PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
PIURA

CENTRO PRODUCTIVO DE BIENES Y SERVICIOS DE

INGENIERA QUMICA
INTRODUCCION
El Centro Productivo de Bienes y Servicios C.P.D.A.I.Q realiza todo tipo de anlisis de laboratorio
fsico, qumico y organolptico a diferentes empresas SAPET, EPS GRAU S.A, PETROPERU SA, entre
otras. Tambin se elaboran productos de limpieza como:

Cera Blanca al agua

Cera Amarilla al agua

Cera Roja al agua

Desinfectante

Ambientador con aroma a Manzana Limn

Ambientador con aroma a rosas

Jabn Liquido

Limpia vidrios

Saca grasas
Por lo cual contamos con personal calificado como: Ingenieros Qumicos Colegiados y Tcnicos con
ms de 20 aos de experiencia.
Actualmente el Comit Directivo del Centro Productivo es:
Director:
Ing. Orlando Zapata Coloma M.Sc.
Miembros:
Ing. Guido Ticona Olarte
Ing. Jos Molero Lpez
DIAGNOSTICO
ANALISIS FODA
FORTALEZAS

Cuenta con el respaldo, imagen y prestigio de la UNP.

Calidad y variedad en los productos y servicios.

Equipo de trabajo calificado con amplia experiencia profesional y con actitud de cambio.

Venta de nuestros productos es para la UNP

DEBILIDADES

Escaso mantenimiento de los equipos y deterioro de infraestructura fsica.

Carencia de un plan de marketing de los servicios y productos.

Carencia de Infraestructura propia.

Ausencia de personal.

Carencia de programas de capacitacin contina del personal.

Bajo clima organizacional (Comunicacin, Desvinculacin, Alejamiento, Responsabilidad, Apoyo,

Seleccin basada en capacidad y desempeo, Formalizacin e Integracin)

Carencia de reglamentos y desactualizacin de manual de procedimientos.

OPORTUNIDADES

La UNP financia proyectos para producir nuevos productos y servicios que contribuyan a la
sociedad.

Egresados de la Escuela de Qumica que conocen los productos y servicios que brinda el centro.

Avance tecnolgico.

Participacin en eventos relacionados a los servicios prestados.

Participacin en mesas de concertacin, cadenas productivas, alianzas estratgicas, convenios.

Incrementar los ingresos del Centro Productivo con nuevos productos y servicios.

Alianzas estratgicas con instituciones y/o proveedores.

Implementar programas de capacitacin

Implementar Plan de marketing de los productos y servicios

AMENAZAS

Recortes presupuestales a la UNP.

Condiciones ms atractivas en otras instituciones.

Constante variacin de precios de la materia prima.

Retraso en abastecimiento de Materia Prima e insumos por los proveedores.

VISIN
La Visin que tiene el Centro Productivo es la de convertirse en un centro de referencia a nivel
nacional por su contribucin al desarrollo y fortalecimiento del sector productivo nacional.
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MISIN
El Centro Productivo tiene como misin contribuir al desarrollo y fortalecimiento del sector
productivo regional y nacional, mejorando su productividad, calidad y capacidad competitiva,
mediante el desarrollo, adaptacin y transferencia de tecnologas productivas y gerenciales.
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES:
El Centro Productivo de Bienes y Servicios de Ingeniera Qumica, tiene como objetivo central el
de contribuir al desarrollo y fortalecimiento del sector productivo de nuestro regin, frente al
reto impuesto por las corrientes de globalizacin con la apertura y la internacionalizacin de la
economa.
Brindar servicios de anlisis qumicos y produccin de bienes, tanto a nivel interno como externo
de la UNP.
Brindar servicios de asesora, consultara e el rea de qumica contando con la participacin de
los docentes y personal administrativo.
OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL
Lograr que la enseanza acadmica en la Facultad de Ingeniera de Minas del
Universidad Nacional de Piura alcance un nivel competitivo en los profesionales que
forma a travs de un nuevo diseo curricular y modernidad tecnolgica con el fin de
vincularla a las potencialidades econmicas regional, local y nacional
Objetivo Estratgico Parcial
Mejorar el nivel de la formacin profesional local y descentralizada, articulada con la realidad
econmica y cultural, sentando bases para generar ciencia e innovacin tecnolgica que fortalezca
la educacin articulada a reas claves de desarrollo, considere estndares adecuados de calidad,
proceso de acreditacin, revisin y actualizacin curricular articulada con los procesos productivos
y sociales y promover en los docentes dominio de la(s) materia(s) a su cargo, uso de metodologas
adecuadas de enseanza, desarrollo de la capacidad crtica de los estudiantes; complementar
actividades acadmicas en los centros productivos, y mejoren la produccin de bienes y servicios
de stos.
Objetivo Especfico:
Complementar la formacin acadmica a travs de los centros de produccin de bienes y
prestacin de servicios
Objetivo Estratgico Especfico
OEE: Complementar la formacin acadmica a travs de los centros de produccin de bienes y
prestacin de servicios, optando por tecnologa propia que logren imprimir en stos un mayor valor
agregado; desarrollo de pasantas en empresas o instituciones, ganando as competitividad.
Objetivos Sub. Especficos:
1. Realizar una campaa de difusin de la produccin de bienes y prestacin de servicios de los
Centros Productivos de la FIM
2. Incrementar la captacin de ingresos de los Centros Productivos FIM.
3. Incrementar la participacin de alumnos en los Centros Productivos de la FIM, trimestralmente
como un complemento de la actividad acadmica
Objetivos Especficos:

Asistir a los diversos sectores empresariales en el proceso de identificacin de sus problemas

tcnicos y de gestin y desarrollar alternativas de solucin mediante una asistencia tcnica
especializada.

Buscar la autosostenibilidad del Centro Productivo a travs de los trabajos realizados y con
aportes de otras fuentes de financiamiento nacional o internacional.

Desarrollar proyectos dentro de nuevas reas productivas en funcin a las disponibilidades y

potencialidades regionales o nacionales para la implantacin de PYMES.
LINEAMIENTOS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
1
2

Incrementar los ingresos del Centro

Productivo con nuevos productos y
servicios.
Alianzas estratgicas con instituciones y/o
proveedores

Implementar programas de capacitacin.

Mejorar clima organizacional.

Implementar Plan de marketing de los

productos y servicios.

ESTRATEGIAS DE IMPACTO
Generando nuevos proyectos.
Presentando anteproyectos.
Solicitando apoyo de instituciones tales
como la Merk y otros.
Programar
reuniones
del
comit
directivo.
Organizando, promoviendo auspiciando
eventos para dar a conocer nuestros
productos

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PERSPECT
IVA
Financiera
Procesos
Aprendizaj
e
Aprendizaj
e
Clientes

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Garantizar la
organizacin.

calidad

de

Minimizar costos operativos.

toda

la

Promoviendo un sistema de mejora

contina.
Empleando nueva tecnologa y mejores
equipos.

Clientes
Financiera

INDICADORES DE DESEMPEO
1

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Incrementar los ingresos del Centro
Productivo con nuevos productos y
servicios.

INDICADORES
Porcentaje de incremento
productos y servicios

de

METAS
ventas

de

20%

Alianzas estratgicas con instituciones

y/o proveedores

Porcentaje de reduccin de costos de

adquisicin de materia prima e
insumos

15%

Implementar
capacitacin.

Porcentaje de personal capacitado

50%

Mejorar clima organizacional.

5
6
7

programas

de

Implementar Plan de marketing de los

productos y servicios.
Garantizar la calidad de toda la
organizacin.
Minimizar costos operativos.

Porcentaje de incremento de reuniones del

Comit Directivo
Porcentaje de incremento de ventas de
productos y servicios
Porcentaje de incremento de satisfaccin del
cliente consumidor
Porcentaje de adquisicin de infraestructura,
equipos, materiales.

30%
50%
25%
15%

LNEAS DE ACCIN
Lnea de Autoridad
El Centro Productivo de Ingeniera Qumica de la UNP es un rgano de apoyo que depende
jerrquicamente de la Facultad de Ingeniera de Minas. Est representada por su Consejo de
Facultad y tiene como autoridad al Comit Directivo y al Jefe del Centro quienes a su vez ejercen
autoridad directamente sobre los diferentes rganos estructurales que conforman el centro.
Lnea de Responsabilidad
La responsabilidad de ejecutar las acciones convenientes a lograr el fin por el que fue creado el
Centro Productivo de Bienes y Servicios de Ingeniera Qumica recae directamente sobre el Jefe del
Centro, quien como autoridad mxima es responsable de la gestin administrativa del centro.
ORGANIZACIN

rgano de Direccin

Consejo de Facultad de Ingeniera de Minas.

Decano.

Directorio.

Jefe de Centro.

rgano de apoyo

Apoyo Administrativo y secretarial.

Infraestructura

El Centro Prestaciones de bienes y Servicios del rea Acadmica de Ingeniera Qumica no

cuenta con infraestructura propia, por lo cual recibe servicios de Laboratorios del rea
Acadmica de Ingeniera Qumica.

Actividades

Produccin de productos qumicos-Industriales.

Anlisis de laboratorio fisicoqumico y organolptico.

Asesora y consultara.
METAS PRIORITARIAS PARA 2012

Incremento de ventas de productos y servicios en un 35%

Reduccin de costos de adquisicin de materia prima e insumos en un 15%

Incrementar en un 50% al personal del Centro.

Incremento de 30% en reuniones del Comit Directivo.

Implementar un Plan de marketing al 60%

Incremento de satisfaccin del cliente consumidor en un 35%

Adquisicin de infraestructura, equipos, materiales en un 20%

Nuevos productos de limpieza en un 35%

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