Anlisis de riesgos

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

Dib Ali Salek Baquero

Concepto
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Es una herramienta de gestin, con el

propsito de orientar la toma de decisiones
en la implementacin de medidas para
administrar los riesgos, manteniendo una
adecuada relacin costo beneficio.
Permite priorizar los niveles de criticidad y
vulnerabilidades a que esta expuesto un
sistema.

dibsalek@yahoo.com

Se debe partir de un
conocimiento profundo del
sistema.
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EMPRESA

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EMPRESARIO

ACTIVIDADES

TRABAJADORES

RIESGOS

DA
DAOS
MATERIALES

HURTOS

ACCIDENTES
DE TRABAJO

PERDIDAS

HUMANAS

ECONOMICAS
dibsalek@yahoo.comAMBIENTALES

IMAGEN
4

Determinar Amenazas,
Riesgos y vulnerabilidades
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Procesos sensibles

SEGURIDAD
DE
INSTALACIONES

0011 0010 1010SEGURIDAD

1101 0001 0100 1011

SEGURIDAD
DE
PERSONAS

EN EL
TRANSPORTE

SEGURIDAD
DE
VALORES

COMPONENTES
SEGURIDAD
FISCA

SEGURIDAD
PROCESOS
ADMINISTRATIVOS

SEGURIDAD
DE LA
INFORMACION

SEGURIDAD
EN LAS
OPERACIONES

dibsalek@yahoo.com

Sistema
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
RECURSO
MATERIAL

Conjunto de
componentes,
que en forma
coordinada
buscan un
resultado

MEDIO
AMBIENTE

RECURSO
FINANCIERO

(Cesar Duque)
RECURSO
HUMANO
dibsalek@yahoo.com

ECONOMICO
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OPERTATIVIDAD

ADMINISTRATIVO
ESTRUCTURACION
PROCEDIMIENTOS

1
RECURSO
HUMANO

ALCANCE

dibsalek@yahoo.com

Amenaza
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Identificacin cualitativa de una condicin

potencial con capacidad de afectar en forma
negativa a un sistema.
Origen de las amenazas:

Naturales.
Antrpicas.
dibsalek@yahoo.com

Vulnerabilidad
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Grado relativo de sensibilidad de la organizacin ante

determinado riesgo.
Factores de vulnerabilidad:

Victimas.
Ambiental.
Operacional.
Econmica.
Mercado.
Imagen.
Informacin.
dibsalek@yahoo.com

1
10

Consecuencia.
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Resultante de la materializacin de una

situacin no deseada.

La valoracin deber aplicarse a cada factor

de riesgo seleccionado para el anlisis.

dibsalek@yahoo.com

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Gravedad de las consecuencias

GRAVEDAD

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DEFINICION

INSIGNIFICANTE

Sin lesiones.

MARGINAL

Lesiones leves sin incapacidad.

GRAVE

Lesiones leves incapacitantes.

CRITICA

Una victima grave con hospitalizacin.

DESASTROZA

Varios lesiones con hospitalizacin, 1

muerte.

CATASTROFICA

Varias muertes.

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Riesgo
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Probabilidad de que se materialice una

amenaza o se presente una consecuencia
determinada.

La administracin de emergencias y crisis

actualmente esta dirigido primordialmente
hacia los aspectos de la respuesta, en vez de
en los aspectos de prevencin y respuesta.
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13

Medida de los Riesgos

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Probabilidad:
Medida de la incertidumbre para la presentacin de un
evento determinado en un perodo de tiempo dado y
una exposicin determinada.

Intensidad o potencialidad:

Valor esperado de las consecuencias de un siniestro,

medido en extensin del dao, perdidas econmicas,
nmero o tipo de lesiones, tiempo de interrupcin de
actividades, dao a la imagen de la compaa, dao
ambiental, etc.
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Comportamiento ante los riesgos.

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Comportamiento Neutral.
Atraccin hacia el riesgo.
Aversin al Riesgo.

dibsalek@yahoo.com

1
15

Elementos del Riesgo.

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Qu puede suceder.
Cmo puede ocurrir.
Cundo puede ocurrir.

Dnde puede ocurrir.

Cunto es el monto de las consecuencias.
dibsalek@yahoo.com

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Evaluacin de Riesgos
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Es el proceso mediante el
cual realizamos la
valoracin y ponderacin
de los Factores de Riesgo.

dibsalek@yahoo.com

1
17

Objetivos de la administracin de riesgos

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Estabilidad

A corto plazo

1
Recuperar
perdidas

A largo plazo

dibsalek@yahoo.com

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0011 0010 1010 1101 0001

0100 1011
RECURSO

HUMANO

RECURSO
LOGISTICO

1
MEDIO
AMBIENTE

RECURSO
ECONOMICO

dibsalek@yahoo.com

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0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Las tcnicas de valoracin

Cuantitativa son bastantes
recientes (1960), con la
aparicin del primer mtodo
de Clculo y Apreciacin del
Riesgo de Incendio en diez
puntos.

dibsalek@yahoo.com

1
20

Mtodo Mossler
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Tiene por finalidad la identificacin, anlisis y

evaluacin de los riesgos y los factores que tienen
influencia en su manifestacin.
Se articula en cuatro fases.
Es un mtodo que combina el sistema cuantitativo
y cualitativo.
Este mtodo es de tipo secuencial, y cada fase se
apoya en los datos obtenidos en la fase anterior.

dibsalek@yahoo.com

21

Fases del mtodo Mossler

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

1.

4. Clculo del
nivel de riesgo

Determinacin
de la amenaza.

1
2. Anlisis
del Riesgo

3. Evaluacin
del Riesgo.

dibsalek@yahoo.com

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Fase 1.
Determinacin de la Amenaza
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
Seleccin de las diferentes amenazas, sobre
la base de sus elementos caractersticos, el
bien y el dao.

dibsalek@yahoo.com

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0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Determinacin del Bien.

Cosa valiosa.
Cualidad benfica.
Circunstancias.

Determinacin del Dao.

Causa.
Manifestacin.
Consecuencias negativas.
dibsalek@yahoo.com

1
24

Fase 2.
Anlisis del Riesgo

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Tiene por objeto el clculo de los Criterios que

posteriormente nos darn la evaluacin del Riesgo.

El procedimiento consiste en:

Identificacin de las variables.

Anlisis de los factores obtenidos y ponderar su
influencia en el criterio considerado.
Cuantificar los resultados en la escala Penta (de 1 a 5).

dibsalek@yahoo.com

25

Fase 2.
Anlisis del Riesgo
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
Criterio
FUNCION

Se altera o afecta la
actividad propia de la
organizacin.

Muy gravemente
Gravemente
Medianamente.
Levemente.
Muy levemente

dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1
26

 Daos a la imagen
de la empresa.

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Daos en los
bienes.
Daos a las
personas
(clientes).

Muy gravemente
Gravemente
Medianamente
Levemente
Muy levemente

dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1

1
27

Anlisis del Riesgo

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

SUSTITUCION
Dificultades que se
pueden tener para
sustituir los bienes y
operaciones.

Muy Difcilmente.
Difcilmente.
Sin mucha dificultad.
Fcilmente.
Muy fcilmente.

dibsalek@yahoo.com

4
3
2
1

28

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

El bien a sustituir se puede encontrar en:

Extranjero
Pas
En la Regin
Ciudad
Organizacin

5
4
3
2
1
dibsalek@yahoo.com

1
29

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Para la reconstruccin de los bienes

afectados se debe realizar:

Una obra general

Una gran obra local
Una obra normal
Una pequea obra
No necesita obra
dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1

1
30

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Los trabajos de sustitucin tendrn un

plazo:

Muy largo
Largo
Corto
Muy corto
Inmediato

5
4
3
2
1
dibsalek@yahoo.com

1
31

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Para que se realicen los trabajos de

sustitucin ser necesario:

El cierre completo de la operacin

Cierre de algunos procesos
Cierre de procesos en determinados horarios
Los trabajos se harn fuera de horario
Trabajos sin molestias para la operacin.
dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1
32

Anlisis del Riesgo

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

PROFUNDIDAD

Los daos y efectos

psicolgicos que se
produzcan afectan a la
imagen.

Muy gravemente
Gravemente
Medianamente.
Levemente.
Muy levemente

dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1

33

 Los daos en la imagen

de la organizacin en su
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
sector pueden causar
perturbaciones:
Los daos en la imagen
frente a sus clientes:
Los daos en la imagen
puede ser percibida en
los empleados como:

Muy graves
Graves
Limitados
Leves
Muy leves

dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1

34

Anlisis del Riesgo

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

EXTENSION.
El alcance de los daos
econmicos y de
imagen puede ser.

Carcter internacional. 5
Carcter nacional.
4
Carcter regional.
3
Carcter local.
2
Carcter individual. 1

dibsalek@yahoo.com

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Anlisis del Riesgo

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

AGRESION.
La probabilidad de la
que el Riesgo se
manifieste.

Muy Alta.
Alta.
Normal.
Baja.
Muy Baja.

dibsalek@yahoo.com

4
3
2
1

36

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Ubicacin de la organizacin.

Lugar aislado fuera de la ciudad rea roja

Lugar con construcciones rea roja
Lugar aislado fuera de la ciudad rea segura
Lugar con construcciones rea segura
Dentro de otra organizacin segura
dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1
37

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Presencia de los cuerpos estatales de

seguridad.

No patrullan la zona
Patrulla espordicamente
Patrullaje frecuente
Comando relativamente cerca
Comando a menos de 500 metros
dibsalek@yahoo.com

1
5
4
3
2
1

38

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Nivel delincuencial de la zona.

Zona de tolerancia y gran delincuencia

Zona conflictiva a nivel social
Nivel delincuencial medio
Bajo nivel delincuencial
Sin incidentes delincuenciales
dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1
39

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Vigilancia en las instalaciones.

No existe
Existe con personal no apto
Solo en horas nocturnas
Vigilancia permanente
Comits de ayuda mutua
dibsalek@yahoo.com

1
5
4
3
2
1

40

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Motivacin de los empleados.

No hay motivacin, conflictos con el sindicato

Baja motivacin
Relaciones normales
Buena motivacin
Espritu de pertenencia a la organizacin
dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1
41

Anlisis del Riesgo

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

VULNERABILIDAD

La probabilidad de
ocurrencia del dao o
perdida es.

dibsalek@yahoo.com

Muy Alta.
Alta.
Normal.
Baja.
Muy Baja.

5
4
3
2
1

42

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Proteccin perimetral.

No existe
Barreras pasivas en mal estado
Barreras pasivas en buen estado
Barreras pasivas y activas en mal estado
Barreras pasivas y activas en buen estado
dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1
43

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Control de accesos.

No existe
Existe un control visual
Existe control con identificacin
Existe control verificacin
Existe control con Requisa y/o Registro
dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1
44

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Circulacin de personas.

Libre y sin identificacin

Libre pero con identificacin
Controlada por zonas
Restringida por zonas
Prohibida por zonas
dibsalek@yahoo.com

5
4
3
2
1
45

Fase 3.
Evaluacin del Riesgo
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
Tiene por objeto cuantificar el Riesgo
Considerado.
Para efectuar la valoracin del riesgo, se deben
considerar los valores obtenidos en esta fase.
El procedimiento se compone de los siguientes
pasos:
Calculo del carcter del Riesgo:

Establecer la Importancia (I).

Establecer el Dao (D).

Calculo de probabilidad.
Cuantificacin del Riesgo esperado.
dibsalek@yahoo.com

46

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

X =

+ =
P
X =

dibsalek@yahoo.com

47

0011 0010 1010 A

1101 0001 0100 1011

X =

dibsalek@yahoo.com

Pb

48

Fase 4.
Clculo del Nivel de Riesgo
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
Tiene por objeto clasificar el Riesgo en
funcin del valor obtenido.

Para lo cual se efectuara una tabulacin

de dicho valor, que estar comprendida
entre 2 y 1250 y tendremos:
dibsalek@yahoo.com

49

Fase 4.
Clculo del Nivel de Riesgo
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
ER = C x Pb

250

Muy Reducido

251

500

Reducido

501

750

Normal

751

1000

Elevado

1001

1250

Muy Elevado
dibsalek@yahoo.com

50

Proceso de la Administracin de Riesgos

ASUMIR

IDENTIFICACION

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

CONTROL

ELIMINAR
PREVENIR

EVALUACION

PERDIDAS
GRAVES

REDUCIR

DISUADIR

PERDIDAS LEVES

ACEPTACION

FINANCIACION

RETENCION
O Transferencia Propia

TRANSFERENCIA

INVOLUNTARIA
dibsalek@yahoo.com

SEGUROS

OTROS51