Riesgo de las operaciones

1. Tipos de riesgo identificados en el documento:

En el documento de habla de 4 tipos de riesgo;
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Riesgo tipo 1: Asociado al Flujo de proceso y de valor, causado por fuentes internas
y perspectiva de procesos logsticos, causando riesgos financieros y comerciales.
Riesgo Tipo 2: Asociado a las dependencias de infraestructura y activos, causado
por los nodos de la red, las redes, sus soportes y vnculos, generando implicaciones
de la prdida de disponibilidad de esa infraestructura o activo.
Riesgo Tipo 3: Cadenas de abastecimiento extendidas, causado por outsourcing,
base reducida de proveedores y transportadores, generando riesgo financiero, riesgo
comercial e implicaciones de la perdida de disponibilidad de la infraestructura o del
activo.
Riesgo tipo 4: Macro y medio ambiente, causado por factores polticos, econmicos,
meteorolgicos, humanos y agentes patgenos, generando interrupciones o prdidas
en la red, en los nodos, la infraestructura, los activos y procesos.

2. Conclusiones del documento:

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Las cadenas de suministro son vulnerables a cambios o eventos no esperados como

fenmenos naturales o por factores antrpicos.
En el documento se establecen algunas recomendaciones para crear o tener cadenas
de suministro ms resistentes, tales como: La empresa siempre debe conocer su
entorno y establecer vnculos colaborativos para enfrentar situaciones de crisis, ser
agiles para responder a los riesgos, el personal que trabaja en la cadena debe tener
una cultura de gerencia del riesgo, la empresa debe hacer ingeniera de procesos
para controlar la incertidumbre, planear por escenarios en vez de una planeacin
estratgica general, usar adecuadamente la tecnologa para anticiparse a los
problemas, ser redundante, hacer rplicas de procesos y recursos y realizar
operaciones simultaneas en vez de un modelo de fabril de operaciones secuenciales.
Cada empresa puede generar sus propias estrategias para tener cadenas de
suministro ms resistentes, incluso algunas pueden disear sus procesos de
manufacturas, de acuerdo a la resistencia que se desea lograr.
El factor humano es muy importante en las cadenas de suministro resistentes, ya que
deben ser capaz de gestionar el riesgo y debe existir flujos continuos de
comunicacin, para garantizar que todos conocen el entorno y se facilite la toma de
decisiones frente a situaciones de crisis.
Los riesgos y sus implicaciones provienen de la gestin de toda la cadena de
suministro, pero cada eslabn debe garantizar y asegurar su propia continuidad.

Pese la conciencia que existe acerca de la vulnerabilidad de la cadena de suministro,

existen pocas herramientas para gestionar los riesgos.

3. Identificar futuros estudios que se pueden hacer con base en el documento

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Estudiar las posibles herramientas para realizar gestin del riesgo.

Identificar cules de las recomendaciones establecidas son ms apropiadas para
cierto tipo de empresas.
Establecer si una empresa puede aplicar todas las recomendaciones o si existe
incompatibilidad o correlacin entre ellas
Si se pueden establecer herramientas para gestin del riesgo, de acuerdo al tipo de
riesgo, a la empresa o la fuente generadora del riego.
Hasta qu punto se puede generar cadenas de suministro resistentes, sin que esto
afecte la rentabilidad o las finanzas de la empresa.