Carlos kasuga una persona ordinaria que se volvi extraordinaria

As dio inicio esta grandiosa entrevista el conductor Carlos Alazraki del canal 40 en el
programa Platicando con Alasraki, Carlos Kasuga se describe a s mismo como
alguien:
de fabricantes japoneses, pero ensamblado en Mxico
Sus padres fueron inmigrantes nipones, los cuales se establecieron en Mxico en el
estado de San Luis Potos en la dcada de los 30, estudio la primaria en el Liceo
Alemn, a sus 18 aos viajo a Japn para perfeccionar su escritura y aprender un oficio
que le sirviera para toda su vida, ese momento fue cuando su vida empez a cambiar,
Kasuga observo que los empresarios en Japn eran muy distintos a los mexicanos, ya
que en el pas asitico los empresarios son los primeros en llegar y los ltimos en irse,
los sanitarios para los empleados son los mismos para los jefes y los empleados,
siempre ponen el ejemplo de trabajo, honestidad y puntualidad.
Carlos Kasuga comenta que el xito que ha tenido como empresario radica en un
principio fundamental, este principio es tratar a todo el personal desde directivos hasta
obreros de igual forma ya que todos merecen un trato justo. Carlos Kasuga presidente
de Yakult tiene claro que una empresa adquiere calidad y prestigio a travs de su
capital humano, por eso es de vital importancia convivir con el trabajador, y una de las
estrategias que llaman la atencin en su forma de liderar es convivir todos los jueves
con uno de sus trabajadores y as saber las inquietudes o necesidades de sus
empleados.
No es la maquinaria ni la tecnologa, sino los seres humanos los que mejoran una
organizacin.
El mtodo que emplea en la busca de sus nuevos talentos se basa en la tica y los
valores humanos, por este motivo solo hay 5 razones por lo que l podra despedir a
uno de sus empleados y son:
1. Impuntualidad.
2. Faltas.

3. Robar, para kasuga no hay perdn en tomar lo ajeno.

4. Llegar al trabajo drogado o con aliento alcohlico.
5. Fuga de Informacin.
El tambin ex presidente y socio fundador del Liceo Mexicano-Japons, mencion que
en esta institucin educativa se les forma con el valor de la limpieza, a diferencia de la
educacin impartida por la SEP donde la limpieza puede verse como un castigo para
aquellos alumnos que se comportaron inapropiadamente. Asimismo seal que el
principal problema de la sociedad mexicana viene desde muy pequeos, enfatizo que
las primarias pblicas estn educando a los nios en una cultura del miedo, lo cual
debe ser desterrado para formar seres creativos y con abundancia econmica, social,
moral y humanitaria.
El empresario mexicano tiene una filosofa de negocios basada en el trabajo arduo,
confianza y cooperacin. Carlos Kasuga ha alcanzado su xito siguiendo cuatro pasos
da con da y son:
1. El bien ser: Ser puntuales, ser disciplinados, ser honestos, ser trabajadores y
ser responsable.
2. El bien hacer: Todo lo que hagas hazlo bien, brindar lo mejor de uno en todo lo
que se haga.
3. El bien estar: gracias a que cada da dimos lo mejor de nosotros a todas las
personas con quienes convivimos.
4. El bien tener: se consigue naturalmente como consecuencia del bien ser, el bien
hacer y el bien estar. Para poder obtener algo tiene que haber una inversin de
tiempo, de esfuerzo.
Finalmente para Kasuga, es importante que los ejecutivos hagan sentir necesarios,
tiles y respetados a sus empleados. Esto es lo que el empresario denomina el sueldo
moral.
Una de las frases que llama la atencin es:

Si ganamos un peso, debemos gastar solo 80 centavos y si no podemos tener todo lo

que queremos, debemos cuidar lo que tenemos.

Comentario
Carlos Kasuga tiene ese ingenio audaz y perspicaz mexicano que nos caracteriza en el
mundo y tiene esa extraordinaria disciplina japonesa de la cual carecemos millones de
mexicanos, por eso es que ha llegado a ser ese empresario talentoso.
Esta entrevista es una pltica motivacional que me impulsa a lograr mis objetivos desde
otra perspectiva, no siempre el jefe debe ser alguien que da rdenes e impone su
criterio, sino que tambin hay jefes que ensean y motivan a sus trabajadores con lo
que Carlos Kasuga denomina el sueldo moral.
Tambin nos motiva a perder el miedo a actuar y ser mejores, a perder ese
pensamiento del hubiera y arriesgarse a lograr los objetivos.
Finalmente deseo culminar este ensayo de esa grandiosa entrevista con una frase que
me llamo demasiado la atencin:
Si no puedes tener todo lo que quieres, ama lo que tienes.