Organizao da Aula

Empreendedorismo
Aula 3
Prof. Me. Fabio Mello Fagundes

Processo empreendedor
Inveno X Inovao
Identificao de
oportunidades e ideias

O empreendedor aquele
que detecta uma oportunidade

Contextualizao

e cria um negcio para

capitalizar sobre ela,
assumindo riscos calculados.

Aspectos Encontrados nas

Definies Referentes ao
Empreendedor
Iniciativa para criar
um novo negcio

Utiliza os recursos disponveis

de forma criativa,
transformando o ambiente
social e econmico onde vive

Paixo pelo que faz

Situaes que Originam

um Empreendedor
O empreendedor aceita
assumir riscos calculados e a
possibilidade de fracassar.

Empreendedor motivos
prprios ou influncia familiar
Herdeiro treinado
para dar continuidade
ao empreendimento

Vendedor possui dinmica,

conhece o mercado e investe

Desempregado o mais

em seu prprio

arriscado, pois empreende em

empreendimento

caso de necessidade, e no por

Aposentado

visualizar uma oportunidade

devido experincia

O Processo Empreendedor
Identificar e avaliar
a oportunidade

Instrumentalizao

Desenvolver o plano de negcio

Determinar e captar
recursos necessrios
Gerenciar a empresa criada
(DORNELAS, 2005)

O Processo Visionrio

(FARAH, 2008)

Inveno versus Inovao

Inovao no o
mesmo que inveno
Inovao a primeira
utilizao comercial de
um novo produto, processo,
aparelho ou sistema
(SHUMPETER)

Inovao e Mudana
Inovao passou a ser
um diferencial
competitivo chave.

Aplicao

Rapidez de adaptao s
mudanas torna-se um fator
diferencial competitivo.
(Sertek, 2007)

Identificando Oportunidades
Um dos maiores mitos a
respeito de novas ideias
de negcio que elas
necessariamente sejam

A minha ideia revolucionria,

meu produto nico e no
possui concorrentes, mas no
posso falar do que se trata

nicas

Ideia Certa no
Momento Errado

A Experincia no Ramo
como Diferencial

Grande impacto em empresas

com um curto ciclo de vida de
produto. Ex.: empresas de base
tecnolgica

Evite ideias em setores

desconhecidos; caso seja
esse o seu interesse, tente
conhecer bem o setor antes
de abrir seu negcio

Existem, porm, setores pouco

explorados. Ex.: turismo no Brasil

Pouca experincia no setor

potencializa o risco de fracasso

Fontes de Novas Ideias

Avaliando uma Oportunidade

(Perguntas Bsicas)

Fator timing da ideia

Informao a base
de novas ideias
Sua percepo/observao
do mundo
Brainstorming (principalmente
no intraempreendedorismo)

Qual mercado atende?

Qual retorno econmico
ela proporcionar?
Quais so as vantagens
competitivas que ela
trar ao negcio?

Liste e Classifique suas Ideias

Qual a equipe que

Dificuldade

transformar essa

Ideia A

oportunidade em negcio?

Ideia B

At que ponto o empreendedor

Conhecimento

Prioridade

Status

Ideia C

est comprometido com o

Ideia D

negcio?

Ideia E
Ideia F

Inovao e inveno
no so sinnimos

Sntese

Uma ideia no precisa

ser revolucionria para se
tornar um grande negcio
Liste suas principais ideias
Faa uso do brainstorming
para captar boas ideias

Filmes Interessantes sobre

Empreendedorismo
Mau O Rei e o Imperador
(1999)
Piratas do Vale do Silcio (1999)
Em busca da felicidade (2006)
Sol de Outubro (1999)

Referncias de Apoio
DOLABELA, Fernando.
O segredo de Lusa. So Paulo:
Cultura Editores, 2002.
DORNELAS, Jos Carlos Assis.
Empreendedorismo:
transformando ideias em
negcios. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2005.

 FARAH, Osvaldo Elias;

CAVALCANTI, Marly;
MARCONDES, Luciana Passos.
Empreendedorismo
estratgico: criao e gesto de
pequenas empresas. So Paulo:
Cengage Learning, 2008.
SERTEK, Paulo.
Empreendedorismo.
Curitiba: Ibpex, 2007.