INSTITUTO DE ESTUDIOS INIVERSITARIOS

Alumno:
Roberto Antonio Lpez Rodrguez

Materia cursada:
Planeacin estratgica

Nombre del Asesor:

Dr. EDUARDO RODRGUEZ FRAS

Actividad: No. 1
Importancia de la planeacin estratgica aplicada.

*NO LLENAR ESTE ESPACIO

Nmero de
Proyecto*

Programa de Doctorado
Nombre: Roberto Antonio Lpez Rodrguez
Tesista

Matrcula 53761
Telfono 9371412797
E-mail : roberto_alr@hotmail.com

Objetivo: Reflexionar sobre la importancia de la planeacin

estratgica como parte del proceso administrativo de una
empresa u organizacin.
Instrucciones: Elabora un ensayo sobre la importancia de
Actividad de

hacer planeacin estratgica como elemento importante en el

aprendizaje No. 1

proceso administrativo de una organizacin.

Concluye con una propuesta de cmo debe ser una planeacin
estratgica ideal en una empresa.

Lugar y fecha Crdenas, Tabasco a 15 de febrero de 2015

Introduccin.
Hablar de planeacin estratgica significa entrar al mundo empresarial con perspectivas claras y
definidas, tener una idea clara de lo que queremos conseguir, Thompson (2012) argumenta que
la estrecha conexin entre ventaja competitiva y rentabilidad significa que la bsqueda de una
ventaja competitiva permanente siempre tiene un papel preponderante en la planeacin de la
estrategia. Aunado a que los dos elementos cruciales del modelo de negocios de una compaa
son 1) su propuesta de valor para el cliente y 2) su frmula de utilidades.
Justo en mencionar que no est agotado el tema, dado que aunque muchos autores han
establecido conceptos que marcan la lnea a seguir, tambin es cierto que mientras existan
factores no controlables, siempre habr materia para este tema. As podemos contribuir y entender
los elementos fundamentales que conlleva la direccin estratgica y la puesta en marcha, y dejar
claro la dinmica en la administracin y la importancia de aplicar estrategias que coadyuven a
alcanzar los objetivos que se plantean las organizaciones.

Desarrollo.
lvarez (2006) La planeacin estratgica es para empresas de grandes sueos y grandes
potencialidades independientemente de su tamao, de la calidad de gente que all trabaje y del
nivel de facturacin. Si partimos desde aqu podemos determinar que cualquier empresa tiene que
conocer el papel del proceso administrativo y la importancia de la planeacin.
Abundando como debe abordarse la planeacin estratgica, Steiner (2002) menciona a Druker
quien resume que de los deberes de un alto directivo

lo primero debe ser la creacin y la

implementacin de la estrategia y continua diciendo ...el deber de pensar en la misin del negocio,
es decir hacerse la pregunta que es nuestro negocio y que debera ser? Esto nos lleva al
establecimiento de objetivos, el desarrollo de estrategias y planes y a la toma de cisiones de ahora
para los resultados de maana. Obviamente esto solo puede hacerlo un rgano de la empresa que
pueda visualizar el negocio por completo, tomar decisiones que lo afecten, evaluar los objetivos y
necesidades actuales y futuros, y que puede distribuir los recursos humanos y monetarios para
obtener resultados claves. Sin duda alguna esto es el proceso de la
culmina Steiner.

planeacin estratgica;

As, podemos considerar que no existe un sistema de planeacin el cual cada organizacin debe
adoptar, sino que deben ser diseados con las particularidades de cada empresa; pero si existen
caractersticas comunes, por lo que cito a Steiner al decir que deberamos estar de acuerdo en que
dicho concepto se describe desde diferentes puntos de vista para ser comprendida en forma ms
profunda. La planeacin estratgica que trata con el porvenir de las decisiones actuales, la que
observa la cadena de consecuencias de causa y efecto durante un tiempo, relacionada con una
decisin real o intencionada que tomara el director; La planeacin estratgica que es un proceso
que inicia con el establecimiento de metas organizacionales, que define estrategias y polticas para
lograrlas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as
obtener los fines deseados; La planeacin estratgica que es una actitud, una forma de vida, que
requiere dedicacin para actuar con base en la observacin del futuro y una determinacin para
planear constante y sistemticamente como una parte integral de la direccin; La planeacin
estratgica que une los tipos de planes fundamentales: los estratgicos, de mediano plazo,
presupuestos a corto plazo y planes operativos.

Con estas consideraciones plantea Steiner un esquema para compaas pequeas que
retroalimentan las reas y vincular factores externos.

Por otro lado, Thompson (2012) reconoce que independientemente del tamao, una empresa
siempre debe responder preguntas elementales: Cul es nuestra situacin actual?
Hacia dnde queremos ir? y Cmo vamos a llegar? y con esto disear una estrategia que nos
ponga en el camino correcto, porque al responder la primera, impulsa a los administradores a
evaluar las condiciones de la industria, el desempeo financiero y la situacin en curso del
mercado, de los recursos y capacidades de la empresa, sus fortalezas y debilidades competitivas,

as como los cambios en el ambiente de negocios que pudieran afectar a la compaa. Al

responder a la segunda se halla dentro de la visin que los administradores tienen de la direccin
futura de la compaa: qu nuevos grupos y necesidades de consumidores surgen para buscar la
forma de satisfacerlos, y qu nuevas capacidades hay que construir o adquirir. Y responder a la
tercera pregunta obliga a los administradores a formular y ejecutar una estrategia que lleve a la
compaa en la direccin deseada.
El ncleo de toda estrategia consta de las acciones y los movimientos en el mercado que efectan
los administradores para mejorar su posicin competitiva respecto de sus competidores y proviene
de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con ms eficacia, con
productos o servicios que los consumidores aprecien mucho, o con ms eficiencia, a un menor
costo. Aqu Thompson dice que la naturaleza evolutiva de una estrategia significa que, por lo
general, es una mezcla de 1) acciones proactivas para mejorar el desempeo financiero de la
empresa y asegurar una ventaja competitiva, y 2) reacciones de adaptacin necesarias ante
sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.

Si consideramos estos puntos se asegura que la estrategia sea ganadora y puede constatarse
mediante tres pruebas:
La prueba de ajuste: Qu tan bien se ajusta la estrategia a la situacin de la empresa?
La prueba de la ventaja competitiva: La estrategia contribuye a obtener una ventaja
competitiva sustentable?
La prueba del desempeo: La estrategia genera un buen desempeo?

Herb Kelleher de Southwest Airlines lo describe sencillamente: la cultura y la estrategia; argumenta

que la misin es el nunca perder de vista que debemos mantener bajos nuestros costos y nunca
endeudarnos dems por un exceso de arrogancia.

Conclusin.

Las empresas deben siempre detenerse a pensar y definir el rol que juegan en el mercado para
conocer su potencial y detectar sus reas de oportunidad; de otra forma terminaran bajando sus
cortinas; as la planeacin estratgica ofrece una alternativa y debe ser orientada como dice
Thompson, a generar valor agregado a los clientes y obtener utilidades para los dueos y/o socios
de ellas.
Reconocer que ningn plan es para siempre y que debe ser lo suficientemente flexible para
cambiar cuando sea necesario, salir del propio conjunto de elementos que integran la empresa
porque sino hay involucramiento desde todos los niveles, no habr un resultado satisfactorio, debe
ser integral a fin de alcanzar los objetivos establecidos.

Referencias
Arthur A. Thompson; Margaret A. Peteraf; John E. Gamble; A. J. Strickland III. ADMINISTRACIN
ESTRATGICA. Mc Graw Hill. Decimoctava edicin. Mxico 2012
lvarez Torres, Martin G. Manual De Planeacin Estratgica. Panorama Editorial, Mxico 2006
Steiner, George. Planeacin Estratgica. Lo que todo director debe saber. CECSA, Mxico, 2002

Rbrica para actividad de aprendizaje 1

Indicador

Observaciones

Valor

El ensayo debe estar de manera interna

desarrollado en tres partes importantes:
introduccin, desarrollo y conclusin.
La introduccin debe atraer la atencin de la
temtica con las ideas principales de sta, a travs
de ideas interconectadas y bien redactadas, sobre
todo que nos den la idea principal de lo que se va a
tratar el ensayo.
Calidad del
ensayo
El desarrollo debe ser claro, estructurado en
prrafos que contengan coherencia entre ellos y
dando a conocer de manera detallada lo solicitado
en la actividad. Debe incluir una argumentacin
slida y respaldo terico de la temtica a
desarrollar, as como una secuencia lgica de sta.

Hasta 4
puntos

La conclusin debe ser crtica y constructiva,

dejando al lector con una idea absolutamente clara
de la posicin que se tiene de la temtica
desarrollada.
Deber enviar un trabajo con hoja de presentacin,
Formato y
sin faltas de ortografa, con texto justificado, en el
presentacin
formato solicitado y en las fechas indicadas.

Hasta 1
punto