adems exportar dicho conocimiento al campo de la depuracin de aguas residuales urbanas.
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Informe Anual 2005
DIVISIN DE OBRAS
E INSTALACIONES
HECHOS RELEVANTES
EDIFICACIN SINGULAR
CONSTRUCCIN INDUSTRIAL Y EDIFICACIN SINGULAR. Proyectos de Ejecucin Llave en Mano que ofrecen tanto la ejecucin de las obras de edificacin como el desarrollo de instalaciones adecuado a la finalidad del proyecto constructivo abordado. Se trata de una lnea que en el ltimo ao ha emprendido
proyectos de gran envergadura tcnica, social y econmica.
MP Servicios Industriales ha comenzado en este ao 2005
a optar a concursos de concesin de obra pblica en los que
se contemplan tanto la inversin, como la construccin y explotacin de las instalaciones. En esta lnea, MP Servicios Industriales en UTE con Airesur Desarrollos Inmobiliarios ha sido la adjudicataria de la concesin de obra pblica del parking y centro comercial Plaza Mayor de Chiclana por espacio
de 40 aos. MP Servicios Industriales realizar la construccin de las obras para la UTE concesionaria.
Por otra parte los proyectos de complejos deportivos en los que
se ha visto inmerso durante el ltimo ao han generado grandes expectativas de crecimiento en este sector y en otros nuevos para una estructura que ha apostado por proyectos que
constituyen verdaderos motores de crecimiento y que requieren una concepcin global de los objetivos y finalidad deseados, del entorno y las necesidades especficas del cliente.
> PLAZA MAYOR CHICLANA, CHICLANA DE

LA FRONTERA, CDIZ
MP Servicios Industriales y Airesur sern las empresas que desarrollen finalmente el proyecto del parking y el centro comercial
Plaza Mayor de Chiclana. Las iniciativas ofertadas para perfeccionar el entorno de este gran espacio pblico y las actuaciones orientadas a la mejora del trfico en la zona han sido determinantes de cara a la aprobacin de un proyecto que
ha contado con el apoyo unnime de los tcnicos que lo han
analizado y que ha acabado por desbancar las propuestas
de carcter hotelero que lideraban otras empresas.
Se trata de un proyecto que apuesta por la dinamizacin del casco urbano en un emplazamiento estratgico, la Plaza Mayor, centro neurlgico del municipio. La adjudicacin, que contempla un
proyecto global cuyo desarrollo asciende aproximadamente a
siete millones de euros, incluye los siguientes conceptos:
Realizar obras de reurbanizacin en la Plaza Mayor
Realizar obras de mejora en el entorno de la Plaza Mayor
Construccin del edificio que albergar el centro comercial: Un edificio de planta baja y primera, con una superficie de 2.590 metros destinados a uso comercial y una tercera planta de 1.800 metros destinados a oficinas y 162
m2 para galeras.
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Construccin del aparcamiento subterrneo de 339 plazas, de las que, un 80% correspondern a uso rotatorio. La
zona de estacionamiento tendr rampas de entrada y salida
en las que se habilitarn accesos subterrneos para evitar colapsos en el trfico de la zona. Han sido, precisamente, las
medidas orientadas a facilitar la fluidez circulatoria en la zona comercial uno de los aspectos determinantes a la hora
de elegir la propuesta de Airesur y MP.
Reponer la capa de rodadura en los viales del permetro de
la Plaza Mayor, adecuando los mismos a las nuevas dimensiones determinadas por el proyecto.
Adecentar los edificios a particulares de la Plaza Mayor.
Cabe destacar que el proyecto incluye la explotacin del centro comercial y del aparcamiento subterrneo, durante un plazo de cuarenta aos, a partir de la puesta en funcionamiento
de las instalaciones.
El diseo propuesto para este nuevo centro ha sido concebido para integrarse y respetar el edificio junto al que ser ubicado: la Iglesia Mayor de Chiclana que ha sido catalogada por
la Junta de Andaluca como Bien de Inters Cultural.
> NUEVO CASINO DE SEVILLA, TOMARES, SEVILLA
Durante al ao 2005, se han desarrollado las obras del nuevo proyecto del Casino de Sevilla que se ubicar en Edificio
Empresarial Aljarafe de Tomares (Sevilla).
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En este proyecto, propiedad de Ocio y Valore S.A, MP ha colaborado con MACE, project manager del proyecto, en la construccin de tabiquera, techos, zonas hmedas, suelos y ayuda al desarrollo de instalaciones.
El nuevo Casino dispone de una superficie de 6.600 m2 distribuidos en tres niveles:
NIVEL 1: En esta zona se incluyen una de las cocinas (600
m2), bistro y zonas hmedas
NIVEL 2: Sala de juegos con una zona reservada, sala de fiestas, varias barras, rest italiano, tapas bar y restaurantes japons.
NIVEL 3: Comprende la zona interna del casino, en la que
hallan las instalaciones necesarias para el funcionamiento
de un edificio de estas caractersticas como la escuela crupier
o las oficinas...
El casino sevillano se ha ubicado en un edificio de oficinas
reformado para adaptarlo a su nueva actividad. Las reformas que comenzaron a mediados del 2005 finalizaron a
principios del 2006.
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Informe Anual 2005
CONSTRUCCIN INDUSTRIAL
> SK3000 AERONAUTICA, POLIGONO AERPOLIS,
SEVILLA
Construccin de nave Industrial e instalaciones para montajes
aeronuticos. El promotor, SK3000 AERONAUTICA, ha contratado a la Divisin de Obras e Instalaciones para desarrollar una
solucin constructiva en sus nuevas instalaciones del Parque
Aeronutico "Aerpolis" de Sevilla. Un proyecto de caractersticas similares a la obra ejecutada para la corporacin aeronutica GRUPO ALCOR en el Puerto de Santa Mara, Cdiz.
Sobre un solar de una superficie total de 11.337 m2 se ha proyectado una construccin , con una ocupacin de parcela de
5.663 m2 y 6722 m2 construidos. La principal caracterstica
es su gran diafanidad para un programa flexible de trabajos
con piezas de grandes volmenes.
El programa de necesidades se completa con oficina tcnica, aseos, vestuarios y dems dependencias necesarias para el desarrollo de la actividad.
> BODEGAS HUERTA DE ALBAL, ARCOS DE
LA FRONTERA, CDIZ
Bodega de ltima generacin que constituye un ambicioso proyecto realizado por INGESER. En una zona vincola como es
Arcos de la Frontera, se ha construido y ejecutado la nueva
bodega de vino tinto, HUERTA DE ALBALA con capacidad para producir 450.000 botellas/ao, Esta bodega combina tradicin y tecnologa punta. En este proyecto, MP ha colaborado en la ejecucin de las instalaciones de Media tensin,
Baja tensin, iluminacin, instalaciones mecnicas, contraicendios e instalaciones especiales.
> BODEGAS GONZALEZ BYASS (OTERO - TOLEDO)
MP ha realizado la ejecucin de las instalaciones mecnicas
y de contraicendios del proyecto realizado por la ingeniera
IDOM en otra comarca de indudable tradicin vincola como
es Toledo en el que se han aplicado las tecnologas mas novedosas para la produccin vincola.
> BODEGAS WILLIAM HUMBERT, JEREZ, CDIZ
Proyecto en el que la divisin de Obras e Instalaciones se
encarga de la ejecucin del proyecto de proteccin contra incendios de las y instalaciones y el mantenimiento de los sistemas de extincin de la nueva bodega que la empresa est
implantando en Jerez de la Frontera, Cdiz.
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INSTALACIONES DEPORTIVAS
> COMPLEJO DEPORTIVO DE CUEVAS DE ALMANZORA,
CUEVAS DE ALMANZORA, ALMERA
El Ayuntamiento de Cuevas del Almanzora y la Junta de Andaluca colocaron el pasado 26 de octubre la primera piedra
de la futura piscina climatizada que se construir en el municipio. Al acto simblico, organizado por MP en coordinacin
con el Ayuntamiento y la Junta de Andaluca, acudieron el secretario general para el deporte de la Junta de Andaluca, Manuel Jimnez; la delegada de Turismo, Deporte y Comercio,
Mara Isabel Requena; el alcalde cuevano, Jess Caicedo; y
el concejal de Obras Pblicas y Servicios, Juan Leal.
La futura piscina se ubicar frente a la pedana de La Portilla
en una parcela de 4.007 metros cuadrados con una superficie construida de 2.614 metros cuadrados. La nueva construccin contemplar una piscina de 25x12,50 metros y otra
12,50x5 metros de vestuarios, adems de gimnasio, enfermera y almacenes. En definitiva, se trata de una construccin
moderna para una instalacin deportiva muy demandada
por los vecinos del municipio.
> COMPLEJO DEPORTIVO LAS GABIAS, GRANADA
Este edificio, situado en una parcela de 4.900 metros de superficie constar en su edificacin interior de dos piscinas; una
polivalente de 25 x 16,50 m y una destinada a enseanza de
16,50 x 8,00 m. La zona de piscinas poseer un espacio de
relajacin que incluir jacuzzi, sauna, taquillas y bao turco.
Adems de las instalaciones necesarias en un complejo de
estas caractersticas, en el proyecto se han incluido vestuarios,
gimnasio, aseos, botiqun, almacn, zona de administracin y

un mostrador de atencin al pblico. Desde el hall de entrada
se diferencian las dependencias de los deportistas y las del pblico en general que acude al centro para contemplar a los deportistas desde el gradero de 168 plazas.El proyecto contempla una zona exterior de carcter ocio-deportiva en la que
se alternan recintos de juegos de nios, con pistas de petanca y espacios ldicos vinculados a la actividad deportiva. El encuentro con la piscina se realizar mediante un porche cubierto diseado para juegos de tenis de mesa.
Uno de los detalles que ms llama la atencin de este proyecto es la cubierta del espacio de piscina. Formada por dos
caras de chapa de acero galvanizado, con un acabado exterior de prelacado e interior de plastisol resistente al cloro, y un aislamiento de poliuretano, se apoyar sobre correas de madera que, a su vez, reposarn en vigas de madera laminada de gran canto.
> COMPLEJO DEPORTIVO PISCINAS MORN DE
LA FRONTERA, SEVILLA
La divisin de Obras e Instalaciones tambin est ejecutando el Complejo Deportivo Piscinas en Morn de la Frontera
(Sevilla); un proyecto que incluye el desarrollo de un edificio
estructurado en dos plantas. En la planta baja se emplazarn la piscina polivalente de 25x12,50 metros, la piscina de
enseanza de 12,50x6 metros, as como vestuarios masculinos y femeninos, botiqun, oficinas y espacios propios de
un complejo de estas caractersticas. En la planta stano se
ubicarn las instalaciones necesarias para el funcionamiento del complejo.
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Informe Anual 2005
En el complejo deportivo de Morn, la volumetra juega un papel muy importante. Los huecos de la fachada han sido diseados para conseguir el mayor nivel de confort de los usuarios, potenciando la iluminacin y ventilacin natural.
> CENTRO DEPORTIVO WELNESS, HUELVA
Se trata del complejo deportivo de mayor envergadura desarrollado por esta lnea. Este singular proyecto ha incluido todas las instalaciones necesarias para un centro de estas caractersticas: dos piscinas climatizadas, dos jacuzzis,
un hidromasaje, dos saunas, dos baos turcos, vestuarios, sala fitness, sala yoga y spinning... Un total de cuatro
mil quinientos metros cuadrados de superficie distribuidos
en tres plantas de instalaciones deportivas, ms una cuarta planta en la que se han ubicado los servicios mdicos y
de restauracin.
El proyecto realizado, cuya autora es del reconocido estudio
Alonso y Balaguer Arquitectos Asociados, ha comprendido
no solo la construccin de la obra civil del edificio, sino tambin las instalaciones de electricidad, mecnicas, de seguridad y contra incendios e instalaciones especiales como vdeo y control de accesos, as como el complejo sistema de climatizacin que tiene en cuenta las variadas condiciones de
temperatura y humedad de las diferentes estancias que componen el centro.
Al contemplar la construccin, llama la atencin la sorprendente integracin del original edificio con la elevacin natural
del terreno en el que ha sido construido. La estructura de la
fachada, formada por una ola cristales irregulares, adems de
conferirle al edificio un aire de vanguardia, permite a los de-
portistas observar el exterior mientras realizan sus ejercicios,

al tiempo que el transente puede intuir, desde el exterior la
disposicin del edificio. En la cubierta, el edificio cuenta con
una sala destinada a la cafetera; una zona de esparcimiento
con vegetacin abundante y un mirador voladizo con vistas privilegiadas.
> CENTRO DEPORTIVO ANDALUSPORT, SEVILLA
En la lnea del centro Wellness Huelva se ha desarrollado la
reforma del complejo deportivo, de aproximadamente dos
mil metros cuadrados de superficie, Andalusport Sevilla, ms
conocido como Piscinas Sevilla. El espacio exterior cuenta
con una zona de piscinas, pistas de paddel y aparcamiento. Como detalles constructivos del edificio, destacan la
cimentacin por zapata, la estructura de hormign y el revestimiento de paredes en madera. El edificio incluye sala
de fitness, centro mdico, saunas y vestuario, y una cafetera con terraza exterior.
> COMPLEJO DEPORTIVO DE VALVERDE, HUELVA
El ltimo de los proyectos abordados por la Divisin de Obras
e Instalaciones. Situado en el polideportivo municipal de Valverde del Camino (Huelva), junto a la carretera de Calaas,
lindar con las pistas de tenis, el campo de ftbol, el pabelln polideportivo municipal y con las pistas de atletismo del municipio.
La instalacin contar con: una piscina de competicin de
seis calles (25x12.50 m), otra de enseanza con escaleras
de acceso (6x12.50 m), vestuarios, duchas, gimnasio, sauna, solarium, almacn, control de accesos, enfermera y zona de administracin.
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Para la ejecucin de la obra se va a utilizar un sistema estructural de hormign armado, sobre cimentacin superficial.
La estructura vertical difiere segn los cuerpos: muros de carga de hormign, prticos de hormign y pilares metlicos. La
horizontal utiliza distintos elementos como losas de hormign y forjados de viguetas autoportantes y semirresistentes.
La cubierta de la sala de vasos se llevar a cabo con una estructura de madera laminada con cobertura mediante panel
sndwich.
INSTALACIONES DE SEGURIDAD
La Divisin de Obras e Instalaciones ha diseado una lnea de
productos orientados a aportar soluciones globales en materia de seguridad, coherentes con la realidad polidrica en la
que se manifiestan los riesgos de incendio, de intrusin, de
robo, de accesos no autorizados, de vandalismo, de incomunicacin, etc, es el principal objetivo. Proponemos respuestas
que conjugan equipos y sistemas con una visin general que
tiene en cuenta las particularidades de la actividad, de los riesgos, de los espacios y de los entornos.
La capacidad de asesoramiento nos permite presentar a los
clientes los mejores equipos para los mejores sistemas. Esta
actividad debe ser rigurosa con el marco legal vigente y a la
vez contemplar el nivel de riesgo intrnseco a las particularidades de la actividad y a la singularidad de los espacios, con
el modesto propsito de extender la cultura de la seguridad
entre nuestros clientes.
> HEINEKEN ESPAA S.A., SEVILLA
La nueva fbrica de CRUZCAMPO de Sevilla para el GRUPO
HEINEKEN ESPAA. En esta ocasin, GRUPO HEINEKEN y AYESA han confiado en MP para dar solucin y ejecutar el proyecto de seguridad y las instalaciones contraincendios de la
nueva fabrica de cerveza. Un reto y todo un referente en tecnologa dentro del sector.
> Otros proyectos de seguridad importantes son los sistemas
de proteccin contra incendios realizados en la planta de RSU
de Torija (Guadalajara), la planta de reciclaje de plsticos de
Los Palacios (Sevilla), planta de fabricacin de tomate e hilado de algodn SCA Pinzn en Los Palacios (Sevilla), Vertedero del Andvalo, Tharsis (Huelva), Museo Picasso (Mlaga),
aparcamiento de Nervin (Sevilla) o la fbrica de Sk-10 en el
Puerto de Santa Mara (Cdiz).
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Informe Anual 2005
> Adems se han dotado de sistemas de seguridad contra incendios e intrusin el almacn logstico de Hefame (Mlaga),
centro polideportivo Wellness (Huelva y Sevilla).
PLAN ESTRATGICO
La Divisin de Obras e Instalaciones ha consolidado su liderazgo en Andaluca durante este ao en la construccin de instalaciones deportivas llave en mano con un gran componente
de instalaciones. El direccional de esta divisin pasa por ampliar el mbito geogrfico de actuacin en las lneas consolidadas y por alcanzar una posicin de liderazgo en los distintos
tipos de construccin que desarrolla, incrementando da a da
su especializacin en ingeniera y tecnificando, cada da ms,
la estructura humana para ofrecer al cliente proyectos llave en
mano, cada vez de mayor envergadura, sin dejar de perseguir altos estndares de calidad.
DIVISIN SERVICIOS
COMBINACIN NICA EN EL MERCADO DE SERVICIOS
NECESARIOS EN PROCESOS INDUSTRIALES.
Se trata de una oferta agrupada de servicios que MP lleva aos
ofreciendo, presentados de manera conjunta, en los que se
propone coordinar la gestin y desarrollo de una serie de servicios necesarios en el desempeo de la actividad industrial:
La Divisin Servicios del rea de Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente, atenta a las demandas del mercado, lanza una
propuesta de valor que rene, bajo una misma lnea operativa y de responsabilidad, las distintas actividades de servicios
en materia de medio ambiente, calidad y seguridad que hasta la fecha se venan desarrollando desde distintas unidades
de la compaa. El objetivo es poder ofrecer a nuestros clientes una combinacin completa de servicios que incluye:
Laboratorio, entidad de inspeccin y consultora.
Suministro de reactivos y productos qumicos para el ciclo industrial del agua y otros procesos productivos.
Servicios de mantenimiento, conservacin y supervisin del
ciclo industrial del agua (aporte, depuracin, refrigeracin,
etc.), incluyendo el suministro de repuestos, as como el estudio y ejecucin de reformas y mejoras
Gestin integral de residuos industriales peligrosos, no peligrosos e inertes. Esta actividad es llevada a cabo por el Gestor de Residuos Autorizados TRACEL.
Servicios auxiliares de limpieza, mantenimiento y conservacin de zonas verdes, control de accesos, etc. desarrollados a travs del centro Especial de Empleo, SIES.
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HECHOS RELEVANTES
La Divisin de Servicios ha experimentado un amplio proceso de crecimiento cualitativo y cuantitativo durante el ao
2005. Los magnitud de los contratos y de la empresas a las
que presta sus servicios as lo manifiestan.
Cabe destacar la firma del contrato de explotacin para las

estaciones depuradoras del complejo que el Grupo TALGO posee en Las Rozas (Madrid). El acuerdo, que establece una duracin de cinco aos a partir del 2007, ha incluido la gestin
de los residuos, el control analtico, el suministro de productos qumicos y el servicio permanente de un tcnico de apoyo. Esta experiencia acerca la Divisin Servicios a un gran grupo empresarial y abre las puertas a futuras colaboraciones
con otras de las factoras que TALGO posee en otras zonas de
Espaa.
Tambin en el 2005 se ha firmado un contrato con FADESA
para desarrollar los servicios de mantenimiento tcnico, gestin de residuos, analticas y suministro de productos qumicos en la Edar que la promotora tiene en la urbanizacin Ciudad Jardn de Aranjuez. El contrato firmado, que establece
una duracin de cinco aos, es de vital importancia para
esta divisin por las perspectivas de futuro que se abren de
cara a posibles nuevas colaboraciones con esta promotora.
Laboratorios Radio, por su parte, un fabricante de piezas de
automocin que trabaja con grandes empresas del sector del
automvil como FORD, ha establecido un acuerdo con MP
por el que la Divisin Servicios se compromete al desarrollo
de los servicios relacionados con el ciclo integral de las aguas
de aporte y proceso.
Contratos como el de la Cooperativa de Pinzn SCA han supuesto la introduccin de esta lnea en el sector tomatero
sector susceptible de contratar varios servicios a esta lnea.
Por otra parte, la Divisin Servicios se ha hecho cargo del
suministro del carbn activo en el primer proyecto que la empresa francesa Sabat ha desarrollado para combatir la mayor amenaza del vino contemporneo, el Tricloroanisol o TCA.
A travs de la colaboracin del Laboratorio de Fluidos Supercrticos y Membranas del Comisariado de Energa Atmica de
Francia (CEA) y tras un pilotaje semi-industrial, se han elegido las instalaciones que Corchos Mrida posee en la provincia de Badajoz y a la que esta lnea de MP actualmente suministra 200 Tm de carbn activo al ao.
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Precisamente con el carbn activo la Divisin de Servicios se

ha introducido en el mercado portugus a travs de un suministrador exclusivo de aguas de Portugal con el que ha
establecido un acuerdo de suministros permanente.
Por otra parte, el Adblue, una solucin compuesta por urea y
agua necesaria en el catalizador SCR que incorporan los fabricantes de camiones para cumplir la normativa Euro 4 y Euro 5 sobre las emisiones contaminantes, ha permitido a esta lnea establecer contacto con compaas de la magnitud
de CEPSA.
Por su parte Tracel ha efectuado, durante el 2005, operaciones relevantes con clientes nuevos como Autovila para
el que ha gestionado 1580 Tm de reiduos. Adems, se ha comenzado a trabajar con la Sociedad General de Residuos
quien, para desarrollar su actividad, requiere mover una gran
cantidad de residuo lquido.
Por ltimo, cabe destacar el contrato establecido durante el
2005 con Retinod, un contrato que se ha caracterizado por
la gran rotacin de sus retiradas de residuos.
En febrero del ao 2004, Ses obtuvo la clasificacin por
parte de la Administracin de Centro Especial de Empleo. Ofrece una amplia gama de servicios de administracin, supervisin (portera y control) e industriales (servicios de almacn
y manipulacin, carretilleros, servicios de limpieza industrial
y comercial) incorporando exclusivamente a personal discapacitado facilitando as su insercin en el mercado laboral.
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Informe Anual 2005
Ses ha incorporado un total de 70 trabajadores que prestan servicios en las instalaciones del cliente con un seguimiento directo del personal de supervisin de Ses que colabora en el proceso de integracin en cada puesto especfico.
Cabe destacar los acuerdos alcanzados con URENDE para desarrollar servicios de colaboracin en la limpieza de centros
situados en Sevilla y Utrera y con HEREDEROS MADRIGAL por
el que Ses se ha introducido en los servicios de conduccin
de camiones de reciclaje, adems de prestar otros servicios
relacionados con el reciclaje de servicios industriales.
Por otra parte, se han ampliado los contratos establecidos en
periodos anteriores como es el caso de los Supermercados
MAS o Syrsa (Renault).
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PLAN ESTRATGICO
El plan estratgico de esta divisin pasa por consolidar una
combinacin de servicios novedosa en el mercado, que cuenta con el soporte tcnico y humano de MP, para poder satisfacer las demandas ms amplias del mercado en el sector
ambiental, de calidad y seguridad. En este sentido, est orientando sus esfuerzos para ofrecer un servicio mayor y ms completo a los clientes con los que ya trabaja, as como ampliar
su cartera de clientes. En esta lnea se ofrecen servicios integrales a Entidades de Conservacin de Polgonos Industriales y a comunidades, a travs de promotoras, enlazando con
proyectos de urbanizacin sostenible desarrollados en el rea.
Por su parte Ses tiene como objetivo inmediato inaugurar una nueva delegacin en la provincia de Mlaga. Una
vez en funcionamiento esta delegacin, Ses prev un aumento en su actividad para alcanzar un crecimiento del 100%
del personal insertado, respecto al ao anterior.
Los beneficios que Ses genere estn ntegramente destinados a la Fundacin VMO-MP.
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Informe Anual 2005
DIVISIN ENERGAS RENOVABLES
PLAN ESTRATGICO
Nueva lnea de negocio que surge ante la necesidad de abordar de manera integral proyectos sostenibles que trascienden
el lmite de lo constructivo, lo tecnolgico o los servicios especializados. Se trata de un reto por el que el rea se compromete con una sostenibilidad justificada para el cliente en:
En lneas generales, el direccional de esta lnea se va a desarrollar en torno a tres campos de actuacin:
Ahorro Econmico. El compromiso con la sostenibilidad

que supone la aplicacin de energas renovables se traduce
directamente en mejoras de la gestin de los recursos y en
la minimizacin del consumo energtico. Esto significa, a largo plazo, una poderosa fuente de ahorro de recursos.
Excelencia Medioambiental. La gestin responsable y
eficiente de los recursos naturales, frente al agotamiento y
encarecimiento de los mismos, posiciona los proyectos de
energas renovables en un sector de mercado medioambientalmente responsable.
Responsabilidad Social. Los proyectos de energas renovables son un valor aadido que las empresas pueden aportar a la sociedad. Es la integracin voluntaria de la preocupacin social y medioambiental de su actividad. Esta responsabilidad, impregna a este tipo de proyectos de una actitud
favorable por parte de la administracin y la sociedad.
Proyectos de Energa: Solar, Biocombustibles y Biomasa

Asesora Estratgica Energtica y Medioambiental: Estudios de Viabilidad, Ingeniera y Direccin de Obras de Proyectos en el mbito de las Energas Renovables
Servicios Energticos a Terceros: Explotacin y Mantenimiento de Plantas
Con este planteamiento, MP, a travs del rea de Ingeniera,
Servicios y Medio Ambiente, ofrece productos y servicios, concebidos bajo una perspectiva global, planteando soluciones
orientadas a la mejora continua en la actuacin medioambiental respondiendo a criterios de calidad, sostenibilidad y
seguridad, siempre bajo la perspectiva de dar el mejor servicio al cliente.
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INGENIERA E INDUSTRIA AUXILIAR
Durante el ao 2005 se han producido cambios importantes dentro del rea de Ingeniera e Industria Auxiliar
que se ocupa de las actividades de Ingeniera, Fabricacin y Servicios Tcnicos en diferentes sectores: Automocin, Aeronutica, Agroalimentario, FFCC, etc. Estos cambios han afectado a su organizacin adaptndola a las nuevas exigencias de sus clientes y del mercado
en general, y se han podido llevar a cabo una vez concluido el traslado de MP Productividad al Polgono Calonge en Sevilla. Los cambios han consistido en:
SERIE
> Divisin de las actividades del rea en 4 Unidades

de Negocio autnomas: Serie que comprende Automocin y Seguridad de Ascensores, Aeronutica incluyendo
Montaje de Aeroestructuras e Ingeniera de Procesos y
Utillaje, Ingeniera de Mquinas y Sistemas Industriales
Esta Unidad de Negocio la integran las actividades de:

Automocin
Seguridad ascensores
Ambas actividades se desarrollan en las Instalaciones de
Calonge.
y por ltimo, Servicios Tcnicos.
> Creacin de las Direcciones Funcionales para dar el
AUTOMOCIN
soporte necesario a las actividades anteriores: Calidad,

Comercial, Compras, Desarrollo de Negocio y la Direccin General Adjunta que comprende RRHH, Control de
Gestin y Tesorera.
Durante el ejercicio de 2005 se han lanzado inversiones para la renovacin de los medios productivos acorde a las exigencias crecientes de nuestros clientes en calidad, productividad y flexibilidad. Adems se ha profundizado en la
renovacin del personal para aumentar la capacidad e industrializar nuevos productos. Para esto se ha lanzado un
ambicioso Plan de Formacin que ha permitido la integracin del personal nuevo garantizando las entregas en plazo con la calidad acorde a la requerida.
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La cantidad entregada en 2005 ha sido de 500.000 piezas

de 60 referencias distintas. Esto ha supuesto en volumen
de facturacin, un incremento del 15,3 % con respecto al
ao anterior. La poltica, en 2006, ser la de continuar creciendo en esta actividad y saturar los nuevos medios de produccin lo que exigir un esfuerzo comercial importante.
SEGURIDAD ASCENSORES
Esta actividad engloba la fabricacin y el montaje de reductores, limitadores y pesacargas de ascensores, as como componentes para los equipos de impulsin oleodinmica de
los mismos.
La produccin en 2005 ha ascendido a 2500 mquinas, 4200
limitadores y 660 pesacargas, as como componentes para
3400 equipos hidrulicos, lo que ha supuesto un incremento en volumen de facturacin del 49,3% con relacin al ao
anterior.
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AERONUTICA
Con el cambio de organizacin, esta Unidad de Negocio incluye las actividades de Montaje de Aeroestructuras e Ingeniera Aeronutica de Procesos y Utillaje.
MONTAJE
Esta actividad, que se realiza en una fbrica sita en el Polgono Hacienda Dolores de Alcal de Guadaira en Sevilla, ha
tenido un gran crecimiento durante el ao 2005, consolidando
la organizacin de Montaje Aeronutico con los productos siguientes ya contratados:
Bordes de ataque del HTP del A-340 500/600
Tips del modelo anterior
Bordes de ataque del HTP del A-300/310
Bordes de ataque del plano medio y alas del C-295
Bordes de ataque del plano medio del CN-235
Bordes de ataque del HTP del A-330/340
Durante el ejercicio de 2006 est previsto continuar con el
crecimiento de esta actividad aportando un mayor valor aadido en las tareas de los programas actuales y consiguiendo
nuevos programas aeronuticos y nuevos clientes en un mercado en crecimiento que, adems, tiene nuevos modelos como el A-400M y el A-350, ambos de Airbus.
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INGENIERA AERONUTICA
Esta actividad que, anteriormente estaba incluida dentro de
Ingeniera, por su aplicacin a un sector determinado, ha sido unida a la actividad anterior de Montaje Aeronutico, dndole el soporte necesario para su crecimiento: configuracin
de producto, ingeniera de procesos y diseo de utillaje.
Dentro del servicio a clientes que aporta esta actividad, la
apuesta por la participacin en el desarrollo de los procesos
del nuevo avin militar A-400M est obteniendo sus frutos.
Esto ha requerido la bsqueda y contratacin de nuevos ingenieros que permitan la ejecucin de los paquetes de ingeniera que nos demanda EADS-CASA para dicho avin. En
este sentido, MP ha realizado un gran esfuerzo en formacin de su personal para adaptarse a las necesidades del
cliente. Este esfuerzo continuar en 2006 primando la calidad del servicio ofrecido lo que nos debe permitir mantener
un crecimiento en esta actividad.
Hemos pasado de 12 personas en Diciembre 2004, a 28 personas a 31 de Diciembre de 2005 y est previsto sobrepasar los 40 a final de 2006.
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INGENIERA
Esta Unidad de Negocio desarrolla las actividades de diseo,
fabricacin y puesta en servicio de las siguientes lneas:
Mquinas Especiales
Sistemas Industriales
Estas actividades que, en 2005, se han trasladado al Polgono Calonge deben proporcionar sinergias con el resto de
Unidades de Negocio, de forma que aumenten la competitividad de todas ellas. En este sentido, estn participando en
las mejoras de proceso de la UN Serie aportando su conocimiento para la mejora de la calidad, productividad y flexibilidad de las lneas de produccin.
Los sectores en los que tenemos presencia son los de automocin, agroalimentario, metal-mecnico en general y en el
aeronutico. En ste ltimo resaltar que las aplicaciones en
las que estamos especializados son los bancos de ensayos
y test funcionales de los aviones y de partes de los mismos,
con los sistemas necesarios.
MQUINAS ESPECIALES
Esta actividad est especializada en dar soluciones a medida
a nuestros clientes buscando la optimizacin de sus procesos. Durante el ao pasado se ha potenciado la entrada en
nuevos sectores, aprovechando la experiencia adquirida en
automocin, identificando mercados potenciales en los que
podemos aplicar nuestras soluciones aportando a los clientes mejoras de calidad y coste.
Esta actividad se ha especializado en el diseo y fabricacin

de:
Mquinas de mecanizado y montaje
Sistemas transferizados y clulas de mecanizado
Utillajes y adaptaciones de mquinas
Sistemas de control
Equipos e instalaciones complementarios para lneas de
fabricacin
Manutenciones y equipos de transporte
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SISTEMAS INDUSTRIALES
Dentro de esta actividad se abordan los trabajos de automatizacin de procesos industriales en las siguientes especialidades:
Robotizacin
Aplicaciones de variacin de velocidad
Monitorizacin de variables de proceso
Sistemas escada
Sistemas de control de posicin
Fiabilizacin de control de mquinas
Sistemas electrnicos con desarrollo de firmware propio
Adems presta otros tipos de servicios a empresas para la optimizacin de sus resultados, tales como:
Control de consumo energtico
Fiabilizacin elctrica
Ensayos de pre-certificacin de compatibilidad electromagntica
Resaltar que, en 2006, se quiere aumentar nuestra presencia en sistemas de manipulacin de final de lnea y en alimentaciones automticas de mquinas.
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SERVICIOS TCNICOS
Orientados al servicio al cliente, esta Unidad de Negocio cuenta con las siguientes actividades:
Ingeniera de Servicios
Obras
Mantenimiento
Producto
INGENIERA DE SERVICIOS
Esta actividad consiste en proponer mejoras a nuestros clientes para adaptarse a las normativas de trabajo, calidad, procesos y nuevas implantaciones. Para ello dispone de personal tcnico cualificado que les ofrece la consultora necesaria para encontrar las mejores soluciones. En el mismo sentido
se realizan trabajos desplazando personal experto a las instalaciones de los clientes, integrndose con sus propios equipos para analizar in situ la problemtica y poder ofrecer las
mejoras necesarias adaptadas a sus necesidades.
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OBRAS
En este apartado se incluyen la adecuacin de los medios
productivos a los nuevos requerimientos de seguridad, calidad, flexibilidad y productividad que, cada vez ms, exige el
mercado.
Para ello se realizan tareas de adecuacin de las mquinas a
la normativa de seguridad (R.D. 1215/97) y fiabilizacin de
mquinas, lo cual consiste en la puesta a punto de la mecnica, electricidad, control, etc., de una mquina en la cual
el paso del tiempo ha deteriorado sus prestaciones iniciales, o bien, estas quieren ser mejoradas.
MANTENIMIENTO
PRODUCTO
El servicio ofrecido consiste en el Mantenimiento Integral en

todos sus aspectos: preventivo, predictivo y correctivo, tanto
de equipamientos de proceso como de instalaciones industriales. Las disciplinas que se abarcan son la mecnica, elctrica, electrnica, automtica, robtica.
La gestin integral de los suministros de materiales auxiliares

para la industria es una actividad con buena penetracin en
el mercado. Dicha gestin incluye la misma dentro de las instalaciones del cliente, si as es requerido, permitindoles que
se centren en su core business. Dentro de los productos que
se llevan estn los EPIs, materiales elctricos, mecnicos,
etc., productos qumicos, ropa de trabajo, herramientas, etc.,
siempre con una vocacin de atencin al cliente para optimizar sus resultados. En el ejercicio 2005 se ha ampliado el
nmero de clientes y se han adaptado las actuaciones logsticas a las necesidades del mercado.
Se cuenta con el personal propio con la experiencia necesaria, normalmente destacado en las instalaciones del cliente
disponiendo de un sistema propio DIMM. Adems pertenecemos a la asociacin INGEMAN para el desarrollo de Ingeniera de Mantenimiento, siendo, actualmente uno de los primeros proveedores de este servicio en Espaa.
Adems se realizan movimientos de lay-out de las plantas de
nuestros clientes con total fiabilidad y seguridad, manejando cualquier tipo de equipo industrial ya que se dispone de
expertos en este tipo de tareas; aqu se incluye la implantacin, conexin y puesta en servicio de maquinaria segn las
exigencias requeridas.
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HECHOS RELEVANTES
UNICAJA, mantiene la participacin en MP Componentes Mecnicos, formalizada en el ao 2003, as como su presencia en el Consejo de Administracin de la compaa.
El Plan de Inversiones previsto para MP Componentes Mecnicos se ha materializado durante 2005 tal y como estaba previsto y se piensa completar durante el ejercicio 2006, de forma que la competitividad de esta actividad se vea asegurada
en el futuro. Esto ha supuesto un gran esfuerzo de los departamentos tcnicos al simultanear las tareas cotidianas con la
industrializacin de los nuevos equipamientos. Los frutos de este esfuerzo se comenzarn a ver a lo largo del ao 2006.
Siguiendo la poltica de una mayor integracin en los procesos aeronuticos se ha puesto en marcha una instalacin de
pintura con horno de secado. Esta nueva instalacin proporciona una mayor flexibilidad y reactividad en las entregas a
cliente junto con una mejora en la calidad del producto.
En el mbito de Ingeniera Aeronutica, destacar la satisfactoria evolucin del proyecto de la Grada de Montaje de las carenas de los flaps del A-400M, cuyos pasos de fase han sido superados con el cliente EADS-CASA con un resultado positivo. La entrega de dicha grada est prevista para mitad
de 2006 en las instalaciones de EADS-CASA en Tablada (Sevilla). Por otro lado, en 2006, continuar el crecimiento de la
actividad de Ingeniera de Procesos del A-400M: estaciones
para el montaje de las alas en el fuselaje, montaje de los
sponsons en el avin, etc...
La implantacin en Valladolid se ha hecho realidad durante
el periodo 2005, centrndose en las actividades de Ingeniera de Mquinas y Sistemas y de Servicios Tcnicos. Esta implantacin se ha llevado a cabo mediante la contratacin
local de profesionales de primer nivel que, con el soporte desde Sevilla, han arrancado la actividad con buenas perspectivas de crecimiento gracias a FASA-RENAULT y a su red de proveedores en la zona. Adems, desde esta implantacin, se
ampliar la oferta a empresas sectores como el agroalimentario y otros.
Tambin resaltar el comienzo de las negociaciones para adquirir la actividad de una empresa de ingeniera en Barcelona (EdV). Esta empresa, especializada en el segmento mvil
del ferrocarril, cuenta con profesionales con gran experiencia
que permitirn, en 2006, aumentar la presencia de MP en
este sector. La operacin se ha concluido en el primer trimestre de 2006.
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En la UN de Ingeniera de Mquinas y Sistemas Industriales

destacar la realizacin de 2 lneas de montaje para Valeo Iluminacin en Martos (Jaen), donde se montarn los proyectores del Opel Corsa, el contrato con Leche Pascual en Barcelona para el diseo y ejecucin de una lnea de paletizado
de leche, la realizacin de los cargadores de los centros de
mecanizado URANE, para lnea de fabricacin de motores para SAIC-ROVER en China a travs de COMAU, la lnea de montaje de caja de dos velocidades para John Deere, etc...
En cuanto a la UN de Servicios Tcnicos, los aspectos ms
importantes han sido la adjudicacin de nuevos contratos de
Mantenimiento Integral con Valeo y EADS-CASA. Entre stos destacar el contrato con la planta de chapa aeronutica
sita en la Baha de Cdiz, el de las lneas de montaje de Proyectores en Martos y el de la planta de San Pablo, en Sevilla, de EADS-CASA. Tambin han sido renovados los contratos de Mantenimiento con CESSA y MATRESUR en Linares,
entre otros.
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PLAN ESTRATGICO
El Plan Estratgico contempla el rea en su conjunto aprovechando las sinergias de las diferentes actividades no descartndose la futura fusin de las dos sociedades que la componen.
En esta lnea, dicho plan, se ha centrado en los siguientes
aspectos:
Unidad de Negocio de Serie
> Crecimiento en los clientes actuales aprovechando
la mejora de calidad y de las entregas durante 2005.
> Entrada en nuevos nichos de mercado con piezas
de tecnologa similar a la actual basada en la fabricacin de engranajes.
> Diversificacin de sectores entrando en productos
con mayor valor aadido: cajas reductoras para el FFCC,
helistatos para orientar las placas solares, etc...
> Continuar con el Plan de Inversiones previsto para
la mejora de los procesos actuales y para la industrializacin de nuevos productos.
> Plan de Formacin en tcnicas de mejora continua
para todo el personal.
> Organizacin en Unidades Autnomas de Produccin delegando las responsabilidades a los equipos de
trabajo.
Unidad de Negocio Aeronutica
> Aumentar el valor aadido mediante la Gestin Integral de los programas actuales dando un mayor y
mejor servicio al cliente.
> Crecer con nuevos paquetes de trabajo tanto en Montaje como en Ingeniera con el cliente actual EADS-CASA.
> Entrar en nuevos clientes nacionales, especialmente
en Airbus Eapaa tanto en Cdiz como en Madrid.
> Clientes internacionales: prepararse para la entrada en clientes del A-400M realizando los montajes finales y dando el soporte necesario a los programas .
> Crecimiento mediante adquisiciones y/o colaboraciones con otras empresas del sector que complementen las actividades actuales de MP.
> Reforzar y consolidar el equipo humano: implicacin del personal en el proyecto aeronutico.
> Estudio de viabilidad para el traslado a otras instalaciones en funcin del crecimiento.
Zaragoza ya en marcha; ampliacin prevista a Galicia,

Valencia, Vigo y Pas Vasco.
> Internacionalizacin de clientes en Francia y Portugal. Potenciarlo a los pases del Este donde se encuentran nuestros actuales clientes.
> Diversificacin del mercado potenciando los sectores de FFCC, agroalimentario y otros.
> Estandarizacin de los productos buscando mejorar la competitividad y el servicio.
> Potenciar el I+D para el desarrollo de nuevas tecnologas de mquinas y automatismos.
Unidad de Negocio de Servicios Tcnicos
> Al igual que la anterior su crecimiento debe favorecerse con las nuevas implantaciones a nivel nacional.
> Aprovechar las sinergias con la actividad anterior
acompandola a los nuevos clientes.
> Ampliar el servicio aportando un mayor valor aadido mediante la Ingeniera de Mantenimiento para la
mejora de la productividad y de la fiabilidad de los equipamientos e instalaciones de nuestros clientes.
> Crecimiento de la actividad de Producto y ampliacin
del servicio a nuestros clientes: servicios logsticos.
Dentro de los sectores estratgicos se encuentra el de las
Energas Renovables en el que est previsto el lanzamiento
de un Proyecto de Energa Solar Fotovoltaica que comprende
desde el diseo, la fabricacin y el montaje de placas solares, hasta su instalacin en campo.
Est previsto, a mitad de 2006, revisar el Plan de Negocio
anterior, formulndolo para el periodo 2007/2010, con el objetivo de pasar de los 30M actuales a ms de 100M, al
final de dicho periodo.
Unidad de Negocio de Ingeniera de Mquinas y Sistemas Industriales

> Crecimiento mediante la implantacin en nuevos
mbitos geogrficos: Valladolid, Barcelona, Madrid y
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ORGANIZACIN Y SISTEMAS
En MP, el rea de negocio de ORGANIZACIN Y SISTEMAS surge por la combinacin de nuestra historia en
consultora en toda Espaa y nuestra capacidad en
I+D+i, en el rea TIC.
La vocacin de ofrecer un servicio de calidad, el conocimiento del mercado, la permanente apuesta por el
I+D+i, el desarrollo y mejora continua constituyen los
pilares fundamentales de este rea, cuyo objetivo es
aplicar de forma eficaz las ltimas tecnologas del mercado, garantizando la aportacin de beneficios y mejora de productividad en sus clientes.
La oferta del rea de ORGANIZACIN Y SISTEMAS se enmarca en torno a dos campos de actuacin:
>Tecnologas de la Informacin.
>Soluciones de Gestin Empresarial.
El rea de negocio de ORGANIZACIN Y SISTEMAS est llamada a convertirse en un referente en el mercado espaol de
los ERP (Software de Gestin Integral de la Empresa) gracias
a su tecnologa, capacidad y niveles de servicio.
Nuestra profunda experiencia y la sintona en el mercado de
la empresa privada, demostrada hoy en mltiples clientes de
este rea, ha dado como fruto la herramienta ERP ms avanzada tanto para la GRAN EMPRESA como para la PYME, adems de unos mtodos de puesta en marcha eficaces, rpidos y giles.
La principal novedad en su estrategia pasa por la sustitucin del modelo directo de distribucin y servicio al cliente final, a un modelo mixto basado en partners o socios (Canal)
que aporten valor aadido mediante la puesta en marcha del
producto MIC2000 ERP+ en la empresa. Para ello, el rea
est apostando por grandes cambios organizativos y tecnolgicos, orientados a formar y dirigir al Canal en la solucin
software y la metodologa de aplicacin.
Asimismo, est apostando por un tipo de Canal (profesional de
las Tecnologas de la Informacin) que pueda ofrecer un servicio INTEGRAL a la Empresa, con conocimiento tanto de las limitaciones estructurales como de las importantes ventajas competitivas que tienen este tipo de empresas. Slo desde esta
comprensin de la empresa, se pueden adecuar tanto el software como los mtodos para cubrir sus necesidades.
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REA DE ORGANIZACIN Y SISTEMAS
CANAL DE DISTRIBUCIN MIC2000 ERP+

ORGANIZACIN Y SISTEMAS ha iniciado una estrategia de expansin para MIC2000, que pasa por la firma de alianzas comerciales con colaboradores que promocionen e implanten
el software, con la meta fijada en la empresa privada.
HECHOS RELEVANTES
PRESENTACIN REA
EN 2005 se ha celebrado la presentacin oficial del rea de
ORGANIZACIN Y SISTEMAS, en la Sede Central de la C.E.A.,
dirigida al personal interno del mismo, as como a los principales directores de la Corporacin MP.
Es de destacar la presencia de nuestro Presidente en este
evento, que respald con su intervencin la apuesta de este
rea, y manifest su ms firme apoyo tanto a los directores
como a la estrategia y oferta comercial. Asimismo, esta iniciativa cont con una alta participacin de todos los trabajadores que forman parte del rea y de los directores de la
Corporacin.
El rea ha definido unos objetivos estratgicos, para medio y
largo plazo, apoyados en unas slidas lneas de actuacin.
Su estrategia est encaminada a la apertura de mercado para MIC2000 ERP+ y a garantizar un servicio integral en tecnologas de la informacin, as como en soluciones de organizacin empresarial. Todas sus actuaciones estarn dirigidas
a la empresa de cualquier dimensin.
De esta forma se abre un mercado de mayor cobertura para

MIC2000, con una oferta de soluciones integrales de gestin
empresarial, que ofrece mayores garantas y cercana a las
necesidades particulares de los clientes.
La frmula de colaboracin incluye la Comercializacin, Distribucin e Implantacin de la herramienta MIC2000 ERP+
a potenciales clientes del mbito de actuacin de estas empresas colaboradoras, trabajando conjuntamente en las primeras implantaciones. Igualmente se ha desarrollado una estrategia concreta de Marketing orientado a potenciar al Canal y al Producto, nunca al fabricante del mismo.
Para fortalecer esta estrategia de expansin del ERP, se han
realizado un par de eventos conjuntos con el Canal:
> I ENCUENTRO CANAL MIC2000 ERP+
Celebrado en la Finca Los Melonares, ha contado con el respaldo del Presidente de la Corporacin MP, Gonzalo de Madariaga Parias. En esta ocasin se han dado cita los partners
y distribuidores actuales y potenciales del ERP a nivel nacional, que durante dos das han participado en jornadas de trabajo donde se ha presentado toda la estrategia de Canal y
Venta de MIC2000 ERP+, con detalle y explicaciones tanto
de nivel Comercial como de nivel Tcnico para los directores
de las empresas distribuidoras.
Los Distribuidores han acogido con gran ilusin el proyecto
del rea de ORGANIZACIN Y SISTEMAS por la expansin comercial de MIC2000 ERP+ a travs del canal. Esta cita ha
sido el punto de partida para iniciar las colaboraciones de negocio entre los partners, que den como resultado una oferta
integral de los servicios y productos que cada distribuidor dispone en su negocio, siempre aportando soluciones alrededor
de MIC2000 ERP+.
> SIMO 2005
Del 15 al 20 de noviembre, SISTEMAS ha presentado en
SIMO 2005 (Feria Internacional de Informtica, Multimedia y
Comunicaciones) su sistema de gestin MIC2000 ERP+.
Esta apuesta ha obtenido una positiva acogida por parte de
cerca de 200 empresas que han visitado el stand de MIC2000
ERP+ durante los das de la Feria, donde se han podido re-
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Informe Anual 2005
alizar demostraciones de la aplicacin, orientadas a los diferentes sectores productivos y actividades segn han ido demandando los asistentes.
Despus del paso por SIMO se espera ampliar la cartera de
clientes potenciales de MIC2000, as como engrosar el actual canal de distribucin, de forma que cubra la totalidad del
territorio nacional, y sea una garanta de proximidad y respuesta inmediata a los usuarios de la aplicacin.
PLAN DE INTEGRACIN DE SISTEMAS EN EL PROYECTO DE GRUPO HERMANOS MARTN
El proyecto ms importante de este rea, durante el ao
2005, se ha dirigido a un gran cliente en fuerte expansin
dentro del sector de la distribucin de alimentacin: Grupo
Hermanos Martn, S.A. Ha consistido en la renovacin tecnolgica de sus sistemas de informacin tanto en plataformas software como en infraestructuras de comunicacin y
hardware, para lo que ha necesitado el despliegue del 100%
de nuestros servicios.
Los principios sobre los que se apoya el proyecto son: escalabilidad, seguridad, sostenibilidad, agilidad, independencia de plataformas e integracin con otros sistemas y
con terceros.
Desde el punto de vista tcnico y funcional el proyecto se
divide en dos grandes bloques: central y cadena de tiendas,
que pueden funcionar con independencia.
El bloque de la Central cubre desde aspectos relativos a la gestin empresarial, procesos generales, informacin a Direccin e
integracin con terceros sistemas. Est controlado por un Clster con Base de Datos Oracle soportado por un sistema de almacenamiento (SAN) con todos los sistemas redundantes. Este Cluster ejecutar nuestro ERP y tiene la capacidad de proceso y almacenamiento para soportar todas las transacciones.
Para la solucin de tiendas se ha integrado el hardware y software TPV de forma que permita el funcionamiento de los TPVs
an despus de que pudiera quedar inoperativo cualquier sistema como el servidor central, las comunicaciones y servidor
de las tiendas. Ha sido necesario desplegar una plataforma de
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MIC2000 ERP+ V14

Anualmente, se destina a I+D+i un 3% de la facturacin.
Porcentaje dedicado principalmente a desarrollar una nueva
versin de MIC2000 que contemple la renovacin tecnolgica, incorporacin de nuevas funcionalidades y la integracin
con nuevos productos TIC.
La VERSIN 14 DE MIC2000 ERP+ introduce mejoras facilitadas por la evolucin de las tecnologas software, y por clientes MIC2000 que han actuado como prescriptores.
Entre las mejoras tecnolgicas destaca la incorporacin de programacin JAVA al software. Es una tecnologa moderna, en
continua innovacin y multiplataforma, es decir, asegura un ptimo rendimiento de MIC2000 sobre cualquier plataforma: Windows, Linux, Unix, PDA, Palm y los Hosts de IBM, y una mayor
disponibilidad de ste en cualquier momento y lugar.
comunicaciones, econmica y robusta que permita la transmisin de datos entre la central y los ms de 150 centros.
COMUNICACIONES LMDS
El rea de SISTEMAS Y ORGANIZACIN ha experimentado un
salto cualitativo en los servicios que vena prestando en la
gestin de redes y comunicaciones.
En colaboracin con la operadora Iberbanda hemos desplegado enlaces LMDS a nivel de instalacin y puesta en marcha, tanto en el Proyecto RAP (servicio de banda ancha a entidades dependientes de la Junta de Andaluca, como Colegios, Centros de Salud...) como en el proyecto Mercurio
(solicitud de conexin LMDS por parte de la Empresa Privada). Considerando esta tecnologa una alternativa clara a cualquier medio de comunicacin por cable, idnea para zonas
rurales o donde la necesidad de comunicacin requiere enlaces bidireccionales y simtricos.
Dando un paso adelante en esta tecnologa, nuestra apuesta no solo se centra en LMDS. WIFI, PREWIMAX, WIMAX son
soluciones inalmbricas estratgicas a tener en cuenta para
completar el abanico de servicios referente a la conectividad.
Cualquier enlace areo que facilite una conexin de datos estable y con un ancho de banda aceptable, es digno de tenerse
en cuenta si queremos asegurar una solucin global ligada
a las comunicaciones por aire. En estos casos, son igualmente
vlidas las comunicaciones basadas en operadoras (LMDS)
o redes privadas.
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Las mejoras Funcionales se han dirigido, por una parte, a optimizar procesos generales de Gestin Empresarial y, por otra,
a procesos particulares de las actividades estratgicas contempladas en el ERP: Distribucin, Instalacin y Produccin.
La mayor manejabilidad que ofrece ahora la aplicacin es una
realidad gracias a una interfaz grfica ms intuitiva que agiliza el trabajo del usuario.
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IMPLEMENTACIN TECNOLOGA WI-FI

Durante 2005, ORGANIZACIN Y SISTEMAS ha puesto en
marcha proyectos de tecnologa inalmbrica, con un carcter
innovador frente a la competencia, basados en la instalacin
de Hostposts (puntos de acceso inalmbrico mediante pago)
para una reexplotacin posterior del cliente.
Este sistema adems de ser totalmente plug and play (instalacin automtica) no requiere configuracin por parte del
usuario final, permitiendo al administrador de la red controlar el ancho de banda, tipo de accesos, tiempo de conexin, tarificando el consumo y/o trfico de la conexin a Internet compartida para los usuarios.
Lo novedoso de este sistema WI-FI es que permite tarificar el
consumo y el trfico de la conexin ADSL, mediante tarjetas
pre-pago que utilicen clientes finales.
Se trata de redes de mayor potencia, e idneas para cubrir

grandes distancias en espacios abiertos y ambientes exteriores, donde no es necesaria la visibilidad directa entre los dispositivos. Es una opcin idnea para poder conectar sin cables delegaciones, tiendas, edificios...
ESPECIALIZACIN EN SOLUCIONES DE ALMACENAMIENTO/ STORAGE AREA NETWORK (S.A.N.)
La solucin de Almacenamiento y Virtualizacin para los servidores informticos, es de gran valor y aseguran la productividad cuando hablamos de empresas que no pueden detener
su actividad. Consiste en la disposicin de dos o ms servidores conectados mediante enlaces de Fibra ptica a cabinas de Discos de alta capacidad. De esta forma es posible
compartir los recursos (cabinas de discos) disponibles, a la
vez que facilita el crecimiento de la infraestructura de almacenamiento en el futuro.
Cosentino y los restaurantes Burguer King franquiciados por

la empresa Negocios y Restauraciones del Sur, son compaas que han confiado en esta solucin inalmbrica implementada por este rea de MP.
Organizacin y Sistemas est certificado oficialmente para la instalacin de redes inalmbricas y equipos de Radiofrecuencia, basados en estndares 802.11,5 Ghz, con
tecnologa OFDM. Esta certificacin da una ventaja a la
compaa frente a sus competidores, para la instalacin
de este tipo de tecnologa con total garanta.
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EMPRESAS MIC2000 ERP+
Esta tecnologa permite la creacin de servicios de alta disponibilidad 24x7. La reaccin ante incidencias es inmediata,
en caso de fallo o parada del servidor principal contamos con
una mquina que toma el control del sistema.
Existen dos posibilidades de configuracin:
> CLUSTER FAILOVER
Solucin de alta disponibilidad donde no hay parada alguna
en caso de fallo en el nodo principal, siendo un procedimiento
totalmente automtico y transparente para el usuario. Entre
nuestras principales instalaciones se encuentran soluciones
de Clster en plataforma Linux Red Hat Enterprise Server, soportando bases de datos Oracle, con ms de 600 usuarios
concurrentes.
> ALTA DISPONIBILIDAD BASADA EN SISTEMAS DE
VIRTUALIZACIN
Esta solucin se basa en servicios de alta disponibilidad utilizando mquinas virtuales VMWARE. En este escenario exis-
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te un servidor en produccin con las distintas mquinas virtuales y con el respaldo de un segundo nodo, que contiene
una rplica de las mismas. En caso de fallo de la mquina
principal, se arrancaran los servicios VMWARE en el servidor secundario, de forma que restaurara la informacin que
comparten en almacenamiento. En este caso la parada sera
de 3 minutos, tiempo estimado en el arranque de las mquinas virtuales.
Es importante destacar la cualificacin tcnica de ORGANIZACIN Y SISTEMAS en VMWARE, siendo la nica empresa
TIC en Andaluca con Certificacin Reglada por parte del Fabricante.
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Informe Anual 2005
Para la consecucin de estos objetivos se ha diseado un plan

de actuacin apoyado en:
Alcanzar el mercado de forma directa y mediante un canal
para la lnea de soluciones basada en nuestra solucin de
gestin integral MIC2000 ERP+.
Integrar soluciones llave en mano con una alta especializacin que permita combinaciones de comunicaciones, software y el potencial del resto de las ingenieras del Grupo MP.
Ofrecer nuestros servicios y soluciones a nuevos mercados
tanto geogrficos, como nuevas reas de actividad o sectores.
El ao 2005 se ha cerrado con unas ventas de 3,5 millones
de euros, que representa un crecimiento del 25% sobre el
ao anterior.
CALIDAD
MP Sistemas, ha recibido de la mano de AENOR, la Certificacin de Calidad segn la norma UNE-EN-ISO 9001:2000,
que se traduce en que los servicios ofrecidos estn sujetos a
una serie de controles e inspecciones que garantizan un nivel de calidad ptimo en los proyectos realizados. Para lograrlo
ha sido de vital importancia la capacidad de respuesta demostrada ante las incidencias que se hayan podido presentar. Igualmente se han premiado las posibilidades del Sistema de Gestin de Calidad para que siempre encamine a la
empresa hacia la Mejora Continua.
PLAN ESTRATGICO
El objetivo direccional del rea est basado en ofrecer Soluciones Integrales en Tecnologas de la Informacin, Organizacin y Gestin empresarial. El plan estratgico gira en
torno al producto MIC2000 ERP+ y a sectores como distrucin, sociedades de instalacin y mantenimiento, y fabricacin para los que el ERP est estandarizado aportando
mayor valor aadido.
En trminos econmicos este direccional se traduce en un
fuerte crecimiento sostenido que permita alcanzar un volumen de ventas de 10 millones de euros para 2009.
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RESP
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
2.0
> FUNDACIN VMO-MP
> INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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FUNDACIN VMO-MP
Concesin de uso del antiguo Pabelln de EEUU en la Exposicin del 29 a la Fundacin VMO-MP en Mayo de 2006.
Crece el proyecto de Fundacin: El direccional
DIRECCIONAL FUNDACIN VMO
del futuro hecho presente.
MISIN
MEDIO AMBIENTE
Tras dos aos de actividad la Fundacin VMO-MP quie-
CULTURA EMPRESARIAL
OBJETIVO
re abrir nuevos horizontes de actividad, dentro de los fiSOCIEDAD
nes fundacionales ligados al fomento de la cultura em4 REAS
presarial y de un medio ambiente sostenible. Por ello ha
SINERGIA
GRUPO
ampliado su direccional.
Con este nuevo direccional, no se busca olvidar lo realizado, sino apoyarse en la experiencia y conocimientos
adquiridos durante estos dos primeros aos de vida y
as, junto al gran equipo humano que conforma la Fundacin VMO-MP, embarcar a dicha Organizacin en nuevos proyectos que agilicen el colocar a la Fundacin como entidad de referencia no solo a nivel autonmico, sino tambin nacional.
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FUNDACIN VMO-MP
Otra de las novedades que ha incorporado este ao la asignatura IMI, ha sido la celebracin de un seminario sobre M2M.
Bajo la denominacin de Gestin Integrada en la empresa
con sistemas ERP (M2M) diferentes miembros del rea de
Organizacin y Sistemas han sido los encargados de acercar a los participantes el concepto de un ERP como solucin eficaz para el control y la administracin de toda la informacin que genera una empresa. El seminario, de diez horas de duracin, se ha impartido en el centro de formacin
de la Fundacin VMO-MP en la Isla de la Cartuja.
Esta iniciativa, que dada su gran acogida, se repetir el prximo ao, se va a convertir en un Curso de Extensin Universitaria, bajo el mismo epgrafe, con una duracin de 21
horas posibilitando as, la inscripcin a cualquier alumno
de la Universidad de Sevilla.
HECHOS RELEVANTES
FORMACIN DE EXCELENCIA
> Ctedra
En el mes de junio concluy la segunda edicin de la Asignatura de Libre Configuracin Ingeniera del Marco Institucional. En este curso acadmico la respuesta de los alumnos, al igual que en la primera edicin, ha sido rotunda. El nivel de asistencia ha superado el 90%, la nota media en la
prueba terica de los alumnos presentados ha sido de nueve sobre diez y el grado de satisfaccin mostrado es de ocho
puntos sobre diez.
Como novedad, este curso, ha contado con la primera versin escrita del manual de apoyo sobre el Sistema de Control
Econmico, tambin, al igual que en la anterior edicin, los
alumnos han tenido acceso al curso on-line.
Para el curso prximo 2005-06, la asignatura contar en su
tercer ao de vida con 80 horas lectivas, lo que se traduce
en 10 crditos segn la nueva normativa europea.
Impartir un ao ms esta asignatura, supone garantizar el conocimiento del IMI en el mbito universitario, y favorecer su
difusin en el tejido empresarial andaluz, pues los alumnos
de hoy, son profesionales del maana.
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Desde estas lneas, como en la edicin anterior, la Fundacin

quiere mostrar su agradecimiento a todos los miembros de la
Corporacin Industrial MP que han colaborado desinteresadamente en la docencia de dicha asignatura, tanto a los nuevos profesores, como a los que por segundo ao consecutivo han repetido la experiencia
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Informe Anual 2005
FUNDACIN VMO-MP
> Escuela de formacin aplicada

Gran satisfaccin, por parte de todos los que han participado, alumnos, formadores, empresas y la propia Fundacin,
en el curso acadmico 2004-05 de la Escuela de Formacin
Aplicada en las instalaciones que la Fundacin VMO-MP tiene en Calonge.
Hay que sealar que el xito alcanzado en el global de las acciones impartidas durante el curso 2004-05 (se ha cumplido el compromiso de insercin en todas ellas), ha servido a
la Fundacin VMO-MP para seguir trabajando en pro de la
mejora continua de sus actividades formativas, y as ha sido
corroborado por la Junta de Andaluca, quien ha vuelto a
depositar su confianza en el personal de la Fundacin VMOMP para la imparticin de nuevas acciones formativas dentro
del ao acadmico 2005-06.
Para continuar con el xito alcanzado durante el primer ao
de vida de la Escuela de Formacin Aplicada, la Fundacin
VMO-MP, firme a su compromiso de convertir a dicha escuela en un Centro de Referencia Formativa, va a realizar una
serie de inversiones que complementen las instalaciones ya
existentes. Los cursos que se van a ejecutar durante el curso 2005-06 se relacionan a continuacin:
Relacin de cursos, CON COMPROMISO DE INSERCIN:
Preparador - Programador de Mquinas Herramientas con
CNC
Instalador de Automatismos
Montador electromecnico
Instalador de Ascensores y Montacargas
Tornero - Fresador
Relacin de cursos, SIN COMPROMISO DE INSERCIN:
Diseador de Sistemas de Control Elctrico
Operador de Mquinas Herramientas
> Consorcio FORMAN
El Centro de Formacin en Comunicaciones y Tecnologas
de la Informacin de Mlaga, que esta situado en el PTA de
Mlaga imparti durante el curso acadmico 2004-05 ms
de seis mil horas de formacin a ciento cincuenta alumnos.
Dicho centro es un Consorcio Pblico, cuya titularidad ostentan la Delegacin Provincial de Empleo de Mlaga y el
Ayuntamiento, y tiene como principales objetivos: formar profesionales altamente cualificados para incorporarlos a em-
presas del sector, potenciando las nuevas Tecnologas de la

Informacin y las Comunicaciones (TIC).
La gestin indirecta de este Servicio, es responsabilidad de
la UTE formada por la Fundacin NOVASOFT y la Fundacin
VMO-MP. Ambas fundaciones, surgidas en el marco de NOVASOFT y la CORPORACIN INDUSTRIAL MP respectivamente,
mantienen un comn denominador en el campo de la formacin y el apoyo a jvenes emprendedores al desarrollo
de sus proyectos empresariales
Han sido realizadas un total de diez acciones formativas a lo
largo del ao acadmico 2004-2005. Todos los cursos han
tenido una duracin de ms de 500 horas, incluido un Master en Movilidad que ha llegado hasta las 900 horas. Durante este perodo han pasado por el centro en torno a 150
alumnos, la gran mayora de ellos titulados universitarios y
tcnicos superiores, que han recibido ms de 6.000 horas de
formacin de excelencia basada en las nuevas tecnologas.
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FUNDACIN VMO-MP
Para el curso acadmico 2005-06, inaugurado el pasado da

13 de Octubre, se busca beneficiar a un total aproximado de
200 desempleados que quieran incrementar sus conocimientos
en nuevas Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (TIC).
El objetivo prioritario de estos cursos es dotar a los jvenes
desempleados de los conocimientos necesarios que demanda el mercado de trabajo en esta materia, adems de desarrollar los proyectos empresariales que se pongan en marcha,
una vez que hayan adquirido los conocimientos necesarios
para ello.
Con este punto de partida, el Centro de Formacin en Comunicaciones y Tecnologas de la Informacin, conformado
por la Consejera de Empleo y el Ayuntamiento de Mlaga, ha
programado un total de 12 acciones formativas, entre los que
se incluyen, como novedad los cursos TIC Medioambiental en
materia de Construccin y Urbanismo y el de Experto TIC en
Nuevas Tecnologas y Turismo.
El Centro oferta para el periodo 2005-06 las especialidades
de CCNA-CISCO Certified network proffessional, Mster en
Tecnologas, aplicaciones y servicios de movilidad, Desarrollo
de aplicaciones con J2SE y J2EE, Microsoft Certified Systems
Engineer, Experto en Nuevas Tecnologas y Turismo, Experto
TIC Ambiental en Construccin y Urbanismo y Experto TIC en
Turismo Sostenible, adems de Experto en Seguridad de la
Informacin, Microsoft Certified Solution Developer, Administracin y Desarrollo sobre Bases de Datos Oracle 9i, Administracin de Sistemas Linux, y Experto TIC en Energas Renovables, que tendrn una duracin mnima de 500 horas.
> Nace la Universidad Andaluza en Tecnologas Cisco
La UTE formada por las Fundaciones Novasoft y VMO desempear la Direccin Acadmica del proyecto, y FORMAN
aportar las instalaciones adecuadas para la realizacin de
las actividades formativas previstas.
FORMAN, Consorcio Centro de Formacin de Comunicaciones y Tecnologas de la Informacin de Mlaga, acoge a la

Universidad Andaluza en Tecnologas Cisco. Las Fundaciones
Novasoft y VMO han diseado el proyecto cuyo objetivo, en
una primera fase, es seleccionar y capacitar tcnicamente a
nuevos profesionales andaluces, estudiantes y desempleados, en productos y tecnologas de Cisco. Con ello, se pretende cubrir el dficit de profesionales del sector TIC en Andaluca, tanto en tcnicos e ingenieros de sistemas en el rea
de tecnologas de redes e Internet.
El proyecto Universidad Andaluza en Tecnologas Cisco est
basado en el currculum oficial de certificaciones tcnicas de
Cisco y permitir formar y certificar a especialistas en tecnologas y productos de Cisco, en dos especialidades: CCNA
(Cisco Certified Network Associate) y CCNP (Cisco Certified
Network Professional), a razn de 15 alumnos por especialidad. FORMAN ha incorporado, en su programacin formativa, la ejecucin de la titulacin CCNA en una primera etapa.
La titulacin CCNP se incorporar en una fase posterior. Una
vez finalizados los cursos, los alumnos recibirn certificados
oficiales de importante validez en el mercado laboral. El proyecto persigue fomentar la insercin laboral de estos alumnos, mediante la realizacin de convenios de prcticas con
empresas.
Cisco System co-organizar, anualmente, con la UTE un taller de formacin especfico, de carcter y convocatoria abiertos. En estos talleres, expertos de Cisco tratarn temas de
actualidad en el mundo de las TIC, sobre todo relacionados
con Wreless y seguridad. Adems, patrocinar el Ciclo de
Conferencia sobre TICs y el Empleo, organizado anualmente en FORMAN.
> Centro de Formacin en Tecnologas
Medioambientales Cartuja
Durante el ao acadmico 2004-05 se impartieron en el Centro de Formacin en Tecnologas Medioambientales, que la
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FUNDACIN VMO-MP
las relaciones entre ambas organizaciones y buscar un marco de actuacin comn hacia un desarrollo adecuado de nuestro entorno. Este convenio contribuye a potenciar la realizacin de prcticas profesionales, as como la insercin laboral
de nuestros alumnos en las empresas asociadas y la opcin
de participar de manera conjunta o aisladamente en proyectos de inters para ambas entidades.
En Abril, la Fundacin VMO-MP firma el primer acuerdo marco de colaboracin con el Centro de Innovacin y Tecnologa
Agroalimentaria (CITAGRO), entidad dedicada a impulsar y favorecer el sector agroalimentario andaluz.
Fundacin VMO-MP posee en el Parque Cientfico y Tecnolgico Cartuja 93, una serie de cursos bajo el epgrafe TIC Medioambiental, destinado a titulados universitarios, que apostaron por la formacin en el sector medioambiental como garanta de futuro.
La oferta formativa contemplaba distintas disciplinas medioambientales, desde los recursos naturales, a la gestin de residuos industriales, pasando por la energas renovables, la
gestin medioambiental, y los recursos hidrulicos. El grado
de satisfaccin de los participantes ha sido muy elevado, y
gran parte de los mismos ha conseguido su primera intrusin
en el mundo laboral medioambiental.
I+D+I
> Acuerdos de Colaboracin
En el pasado mes de Enero, la Fundacin VMO-MP firma el
primer acuerdo marco de colaboracin con AESMA (Asociacin de Empresas del Sector Medioambiental de Andaluca). Dicho acuerdo tiene como principal objetivo potenciar
Este acuerdo, en principio de un ao de duracin, es prorrogable en el tiempo, y tiene como objetivo primordial establecer un vnculo de colaboracin entre ambas instituciones
para impulsar, divulgar y promover el uso de todo tipo de herramientas, tecnologas y programas de formacin, con la finalidad de acercar en lo posible a la sociedad andaluza y a
su tejido productivo al modelo basado en el desarrollo sostenible, logrando en la medida de lo posible, la promocin nacional e internacional de la capacidad de gestin medioambiental de nuestra Comunidad Autnoma, as como el I+D
del sector en cuestin.
Por ltimo, debemos destacar que durante el ao 2005 la Fundacin VMO-MP ha reforzado su posicin en el Comit Tcnico de Normalizacin tica AEN/CTN 165 TICA, siendo admitido como miembro de pleno derecho. Dicho Comit es coordinado por AENOR, y en l se abordan temas de Responsabilidad
Social Corporativa, se discuten normativas, soluciones y polticas actuales as como tendencias futuras en este mbito.
Es el marco de referencia donde se debaten las propuestas que
vienen de Europa. Aqu se ratifican tambin las normas europeas, y se trasmite a la CE las opiniones a este respecto. Es,
en definitiva, el foro de discusin nacional sobre RSC cuyas conclusiones revierten directamente a Europa.
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Sistemas
de Regulacin
Sistemas
de Cambio
Sistema de Control
Econmico
Sistema de Control
Financiero
Direccional
Estrategia Base
Estrategia Activa
IMI
Disfrutar
trabajando
Dar servicio
al cliente
Estructura
Comit de Direccin
Direccin de Estrategia
y Calidad (DEC)
Direccin Administrativa
y Financiera (DAF)
Desarrollo de
Directivos
Estilo de Direccin
Valores ticos
Cultura IMI
Promocin Resultados
Sostenibilidad empresarial
Responsabilidad Social
Responsabilidad Medioambiental
>Grupos de Investigacin
Durante el ao 2005 ha sido desarrollado el grueso del proyecto IMI Sostenible, subvencionado al 100% por la Consejera de Medioambiente de la Junta de Andaluca.
Prevista su finalizacin para el primer trimestre del 2006, se
trabaja para cumplir los plazos marcados y compromisos
adquiridos. A final de 2005 el proyecto estaba en fase de
prueba del software generado, ello va a permitir realizar un
anlisis y control visual de los indicadores de control establecidos en el nuevo modelo empresarial.
El resultado del proyecto ser doble, pues se contar con
un documento escrito donde se recogen todas las pautas que
permiten complementar al ya conocido modelo de gestin
empresarial, IMI, con las nuevas tendencias de desarrollo sostenible y responsabilidad social, y por otro lado un software
que permitir el control de los indicadores y facilitar la obtencin de datos cara a futuros informes, en particular a la
elaboracin de memorias de sostenibilidad.
Durante el mismo ao se han lanzado otra serie de proyectos, pero todos ellos se encuentran en su fase inicial o de definicin, sirviendo de semilla para los proyectos que se eje-
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cutarn durante el ao 2006. Cabe destacar dentro de este

mbito los temas relacionados con la Educacin Ambiental.
El 27 de Abril la Fundacin VMO-MP se adhiere a la Estrategia Andaluza de Educacin Ambiental, comenzando as una
nueva lnea de actuacin, para sensibilizar al entorno e impulsar la conciencia crtica de las problemticas ambientales
existentes en Andaluca.
Esta nueva lnea no est basada nicamente en cursos sobre temticas medioambientales, sino que engloban multitud
de proyectos sobre la base de una mayor promocin del de-
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Informe Anual 2005
FUNDACIN VMO-MP
sarrollo sostenible y del respeto a medioambiente. Se trabajar en dos frentes, para la Corporacin Industrial MP, mediante campaas de sensibilizacin de sus empleados y otras
partes interesadas, y para el exterior, mediante proyectos
en los que se buscar el apoyo de la Consejera de Medioambiente, como organismo impulsor de la estrategia.
En Diciembre de 2005, la Direccin de Educacin Ambiental
y Sostenibilidad de la Consejera de Medioambiente de la Junta de Andaluca decidi depositar su confianza en el equipo
humano de la Fundacin VMO-MP para la ejecucin de proyectos de Educacin Ambiental durante 2006, siendo diversos los compromisos adquiridos entre ambas entidades.
> Asistencia Tcnica

En el mes de Junio se hizo pblico el segundo Informe de
Sostenibilidad de la Corporacin Industrial MP, elaborado por
la Fundacin Valentn de Madariaga y Oya - MP, acorde a los
principios establecidos por Global Reporting Initiative.
Este documento, integrado dentro de la Memoria Econmica
2004, viene a corroborar el compromiso adquirido por la Direccin de la Corporacin de mantener y potenciar la transparencia y comunicacin con las partes interesadas.
Han sido varias las mejoras introducidas por la Fundacin VMOMP en la elaboracin del Informe, tanto en aspectos cualitativos
como en la exactitud de los indicadores cuantitativos utilizados.
Las actividades encomendadas tienen como objeto capacitar

a personas conscientes y preocupadas por el medioambiente y por los problemas relativos a l; personas que tengan los
conocimientos, las competencias, la predisposicin, la motivacin y el sentido del compromiso que les permita trabajar
individual y colectivamente en la prevencin y resolucin de
los problemas ambientales locales.
Encaminados hacia este objetivo se van a lanzar en 2006, un
mnimo de tres acciones de formacin y capacitacin en el
que se trabajarn las problemticas ambientales de la Comunidad Andaluza, sus causas, sus consecuencias, y en las
que se fomentar el anlisis crtico constructivo y se facultar a los participantes para actuar en la implicacin de los
mismos, utilizando como herramientas la Educacin Ambiental
y el desarrollo de una gestin ambiental sostenible.
Los talleres formativos a ejecutar versan sobre: Educacin
Ambiental desde una perspectiva prctica, Educacin Ambiental en medio urbano y Optimizacin en el uso de los recursos hdricos, con una duracin media de 50 horas por
taller y estn destinados a profesionales en activo.
Por otro lado, y como consecuencia de la aprobacin del
RD 9/2005 sobre actividades potencialmente contaminantes
de suelos y los criterios y estndares para la declaracin de
suelos contaminados, la Fundacin VMO-MP valor la posibilidad de realizar un estudio de toda la tecnologa disponible
hasta el momento sobre suelos contaminados, con el fin de
determinar la mejor tcnica aplicable en cada caso, segn
el tipo de suelo y los contaminantes que contiene. Durante
2005, se realiz la fase inicial de dicho estudio, sentando las
bases para una desarrollo ms amplio en el futuro.
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FUNDACIN VMO-MP
DIVULGACIN
El pasado da 13 de Enero, tuvo lugar la Jornada Tcnica
sobre la problemtica de gestin de RCD, Residuos de la Construccin y Demolicin, bajo el marco de jornadas tcnicas para profesionales que ha promovido la Fundacin VMO-MP durante el presente curso 2004-05. La jornada, celebrada en
el marco de La Confederacin de Empresas Andaluzas, tuvo
un gran nivel de aceptacin por parte de los asistentes y empresas del sector congregadas, convirtindose as en el escenario idneo para tratar diferentes alternativas al problema
de la gestin de dichos residuos, ya que se dieron cita tcnicos de empresas e investigadores, as como partes interesadas. Los ponentes pertenecen a empresas de tanto calado dentro del sector como Inte-RCD, EGMASA, Grupo SUFI o
TEC-Rec entre otros.
El 27 de Enero, organizadas conjuntamente por la Consejera de Empleo de la Junta de Andaluca y la Confederacin de
Empresarios de Andaluca, se celebran las primeras jornadas
sobre La Responsabilidad Social Corporativa: un reto para
la modernizacin de la empresa andaluza.
Sede de la Fundacin Tres Culturas
COOPERACIN AL DESARROLLO
Con el cambio de direccional, la Fundacin VMO-MP se marca como objetivo para los aos venideros el desarrollar proyectos de Cooperacin al Desarrollo Internacional, que favorezcan el crecimiento de los pases en vas de desarrollo,
estableciendo los cauces de comunicacin e intercambio de
conocimientos adecuados.
Durante el ao 2005, la Fundacin ha estado trabajando en
adecuar sus estatutos y fines fundacionales a este cometido,
con el fin de formalizar su inscripcin como Agente Cooperador en los registros correspondientes de los distintos organismos y organizaciones que se encargan de encauzar la
ayuda al desarrollo de terceros pases. En esta primera etapa la formacin del personal en la materia est resultando
clave, asistiendo a todos los foros de inters existentes, como en el caso de los pasados 3 y 4 de Noviembre, en la sede de la Fundacin Tres Culturas, en Sevilla, con el seminario titulado Poltica europea de Vecindad y Cooperacin transfronteriza e Interregional en el mediterrneo Occidental.
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La Direccin de la Fundacin, particip como ponente en

representacin de MP y de la Fundacin VMO-MP en una mesa redonda titulada Exposicin de buenas prcticas.
Aportando as, la visin de la Fundacin VMO-MP, como apuesta de MP, para impulsar acciones en el campo de la Responsabilidad Social Corporativa.
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FUNDACIN VMO-MP
El 26 de Octubre, la Fundacin VMO-MP particip, a travs

de la figura de su Vicepresidenta, como ponente en el curso
Responsabilidad Corporativa para la Pequea y Mediana Empresa, organizado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad.
En dicha ponencia, se establecieron las pautas e hitos que,
esta entidad considera imprescindible para impulsar la RSC
en Andaluca, y se comunicaron las iniciativas que en este
campo viene realizando la Corporacin Industrial MP.
recer en la medida de lo posible el cumplimiento del Pacto

Comercial. Se trata de que cada rea informe peridicamente al resto, acerca de cualquier actualizacin que pudiera producirse en cualquiera de las siguientes cuestiones:
> Estructura Departamento Comercial de cada rea (Identificacin de "nodos")
> Lneas de Negocio
> Productos y Proyectos en curso
Gracias al xito cosechado en la jornada, se ha requerido la

presencia de la Fundacin VMO-MP en futuros foros sobre
Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social Corporativa,
como el que va a tener lugar a principios de 2006, organizado por AESMA y la Consejera de Medioambiente de la Junta de Andaluca, sobre Responsabilidad Social Corporativa
en la Pyme Andaluza.
Las ponencias, corrieron a cargo de los mximos responsables comerciales de las lneas de negocio de MP, quienes ofrecieron distintos puntos de vista del tema de referencia. En
general, el grado de satisfaccin por parte de los asistentes,
todos integrantes del Grupo, ha sido muy bueno. Es importante sealar, que este tipo de iniciativas estn fuertemente respaldadas por la Direccin, ya que contribuyen a mejorar la gestin del conocimiento, al tiempo que permiten
establecer estrategias conjuntas de actuacin.
Dentro de las lneas de actuacin de la Fundacin VMO-MP

se enmarca la prestacin de servicios a la Corporacin MP en
trminos de asesoramiento tcnico y de gestin, prueba de
ello ha sido la organizacin, el pasado mes de Julio, de una
jornada formativa, primera de una serie, que nace para favo-
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Declaracin del Presidente

Como Presidente de la Corporacin Industrial MP me complace presentar, por tercer ao consecutivo, este Informe
de Sostenibilidad, que acompaa a la Memoria Econmica de 2005.
Manifiesto, con estas palabras introductorias, el compromiso asumido por el Grupo MP de ofrecer, como aqu hacemos, informacin veraz y contrastable de la totalidad de las actividades de MP.
El Informe se ha elaborado por la Fundacin Valentn de Madariaga y Oya-MP, siguiendo los criterios del Global Reporting Initiative. La finalidad del Informe es comunicar las polticas de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo
MP.
En esta edicin se ha seguido profundizando en la aplicacin de la metodologa propuesta por WRI y WBCSD. Se han
medido parmetros que en el anterior Informe quedaron sin plasmar, afinando los instrumentos de cuantificacin.
El mbito de las actividades analizadas se ha visto tambin ampliado. El crecimiento no orgnico del Grupo, las adquisiciones de empresas, ha sido incorporado como objeto de medicin y se incluye en el Informe.
El IMI - Ingeniera del Marco Institucional - sistema de gestin propio y base de nuestra cultura, favorece el equilibrio entre los ndices econmicos y financieros y el desarrollo de las personas en la empresa. De ah que, para el Grupo MP, la Responsabilidad Social Corporativa es mucho ms que un conjunto de actividades. Es una forma de ser como empresa. No es para nosotros un elenco de compromisos de origen exgeno. Est nsita en el diseo que el IMI
hace de lo que es una empresa sostenible.
Este documento puede ser consultado en nuestro portal web (www.mpcorporacion.com) donde, adems encontrarn
detallados datos y actividades de las distintas reas de negocio de la Corporacin MP. En www.fundacionvmo-mp.es
pueden conocer tambin qu tareas desarrolla la Fundacin VMO-MP.
Declaro, como Presidente, que este Informe se ha elaborado de acuerdo a la Gua GRI de 2002 y constituye una presentacin equilibrada y razonable del desempeo econmico, ambiental y social de nuestra organizacin.

Presidente
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NDICE
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INTRODUCCIN
Principios para la elaboracin del Informe de Sostenibilidad
Alcance y perfil del Informe
< PG. 75
< PG. 76
VISIN Y ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD DE MP

El compromiso de la Corporacin Industrial MP
Perfil de la Organizacin
Estructura y Gobierno
Plan Estratgico: Polticas Globales y Sistemas de Gestin
Ingeniera del Marco Institucional (IMI)
Estado cumplimiento Compromisos 2005
Compromisos 2006
<
<
<
<
<
<
<
LA COMUNICACIN
< PG. 82
POLTICA DE ALIANZAS
< PG. 84
CAPACIDADES TECNOLGICAS DE MP : INGENIERA E I+D

Recursos Tecnolgicos y Colaboraciones
Proyectos en curso por Lneas Tecnolgicas
< PG. 85
< PG. 86
CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD

Poltica Integrada de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad
Novedades significativas en los Sistemas de Gestin
< PG. 89
< PG. 92
INDICADORES DE DESEMPEO ECONMICO
< PG. 94
INDICADORES DE DESEMPEO AMBIENTAL

Materias primas, Componentes, Equipos y Productos auxiliares
Energa
Consumo total de agua
Emisiones, residuos y vertidos
Productos y Servicios
Biodiversidad
Logstica y Transporte
Gastos totales en materia de medio ambiente
< PG. 96
< PG. 98
< PG. 99
< PG. 100
< PG. 103
< PG. 103
< PG. 103
< PG. 104
INDICADORES DE DESEMPEO SOCIAL

Prcticas laborales
Relaciones Empresas-trabajadores
Formacin y Educacin
La Corporacin MP ante los derechos humanos
< PG. 104

< PG. 107
< PG. 109
< PG. 109
ACLARACIONES AL INFORME
< PG. 110
NDICE GRI
< PG. 111
GLOSARIO
< PG. 112
PG.
PG.
PG.
PG.
PG.
PG.
PG.
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77
79
79
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81
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Informe Anual 2005
INTRODUCCIN
donde las leyes velan atentamente por el respeto a los derechos laborales y derechos humanos.
PRINCIPIOS PARA LA ELABORACIN

DEL INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Contexto de sostenibilidad
El compromiso y la transparencia marcan la relacin de la Corporacin Industrial MP con sus partes interesadas. A travs de
su Informe de Sostenibilidad marca las pautas en las que esta
Corporacin contribuye al desarrollo sostenible de su entorno.
Tal y como se ha puesto de manifiesto en anteriores ediciones del informe de sostenibilidad, la Corporacin industrial
MP, toma como base los siguientes principios acordes a GRI,
para garantizar una correcto proceso de elaboracin del Informe, proporcionando as mismo confianza en las partes
interesadas y otros lectores de este informe.
Transparencia
Se basa en la exposicin clara de los procedimientos seguidos para su desarrollo, as como de todas las estimaciones
realizadas. Se busca mostrar la trazabilidad de cada una de
las informaciones ofrecidas.
Globalidad
A la hora de realizar la memoria se ha tenido en consideracin a las distintas partes interesadas de la Corporacin Industrial MP y el inters que la informacin que en ella se muestra puede despertar en dichos interlocutores. Con el Informe
de Sostenibilidad 2005 se ha buscado satisfacer las necesidades de informacin de todas las partes interesadas y, gracias a la experiencia adquirida en anteriores ediciones del Informe, se ha buscado dar una informacin an ms completa del compromiso de MP para y con el desarrollo
empresarial sostenible.
Auditabilidad
El informe es susceptible de verificacin externa, ya que se
mantendr registro completo de todos los procedimientos y
fuentes de informacin, recogida de datos y mtodos de clculos utilizados.
Exhaustividad
El informe incluye todos los datos relativos a los indicadores
tanto econmicos, como medioambientales y sociales referentes al ejercicio 2005. El informe construido en base a
las recomendaciones de la gua GRI 2002, muestra toda la
informacin que la Corporacin Industrial ha credo de inters para con sus partes interesadas.
Relevancia
Se ha focalizado el informe en los avances realizados en materia medioambiental, ya que la creciente normativa en la materia, hace que la Corporacin Industrial ponga un especial
inters en promover el desarrollo de esta cuenta de resultados.
Mxime en un grupo industrial como MP situado en un pas
Precisin
Se han reflejado con exactitud todos los datos conocidos mostrados en el informe, tanto los cuantitativos como los cualitativos. Para las aproximaciones se han utilizado procedimientos
de estimacin estandarizados. Las reas de incertidumbre
encontradas se han dejado claramente de manifiesto, y se han
propuesto acciones de mejora para ediciones futuras.
Neutralidad
Se ha evitado la introduccin de cualquier sesgo que pudiera conducir a una imagen imprecisa o no real de las actividades de la Corporacin, buscando siempre la mxima claridad y transparencia en la informacin expuesta.
Comparabilidad
En esta edicin del Informe ha sido posible realizar interesantes comparativas con respecto a los valores de los indicadores en el ao 2004, y siempre que ha sido posible, se
ha procedido a analizar la evolucin de los mismos desde el
primer Informe de Sostenibilidad de MP hasta la actualidad.
Claridad
En la elaboracin de este informe se ha utilizado un lenguaje
fcilmente comprensible para todos los lectores, buscando el entendimiento de la terminologa empleada por todas
las partes interesadas. Adems se incluye un glosario de
trminos tcnicos para los lectores no iniciados.
Periodicidad
El informe de Sostenibilidad tendr, siguiendo su trayectoria
actual, periodicidad anual. No obstante, la Corporacin Industrial MP mantiene el compromiso de actualizar las mejoras de informacin que se produzcan a travs de la web.
Persona de Contacto
Para cualquier aclaracin al Informe contactar:
Luis Mora-Figueroa Silos
Pabelln MP
C/ Leonardo da Vinci TA-13
41092, Sevilla, Espaa
lmfs@mpcorporacion.com
00+34 954 63 05 62
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As mismo, se ruega a los interesados transmitan sus opiniones sobre el presente Informe a la siguiente direccin de
correo electrnico: fundacionvmo-mp@macpuarsa.es
La opinin de todas las partes interesadas es clave para continuar trabajando en la mejora continua de este Informe en
posteriores ediciones.
ALCANCE Y PERFIL DEL INFORME

El Informe de Sostenibilidad 2005 del grupo MP, recoge todas las actividades relativas a sus aspectos eminentemente
industriales, es decir, a todas las actividades productivas y administrativas realizadas por la Corporacin Industrial MP durante el ao 2005.
As mismo, tambin se incluyen en la memoria los datos relativos a la Fundacin VMO-MP.
Para su elaboracin se ha adoptado la gua GRI (2002) y sus
protocolos tcnicos aplicables a este caso. En la estimacin
de las emisiones de gases de efecto invernadero se ha utilizado el GHG Protocol Corporate Standard propuesto por World
Business Council for Sustainable Development (WBCSD) y
World Resources Institute (WRI), y las herramientas de clculo correspondientes a actividades de oficina, emisiones procedentes de combustin estacionaria y emisiones
procedentes de combustin mvil (transporte).
Toda la informacin recogida procede directamente de cada
uno de los centros de trabajo de las distintas empresas en
las que la Corporacin tiene la responsabilidad operativa de
las mismas. Los datos han sido verificados internamente y se
han contrastado con el reflejo contable de los consumos, producciones, energa, transporte, etc. Cuando se han realizado
estimaciones, por carecer de datos precisos, se ha evitado el
uso de los valores inferiores, con objeto de no aminorar los
efectos de la actividad de la Compaa, y se ha realizado la
justificacin de las estimaciones realizadas ms significativas.
Se puede obtener informacin adicional sobre los aspectos
econmicos, ambientales y sociales de las actividades de la
organizacin, a travs del Boletn peridico de noticias MP
Informa y en los sitios web: www.macpuarsa.es y www.fundacionvmo-mp.es.
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VISIN Y ESTRATEGIA DE
SOSTENIBILIDAD DE MP
EL COMPROMISO DE LA CORPORACIN INDUSTRIAL MP
La transparencia y el compromiso siguen caracterizando la relacin de la Corporacin Industrial MP para con sus grupos
de inters. MP apuesta por el crecimiento sostenido de la
compaa. No se trata slo de crecer econmicamente, lo
cual es necesario y fundamental para la generacin y mantenimiento del empleo, sino que existe un firme compromiso por parte de la Corporacin para que este crecimiento sea
respetuoso y generoso con el entorno que lo rodea as como con el capital humano que lo favorece.
La reputacin de una empresa en el mercado ya no depende
nica y exclusivamente de su volumen de facturacin y/o de
su cuenta de resultados. Es por ello que, desde la Corporacin Industrial MP se pretende ir ms all, asociando a la tradicional frmula I+D+i, una nueva I, de Imagen, que se rige por el orden, los principios de coherencia y el respeto al
entorno, ya sea natural o social, como premisas fundamentales en la generacin de valor.
El proyecto de MP se ha consolidado en base a un modelo
de gestin que le facilita da a da la mejora continua a travs de la gestin del conocimiento, la innovacin, la calidad, el desarrollo socioeconmico y la proteccin del medio
ambiente. Es su propsito difundir este modelo como herramienta de generacin de valor y, para ello, lo pone a disposicin de las nuevas generaciones de emprendedores, a travs de una alianza establecida con la Universidad Hispalense que dura ya tres aos.
Son muchas y constantes las contribuciones que el Grupo MP
ha venido realizando durante el ejercicio 2005 para propiciar
el desarrollo equilibrado de su empresa y la promocin de su
entorno social. Desde la Corporacin se sigue apostando por
la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como elemento
dinamizador y diferenciador de las empresas que conforman
el tejido empresarial andaluz. En este sentido, la Fundacin
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Informe Anual 2005
VMO-MP trabaja en la difusin de estos conocimientos a travs de la Universidad, en su firme propsito de que profesionales y estudiantes conozcan esta materia y adquieran las
habilidades necesarias para poner en prctica estos conocimientos. En este ejercicio tambin se han plasmado las directrices de una poltica ambiental unificada para todo el Grupo, bajo una filosofa y modo de actuar comunes y asimismo est en proceso de implantacin, en las empresas del
Grupo, el Sistema de Gestin Medioambiental. Por otro lado,
la Fundacin VMO-MP, durante este ao 2005, ha continuado su labor de formacin e incorporacin al mercado laboral de jvenes desempleados de nuestra Comunidad.
PERFIL DE LA ORGANIZACIN
La Corporacin Industrial MP ha dedicado en el 2005 gran
parte de sus esfuerzos empresariales a consolidar las cuatro
grandes reas de Negocio que ya se establecieron en 2004.
Si bien es cierto que el rea de Ascensores sigue desmarcndose en volumen con respecto al resto, hay que destacar
el hecho de que las dems reas estn creciendo progresivamente y ello es debido a la dispersin, tanto en sectores
como en geografas, en clientes y tecnologas. Acorde a esta estrategia de diversificacin, la Corporacin MP se ha introducido en el sector de las energas renovables as como en
el de prestacin de servicios integrales de mantenimiento.
ASCENSORES
Diseo, Fabricacin, Venta, Instalacin y

Mantenimiento de Ascensores, Escaleras
Mecnicas y Componentes.
INGENIERA, SERVICIOS
Y MEDIO AMBIENTE
Proyectos de Ejecucin y Obra Industrial

Llave en mano.Tecnologas y Servicios
Medioambientales.
INGENIERA E INDUSTRIA
AUXILIAR
Ingeniera Aplicada y Fabricacin en Serie,

para los sectores de Automocin, Aeronutico,
Agroalimentario, Energtico, Ferrocarriles, ....
ORGANIZACIN Y
SISTEMAS
Solucin Integral en Tecnologas de la

Informacin, Organizacin y Gestin
Empresarial basado en el IMI y en el MIC2000.
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Lnea de
negocio
MP
Corporacin
Ascensores
Ingeniera e
Industria
Auxiliar
Ingeniera,
Servicios y
Medio
Ambiente
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Actividad
Empresa
Direccin y servicios
corporativos
Diseo, Fabricacin,
Venta, Instalacin y
Mantenimiento de
Ascensores, Escaleras
Mecncicas
y Componentes
Mac Puar Corporacin, S.L.
Pases
donde opera
Espaa
Centros de Trabajo
5.451 Ascensores elctricos e hidrulicos

Mac Puar, S.A.
Mac Puar Ascensores, S.L. 562 montacamillas y montacargas
94 Ascensores completos instalados
Elevadores Sanla, S.L.
Componentes de ascensor:
- 2.293 Cuadros de maniobra
- 1.468 Instalaciones premontadas
- 381 Electrnica de potencia
- 9.236 Botoneras
- 12.800 Otros de electrnica
- 15.371 Puertas
- 1.340 Chasis
- 1.926 Cabinas
- 84.104 Componentes mecnicos
- 1.150 Centrales hidrulicas
- 1.126 Repuestos Web
Mac Puar Componentes 540.000 Productos mecanizados
Ingeniera Aplicada y
1. 072 Cajas marinas
Mecnicos, S.L.
Fabricacin en Serie,
971 Conjuntos bordes de ataque
para los sectores de
2.500 Mquinas para ascensores
Automocin, Aeronutico,
7.340 Limitadores de velocidad
Agroalimentario, Energtico,
660 Pasacargas
Ferrocarriles...
48.471 Horas de ingeniera aeronutica
75.000 piezas con tratamiento trmico y
de maduracin
2.000 protecciones de poleas y
limitadores
7.450 Empalmes y bridas
7.130 Bases de electro vlvulas
9.700 vlvulas
Mac Productividad, S.A 417 Contratos de mantenimiento y
asistencia tcnica mquinas
225 Actuaciones de consultora, ingeniera
y diseo
77 llave en mano
29500 EPIs
325000 elementos de ferretera
Utillajes, implantaciones,
automatizaciones, seguridad
Proyectos de Ejecucin y Obra MP Medioambiente, S.L. 9 Estaciones Depuradoras de aguas
residuales urbanas.
Industrial Llave en mano.
6 Obras de Pequea Ingeniera
Tecnologas y
5 Plantas de potabilizacin de aguas
Servicios Medioambientales.
5 Plantas de reutilizacin de aguas
16 Plantas depuradoras industriales
11 Distribuciones
4 pretratamientos-lneas de fango
2.500 Tm de producto qumico para
Mac Puar Servicios
procesos industriales
Industriales, S.L.
45 Asistencias tcnicas industriales
7 Mantenimientos integrales a plantas
industriales
8 instalaciones contra incendios
28 Instalaciones elctricas y
electrnicas
16 proyectos comunes
Vigilancia, carretilleros, administracin,
SIES, S.L.
portera, mozos de almacn.
Espaa
Europa
Amrica
Asia
Australia
frica
Sevilla:
Oficinas e I+D (Cartuja 93)
Fab. Transf. Chapa (Alcal)
Fab. Hidrulica
Fab. Elctrica
Zaragoza:
Oficinas, I+D y Fab. Cabinas
y Especiales (Utebo)
Fab. Chasis y Puertas
(La Puebla)
Logstica (Pedrola)
Delegaciones en todo el
mundo
Espaa
Alemania
Francia
Sevilla:
Oficinas y Fab Mecanizacin
(P.l. Calonge)
Fab. Aeronutica (P.I.
Hacienda Dolores)
Espaa
Francia
Oficinas y Fbricas en
Sevilla, Cdiz y Jan
Espaa
Oficinas y Laboratorio
(Cartuja 93)
Fbrica (Carmona)
Delegaciones en toda
Espaa
Espaa
Sevilla:
Oficinas y Laboratorios
(Cartuja 93)
Oficinas y Fbrica (P.I.
Calonge)
Espaa
Sevilla (P.I. Calonge)
10.930,80 Tm de residuos tratados en

biodestil alta densidad.
912,20 Tm de residuos tratados en
biodestil baja densidad.
1.697,42 + 626,18 Tm de residuos en
Intermediacin.
1.294,30 Tm de residuos tratados mediante
tratamiento Biolgico.
Mac Puar Sistemas, S.L. 2108 Aplicaciones de bases de datos
Solucin Integral en
864 unidades de hardware
Tecnologas de la
915 MP hardware computer
Informacin, Organizacin y
371 MP server
Gestin Empresarial basado
764 Telefonia (RC + RCP)
en el IMI MIC2000.
Espaa
TRACEL S.L.
Organizacin
y Sistemas
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Productos
Sevilla (Cartuja 93)
Sevilla:
Oficinas (Cartuja 93)
Jan:
Fbrica (Guarromn)
Espaa
Oficinas Sevilla
(Cartuja 93)
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Informe Anual 2005
ESTRUCTURA Y GOBIERNO (LA11)

La Corporacin Industrial MP (Grupo Familiar Industrial) establece sus polticas y estrategias empresariales a travs
del Comit de Estrategia, rgano de composicin mixta entre
accionistas y directivos. Adems de los accionistas, lo integran el Presidente Ejecutivo, Secretario General, Directores y
Adjuntos a la Direccin de todas las reas de negocio.
La estructura de Gobierno de la Corporacin Industrial MP durante el 2005 ha sufrido pocas modificaciones con respecto
a la del 2004, lo que viene a constatar la apuesta y confianza depositada por la Presidencia en el Equipo Directivo de
la Corporacin MP, pieza fundamental del xito en la Gestin.
Accionariado
Familia Madariaga
Presidente
Secretario general

Luis Mora-Figueroa Silos
Directores de rea
Ascensores
Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente
Ingeniera e Industria Auxiliar
Organizacin y Sistemas
Eugenio Barroso Garca-Leyaristy

Gonzalo Fedriani Parias
Rafael Moreno Araujo
Francisco Javier Rubio Gonzlez
Directores Adjuntos y Econmicos-Financieros

Ascensores
Rafael Ruiz Nieto
Isabel Ros Villegas
Jos Luis Mora-Figueroa Silos
Miryam Fedriani Parias
Director Administrativo
Romualdo de Madariaga Parias
PLAN ESTRATGICO: POLTICAS GLOBALES Y SISTEMAS

DE GESTIN
En el ao 2005, el Comit de Estrategia de la Corporacin Industrial MP establece un Plan Estratgico 2005-2009, que
sigue apostando por el crecimiento equilibrado y sostenido de
la compaa, marcndose el objetivo de llegar a un volumen
de ventas de 300 millones de euros y a una plantilla de 2500
empleados.
El establecimiento de este objetivo ha sido posible en base a
las actuaciones que vienen caracterizando la Poltica Global
de la Corporacin MP, hasta el momento:
> Diversificacin, tanto en sectores como en geografas, clientes y tecnologas.
> Continua apuesta por el I+D+i, apoyada por la capacidad
de adaptar la innovacin al crecimiento.
> Cultura de Desarrollo Humano.
> Continua apuesta por la Internacionalizacin.
> Sinergias internas que incrementan la productividad y
la competitividad, a travs de cinco coordinaciones horizontales: financiera, calidad, comercial, I+D e Ingeniera
y compras.
>Alianzas y colaboraciones externas que incrementan el valor aadido del producto-servicio final.
>El IMI - Ingeniera del Marco Institucional - como sistema
de gestin propio y base de nuestra cultura, que favorece el
equilibrio entre los ndices econmicos y financieros y, en consecuencia, facilita el crecimiento.
Hay que destacar, como parte integrante y, no menos relevante, de esta poltica, el compromiso de la Corporacin MP
por cuidar, proteger y respetar los recursos sociales y ambientales con los que ha contado hasta ahora y, sin los cuales, esta aventura empresarial no habra sido posible.
A lo largo del 2005, el Comit de Estrategia, desde el cual

se marcan y establecen las directrices a seguir, ha puesto
en marcha 5 Coordinaciones Horizontales (Financiera, Comercial, Calidad, I+D e Ingeniera y Compras) con el fin
de favorecer las sinergias entre las distintas empresas del
Grupo, potenciando la competitividad, fomentando la comunicacin interna y posibilitando nuestra presencia en proyectos de mayor dimensin ofertando soluciones integrales.
Todo ello redunda en ofrecer al exterior una Imagen de Grupo consolidado que se conoce y conoce sus capacidades.
Ofreceremos en el prximo Informe (2006) los primeros resultados obtenidos.
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INGENIERA DEL MARCO INSTITUCIONAL (IMI)

El IMI, acrnimo de la Ingeniera del Marco Institucional, es
el Sistema de Gestin Empresarial fruto de la vida profesional de nuestro fundador, D. Valentn de Madariaga y Oya. Uno
de los fines de la Fundacin VMO-MP es difundir y desarrollar el legado de este gran ingeniero en materia de Organizacin Empresarial. La validez de este sistema queda de sobra
demostrada por el gran desarrollo y consolidacin de las empresas que lo han adaptado, y en particular por la trayectoria
del Grupo MP.
En el mbito de las acciones de desarrollo y difusin del Sistema de Gestin Empresarial IMI, durante el ao 2005, se finaliz la segunda edicin de la Asignatura de Libre Configuracin, Ingeniera del Marco Institucional, que la Fundacin
VMO-MP imparte en colaboracin con la Universidad de Sevilla desde el curso acadmico 2003 - 2004, a travs de la
Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla. Durante este mismo ao, tambin comenz la tercera edicin de la misma, recibiendo por parte de los alumnos una gran acogida, lo que
se tradujo en un gran nmero de solicitudes.
Como actividades paralelas y complementarias a la asignatura, se imparti un seminario en las instalaciones de la Fun-
dacin VMO-MP, sobre el sistema integrado de gestin ERP+

MIC2000, denominado: Gestin Integrada en la empresa
con sistemas ERP (M2M). Este seminario, fue impartido por
personal de la Corporacin Industrial, continuando con la colaboracin desinteresada de sus miembros en la asignatura
y en el desarrollo y difusin del IMI.
Otra de las novedades, durante el ao 2005 ha sido la elaboracin de la primera versin escrita del manual de apoyo
para los alumnos sobre el Sistema de Control Econmico del
IMI. Este primer manual nace con la firme conviccin de convertirse en libro de consulta de cualquier persona que desee
conocer el Sistema de Control Econmico del IMI.
Por ltimo, dentro del marco de la Asignatura IMI, los alumnos que, tras la asignatura, realizaron sus prcticas en alguna de las empresas del Grupo MP, han tenido la posibilidad
de desarrollar sus proyectos fin de carrera en el marco de la
aplicacin del Sistema de Gestin Empresarial IMI a diversos
sectores.
Igualmente, en el cumplimiento de sus fines, la Fundacin
VMO-MP, ha desarrollado durante el ao 2005 el proyecto:
Desarrollo de un sistema de gestin hacia la sostenibilidad
empresarial, que ha contado con la subvencin de la Consejera de Medioambiente de la Junta de Andaluca.
Con este proyecto se ha buscado colaborar en el desarrollo
del tejido empresarial andaluz, dando respuesta a la creciente
demanda de la sociedad de que las empresas incorporen a
su gestin diaria una poltica corporativa que abogue por una
contribucin efectiva al Desarrollo Sostenible.
Este proyecto ha dado como resultado el diseo y desarrollo
de un Sistema de Excelencia en la Gestin IMI - Sostenible
y una aplicacin informtica para facilitar la obtencin de
los indicadores definidos en el Sistema de Gestin desarrollado. Ambas herramientas tienen prevista su publicacin para el 2006, a travs del portal web de la Fundacin VMO-MP.
Asimismo y fiel a su compromiso de difundir el IMI, VMOMP se plantea la realizacin de una serie de jornadas de informacin en las que se realizar una explicacin pormenorizada de la nuevas herramientas obtenidas, as como de sus
aplicaciones.
Las bases de dicho sistema han sido nuestro Sistema de Gestin Empresarial, IMI, y el Modelo EFQM de Excelencia, sirviendo este ltimo como elemento integrador entre nuestro
sistema con los tradicionales sistemas de gestin en Calidad,
Medioambiente y Prevencin de Riesgos Laborales.
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Informe Anual 2005
COMPROMISOS 2006
ESTADO CUMPLIMIENTO COMPROMISOS 2005

Poltica Ambiental
A lo largo del ao 2005 se ha consensuado el establecimiento
de una poltica ambiental unificada para todo el Grupo que
ha sido aprobada por la Direccin de la Corporacin MP. Con
ello, se ha conseguido la implicacin de la Direccin en el impulso y difusin de esta poltica. La constitucin de la misma
nos permite disfrutar de un direccional comn para la gestin
ambiental de las empresas de la Corporacin.
Este ao ya se ha ejecutado en algunas de las empresas
del Grupo, la etapa correspondiente al Diagnstico Medio Ambiental Inicial de cumplimiento de requisitos de la norma ISO
14.001:2.004, tras la celebracin en el mes de Abril, de unas
Jornadas Formativas sobre la Integracin de Sistemas de Gestin de Calidad y Medio Ambiente, primera etapa de este complejo proceso.
Implantacin de los Sistemas de Gestin Ambiental

ISO 14.001.
Se plantea el objetivo de la implantacin de los Sistemas de
Gestin Ambiental segn la norma UNE-EN ISO 14001:2004
como el siguiente paso tras el establecimiento de la poltica
ambiental unificada. Dado que existen empresas del grupo
que estn inmersas en procesos de certificacin de normas
especficas de su sector, o bien, en procesos de adaptacin
previos a las certificaciones mencionadas, se trata de un proceso complejo en el que se han establecidos las siguientes
etapas: Jornada Formativa; Diagnstico Medio Ambiental Inicial; Diseo del Sistema; Implantacin y Certificacin.
Gestin de Recursos Humanos
Se seguir trabajando en el proyecto iniciado en 2005 de Descripcin de Puestos dentro de la Organizacin.
Se trabajar en el diseo de un Sistema de Valoracin de
Puestos acorde a la cultura de nuestra empresa.
Se est elaborando un Manual de Acogida para facilitar el conocimiento de nuestra Organizacin a los empleados recin
incorporados, favoreciendo su proceso de integracin; proporcionando una visin global del contexto en el que se va a
enmarcar su trabajo y potenciando el sentimiento de pertenencia a un Grupo con un Proyecto comn.
Gestin de Recursos Humanos

En 2005 ha concluido la implantacin del nuevo Programa
de Gestin de Nminas. Esto nos supone una importante mejora en el tratamiento de la informacin y nos facilita la supervisin del cumplimiento de los criterios establecidos.
Respecto al Procedimiento de Seleccin puesto en marcha
en 2005, se han establecido mecanismos de medicin de resultados para comprobar el cumplimiento de los objetivos marcados.
En cuanto al Programa de Becarios y, concretamente para
el 2005, ha supuesto una importante fuente de reclutamiento:
ms del 25% de los titulados que realizaron prcticas en nuestra Empresa han sido contratados.
Por otro lado, durante el 2005 se ha diseado e iniciado un
proceso de Descripcin de Puestos para conocer los puestos
de trabajo existentes en nuestra Organizacin. Es ste un paso previo indispensable para la implantacin y desarrollo de
cualquier herramienta y procedimiento relacionado con la gestin de los RRHH.
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LA COMUNICACIN
La comunicacin constituye, en el Grupo MP, un instrumento
esencial y no adjetivo de nuestra cultura de empresa. La Ingeniera del Marco Institucional, cuerpo terico elaborado por
Valentn de Madariaga y Oya-MP sobre organizacin industrial
de las empresas, contiene como pieza clave, la fluida comunicacin interna y externa. Herramienta de buena organizacin,
es tambin expresin del compromiso de transparencia con los
partcipes en cualquier empresa que se adscriba a las buenas
prcticas de la Responsabilidad Social Corporativa.
Durante el ao 2005, en MP la comunicacin ha pasado a
ser una poltica de gobernanza directamente definida por el
Presidente. La responsabilidad de su implementacin ha recado en los Directores Generales. Elevarla al primer nivel
ha perseguido que se visualice la relevancia que la comunicacin tiene para MP y que, en consecuencia, todos los integrantes de la organizacin profundicen en la transparencia e informacin. Empleados, accionistas, clientes, proveedores, Instituciones y Organizaciones Sociales, y la sociedad
en general, han sido destinatarios de una comunicacin cada vez ms expresiva y de ms contenido.
La asuncin por el Presidente de la tarea de definir la poltica de comunicacin ha tenido su trasunto en su presencia en
actos informativos de variada ndole.
La celebracin de tres Comits Estratgicos al ao da ocasin a que accionistas y directores analicen, en un mixto
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entre Consejo de Administracin y Comit de Direccin, el direccional, los estndares, y actividad del Grupo del ao en
curso, del siguiente y a cinco aos.
Una vez al mes el Presidente se rene con los Directores de
reas, los Coordinadores horizontales y personal staff.
Transmitir la actividad del Grupo en su conjunto, sus estrategias y valores, ha sido el contenido de las reuniones que el
Presidente ha tenido con diversos colectivos de empleados
(con el conjunto de comerciales; con el de I+D+i; con los de
Fbricas); con los Comits de Coordinacin horizontal (Ingeniera; Secretara General; Compras, Produccin y Tcnico;
Calidad y RSC; Comercial).
Hacia el exterior, la actividad de comunicacin del Presidente se ha plasmado en diversas entrevistas para revistas especializadas y programas de radio y TV; as como en Foros de
debate Nacionales e Internacionales.
Los Directores Generales, por su parte, han seguido esta poltica de transparencia. Actividades formativas (en materia de
presentaciones efectivas; de resolucin de conflictos y cooperacin; de gestin de competencias y habilidades de mando) han perseguido crear un clima de comunicacin. Dilogo
de singular importancia es el que en cada rea se mantiene
con los representantes sindicales.
La comunicacin con clientes y proveedores ha tenido lugar
mediante la participacin en Ferias, la reunin con colectivos,
la aparicin en revistas especializadas, el envo del MP Informa con periodicidad cuatrimestral.
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Informe Anual 2005
Hitos reseables de profundizacin de la comunicacin, la informacin y la transparencia han sido: la transicin de las pginas web de las distintas reas del Grupo MP a portales web,
el desarrollo de la Intranet, la publicacin de la Memoria Anual
2005 y la edicin cuatrimestral de la Revista MP Informa:
> El Portal MP ha significado tener un instrumento ms gil,
ms dinmico, ms participativo, de modo que los partcipes
externos disfruten de una informacin ms cercana y ms actualizada.
> La Intranet, que estar disponible en el 2006, est siendo
implantada de manera que los miembros de la Organizacin
accedan con facilidad a herramientas de primersima utilidad
en trminos de informacin y comunicacin.
Tal y como se indic en la memoria del 2004, la Corporacin

Industrial, a travs de la mejora continua, sigue manteniendo una relacin empresa-cliente basada en la bsqueda de
clientes fidelizados. Con este fin, la Corporacin contina estableciendo procedimientos de anlisis, basados en el estudio de indicadores que permiten analizar la satisfaccin de
los clientes.
De igual forma, se contina con la labor de etiquetado y de
informacin sobre los productos, marcado CE (PR2, 4, 5, 6,
7) que por la naturaleza de los mismos implica la entrega
de informacin tcnica para su operacin y manejo. Este
aspecto es obligatorio por ley, y el Grupo MP no ha recibido
sancin al respecto.
> La Memoria Anual se ha asumido como un compromiso

que, an no siendo exigible por no ser compaa cotizada,
significa la puesta a disposicin de la sociedad en general de
nuestras cifras, nuestros logros y el servicio que somos capaces de prestar.
> La Revista MP Informa sigue siendo til tanto para clientes, proveedores, Instituciones con las que el Grupo mantiene relaciones de colaboracin, como para el conjunto de empleados que reciben noticia de lo que en otras reas, e incluso en otras zonas geogrficas del mundo, hacen sus
compaeros.
La Corporacin Industrial MP mantiene, al igual que en aos

anteriores, una poltica de rechazo al uso de publicidad comparativa o de mensajes que puedan perjudicar a competidores o terceros (PR9-10, SO7). La Publicidad est marcada
por la veracidad de lo anunciado. Asimismo, mantiene el compromiso de discrecionalidad en relacin a los datos e informacin de los clientes (PR3-11) y sigue potenciando la prctica de firma de compromisos de confidencialidad en los procesos de definicin y negociacin de proyectos, cuando alguna
de las partes as lo requiere.
La Fundacin VMO-MP, vehculo sealado para el ejercicio de
acciones de Responsabilidad Social Corporativa, ha contribuido tambin a este esfuerzo de comunicacin con su presencia en Foros, Mesas Redondas, etc.; as como con su disponibilidad a la hora de organizar jornadas de difusin.
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La Fundacin VMO-MP sigue, como es natural, esta cultura de

Grupo de concurrir con otros para crecer en realizaciones. De hecho, durante 2005, la Fundacin ha entrado a formar parte del
Comit Tcnico de Normalizacin (de AENOR), desempeando
en l un papel activo en la promocin de la RSC.
De igual modo, y a travs de la UTE que gestiona el FORMAN del
PTA de Mlaga, ha firmado un acuerdo con Cisco Systems para
la creacin de la Universidad Andaluza en Tecnologas Cisco.
Nuestro Presidente, adems, ha entrado a formar parte de
los Consejos territoriales de Telefnica e Iberdrola y sigue presidiendo el de ASEPEYO, en el convencimiento de que aportar su experiencia empresarial a estos organismos redunda
en beneficio de los colectivos y ciudadana a la que estas Entidades dirigen su actividad.
POLTICA DE ALIANZAS
Trabajar en equipo es, hoy en da, un valor universalmente admitido. La aptitud de aunar esfuerzos, capacidades, recursos,
conocimientos e ideas no debe ser, sin embargo, una metodologa slo aplicable en el interior de las organizaciones.
Proyectar este saber poner en comn hacia las relaciones institucionales, empresariales y sociales resulta tan necesario
y positivo como hacer alianzas internas.
En este sentido, el Grupo MP es un convencido de que crear masa crtica empresarial no es un riesgo sino una ocasin de sinergia. De ah nuestra vocacin de generar vocaciones empresariales. Y de ah, tambin, nuestra poltica de
alianzas.
En un plano estrictamente de negocio, hemos unido esfuerzos,
va UTEs con una pluralidad de partners. As MP Sistemas lo ha
hecho con Airesur; o MP Corporacin con Teltronic.
Mantenemos y ampliamos nuestra presencia en Entidades
Asociativas. As seguimos participando activamente en ELCA,
AE-CAE, Fundacin Hlice, AINIA, AESMA, AEAS, ETICOM,
RAITEC, etc.
Durante 2005 el Grupo MP ha apostado fuertemente por
un Proyecto colectivo andaluz tan ambicioso como la Corporacin Tecnolgica de Andaluca. Promovido por la Junta de
Andaluca, se constituye como una Fundacin, con una importante dotacin econmica fundacional, para generar proyectos ricos en I+D+i y que contribuyan al desarrollo industrial de Andaluca.
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La presencia del Presidente de MP como Patrono en la Fundacin NODO, instituida por el Ayuntamiento de Sevilla, persigue igualmente poner al servicio de la ciudad su potencial
como generador de ideas.
CAPACIDADES TECNOLGICAS DE MP: INGENIERA E I+D

Desde el inicio del desarrollo empresarial de MP, que se remonta a finales de la dcada de los 80, un conjunto de principios se han mantenido de modo estable y contundente hasta nuestros das. Son, probablemente, las razones finales que
han provocado el crecimiento sostenido a lo largo de esta intensa aventura empresarial.
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Informe Anual 2005
Dentro de estos principios, donde aparecen simultneamente los de carcter humano y los de tipo empresarial, cabe destacar la firme y decidida apuesta por la tecnologa.
En bsqueda de ese difcil y necesario punto de equilibrio entre las capacidades tecnolgicas y la estrategia de crecimiento,
MP crea su primer centro de I+D, en la originaria Mecanismos y Accesorios, S.A., centrado en la Microelectrnica, con
la incorporacin de 3 personas. Hablamos del ao 1990. Un
salto cualitativamente enorme se produce con la creacin de
la Instalacin Elctrica Premontada para el Ascensor. Con ello
se refuerzan y amplan las capacidades de I+D.
Sin embargo, el gran salto dimensional, y consecuentemente tecnolgico, se provoca con la integracin de PUARSA en
al ao 1994. Ya creada la actual MACPUARSA, se establecen
las lneas de desarrollo tecnolgico hoy plenamente vigentes:
un ncleo de ingeniera aplicada al ascensor, que optimiza soluciones y garantiza la competitividad en ese negocio, y un
ncleo de I+D que asegura mrgenes y posicionamiento tecnolgico aventajado a medio-largo plazo. MP apuesta durante la dcada de los 90 por la diversificacin empresarial, y de
nuevo con un denominador comn: la presencia de actividades de ingeniera en todos ellos como pilar bsico. Tanto
en Ingeniera, Servicios, Medioambiente, como en Ingeniera e Industria Auxiliar y en Organizacin y Sistemas.
La ingeniera y el I+D al servicio del desarrollo empresarial es
la frmula operativa que da a da cerca de 350 personas
en la Corporacin MP aplican con ilusin y tesn.
Ahora MP afronta el nuevo reto de conjugar ordenada y eficientemente todas sus capacidades tecnolgicas de ingeniera e I+D para afrontar grandes proyectos multidisciplinares
con gran valor aadido, donde las alianzas estratgicas tecnolgicas con otras entidades pblicas y privadas sern, con
frecuencia, un factor decisivo. Este ser, sin lugar a dudas,
el nuevo salto dimensional de MP.
RECURSOS TECNOLGICOS Y COLABORACIONES

La apuesta tecnolgica de MP se sustenta en dos pilares fundamentales:
1. Ingenieras:
Ncleos tecnolgicos de tipo vertical, con aplicacin a desarrollo de negocios o sectores especficos, con alto nivel de especializacin y competitividad.
2. I+D:
Ncleo tecnolgico horizontal (a nivel corporativo), de alta especializacin tecnolgica, al servicio de las Ingenieras, aportando soluciones en sistemas o productos.
Las claves de esta apuesta son:
Desarrollo Vertical (Mercado), basado en:
Especializacin, estandarizacin y ampliacin de la cadena de
valor: soluciones integrales orientadas a mercados. Apertura a nuevos mercados: energtico, ferrocarril y defensa.
Estrategia de Crecimiento, basada en:
Colaboracin con grandes y pequeas ingenieras; constitucin de uniones temporales (UTE's) para afrontar grandes proyectos; colaboraciones locales.
Los recursos disponibles para llevar a cabo con xito esta
apuesta son:
Recursos Humanos:
350 tcnicos cualificados, de los cuales el 32% son titulados
superiores y el 45% titulados medios.
Recursos Materiales:
70.000 m2 distribuidos en 14 centros de fabricacin (Mecanizados, Electrnica, Hidrulica, Chapa, Especiales, Montaje puertas, Cabinas, chasis,...) y 5.000 m2 de Oficinas Tcnicas de Ingeniera e I+D.
Recursos Informticos:
Disponibilidad de potentes herramientas de diseo y gestin.
Elevada capacidad tanto en el desarrollo de Software propio
como en implementaciones y adaptaciones a partir de Software estndar.
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Certificaciones y Homologaciones:
Ms de 200 certificaciones y homologaciones, destacando:
ISO 9001:2000; UNE-EN 9100; directiva europea sobre ascensores 95/16/CE (mdulos E y H); certificaciones y homologaciones a nivel nacional, europeo y mundial, y especficas de pases como Rusia, Alemania, Chequia, Hungra, Rumana, Inglaterra, Francia y Blgica.
Colaboraciones con Entidades Externas:
> Universidades: destacando por ejemplo las colaboraciones
existentes con la Universidad de Sevilla, la Universidad Politcnica de Madrid, la Universidad de Valladolid...
> Institutos, Asociaciones, Centros Tecnolgicos: destacando las colaboraciones existentes con CETECOM (Centro de
Tecnologas de las comunicaciones); ITA (Instituto Tecnolgico de Aragn); CSIC (Instituto de Ciencias de Materiales de
Sevilla); AIN (Asociacin para la Industria de Navarra); CIDIA
(Centro para la Investigacin, Desarrollo e Innovacin de
Andaluca); AIMME (Instituto Tecnolgico Metalmecnico).
PROYECTOS EN CURSO POR LNEAS

TECNOLGICAS
REA DE ASCENSORES
> Electrnica y Elctrica:
Maniobra Va Serie, con comunicacin CAN y electrnica distribuida, que reduce los tiempos de instalacin y
facilita el mantenimiento del producto. Todo esto unido
a un aumento notable de prestaciones da lugar a un producto altamente atractivo y competitivo en el mercado.
Integracin de sistema de rescate autnomo y convertidor de velocidad para optimizacin de costes y prestaciones. Desarrollo de gama de convertidores de frecuencia
para el control de mquinas sin reductor (gearless).
> Instalacin de Ascensor:
Instalacin elctrica asociada a nueva Maniobra Va Serie; a destacar la gran reduccin de cableado y conectores, as como de mano de obra en instalacin, en relacin a maniobras convencionales.
Desarrollo de nuevos elementos de interaccin con el
usuario orientados, especialmente, al cumplimiento de
las nuevas Normativas Europeas, relativas a personas discapacitadas.
> Sistemas de Informacin:
Comunicaciones. Sistema gestor de alarmas remotas para dar respuesta a los requerimientos normativos impuestos por la nueva norma EN 81-28, tanto en la gestin de alarmas como en la de llamadas de comprobacin peridica.
Trfico Vertical. Desarrollo de software para la optimizacin de cdigos e integracin en plataforma de simulacin dinmica de sistemas de ascensores.
Interfaces. Incorporacin de interfaces de comunicacin,
estndares de mercado (pocket-pc, etc...), a los componentes electrnicos del ascensor. Esto simplifica la puesta a punto y el mantenimiento de las instalaciones.
> Puertas de Ascensor:
Nueva puerta automtica de piso que aporta una mejora de prestaciones respecto a la gama actual: reduccin
de peso, facilidad de montaje, confort acstico, reduccin de dimensiones exteriores.
Adaptacin de los Operadores Monofsico y Variacin de
Velocidad (Reveco) a la nueva puerta automtica, aportando, igualmente, reduccin de peso y mejora de tiempo de montaje.
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Informe Anual 2005
> Mecanizados:
Innovacin en nuevas y econmicas configuraciones de
elevadores con mquina sin reductor orientadas a un ascensor con mnimo consumo energtico, como respuesta al cambio generacional en las mquinas tractoras de
ascensor.
Adecuacin de los sistemas de ensayos para la caracterizacin de este nuevo concepto de mquinas.
> Hidrulica:
Adaptacin al cambio en la tipologa de ascensores sin
cuarto de mquina con compromiso en la reduccin del
nivel de ruido mediante el modelado de sistemas dinmicos de bajo nivel sonoro y el diseo de sistemas de doble casco que impidan el vertido del aceite hidrulico.
Compromiso de proteccin del medio ambiente mediante el desarrollo de sistemas hidrulicos que empleen aceites biodegradables y sistemas de compensacin de temperatura para disminuir el consumo energtico.
> Ascensor Completo:
Adems de continuar trabajando en los proyectos referidos en el Informe de Sostenibilidad de 2004 (pg. 73)
y, en concreto para el 2005, hay que destacar los siguientes proyectos llevados a cabo:
Optimizacin del ascensor existente con un conjunto de
acciones para conseguir un ahorro de costes considerando el proceso global del ascensor: fabricacin, embalaje, transporte, instalacin y mantenimiento.
Lanzamiento del producto estructura autoportante para
la integracin de ascensores con premontaje mecnico
en edificios existentes.Diseo de procedimiento para la
deteccin de los avances tecnolgicos que puedan afectar al mercado del Ascensor en el prximo futuro.
REA DE INGENIERA E INDUSTRIA AUXILIAR

> Ingeniera
Entrada en la Ingeniera del A400M, haciendo integracin y ensamblaje de la FAL.
Consolidada la presencia en Productos Propios (C295 y
CN235).
Nueva entrada en el BOOM del A330-MRTT.
> Utillaje
Consolidada la presencia en utillaje aeronutico, actualmente con proyectos de A400M (Carenas de Flaps) y Fan
Cowl del A318.
> Equipos de Apoyo en Tierra

Nueva entrada en el departamento de Equipos de Apoyo en Tierra. En fase de introducirnos en el sector equipos de pruebas funcionales para el A400M.
> Montaje de Aeroestructuras
Montaje de bordes de ataque de C295, CN235 y de borde de ataque de estabilizador de A310, A330, A340 y
TIP del A340.
Certificados para aplicacin de pintura en interno con instalacin propia.
En fase de arranque de montaje del FC del A318. Primer
paquete de trabajo contratado con EADS-CASA con Gestin Integral.
REA DE INGENIERA, SERVICIOS Y

MEDIO AMBIENTE
> Sistema RBM, la solucin a los problemas de capacidad de tratamiento de aguas de las depuradoras
urbanas
El Reactor Biolgico de Membranas (RBM) es una modificacin del sistema convencional mediante mezcla completa, donde se sustituye el clarificador secundario por
un conjunto de membranas de ultrafiltracin de manera
que la decantabilidad del fango ya no constituye un problema. En efecto, la colocacin de membranas de ultrafiltracin nos permite obtener un efluente exento de slidos, debido a que el tamao de separacin de las membranas llega hasta los virus.
En general, este tipo de tratamientos biolgicos presenta las siguientes ventajas:
Altas concentraciones de licor mezcla en la cmara aerobia, que permite la disminucin sensible del volumen
del vaso. Se encuentra comprendida entre 12 y 14 g/l de
MLSS.
Baja produccin de fangos.
Posibilidad de reutilizar el vertido.
Efluente de salida prcticamente sin slidos lo que
reverbera en una gran calidad del agua.
Permite operar con edades de fangos elevadas.
Posibilidad de reutilizacin, factor muy importante porque con un solo equipo depuramos y desinfectamos, sin
necesidad de un tratamiento terciario.
Ausencia de problemas inherentes a la decantacin
(flotacin de fangos, filamentosas, etc.).
Sistema modular.
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Estas caractersticas hacen que el sistema RBM sea una

aplicacin muy interesante para la depuracin de las
aguas residuales urbanas. En concreto, la Divisin Medio Ambiente del rea ha trabajado durante el ao 2005,
en el desarrollo de dos plantas urbanas que tratan el agua
residual con este sistema. Ambos proyectos han incluido la rehabilitacin de las plantas para el tratamiento de
aguas ya existentes; si bien esta rehabilitacin, no ha exigido la modificacin del vaso biolgico en ninguno de los
dos casos. El proyecto ha consistido en la implantacin
de soluciones para paliar los problemas que impedan a
las plantas, inicialmente instaladas por empresas ajenas
a MP, conseguir su adecuacin a la normativa comunitaria en materia de agua residual.
En estos proyectos, no se recurri a la construccin o
la ampliacin de una nueva balsa, sino que se opt por
el suministro de un equipo de membranas que permitiese aprovechar los reactores biolgicos originales. La alta
concentracin de slidos biolgicos, con los que la tecnologa RBM nos permite trabajar, ha facilitado esta conversin. La concentracin de trabajo en un sistema convencional es de 4.000 mg/l, sin embargo en un sistema de membranas la concentracin es de 12.000 mg/l.
Este aumento en la capacidad de concentracin de la
tecnologa RBM ha sido la clave que ha posibilitado el
aprovechamiento de los reactores originales, sin necesidad de aumentar el tamao de los mismos para conseguir la capacidad de tratamiento de agua deseada.
En sntesis, podemos decir que la tecnologa de membranas se erige como una solucin eficaz para las EDAR
de los municipios en los que, por diversos motivos, aumentan la necesidad de capacidad de tratamiento de
aguas de sus estaciones depuradoras.
> Reutilizacin de agua residual: una respuesta sostenible a la demanda de agua y calidad ambiental de los
campos de golf
El rea de Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente ha puesto en marcha un servicio de asesoramiento a promotores
urbansticos para potenciar el carcter sostenible de los
proyectos de urbanizacin que stos llevan a cabo.
En este sentido, adoptar medidas para ahorrar y aprovechar el agua ya utilizada en otros procesos se est convirtiendo en la mxima de cualquier nuevo proyecto que
se quiere abordar y mucho ms en un sector emergente y al mismo tiempo sometido a debate, precisamente
por sus exigencias de agua, como los campos de golf y
las urbanizaciones con campos de golf.
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> smosis inversa en el Parador MLAGA golf

La smosis se basa en revertir el proceso de smosis natural que consiste en el paso de agua desde una solucin
concentrada a otra diluida, a travs de una membrana
semipermeable, esto es que slo permite el paso de agua
sin sales a su travs. Al aplicar presin, se invierte este proceso, de forma que el agua queda exenta de sales.
Al aplicar esta tecnologa se obtienen numerosas ventajas como son la no produccin de vertidos txicos o peligrosos, el funcionamiento totalmente automtico y el
trabajo en continuo sin necesidad de realizar paradas.
Esto, unido a los bajos costes de explotacin que requiere,
hace que la smosis inversa sea una tecnologa altamente
rentable y con gran proyeccin de futuro.
> Tecnologa de tratamiento medioambiental en la central trmica de ciclo combinado Cristbal Coln
Este proyecto consiste principalmente en la realizacin
de las reformas de la planta de agua desmineralizada para la alimentacin del nuevo grupo generador de 400 MW
y de la planta de efluentes. En la planta de agua desmineralizada se han incluido decantador, cuadro, lneas
elctricas y cerramiento industrial nuevos. En la planta
de efluentes, el proyecto contemplaba la adecuacin
de la planta al nuevo vertido, as como la instalacin de
cuadro y lneas elctricas nuevas.
> Tecnologas para el tratamiento de los vertidos procedentes del aderezo de la aceituna
En el proceso de aderezo de la aceituna se generan principalmente tres tipos de vertidos: Salmueras, Lejas, Aguas
de procesos. Tanto las salmueras como las lejas son vertidos de alta carga contaminante y caudales relativamente
inferiores a los obtenidos en las aguas de proceso; por
lo tanto, necesitan lneas de tratamiento diferentes.
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Informe Anual 2005
Para el tratamiento de las lejas y las salmueras se ha

instalado la tecnologa Biodestil que consiste en un sistema de evaporacin forzada a vaco cuya aplicacin
resulta muy aconsejable en el tratamiento del agua residual con altas cargas contaminantes. Para el tratamiento de las aguas de proceso se ha optado por equipar la
planta con una tecnologa de tratamiento fsico-qumico
por flotacin que, a su vez, constituye la opcin ms recomendable para la adecuacin de aguas residuales con
alto contenido de aceites y grasas.
> Divisin servicios: propuesta integral de servicios en
medio ambiente, calidad y seguridad
La Divisin Servicios, nace con el objetivo de lanzar una propuesta de valor que rene, bajo una misma lnea operativa
y de responsabilidad, las distintas actividades de servicios
en materia de medio ambiente, calidad y seguridad que hasta la fecha se venan desarrollando desde distintas unidades
de la compaa. El objetivo es poder ofrecer a nuestros clientes una combinacin completa de servicios novedosa en el
mercado, que cuenta con el soporte tcnico y humano de
MP, para poder satisfacer las demandas ms amplias del
mercado en el sector ambiental, de calidad y seguridad.
CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD

POLTICA INTEGRADA DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y
SEGURIDAD.
Durante el ao 2005 se han definido las directrices que caracterizarn la poltica integrada de calidad, medio ambiente y seguridad de la Corporacin Industrial MP. Estas directrices estn fundamentadas en las Normas UNE-EN ISO
9001:2000 y UNE-EN ISO 14001:2004, y estn englobadas
dentro de la Ingeniera del Marco Institucional (IMI).
Esta declaracin de intenciones y principios, que cuenta con
el apoyo de la Direccin de la Corporacin MP, proporcionar
una gua para el establecimiento de objetivos y metas de calidad, medio ambiente y seguridad, y favorecer su difusin y
asimilacin por parte de los trabajadores y trabajadoras del
Grupo.(PR1,8)
> Nueva divisin de energas renovables

La Divisin de Energas Renovables del rea de Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente surge ante la necesidad
de abordar de un modo sostenible los proyectos integrales que est abanderando. Se trata de un reto por el que
el rea se compromete de lleno con una actividad empresarial que tiene presente la necesidad de un crecimiento sostenible y responsable con el medio ambiente.

> Software de Gestin Empresarial - ERP
Diseo y desarrollo de una serie de aplicaciones auxiliares especficas para MIC2000 ERP+, incorporando XBRL
y EDI, tecnologas en auge para la comunicacin con otros
entornos de negocio, haciendo posible la implantacin
de la aplicacin por agentes externos y adaptndola a la
posibilidad de traduccin a otros idiomas. Con ello, se
habilita la aplicacin para su comercializacin por canales, en otros idiomas, y se consigue que sea ms 'implantable' en entornos con flujos de negocio definido, poniendo al alcance de las PYMEs, tecnologas de comunicacin empresarial y comercial, hasta ahora, al alcance
de organizaciones de mayor tamao.
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DIRECTRICES DE LA POLTICA DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE

Y SEGURIDAD DE LA CORPORACIN INDUSTRIAL MP
Las directrices a seguir en la implantacin de Sistemas integrados de Gestin de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad
en las empresas y entidades de la Corporacin Industrial MP se fundamentan en los siguientes principios, que parten de
la siguiente premisa:
Enfocar nuestros sistemas integrados de gestin en conseguir nuestros objetivos de Calidad, Medioambiente y Seguridad
actuando directamente en la CALIDAD EN LA GESTIN. Esta orientacin de nuestros sistemas es la que nos permitir una
mxima optimizacin de recursos para alcanzar las metas de resultados, garantizar la competitividad y Sostenibilidad de
las organizaciones en los diferentes mercados y una mayor satisfaccin de nuestros trabajadores sintindose implicados
directamente en los resultados y DISFRUTANDO DE SU TRABAJO; mximo rendimiento de la Organizacin.
Respecto a la CALIDAD de nuestros servicios:
> La calidad significa mejorar continuamente nuestros productos y servicios as como nuestros procesos mediante la prevencin de problemas, sin quedarnos simplemente en la deteccin de los mismos.
> La adquisicin de medios materiales necesarios para garantizar la mxima calidad de los productos y servicios, as como el establecimiento de las medidas que aseguren su mejora continua.
> Cumplimiento con todos los requisitos legales ambientales y de seguridad aplicables a las actividades de las empresas y entidades de la Corporacin, as como los objetivos que se marquen de esta naturaleza.
Respecto a la SATISFACCIN de nuestros usuarios y clientes:
> Las actividades y servicios de la Corporacin tienen el fin de conseguir la plena satisfaccin de los usuarios y clientes.
Respecto a la GESTIN de nuestros RECURSOS HUMANOS:
> La calidad slo la conseguiremos a travs de todos los empleados, por lo que es de extrema importancia su participacin e implicacin tanto en la consecucin de los niveles de calidad previstos como en la mejora permanente de ellos.
> Se deben realizar las actuaciones necesarias para que el personal de la se forme, participe y se comprometa activamente en la consecucin de la calidad integral; productos, servicios, respeto al entorno y fomentando entre el personal
el desarrollo de buenas prcticas ambientales y de seguridad.
Respecto a la GESTIN de nuestros RECURSOS MATERIALES:
> Se debe fomentar la utilizacin eficiente de todos los recursos, procurando al mismo tiempo la reutilizacin, la recuperacin y reciclaje de los materiales, as como la disminucin en la generacin de residuos.
> Se deben prevenir, reducir y eliminar los riesgos ambientales derivados de las actividades de las empresas y entidades
de la Corporacin, mediante la adopcin de prcticas respetuosas con el entorno.
Respecto a nuestro SISTEMA DE GESTIN:
> La Corporacin Industrial MP debe realizar cuantas acciones sean necesarias para el establecimiento de la calidad y la
mejora continua de los sistemas de gestin que permita alcanzar en todo momento los objetivos marcados.
Estas directrices de calidad y medio ambiente constituyen nuestra filosofa de trabajo y servirn de referente para el establecimiento de objetivos concretos, estando sometida a una revisin para su continua adaptacin.
Es responsabilidad de todas las personas que trabajan en las empresas y entidades de la Corporacin Industrial MP, o en
nombre de ella, conocer la poltica de calidad, medio ambiente y seguridad, actuar de acuerdo con ella y cumplir con lo
establecido en los Sistemas integrados de Gestin de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad implantados.
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Informe Anual 2005
Como resultado de este compromiso se est realizando la integracin de Sistemas de gestin ambiental segn la Norma
UNE- EN ISO 14001:2004 en los Sistemas de gestin de la
calidad ya implantados en todas las empresas y entidades de
la Corporacin Industrial. Durante el 2005 se ha realizado una
evaluacin del cumplimiento legislativo ambiental y estudio
del grado de adecuacin de esta Norma en la mayora de las
empresas y entidades del Grupo. El principal objetivo que persigue este estudio consiste en identificar y poner de manifiesto aquellos requisitos legales aplicables as como otros requisitos que la organizacin suscriba relacionados con aspectos ambientales y que deben servir de referencia a las
organizaciones para la correcta planificacin de los Sistemas
de gestin ambiental. De igual modo se han identificado y
valorado los aspectos ambientales derivados de las actividades de cada empresa y entidad, tanto los que pueden ser controlados directamente como aquellos en los que no se puede influir. As pues se aade un elemento de valor en el actual proceso de implantacin de los Sistemas de gestin
ambiental tal y como se establece en la Norma UNE-EN
ISO 14001:2004 .
Para la realizacin de este estudio se han utilizado las herramientas propuestas en el Anexo A de la Norma UNE- EN
ISO 14001:2004, tales como uso de listas de verificacin,
entrevistas e inspecciones a las instalaciones y procesos de
cada organizacin.
La Fundacin VMO-MP, fiel a sus fines y a su compromiso con
el Medio Ambiente, y acorde a las directrices aprobadas, ha implementado un Manual de Buenas Prcticas ambientales en
sus centros de trabajo, a partir de las conclusiones obtenidas
en los talleres de sensibilizacin realizados por sus trabajadores. Asimismo, la Fundacin contina llevando a cabo tareas
de sensibilizacin en el resto de empresas del Grupo.
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Esta implantacin, adems de perseguir una gestin ptima

de nuestros recursos energticos y materia prima, viene impulsada principalmente por los siguientes motivos:
En primer lugar, ofrecer a nuestros clientes un servicio de calidad, respetando el medio ambiente y garantizar la prevencin de riesgos laborales.
En segundo lugar, cumplir con nuestro compromiso con la
sociedad.
NOVEDADES SIGNIFICATIVAS EN LOS SISTEMAS

DE GESTIN
rea de Ascensores
MP Ascensores continua suministrando servicios y productos
sujetos a los estndares de Calidad establecidos y sometidos
a un proceso de mejora continua. El Sistema de Calidad cumple todos los requisitos exigidos por la norma internacional
UNE-EN-ISO 9001:2000, habindose obtenido durante 2005
la ampliacin de la Certificacin para las actividades de Instalacin, Control Final, Mantenimiento y Reparaciones de Aparatos Elevadores.
Dentro de las acciones iniciadas en 2005 podemos destacar
como mejora: la realizacin de un plan para la revisin y mejora de todos los procesos en el rea Industrial, cuyo objetivo es reducir durante 2006 un 30% los costes de no calidad;
la implantacin de un software (PLM) que gestione toda la vida de nuestros productos y la elaboracin de un inventario de
indicadores que servirn de Cuadro de Mando para hacer
un claro seguimiento de los objetivos marcados.
En la bsqueda de una gestin ptima de nuestros recursos
energticos y materia prima, as como hacer realidad nuestro compromiso ambiental, se est desarrollando un Sistema
de Gestin Ambiental basado en la norma UNE-EN ISO
14001:2004 que se integrar a nuestro Sistema de gestin
de Calidad.
rea de Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente Ascensores
La implantacin del Sistema de Gestin Ambiental en el rea
de Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente segn la norma
UNE-EN ISO 14001:2004 es una de las actuaciones previstas por la Direccin de Calidad del rea de Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente para el ao 2006.
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Este nuevo sistema de gestin, con el objeto de optimizar

costes y recursos para su implantacin, mantenimiento y
eficiencia en su aplicacin, se integrar con los actuales
sistemas de Gestin de la Calidad y Prevencin de Riesgos
Laborales.
De esta forma garantizamos que el rea de Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente trabaje con un Sistema de Gestin basado en la Calidad Total, la Prevencin de Riesgos Laborales
y el Medio ambiente. Todo ello englobado en la Ingeniera del
Marco Institucional (IMI) del Grupo MP.
Alcanzar la excelencia en estos conceptos consolidar y mejorar nuestro posicionamiento en el mercado laboral.
rea de Ingeniera e Industria Auxiliar.
A finales de noviembre del 2005, MP Componentes inici la
adecuacin de su sistema de Calidad a la norma ISO/TS 16949, especfica del sector de la automocin. La meta de
esta certificacin es conseguir una mayor satisfaccin de nuestro cliente y cumplir los requerimientos, cada vez ms exigentes, del sector de la automocin. Con tal fin nos encontramos en un proceso de evaluacin, optimizacin y adecuacin de nuestros procedimientos as como del sistema
informtico para lograr la certificacin a finales de 2006.
De igual forma nos encontramos en un proceso de adecuacin de los procedimientos y medios del taller de tratamientos trmicos para certificarnos en la normativa ISO 9100
previo a la obtencin de la certificacin PRI-NADCAP del sector aeronutico. El objetivo marcado es la certificacin ISO
- 9100 a finales del 2006 para, a continuacin, fijar nuestra meta en la obtencin de la certificacin PRI-NADCAP, requisito imprescindible para suministrar componentes al sector aeronutico.
Alcanzar estas metas nos permitir ofrecer un mejor servicio
en calidad, costo y plazos de entrega a nuestros clientes.
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Informe Anual 2005
rea de Organizacin y Sistemas

La implantacin del Sistema de Gestin de la Calidad en Organizacin y Sistemas tiene como principal objetivo, que los
servicios ofrecidos aseguren a nuestro cliente un nivel de calidad ptimo en los proyectos realizados. Para lograrlo ha sido de importancia la capacidad de respuesta demostrada ante las incidencias que se hayan podido presentar.
La Auditora realizada ha premiado las posibilidades del Sistema de Gestin de Calidad para que siempre encamine a la
empresa hacia la Mejora Continua.
La evaluacin de la satisfaccin de clientes en 2005, posiciona a la empresa en un buen lugar, frente a otras compaas del sector TIC.
En 2005 se han aprobado nuevas Instrucciones Tcnicas, para definir nuevas actividades y lneas de negocio TIC especializadas en soluciones de comunicaciones.
MP Sistemas, S.L., tambin ha comenzado a dar los primeros pasos en la gestin medio ambiental. En 2005 se ha realizado el Diagnstico Medio Ambiental Inicial a nuestra compaa. Este diagnstico es el punto de partida para la implantacin de la UNE-EN ISO 14001:2004.
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INDICADORES DE DESEMPEO ECONMICO
ASCENSORES
Indicadores
Econmicos
GRI (Revisin 2002)
Clientes
EC1. Ventas netas.
EC2. Desglose geogrfico
de los mercados.
Proveedores
EC3. Costos de todas las
materias primas y mercancas
adquiridas y de todos los servicios
contratados.
EC11. Principales proveedores.
Mac Puar, S.A.
Mac Puar Elevadores

Ascensores S.L. Sanla S.L.
90.673
Nac: 51,2%
Extr: 48,8 %
330
2.112
Nac: 100% Nac: 100%
46
55.623
-Sassi
-Monteferro
-Planos frricos
-CTM
-OMROM
-Eurolift
-Fermator
-Dicomat
-Mp Componentes
mecnicos
EC4. Porcentaje de contratos
100%
pagados en las condiciones
acordadas.
Empleados
EC5. Gastos salriales totales.
Proveedores de capital
EC7. Aumento/ disminucin de
la ganancias retenidas al final
del perodo.
Datos en Miles de Euros
94
1.891
Mac Puar
MP
Servicios Medioambiente,
Industriales, S.L.
S.L.
TRACEL, S.L.
SIES, S.L.
13.642
Nac: 100 %
11.434
Nac: 100%
1.114
Nac: 100 %
743
Nac: 100 %
10.197
7.487
421
-Deripul -Iberodepuradoras
-J. Huesa
-Tankconstruct
-Edur-korting
-Ca General de
Carbonos
-Alianza
Befesa-Egmasa
100%
100%
100%
100%
100%
100%
16.776
794
292
1.951
2.424
225
4,4%
-55,1%
224,5%
-163,3%
-79,1%
374,2%
- Incremento
Incremento
Disminucin
Disminucin
Incremento
667
Incremento
Sector Pblico
EC8. Suma total de todo tipo de
impuestos pagados.
EC9. Subsidios.
EC10.Donaciones a la
comunidad, sociedad civil u otros
grupos.
677,1
1,1
0,1
152,2
10,8
5,3
105,5
239,6
46,0
480,1
-
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Informe Anual 2005
INGENIERA
E INDUSTRIA AUXILIAR
Mac Puar
Mac
Componentes Productividad,
Mecnicos, S.L.
S.A.
ORGANIZACIN
Y SISTEMAS
Mac Puar
Sistemas,
S.L.
Mac Puar
Corporacin,
S.L.
Consolidado
2005
Consolidado
2004
Consolidado
2003
17.677
Nac: 79,4 %
Extr: 20,6%
10.756
Nac: 100 %
3.366
Nac:100 %
2.182
Nac:100%
143.870
117.870
103.113
9.891
3.579
1.561
78.107
67.508
51.409
-Conforza
-Ro Galindo
-Fund. Especiales
Zafra
-Lpez Baena
-Talleres Pablo
de las Heras
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
6,371
6.101
1.033
1.076
41.525
32.895
28.524
231,3%
119,9%
-55,9%
-706,1%
11,5%
23,4%
21,9%
Disminucin
Disminucin
Disminucin
Incremento
Incremento
Incremento
Incremento
64,2
20,2
144,7
10,8
1.737,4
1.253,6
973,0
637,5
-
10,3
-
31,5
1.367,5
77,5
1.344,6
41,9
9.029,0
60,0
95
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13:30
Pgina 96
INDICADORES DE DESEMPEO AMBIENTAL

MATERIAS PRIMAS, COMPONENTES, EQUIPOS, MATERIALES Y PRODUCTOS AUXILIARES (EN1)
A continuacin se muestra el consumo total de materias primas, la mayora de naturaleza metlica y electrnica en cada empresa por tipos para el ao 2005:
Lnea de negocio
Ascensores
Empresa
Mac Puar, S.A.
Mac Puar Ascensores, S.L.
Ingeniera e
Industria Auxiliar
96
Cantidad
61.572
8.522
10.398
34.834.002
2.582.410
1.540.117
7.090.052
3.699.734
3.015.307
1.344.118
1.874.002
1.568.009
2.167.750
7.513.048
13.848.665
15.566
8.100
2.860
1.183
5.546
115
400
200
200
140
401
110
100
Unidad
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
Mac Puar Componentes Mecnicos, S.L.
Arandelas
Tornillera
Tuercas(Varios tipos)
Chapa latn
Bobina
Cables elctricos
>100.000
80.000
4.787
722
1.220
1880
uds
uds
uds
uds
uds
uds
Mac Productividad, S.A.
Aceites
Aceites
Lubricantes
EPI
Tornillera
1.043
2.590
174
77.921
1.221.089
litros
Kg
bidones
uds
uds
Ingeniera, Servicios y MP Medioambiente, S.L.

Medio Ambiente
Organizacin y
Sistemas
Materias primas, componentes, etc...

Botoneras
Mquinas y componentes
Limitadores y pesacargas
Tornillera, acero y coletaje
Inyectados de plstico
Fundicin e inyectados de goma
Chapa (blanca, decapada, galvanizada, inoxidable, otras)
Accesorios enbalaje
Etiquetas, pegatinas y placas
Contrapesos
Resistencias electrnicas
Condensadores
Diodos
Conectores y bornas
Cables elctricos
Arandelas(varios tipos)
Presillas (Varios tipos)
Tornillera
Electrodos
Tuercas(Varios tipos)
Cable acero
Brida nylon
Cable halgeno
Correilla
Electrodos
Fusible cristal
Taco
Tubo reforzado
Tuberas convencionales
Agitadores y vlvulas
Tuberas de PVC
Tornillera
Cables
18.000
1.400
4.000
>15.000
>10.000
uds
uds
uds
uds
m
Tm
Tm
Tm
Tm
Mac Puar Servicios Industriales, S.L.
Coagulantes
Floculantes
Antiespumantes
Productos qumicos comunes
1.240
450
45
357
TRACEL, S.L.
Hueso de orujillo
Cscara de almendra
1.419 Tm
843 Tm
Mac Puar Sistemas, S.L.
Aplicaciones bases de datos

Hardware
MP Hardware computer
MP Server
Telefona
2.050
923
843
387
647
uds
uds
uds
uds
uds
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Informe Anual 2005
Durante el ao 2005 se ha iniciado la actividad de montaje

de ascensores desarrolladas por el rea de Ascensores a travs de la empresa MP Ascensores S.L. Es de destacar igualmente la incorporacin de una nueva lnea de produccin ligada al sector aeronutico dentro del rea de Ingeniera e Industria Auxiliar.
Otros consumos auxiliares

rea
de Negocio
Ascensores
Ingeniera, e Industria Auxiliar
Grupo MP
Consumo
de papel (1)
(Tm)
Consumo de papel
por empleado
(kg / persona)
30,1
3,4
4,7
0,4
38,6
43,4
5,7
12,6
7,1
68,7
Hilo de
soldadura
(m)
15.935
376
Na
Na
16.311
Gases de
soldadura (2)
(m3)
15.387
1.336
Na
Na
16.723
Nitrgeno
(m3)
Alcohol
metlico
(L)
Propano
(kg)
Na
123.881
Na
Na
123.881
Na
2.496
Na
Na
2.496
Na
36.357
Na
Na
36.357
(1) Papel de oficina A4 80g/m2.

(2) O2, Ar, C2H2, He2, CO2, Ar/NO y Ar/CO2.
(3) Na: No aplica.
(4) No se ha tenido en cuenta ni a la Fundacin VMO-MP ni a MP Corporacin.
CONSUMO DE PAPEL (Tm)

2003 - 2004- 2005
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Ascensores
Ingenira e
Industria
Auxiliar
Ingeniera, Organizacin
Servicios y Sistemas
y M.A.
Grupo
MP
Con respecto al consumo de materiales, es de destacar el

descenso en el consumo de papel por empleado pese al incremento en valores absolutos del mismo en el Grupo. Este
es un indicador que nos da una idea del grado de funcionamiento de las polticas llevadas a cabo en cuanto a las polticas de sensibilizacin ambiental.
97
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CONSUMO DE PAPEL POR EMPLEADO/A (Kg)

2003 - 2004 - 2005
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Ascensores
Ingenira e Ingeniera, Organizacin

Industria Servicios y Sistemas
Auxiliar
y Medio
Ambiente
Grupo
MP
Aproximadamente un 50% de los metales frricos utilizados

proceden del reciclaje de chatarra (EN2). En el resto de materias catalogadas como consumos auxiliares, se observa
una ligera tendencia al aumento, este hecho es directamente atribuible al incremento en el volumen de negocio
ocurrido durante el ao 2005.
ENERGA
La energa elctrica es uno de los principales suministros para la realizacin de las actividades de la Corporacin Industrial MP. Esta fuente se trata como consumo ya que el Grupo no produce ni cede energa a otras organizaciones. A continuacin se muestra el anlisis de consumo directo e indirecto
de energa (EN3), (EN4):
>Consumo directo de energa y fuentes primarias (EN3)
Energa elctrica (Kw/h)
rea
de Negocio
Ascensores
Grupo MP
Na: No aplica.
Sd: Sin datos.
98
Alumbrado
Potencia
Gas natural
(Nm3)
Biomasa
TM
Gasoil
(m3)
808.096
7.331
204.734
107.831
1.954.317
2.573.327
4.751.202
856.325
Sd
7.324.529
331.627
Na
Na
Na
331.627
Na
Na
2.262
Na
2.262
134
0
0
3
138
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Pgina 99
Informe Anual 2005
Es de destacar el mantenimiento en el consumo elctrico,

tanto el atribuible a alumbrado como a potencia en todas las
empresas del Grupo. Si a esto le unimos el hecho de que, en
general, el ao 2005 ha llevado aparejado un aumento en
los datos de produccin globales del Grupo, podemos constatar que est surtiendo efecto las polticas y medidas encaminadas a la disminucin del uso de la energa elctrica.
El mayor uso que el rea de Ascensores ha realizado de energas limpias tales como el gas natural, ha llevado aparejado
una disminucin en el consumo de energa elctrica asociada a la produccin (potencia).
>Balance de energa. Consumo indirecto de energa (EN4)

Energa primaria
Energa intermedia
Recursos fsiles
Datos en Gigajulios
Uso directo de energa (EN3)
Uso indirecto de energa (EN4)*
Uso directo e indirecto de energa
Electricidad
33.404
33.404
Carbn
Gas natural
0
43.290
43.290
358.157
1.539
359.697
Recursos renovables
Derivados
del petrleo
4.347
9.107
13.454
Biomasa
Elica
Hidrulica
Nuclear
16.558
780
17.338
639
639
5.085
5.085
41.019
41.019
* Combustibles consumidos para generar la electricidad comparada (valores de Espaa por defecto)
Es de destacar la progresiva disminucin que se est llevando a cabo en el uso de derivados del petrleo, esto a su vez
redunda en que aumente el uso indirecto de la energa atribuible a fuentes energticas renovables (EN17).
CONSUMO TOTAL DE AGUA (EN5)

reas de negocio
Ascensores
Ingeniera, Servicios y Medioambiente
Grupo MP
Consumo agua. m3
13.796
70.565
27.892
1.394
113.647
El agua utilizada en las actividades realizadas por la Corporacin Industrial MP, procede principalmente de la red pblica
de abastecimiento. Durante este ao se ha procedido a la finalizacin de la conexin de agua potable en las instalaciones que la Corporacin MP posee en el Polgono Calonge de
Sevilla. El aumento del consumo de agua respecto del ao
anterior en el rea de Ingeniera e Industria Auxiliar, es debido a la falta de datos sobre el consumo del agua proceden-
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te de pozo en el clculo del ao 2004. En el caso de Organizacin y Sistemas, este ao tenemos datos de consumo ya
que se ha hecho una estimacin de su consumo respecto de
la superficie ocupada en el edificio que comparte con otras
empresas del Grupo MP en la Isla de la Cartuja.
Las actividades desarrollas por la Corporacin MP no se realizan en humedales incluidos o no en la lista RAMSAR (EN20,
EN 32).
DISTRIBUCIN DE EMISIONES DIRECTAS DE CO2

Gas natural
Gas oil
Propano
(10%)
(33%)
Est prevista en el rea de Ingeniera Servicios y Medioambiente la adopcin de medidas para la reutilizacin del agua
procedente de la prueba de la maquinaria de depuradoras
(EN22).
(57%)
EMISIONES DIRECTAS DE CO2

2003 - 2004 - 2005
Tm de CO2
1200
1000
EMISIONES, RESIDUOS Y VERTIDOS
800
1. Emisiones
La naturaleza industrial de muchas de las actividades realizadas por empresas de la Corporacin MP, hace que este punto tenga una cierta relevancia, no tanto por la cantidad, sino ms bien por la diversidad y la necesidad de control que
requieren.
>Emisiones directas de CO2 procedentes
de combustin (EN8)
Combustible
Gas natural
Gas Oil
Propano
Total neto
Cantidad
331.627,0
137.529,5
36.357,0
Unidad
Tm de C02
Nm3
L
kg
-
640,0
368,6
112,8
1.121,4
Metodologa: GHG Protocol Corporate Accounting Estandar, WBCSD y WRI

Las emisiones originadas como consecuencia de la combustin de biomasa no
debe ser imputada a la suma total, ya que en el balance de emisiones de
CO2 a la atmsfera es nulo. Las emisiones de CO2 asociadas a la combustin
se estiman en 4.313 Tm.
600
400
200
0
Gas Natural
Gas Oil
Propano
Total neto
El Grupo MP no cuenta con fuentes destacables de emisin

a la atmsfera, resaltamos principalmente las procedentes
de los hornos del rea de Ingeniera e Industria Auxiliar, la caldera perteneciente a la planta de tratamiento de residuos del
rea de Ingeniera, Servicios y Medioambiente y las calderas del rea de Ascensores.
Tras el estudio de los niveles de emisin de gases derivados del
proceso de pintado de puertas de ascensores que se realiz en
el ao 2004, se ha procedido en 2005 a la tramitacin de dicho foco ante la Consejera de Medioambiente de la Junta de
Andaluca. No obstante, en el ltimo trimestre introdujimos una
consulta ante dicha administracin para descatalogar dicho foco dado que por su bajo nivel de emisiones no es obligatorio
medirlo. Es por esto, que nos planteamos como objetivo para
el ao 2006 realizar una medicin de dicho foco por parte de
una Entidad Colaboradora de la Consejera de Medioambiente para tramitar su posible descatalogacin.
Tal y como se coment en el Informe de Sostenibilidad del ao
2004, la importante inversin realizada en la zona de tratamientos trmicos de MP Componentes Mecnicos, conllev a
una reorganizacin importante del sector que actualmente
est en fase de finalizacin. Adems estos hornos son elctri-
100
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Pgina 101
Informe Anual 2005
La internacionalizacin de las actividades del Grupo ha repercutido positivamente en relacin a los ndices de emisiones directas e indirectas de CO2 procedentes de combustin
(EN8), puesto que ha disminuido el uso del automvil en relacin con el uso del avin tanto en viajes de negocio como
en transportes. Esto mismo se ve refrendado en la tabla referente a los recorridos de los productos intermedios y finales segn medios de transporte, en los que podemos observar este extremo.
La cantidad de CO2 atribuible al consumo de combustibles fsiles en el traslado de personal ha aumentado con respecto
al ao anterior, esto se debe tal y como podemos observar en
la tabla de radio de desplazamiento de los trabajadores, a una
tendencia al aumento de la distancia entre el centro de trabajo y los hogares, as como en el empleo generalizado de
automviles de manera individual. Es de destacar el aumento en este tipo de desplazamiento que se produce en el rea
de Ascensores.
cos, por lo que el aporte de gases tiene como finalidad el conseguir una atmsfera cargada en carbono en la cmara del mismo. As pues, estos gases slo se queman cuando se abre o
cierra dicha cmara producindose una contaminacin difusa
cuya canalizacin se est llevando a cabo a medida que van finalizando las obras de reorganizacin de la zona.
La realizacin de esta infraestructura de canalizacin de emisiones nos servir para que durante el ao prximo podamos
llevar a cabo una medicin de estas emisiones y de esta
forma poder caracterizarla y llevar a cabo un seguimiento de
las mismas.
RADIO DE DEPLAZAMIENTO DE LOS TRABAJADORES

Ascensores
Ingeniera, Servicios y M.A.
Coorporacin
Fundacin VMO-MP
9%
11%
11%
46%
33%
45%
78%
0%
67%
15 Km
11%
El resto de focos fijos de la Corporacin MP mantienen sus

programas de control y vigilancia peridicos realizados por empresas colaboradoras de la administracin.
Actualmente siguen recabndose los datos necesarios para
la estimacin de las emisiones de SOx y NOx (EN10).
> Emisiones indirectas de CO2 procedentes

de combustin (EN8)
Emisiones indirectas CO2 por:
Consumo de electricidad
Traslados al centro de trabajo
Viajes de negocio
Transporte inter-fbricas
Total
Tm de C02
3.980,6
4.145,7
32,0
711,0
8.869,3
67%
30 Km
22%
64%
33%
15%
53%
27%
9%
En la actualidad se seleccionan todos los gases usados discriminando aquellos que no usan sustancias reductoras
de la capa de ozono (EN9). Paulatinamente, las empresas
del grupo estn adoptando procedimientos de vigilancia
de las emisiones accidentales que puedan derivarse de equipos de climatizacin en los que an no se haya sustituido
el refrigerante.
Metodologa: GHG Protocol Corporate Accounting Estandar, WBCSD y WRI
101
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2.Residuos
Los residuos que se generan en mayor cantidad son los pertenecientes al concentrado del evaporador de residuos del
rea de Ingeniera Servicios y Medioambiente, a los residuos de lodos de depuradora del rea de Ascensores y a los
aceites y taladrinas del rea de Ingeniera e Industria Auxiliar.
Todos estos residuos son gestionados actualmente mediante empresas expresamente autorizadas para ello por la administracin. No se produce transporte internacional de residuos recogidos en el Convenio de Basilea (EN31). El rea de
Ingeniera, Servicios y Medioambiente ha iniciado los trabajos para sistematizar y regular la gestin de todos los residuos
generados resultado de su diversas actividades.
reas de negocio
Empresa
Tipo de residuos
Ascensores
Mac Puar, S.A.
Ingeniera e
Industria Auxiliar
Mac Puar Componentes

Mecnicos, S.L.
Aceites usados
Taladrinas
Aerosoles vacos
Slido cabina pintura
Agua cabina pintura
Pintura F.E.
Envases vacos contaminados
Envases de plstico
Disolventes
Material contaminado
Aguas con hidrocarburos
Aceites usados
Taladrinas
Agua y lodos con grasas e hidrocarburos
cido clorhdrico
Tricloroetileno
Pintura
Residuo de Nital
Envases contaminados
Residuos de jardinera
Concentrado de evaporados de residuos
RSU
Latas de pintura
Latas de disolvente
Latas de pegamento
Latas de isocianato
Brochas, rulos, guantes, trapos, trajes de pintor
Cartn. papel, plstico, madera
Trozos de acero
Restos orgnicos
Cables elctricos
Mac Productividad, S.A,
Ingeniera, Servicios
y Medio Ambiente
TRACEL, S.L.
MP Medioambiente, S.L.
102
Cantidad
Unidad
574
4
340
678
47
280
3
100
1,200
11
654
34
81
21
200
750
400
400
57
200
2,929
500
20
10
15
5
28
300
200
250
5
Kg
Tm
Kg
Kg
Tm
Kg
Tm
Kg
Kg
Tm
Kg
Tm
Tm
Tm
L
L
L
L
Tm
Kg
Tm
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
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Informe Anual 2005
3. Vertidos
Los vertidos de aguas residuales asociados a las actividades
del Grupo se componen principalmente por vertidos de tipo
urbano y de limpieza de las instalaciones (EN12). No se producen vertidos de sustancias qumicas aceites y combustibles
de importancia (EN13). Se han detectado en el rea de Ingeniera y Servicio Auxiliar casos concretos de vertidos por encima de los parmetros establecidos, para solventar esta disfuncin se ha contratado una caracterizacin independiente
de los vertidos.
Es de destacar el cumplimiento de los objetivos marcados para el ao 2005 con el objeto de minimizar y evitar la posibilidad de vertidos incontrolados en el rea de Ingeniera e Industria Auxiliar, lo cual ha redundado en una mejora de la calidad del efluente y la disminucin de los episodios espordicos
de vertidos no controlados.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Los materiales metlicos son la materia prima ms utilizada
para la fabricacin de un gran nmero de productos. Sus componentes (acero, hierro, aluminio, cobre, bronce) alcanzan
un elevado porcentaje de reciclado -recuperacin de materias primas a partir de chatarra-. Durante el ao 2005 se ha
gestionado la venta a recicladores de metales locales de
21.933 Tm de chatarra, se desconoce el porcentaje recuperado en la realidad. (EN15).
No existen evidencias de la produccin de impactos ambientales negativos de alguno de nuestros productos en el Entorno, (EN14). Los impactos ms significativos van encaminados hacia una mejor gestin ambiental de las empresas y
entidades de la Corporacin Industrial MP.
BIODIVERSIDAD
Los distintos centros de trabajo de la Corporacin Industrial
estn ubicados en parques tecnolgicos y polgonos industriales, por lo que se reduce al mnimo el riesgo de afectar
hbitats ricos en biodiversidad (EN6-EN7). No se causa impacto en reas protegidas o sensibles (EN25) o alteraciones
en el hbitat natural (EN26).
incluye en el plan de crecimiento el realizar actividades productivas en el entorno de reas protegidas, (EN29).
La Contribucin de la Corporacin Industrial a la conservacin
y proteccin de ecosistemas, es realizada a travs de la Fundacin VMO-MP, cuyos fines fundacionales contemplan la proteccin del medio ambiente. Durante el 2005 la Fundacin
VMO-MP se ha adherido a la Estrategia Andaluza de Educacin Ambiental. Su principal objetivo se basa en promover
la educacin y la participacin en la conservacin de los recursos naturales y en la mejora en la calidad ambiental en
Andaluca; con el fin de desarrollar compromisos de accin
para la construccin de un modelo de sociedad ms sostenible, solidario y pro-ambiental. La Fundacin como muestra de esta adhesin ha puesto en marcha varias lneas de
accin planteadas en la Estrategia siendo incorporadas de
forma explcita en sus programas e iniciativas, (EN27).
LOGSTICA - TRANSPORTE
Como resultado de la internacionalizacin de la actividad
del rea de Ascensores el total de kilmetros recorridos en
coche ha disminuido en relacin al ao 2004, por el contrario han aumentado los transportes areos y va mar (EN34).
Las labores de transporte de residuos peligrosos relacionados
con la actividad de las empresas del Grupo se llevan a cabo
mediante empresas autorizadas expresamente para ello por
la administracin (EN31).
Las operaciones y procesos de fabricacin usados, debido a

la ubicacin de los centros de trabajo, no afectan al hbitat
de especies incluidas en la Lista Roja de UICN, (EN28), ni se
103
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> Recorridos de los productos intermedios y finales, segn medios de transporte (Km y %)
Carretera
Km / % s total
Transporte Inter-fbricas
Transporte de Ventas
TOTAL
817.512/100%
2.642.149/37%
3.459.661
Mar
Km / % s total
Tren
Km / % s total
Na
Na
Na
Na
4.184.298/58%
4.184.298
Avin
Km / % s total
Na
325.381/5%
325.381
Total
Km
817.512
7.151.829
7.969.341
Total
Tm de CO2
711
2.735
3.446
GASTOS TOTALES EN MATERIA DE MEDIO AMBIENTE

(EN35)
Durante el ao 2005, y con la ayuda de una empresa independiente, se ha llevado a cabo una identificacin de los requisitos legales y una revisin del cumplimiento legislativo del
rea de Ascensores, Organizacin y Sistemas, Ingeniera, Servicios y Medioambiente as como de otras entidades del Grupo.
Tras sta evaluacin se ha comenzado a analizar cuales son
las necesidades que cada una de las empresas revisadas tiene para solventar las disfunciones detectadas. Es de destacar el comienzo en la implantacin de la norma UNE-EN ISO
14.001 de Gestin Medioambiental llevada a cabo por el rea
de Ingeniera Servicios y Medioambiente.
INDICADORES DE DESEMPEO SOCIAL

PRCTICAS LABORALES
> Desglose del colectivo de trabajadores (LA1)

Tipo de contrato
Categora Profesional
reas
Titulacin
superior
Titulacin
media
Formacin
Profesional
Otros
FUNDACIN VMO-MP
MP CORPORACIN
INGENIERIA E
INDUSTRIA AUXILIAR
INGENIERA, SERVICIOS y
MEDIO AMBIENTE
ASCENSORES
ORGANIZACIN Y
SISTEMAS
TOTAL GRUPO MP
1
11
10
15
6
13
0
0
5
11
0
2
8
5
573
35
44
32
518
14
323
576
49
119
40
41
63
28
180
470
37
1521
15
243
4
148
0
123
48
1,232
No estn incluidas las empresas filiales, ni delegaciones extranjeras.
104
Temporal Indefinido
EDAD
hasta
30 aos
de 31
a 40
ms
de 40
3
21
6
7
5
11
0
8
354
254
289
229
90
89
156
180
239
192
456
120
352
147
218
105
125
0
261
13
799
39
965
30
804
20
630
2
330
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Informe Anual 2005
VARACIONES SOBRE TIPO DE CONTRATO
DISTRIBUCION EMPLEADOS SEGUN CATEGORIA

Titulados superiores
Titulados medios
Otros
2003 - 2004 - 2005
(13%)
1000
900
(9%)
800
700
600
500
400
300
200
(78%)
100
0
Temporal
Indefinido
> Evolucin de la plantilla (LA2)

2000
reas
FUNDACIN VMO-MP
MP CORPORACIN
ASCENSORES
INGENIERA, SERVICIOS Y
MEDIO AMBIENTE
INGENIERIA E
INDUSTRIA AUXILIAR
ORGANIZACIN Y
SISTEMAS
TOTAL GRUPO MP
2004
2003
2002
Plantilla
2005
ETT+
Becarios
ETT+
Becarios
Plantilla
ETT+
Becarios
Plantilla
ETT+
Becarios
Plantilla
ETT+
Becarios
1
464
17
554
41
2
17
573
6
45
10
20
612
3
10
59
11
26
695
3
14
33
86
171
26
201
29
226
30
372
25
70
264
311
10
408
21
608
35
621
22
989
75
1097
90
47
1323
7
130
52
1764
2
112
Plantilla
VARIACIONES SOBRE EL AO ANTERIOR (%)

2001 - 2005
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2001
2002
2003
2004
2005
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ENTREVISTA: Un sueo hecho realidad

La Fundacin VMO-MP entrevista a: Borja Francisco Navarro (BFN), 27 aos. Antiguo alumno (ao acadmico 04-05).
Estudi Ciencias Qumicas en Sevilla. Llevo poco menos
de un ao en Tracel S.L., como Tcnico responsable comercial.
Hice un curso en la FVMO-MP: Experto Tic en Gestin de
Residuos Industriales (Sep04 - Jul05). Supe de los cursos
por la prensa. En un principio, tengo que reconocer que no
conoca a MP, y pensaba que era una empresa ms cercana a Ingeniera que a Qumica.
Como comprob en el anuncio, era un curso gratuito, con
compromiso de insercin; tema relacionado con la gestin de residuos; compatible con las prcticas que estaba
realizando en ese momento...
VMO-MP: Qu te llam la atencin del curso, para
solicitarlo?
BFN: Varias cosas, el tema medioambiental, ya que crea
que era donde poda tener ms posibilidades de que alguien
sin experiencia encontrara trabajo. El carcter gratuito. La
Empresa que lo respalda, una vez que te pones a indagar
ves su relevancia... Pensaba que muy mal se me tena que
dar para no ser insertado, si una empresa tan grande estaba invirtiendo en la Fundacin... Piensas que puedes
ser t el que se quede en la empresa o por lo menos, tener posibilidades de luchar para conseguirlo.
VMO-MP: Que en tu caso fue as
BFN: Tengo que reconocer que tuve muchsima suerte.
VMO-MP: Como sabes, la Fundacin VMO-MP, tiene entre sus fines la Formacin para el empleo, contando
como bien has dicho con el respaldo de la Corporacin
industrial MP. Que opinin te merece esta labor de
Intermediacin y de Insercin que VMO-MP hace una
vez finalizados los cursos?
BFN: Creo que en toda empresa debera existir una Fundacin, en la que se vaya formando y creando una cantera
de profesionales.
En mi caso, desde luego, se cumpli el objetivo de la Fundacin, tengo que reconocer que he sido muy afortunado;
primero por entrar en un curso con tanta demanda, gratuito y con tanto prestigio, con profesionales con nombre
dentro del mercado, y despus, por ser insertado en MP.
Reitero lo afortunado que soy y estoy muy agradecido a la
Fundacin y a MP.
106
VMO-MP: Crees que ha supuesto un antes y un despus en tu trayectoria profesional y personal?

BFN: Sin duda. Antes de hacer el curso llevaba un ao buscando trabajo, buscando una oportunidad. Ves como se escapan ciertos trabajos que no te dan la oportunidad ni de optar y de buenas a primeras te enteras de un curso, confan en
tu vala, te dan un puesto de trabajo y te tratan como me estn tratando, es imposible tener una queja, al contrario! La
Fundacin VMO-MP cumpli conmigo con creces.
VMO-MP: Cuntame brevemente, en qu consiste tu
actividad profesional?
BFN: Como te comentaba, soy tcnico responsable comercial de Tracel, S.L., empresa dedicada a la Gestin de Residuos Industriales.
Es una labor sencilla entre comillas, hay mucha competencia en el tema de los residuos: el que es tu propio aliado, es tu competencia directa en otra lnea.
Mi labor consiste en visitar empresas, presentar a Tracel, S.L.,
comprobar el estado en el que tienen los residuos y ofertarles el servicio, darles todas las opciones que tengamos e incluso gestionarlos por medio de otras empresas, ya que nuestro objetivo ltimo es la Reduccin de la Contaminacin.
VMO-MP: Podemos decir entonces que a diario pones en
prctica los conocimientos que adquiriste en el curso?
BFN: S. Te hace falta tener una serie de conocimientos relacionados con el transporte y carga de los residuos y sobre
todo, conocimientos legislativos. En el tema de los residuos
existe una legislacin muy extensa, est todo muy controlado y muy medido. Como gestores de residuos tenemos
que hacer las cosas bien hechas.
La formacin que tengo es fundamental para poder realizar mis funciones. En algn momento me he encontrado con
algunas lagunas y he tenido que recurrir a los contactos que
VMO-MP me proporcion.
Debo decir al respecto que la Fundacin VMO-MP me ha
dado muy buena formacin.
VMO-MP: Tienes algn Plan de Carrera?
BFN: S, lo tengo bastante claro. Como te comentaba, somos pocas personas las que tenemos formacin en residuos, sin embargo, me gustara seguir amplindola. Quisiera
formar parte del crecimiento de Tracel, S.L., ya que creo que
todava no tiene el lugar que se merece. Es una empresa
que trabaja muy bien.
Todava me queda por aprender mucho, me siguen viendo
como el chaval que acaba de terminar sus estudios, y que
no sabe mucho.
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Informe Anual 2005
Dentro de este mundo te tienes que abrir hueco, y hacerte respetar.

VMO-MP: Recomendaras esta experiencia a otra
persona?
BFN: Por supuesto. Me considero como ya he dicho el ms
afortunado. S que casi todos los que hicieron el curso estn trabajando, pero todos entraron en la Fundacin VMOMP con el propsito de trabajar en MP. Nos impresionaba
ver el Pabelln, las oficinas,..., nos imaginbamos todos ah
dentro, trabajandoYo, que he conseguido este sueo, recomiendo esta experiencia al 100%.
Todava sigo sin crermelo. Yo estaba en el paro, buscando trabajo en prensa y en Internet, y ahora estoy trabajando en MP. Me parece mentira!.
He sido muy afortunado y lo recomiendo.
RELACIONES EMPRESA/TRABAJADORES
Convenio Colectivo/ Afiliacin sindical (LA3)
A continuacin se muestra el porcentaje de empleados representados por organizaciones sindicales independientes o
incluidos en los convenios colectivos actualizados para el ao
2005. La Corporacin Industrial MP respeta la libertad de asociacin de sus trabajadores y trabajadoras, no considerndose necesario establecer una poltica especfica dado el mbito de actuacin de la empresa, (HR5).
reas de
Negocio
Empresas
Afiliacin sindical
(% s/ plantilla)
Convenio colectivo
(% s/ plantilla)
ASCENSORES
Mac Puar, S.A.
1%
100%

Mac Puar Servicios Industriales, S.L.
TRACEL, S.L.
0%
0%
0%
0%
0%
100%
100%
100%
100%
100%
INGENIERIA,
SERVICIOS Y
MEDIO AMBIENTE
SIES, S.L.
0%
100%
INGENIERA E
INDUSTRIA AUXILIAR
Mac Puar Componentes Mecnicos, S.L.

0%
100%
ORGANIZACIN Y
SISTEMAS
Mac Puar Sistemas, S.L.
No consta
0%
100%
100%
Tipo de Convenio
Acuerdo de empresa que mejora el convenio
sectorial provincial. Siderometalurgico
Convenio siderometalrgico provincial
Convenio de maquinaria y material elctrico
Convenio de maquinaria y material elctrico
Convenio de Centros de asistencia, atencin,
diagnostico, rehabilitacin y promocin de
personas con discapacidades.
Convenio de industria qumica
Convenio siderometalrgico de las provincias
de Sevilla, Cdiz y Jan
Convenio de empresas consultoras y de servicios
informticos
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Salud y Seguridad
En la siguiente tabla se describe las Comisiones Conjuntas
sobre Salud y Seguridad (LA6,15) compuestas por la direccin y los representantes de los trabajadores, y la proporcin
al amparo de dichas comisiones, en cada una de las empresas de la Corporacin Industrial MP:
reas
de Negocio
Empresa
SGPRL
Composicin Comit
Seguridad y Salud
ASCENSORES
Mac Puar, S.A.
DUE/MAD

DUE
DUE
DUE
Mac Puar Servicios

Industriales, S.L.
TRACEL, S.L.
SIES, S.L.
DUE
Trimestral
3 miembros empresa + 1delegado
direccin + SPA 3 miembros
No existe comisin de Seguridad y Salud
No existe Comisin de Seguridad y Salud
2 delegados de prevencin+ 2 Representantes de
la empresa+ secretario de prevencin
1 delegado de prevencin+ 1 Representante de la Trimestral
empresa+ 1 secretario de prevencin
INGENIERA, SERVICIOS
Y MEDIO AMBIENTE
DUE
DUE
INGENIERA E
INDUSTRIA AUXILIAR
2 delegados de prevencin+ 2 Representantes de

la empresa+ secretario de prevencin
Director + Presidente+ secretario+ 3 miembros Cada 2
empresa+ 1 delegado DUE
meses
No existe
No existe comisin de Seguridad y Salud
Ajeno
Mac Puar Componentes

Mecnicos, S.L.
ORGANIZACIN Y SISTEMAS Mac Puar Sistemas, S.L.
FUNDACIN VMO-MP
MP CORPORACIN
Ajeno
DUE
La Direccin de la Corporacin es consciente de la importancia que tiene una adecuada gestin en la prevencin de
riesgos laborales, por ello facilita todos los medios disponibles a su alcance y fomenta una cultura impregnada en la
prevencin.
Para llevar un adecuado registro de accidentes en el trabajo
y enfermedades profesionales, la Corporacin Industrial MP
utiliza Sistemas de notificacin electrnica establecidos por
la Administracin espaola: Sistema DELTA, para la notificacin de accidentes laborales, y Sistema RED (Seguridad Social) para la informacin de enfermedades, (LA5).
> Accidentes de trabajo (LA7)

reas de negocio
Ascensores
Ingeniera, Servicios y
Medio Ambiente
Ingeniera e
Industria Auxiliar
TOTAL GRUPO MP
108
Total
Sin baja
laboral
Cadencia
reuniones
Con baja laboral

Leves
Graves
156
39
90
13
75
26
0
0
156
64
145
0
351
0
167
0
246
0
1
mbito
Totalidad de
la empresa
Totalidad de
la empresa
Totalidad de
la empresa
Las empresas que prestan el Servicio de Prevencin Ajena

DUE (Sevilla) y MAZ (Zaragoza), establecen los sistemas de
gestin que certifican el Cumplimiento de las Recomendaciones de la OIT relativas a los sistemas de gestin de la salud en el trabajo (LA14). Proporcionan formacin a los trabajadores y evalan y proporcionan los EPI (Equipos de Proteccin Individual) requeridos en cada puesto de trabajo, para
los cuales se tiene reflejo documental.
No se aplica ninguna poltica o programa especial, sobre el
VIH/SIDA, (LA8), tan solo las recomendaciones de la OIT al
respecto.
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Informe Anual 2005
FORMACIN Y EDUCACIN
Es firme propsito de la Direccin de la Corporacin Industrial
MP el seguir apostando por la formacin como herramienta
de generacin de valor en uno de los factores clave para favorecer el crecimiento sostenido de una compaa, esto es,
su capital humano (LA17). La Fundacin VMO-MP ha sido
desde su creacin, en abril de 2003, el motor impulsor y gestor de la Formacin en el Grupo y as lo ha venido demostrando hasta ahora. No slo ha gestionado la formacin permanente destinada al reciclaje del personal de MP y necesaria para su adaptacin a nuevos procesos, procedimientos
y/o maquinaria-equipamiento; sino que tambin ha gestionado formacin especfica y de excelencia para el empleo,
suministrando a jvenes andaluces, conocimientos y habilidades que favorezcan su incorporacin al mercado laboral y
fomenten la cultura emprendedora.
Durante el 2005 la Fundacin VMO-MP se ha encargado de
la gestin de 6.985 horas de formacin continua (horas * empleado formado) para los trabajadores del Grupo MP. Es la
Fundacin Tripartita para la Formacin en el Empleo (FTFE),
la entidad estatal encargada de impulsar y coordinar la ejecucin de las polticas pblicas en materia de Formacin Continua. El nuevo sistema implantado por la FTFE establece para cada compaa un crdito anual que puede hacer efectivo
bonificndose en las cuotas de la Seguridad Social.
(CFTM), situado en la Isla de la Cartuja, ha acogido durante

el 2005 a 75 titulados universitarios;
> el Consorcio Centro de Formacin en Comunicaciones y
Tecnologas de la Informacin (CCFCTI) - FORMAN (PTA, Mlaga), acogi en sendos aos acadmicos, 04-05 y 05-06, a
un total de 75 titulados universitarios.
En el 2005, en lo que respecta a la Asignatura de Libre Configuracin, Ingeniera del Marco Institucional, IMI, que se viene
impartiendo en la Escuela Superior de Ingenieros Industriales
de Sevilla, se han solapado dos convocatorias acadmicas, 0405 y 05-06, lo que hace que un total de 64 alumnos entre ambas ediciones hayan recibido o estn an recibiendo estos
conocimientos que forman parte de nuestra cultura empresarial y que la Fundacin VMO-MP tiene entre sus fines difundir.
Cabe destacar como actividad complementaria a esta asignatura, la celebracin en Marzo de un Seminario sobre el MIC2000
en el que se matricularon 22 estudiantes. Dada la gran acogida de esta actividad, como continuacin al seminario y, ya
para el 2006, est prevista la celebracin de un Curso de Extensin Universitaria bajo el epgrafe: Gestin Integrada en la
Empresa con Sistemas ERP (MIC2000), de 21 horas de duracin, dentro de las actividades adicionales a desarrollar en
torno a esta asignatura y que van encaminadas a la obtencin de la futura Ctedra VMO.
LA CORPORACIN MP ANTE LOS DERECHOS HUMANOS

A esta formacin subvencionada, hay que sumar la formacin
interna a cargo de la Corporacin MP y que se imparte de forma paralela a la anterior por: necesidades de la produccin,
adquisicin de nueva maquinaria/equipamiento, promocin interna, implantacin de sistemas de gestin (calidad y medioambiente), causas legales (prevencin de riesgos, seguridad
contra incendios,...)...; y que asciende a un total aprox. de
28.000 horas entre todas las empresas del Grupo MP, lo que
supone una cifra de 18 horas de formacin por empleado (LA9).
En el ao 2005 han pasado por la Escuela de Formacin Aplicada (EFA) 105 alumnos, de los cuales 90 han recibido formacin en oficios industriales (Mecnica, Elctrica, Electrnica, Automtica,...). Hay que destacar que la Fundacin VMOMP, fiel a su compromiso de formar para el empleo, cumpli
con el compromiso de insercin adquirido, superando en muchos casos el 60% de insercin fijado por la Consejera de
Empleo para esta modalidad de cursos de formacin profesional ocupacional.
En lo que se refiere a Formacin en materia medioambiental:
> el Centro de Formacin en Tecnologas Medioambientales
El compromiso de la Corporacin MP en este apartado se consolida ao tras ao. El seguimiento de las recomendaciones
internacionales al respecto es del 100%, en la creencia de
que son la expresin del compromiso de los gobiernos y de
las organizaciones de empleadores y trabajadores de respetar y defender los valores humanos fundamentales, valores
de vital importancia en el plano econmico y social. El cumplimiento de la legislacin laboral, estatal y autonmica, garantiza la fidelidad al compromiso asumido por la Corporacin
MP. El aplicar esta legislacin, que recoge declaraciones internacionales, como la de la OIT, relativa a los principios y derechos fundamentales y los Convenios de la OIT sobre los mismos (HR1), es aval suficiente en este sentido.
Consideramos innecesaria una poltica explcita dirigida a evitar prcticas deshonestas (SO2) ya que la transparencia en
las actuaciones de la Corporacin Industrial, favorece la inexistencia de tales prcticas.
Los colaboradores y distribuidores de la Corporacin MP garantizan la adecuada proteccin de los derechos humanos, a
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travs de la legislacin y aplicacin de la misma (HR2,3,6,7,9),

sea cual sea el pas en el que operen. La lista de los principales proveedores de las sociedades ms importantes de la Corporacin MP, su identidad y el tratarse de empresas que velan
igualmente por la aplicacin de estos derechos hace que se extienda tambin aqu la aplicacin de su compromiso.
El respeto y cumplimiento por parte de la Corporacin MP de

las normas relativas a la libertad de asociacin y negociacin
colectiva de los trabajadores (HR5), no slo las locales, se
pone de manifiesto en la tabla que muestra los porcentajes
de empleados representados por organizaciones sindicales
independientes o incluidos en los convenios colectivos (vase Tabla: Convenio colectivo / Afiliacin sindical (LA3)) Ello incide, de manera importante, en la solidez del desarrollo econmico de la empresa, fomenta la productividad, las medidas de ajuste y la paz laboral. Siguiendo la recomendacin
de la OIT en el informe del ao 2004 Organizarse en pos
de la Justicia Social, se hace un esfuerzo continuo en recopilar y analizar los datos relativos a este tema, para as poder contribuir al establecimiento de unas bases fiables y transparentes para la accin futura.
ACLARACIONES AL INFORME
Por otra parte, siempre se ha caracterizado MP, como se viene poniendo de manifiesto en los anteriores Informes de Sostenibilidad, por la aplicacin de los principios de no discriminacin en su gestin de recursos humanos (HR4). Se basa
en la idea, recogida en el informe de la OIT La hora de la igualdad en el trabajo -que realiza el seguimiento de la Declaracin
de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales
en el trabajo- de que ste constituye un punto de entrada privilegiado desde el que librar a la sociedad de la discriminacin.
La aplicacin del artculo 14 de la Constitucin Espaola de
1978 lleva a que todas las personas, sin distincin, dispongan
de las mismas oportunidades de promocin o asignacin de
responsabilidades (HR4). La eliminacin de esta barrera beneficia no slo al lugar de trabajo sino que lo rebasa, alcanzando a la economa y a la sociedad.
En aplicacin del IMI, la promocin de cualquier persona
depende del cumplimiento de objetivos y la obtencin de
resultados, y en ello radica la igualdad de oportunidades para todos (LA10). Los trabajadores de la Corporacin MP, al
disfrutar de igualdad de trato y de oportunidades, mejoran su
eficacia en el aprovechamiento de los recursos humanos y de
sus competencias diversas. Se refuerzan la autoestima y la
motivacin de la fuerza del trabajo, lo cual desemboca en mejores relaciones laborales con implicaciones positivas para la
productividad en general.
En la misma lnea, tambin se garantiza y aplica el principio
de remuneracin igual por un trabajo de igual valor, recogido en el convenio 100 de la OIT sobre igualdad de remuneracin (HR4).
110
Indicadores no incluidos en el Informe

Las reas geogrficas donde la empresa realiza sus actividades, la naturaleza de estas, la ausencia de determinadas
polticas o la no disponibilidad de informacin motivan que
resulte de no aplicacin los indicadores relativos a la poblacin indgena o comunidades locales, formacin en derechos
humanos, suelo impermeable, prevencin de VIH, entre otros.
Estimacin de las emisiones directas e indirectas de CO2
Los clculos se basan en la metodologa y principios del GHG
Protocol Corporate Estndar y las herramientas de clculo correspondientes a actividades de oficina, emisiones procedentes de combustin estacionaria y emisiones procedentes de combustin mvil (transporte).
Para el clculo de emisiones indirectas de CO2 se han tomado las siguientes consideraciones.
>Consumo de electricidad. Se han usado distintos factores
de emisin segn los pases donde la compaa opera.
>En los traslados al centro de trabajo se han tenido en cuenta los resultados de las encuestas realizadas a los trabajadores, y basndose en los datos obtenidos y grado de participacin, se ha realizado una extrapolacin al 100% de los
trabajadores.
>En los transportes internos de mercancas se ha usado el
factor de conversin asociado a Diesel heavy truck.
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NDICE DE CONTENIDO GRI

Esta tabla recoge los indicadores recomendados en la Gua GRI Rev.2002 y a la pgina donde se encuentra la informacin.
VISIN
ESTRATGICA
1.1
1.2
PERFIL
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
2.15
2.16
2.17
2.18
2.19
2.20
2.21
2.22
PG.
76
73
PG.
75
77
77
77
78
77, 78
78
77
84
75
75
75
76-78
n/a
76
n/a
76
76
n/a
76
n/a
76
ESTRUCTURA DE PG.
GOBIERNO Y
SISTEMA DE GESTIN
3.1
79
3.2
n/a
3.3
76, 77
3.4
76, 77
3.5
n/a
3.6
79
3.7
79
3.8
n/a
3.9
84
3.10
84, 85
3.11
84, 85
3.12
82, 83
3.13
n/a
3.14
81
3.15
84
3.16
97-104
3.17
84, 85
3.18
n/a
3.19
84, 85
3.20
84-86
NDICE
4.1
PG.
74
INDICADORES
ECONMICOS
Centrales
Impactos econmicos directos
Clientes
EC.1
EC.2
Proveedores
EC.3
EC.4
Empleados
EC.5
Proveedores de capital
EC.6
EC.7
Sector pblico
EC.8
EC.9
EC.10
Impactos econmicos indirectos
INDICADORES AMBIENTALES
Centrales
Materias primas
EN.1
EN.2
Energa
EN.3
EN.4
Agua
EN.5
Biodiversidad
EN.6
EN.7
Emisiones, vertidos, residuos

EN.8
EN.9
EN.10
EN.11
EN.12
EN.13
Proveedores
Productos y servicios
EN.14
EN.15
Cumplimiento
EN.16
Transporte
PG.
PG.
Adicionales
94
94
94
94
EC.11
94
EC.12
94
EC.13
94
94
94
94
94
94
94
PG.
PG.
Adicionales
96
98
98
98, 99
EN.17
EN.18
EN.19
99
n/a
n/a
99
EN.20
EN.21
EN.22
100
n/a
100
103
103
EN.23
EN.24
EN.25
EN.26
EN.27
EN.28
EN.29
n/a
n/a
103
103
103
103
103
100, 101
101
101
102
103
103
n/a
EN.30
EN.31 102, 103
100
EN.32
EN.33
n/a
EN.34
103
EN.35
104
103
103
n/a
General
INDICADORES
PG.
PG.
SOCIALES
Centrales
Adicionales
Empleo
LA.1
104
LA.12 n/a
105
LA.2
Relaciones empresa /
trabajadores
107-110
LA.3
LA.13 n/a
n/a
LA.4
Salud y seguridad
108
LA.5
LA.14 108
108
LA.6
LA.15 108
108
LA.7
108
LA.8
Formacin y educacin
LA.9
109
LA.16 n/a
LA.17 109
Diversidad y oportunidad
LA.10
110
LA.11
79
Estrategia y gestin
HR.1
109
HR.8 n/a
HR.2
110
HR.3
110
No discriminacin
HR.4
110
Libertad de asociacin y
negociacin colectiva
HR.5
107-110
Trabajo infantil
HR.6
110
Trabajo forzoso y
obligatorio
HR.7
110
Medidas disciplinarias
HR.9 110
HR.10 n/a
Medidas de seguridad
HR.11 n/a
Derechos de los indgenas
HR.12 n/a
HR.13 n/a
HR.14 n/a
Comunidad
SO.1
n/a
SO.4 n/a
Corrupcin
SO.2
109
Contribuciones polticas
SO.3
n/a
SO.5 n/a
Competencias y precios
SO.6 n/a
83
SO.7
Salud y seguridad del
cliente
PR.1
89
83
PR.4
83
PR.5
83
PR.6
Productos y servicios
PR.2
83
83
PR.7
89
PR.8
Publicidad
83
PR.9
83
PR.10
Respeto a la intimidad
PR.3
83
83
PR.11
111
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GLOSARIO
bre los aspectos econmicos, medioambientales y sociales

de sus actividades, productos y servicios.
Certificacin
Proceso por el cul una institucin autorizada y acreditada
(pblica o privada), evala y reconoce que un producto, servicio u organizacin logra los requisitos o requerimientos predeterminados en un estndar.
Grupos de inters
Conjunto de los colectivos que pueden ser afectados por una
organizacin o sus actividades, o tener incidencia sobre ellas.
Segn la clasificacin incluida en el Cdigo de gobierno
para la empresa sostenible, las partes interesadas son: accionistas e inversores, empleados, socios estratgicos, creadores de opinin y conocimiento, comunidades locales, pases y sociedades, Administracin Pblica, proveedores y subcontratistas, instituciones financieras y clientes.
Desarrollo sostenible
Aquel que sobre la base de crecimiento econmico continuado, contribuye al desarrollo social y al uso adecuado del
entorno natural, posibilitando el incremento de valor de las
compaas para todas las partes interesadas.
GRI (Global Reporting Initiative)
Acuerdo internacional que tiene por finalidad establecer una
estructura de trabajo ampliamente aceptada para la elaboracin de memorias de sostenibilidad en las que se recojan
los tres aspectos siguientes: medioambiental, econmico y
social.
Se ocupa tambin de la definicin y difusin de la gua para
la elaboracin de las citadas memorias, que se aplica de manera voluntaria por organizaciones que deseen informar so-
112
Impacto ambiental
Alteracin positiva o negativa de la calidad ambiental, provocada o inducida por cualquier accin del hombre.
Indicadores ambientales
Indicadores que ofrecen informacin sobre la gestin ambiental de una organizacin.
ndices de sostenibilidad
ndices burstiles que permiten realizar el seguimiento y evaluacin del comportamiento tico, medioambiental y social
de las empresas, adems del financiero, en el tiempo.
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Informe Anual 2005
ISO 9000
Normas de carcter internacional elaboradas por ISO para
la gestin y aseguramiento de la calidad.
ISO 14000
Normas internacionales editadas por ISO para la implantacin
de sistemas de gestin medioambiental. Aplicable a cualquier
tipo de empresa o actividad.
Memoria de sostenibilidad
Herramienta fundamental para la comunicacin de la triple
cuenta de resultados de una organizacin, esto es, la dimensin econmica, la medioambiental y la social.
Modelo EFQM
Modelo europeo de excelencia empresarial, patrocinado por
la EFQM (European Foundation for Quality Management, en
castellano: Fundacin Europea para la Gestin de la Calidad)
y la Comisin Europea, que tiene como objetivo ayudar a las
organizaciones a conocerse mejor a s mismas y, en consecuencia, a mejorar su funcionamiento.Consta de un conjunto de criterios de excelencia empresarial que abarcan todas
las reas del funcionamiento de la organizacin y un conjunto de reglas para evaluar el comportamiento de la organizacin en cada criterio.
Responsabilidad Corporativa
Vase Responsabilidad Social Corporativa.
Responsabilidad Social Corporativa
Exigencias tico-sociales y medioambientales inherentes a su
actividad, que la empresa descubre en su relacin con el resto de participantes en la cadena de valor y que incluye en sus
valores corporativos, estrategias y operaciones.
Sostenibilidad
Vase Desarrollo Sostenible.
Triple cuenta de resultados
Forma de presentar los resultados en una organizacin que
aade, a los resultados financieros y econmicos, los medioambientales y sociales.
UNE-EN ISO-14001
Norma internacional sobre sistemas de gestin ambiental.
113
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INFOR
ECON
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INFORMACIN LEGAL Y
ECONMICO-FINANCIERA
3.0
Cuentas Anuales Consolidadas

> Informe de Auditora
> Balance de Situacin Consolidado
> Cuenta de Prdidas y Ganancias Consolidada
> Memoria Consolidada
Informe de Gestin Consolidado
115
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117
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BALANCE DE SITUACIN CONSOLIDADO
ACTIVO
2.005
2.004
18.168,21
18.168,21
59.768.579,75
348.164,12
3.784.936,94
5.859.313,18
1.477.752,38
1.308.939,18
2.791.788,02
25.545,00
993.561,51
(8.671.962,33)
49.949.791,52
33.192.075,25
21.259.352,92
6.960.792,46
93.113,30
9.612.318,25
(21.167.860,67)
5.685.687,17
0,00
30.045,34
5.449.131,16
0,00
8.541,85
33.569,25
164.517,50
(117,92)
54.841.054,75
202.910,03
2.820.811,80
4.884.976,65
974.898,17
1.308.939,18
2.222.843,63
84.057,93
684.596,16
(7.339.499,92)
48.325.747,16
32.819.513,11
18.321.880,31
6.060.055,57
217.274,67
8.954.243,51
(18.047.220,01)
3.491.585,76
130.314,78
15.563,36
3.260.042,09
0,00
89.978,90
6.426,79
119.376,68
(130.116,84)
15.481.197,21
12.212.378,14
3.268.819,06
3.658.108,62
3.043.736,08
614.372,54
1.255.346,63
756.548,70
E) ACTIVO CIRCULANTE
I. Accionistas por desembolsos exigidos
II. Existencias
1. Comerciales
2. Materias primas y otros aprovisionamientos
3. Productos en curso y semiterminados
4. Productos terminados
5. Anticipos
6. Provisiones
III. Deudores
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios
2. Empresas asociadas, deudores
3. Deudores varios
4. Personal
5. Administraciones Pblicas
6. Provisiones
IV. Inversiones financieras temporales
1. Otros crditos
2. Depsitos y fianzas constitudos a corto plazo
V. Acciones propias a corto plazo
VI. Tesorera
VII. Ajustes por periodificacin
101.425.112,07
85.817.056,64
25.856.345,08
18.238.031,14
1.176.681,47
4.958.688,56
1.491.829,20
49.087,65
(57.972,94)
65.942.436,92
57.066.872,82
7.029.945,51
103.244,11
5.715.961,06
(3.973.586,58)
667.335,65
623.651,34
43.684,31
15.653.410,68
1.173.653,15
11.067.083,88
2.334.562,89
1.129.689,36
6.394,34
(57.972,94)
58.608.122,53
51.111.689,78
65.000,00
5.892.471,89
31.735,69
5.053.528,83
(3.546.303,67)
1.918.715,62
37.628,45
1.881.087,17
3.445.670,03
5.513.324,38
3.899.285,31
5.737.522,49
TOTAL GENERAL (A + B + C + D +E)
177.948.403,87
145.090.936,91
A) ACCIONISTAS (SOCIOS) POR DESEMB. NO EXIGIDOS

B) INMOVILIZADO
I. Gastos de establecimiento
II. Inmovilizaciones Inmateriales
1. Gastos de Investigacin y Desarrollo
2. Concesiones, patentes, licencias , marcas y similares
3. Fondo de Comercio
4. Aplicaciones Informticas
5. Derechos sobre bienes en rg. de Arrend. Financiero
6. Derechos sobre bienes en Instalaciones cedidas
7. Amortizaciones
III. Inmovilizaciones Materiales
1. Terrenos y construcciones
2. Instalaciones tcnicas y maquinaria
3. Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
4. Anticipos e inmovilizaciones materiales en curso
5. Otro Inmovilizado
6. Amortizaciones
IV. Inmovilizaciones financieras
1. Participaciones en empresas del grupo
2. Participaciones en empresas asociadas
3. Participaciones en sociedades puestas en equivalencia
4. Creditos a empresas del grupo
5. Cartera de valores a largo plazo
6. Otros crditos
7. Depsitos y fianzas constitudas a largo plazo
8. Provisiones
V. Acciones propias
VI. Deudores por operaciones trfico a largo plazo
C) FONDO DE COMERCIO DE CONSOLIDACION
I. De sociedades consol. Por integracion global
II. De sociedades puestas en equivalencia
D) GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
118
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Informe Anual 2005
PASIVO
2.005
2.004
51.411.243,29
1.402.331,33
7.068.728,48
1.101.676,82
19.223.253,80
40.353,25
3.042.316,30
1.030.076,03
15.110.508,22
17.803.019,78
17.510.946,18
292.073,60
(738.694,35)
(738.694,35)
(1.402.960,07)
6.953.887,51
7.015.593,73
(61.706,22)
44.079.788,74
1.402.331,33
7.068.728,48
1.101.676,82
12.629.862,17
40.352,25
3.042.316,30
559.809,24
8.987.384,38
17.780.195,55
17.488.121,95
292.073,60
(738.694,35)
(738.694,35)
(1.402.960,07)
6.238.648,81
6.126.971,42
111.677,39
B) SOCIOS EXTERNOS
2.632.354,78
2.601.559,90
C) INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS

1. Subvenciones de capital
2. Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
3.718.101,57
3.718.101,57
3.197.555,66
3.196.725,80
829,86
131.999,89
131.999,89
0,00
0,00
E) ACREEDORES A LARGO PLAZO

I. Deudas con entidades de crdito
1. Prstamos y otras deudas
II. Otros acreedores
1. Otras deudas
III. Desembols. pendientes sobre acciones no exigidos
1. De empresas del grupo
25.911.929,47
21.756.686,95
21.756.686,95
4.137.074,22
4.137.074,22
18.168,30
18.168,30
19.544.717,31
14.891.653,18
14.891.653,18
4.634.895,83
4.634.895,83
18.168,30
18.168,30
F) ACREEDORES A CORTO PLAZO

I. Deudas con entidades de crdito
1. Prstamos y otras deudas
2. Deudas por intereses
II. Acreedores comerciales
1. Anticipos recibidos por pedidos
2. Deudas por compras o prestaciones de servicios
III. Otras deudas no comerciales
1. Administraciones Pblicas
2. Deudas representadas por efectos a pagar
3. Otras deudas
4. Remuneraciones pendientes de pago
5. Fianzas y depsitos recibidos a corto plazo
IV. Provisiones para operaciones de trfico
V. Ajustes por periodificacin
94.142.774,87
50.379.234,18
50.253.564,05
125.670,13
33.644.938,58
1.496.085,68
32.148.852,90
8.876.365,64
2.855.737,89
75.667.315,29
44.766.646,72
44.676.029,76
90.616,96
27.190.248,66
349.246,67
26.841.001,99
3.562.849,46
1.920.506,00
5.791.679,38
214.366,62
14.581,75
220.583,60
1.021.652,87
1.557.019,03
70.984,40
14.340,04
54.450,13
93.120,32
177.948.403,87
145.090.936,91
A) FONDOS PROPIOS
I. Capital suscrito
II. Prima de emisin
III. Reserva de revalorizacin
IV. Reservas
1. Reserva legal
2. Otras reservas
3. Reservas en soc puestas en equivalencia
4. Reservas en soc consolidadas
V. Reservas en sociedades consolidadas
1. Diferencia negativa consol soc. integ global
2. Diferencia negativa consol soc. puesta equivalencia
VI. Resultados de ejercicios anteriores
1. Resultados negativos de ejercicios anteriores
VII. Diferencias de conversion
VIII. Prdidas y Ganancias
1. Benenficio atribuido a la soc dominante
2. Resultado atribuido soc externos
IX. Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio
X. Acciones propias para amortizar
D) PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS

1. Otras provisiones
G) PROVISIONES PARA RIESGOS Y GTS. A CORTO PLAZO

TOTAL GENERAL (A + B + C + D + E + F)
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CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA

DEBE
A) GASTOS (A.1 a A.16)
A.1. Reduccin existencias productos terminados y en curso de fabricacin
A.2. Aprovisionamientos
a) Consumo de mercaderas
b) Consumo de mat. primas y otras materias consumibles
c) Otros gastos externos
A.3. Gastos de personal
a) Sueldos, salarios y asimilados
b) Cargas sociales
A.4. Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
A.5. Variacin de las provisiones de trfico
a) Variacin de provisiones de existencias
b) Variacin de provisiones y prd. de crditos incobrables
c) Variacin de otras provisiones de trfico
A.6. Otros gastos de explotacin
a) Servicios exteriores
b) Tributos
c) Otros gastos de gestin corriente
d) Dotacin al fondo de reversin
A.I. BENEFICIOS DE EXPLOTACION
(B1 + B2 + B3 + B4 - A1 - A2 - A3 - A4 - A5 - A6)
A.7. Gastos financieros y gastos asimilados
a) Por deudas con empresas del grupo
b) Por deudas con empresas asociadas
c) Por deudas con terceros y gastos asimilados
d) Prdidas de inversiones financieras
A.8. Variacin de provisiones de inversiones financieras
A.9. Diferencias negativas de cambio
2.005
2.004
151.579.313,88
22.792,53
78.106.836,61
4.320.946,69
59.635.074,99
14.150.814,93
41.525.145,57
32.112.654,15
9.412.491,42
7.127.598,77
852.593,14
123.537.806,22
272.477,81
67.508.836,52
2.304.464,17
53.585.791,67
11.618.580,68
32.890.739,24
25.191.106,36
7.699.632,88
5.853.713,66
(220.441,64)
983.520,02
(130.926,88)
21.995.984,96
21.246.576,80
496.868,87
252.539,28
(335.365,72)
114.924,08
14.351.709,49
13.574.974,04
347.419,60
429.315,84
5.119.262,92
2.323.312,39
7.384.149,12
1.666.661,10
2.323.312,39
1.666.661,10
211.950,65
94.694,68
4.580.501,52
(320.669,47)
55.994,50
130.628,73
491.043,44
1.429.488,05
6.265.990,27
116.401,83
6.361,52
575.348,26
133.671,68
260.290,62
A.II. RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS

(B5 + B6 + B7 + B8 - A7 - A8 - A9)
A.III. BENEFICIOS ACTIVIDADES ORDINARIAS
(AI+AII-BI-BII)
A.10. Variacin de las provisiones de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control
A.11. Prdidas procedentes del inmovilizado inmaterial, material y cartera de control
A.12. Prdidas operaciones acciones y obligaciones propias
A.13. Gastos extraordinarios
A.14. Gastos y prdidas de otros ejercicios
A.IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS
(B9 + B10 + B11 + B12 + B13 - A10 - A11 - A12 - A13 - A14)
120
6.009.989,57
6.526.280,89
A.V. BENEFICIOS ANTES IMPUESTOS (AIII + AIV - BIII - BIV)

A.15. Impuesto sobre sociedades
A.16. Otros impuestos
(1.056.028,23)
112.130,28
239.284,69
48.347,39
VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (BENEFICIOS) (AV-A15-A16)
6.953.887,51
6.238.648,81
1/6/06
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Informe Anual 2005
HABER
B) INGRESOS (B.1 a B.13)
B.1. Importe neto de la cifra de negocios
a) Ventas
b) Prestaciones de servicios
c) Devoluciones y "rappels" sobre ventas
B.2. Aumento de existencias de prod. terminados y en curso de fabricacin
B.3. Trabajos efectuados por la empresa para inmovilizado
B.4. Otros ingresos de explotacin
a) Ingresos acces. y otros de gestin corriente
b) Subvenciones
c) Exceso de provisiones de riesgos y gastos
B.I. PERDIDAS DE EXPLOTACION
(A1 + A2 + A3 + A4 + A5 + A6 - B1 - B2 - B3 - B4)
B.5. Ingresos de participacin en capital
a) De empresas del grupo
b) De empresas asociadas
c) De empresas fuera del grupo
B.6. Ingresos de otros valores negociables y de crditos del activo inmovilizado
a) En empresas del grupo
b) En empresas asociadas
c) En empresas fuera del grupo
B.7. Otros intereses e ingresos asimilados
a) De empresas del grupo
b) De empresas asociadas
c) Otros intereses
d) Beneficios en inversiones financieras
B.8. Diferencias positivas de cambio
B.II. RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS
(A7 + A8 + A9 - B5 - B6 - B7 - B8)
B.III. PERDIDAS ACTIVIDADES ORDINARIAS (BI + BII - AI - AII)
B.9. Beneficios en enajenacin de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control
B.10. Beneficios operaciones acciones y obligac. Propias
B.11. Subvenciones capital transf. al resultado del ejercicio
B.12. Ingresos extraordinarios
B.13. Ingresos y beneficios de otros ejercicios
2.005
2.004
158.533.201,39
143.870.149,85
136.753.252,37
7.116.897,47
7.096.100,22
1.094.944,22
2.689.020,21
2.277.503,55
411.516,66
129.776.455,03
117.869.878,09
116.510.821,92
1.443.094,61
(84.038,44)
4.507.553,77
1.591.698,94
4.072.053,39
3.810.323,52
261.729,87
1.563.980,60
493.785,65
1.563.980,60
493.785,65
0,00
0,00
320.767,80
123.476,61
320.767,80
111.753,24
122.559,79
916,82
25.934,66
(538.761,40)
(1.118.158,85)
166.145,33
48.484,82
776.272,03
650.376,20
193.691,69
624.959,20
290.656,19
127.973,70
B.IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS

(A10+A11+A12+A13+A14-B9-B10-B11-B12-B13)
B.V. PERDIDAS ANTES DE IMPUESTOS (BIII + BIV - AIII - AIV)
B.VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (PERDIDAS) (BV+A15+A16)
121
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y fue inscrita en el registro mercantil de Mlaga, al folio 23,tomo 3092,libro 2005, hoja nmero MA-8.339, inscripcin 15.
La entidad tiene su domicilio social en c/ Leonardo da Vinci
TA 13- Isla de la Cartuja- Sevilla. El objeto social de la entidad es el siguiente:
a) La compraventa de fincas rusticas y urbanas, la urbanizacin, construccin o reconstruccin de las mismas, segn los casos, as como su explotacin en forma de arriendo; La explotacin de fincas rusticas en
propiedad o tomadas en arrendamiento.
b) Los estudios de productividad, proyectos, fabricacin y venta de maquinaria especial; la fabricacin y
venta de utillaje y matriceria, as como cualquier tipo
de maquinaria y elementos de procesin; la fabricacin de productos mecnicos en serie.
MAC-PUAR CORPORACION, S.L.

Y SOCIEDADES DEPENDIENTE
MEMORIA CONSOLIDADA
Ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2005
1. SOCIEDAD DOMINANTE
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
d) Los estudios e implantaciones de ingeniera del Marca Institucional.
a) Sociedad dominante:
e) La fabricacin y venta de elementos, mecnicos y

accesorios relacionados con la industria de la elevacin, tales como ascensores, montacargas, gras, carretillas elevadoras, cintas transportadoras, etc., utilizables en cualquier tipo de actividad fabril, exportacin distribucin y representacin de dichos elementos
y equipos.
La sociedad MAC-PUAR CORPORACION, S.L., fue constituida, bajo la denominacin social de URBANIZACIN LAS PALMERAS, S.A., el veintiuno de julio de 1964, por tiempo indefinido, y fue inscrita en el Registro Mercantil de la provincia de Mlaga, al folio 1, del Tomo 93 hoja 300, Libro 200
de la seccin tercera de sociedades.
El cambio de denominacin social se produjo el ocho de mayo de 2002, ante el Notario D. Fernando Salmeron, y fue inscrita en el registro mercantil de Mlaga, Tomo 1283, Libro 196,
Folio 146, seccin 8, Hoja MA-8339, inscripcin nueve.
MAC-PUAR CORPORACIN, S.L., adapt sus estatutos a la Ley
19/1989 por el acuerdo tomado en la Junta General Extraordinaria y Universal de socios en la reunin celebrada el 16 de
junio de 1992. Dichos acuerdos fueron elevados a pblico mediante escritura otorgada con fecha 29 de junio de 1992.
Se transform en Sociedad de Responsabilidad Limitada en
virtud de escritura otorgada en Sevilla el 25 de julio de 2003,
122
c) La preparacin y fabricacin de productos y elementos relacionados con el deporte de la caza y de

la pesca, tales como cartuchos y vainas, armas y
otros complementarios, as como la comercializacin, distribucin, importacin y exportacin de los
citados productos.
f) La explotacin de negocios al por menor de productos textiles.

El ejercicio contable esta comprendido entre el 1 de enero y
el 31 de diciembre de cada ao.
b) Sociedades dependientes:
Al 31 de diciembre de 2005 las participaciones de la Sociedad en las sociedades dependientes incluidas en el permetro de la consolidacin, participaciones directas e indirectas, eran las siguientes:
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Informe Anual 2005
INVERSIN FINANCIERA
PARTICIPACIN
IMPORTE
DIRECCIN
EJERCICIO ECCO
Y FECHA CIERRE
Mac- Puar, S.A.
100,00%
8.486.827,46
Mp Productividad, S.A.
100,00%
1.255.849,24
99,90%
Las Loberuelas, S.A
100,00%
1.840.937,00
Mac- Puar Internacional, S.G.P.S.

Uniperssoal, Lda.
Mp Medioambiente, S.L
100,00%
90.678,07
99,90%
2.158.305,66
Dehesa Posteruelos, S.L
100,00%
876.294,86
Mac- Puar Servicios Industriales,

S.L
Mp Corporacin Activos
Industriales, S.L
Tratamientos y Concentracin de
Lquidos, S.L
Mac- Puar Componentes
Mecnicos, S.L
Dehesa de Vista Alegre, S.L
99,33%
464.419,99
99,99%
7.938.890,00
51,00%
280.500,00
55,81%
1.048.547,33
99,99%
1.632.143,21
Servicios Integrales Especiales,

Centro de Empleo, S.L
Ensayos, Control e Inspeccin, S.L
78,00%
46.800,00
99,99%
144.664,08
Mac-Puar Consultores, S.L
99,99%
680,42
Mac-Puar Ascensores, S.L
100,00%
5.224.585,01
C/ Leonardo da Vinci-TA 13 Sevilla
01/01/200531/12/2005
Mac- Puar Sistemas, S.L.
76,00%
3.191.477,21
01/01/200531/12/2005
Mac Puar Cim S.L. y soc.

dependientes
Elevadores Sanla, S.L
100,00%
2.274.615,69
100,00%
977.708,60

P.I.Navisa, C/Quejio, 59 - Sevilla
70,00%
735.785,56
C/ Moreira, 18- Ciudad Real
Ascensores Jar S.L.
100,00%
780.621,64
Mac Puar Itlica S.L.
100,00%
2.595.530,23
Ascensores Itlica S.L.
100,00%
7.141.200,15
Ascensores Eurolam S.L.
100,00%
3.005,06
C/Marques de Figueroa, 4 BAJOLa Corua

Polgono Hytasa, calle 2 nave 8Sevilla
C/Aznalcazar 6-Sevilla
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
Abarto, S.A
Ascensores Ciudad Real, S.L.

Pol.Ind. Navisa, calle E n 15Sevilla
Huerta del rey- Bl H2- Sevilla
C/ Gumersindo Llorente, n 62 Madrid
Ruas das Padarias, Armazem
B- Cascais (Portugal)
C/ Gumersindo Llorente, n 62 Madrid
Avda. Eduardo Dato, BL. H2Sevilla
Polgono Calonge, calle A- Sevilla
Polgono Calonge, calle A- Sevilla
C/ Hermanos dEluyar s/n (Antiguo
Pabelln de Turqua)- I. de la
Cartuja - Sevilla
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
ACTIVIDAD
Fabricacin de ascensores y componentes

Diseo de procesos industriales
Fabricacin de municin deportiva
Actividad Agraria y cinegtica
Gestin de participaciones sociales de otras
sociedades
Fabricacin y venta equipos depuracin
aguas
Explotacin de fincas rusticas
Fabricacin de equipos electrnicos
Arrendamiento de locales comerciales
Tratamiento de residuos
Fabric. Instrument. Mecnica de Precisin
Explotacin de fincas rusticas
Centro de empleo
Prestacin de servicios a las empresas en el
campo de la seguridad industrial y el control
medioambiental.
La prestacin y administracin de servicios de
asesora econmica, tcnica, fiscal, financiera,
administrativa, jurdica, laboral y contable,
utilizando preferentemente las herramientas
del IMI ( Ingeniera del Marco Institucional).
La venta, instalacin, mantenimiento y
reparacin de aparatos elevadores y escaleras
mecnicas as como la prestacin de servicios
relacionados con dichas actividades.
La exploracin electrnica y aplicacin de nuevas
tecnologas orientadas a los sistemas de
informacin.
Otras instalaciones de edificios y obras
Instalacin y mantenimiento de ascensores
123
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INVERSIN FINANCIERA
PARTICIPACIN
IMPORTE
Arvor Automatisme SPRL
70,00%
80.316,10
Iza Elevadores, S.L
55,00%
25.655,84
Prolif , S.P, z.o.o
90,00%
695.467,66
DIRECCIN
EJERCICIO ECCO
Y FECHA CIERRE
10, Rue Berthollet, Saint BrieucFrance

C/ Plomo n3- Parcela 5- Pol.
Ind. San Cristobal- Valladolid
Koscielna 21, 60-536 PoznanPolska (Polonia)
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
Pje Algarrobo 850, Capital

Federal- Buenos Aires- Argentina
01/01/200531/12/2005
Santiago de Chile- Chile
01/01/200531/12/2005
Prazsk 18, Praga 10- Repblica

Checa
01/01/200531/12/2005
Mp Argentina, S.A
100,00%
Mac- Puarsa Chile Comercial

Limitada
100,00%
Macpuarsa CZ, s.r.o
100,00%
Mac Hellas, S.A
100,00%
106.051,60
Eliti 5 & Halepa, 6 GerakasAtenas- Grecia
01/01/200531/12/2005
Mp Italia, S.R.L.
100,00%
52.042,95
Via Vittor Pisani, n10- MilanItalia
01/01/200531/12/2005
MacPuarsa Do Brasil Ltda.
100,00%
97.358,03
Rua Deputado Joao Sussumo

Horata, 940, Sao Paulo- Brasil
01/01/200531/12/2005
Mp Mac Puarsa B.V
100,00%
18.151,29
Heemstede- Holanda
01/01/200531/12/2005
Mac Puarsa Francia
100,00%
8.000,00
01/01/200531/12/2005
Macpuarsa Deustschland GmbH
100,00%
20.607,28
94 ave du vieux, chemin de saint

denis 92230, GennevilliersFrancia
Munich- Alemania
Macpuarsa UK, Ldt.
100,00%
01/01/200531/12/2005
Macpuarsa Aufzughandels
GesmbH
100,00%
36.336,59
Unit 23 Gardner Industrial Estate,

Kent House Lane, BeckenhamKent- Reino Unido
TriesterstraBe, 14- Wiener
Neudorf- Austria
Mp Algerie SARL
100,00%
510,43
C.Comercial EL ANIK niv. 3- Local

307, Place Cdt
01/01/200531/12/2005
Wavecrest Sercicos Sociedade

Uniperssoal, Lda
Mc Santos, Ltda.
100,00%
1,00
100,00%
410.500,50
Diginorte- Sistema de Electrnica

Digital, Ltdaz
100,00%
182.036,30
Rua Dr. Brito Camara, 20-1,

Funchal, Madeira- Portugal
Alto da Castelnha, 26-27,
Alcavideche, Cascais- Portugal
Rua das Lages, 166, res do chao,
Freguesia de Canela, Vila Nova
de Gaia- Portugal
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
1.938,75
Se incluye dentro del permetro de consolidacin Mac- Puar Cim,

S.L y sus sociedades dependientes, de las que por motivos estratgicos no se da detalle.
124
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
ACTIVIDAD

Instalacin, mantenimiento y reparacin de
ascensores, montacargas y escaleras y servicios
relacionados con la instalacin de estructuras
de metal.
Importacin, exportacin, distribucin y
comercializacin de partes y piezas relacionadas
con elevadores, montacargas y ascensores.
Prestacin de servicios de consultoria ecca,
gestin de su cartera de ttulos
Ejercicio del comercio de importacin y
exportacin
Elaboracin de proyectos de equipamiento
elctrico y electrnico.
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Informe Anual 2005
Todas las sociedades dependientes han sido consolidadas por

el mtodo de integracin global.
c) Sociedades excluidas del permetro de consolidacin.
Las sociedades participadas no consolidadas, se detallan a
continuacin:
INVERSIN FINANCIERA
PARTICIPACIN
Diana, S.A.
1,10%
IMPORTE
DIRECCIN
15.377,03
C/ Juan Bravo n 28Madrid.- 28006
EJERCICIO ECCO
Y FECHA CIERRE
1/01/200531/12/2005
ACTIVIDAD
Negocio de armera
Dichas sociedad ha sido excluida del permetro de consolidacin por no cumplir los requisitos expuestos en Real Decreto 1815/1991, de 20 de diciembre, Capitulo 1, por el cual
se aprueban las Normas para formulacin de las Cuentas
Anuales Consolidadas.
2. EMPRESAS ASOCIADAS
Al 31 de diciembre 2005 las participaciones de la Sociedad
en empresas asociadas incluidas en el permetro de la consolidacin eran las siguientes:
INVERSIN FINANCIERA
PARTICIPACIN
IMPORTE
DIRECCIN
EJERCICIO ECCO
Y FECHA CIERRE
34 Rue Abou Amrane al fassiCasablanca-Marruecos

C.C. Bahia Centro, Local- Los
Barrios (Cadiz)
Pagkarion 6, Strovolos I. AreaNicosa- CHIPRE
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
Pagkarion 6, Strovolos I. AreaNicosa- CHIPRE

-
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
Socem Ltda.
20,00%
181.720,41
Guadacorte, S.A
23,93%
2.779.998,83
Interlift Ltda
30,00%
1.061.383,34
Interlift Service Ltda
30,00%
530.691,66
Mac- Puar Cim

y soc. asociadas
33% - 100%
1.798.375,64
ACTIVIDAD

Promociones de edificaciones
La venta e instalacin de aparatos elevadores
as como la prestacin de servicios relacionados
con dichas actividades.
Reparacion y mantenimiento de aparatos
elevadores.
Las empresas asociadas mencionadas en el prrafo anterior han

sido consolidadas por el mtodo de puesta en equivalencia.
No hay ninguna sociedad asociada excluida del permetro
de consolidacin.
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3. BASES DE PRESENTACIN DE LAS CUENTAS

ANUALES CONSOLIDADAS
d) Todas las sociedades que componen el permetro de consolidacin, cierran su ejercicio el 31 de diciembre de cada ejercicio.
a) Imagen fiel:
En opinin de los administradores no hay operaciones significativas que destacar.
Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas a partir de los registros contables de la sociedad dominante y sus
sociedades dependientes, habindose aplicado los principios
y normas contables vigentes y, en particular, las normas relativas a la formulacin de las cuentas anuales consolidadas establecidas por el Real Decreto 1815/1991, de 20 de
diciembre, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situacin financiera consolidada de
2005 y sociedades dependientes al 31 de diciembre 2005 y
de los resultados consolidados de sus operaciones obtenidos
durante el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Se espera que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio sean aprobadas sin modificaciones por la correspondiente Junta General de Socios.
b) Principios contables
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas se han formulado aplicando los principios contables establecidos en el Real Decreto 1815/1991, de 20 de diciembre, por el que se
aprueban las Normas para la Formulacin de las Cuentas
Anuales Consolidadas, Cdigo de Comercio y en el Plan General de Contabilidad aprobado por R.D. 1643/1990 de 20
de Diciembre.
c) Comparacin de la informacin:
La Sociedad dominante presenta sus cuentas anuales consolidadas para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de
2005 de acuerdo con la estructura establecida en las normas
relativas a la formulacin de las cuentas anuales consolidadas establecidas por el Real Decreto 1815/1991, de 20 de
diciembre.
4. NORMAS DE VALORACIN
a) Fondo de comercio de consolidacin:
Recoge la diferencia positiva existente entre el valor contable
de la participacin de la Sociedad dominante en el capital de
las Sociedades dependientes y el valor de la parte proporcional de los fondos propios de las mismas atribuible a dicha
participacin en la fecha de primera consolidacin, cuando
no ha sido posible su imputacin directa a ningn elemento
patrimonial de la Sociedad dependiente.
Las adiciones y/o reducciones del Fondo de Comercio se corresponden con aumentos o disminuciones en las inversiones
financieras en algunas de las empresas incluidas en el permetro de consolidacin, as como de las incorporaciones de
sociedades de nueva creacin o adquisicin al permetro de
consolidacin.
El plazo de amortizacin del fondo de comercio es:
> Si la sociedad integrada en el permetro de consolidacin, tiene entre sus actividades la Instalacin
y mantenimiento de aparatos elevadores, el plazo de
amortizacin es de 20 aos.
Dada las escasas incidencias de bajas que se producen en los contratos de mantenimientos de aparatos elevadores, se ha estimado en 20 aos el periodo aproximado de generacin de beneficios realizables de dicho fondo.
> Para el resto el plazo es lineal en cinco ejercicios.
Durante el ejercicio 2005, se ha procedido a la incorporacin

al permetro de consolidacin por el mtodo de integracin
global, de dos sociedades de nueva creacin, Mp Algerie
SARL y Mac-Puar Itlica, S.L, y diez sociedades adquiridas,
de stas, siete se incorporan por el mtodo de integracin
global, Elevadores Sanla, S.L, Ascensores Ciudad Real S.L,
Ascensores Jar, S.L, Ascensores Italica, S.L, Ascensores
Eurolam, S.L, Arvor Automatismos SPRL, e Iza Elevadores S.L, y tres por el mtodo de puesta en equivalencia: Socem Ltda, Interlift Ltda. E Interlfift Services Ltda..
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b) Diferencias negativas de consolidacin

Recoge la diferencia negativa existente entre el valor contable de la participacin de la Sociedad dominante en el capital de las Sociedades dependientes y el valor de la parte proporcional de los fondos propios de las mismas atribuibles a
dicha participacin en la fecha de primera consolidacin.
De acuerdo con el apartado 4 del artculo 25 de las normas
relativas a la formulacin de las cuentas anuales consolida-
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Informe Anual 2005
das establecidas por el Real Decreto 1815/1991, de 20 de

diciembre, la diferencia negativa de primera consolidacin se
ha clasificado dentro del epgrafe de Otras reservas de la sociedad dominante.
Las adiciones y/o reducciones de la partida Diferencia negativa de consolidacin se corresponden con aumentos o disminuciones en las inversiones financieras en algunas de las
empresas incluidas en el permetro de consolidacin, as
como de las incorporaciones de sociedades de nueva creacin o adquisicin al permetro de consolidacin.
c) Transacciones entre sociedades del Grupo incluidas en el
permetro de consolidacin:
Segn R.D 1815/1991 de 20 de diciembre, los saldos y transacciones entre las sociedades dentro del permetro de consolidacin se han eliminado en las cuentas anuales consolidadas, as como los resultados por operaciones internas.
d) Homogenizacin de partidas
Segn R.D 1815/1991 de 20 de diciembre, se han realizado las homogeneizaciones valorativas necesarias para poder
valorar de forma uniforme y de acuerdo con los principios y
normas de valoracin establecidos en el Cdigo de Comercio,
texto refundido de la Ley de Sociedades Annimas y Plan General de Contabilidad y dems legislacin que sea especficamente aplicable.
e) Conversin de cuentas anuales
El mtodo utilizado para la conversin de las cuentas anuales formuladas en otra moneda diferente al euro, se ha convertido mediante el Mtodo del tipo de cambio al cierre.
f) Gastos de establecimiento
No existen gastos de naturaleza financiera que se encuentren

activados en cuentas de inmovilizado material.
Los derechos sobre bienes en arrendamiento financieros se
contabilizan como activos inmateriales por el valor de contado del bien, reflejndose en el pasivo la deuda total por las
cuotas ms el importe de la opcin de compra. La diferencia entre ambos importes, constituida por los gastos financieros de la operacin, se contabilizan como gastos a distribuir en varios ejercicios. Los derechos registrados como activos inmateriales se amortizan, en su caso, atendiendo a la
vida til del bien objeto del contrato. Cuando al final de la
vida del contrato se ejercita la opcin de compra, el valor de
los derechos registrados y su correspondiente amortizacin
acumulada se dan de baja en cuentas, pasando a formar parte del bien adquirido.
Los Derechos sobre bienes en Instalaciones cedidas se corresponden con reformas realizadas sobre Inmuebles en alquiler, su amortizacin se realiza linealmente de acuerdo con
la vida til estimada de dicho inmueble.
El fondo de comercio se genera como diferencia entre los fondos propios de la sociedad adquirida y el importe de la participacin financiera de la sociedad adquirente.
Dicho fondo se amortiza en un periodo de cinco ejercicios.
Los coeficientes de amortizacin son los siguientes:
Concepto
Gastos de I+D
Concesiones, patentes y marcas
Fondo de comercio
Derechos sobre bienes en Instalaciones cedidas
Aplicaciones informticas
Porcentaje
33%
16,6-33%
20%
2-3%
25-33%
Los gastos de establecimiento se valoran por el precio de adquisicin o el coste de produccin de los bienes y servicios
que los constituyen.
Su amortizacin se practica linealmente en cinco ejercicios.
g) Inmovilizaciones inmateriales:
Los derechos y bienes comprendidos en este epgrafe estn
valorados a precio de adquisicin o coste de produccin en
su caso, incluyendo en estos, todos los gastos que han sido
necesarios hasta la puesta en funcionamiento de los mismos.
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h) Inmovilizaciones materiales:
Las inmovilizaciones materiales se muestran a coste de adquisicin ms el importe de las actualizaciones legales practicadas, menos la amortizacin acumulada.
El coste de adquisicin no incluye los gastos financieros devengados antes de la puesta en funcionamiento del inmovilizado.
En el ejercicio 1996, la sociedad se acogi a lo dispuesto en
el Real Decreto Ley 7/1996 y en Real Decreto 2.607/1996
sobre actualizacin de balances.
Las amortizaciones de los elementos revalorizados como consecuencia de la actualizacin de balances del ejercicio 1996,
se calculan siguiendo el criterio establecido en el artculo
11 del R.D. 2.607/1996, es decir: 1 el valor de los elementos
patrimoniales previo a la realizacin de la actualizacin se
amortiza de acuerdo a los criterios de vida til establecidos
y 2 el incremento neto de valor resultante de la actualizacin
se amortiza en los periodos impositivos que resten por completar la vida til del elemento actualizado.
Fiscalmente, la amortizacin de los bienes usados se practica al doble.
i) Inmovilizaciones financieras:
Los valores mobiliarios comprendidos en inmovilizaciones financieras, se encuentran valorados por su precio de adquisicin a la suscripcin o compra de los mismos, incluyendo
los gastos inherentes a cada operacin.
Las reparaciones que no representan una ampliacin de la vida til y los gastos de mantenimiento son cargados directamente a la cuenta de prdidas y ganancias del ejercicio en
que se devengan. Los costes de ampliacin o mejora que dan
lugar a una mayor duracin del bien son capitalizados como
mayor valor del mismo.
Las participaciones en el capital de empresas no admitidas a

cotizacin en bolsa, se contabilizan a su precio de adquisicin o al valor neto contable si ste fuese menor, dotndose
las provisiones necesarias para reflejar su depreciacin.
La dotacin anual de la amortizacin se calcula sobre el coste de adquisicin o valores actualizados, a los porcentajes
anuales que se indican a continuacin, para amortizar los elementos de acuerdo con su vida til estimada:
Los crditos no comerciales, tanto a corto como a largo plazo, se registran por el importe entregado. La diferencia con el
valor nominal se considerar como ingreso financiero por intereses en el ejercicio en que se devenguen, siguiendo un criterio financiero.
Concepto
Al final de ejercicio, se practican las correcciones valorativas

que se estiman necesarias para provisionar el riesgo de posibles insolvencias.
Edificios y construcciones
Instalaciones tcnicas y maquinaria
Utillaje
Mobiliario y enseres
Equipos informticos
Otras instalaciones
Elementos de transporte
Porcentaje
3%
5-12%
12-30%
10-12%
25%
10-12%
12-15%
j) Crditos a corto y largo plazo
Las deudas no comerciales, tanto a corto como a largo plazo, se registran por su valor de reembolso. La diferencia respecto a la cantidad recibida figurar en el activo como gastos a distribuir en varios ejercicios y se imputar anualmente a resultados del ejercicio siguiendo un criterio financiero.
Las cuentas de crdito se contabilizan por el importe dispuesto.
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Informe Anual 2005
No existen obligaciones por pensiones ni similares, contradas por la sociedad.

o) Otras provisiones de riesgos y gastos
Tienen por objeto cubrir gastos, perdidas o deudas que estn
especificadas en cuanto a su naturaleza pero indeterminado en
cuanto a su importe exacto o la fecha en la que se producirn.
p) Deudas:
Figuran en el balance por su valor nominal. Los intereses incorporados al nominal de los dbitos por operaciones de trfico, con vencimiento superior al ao, figurarn en el balance como ingresos o como gastos a distribuir en varios ejercicios, imputndose anualmente a los resultados con un criterio
financiero.
k) Existencias:
Las existencias se valoran a coste estndar, de acuerdo con
el sistema de control presupuestario que la sociedad tiene
implantado, estimando que las desviaciones que se producen con el coste real son de escasa significacin. Cuando su valor de mercado es inferior al anterior, se dota la
provisin correspondiente con cargo a los resultados del
ejercicio.
Las correcciones valorativas se incorporan dotando contra resultados las provisiones necesarias en funcin del riesgo que
representan las posibles insolvencias con respecto al cobro o
recuperacin de los activos de que se trate.
Se consideran deudas a corto plazo aquellas con un vencimiento
inferior a 12 meses, contados a partir de la fecha de cierre del
ejercicio, correspondiendo la denominacin de deudas a largo plazo aquellas cuyo vencimiento es superior a 12 meses.
q) Impuesto sobre beneficios:
l) Participaciones de la sociedad dominante

La sociedad no posee autocartera ni ha negociado con sus
participaciones durante el ejercicio.
m) Subvenciones:
Las subvenciones de capital de cualquier clase se valoran por
el importe concedido cuando tengan el carcter de no reintegrables y se imputan a los resultados de los ejercicios en la
proporcin a la depreciacin experimentada por los activos financiados con dichas subvenciones.
Cuando no es posible establecer el criterio anterior, se imputan al ejercicio en la forma que se estima ms razonable desde el punto de vista de un criterio de prudencia valorativa.
Cuando las subvenciones son a la explotacin, se imputan al
ejercicio para el que se conceden.
n) Provisiones para pensiones y obligaciones similares:
El gasto por el Impuesto sobre Sociedades se calcula en funcin del resultado econmico antes de impuestos del perodo, aumentado o disminuido, segn corresponda; por las
diferencias permanentes con el resultado fiscal, y las deducciones sobre las cuotas aplicadas. Los crditos correspondientes a bases imponibles negativas no aplicadas se contabilizan en la medida que tengan un inters cierto con respecto a la carga fiscal futura. Por ello, si existen, dudas acerca
de su recuperacin futura, por aplicacin del principio de prudencia, no se registran como tales.
Se calcula impuestos diferidos o anticipados, en su caso, sobre las diferencias temporales que surgen por el reconocimiento en distintos perodos a efectos contables y fiscales de
ingresos y gastos.
Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto,
as como el efecto impositivo de la aplicacin de prdidas
compensables, se consideran como minora del gasto por impuesto en el ejercicio en que se aplican o compensan.
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r) Transacciones en moneda extranjera

En funcin de las operaciones que se hayan realizado y los
saldos al final de ejercicio, se siguen las siguientes normas:
>Inmovilizado material e inmaterial
La conversin a moneda nacional, se realiza aplicando al precio de adquisicin el tipo de cambio vigente
a la fecha de la operacin
> Existencias
Se convierte en moneda nacional aplicando el tipo de
cambio vigente en la fecha de la adquisicin
> Valores mobiliarios
Se aplica al precio de adquisicin el tipo de cambio
vigente en la fecha en que los valores se incorporan
al patrimonio, establecindose las correcciones valorativas al cierre del ejercicio en funcin del tipo de
cambio a esa fecha
> Tesorera
La moneda extranjera se valora aplicando el tipo de
cambio vigente en la fecha de incorporacin al patrimonio de la sociedad. Al cierre del ejercicio figuran valoradas al tipo de cambio de dicha fecha. Las diferencias de cambio resultantes de las aplicaciones anteriores se imputan a resultados del periodo.
> Crditos y dbitos
La conversin de los crditos y dbitos de moneda extranjera a moneda nacional, se realiza aplicando el tipo de cambio vigente en el momento de cada operacin. Al cierre del ejercicio los saldos existentes se valoran al tipo de cambio vigente en dicho momento.
Las diferencias positivas no realizadas, de existir, no
se integran como norma general en los resultados del
ejercicio, incluyndose en el balance como Ingresos a distribuir en varios ejercicios. Por contrario, las
diferencias negativas, se imputan directamente a resultados del periodo.
s) Ingresos y gastos:
Las ventas de bienes y los ingresos por servicios prestados,
se registran sin incluir los importes correspondientes a los impuestos que gravan estas operaciones, deducindose como
menor importe todos los descuentos, incluidos o no en factura, que no obedezcan a pronto pago, los cuales son considerados como gastos financieros
Los importes de los impuestos que recaigan sobre las compras de mercaderas y dems bienes para su posterior reventa,
excluido el IVA, y de los transportes que les afectan directamente se registran como mayor valor de los bienes o servicios adquiridos.
Tanto los ingresos como los gastos de la sociedad se reconocen en funcin del criterio del devengo, es decir, cuando
se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan con independencia del momento en que se
produzca la corriente monetaria o financiera derivada de los
mismos.
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Informe Anual 2005
5. FONDO DE COMERCIO DE CONSOLIDACIN

La composicin y el movimiento generado en el fondo de comercio de consolidacin, es el siguiente:
Sociedades Integracin Global
Saldo inicial
Las Loberuelas, S.A

Dehesa Los Posteruelos, S.L
Abarto, S.A
Mac- Puarsa Chile Comercial Limitada
Macpuarsa CZ, s.r.o
Mp Productividad, S.A
Mc Santos, Ltda
Mac-Puar Sistemas, S.L
Prolif ZP, z.o.o
Mp Italia, S.R.L.
Mac- Puar Cim y Soc. dependientes
Ascensores Jar S.L.
TOTAL
145.775,95
300.227,51
45.023,09
49.670,35
30.435,38
82.824,49
133.661,82
15.712,96
20.832,72
2.219.571,81
Sociedades Puesta en Equivalencia

Guadacorte, S.A
Prolif ZP, z.o.o
Mac- Puar Cim y soc Asociadas
Socem Ltda.
Interlift Ltda
TOTAL
Total Fondo de Comercio
3.043.736,08
Adiciones
Bajas
Amortizacin
Saldo final
0,00
(72.887,98)
(150.113,76)
(22.511,55)
(24.835,18)
(15.217,69)
(41.412,24)
(66.830,89)
(152.767,37)
(5.208,17)
(554.892,95)
(20.234,69)
(751,72)
(7.956,19)
(48.653,92)
(30.539,29)
(50.791,12)
(340.033,70)
(1.247,16)
(2.024,06)
(1.608.909,62)
72.887,97
150.113,75
22.511,54
24.835,17
15.217,69
41.412,25
66.829,93
607.140,26
15.624,54
1.664.677,86
384.459,05
3.006,86
151.166,60
924.424,45
580.245,51
965.031,27
6.460.640,34
23.696,02
38.457,07
12.212.378,14
Bajas
Amortizacin
Saldo final
(155.647,46)
477.604,46
1.461.658,29
62.642,69
845.646,13
421.267,49
3.268.819,06
15.481.197,21
744.195,66
404.693,74
3.758,58
159.123,79
973.078,37
610.785,80
1.015.822,39
6.800.674,04
24.943,18
40.481,13
10.777.556,68
Saldo inicial
Adiciones
579.941,63
34.430,91
53.310,30
(34.430,91)
614.372,54
1.538.587,67
65.939,67
890.154,79
443.440,51
2.991.432,95
(34.430,91)
(76.929,38)
(3.296,98)
(44.507,74)
(22.172,03)
(302.553,59)
3.658.108,62
13.768.989,63
(34.430,91)
(1.911.463,21)
Las adiciones y/o reducciones del Fondo de Comercio, se corresponden con las incorporaciones de nuevas sociedades al
permetro de consolidacin o con modificaciones de los porcentajes de participacin en las sociedades anteriormente
consolidadas.
El plazo de amortizacin del fondo de comercio esta descrito en el apartado 4.a) de esta memoria.
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6. DIFERENCIA NEGATIVA DE CONSOLIDACIN

La diferencia negativa generada durante la primera consolidacin es considerada dentro del epgrafe de Reservas en sociedades consolidadas, segn Real Decreto 1815/1991, de 20 de diciembre en el que se desarrolla las Normas para la formulacin de cuentas anuales consolidadas en el Art. 25.4.
El movimiento de esta partida es el siguiente:
Soc. consolidadas por integracin global
Saldo inicial
Mac- Puar, S.A.

Mac- Puar Internacional, S.G.P.S. Uniperssoal, Ltda.
Mac- Puar Servicios Industriales, S.L
Mac- Puar Componentes Mecnicos, S.L
Mac Hellas, S.A
Mp Italia, S.R.L.
Mp Mac Puarsa B.V
Mac Puarsa Francia
Macpuarsa UK, Ldt.
Macpuarsa Aufzughandels GesmbH
Mp Corporacin Activos Industriales, S.L.
Dehesa de Vista Alegre, S.L.
Mac-Puar Ascensores. S.L
TOTAL
Soc. consolidadas por puesta en equivalencia

Guadacorte, S.A
TOTAL
Total Diferencia de Consolidacion
Reducciones
Saldo final
22.824,23
0,00
8.369.929,34
7.121.654,61
769,45
4.555,53
1.910.980,45
24.799,07
63,77
1.182,80
23.351,71
20.539,00
9.628,95
23.441,49
10,00
10,00
10,00
10,00
10,00
17.510.946,18
Saldo inicial
Adiciones
Reducciones
Saldo final
292.073,60
292.073,60
0,00
0,00
292.073,60
292.073,60
17.780.195,55
22.824,23
0,00
17.803.019,79
8.369.929,34
7.121.654,61
769,45
4.555,53
1.888.156,22
24.799,07
63,77
1.182,80
23.351,71
20.539,00
9.628,95
23.441,49
10,00
10,00
10,00
10,00
10,00
17.488.121,95
Adiciones
22.824,23
Las adiciones y/o reducciones de la Diferencia negativa de consolidacin se corresponden con la incorporacin de sociedades de nueva creacin dentro del permetro de consolidacin y con la variacin de los porcentajes de participaciones en las sociedades anteriormente consolidadas.
7. PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES PUESTAS EN EQUIVALENCIA

De la aplicacin del procedimiento de Puesta en Equivalencia de las sociedades abajo detalladas, han surgido unas diferencias de consolidacin, que se presenta dentro de los fondos propios, y cuyo movimiento es el siguiente:
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Sociedades Puestas en Equivalencia
Saldo inicial
Adiciones
Guadacorte, S.A.
Mac- Puar Cim y soc Dependientes
Socem Ltda.
Interlift Ltda
Prolif, S.P. Z.o.o
TOTAL
3.293.894,72
1.049.892,84
514.175,63
135.216,40
335.571,24
120.380,33
(33.852,63)
3.260.042,09
2.155.236,44
Retiros
Saldo final
4.343.787,56
514.175,63
135.216,40
335.571,24
120.380,33
33.852,63
33.852,63
5.449.131,16
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Informe Anual 2005
8. GASTOS DE ESTABLECIMIENTO
El movimiento dicha partida durante el ejercicio 2005, ha sido la siguiente:
Concepto
Importe
Saldo inicial 31/12/04

Adiciones
Amortizaciones
Saldo final 31/12/05
202.910,03
252.306,92
(107.052,83)
348.164,12
Los aumentos de los gastos de establecimientos vienen motivado fundamentalmente, por las sociedades de reciente
constitucin y de la puesta en marcha de nuevas actividades.
9. INMOVILIZACIONES INMATERIALES
La composicin al 31 de diciembre de 2005 y el movimiento habido durante el ejercicio anual en las cuentas de inmovilizado inmaterial, ha sido el siguiente:
Coste:
Gastos de I+D
Propiedad industrial, concesiones administrativas
Fondo de comercio
Bienes en leasing
Derechos s/ bienes Instalaciones cedidas
Anticipos
TOTAL COSTE
Amortizacin:
Gastos de I+D
Propiedad industrial, concesiones administrativas
Fondo de comercio
Bienes en leasing
Derechos s/ bienes Instalaciones cedidas
TOTAL AMORTIZ
VALOR NETO
Saldo 31.12.04
Altas
Bajas
Saldo 31.12.05
4.884.976,65
974.898,17
1.308.939,18
2.222.843,63
84.057,93
684.596,16
975.536,53
502.854,21
308.965,35
(1.200,00)
0,00
0,00
(2.343,11)
(58.512,93)
0,00
5.859.313,18
1.477.752,38
1.308.939,18
2.791.788,02
25.545,00
993.561,51
10.160.311,72
2.358.643,59
(62.056,04)
12.456.899,27
3.747.481,67
781.652,01
1.295.405,34
1.501.626,81
13.334,09
(50.000,00)
0,00
0,00
(49.273,01)
0,00
7.339.499,92
900.282,94
42.803,84
13.533,49
359.433,68
0,00
115.681,47
1.431.735,42
(99.273,01)
4.597.764,61
824.455,85
1.308.938,83
1.811.787,48
13.334,09
115.681,47
8.671.962,33
2.820.811,80
926.908,17
37.216,97
3.784.936,94
571.287,50
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Los porcentajes de amortizacin de los bienes se detallan

en el apartado 4.f) de la memoria a cerca de las Normas de
Valoracin.
El inmovilizado inmaterial adquirido al grupo, se expone a
continuacin:
Concepto
Gastos de I +D
Concesiones, Patentes y Marcas
Fondo de comercio
Aplicaciones Informticas
Bienes en leasing
TOTAL
Importe
70.836,44
321.315,22
13.931,43
406.083,09
10. INMOVILIZACIONES MATERIALES

El movimiento en el ejercicio 2005 ha sido el siguiente:
Saldo 31.12.04
Altas
Bajas
Saldo 31.12.05
Coste:
Terrenos y Construcciones
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
Otro inmovilizado material
Anticipo inmov material en curso
TOTAL COSTE
32.819.513,11
18.321.880,32
6.060.055,57
8.954.243,50
217.274,67
66.372.967,17
1.811.684,44
3.938.796,89
978.650,27
912.708,07
30.421,63
7.672.261,30
(1.439.122,29)
(1.001.324,28)
(77.913,38)
(254.633,32)
(154.583,00)
(2.927.576,27)
33.192.075,25
21.259.352,92
6.960.792,46
9.612.318,25
93.113,30
71.117.652,20
Amortizacin:
Terrenos y Construcciones
TOTAL AMORTIZ
1.417.086,24
9.270.179,37
4.137.618,00
3.222.336,40
18.047.220,01
1.210.600,04
1.204.719,89
782.475,54
633.026,56
3.830.822,03
(242.359,27)
(454.815,61)
(13.006,49)
(710.181,37)
2.385.327,01
10.020.083,65
4.907.087,05
3.855.362,96
21.167.860,67
VALOR NETO
48.325.747,16
3.841.439,27
(2.217.394,90)
49.949.791,52
Los porcentajes de amortizacin de los bienes se detallan

en el apartado 4.g) de la memoria a cerca de las Normas de Valoracin.
El inmovilizado material adquirido al grupo se detalla a continuacin:
Concepto
Terrenos y construcciones
TOTAL
134
Importe
250.302,81
219.971,81
144.053,12
236.041,52
850.369,269
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Informe Anual 2005
Durante el ejercicio 1996, las siguientes sociedades: MP Productividad S.A., y Mac-Puar, S.A, se acogieron a lo dispuesto en el Real Decreto Ley 7/1996 y en Real Decreto
2.607/1996 sobre actualizacin de balances de cuya aplicacin result una actualizacin neta del activo por importe
de 258.517,97 .
a) El importe de la actualizacin neta de cada elemento se
detalla en el siguiente cuadro:
Concepto
Terrenos y bienes naturales

Construcciones
Instalaciones
Maquinaria
Utillaje
Mobiliario
TOTAL
Importe
revalorizado neto
Porcentaje sobre
Inmovilizado
Consolidado
27.350,00
108.360,00
72.687,28
23.575,62
3.260,00
8.685,38
14.599,69
258.517,97
0.15%
0.73%
0.69%
0.30%
0.10%
0.61%
0.28%
b) El efecto de la actualizacin sobre la amortizacin:

La revalorizacin de inmovilizado ha supuesto un incremento de la amortizacin contable por importe de 21.744,43 .c) Inmovilizado no afecto a la explotacin
La sociedad no dispone de inmovilizado no afecto a la explotacin
d) Inmovilizado totalmente amortizado
El importe del inmovilizado totalmente amortizado asciende
9.503.488,15 .
e) Subvenciones recibidas relacionadas con el inmovilizado
Las subvenciones recibidas que financian inmovilizado estn
detallados en el apartado 16 de la memoria.
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11. INMOVILIZADO FINANCIERO

El movimiento durante el ejercicio del epgrafe es el siguiente:
SALDO 31.12.04
Largo plazo
Participacin de sociedades en empresas del grupo
Participaciones en empresas asociadas
Participacin de sociedades puestas en equivalencia
Cartera de valores a L/P
Otros crditos
Depsitos y fianzas constituidos a L/P
Provisiones
TOTAL
130.314,78
15.563,36
3.260.042,09
89.978,90
6.426,79
119.376,68
(130.116,84)
3.491.585,76
Corto plazo
Otros crditos
Depsitos y fianzas constituidos a C/P
TOTAL
37.628,45
1.881.087,17
1.918.715,62
Adiciones
Retiros
SALDO 31.12.05
(130.314,78)
2.354.349,65
33.852,63
(89.828,75)
(42,63)
(103.913,63)
129.998,92
(160.248,24)
0,00
30.045,34
5.449.131,16
8.541,85
33.569,25
164.517,50
(117,92)
5.685.687,17
623.651,34
29.547,54
653.198,88
(37.628,45)
(1.866.950,40)
(1.904.578,85)
623.651,34
43.684,31
667.335,65
14.481,98
2.155.236,44
8.391,70
27.185,09
149.054,45
Las participaciones de sociedades en empresas del grupo incluyen las inversiones de las sociedades excluida del permetro de consolidacin detalladas en los apartados 1.b) y
1.c) de esta memoria.
12. CREDITOS COMERCIALES Y NO COMERCIALES

El detalle de las deudas comerciales y no comerciales al 31 de
diciembre de 2005 es el siguiente:
El desglose de este epgrafe del balance de situacin consolidado es el siguiente:
Concepto
Concepto
Clientes por ventas y prestaciones de servicios

Deudores varios
Personal
Administraciones Pblicas
Provisiones
TOTAL
Importe
57.066.872,82
7.029.945,51
103.244,11
5.715.961,06
(3.973.586,58)
65.942.436,92
La sociedad no tiene crditos en moneda extranjera, ni crditos con una duracin residual superior a cinco aos, de la
misma forma que tampoco estn afectos a garanta alguna.
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13. EXISTENCIAS
Comerciales
Materias Primas y otros aprovisionamientos
Productos en curso y semiterminados
Productos terminados
Subproductos, residuos y materiales recuperados
Anticipos
Provisiones
TOTAL
Importe
18.238.031,14
1.176.681,47
4.958.688,56
1.491.829,20
49.087,65
(57.972,94)
25.856.345,08
No existen compromisos firmes de compra y venta. Tampoco

existen limitaciones a la disponibilidad de existencias debidas
a factores como garantas, pignoraciones y/o fianzas.
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Informe Anual 2005
14. FONDOS PROPIOS

La composicin y movimientos de las cuentas que componen
este epgrafe son los siguientes:
Saldo inicial
Capital suscrito
Prima de Emisin
Reservas de la sociedad dominante
Reserva de Revalorizacin R.D.L. 7/1996
Reservas distribuibles
Reserva legal
Resultados negativos de ej. anteriores
Reservas en Soc. consolidadas
por puesta en equivalencia
Reservas en Soc. consolidadas
por integracin global
Diferencias de conversin de
sociedades por integracin global
Diferencia de consolidacin en sociedades
consolidadas por integracin global
Diferencia de consolidacin en sociedades
consolidadas por puesta en equivalencia
Prdidas y Ganancias atribuibles
a la sociedad dominante
Prdidas y Ganancias
atribuibles a socios externos
TOTAL
Ampliacin
de capital
Aplicacin
Rdo. del Ej.
Otros ajustes Distribucin

dividendos
Resultados
del ejercicio
Saldo final
1.402.331,33
7.068.728,48
1.402.331,33
7.068.728,48
1.101.676,82
3.042.316,30
40.353,25
(738.694,35)
559.809,24
493.785,63
(23.518,84)
1.101.676,82
3.042.316,30
40.353,25
(738.694,35)
1.030.076,03
8.987.384,38
5.633.185,79
489.938,05
15.110.508,22
(1.402.960,07)
(1.402.960,07)
22.824,24
17.488.121,95
17.510.946,18
292.073,60
292.073,60
6.126.971,42
(6.126.971,42)
7.015.573,73
7.015.573,73
111.677,39
(111.677,39)
(61.706,22)
(61.706,22)
44.079.789,74
(111.677,39)
6.953.867,51
51.411.223,29
a) Capital suscrito:
El capital social de la sociedad dominante asciende a
1.402.331,33 , y esta formado por 233.333 participaciones, de valor nominal 6,01 cada una de ellas, estando
totalmente suscritas y desembolsadas, con los mismos derechos y obligaciones.
No existen ampliaciones de capital en curso, ni derechos de
fundador, bonos de disfrute o similares.
489.243,45
0,00
Desde el pasado 31 de diciembre de 1999, dicha reserva puede destinarse a eliminar resultados contables negativos, a aumentar el capital social de la sociedad dominante y a partir del
31 de diciembre del ao 2006 (10 aos contados a partir de
la fecha del balance en que se reflejaron las operaciones de
actualizacin) a reservas de libre disposicin. El saldo de la Reserva no podr ser distribuido, directa o indirectamente, a menos que la plusvala haya sido realizada mediante la venta o
amortizacin total de los elementos actualizados.
c) Reservas distribuibles:
b) Reserva de Revalorizacin Real Decreto-Ley 7/1996, de 7

de junio:
Esta reserva, incorporada al balance de situacin de las cuentas anuales de la sociedad dominante del ejercicio terminado el 31 de agosto de 1996, es consecuencia de las operaciones de actualizacin del valor del inmovilizado material e
inmaterial, practicadas de acuerdo con la normativa que regula dichas operaciones, menos el gravamen fiscal del 3%
del importe de las revalorizaciones.
La reserva distribuible esta formada por las reservas de libre

disposicin de la sociedad dominante.
d) Reserva legal:
Esta reserva ha alcanzado el mnimo legal del 20% del capital social establecido en el texto refundido de la Ley de Sociedades Annimas. Su saldo solamente puede ser utilizado
para cubrir, en su caso, el saldo deudor de la cuenta de pr-
137
1/6/06
13:57
Pgina 138
El detalle de estas reservas es el siguiente:

Importe
Concepto
didas y ganancias, si no existen otras reservas disponibles para este fin, y para aumentar el capital social en la parte de su
saldo no comprometido.
f) Resultados de ejercicios anteriores:
Los resultados de ejercicios anteriores corresponden a las perdidas y ganancias acumuladas por la sociedad dominante.
g) Reservas en sociedades consolidadas por puesta en equivalencia
Dentro de esta partida se incluye la Diferencia Negativa de
consolidacin de las sociedades consolidadas por el mtodo de puesta en equivalencia ( detalladas en el punto 2 de
esta memoria).
La composicin de las reservas es la siguiente:
Concepto
31/12/2004
Adiciones
Guadacorte, S.A
Prolif, z.o.o
568.962,79
(9.153,55)
559.809,24
461.113,24
32.672,39
493.785,63
Retiros
(2.870.861,37)
9.650.507,20
153.728,95
(28.334,90)
(737.066,78)
(21.871,35)
(52.796,48)
46.982,58
310.008,12
(89.812,36)
35.144,89
(1.157.076,50)
(12.558,64)
(17.427,11)
0,00
460.189,97
(542.287,47)
(20.896,71)
(73.117,22)
(255.080,25)
(27.032,94)
(276.764,67)
42.452,13
35.562,53
(3.475,90)
(52.948,94)
18.135,54
11.245.452,12
9.434,63
(444.943,49)
29.194,77
(241.932,12)
15.110.508,22
i) Diferencia de conversin en sociedades por integracin global

El detalle de esta rbrica se detalla a continuacin:
31/12/2005
1.030.076,03
(23.518,84)
(23.518,84) 1.030.076,03
h) Reservas en sociedades consolidadas por integracin global

Esta cuenta registra la parte que corresponde a la sociedad
dominante de las reservas generadas por las sociedades
dependientes consolidadas por el mtodo de integracin global, desde la fecha de adquisicin de la participacin o desde la fecha de primera consolidacin hasta el momento al
que se refiere el balance consolidado.
138
Mac-Puar Corporacin, S.L

Mac- Puar, S.A.
Abarto, S.A
Las Loberuelas, S.A
Mac- Puar Internacional S.G.P.S. Uniperssoal, Ltda.
Dehesa Los Posteruelos, S.L
Mp Corporacin Activos Industriales, S.L
Tratamientos y Concentracin de Lquidos, S.L
Ensayos, Control e Inspeccion, S.L
Mp Argentina, S.A
Macpuarsa CZ, s.r.o
Mac Hellas, S.A
Mp Italia, S.R.L.
Mp Mac Puarsa B.V
Mac Puarsa Francia
Macpuarsa UK, Ldt.
Wavecrest Sercicos Sociedade Uniperssoal, Lda
Mc Santos, Ltda.
Diginorte- Sistema de Electronica Digital, Ltda
Servicios Intergrales Especiales, CE, S.l.
TOTAL
Concepto
Mp Argentina, S.A
TOTAL
Importe
1.313.538,07
89.422,00
1.402.960,07
1/6/06
13:57
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Informe Anual 2005
j) Diferencia de consolidacin en sociedades consolidadas por

integracin global
En el epgrafe de Diferencia de consolidacin de sociedades
consolidadas por integracin global, recoge la Diferencia negativa de primera consolidacin y de detalla en el apartado
(6) de esta memoria.
k) Diferencia de consolidacin en sociedades consolidas
por puesta en equivalencia
Al igual que ocurre con las sociedades consolidadas por el
mtodo de integracin global, las Diferencia negativas resultantes de la comparacin del valor de la inversin y los fondos propios de la sociedad, se registran bajo este epgrafe.
(Ver apartado 6 de esta memoria).
15. SOCIOS EXTERNOS

La composicin de este epgrafe, por sociedad, es la siguiente:
Sociedad
Capital social

Mac-Puar Componentes Mecnicos, S.L
Servicios Integrales Especiales, C.E, S.L
Mac- Puar Sistemas, S.L
Mac- Puar Cim y soc. dependientes
Prolif , S.P, z.o.o
Iza Elevadores, S.L
TOTAL
269.500,00
2.400.050,35
13.200,00
100.800,00
65.000,00
9.079,98
901,52
3.555,00
40.500,00
2.902.586,85
Prima de
emisin
Reserva
legal
Otras reservas
1.961,19
7.359,27
31.805,47
66.233,46
3.088,81
173.122,48
Rdos negativos
ej. anteriores
(654.046,36)
8.234,42
(1.806,63)
(50.357,95)
10.810,80
75.608,21
180,30
240,00
52.489,50
4.845,03
10.810,80
88.437,79
328.495,94
(697.976,51)
Importe total
303.266,66
1.819.596,72
21.434,42
277.011,30
63.193,37
34.330,24
53.571,32
19.450,75
40.500,00
2.632.354,78
El detalle de las perdidas y ganancias atribuidas a los socios

externos se detalla a continuacin:
Sociedad
Servicios Integrales Especiales, C.E, S.L
Mac- Puar Cim y soc. dependientes
Prolif , S.P, z.o.o
Iza Elevadores, S.L
TOTAL
Importe
4.152,85
(111.848,04)
43.022,99
64.117,83
(49.528,99)
(17.272,38)
27.537,08
(2.378,71)
(19.508,86)
(61.706,22)
139
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16. SUBVENCIONES
El detalle del saldo de las subvenciones de capital pendiente de aplicar a 31 de diciembre de 2005, es el siguiente:
Organismo cedente
Instituto de Fomento de
Andaluca
Andaluca
Consejeria de Empleo y
Desarrollo Tecnolgico
Ministerio de Educacin y
Ciencia
Consejeria de Innovacin,
Ciencia y Empresa
Ministerio de industria, Turismo
y Comercio
Consejeria de empleo y
desarrollo tecnologico
Andaluca
Centro de Empleo y Desarrollo
Tecnolgico
Ministerio Economa
140
Importe
Aplicada ej.
Anteriores
Aplicada
en ej. 2005
Sociedad
Beneficiaria
7.356,74
6.648,36
58,62
Saldo pte
aplicar
31/12/05
649,75
39.832,24
36.541,40
169,66
3.121,18
Maquinaria e Instalaciones
87.788,62
85.383,96
2.404,66
4.533,29
2.761,29
110,14
1.661,86
I+D
57.999,27
39.807,47
4.547,95
13.643,85
I+D
3.550,06
381,94
Mac- Puar Servicios

Industriales, S.L
Mecanicos, S.L
Mecanicos, S.L
Mecanicos, S.L
Mecanicos, S.L
Mecanicos, S.L
Tratamiento y Concentracion
de liquidos S.L
Servicios Integrales
Especiales, C.E., S.L
Estudio y optimizacin de la
depuracion de aguas
residuales en el sector
agroalimentario mediante
sist. Depu.biologicos sbr
3.932,00
12.774,66
11.533,08
827,72
413,86
90.151,20
31.439,91
9.015,20
49.697,17
1.278.513,18
763.560,68
167.174,56
347.777,94
55.650,00
28.165,94
10.482,30
17.001,76
766.286,83
65.442,44
65.033,33
635.811,06
143.559,90
493.996,95
Ministerio Economa
637.556,85
Ministerio de Economa
103.888,54
27.011,09
12.466,68
64.410,77
Junta de Andaluca- Consejeria

de Empleo
Desarrollo Tecnologico
Ciencia y Empresas
Ciencia y Empresa
961.680,00
46.005,48
132.949,68
782.724,84
2.720,72
2.691,28
5.412,00
9.751,79
10.355,27
10.335,47
9.751,79
4.262,10
6.093,17
9.617,38
718,09
Concepto
Inmovilizado
Subsidiacion de intereses
Sector Aeronutico
Sector Aeronutico
Planta de tratamiento de
residuos
Fomento empleo personas
discapacitadas
Adaptacin puestos trabajo
discapacitados
Adaptacin oficinas
Sistema SCADA
MIC2000ERP+
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Informe Anual 2005
Organismo cedente
IInstituto
tit t dde FFomento
t dde
Andaluca
Andaluca
Andaluca
Consejeria de Industria
Andaluca
Andaluca
DGA - Activos fijos
Andaluca
DGA - I&D
DG.Anlisis y programacin
Ministerio de Industrial
Gobierno Aragn
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Gobierno Aragn
Gobierno Aragn
Ministeria de Industria
Ministerio de Educacin y
Ciencia
Gobierno Aragn
Comisin Europea
TOTAL
Importe
Aplicada ej.
Anteriores
Aplicada
en ej. 2005
90.502,69
7 356 74
70.592,10
6 648 36
10.860,32
58 62
Saldo pte
aplicar
31/12/05
9.050,27
649 75
22.938,52
17.892,04
2.752,62
18.451,99
17.311,47
659.413,32
241.990,01
Sociedad
Beneficiaria
Concepto
Mac-Puar,
MP
M di S.A.
bi t S L
Equipos
M
i productivos
i I t l Pumaq
i
2.293,85
Mac-Puar, S.A.
Subsidiacion de intereses
977,59
162,93
Mac-Puar, S.A.
548.457,01
216.804,19
45.620,50
8.132,12
65.335,81
17.053,70
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Maquinaria y equipos
productivos
Expansin
Expansin
67.119,47
62.141,98
1.756,76
3.220,73
Mac-Puar, S.A.
Expansin
17.771,95
425.374,09
7.946,52
99.330,52
1.263,43
20.092,75
8.562,00
305.950,49
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
10.294,48
406.485,88
43.292,58
3.234,65
362.037,36
336.180,00
184.694,16
1.505,75
3.087,00
23.518,40
7.991,25
122.652,56
42.184,09
3.202,30
102.853,47
300.775,40
30.027,28
993,80
2.037,42
9.334,73
812,91
26.201,03
333,14
32,35
29.175,66
17.030,69
17.282,17
496,90
1.018,71
4.432,30
1.490,32
257.632,29
775,35
230.008,23
18.373,91
137.384,71
15,06
30,87
9.751,37
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
49.500,00
0,02
18.064,19
31.435,83
Mac-Puar, S.A.
Activos Fijos
Fabrica de Chapa Alcala de
Guadaira
I+D
Anlisis y programacin
Diseo ascensor
Patentes europeas
Patentes europeas
Patentes europeas
Estudio Materiales
Deslizamiento
I+D
2.641,10
190.074,00
776.272,03 3.718.101,57
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
I+D
4.200,00
190.074,00
7.305.464,23
1.558,83
2.811.091,64
La mayora de las subvenciones han sido concedidas para nuevas instalaciones y para proyectos de I +D.
En opinin de los administradores, a la fecha de esta memoria, se cumplen todas las condiciones de percepcin y disfrute de
las mismas.
141
1/6/06
13:57
Pgina 142
17. PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS

El detalle de los movimientos habidos durante el ejercicio es el siguiente:
Concepto
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
Provisiones para impuestos
Otras provisiones
Fondo de reversin
TOTAL
SALDO 31.12.04
Adiciones
Retiros
131.999,89
0,00
SALDO 31.12.05
131.999,89
131.999,89
0,00
131.999,89
El importe registrado dentro del epgrafe de Otras provisiones se corresponde con una estimacin de los gastos necesario para realizar determinadas actuaciones medioambientales en la sociedad Dehesa de Vista Alegre S.L
18. DEUDAS NO COMERCIALES

El detalle de los crditos no comerciales se detallan a continuacin:
Concepto
Corto plazo
Largo plazo
Total
Deudas con ent. Cto

Prestamos y otras deudas
Deudas por intereses
Deudas con empresas del grupo y asoc
Otras deudas no comerciales
Deudas representadas por efectos a pagar
Otras deudas
Fianzas y depsitos recibidos
Administraciones pblicas
Remuneraciones pendientes de pago
Desembolsos pendientes sobre acciones
TOTAL
50.379.234
50.253.564
125.670
21.756.687
21.756.687
72.135.921
72.010.251
125.670
8.876.366
4.137.074
13.013.440
5.791.679
14.582
2.855.738
214.367
4.137.074
9.928.753
14.582
2.855.738
214.367
18.168,30
85.167.529
59.255.600
18.168,30
25.911.929
En epgrafe de Deudas por intereses, recoge la periodificacin de los intereses devengados y cuyo pago esta pendiente de
vencimiento.
El detalle de las Deudas con entidades de crdito es el siguiente:
142
Concepto
Corto plazo
Largo plazo
Total
Prestamos con entidades fras

Lneas crdito
Deudas por efectos descontados
Deudas por intereses devengados y no pagados
TOTAL
3.512.739
9.832.898
36.907.927
125.670,13
50.379.234
18.553.316
3.203.371
21.949.530
13.036.269
36.907.927
125.670
72.019.397
21.756.687
1/6/06
13:57
Pgina 143
Informe Anual 2005
Los lmites de las lneas de crdito y las lneas de descuento

se detallan a continuacin:
Concepto
Lneas de crdito
Lneas de descuento
TOTAL
Limite
Disponible
Dispuesto
16.700.506
55.055.231
71.755.737
3.664.237
18.147.304
21.811.541
13.036.269
36.907.927
49.944.196
El detalle del epgrafe de prstamos y otras deudas con una

duracin residual superior a cinco ejercicios se exponen a continuacin:
Largo plazo
Concepto
Unicaja
Bano Bilbao Vizcaya
Instituto Andaluz de Fomento (I.F.A.)
Unicaja
TOTAL
Fecha
Fecha
formalizacion vencimiento
18-11-05
24-11-03
24-07-02
01-03-04
17-11-15
30-11-15
24-07-11
01-03-11
Nominal
Corto
plazo
3.150.000,00 264.542,76
7.200.000,00 528.580,35
4.208.286,76 601.183,84
3.000.000,00 409.928,23
17.558.286,76 1.804.235,18
2007
274.665,12
555.029,14
601.183,84
424.274,52
1.855.152,62
2008
285.158,83
571.939,43
601.183,84
438.162,26
1.896.444,36
2009
296.053,46
589.364,88
601.183,84
452.765,74
1.939.367,92
2010
ms del
2011
307.364,33 1.722.215,50
607.321,27 3.276.419,83
601.183,84 450.887,88
457.723,16 130.941,44
1.973.592,60 5.580.464,65
Los prstamos bancarios tienen un tipo medio de inters anual

del EURIBOR ms un diferencial medio del 0.75%.
El prstamo del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria tiene una garanta real sobre la finca Hacienda Los Melonares sita en trmino municipal de Castilblanco de los Arroyos (Sevilla).
19. ADMINISTRACIONES PUBLICAS Y SITUACION FISCAL

a) La conciliacin entre el beneficio contable antes de impuestos y la base imponible del Impuesto sobre Sociedades
y los clculos efectuados son los siguientes:
Euros
Concepto
Resultado consolidado contable del ejercicio antes de impuestos
Diferencias permanentes:
- De los ajustes por consolidacin
- De las sociedades individuales
Resultado contable ajustado
Diferencias temporales:
- De las sociedades individuales
Perdidas a compensar de periodos anteriores
Base imponible previa (resultado fiscal)
Cuota integra
Deducciones y bonificaciones
Cuota lquida del grupo consolidado
Aumento
Disminucin
Saldo
6.009.969,57
8.039.090,15
580.142,12
(1.668.117,39)
(5.920.183,92)
0,00
12.380.942,33
7.040.900,53
7.040.900,53
1.894.726,75
(22.850,48)
0,00
0,00
0,00
(586.017,64)
0,00
8.912.776,80
8.912.776,80
8.912.776,80
1.482.024,15
896.006,51
896.006,51
143
1/6/06
13:57
Pgina 144
Las sociedades acogidas al rgimen de tributacin consolidado son las siguientes

>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
Mac-Puar Corporacin, S.L

Mac- Puar, S.A.
Mac-Puar Servicios Industriales, S.L
Mp Corporacin Activos Industriales, S.L.
Las Loberuelas, S.A
Servicios Integrales Especiales, C.E., S.L.
Abarto, S.A
Mac-Puar CIM, S,L. y soc. dependientes
Mac-Puar Consultores, S.L.
Mac- Puar Itlica, S.L.
d) Incentivos fiscales
Los conceptos que suponen aumento de la base imponible

incluidos dentro del apartado de diferencias temporales originan impuestos anticipados que en base al criterio de prudencia no son contabilizados como tales en el activo del balance de situacin al 31 de diciembre de 2005.
b) Crditos fiscales a compensar: Los crditos fiscales activados procedentes de la sociedad Mac-Puar Componentes
Mecnicos, S.L, ( sociedad no integrada en la consolidacin
fiscal del grupo), se han procedido a ajustar en los estados
financieros consolidados.
c) Bases imponibles negativas
Aos
de origen
1992
1993
1994
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
144
Compensables
hasta
2007
2008
2009
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Importe
16.012,20
18.796,18
53.769,35
27.949,94
675,99
515.250,57
695.067,78
739.445,99
2.439.175,76
594.425,40
377.523,42
702.136,52
6.180.229,10
Las sociedades del grupo han procedido a calcular el impuesto

de sociedades contemplando todos los incentivos fiscales que
les eran de aplicacin, segn la Ley del Impuesto de sociedades 43/1995, de 27 de diciembre, del Impuesto de sociedades.
El detalle de las deducciones y bonificaciones aplicadas, es
el siguiente:
Deducciones
y Bonificaciones
Por formacin de personal
Por asistencia a ferias
internacionales
Por gastos en I + D
Por aportacin fondo dotacional
Por doble imposicin
Por reinversin de beneficios
extraordinarios
Por actividad exportadora
TOTAL
Aplicadas
en el ejercicio
Pendientes
de aplicar
295,46
15.527,75
20.953,13
429.436,63
55.391,65
26.311,99
4.434.356,70
32.108,35
25.483,24
6.414,38
511.435,73
54.037,97
4.588.881,52
Segn las disposiciones legales vigentes, las liquidaciones de

impuestos no pueden considerarse definitivas hasta que no
han sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya
transcurrido el plazo de prescripcin de cuatro aos.
En caso de inspeccin fiscal, los administradores consideran que stas sean finalizadas sin pasivos contingentes significativos.
1/6/06
13:57
Pgina 145
20. COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS

Los avales que las entidades de crdito han prestado por cuenta del Grupo Mac-Puar Corporacin, S.L ante terceros se detallan a continuacin:
Entidad fra
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
Sociedad
Mp Productividad S.A
Mp Medioambiente S.L.
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Mac- Puar, S.A

Mac- Puar, S.A
Mac- Puar, S.A
Mac- Puar, S.A
Mac- Puar, S.A
Mac- Puar, S.A
Dehesa Posteruelos, S.L.
Dehesa Posteruelos, S.L.
Mac- Puar Comp. Mecanicos, S.L
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Beneficiario
Solred, S.A.
United Biscuit Iberica, S.L.
Valeo Iluminacin, S.A.
Entidad de Saneamiento y Depuracin
de la Regin de Murcia (ESAMUR )
Murgaca, S.A.
Acciona Infraestructuras, S.A. (NECSO)
Acciona Infraestructuras, S.A. (NECSO)
Nova Panormica, S.L.
Diputacin Provincial de Castelln
Vicioso Hermanos, S.A.
Fomento de Construcciones y Contratas
S.A.(MIRANDELA)
Fapajal, Fabrica de Papel Tojal, S.A.
INITEC Energa, S.A.U.
Comunidad de Madrid/Consejera de
Medioambiente y Ordenacin del Territorio
Aduana de Sevilla
Subvencin EF
Subvencin EF
Subvencin EF
Minist. Educacion y Ciencia
Bielorusia
Consejeria de Economia y Hacienda
Consejeria de Economia y Hacienda
United Biscuit Ibrica, S.L.
Cons. Empleo y Des. Tecnolgico- J. AndPuleva Food S.L. (Granada)
Ayuntamiento de Hornachuelos
Ayuntamiento de Chiclana de la Frontera
Ayuntamiento de Lora del Rio
Importe
2.400,00
10.080,00
4.481,00
3.822,40
8.344,40
8.344,40
17.055,80
6.064,00
5.945,60
4.836,20
6.537,20
9.000,00
11.100,60
6.774,00
3.914,80
4.836,20
5.945,60
6.537,20
6.064,00
6.064,00
9.444,00
6.774,00
27.813,40
27.813,40
12.000,00
24.000,00
12.093,76
Fecha emisin
11-01-05
16-12-05
01-07-05
01-07-05
30-06-05
30-06-05
30-06-05
30-06-05
03-06-05
03-06-05
03-06-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
24-05-55
24-05-05
18-05-05
18-05-05
23-09-05
Fecha vto
Indefinido
16-12-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
32.207,39
08-04-05
Indefinido
18.425,12
08-04-05
Indefinido
21.149,80
24.400,00
1.525,00
34.532,79
5.187,02
2.591,91
5.050,00
22.612,56
80.082,88
18-03-05
17-11-05
17-11-05
20-12-05
14-11-05
14-11-05
14-11-05
23-01-02
13-06-05
16-03-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
111.071,25
184.725,00
1.112,00
08-04-02
12-07-05
15-12-04
08-04-07
31-09-2006
Indefinido
1.322,23
11.659,63
11.659,63
11.659,63
817.655,00
233.320,00
16.802,05
124.230,86
10.898,00
5.940,80
7.200,00
7.200,00
6.600,00
36.059,20
574.715,13
1.081,00
740,00
36.485,72
2.041,85
26-03-87
21-11-00
21-11-00
21-11-00
20-12-05
15-11-05
29-09-03
29-09-03
28-07-05
04-08-05
04-08-05
04-08-05
04-08-05
19-11-05
18-02-04
23-11-05
19-03-04
19-10-05
26-10-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
16-02-00
Indefinido
Indefinido
Indefinido
04-08-06
04-08-06
04-08-06
04-08-06
19-11-06
Indefinido
22-11-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
145
146
1/6/06
13:57
Pgina 146
Entidad fra
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Sociedad
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor

Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Popular
Banco Popular
Banco Popular
BSCH
BSCH
BSCH
Suraval, S.G.R.
Suraval, S.G.R.
Suraval, S.G.R.
Suraval, S.G.R.
Mac- Puar, S.A
Suraval, S.G.R.
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Unicaja
Unicaja
Unicaja
Unicaja
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Mac- Puar, S.A
Abarto, S.A
Beneficiario
Importe
85.999,91
Ayuntamiento de las Gabias
12.358,96
Ayuntamiento de Castilleja
17.512,80
Ayuntamiento de Lucena del Puerto
44.934,76
Instituto de Deportes
59.064,26
Ayuntamiento de Valverde del Camino
8.252,93
R.S.U. Guadalajara U.T.E Servicios Urbanos, S.A.
y EGMASA, S.A.
21.256,91
Empresa Pblica del Suelo de Andaluca (EPSA)
4.956,00
UTE, Rus Arema, S.A.
18.304,10
Autoridad Portuaria de Cartagena
61.400,00
Canal de Isabel II
9.400,00
Instituto Aragons del Agua
102.143,15
CARTUJA 93, S.A.
16.150,00
Entidad de Saneamiento y Depuracin de la
Regin de Murcia (ESAMUR )
9.665,00
Entidad de Saneamiento y Depuracin de la
Regin de Murcia (ESAMUR )
82.431,24
J. Garca Carrin La Mancha, S.A.
141.247,30
J. Garca Carrin, S.A.
34.596,16
Martnez Embutidos Regionales, S.A.
23.700,00
Lacteos Industriales Agrupados, S.A. (LIASA)
Mancomunidad de Municipios de la Sierra de Cdiz 2.441,03
44.160,00
Schell
22.111,21
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A
31.457,20
27.586,21
1.202,02
Diputacin Provincial de Malaga
20.048,48
42.289,77
Ros Roca, S.A.
574.715,13
Consej. de Empleo y Desarrollo Tecnolgico
57.285,60
50.121,20
99.679,00
Puleva Food, S.L.
464.654,78
Interfruit Vital, S.A.
86.060,00
Sufi S.A.
76.929,55
Subv. Ef Profit
24.341,00
Conservas Esteban, S.A.
108.767,62
Ecoparc del Besos, S.A. (EBESA)
29.480,47
Fomento Construcciones y Contratas, S.A.
3.637,00
Sociedad Annima Industrias Celulosa
Aragonesa (S.A.I.C.A.)
120.360,49
Avcola de Galicia,S.A. UNIPERSONAL
17.386,46
Dytras, S,A
75.524,80
Aceites Especiales del Mediterrneo, S.A.
5.060,80
4.255,17
Selco Management Consultant, S.L.
7.685,93
2.824,32
78.032,60
Parque Biolgico de Madrid,S.A
27.180,12
Parque Biolgico de Madrid,S.A
45.862,50
Fadesa Inmobiliaria S.A.
130.214,79
138.232,75
68.972,00
Avigenil, S.L.
43.107,50
Avigenil, S.L.
100.000,00
Consej. Empleo y Des. Tecnologico
62.894,76
Deleg. Esp. Economia y Hacienda
103.454,80
Sensient Fragances S.A.
168.201,00
Sensient Fragances S.A.
622.937,00
Eads- Casa
747.524,00
Eads- Casa
16.000,00
SK-10 Andaluca S.A.
20.000,00
Seridom Servicios Integrados, S.A.
26.786,25
Ayuntamiento de Dos Hermanas
19.117,05
Junta de Andaluca
25.000,00
Junta de Andaluca
Fecha emisin
09-08-05
06-09-05
28-09-05
29-09-05
23-11-05
29-09-03
Fecha vto
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
31-03-04
17-12-02
18-09-04
01-04-05
21-07-05
03-01-05
16-11-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
07-02-05
Indefinido
23-04-04
16-05-03
17-08-05
23-06-05
28-07-04
25-02-05
11-11-05
11-11-05
11-11-05
10-10-02
09-12-03
07-02-05
17-02-04
03-07-03
17-11-04
08-07-02
17-06-04
05-11-03
02-08-01
19-07-04
23-12-05
20-04-05
28-02-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
21-06-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
24-04-06
Indefinido
18-01-07
02-03-05
13-01-04
29-04-03
29-04-03
23-04-02
20-12-01
20-12-01
01-07-02
27-06-02
29-09-05
24-10-05
10-06-02
26-03-03
26-05-03
12-11-03
16-03-04
29-01-05
29-01-09
02-06-05
14-09-05
27-12-05
12-09-05
14-12-05
19-12-05
19-12-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
05-09-06
24-04-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
31-01-06
28-02-06
03-04-06
03-04-06
11-06-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Entidad fra
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
Barclays Bank
Barclays Bank
1/6/06
13:57
Pgina 147
Sociedad
Beneficiario
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Ayuntamiento del Puerto de Santa Mara
Ayuntamiento de Lucena
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Ayuntamiento de Pilas
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Ayuntamiento de Sevilla
Ayuntamiento de Sevilla
Norcomatun, S.L.
Vidriera y Cristaleria de Lamiaco S.A.
Consorcio de Aguas y Residuos de la Rioja
Latexco Espaa, S.A.
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A.
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A.
Diputacin de Huelva
UTE Salto del Negro, Biometanizacin
Tratamientos y Concentracin de lquidos, S.L Consejeria de Medioambiente
Mac- Puar Corporacion, S.L
Junta de Andaluca
Mp Corporacin Activos Industriales,S.L
Ayto. Alcala
Importe
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
22.347,87
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
173.584,25
1.784,27
7.952,80
55.675,55
39.767,84
22.515,24
64.613,25
18.030,00
59.359,82
148.611,44
17.102,01
49.260,00
52.460,00
43.404,93
32.936,13
27.000,00
24.586,26
6.000,00
3.932,00
30.244,07
38.071,12
4.000,00
80.604,60
32.755,15
46.929,08
20.228,05
3.236,49
9.440,60
18.881,20
632,60
1.265,20
3.163,00
47.203,00
632,60
9.440,60
58.960,94
1.992,50
13.823,28
1.306,81
Fecha emisin
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
15-12-05
06-10-05
12-06-05
21-06-05
21-06-05
21-06-05
09-05-05
01-09-05
22-09-05
28-09-05
29-11-05
29-11-05
29-11-05
12-08-05
13-08-05
14-08-05
15-08-05
16-08-05
18-08-05
19-08-05
20-08-05
21-08-05
22-08-05
14-01-03
16-01-04
11-03-04
05-07-04
24-01-03
24-01-03
24-01-03
24-01-03
29-04-03
29-04-03
27-10-03
27-10-03
22-02-05
20-12-02
27-09-01
09-06-05
Fecha vto
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
24-04-06
27-07-06
20-11-06
Indefinido
31-01-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
02-11-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
17-08-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
147
1/6/06
13:57
Pgina 148
21. INGRESOS Y GASTOS

a) Las transacciones efectuadas con empresas del grupo y asociadas, son las siguientes:
Sociedad
Compras y Servicios
Prestados
Mac- Puar Corporacin, S.L

Mac- Puar, S.A.
MP Productividad, S.A
Abarto, S.A
Las Loberuelas, S.A
Mac- Puar Internacional, S.G.P.S.
Uniperssoal, Lda.
MP Corporacin Activos
Industriales, S.L
Tratamientos y Concentracin
de Lquidos, S.L
Guadacorte, S.A.
Mp Argentina S.A.
MP Chile COM. LTDA.
Macpuarsa CZ, s.r.o
Mac Hellas, S.A
Mp Italia, S.R.L.
Mp Mac Puarsa B.V
Mac Puarsa France
Macpuarsa UK, Ldt.
Wavecrest Sercicos Sociedade
Uniperssoal, Lda
Mc Santos, Ltda.
Diginorte- Sistema de Electrnica
Digital, Ltda.
Macpuarsa Deustschland
Servicios Integrales Especiales, C.E., S.L
Macpuar Ascensores, S.L
Ascensores Jar S.L.
Prolif S.P. Z.O.O
Elevadores Sanla S.L.
Asc. Ciudad Real S.L.
Mac-Puar Itlica S.L.
Iza Elevadores S.L.
Arvor Automatisme
Mac-Puar Cim S.L. y sociedades
dependientes
Partidas en conciliacin
TOTAL
148
Venta
Inmovilizado
Dividendos
Ventas y Servicios
recibidos
Inmovilizado
294.385,24
18.436.009,46
517.160,57
2.206.360,01
10.077.533,11
1.212.020,83
7.848,01
259.793,65
225.947,37
10.763,04
180.000,00
1.355.413,58
745.922,02
17.507,32
47,87
626.951,01
1.203.776,97
143.192,06
1.076.560,00
1.024.072,09
15.085,06
3.008,76
115.151,95
27.150,08
(877.871,27)
45.842,73
50.370,47
1.343.786,29
25.513,42
8.401,09
10.860,00
223.163,42
6.755.461,62
209.574,70
47.818,10
60,00
723.856,31
3.603,04
327.903,61
2.233,14
128.664,49
1.380.172,18
18.731,75
13.810,00
63.136,27
203.500,00
5.725.000,00
317.421,10
78.546,71
(4.527,74)
360.172,75
29.119,97
1.372,79
165,39
8.718,26
(5.060.220,84)
(154.941,31)
(40.429,22)
10.965,39
(705.881,48)
2.385,00
205.188,59
(15.128,71)
314.093,61
(60.903,13)
(74.835,51)
1.380.172,18
(388.613,34)
(509.174,16)
359.833,01
8.287.393,56
(5.725.000,00)
5.000,00
71.157,54
3.274.285,07
398.741,63
1.329.643,31
47.232,14
374.544,59
877.804,88
2.750,00
221.181,43
420.613,00
1.221.632,70
217.331,09
35.460.882,99
551.394,75
688.698,75
1.322,10
26.706,57
3.585,56
3.820.873,24
8.300.848,90
(547.459,60)
(169.236,96)
388.613,34
509.174,16
1.543.121,28
Total
(359.833,01)
(12.469.272,28)
(5.000,00)
1.797,37
16.864,26
8.792,00
32,20
71.751,28
302.979,90
877.804,88
2.750,00
201.534,16
420.613,00
1.216.903,81
19.647,27
10.726,64
5.997,75
35.460.882,99
1.256.452,35
(478.472,04)
2.530.699,30
406.211,53
1.302.936,74
346.626,48
374.544,59
457.209,39
1.256.452,35
(239.878,30)
0,00
1/6/06
13:57
Pgina 149
Informe Anual 2005
La sociedad no ha realizado transacciones en moneda distinta al euro, de importancia significativa.

b) El importe de la cifra de negocios ha ascendido en el ejercicio 2005 a la cantidad de 143.870.130,05 Sus ventas
se realizan en el mercado interior, la Comunidad Econmica
Europea y el resto de los pases del mundo.
c) Personal
Durante el ejercicio el nmero medio de empleados ha ascendido a:
Empleados
2005
Fijos
Eventuales
TOTAL
865
708
1.573
d) Los gastos e ingresos extraordinarios se corresponden en

su mayora con regularizaciones contables que se han realizado en una de las sociedades dependientes adquirida durante el ejercicio 2005.
e) El detalle de las diferencias de cambio, es el siguiente:
Diferencia negativa de cambio
Sociedad
Mac- Puar. S.A
Mp Argentina, S.A
Macpuarsa UK, Ldt.
Macpuarsa CZ, s.r.o
Mp Algerie
Prolif z.oo
TOTAL
Importe
2.254,41
5.134,23
6.451,67
894,46
6.303,47
36.291,17
2.070,00
152.551,24
211.950,65
Diferencia positiva de cambio

Sociedad
Mac- Puar. S.A
Mac-Puarsa Chile Comercial Limitada
TOTAL
Importe
1.282,07
23.262,92
87.208,25
111.753,24
f) Aportacin de cada sociedad incluida en el permetro de consolidacin
149
1/6/06
13:57
Pgina 150
La aportacin de cada sociedad incluida en el permetro de la consolidacin a los resultados consolidados, se indica a continuacin:
Sociedad
Sociedad dominante:
Mac-Puar Corporacion, S.L
Prdidas y ganancias atribuidas

a la sociedad dominante
(1.657.909,80)
Dependientes:
Mac- Puar, S.A.
MP Productividad, S.A
Abarto, S.A
Las Loberuelas, S.A
Mac- Puar Internacional, S.G.P.S. Uniperssoal, Lda.
Tratamientos y Concentracion de Lquidos, S.L
Mp Argentina S.A.
MP Chile COM. LTDA.
Macpuarsa CZ, s.r.o
Mac Hellas, S.A
Mp Italia, S.R.L.
Mp Mac Puarsa B.V
Mac Puarsa France
Macpuarsa UK, Ldt.
Mc Santos, Ltda.
Diginorte- Sistema de Electrnica Digital, Ltda.
Macpuarsa Deustschland
Mp Algerie SARL
Mac- Puar Ascensores, S.L
Ascensores Jar S.L.
Prolif S.P. Z.O.O
Elevadores Sanla S.L.
Asc. Ciudad Real S.L.
Mac-Puar Italica S.L.
Ascensores Italica S.L.
Iza Elevadores S.L.
Arvor Automatisme
Socem Ltda.
Interlift Ltda
Mac-Puar Cim S.L. y sociedades dependientes
2.568.043,90
(346.309,96)
(451,96)
(142.783,48)
1.070,11
(106.835,90)
17.215,72
209.145,33
112.009,28
4.322,36
(103.386,31)
(46.070,16)
(31.892,33)
(125.916,51)
203.039,81
(248.047,52)
194.078,52
5.455,74
(3.962,61)
(14.996,52)
16.216,00
13.899,44
(364,03)
(3.368,75)
6.053.560,75
(6.835,26)
208.384,24
1.028,57
(1.762,38)
(4.884,39)
152.536,06
(413.203,70)
(71.592,68)
(155.451,42)
(63.339,64)
64.253,18
11.259,22
(73.809,86)
56.896,49
(23.844,16)
(5.550,33)
19.435,66
164.342,69
33.129,18
(290.741,44)
Asociadas:
Guadacorte, S.A
1.092.685,41
Ajustes de consolidacin
TOTAL
150
Prdidas y ganancias de la
sociedad matrz
(1.657.909,80)
(243.122,80)
8.673.483,53
1/6/06
13:57
Pgina 151
Informe Anual 2005
22. RELACIONES CON EMPRESAS VINCULADAS

El detalle de los crditos y dbitos establecidos con el resto de empresas del grupo, se detalla en el siguiente cuadro:
Sociedad
Mac- Puar Corporacin, S.A
Mac- Puar, S.A.
Abarto, S.A
Las Loberuelas, S.A
Tratamiento y Concentracin de Lquidos, S.L
Dehesa de Vista alegre, S.L
Mac- Puar Consultores , S.L
Ensayos Control e Inspeccin, S.L
Mac Puar Ascensores S.L
Mp Argentina, S.A
Mp Chile Comercial Ltda.
Macpuarsa CZ, s.r.o
Mac Hellas, S.A
Mp Italia, S.R.L.
Mp Mac Puarsa B.V
Mac Puarsa Francia
Macpuarsa UK, Ldt.
Diginorte- Sistema de Electrnica Digital, Ltda
Mc Santos, Ltda.
Mac Puar Cim S.L y soc. dependientes
Ascensores Jar S.L
Ascensores Sanla, S.L
Ascensores Italica, S.L
Ascensores Eurolam, S.L
Mac Puar Italica, S.L
Iza Elevadores, S.L
Arvor Automotismes Ltda
Prolift Z.O.O
Partidas en conciliacin
TOTAL
Dbitos
Crditos
6.529.711,43
57.043.957,53
1.496.435,19
33.078.647,72
4.561.267,15
1.699.429,12
21.484,43
2.653.395,19
355.098,62
488.644,60
19.493,03
382.265,88
1.058.721,27
993.971,26
8.404,80
1.291.125,20
506.646,27
1.947.995,86
180.458,35
1.122.941,08
135.139,46
518.903,95
23.266,53
9.347,40
40.406,45
420.237,41
315.512,75
3.523,24
10.646,06
97.072,02
102.225,18
58.346,51
90.185,97
991,47
30.458,61
430.274,05
659.385,96
59.871,67
1.300.589,33
73.134.529,73
5.976,14
72.588,97
5.754.956,82
320.132,72
223.680,52
178.562,20
373.890,04
589.835,61
14.146,72
99,17
17.257,36
38.131,85
14.804.490,57
52.573,96
7.246,55
9.537,97
1.239.563,87
134.836,92
159.623,76
363.322,93
864.153,20
3.499,04
90.000,00
279.361,28
62.328,25
412.737,30
450.047,74
73.134.529,73
151
1/6/06
13:57
Pgina 152
23. OTRA INFORMACION

Las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2005 a
los administradores y miembros de la alta direccin, considerndose como tal al conjunto de personas que conforman
los rganos de Presidencia, Secretara General y Direcciones
Generales de reas de Negocio han ascendido a 1.293 Mls..
En el ejercicio 2004, Mac-Puar, S.A, ha procedi a realizar la

venta de diferentes activos materiales obteniendo por estas
operaciones unos resultados extraordinarios por importe de
46.194,78 .
A 31 de diciembre de 2005, no existan compromisos con

miembros del rgano de administracin, en materia de pensiones y seguros de vida.
Durante el mismo ejercicio se han realizado las operaciones

de reinversin, materializndose las mismas en la compra de
una punzadora Chasis por importe de 208.800 .-
A los efectos de lo establecido en la Ley, se informa que los

honorarios devengados para la realizacin de todas las auditorias de cuentas anuales del ejercicio 2005 ascienden a
la cantidad de 90.690 .
En el ejercicio 2003, Mac-Puar Corporacin, S.L y Mac-Puar,

S.A, procedieron a realizar la venta de diferentes activos materiales obteniendo por estas operaciones unos resultados extraordinarios por importe de 34.477,52 y 113.108,33
respectivamente.
24. ACONTECIMIENTOS POSTERIORES AL CIERRE

En opinin de los Administradores de la sociedad, no han ocurrido, ni se prevn acontecimientos, con posterioridad al cierre del ejercicio, que en su opinin puedan afectar de forma
significativa a las cuentas anuales consolidadas consideradas
en su conjunto.
25. INFORMACIN MEDIOAMBIENTAL

En opinin de los administradores, la sociedad no realiza
actividades que afecten de forma significativa al medio ambiente y por lo tanto no tiene previstas contingencias relacionadas con la proteccin y mejora del medio ambiente que
puedan afectar a su patrimonio y a los resultados.
26. BENEFICIOS FISCALES POR REINVERSIN BENEFICIO EXTRAORDINARIO.

En cumplimiento de lo establecido en la LIS art. 36 ter.8, se
informa que determinadas sociedades del grupo se han acogido a los beneficios fiscales establecidos en la citada ley y
consistentes en la deduccin por reinversin de los beneficios extraordinarios obtenidos en las operaciones que se
detallan en los prrafos siguientes.
Durante el ejercicio 2005, las sociedades Dehesa de Vista
Alegre, S.L, Mp Medioambiente, S.L, Mp Productividad S.A
y Mac- Puar Componentes Mecnicos han obtenido unos resultados extraordinarios de 84.023,79, 3.136,15, 1.300,
152
18.249,06, respectivamente, procedente de la venta de diferentes inmovilizados.
En el mismo ejercicio se realizaron las operaciones de reinversin, materializndose las mismas en la compra de acciones de la mercantil Mac-Puar Productividad, S.A por importe de 158.276,85 y en participaciones en la sociedad MacHellas, por importe de 234.693 respectivamente.
Finalmente, se agradece a los seores socios, la confianza
depositada en el rgano de administracin y se propone a
la Junta General, la aprobacin de las cuentas anuales presentadas en este ejercicio 2005.
En Sevilla, a 30 de marzo de 2006.

El administrador nico
1/6/06
13:57
Pgina 153
Informe Anual 2005
ANEXO I
Perimetro de consolidacin
Auditada por
Sociedad dominante:
Mac-Puar Corporacin, S.A.
Auren Sevilla
Sociedades dependientes:
Mac- Puar, S.A.
Abarto, S.A
Las Loberuelas, S.A
Tratamientos y Concentracion de Liquidos, S.L
Mac- Puar Componentes Mecanicos, S.L
Serv. Integ. Especiales Centro de Empleo, S.L.
Mac- Puar Consultores, S.L
Mac- Puar Ascensores, S.L
Mac Puar Cim S.L. y soc. dependientes
Ascensores Jar S.L.
Mac Puar Itlica S.L.
Iza Elevadores, S.L
Prolif, S.P, z.o.o
Mp Argentina, S.A
Macpuarsa CZ, s.r.o
Mac Hellas, S.A
Mp Italia, S.R.L.
Mp Mac Puarsa B.V
Mac Puarsa Francia
Macpuarsa UK, Ldt.
Mp Algerie SARL
Mc Santos, Ltda.
Diginorte- Sistema de Electronica Digital, Ltda
Auren Sevilla
Auren Sevilla
No auditada
Auren Sevilla
Amavel Calhau, Ribeiro da Cunha e asociados
Auren Sevilla
No auditada
Auren Sevilla
Auren Sevilla
No auditada
Gonzalo Ramos Aguilar
Auren Sevilla
No auditada
Auren Sevilla
Auren Sevilla
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
Auren Sevilla
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
BDO Binder & Co.
No auditada
No auditada
Sociedades Asociadas:
Guadacorte, S.A.
Auditores y Consultores de Sur
153
1/6/06
13:57
Pgina 154
INFORME DE GESTION CONSOLIDADO

1. INTRODUCCION
Este Informe de Gestin, se formula de conformidad con los
artculos 17 y 202 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades Annimas y con el artculo 49 del Cdigo de Comercio.
La Sociedad Mac Puar Corporacin, S.L. es una sociedad del
sector industrial y tecnolgico con una estructura jurdico-societaria compuesta por la propia sociedad dominante, veintisiete sociedades dependientes y dos sociedades asociadas.
Durante los ltimos ejercicios la Sociedad Mac Puar Corporacin, S.L. ha continuado consolidando su negocio en las
cuatro reas de actividades que desarrolla:
> Ascensores: Dedicada al diseo, fabricacin, venta e instalacin de ascensores completo y escaleras
mecnicas.
> Ingeniera, Servicios y Medioambiente: Ofrece proyectos de ejecucin y obra industrial llave en mano.
Tecnologas y servicios medioambientales.
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> Ingeniera e Industria Auxiliar: Desarrolla ingeniera aplicada y fabricacin en serie para los
sectores de automocin, aeronutico, agroalimentario, energtico, ferrocarriles,
> Organizacin y Sistemas: Solucin integral en
tecnologas de la informacin, organizacin y gestin empresarial basada en el IMI y en el
MIC2000.
Con la sinergia obtenida en estas cuatro reas se genera negocios de mayor valor aadido, a la vez que se
desarrollan estrategias de diversificacin de negocios y
de mercados geogrficos.
El compromiso con la calidad, el desarrollo sostenible,
la inversin en I+D+i, la internacionalizacin y el compromiso social, hacen de este grupo una realidad viva y
slida.
Los valores de desarrollo continuo, la promocin va resultados, y la bsqueda de la excelencia, siguen siendo
poltica de este grupo.
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Informe Anual 2005
2. EVOLUCION DE LOS NEGOCIOS

La evolucin de las principales magnitudes del balance y de
la cuenta de resultados durante los ltimos ejercicios ha sido la siguiente:
CONCEPTO
Fondos propios
Total activo
Importe neto cifra negocios
Beneficio neto
EBITDA
PORCENTAJE
EJERCICIO
2005
16,63%
22,65%
22,06%
11,46%
16,86%
51.411.223,31
177.948.403,88
143.870.130,05
6.953.867,51
16.092.903,48
EJERCICIO
2004
PORCENTAJE
EJERCICIO
2003
44.079.789,00
145.090.937,00
117.869.878,00
6.238.649,00
13.771.497,41
25,25%
26,04%
14,31%
23,43%
7,82%
35.194.552,00
115.115.316,00
103.113.545,00
5.054.466,82
12.772.572,70
En cuanto al nmero medio de empleados, la situacin comparativa es la siguiente:

CONCEPTO
2005
PORCENTAJE
2004
PORCENTAJE
2003
Fijos
Eventuales
TOTAL
865
708
1.573
16,42%
48,74%
743
476
1.219
9,10%
-2,26%
681
487
1.168
3. INFORMACIN SOBRE ACONTECIMIENTOS

IMPORTANTES ACAECIDOS DESPUS DEL CIERRE
DEL EJERCICIO
No han ocurrido otros acontecimientos susceptibles de influir
significativamente en la informacin que reflejan las Cuentas
Anuales formuladas por los Administradores con esta misma fecha.
4. INFORMACION SOBRE EVOLUCIN PREVISIBLE DE

LA SOCIEDAD
Las perspectivas de la Sociedad se fundamentan en la evolucin y desarrollo alcanzado en los ltimos ejercicios, de cuya trayectoria, se desprende un futuro que a medio y largo
plazo ofrece perspectivas de crecimiento. Las previsiones de
crecimiento para el ejercicio 2006 son las siguientes:
CONCEPTO
Importe neto cifra negocios
Beneficio neto
PORCENTAJE
23,92%
9,24%
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Estas previsiones corresponden al crecimiento de las actividades desarrolladas en el 2005 por las sociedades pertenecientes al grupo en dicho ejercicio.
En opinin del rgano de administracin, con independencia
de los posibles riesgos de carcter general que pueden afectar a un negocio dentro de una economa de mercado, no
existen riesgos identificados que pudieran afectar al normal
desarrollo de la actividad del grupo en los diferentes sectores
en los que opera.
5. INFORMACIN SOBRE ACTIVIDADES EN MATERIA DE

INVESTIGACIN Y DESARROLLO
La Corporacin Industrial de MP entienda la Innovacin como
una de las principales vas en el camino hacia la Excelencia
y para alcanzar el liderazgo en los diferentes sectores.
De hecho, las reas de actividad de I+D+i, constituyen la
clave para lograr nuevos y mas competitivos Productos y/
o Servicios en todas las lneas de negocio en las que MP se
desarrolla.
Ampla su Capacidad Tecnolgica participando activamente
en programas y colaboraciones de Investigacin, Desarrollo
en Innovacin tecnolgica con diferentes Universidades y Agentes Tecnolgicos.
6. GESTION DE CALIDAD
Todas las empresas del grupo industrial disponen de sistemas
de calidad diseados y oportunamente enfocados a la naturaleza de las actividades que desarrollan.
Entre todas las empresas dependientes de Mac Puar Corporacin, S.L. renen 8 certificaciones segn las normas ISO
9001, ISO 17025, e ISO 9100. Ms varias acreditaciones
para diseo y fabricacin mediante Auditoras de Evaluacin
segn Directivas de Seguridad Europeas de Nuevo Enfoque.
Se mantiene la certificacin de Mac- Puar Corporacin, S.L
segn la Norma ISO 9001:2000 auditada por Organismo Externo (TV), fruto de una Poltica General de Calidad desde
Mac- Puar Corporacin S.L. as como de un Manual de Calidad general.
Durante el ejercicio 2.005, Mp Medioambiente, S.L, MacPuar Servicios Industriales, S.L y Servicios Integrales Especiales, C.E, S.L, se han integrado al Sistema de Calidad de
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un Sistema de gestin Medioambiental segn la norma ISO

14001. Se prev que durante el ejercicio 2006 sean integradas el resto de sociedades.
7.INFORMACIN SOBRE ADQUISICIONES DE PARTICIPACIONES PROPIAS

La Sociedad Mac Puar Corporacin, S.L., y sus sociedades
dependientes han cumplido con las prescripciones legales establecidas para los negocios sobre participaciones propias y
no tiene actualmente en su cartera ningn paquete de ttulos propios ni lo ha tenido durante el ejercicio 2005.
Las Sociedades no han aceptado sus propias participaciones
en prenda, ni en ninguna clase de operacin mercantil o negocio jurdico.
En Sevilla a 30 de marzo de 2005

El Administrador nico
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Informe Anual 2005

Informe Anual 2005

CARTA DEL PRESIDENTE

RESUMEN DEL GRUPO:

DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES POR REAS:

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA:

INFORMACIN LEGAL Y ECONMICO-FINANCIERA

Informe Anual 2005

Continuando con nuestro compromiso de transparencia, es para m

Gonzalo de Madariaga Parias

Informe Anual 2005

Eugenio Barroso Garca-Leyaristy

Rafael Ruiz Nieto

Gonzalo Fedriani Parias

Isabel Ros Villegas

Rafael Moreno Araujo

Jos Luis Mora-Figueroa Silos

Fco. Javier Rubio Gonzlez

Miryam Fedriani Parias

Carmen Calleja de Pablo

Manuel Moreno Cazorla

RESUMEN DEL GRUPO

Informe Anual 2005

AO 2005 Y HASTA FEBRERO 2006

Informe Anual 2005

NOTA: A travs de estas sedes ventas en ms de 80 pases.

> INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

> INGENIERA E INDUSTRIA AUXILIAR

> ORGANIZACIN Y SISTEMAS

MP Ascensores inicia en 2005 un CAMBIO DE RUMBO que

nes de MP Ascensores en Andaluca, Aragn y Galicia. Se han

Informe Anual 2005

prescripciones para el incremento de la seguridad del parque

Medioambiental basado en la norma UNE-EN ISO 14001 que

MP Ascensores contina suministrando servicios y productos

Se ha concluido durante 2005 las modificaciones dentro de

Informe Anual 2005

que los mercados de materias primas han consolidado las

Por otro lado est en fase de creacin el Call Center de MP

Informe Anual 2005

A pesar de las condiciones cada vez ms fuertes en trminos

Las inversiones realizadas en el rea de Ascensores en 2005

INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

De esta manera la estructura de empresas ha quedado organizada de la siguiente manera:

En este sentido, el AREA DE INGENIERIA, SERVICIOS Y

INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

DIVISIN MEDIO AMBIENTE

Informe Anual 2005

INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

MARTNEZ EMBUTIDO REGIONAL. Cheste, Valencia. Sector: Crnico. Tecnologa: Fsico-Qumico

Informe Anual 2005

INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

> PLAZA MAYOR CHICLANA, CHICLANA DE

INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

Informe Anual 2005

INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

gimnasio, aseos, botiqun, almacn, zona de administracin y

Informe Anual 2005

INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

portistas observar el exterior mientras realizan sus ejercicios,

INGENIERA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE