CLASES Y TIPOS DE AUDITORIA

TIPOS DE AUDITORIA
Las clases de auditoras Es importante
conocer que la auditora de sistemas tiene
algunos de susfundamentos en otras
auditoras y que toma diferentes
herramientas de ellas paraconformarse. A
continuacin se presenta una clasificacin
de diferentes tipos de auditoras, las
cuales
se
encuentran
clasificadas
por diferentes factores.Por el origen de
quien hace su aplicacin:
Externa
Interna

Por el rea en donde se hacen

Auditora Financiera
Auditora Administrativa
Auditora Operacional
Auditora Gubernamental
Auditora Integral
Auditora de Sistemas

Por rea de especialidad

Auditora Fiscal
Auditora Laboral
Auditora Ambiental

Auditora Mdica
Auditora a Inventario
Auditora a Caja Chica
Auditora en Sistemas

Especializadas en Sistemas Computacionales

Auditora Informtica
Auditora con la Computadora
Auditora sin la Computadora
Auditora a la Gestin Informtica
Auditora alrededor de la computadora
Auditora en seguridad de sistemas
Auditora a sistemas de redes
AUDITORIA DEFINICION
La auditora es el examen crtico y sistemtico que
realiza una persona o grupo de personas
independientes del sistema auditado, que puede ser
una persona, organizacin, sistema, proceso,
proyecto o producto.
Aunque hay muchos tipos de auditora, la expresin
se utiliza generalmente para designar a la auditora
externa de estados financieros, que es una auditora
realizada por un profesional experto en contabilidad, de los libros y registros
contables de una entidad, para opinar sobre la razonabilidad de la informacin
contenida en ellos y sobre el cumplimiento de las normas contables.
La auditora es una serie de mtodos de investigacin y anlisis con el objetivo de
producir la revisin y evaluacin profunda de la gestin efectuada. 1

El origen de la palabra es del verbo ingls to audit, que significa revisar,

intervenir,2 y es utilizado principalmente en to audit accounting, que es el
concepto de auditora.
El origen etimolgico de la palabra es del verbo latino audire, que significa or,
que a su vez tiene su origen en que los primeros auditores ejercan su funcin
juzgando la verdad o falsedad de lo que les era sometido a su verificacin
principalmente oyendo.3
PROCESO ADMINISTRATIVO
Los
partidarios
de
la escuela del proceso administrativo
consideran la administracin como una
actividad compuesta de ciertas subactividades que constituyen el proceso
administrativo
nico.
Este proceso
administrativo formado
por
4 funciones fundamentales, planeacin, org
anizacin, ejecucin y control. Constituyen
el proceso de la administracin. Una
expresin sumaria de estas funciones
fundamentales de la admn.. es:
determinar
los objetivos en
los
cursos

LA
PLANEACION para
de accin que van a seguirse.
2.
LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros
del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3.
LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las
tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
1.

PLANEACION.para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar

identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es
alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? Cundo
y como se har? Cuales sern los necesarios componentes del trabajo, las
contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn
integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de
prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a.
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b.
Pronosticar.

c.
d.
e.
f.
g.
h.

Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el

trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempear el trabajo.
Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
Anticipar los posibles problemas futuros.
Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

IMPORTANCIA
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un mbito
definido y sugiere la direccin a los esfuerzos de planeacin de un gerente. Esta
definicin incluye 4 conceptos, desde el punto de vista del gerente son:
1.
META es la mira que va a perseguirse y deber ser identificada en trminos
claros y precisos. No se habr de confundir una meta con el rea general de
actividades deseadas, el hacerlo as pone en nfasis en los medios, no en la
mira.
2.
AMBITO de la meta que se persigue esta incluida en la declaracin de los
limites o restricciones presitos que debern observarse.
3.
As mismo un objetivo connota un carcter definitivo. Los propsitos
declarados en trminos vagos o de doble significado tienen poco o
ningn valor administrativo porque estn sujetos a varias interpretaciones y
con frecuencia el resultado es confusin y disturbio.
4.
La direccin esta indicada por el objetivo. Muestra los resultados que deben
buscarse y aparta esos resultados de los muchos objetivos posibles que de
otra forma podran buscarse. Esta direccin proporciona los cimientos para
los planes estratgicos apropiados que deben formularse para alcanzar los
objetivos.
Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el xito de la
administracin y sofocar las operaciones en cualquier organizacin. Una
sugerencia provechosa para todo gerente es concentrarse peridicamente y
reiterar los objetivos buscados y luego determinar si la accin que en la actualidad
se sigue esta en verdad contribuyendo al logro de esas metas. Tal practica ayuda
a minimizar las dificultades que tienen muchos miembros de la admn.. y sus
subordinados para saber cuales son sus objetivos actuales, identificndolos tanto
para ellos como para sus asociados, ponindolos al da y usndolos
con eficiencia en su trabajo administrativo.
TIPOS Y CLASIFICACION DE OBJETIVOS

CLASIFICACIN
e considera proceso porque no se puede desarrollar la organizacin si no se ha
establecido la planificacin, no se puede dirigir si anteriormente no se ha
planificado y organizado y as sucesivamente hasta que no se podr
controlar si antes no se planifica, organiza, y dirige las actividades, tareas,
operaciones
y
acciones.
El
La
La
La
El
En

proceso

forma

grafica

administrativo

el

proceso

administrativo

consiste

estara

en:
Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
representado:

A pesar de que la Administracin es un proceso, constituye una unidad indisoluble,

pues durante su aplicacin, cada parte, cada acto, cada etapa se realiza al mismo
tiempo y una con la otra estn relacionadas mutuamente.

Por lo dicho, el proceso administrativo, es imposible dividirlo, sin embargo con el

propsito de estudiar, comprender y aplicar mejor la administracin, es necesario
separar las funciones que comprende; aunque en la prctica, no siempre es
posible separar una funcin de otra. La clasificacin puede hacerse entre
mecnica,
y
dinmica
administrativa.
Dentro de la Mecnica Administrativa estn incluidas las siguientes funciones:
HSTORIA
De acuerdo al PRIMER ENFOQUE La Administracin esta vinculada al trabajo y el
nico que trabaja es el hombre porque a travs de ste consigue su realizacin
tanto fsica como psquica desarrollando actividades; precisamente desarrolla
estas actividades porque individualmente no tiene todos los recursos y aunque
quiera satisfacer todas sus necesidades, no puede, entonces S o S tiene que
generar algunas de ellas que lo beneficie y que beneficie a otros para aumentar la
posibilidad
de
satisfacer
necesidades.
Cmo fue evolucionando ste concepto de Administracin como sinnimo de
trabajo?.
Inicialmente, el hombre trabajaba en forma individual; en concepto prehistrico
ste cazaba, cultivaba, etc. para satisfacer sus necesidades bsicas (la
alimentacin). Luego ste hombre empieza a ver la necesidad de relacionarse y
en sas vinculaciones se van dando un nivel de socializacin formando una
especie
de
organizacin.
As como el hombre, entre ellos, se divida; en las tribus hay una distribucin ms
ordenada del trabajo y ya se empieza a hablar de uno de los principios bsicos de
la Administracin como es la Divisin del Trabajo, pero adems de existir esto
haba tambin uno o varios hombres que tomaban las decisiones o sea los que
establecan ese subsistema poltico, decisorio y que estaba en cabeza de un
cacique o de un jefe de la tribu.