FRANCHISING E EMPREENDEDORISMO sexta-feira, 22 Janeiro de 2010 3

Fiducial procura “converter”

empresas de contabilidade
A Fiducial, rede de internacional de consultoria, contabilida-
de e apoio à gestão integrada no grupo Onebiz, prevê para
2010 “um ano marcado por grande prudência e austeridade
na gestão” das empresas, algo que a própria marca não fugirá.
Segundo Ilídio Faria, director nacional da rede, está prevista
a abertura de “seis novas unidades no modelo de franchising
“tradicional”, ou seja, aquele dirigido a novos empreendedores
que desejem iniciar uma actividade de consultoria e contabili-
dade por conta própria”.
Por outro lado, “prevemos “conver- balhadores por conta de outrem decidi-
ter” três empresas de contabilidade para ram criar o seu próprio emprego”.
a rede Fiducial. Estes últimos possuem O ano de 2009 coincidiu também com
uma vantagem extraordinária, visto que o lançamento de um produto de marca
a marca não cobra qualquer direito de própria e transversal a todas as marcas do
entrada para a rede”. Para além disso, a grupo Onebiz, os seguros Onebiz. “Este
Fiducial planeia abrir também três uni- produto veio reforçar o portefólio de servi-
dades próprias, o que, “se vier a aconte- ços oferecidos pela Fiducial, visto ser algo
cer, será um rasgo com o paradigma de complementar à actividade de aconselha-
expansão que a marca apresentou desde mento de gestão, bem como possibilitou
o seu início em Portugal”, disse à VE. o aumento dos rendimentos das unidades
Estas duas últimas surgem na sequên- através da venda de um novo produto”.
cia de uma estratégia adoptada em 2009, A marca fechou o último trimestre de
ano em que a Fiducial lançou um plano 2009 com balanço positivo, abrindo cin-
ambicioso de “conversões”. Segundo Ilí- co novas unidades e aumentado o volu-
dio Faria, “este surgiu não pela conjun- me de negócios da rede em 15%, para Ilídio Faria, director da Fiducial.
tura económica, mas sim pela antecipa- cerca de 5,4 milhões de euros no conjun-
ção de necessidades junto de empresas de to do ano. PUB

contabilidade”.
Como referiu, existem em Portugal
cerca de 80 mil técnicos de contas, dos
quais apenas cerca de 30 mil exercem a
actividade enquanto empresários/empre-
sas. No universo das empresas de conta-
bilidade, apenas 1250 possuem um volu-
me de negócios anual superior a 75 mil
euros/ano. “A conclusão é simples: temos
um mercado muito fragmentado, onde
só cerca de 4% das empresas possuem
condições para sobreviver com rentabili-
dade. O nosso objectivo é, por isso, que
sem qualquer investimento inicial, estas
empresas de contabilidade possam inte-
grar” esta rede nacional “e assim parti-
lhar as mesmas estratégias de marketing,
procedimentos, ferramentas, tecnologia
e informação”.
Balanço positivo em 2009
Até porque, continuou, a “conjuntura
económica foi favorável ao desenvolvi-
mento do nosso negócio. Como alguém
disse, “enquanto muitos choram, nós
vendemos lenços”. Por um lado, “com
a degradação das contas das empresas,
houve uma maior necessidade de rigor,
abrangência e rapidez na apresentação
de informação financeira aos decisores, e
isso fez aumentar a procura por profis-
sionais de qualidade”. Por sua vez, “com
o aumento do desemprego, muitos tra-
Estado está preparado para SNC?
A entrada em vigor do Sistema de
Normalização Contabilística (SNC) vai
ser um enorme desafio para instituições
públicas, empresas e técnicos de contas,
considera. “Julgo, inclusivamente, que
está a ser um pouco desvalorizado pelos
organismos oficiais”. Durante o mês de
Janeiro, a marca realiza várias acções de
formação práticas para os cerca de 300
colaboradores da rede.
Porém, Ilídio Faria não se mostra con-
victo que o SNC possa trazer benefícios
quanto à transparência e ética: “Hones-
tamente, não acredito! O SNC é uma
aproximação a standards contabilísticos,
fiscais e de gestão internacionais. To-
dos nós já vimos casos como a Enron e
Worldcom, onde transparência e ética na
apresentação de contas não existiram. A
implementação em Portugal vai ser bas-
tante complicada, pois quem devia dar
o exemplo, o Estado, tem-se mantido
estrategicamente afastado desta questão.
Estou expectante em relação à entrega
das primeiras declarações fiscais de 2010,
bem como candidaturas a incentivos na-
cionais e comunitários”. E interroga:
“Estará o sistema fiscal e de gestão públi-
co preparado para o SNC?”
MARC BARROS
marcbarros@vidaeconomica.pt

INTERVENÇÃO EXTERNA DEPENDENTE DE OE

Portugal está refém de uma “mistura explosiva” de desemprego, défice
público e endividamento externo elevado, considera. “A recuperação a que
temos assistido é, na minha opinião, uma recuperação em “W”, aquilo que
os analistas técnicos chamam de “rebound”. Portugal está numa encruzi-
lhada, e só um Orçamento de Estado de 2010 muito rigoroso e com cortes
significativos na despesa pública podem salvar o país de uma eventual
intervenção externa”. Sem querer ser “catastrofista”, Ilídio Faria, indica
que “o pior que poderia acontecer era haver uma outra crise de crédito
em virtude de uma queda do “rating” da dívida pública de Portugal, o que
tornaria o crédito mais restrito e mais caro para todas as entidades portu-
guesas”.