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1. Mediana empresa:
a. Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200)
trabajadores.
b. Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) y quince mil (15.000)
salarios mnimos mensuales legales vigentes.
2. Pequea empresa:
a. Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores.
b. Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil uno
(5.001) salarios mnimos mensuales legales vigentes.
3. Microempresa
a. Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores.
b. Activos totales por valor inferior a quinientos uno (501) salarios mnimos
mensuales legales vigentes.
Otra de las caractersticas de las Pyme, es que estas aportan ms del 75% de los empleos
en Colombia (Cantillo E., 2011) lo cual implica que el estado debe buscar mejores
mecanismos para que haya un crecimiento importante en el desarrollo de nuevas ideas de
negocio y con ello la creacin de nuevos entes econmicos auto sostenibles, capaces de
generar utilidades y beneficios a todas aquellas personas que de una u otra forma se ven
involucradas y a la sociedad colombiana en general. Esto debido a que, aunque se hayan
creado ms de 50.000 sociedades, segn el mismo informe indica que ms de 8.000 de
estas se cancelaron (Confecmaras, 2014) y muchas tan solamente sobreviven en el
campo econmico hostil.
Lamentablemente uno de los mayores problemas de las Pyme, es la falta de cultura
enfocada en la gestin empresarial, puesto que muchas de las pequeas y micro empresas,
son formadas por familias o empresas familiares, las cuales aproximadamente se
componen por el 70% de las compaas colombianas (Supersociedades, Gua Colombiana
de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia, 2009) y el manejo
corporativo no es el adecuado ya que segn cifras de esta misma entidad las principales
causas de liquidacin de estas, radican en los malos manejos administrativos 51,60%, la
falta de personal competente para administrar la empresa 44,3%, mezcla de problemas
familiares con el manejo de la empresa 37,4% y la falta de transparencia en el manejo de
la informacin con el 32,8% (Supersociedades, 2004)
Otros de los grandes inconvenientes de la sostenibilidad de estas empresas, es la
inexperiencia en la competencia contra compaas internacionales que a travs de los
tratados de libre comercio que la Nacin ha firmado con otros pases, han ingresado con
todo su podero econmico a inmiscuirse en las actividades comerciales y a desbancar a
las empresas nacionales con argumentos como el precio, productos procesados con mayor
tecnologa, con produccin a gran escala y/o simplemente con recursos econmicos que
ponen a disposicin de sus ejecutivos con el fin de acometer y ganar terreno dentro del
mercado y adquirir con rapidez clientes ansiosos de encontrar productos innovadores y a
precios mdicos y reducidos que los que ofrecen las pymes colombianas.
A pesar que el TLC busca que hayan intercambios comerciales con menores tramites en
aduanas, para las empresas colombianas llevar sus productos a Estados Unidos y otros
pases industrializados no es tan fcil, puesto que los estndares de calidad que estos
pases imponen principalmente el productos primarios -, estn muy por encima de
estndar manejado en Colombia y esto crea una desventaja frente a ellos porque primero
no hay una cultura efectiva de tecnificacin de procesos entre las pymes y el estado
Bibliografa
Cantillo E., D. C. (17 de Julio de 2011). Un pas de pymes. El Espectador, pg. 1.
Confecmaras, R. d. (2014). INFORME DE COYUNTURA EMPRESARIAL EN COLOMBIA, Enero Supersociedades, S. d. (2004). Causas de la Liquidacin Obligatoria de Sociedades en Colombia.
Estrategias para prevenir la crisis., Bogot. Bogot.
Supersociedades, S. d. (2009). Gua Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades
Cerradas y de Familia. Bogot.