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INVESTIGACION
DE
OPERACIONES
4 PROMOCION - NOVIEMBRE DE 2014
JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS
INVESTIGACION DE OPERACIONES
JATD
ESTUDIOS
EXPERIENCIA PROFESIONAL
EXPERIENCIA DOCENCIA
ACTIVIDADES LOGROS UNICAUCA
GERENCIA DE PROYECTOS
INVESTIGACION
DE
TOMA
Contribuye
OPERACIONES
DE
DECISIONES
Factores
Factores
cuantitativos
cualitativos
INVESTIGACION DE OPERACIONES
JATD
CONTENIDO
1. CONCEPTOS GENERALES - INVOPER
2. PROGRAMACION LINEAL
3. PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS
4. APLICACIONES ESPECIALES / GERPROY
(OPCIONAL)
Conceptos bsicos
Operaciones
de
la
Investigacin
de
Desarrollo histrico
Tcnicas Fundamentales
5
INVESTIGACION DE OPERACIONES
PROGRAMACION LINEAL
&
PROYECTOS
EVALUACION DE INVERSIONES
7
PROCESO DE
FORMULACIN,
EVALUACIN Y CONTROL
DE PROYECTOS
FORMULAR EL PROYECTO
CONTROL
EVALUAR EL PROYECTO
SE ARCHIVA
EL PROYECTO
NO
SE JUSTIFICA
EJECUTAR EL
PROYECTO?
SI
BANCO DE PROYECTOS
LOS PROYECTOS NO
SELECCIONADOS
ESPERAN NUEVA
DECISION DE INVERTIR
HAY RECURSOS
EN CUALES INVERTIR?
PLANEACION
EJECUCION
PROGRAMACION
CONTROL
TIEMPO
JATD
Factores
cuantitativos
PLANEACION
PROGRAMACION
ORGANIZACION
- DISEO -
TIEMPO
10
JATD
Factores
3. PROGRAMACION Y
CONTROL DE
PROYECTOS
cuantitativos
EJECUCION
CONTROL
11
TIEMPO
Diagrama GANTT
Redes: Mtodos de Flechas y Nodos
CPM y PERT
Otras
12
13
(OPCIONAL)
4. APLICACIONES
ESPECIALES
(GERPROY)
15
METODOLOGIA
Exposicin por parte del profesor de los conceptos de Investigacin de
Operaciones.
Lectura por parte de los estudiantes y revisin de los conceptos.
Realizacin por parte de los estudiantes de talleres que contienen los
conceptos aprendidos en clase.
Presentacin y discusin en clase de las lecturas recomendadas y de los
talleres propuestos.
Solucin de ejercicios en general
Utilizacin de software apropiado para resolver problemas planteados en el
curso.
16
EVALUACION
TALLERES
EXAMEN # 1
EXAMEN # 2
NOTA = ----------------------------------------------------3
17
INVESTIGACION DE OPERACIONES
BIBLIOGRAFIA
Material: teora y talleres
INVESTIGACION DE OPERACIONES
1. CONCEPTOS
GENERALES
JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS
(JATD)
19
GERENCIA
Optimizar
EXIGENCIAS
REQUERIMIENTOS
SOLUCIONES
RESULTADOS
Cumplir
Objetivo
20
INVESTIGACION DE OPERACIONES
RECURSOS
EXIGENCIAS
JATD
TOMAR
DECISION
OBJETIVO
Optimizar
Cumplimiento
21
INVESTIGACION DE OPERACIONES
JATD
22
INVESTIGACION DE OPERACIONES
JATD
INVESTIGACION DE OPERACIONES
JATD
INVESTIGACION DE OPERACIONES
JATD
ORIGEN
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
RECURSOS ESCASOS
SUBOPTIMIZACION
MILICIA BRITANICA
GRUPO
INVESTIGACION
DE
DE
MILICIA E.E.U.U.
CIENTIFICOS
OPERACIONES
MILITARES
25
INVESTIGACION DE OPERACIONES
JATD
ORIGEN
PROBLEMAS
NATURALEZA
ADMINISTRATIVOS
SEMEJANTE
PROBLEMAS
TACTICAS MILITARES
RECURSOS LIMITADOS
DIFICULTAD EN LOGRAR SU MEJOR ASIGNACION PARA OBTENER EL
MAXIMO APROVECHAMIENTO
26
INVESTIGACION DE OPERACIONES
JATD
TECNICAS
PROGRAMACIN
LINEAL
P. L. CASOS
ESPECIALES
PROGRAMACION
Y CONTROL
PROYECTOS
ADMON DE
INVENTARIOS
LINEAS DE
ESPERA
PRONOSTICOS
TEORIA DE
COLAS
MODELOS
OPTIMIZACIN
MAXIMIZACION
MINIMIZACION
ASIGNACIN &
DISTRIBUCION
GANTT
CPM / PERT
TRANSPORTE
REDES
.
.
OTRAS.
APOYAN
TOMA DE
DECISIONES
PROGRAMACIN
CUADRATICA
PROGRAMACIN
DINAMICA
27
INVESTIGACION DE OPERACIONES
2. PROGRAMACION
LINEAL
JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS
(JARTOD / JATD)
28
PROGRAMACIN
LINEAL
SE REFIERE A:
OBJETIVO
BUSCADO POR LA ORGANIZACIN OBJETO DEL ESTUDIO
ESTE DEBE SER CUANTIFICADO POR MEDIO DE UNA FUNCIN OBJETIVO LINEAL (ECUACION)
FUNCIN OBJETIVO
MAXIMIZAR: UTILIDADES, PROBABILIDADES DE XITO ..
MINIMIZAR:
RESTRICCIONES
(FUNCIONES)
SON EL REFLEJO DE LOS RECURSOS LIMITADOS DE QUE SE DISPONE Y/O DE LAS EXIGENCIAS
(CONDICIONES).
ESTAS SE EXPRESAN COMO: FUNCIONES MATEMATICAS LINEALES DE IGUALDAD Y/O
DESIGUALDAD
PROGRAMACION LINEAL
PROBLEMA
OPORTUNIDAD
REAL
SITUACION
Objetivo
Exigencias
Limitaciones
INTUICION
INTUICION
EXPERIENCIA
EXPERIENCIA
TOMAR
JATD
RESULTADOS
IMPLEMENTAR
DECISION
CUMPLIMIENTO
OBJETIVO
INTERPRETACION
ABSTRACCION
SIMBOLICO
VIRTUAL
MODELO
SOLUCION
TECNICA
- Objetivo
Exigencias
Limitaciones
SOLUCION
TECNICA
SOLUCION
ANALISIS
SENSIBILIDAD
30
PROGRAMACION LINEAL
ES LA TCNICA DE LA
INVESTIGACIN DE OPERACIONES
PROGRAMACION LINEAL
Es similar a muchos de los mtodos
matemticos para resolver problemas en que el
primer paso es elaborar un modelo del
problema por resolver.
PROGRAMACION LINEAL
PROGRAMACION LINEAL
VARIABLES
DE DECISION
FUNCIN OBJETIVO
RESTRICCIONES
(FUNCIONES)
34
RESTRICCION 2:
RESTRICCION m:
How much
of each type
do I make?
Type
1
Type
2
36
Linear
Programming
Type
1
Type
2
Linear
Programming
Type
1
Type
2
Max U = 30 P1 + 40 P2
38
What
limits us?
39
Linear
Programming
Type
2
Type
1
4 P1 + 6 P2 500
2 P1 + 2 P2 200
50 P1 + 60 P2 1600
(Kg)
(Hrs)
(Miles $)
40
Linear
Programming
Type
2
Type
1
MODELO MATEMATICO
Max Z = 30 P1 + 40 P2
4 P1 + 6 P2 500
2 P1 + 2 P2 200
50 P1 + 60 P2 1600
TALLER ____
PROBLEMA DE MEZCLAS / CASO GENERAL
Material
Horas Hombre
Precio Venta ($/und)
Costo Variable ($/und)
Margen Contribucin
($/und)
P1
3
P2
2
DISPONIBILIDAD
5
250.000
200.000
50.000
4
150.000
120.000
30.000
400
300
1000.000
60
MODELO MATEMATICO
Max MC = 50.000 P1 + 30.000 P2
Max U = 50.000 P1 + 30.000 P2 1000.000
Sujeto a:
3 P1 + 2 P2 300
5 P1 + 4 P2 400
60
P1
P1, P2 0
(material )
(horas hombre)
(cant. max. de P1)
(no negatividad)
MODELO MATEMATICO
TIPOS DE VARIABLES DE DECISION
CONTINUOS
Xi 0
ENTEROS
Xi 0 y Z
BINARIOS
Xi: BIN
MODELO MATEMATICO
TIPOS DE VARIABLES DE DECISION
CONTINUOS
Xijk 0
ENTEROS
Xijk 0 y Z
BINARIOS
Xijk : BIN
PROLIN
/ SOLUCION
MTODO
ENSAYO - ERROR
LOGICO
METODO
GRAFICO
MTODO
MTODO
COMPUTADOR
E. S. B.
SIMPLEX
SOFTWARE
47
FACTIBLES
RESTRICCIONES
OPTIMA (S)
FUNCIN
OBJETIVO
SOLUCIONES
48
CONTINUOS
QSB
CONTINUOS
ENTEROS
BINARIOS
EXCEL
INVESTIGACION DE OPERACIONES
PROGRAMACION LINEAL
&
PROYECTOS
EVALUACION DE INVERSIONES
50
PROCESO DE
FORMULACIN,
EVALUACIN Y CONTROL
DE PROYECTOS
FORMULAR EL PROYECTO
CONTROL
EVALUAR EL PROYECTO
SE JUSTIFICA
EJECUTAR EL
PROYECTO?
NO
SE ARCHIVA
EL PROYECTO
SI
BANCO DE PROYECTOS
LOS PROYECTOS NO
SELECCIONADOS
ESPERAN NUEVA
DECISION DE INVERTIR
HAY RECURSOS
EN CUALES INVERTIR?
AREAS
FUNCIONALES
GERENCIA
EMPLEADOS
FORMULACIONDEL PROYECTO
VIABILIDAD DEL PROYECTO
BANCO DE PROYECTOS
LOS PROYECTOS NO
SELECCIONADOS
ESPERAN NUEVA
DECISION DE INVERTIR
HAY RECURSOS
EN CUALES INVERTIR?
PA - PB -PC - PD - PE ............
51
OTROS
CONTROL
ELECCION DE PROYECTOS
MODELO MATEMATICO
Max VPNT = VPN1 P1 + VPN2 P2 + + VPNn Pn
Sujeto a:
R1: CAPITAL DISP.:
I1 P1 + I2 P2 + + In Pn CD
R2:
.
.
.
Rm:
P1, P2, , Pn
son BINARIOS
TALLER
54
TALLER
Ejemplo 19.7
(Fuente: Libro Formulacin, Evaluacin y Control de Proyectos. Germn Arboleda)
PROPUESTA
VPN (10%)
(Millones)
INVERSION
(Millones)
P1
P2
P3
P4
P5
0,31
0,23
-3,29
0,32
0,34
1,7
2,6
5
1,7
1,7
AREA
REQUERIDA
(M)
400
400
300
240
200
PERSONAL
REQUERIDO
20
18
8
14
58
12
JATD
MODELO DE TRANSPORTE
EL MODELO DE TRANSPORTE ( O MODELO DE DISTRIBUCION )
HA SIDO APLICADO A ALGUNOS PROBLEMAS DE NEGOCIOS
ASIGNACION DE PERSONAL
ASIGNACION PROYECTOS
ASIGNACION PROVEEDORES
ASIGNACION TRABAJOS
DISTRIBUCION DE PRODUCTOS
CONTROL Y DISEO DE PLANTAS DE FABRICACIN
DETERMINACION DE TERRITORIOS DE VENTAS
LOCALIZACION DE CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENAJE
59
MODELO DE TRANSPORTE
Cp
ORIGEN 1
ORIGEN 2
ORIGEN n
DESTINO 1
DESTINO 2
DESTINO n
= a1, a2,.an
60
j = 1, 2,..m
CONTINUOS
QSB
CONTINUOS
ENTEROS
BINARIOS
EXCEL
JATD
SOFTWARE
SOLUCION PROLIN
QSB
JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS
(JARTOD / JATD)
62
JATD
SOFTWARE
SOLUCION PROLIN
POM
JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS
(JARTOD / JATD)
70
JATD
3. PROGRAMACION
Y CONTROL
DE
PROYECTOS
JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS
(JARTOD / JATD)
79
_____________________,
como
JATD
profesional
GERENCIA
DE
PROYECTOS
FACTORES
CUANTITATIVOS
80
Diagrama GANTT
Redes: Mtodos de Flechas y Nodos
CPM y PERT
Otras
81
82
JATD
PROYECTO
ELEMENTOS / CARACTERISTICAS / ATRIBUTOS
ORIENTADO A UN OBJETIVO DEFINIDO - PROPSITO
84
JATD
Costo
Personas
(t,c,c) Objetivo
ACTIVIDADES
Tiempo
Calidad
85
TIEMPO
COSTO
CALIDAD
PROGRAMA
PRESUPUESTO
ESPECIFICACIONES
GERENCIA DEL
TIEMPO
GERENCIA DEL
COSTO
GERENCIA DE LA
CALIDAD
JATD
JATD
MODELO A ELIMINAR
1. Optimismo General
2. Fase de Desorientacin
3. Inicio A Trancazos
4. Periodo de Despelote
5. Bsqueda Implacable de Culpables
6. Slvese Quien Pueda
7. Castigo Ejemplar a los Inocentes
8. Recuperacin del Optimismo
9. Terminacin del Proyecto
10. Condecoraciones y Felicitaciones a los no Participantes
87
JATD
MODELO A ELIMINAR
1. Aceptacion inmediata (todos dicen s, claro)
2. Entusiasmo salvaje (slo se habla del proyecto)
3. Primeras desilusiones (el proyecto comienza a tener dudas)
4. Confusion total (nadie sabe en qu etapa va el proyecto)
5. Mamagallismo incontrolado (la gente usa el proyecto para bromas)
6. Busqueda de los culpables (aparecen los momentos de miedo)
7. Castigo a los inocentes (se saben los responsables del fracaso pero se
sanciona a otros)
8. Terminacion inexplicable (el proyecto no va ms)
9. Promocion de los que no participaron (no hicieron nada pero escalaron
posiciones)
10. Ejecucion de un proyecto diferente (con sorpresa se hace otro proyecto
que nadie saba)
88
JATD
CONCEPCION
PLANEACION
EJECUCION
TERMINACION
DEFINICION
ORGANIZACIN
DIRECCION / CONTROL
EVALUACIN
DISEO
TIEMPO
SUPERPOSICION DE FASES
89
JATD
PLANEACION
ORGANIZACIN
DISEO
TIEMPO
90
JATD
EJECUCION
TIEMPO
91
JATD
PASOS DE LA PLANEACION
Establecer los objetivos del proyecto
Escoger estrategias para lograr el objetivo
Dividir el proyecto en actividades o pasos
Realizar la estimacin del tiempo para cada
actividad.
Determinar la secuencia apropiada para
completar las actividades.
92
JATD
PASOS DE LA PLANEACION
Realizar la programacin para la ejecucin del
proyecto.
Requerimientos de recursos
Determinar las especificaciones de calidad
Designar la organizacin del personal
necesario, incluyendo el numero y clase de
posiciones, con sus deberes y responsabilidades
correspondientes.
93
JATD
PASOS DE LA PLANEACION
Determinar que capacitacin es necesario
para los miembros del grupo del proyecto.
Desarrollar las polticas y procedimientos
necesarios.
Realizar la estimacin de costos
Elaborar los presupuestos del proyecto
Proyecciones Financieras
94
JATD
JATD
96
JATD
JATD
INICIO TEMPRANO
FINAL TEMPRANO
INICIO TARDE
FINAL TARDE
98
JATD
Diagrama Gantt.
Software
CURVAS S
99
JATD
Diagrama Gantt.
Software
CURVAS S
100
JATD
PROGRAMACION: TECNICAS
CPM
PERT
DIAGRAMA DE GANTT
RED: METODO DE FLECHAS
RED: METODO DE NODOS
DIAGRAMA DE EVENTOS CLAVES
101
JATD
DIAGRAMA DE GANTT
102
JATD
DIAGRAMA DE GANTT
1
Holgura
2
3
4
5
6
7
8
0
10
15
20
25
30
35
Tiempo
103
DIAGRAMA DE GANTT
JATD
JATD
REDES
.
JATD
PROGRAMACION: REDES
METODO DE FLECHAS
METODO DE NODOS
JATD
RED
107
JATD
RED
108
JATD
RED
109
JATD
RED
110
JATD
Inicio
Fin
Py
Fin
Act.
C
Inicio
Act.
C
Eventos
Claves
Inicio
Act.
D
# mes
del Py
Fin
Act.
D
4
8
111
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PRECEDENTE
INMEDIATA
B, C
TIEMPO
ESPERADO
NORMAL
COSTO
NORMAL
TIEMPO
TOTALMENT
COLISIONAD
COSTO
TOTALMENTE
COLISIONADO
( MESES )
( $ / ACT )
( MESES)
( $ / ACT )
112
PERSONAL
REQUERIDO
JATD
actividad ij
tij
FIPij
FTPij
FIRij
activ ij
FTRij
activ ij
tij
tij
Tiempo disponible
113
JATD
= FIRij - FIPij
JATD
JATD
RED
JATD
RED
7
14
10
17
2 9
7 14
E5
2
0 7
F3
5
2 9
17 17
0 0
A3
B10
13
13
17
22
22
G5
17 17
D2
17
22 22
13
C4
6
13
L5
17 17
17
M2
12
11
27
27
29
29
13
17
17 18
17 18
H2
K4
C
0 9
17 18
2 11
I3
J4
2 11
5 14
5 14
9 18
10
21 22
117
ACT
API
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
A
B
D
E
C, F
H
I
C, J
G, K
L
te
3
10
4
2
5
3
5
2
3
4
4
5
2
JATD
TTI
TTT
TDI
TDT
HT
HL
0
3
13
0
2
7
17
0
2
5
17
22
27
3
13
17
2
7
10
22
2
5
9
21
27
29
0
3
13
7
9
14
17
9
11
14
18
22
27
3
13
17
9
14
17
22
11
14
18
22
27
29
0
0
0
7
7
7
0
9
9
9
1
0
0
0
0
0
0
0
7
0
0
0
8
1
0
0
118
JATD
FIP
FTR
119
JATD
- tij
120
JATD
act i
FIPi
FTPi
act j
FIRi
ti
FTRi
ti
T disponible
Tdisp = FTR - FIP
121
JATD
JATD
HOLGURA LIBRE
HLi = Min FIPj - FTPi HLi = Min (FIPj - FTPi)
HLi = Min Margenij
HOLGURA TOTAL
Cantidad de tiempo que queda despus de restarle la duracin de
la actividad el tiempo total disponible para la ejecucin de la
actividad.
HTi = FTRi - FTPi
FIRi - FIPi
HTi = Min (Margenij + HTj )
123
JATD
HOLGURA TOTAL
FIPi
FTPi
FIRi
FTRi
acti
ti
Ht
FIRi - FIPi
acti
Ht
ti
T disponible
124
JATD
HOLGURA INTERFERENTE
Porcin de tiempo comprendida entre la iniciacin temprana del suceso que
debe iniciar primero y la terminacin remota de la actividad. Significa que si
una actividad es completada dentro de este espacio el proyecto no sufrir
ningn retraso, pero la iniciacin prxima de al menos una de las sucesoras
ser retrasada
HRi = FTRi - Min FIPj
HRi = HTi - HLi
HOLGURA INDEPENDIENTE
HI = HIi = TMD - ti
HI
HL
125
JATD
JATD
PERSONAL
MATERIALES
TOTALES
EQUIPOS
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
TOTAL
127
FECHA:
JATD
PAG:
ELABORADO POR:
COSTOS
NOMBRE DEL PROYECTO:
ACTIVIDAD
FASE / ETAPA
PERSONAL
MATERIALES
EQUIPOS
TOTAL
B
C
TOTAL
128
JATD
CURVAS S
Para TIEMPO & COSTO
129
JATD
$
Lnea slida - Presupuesto
Lnea de puntos - Actual
TIEMPO
130
JATD
ACTIVIDAD
AO
Febrero Marzo Abril
1234 1234 1234
Mayo
1234
Junio
1234
1. ACTIVIDAD A
Tiempo programado
Tiempo utilizado
2. ACTIVIDAD B
Tiempo programado
Tiempo utilizado
3. ACTIVIDAD C
Tiempo programado
Tiempo utilizado
131
JATD
Costo
presupuestado
Costo
incurrido
Supervit o
Dficit Rubro
Supervit o
Dficit
Actividad
Supervit o
Dficit
Acumulado
1. ACTIVIDAD A
A. Mano de obra
B. Materiales
C. Equipos
TOTAL
2. ACTIVIDAD B
A. Mano de obra
B. Materiales
C. Equipos
TOTAL
3. ACTIVIDAD C
A. Mano de obra
B. Materiales
C. Equipos
TOTAL
4. GASTOS GENERALES
A. Mano de obra
B. Materiales
C. Equipos
TOTAL
TOTAL PROYECTO
A. Mano de obra
B. Materiales
C. Equipos
TOTAL
132
JATD
JATD
134
JATD
JATD
El procedimiento a seguir luego de haber cumplido los pasos previos consiste en:
DETERMINAR CUALES SERIAN LAS POTENCIALES REDUCCIONES
EN TIEMPO DE CADA ACTIVIDAD.
CUAL ES EL NIVEL DE RECURSO PARA ESE NUEVO TIEMPO Y
CUAL EL AUMENTO DE COSTOS.
136
JATD
PROYECTO.
JATD
Incremento debido a la
ineficiencia
TIEMPO
Tiempo mnimo
posible
Punto de costo
mnimo
138
JATD
PRECEDENCIAS ESPECIALES
1. FINAL A COMIENZO ( FC )
La actividad puede iniciar despus de terminado el predecesor y
transcurrido algn tiempo de espera, t.
FTP
FIP
te = t
te = tiempo de espera
FIPj = FTPi + te
j
t
139
PRECEDENCIAS ESPECIALES
JATD
2. COMIENZO A COMIENZO ( CC )
La actividad puede iniciar despus de ejecutar los primeros t das del
predecesor.
FIP
FIP
j
FIPj = FIPi + t
j
i
t
140
PRECEDENCIAS ESPECIALES
JATD
3. FINAL A FINAL ( FF )
La ltima parte de la actividad depende de la terminacin del
predecesor.
FTP
FTP
j
FTPj = FTPi + t
141
PRECEDENCIAS ESPECIALES
JATD
4. COMIENZO A FINAL ( CF )
Los ltimos t2 das de la actividad depende de la ejecucin de los
primeros t1 das del predecesor.
FIP
FTP
t1
t2
j
FTPj = FIPi + t1 + t2
j
t2
i
t1
142
tp - to
6
143
SE PUEDE
DESCRIBIR
DISTRIBUCION NORMAL
144
te
Te =
DESVIACIN ESTANDAR
=
rc
ACT
Te , rc
Tx
145
Probabilidad de terminar el
proyecto antes del tiempo
Tx
Te-3
-3
Tx
-2
Te+3
Te
-1
68.26 %
95.44 %
99.73 %
Tx - Te
Z = -----------
JATD
SOFTWARE
PROGRAMACION PROYECTO
PERT
POM
DISTRIBUCION NORMAL
JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS
(JARTOD / JATD)
147
84,13 %
INVESTIGACION DE OPERACIONES
JATD
(OPCIONAL)
4. APLICACIONES
ESPECIALES
(GERPROY)
152
PRONOSTICOS
Un pronostico es una prediccin y/o previsin de eventos futuros que se
utiliza con propsitos de planeacin.
Es posible que los gerentes necesiten pronsticos para prever los cambios
en precios o costos, o bien, para prepararse para las novedades en materia
de leyes o reglamentos, competidores, tecnologas o escasez de recursos.
PRONOSTICOS
REGRESIN LINEAL
Ecuacin de regresin: Y = a + bX
.
Y
.
.
Desviacin o error
. .
.
X
r = 0
r = + 0,6
r=-1
r = - 0,9
JATD
SOFTWARE
PRONOSTICOS
REGRESION LINEAL
POM
JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS
(JARTOD / JATD)
163
164
165
166
167
168
169
170
171
ESTUDIO DE VIABILIDAD:
ASPECTOS TECNICOS
TAMAO PROYECTO
CAPACIDAD DE PRODUCCION
Criterios para la determinacin
Capacidad Instalada
Capacidad Utilizada
LOCALIZACION
INGENIERIA PROYECTO
Producto: componentes, especificaciones
Seleccin y descripcin del proceso productivo
(operativo) : diagramas
Determinacin del programa de produccin
(operacin)
Seleccin y descripcin de materiales
Seleccin y descripcin de equipos
Seleccin y descripcin de personal
Edificios y obras civiles
Distribucin de planta
X1
X2
PROGRAMACION ORGANIZACIN
FASE DE INVERSION (EJECUCION)
ESTUDIO DE VIABILIDAD:
ASPECTOS TECNICOS