TRABAJO DE ERGONOMA I

1.

Aplicacin de la ergonoma en el
paradigma organizativo del proyectismo
reactivo: El diseo tecnolgico para el
control del error organizativo.
1.1. Una breve introduccin a la ergonoma y al proyetismo
reactivo.
Del tema 6

Definicion paradigma que podemos encontrar en el trabajo del Dr. Arturo

Lahera Snchez, Enriquecer el Factor Humano. Paradigmas
organizativos y trabajo en grupo: Por paradigma organizativo
entendemos el conjunto de marcos axiolgicos y cognitivos
a travs de los cuales se interpreta la realidad de las relaciones
industriales, es decir, la
relacin entre capital y trabajo, entre direccin y trabajadores, marcos en
los que se establece
una reconstruccin de la realidad industrial en la que se definen e
interpretan cules son las
atribuciones tanto de las gerencias empresariales como de los
trabajadores en el proceso
productivo, y a travs de los cuales se valoran y disean el conjunto de
tareas y
responsabilidades que esos actores van a desempear, todo ello
enmarcado en el contexto
conflictivo de la empresa capitalista .
requiere analizar y comprender ampliamente cules son los contenidos
axiolgicos e ideolgicos sobre los que se estructuran esos posibles
nuevos modelos productivos
para explicar, valorar y criticar las prcticas empresariales a que dan
lugar, es decir, interpretar los resultados efectivos y reales de las nuevas
formas de gestin de la fuerza de trabajo a partir
de cmo aquellos actores con capacidad de decisin en las relaciones
industriales imponen sus

marcos paradigmticos de significado en la esfera productiva y de

trabajo.
Taylorrrrrrrrr
Taylor como ingeniero el problema reside en el
componente humano de la produccin, en la fuerza de trabajo y sus
trabajadores , a los que
es necesario dirigir y controlar con tcnicas y mtodos determinados
para lograr incrementar su
productividad y el resultado final de la produccin: se establece, por
tanto, la necesidad de
resolver el problema humano, aumentar el rendimiento de la mano de
obra , a travs de la
ingeniera de las personas , sobre los trabajadores, con lo que el
ingeniero debe centrarse en la
organizacin y el control del factor humano.
nuevas formas de organizacin del trabajo alternativas al taylorismo
que pretenden definir "cmo sacar el mximo provecho de una nueva
combinacin de los
factores productivos" (Ohms, en Kern y Schumann, 1988: xvii),
adquiriendo principal
relevancia el factor humano , debiendo garantizar el desempeo eficaz
de sus tareas por parte
de los trabajadores segn un conjunto de principios y axiomas que
orienten nuevos mtodos de
gestin para el incremento de los resultados empresariales (Trist, 1991:
143; Chanarron y Perrin,
1991: 76). El principal axioma de este nuevo paradigma organizativo
afirma que la mejora de las
condiciones de trabajo de los trabajadores, por las que se entiende en
esta investigacin tanto el
contenido del puesto de trabajo, la organizacin del trabajo y las
relaciones industriales
(Castillo y Prieto, 1990: 4), es la respuesta a los problemas que el
conflicto obrero y las

transformaciones en el mercado haban acarreado a las empresas

(Tchobanian, 1991: 284)
la dcada de los aos ochenta (1980-1990), que
las nuevas formas de organizacin del trabajo suponen realmente
nuevos conceptos productivos
e interpretaciones sobre las capacidades de los trabajadores y sus
conocimientos, sobre su
utilidad ineludible en los procesos de trabajo y en su racionalizacin
empresarial .
A nivel general, los nuevos conceptos productivos se basan en principios
que critican o
se contraponen a los articulados por la racionalizacin taylorista. Frente
a la extrema divisin y
parcelizacin de tareas de la Organizacin Cientfica del Trabajo, estos
nuevos conceptos
productivos se centran en la integracin de tareas a desempear por
cada trabajador, al tiempo
que se descentraliza la organizacin para superar la fractura entre
concepcin y ejecucin,
abogando por reestablecer la autonoma de los trabajadores en la
gestin de su actividad, que
pasa de ser diseada y desempeada individualmente a formar parte, en
algunas ocasiones, de
una estructura colectiva en grupos de trabajo o trabajo en grupo ,
convirtiendo al trabajador en
parte activa de ese proceso de racionalizacin, desempeando funciones
de mayor
responsabilidad (calidad, mantenimiento, planificacin...), lo que
implicar necesariamente un
trabajo ms interesante y recualificador (Schumann, 1999: 84-89).
1.
2.
3.
4.

Ampliacin de tareas:
2. Enriquecimiento de tareas:
3. Rotacin de tareas:
4. Grupos de produccin y trabajo en grupo :
A paaartir de entonces se daaaa recualificacin del
trabajo humano

ejemplo
en el caso de los talleres
de montaje de Buruzagi y Berritzaile la emergencia de un nuevo
modelo productivo se ha basado
mayoritariamente en el avance decidido hacia una organizacin del
proceso de trabajo con
mayores contenidos antropocntricos, en el que el incremento de las
cualificaciones a travs de la
ampliacin, el enriquecimiento de tareas y la rotacin se ha
complementado con la devolucin de
amplias dosis de autonoma a los trabajadores, que, a travs del
funcionamiento gerencial
diseado en los grupos de trabajo y mediante la propia regulacin
colectiva de los operadores,
han recuperado un mayor nivel de discrecionalidad sobre el desarrollo
y gestin de su soberana
productiva , de manera que el proceso de montaje deja de
autonomizarse al pasar a ser
gestionado discrecionalmente por el trabajo humano directo de taller.
As mismo, esta experiencia mayoritariamente exitosa a nivel de la
reprofesionalizacin
del trabajo industrial y de la mejora de las condiciones de trabajo
(claramente para los
especialistas ganadores y desesperanzadora para los anteriormente
minoritarios comodines),
evidencia que estas dos empresas intentan estabilizar su fabricacin
y competencia en una
estrategia comercial y productiva que pretende hacer frente a la
incertidumbre del mercado
mediante su especializacin en un nicho de productos de calidad y a
medida, en que la
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recualificacin del trabajo humano, la movilizacin y explotacin de
los yacimientos de su
inteligencia de produccin, se han convertido para los organizadores
de la produccin, al menos
en lo referido al montaje, en un nuevo paradigma organizativo de
contenidos antropocntricos en
que basar sus procesos continuos de racionalizacin, en que la
consecucin de una alta
cualificacin de sus recursos humanos de montaje permiten
incrementar los resultados
productivos de esta fase estratgica en la fabricacin de mquinasherramienta, diseando lo que
parece apuntar a una va alta de desarrollo de los recursos
humanos, aunque tan slo en el caso
del montaje, puesto que, como se interpret, una apuesta
tecnocntrica sigue siendo dominante
en el mecanizado (Lahera Snchez, 2005).
Sin embargo, frente a esta estrategia de valoracin a medio y largo
plazo del capital

basada en la modernizacin de los recursos humanos, las otras dos

empresas analizadas, Zuzendu
y Eskulan , han optado en sus procesos de reestructuracin de la
fase de montaje por apostar por
una intensificacin de la explotacin del trabajo humano que
reproduce o mantienen los rasgos
tradicionales del sector.
los conceptos productivos de las empresas se refieren , en esta
investigacin , a sus prcticas sobre la divisin del trabajo, sobre las
opciones de diseo en la
organizacin del trabajo (Boyer y Freyssenet, 1997: 25-28; Boyer y
Freyssenet, 2000)
no se trata de que el analista o la sociloga/o del trabajo
cree su propio modelo normativo o prescriptivo, sino de conocer o
estudiar lo que realmente
ocurre y se practica en las empresas y evaluarlo crticamente
del tema 7
nada
del tema 5

2. El anlisis ergonmico del trabajo en el proceso de triangulacin

metodolgica de una evaluacin de riesgos laborales: tcnicas
objetivas / subjetivas, tcnicas diacrnicas/ sincronicas.