CENTRO DE EDUCACION PARA EL TRABAJO Y EL

DESARROLLO HUMANO

MODULO DE FORMACION
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
2012

ELABORADO POR:

REVISADO POR:

APROBADO POR:

FIRMA:

FIRMA:

FIRMA:

CENTRO DE EDUCACION PARA EL TRABAJO Y EL DESARROLLO

HUMANO CEDESARROLLO OMFENALCO CARTAGENA

CONTROL COPIA DEL MODULO

N
01
VERSIN

DEPENDENCIA
DESCRIPCIN DEL
CAMBIO

RESPONSABLE
SECCIN N

FECHA

REVIS

HISTORICO DE CAMBIOS

NOMBRE DEL

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

APROB

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HUMANO CEDESARROLLO OMFENALCO CARTAGENA
MODULO
TIPO DE MODULO

OBLIGATORIO INSTITUCIONAL
DURACION EN HORAS DEL MODULO

PRESENCIALES
48

INDEPENDIENTES
48

TOTAL
96

No. CREDITOS
02

NORMA DE COMPETENCIA LABORAL ASOCIADA

CODIGO

VERSION
--

NOMBRE
-1. PRESENTACION

En cumplimiento de las polticas institucionales de CEDESARROLLO, se presenta el mdulo

de Procesos Administrativos, dirigido a docentes y estudiantes, con el fin de tener una
herramienta de consulta permanente y actualizada sobre los resultados esperados en los
procesos, y el modo de alcanzarlos desde el quehacer pedaggico del instructor y el
desempeo del estudiante, en su aprendizaje por competencias en la formacin para el
trabajo.
El diseo curricular del mdulo est concebido en la modalidad de formacin presencial con
proyeccin para formacin desescolarizada.

2. UNIDADES DE APRENDIZAJES

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NOMBRE DE LA UNIDAD
2.1.

DURACION
HORAS

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

33
15

2.1.1.

RESULTADOS
ASOCIADOS

2.2.

Identificar los conceptos

caractersticas y objetivos.

de administracin,

2.1.2. Reconocer la importancia del trabajo en equipo,

la motivacin y el liderazgo en el desarrollo de las
reas funcionales

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

RESULTADOS
ASOCIADOS

Reconocer la importancia de la estructura

organizacional y el control de los procesos
administrativos.
2.2.1

3. PLANEACION METODOLOGICA

18

15
15

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HUMANO CEDESARROLLO OMFENALCO CARTAGENA

Unidad de aprendizaje No. 1

3.1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

3.1.1. TABLA DE SABERES

CONOCIMIENTOS
DE CONCEPTOS Y
PRINCIPIOS

CONOCIMIENTOS
PROCEDIMENTALES

PROCEDIMIENTOS
ACTITUDINALES

Conceptos bsicos de la naturaleza de la administracin

Conceptos de Organizacin
Caractersticas de las empresas
Las empresas como sistemas
Los Objetivos de las empresas
Tipos de empresa
reas funcionales de la empresa
Interrelacin entre reas de la empresa
La importancia de la Motivacin en la empresa
Conceptos sobre la Comunicacin en la empresa
Tipos de Liderazgo que se desarrollan en las empresas
Conceptos de trabajo en equipo

Identificar los momentos de la historia donde fue evidente la

presencia de la administracin. Concepto de Administracin.
Concepto de empresa y organizacin.
Identificar las diferentes teoras que establecen la naturaleza
de la administracin
Describir la importancia de las empresas en el entorno.
Interpretar los propsitos organizacionales
Describir los diversos tipos de empresas
Identificar la interrelacin existente entre las reas
funcionales de las empresas
Interpretar la importancia que tiene el liderazgo, la motivacin
y el trabajo en equipo dentro de las empresas.
Respetuoso en el trato con los dems
Responsable en las asignaciones y tareas
tico en las acciones que generen compromiso con la
empresa
Asertivo en la comunicacin
Comprometido con el trabajo
Facilitador de procesos individuales y colectivos
Proactivo

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3.1.2. CRITERIOS DE EVALUACION

Reconoce los momentos de la historia donde la administracin aporta al desarrollo de
la humanidad.
Identifica las diferentes teoras que establecen la naturaleza de la administracin
Reconoce la importancia de las empresas en el entorno
Interpreta adecuadamente los propsitos organizacionales
Comprende la importancia del trabajo en equipo, liderazgo y motivacin en las
empresas
Describe la importancia de las reas funcionales en las empresas
Describe la tipologa y caractersticas de las empresas

3.1.3. EVIDENCIAS
Respuesta a preguntas sobre:
CONOCIMIENTO

Naturaleza de la administracin
Teoras base de la administracin
La empresa y los tipos de empresa en el entorno
Los propsitos organizacionales

Tipos de empresas
reas funcionales
Trabajo en equipo
Comunicacin en las empresas
Liderazgo y motivacin
Resultado de la observacin en el proceso de:

DESEMPEO

Elaboracin de un cuadro comparativo que evidencie la

relaciones y diferencias entre cada teora administrativa con su
aplicacin en el entorno.
Desarrollo de un cuadro que evidencie las caractersticas de los
tipos de empresas existentes.

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Elaboracin de un informe sobre los tipos de comunicacin
evidenciadas en las empresas
Elaboracin de un ensayo sobre la importancia del liderazgo en
la organizacin
Cuadro comparativo que evidencie las diferencias y relaciones
entre cada teora
Cuadro de evidencias sobre los tipos de empresas
Informe sobre tipos de comunicacin en las empresas
Ensayo sobre la importancia del liderazgo en la organizacin

PRODUCTO

3.1.4. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACION

TECNICAS

INSTRUMENTOS

Formulacin de preguntas
Observacin sistmica
Cuestionarios
Listas de verificacin

3.1.5. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

Estudio de casos
Propicia momentos de reflexin y actitud positiva y socializa la experiencia
Fomentar el desarrollo de valores y la importancia de aplicarlos en situaciones reales
de trabajo, con base en el tema tratado.
Desarrolla las guas de aprendizaje
Ejerce autocontrol en el desarrollo de actitudes y valores humanos que favorezcan su

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entorno
Desarrolla gua de la prctica laboral y aporta evidencias del desempeo

3.1.6. ESCENARIOS Y MEDIOS DIDATICOS

ESCENARIOS O AMBIENTES DE
APRENDIZAJES
MEDIOS DIDACTICOS

Aula Taller, Biblioteca ,Sala de audiovisuales, Entorno

Laboral
Tablero, Marcadores, Computador, Video Beam.

Unidad de aprendizaje No. 2

3.2. PROCESOS ADMINISTRATIVOS

3.2.1. TABLA DE SABERES

CONOCIMIENTOS
DE CONCEPTOS Y
PRINCIPIOS

CONOCIMIENTOS
PROCEDIMENTALES

Conceptos sobre planeacin, administracin por objetivos y

tipos de planes
Sobre la naturaleza de la organizacin
Sobre el espritu empresarial
Sobre la estructura organizacional y la estructura de la
autoridad
Sobre los procesos y tcnicas de control
Describir la importancia de la funcin de la planeacin dentro
del proceso administrativo
Identificar los diferentes tipos de planes y su funcionalidad en
la empresa.
Describir la importancia de la funcin de la organizacin
dentro del proceso administrativo
Identificar los tipos de estructura a nivel organizacional y a
nivel de autoridad.

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Identificar los procesos y tcnicas de control

PROCEDIMIENTOS
ACTITUDINALES

Lder en el trabajo en equipo

Respetuoso en el trato con los dems
Responsable en las asignaciones y tareas
tico en las acciones que generen compromiso con la
empresa
Asertivo en la comunicacin
Comprometido con el trabajo
Facilitador de procesos individuales y colectivos
Proactivo

3.2.2. CRITERIOS DE EVALUACION

Comprende la importancia de la planeacin como funcin del proceso administrativo
Describe los diferentes tipos de planes y su funcionalidad en la empresa

3.2.3. EVIDENCIAS
CONOCIMIENTO
Respuesta a preguntas sobre:
La naturaleza de la planeacin
Tipos de planes
La funcionalidad de la planeacin

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DESEMPEO

Resultado de la observacin en el proceso de:

Elaboracin de un trabajo escrito donde se evidencie la
importancia de los tipos de planes y su aplicacin en las
empresas.
Elaboracin de un informe que evidencie la aplicacin de la
planeacin a un caso especfico
Trabajo escrito sobre tipos de planes y aplicacin de los mismos
a las empresas

PRODUCTO

Informe escrito sobre caso de aplicacin.

3.2.4. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACION

TECNICAS

INSTRUMENTOS

Formulacin de preguntas
Observacin sistmica
Cuestionarios
listas de verificacin

3.2.5. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

Orientacin conceptual
Estudio de casos
Talleres
Simulaciones

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3.2.6. ESCENARIOS Y MEDIOS DIDATICOS

ESCENARIOS O AMBIENTES DE
APRENDIZAJES
MEDIOS DIDACTICOS

Aula Taller, Biblioteca, Sala de audiovisuales, Entorno

laboral.
Tablero, Marcadores, Computador, Video Beam.

4. PERFIL DEL DOCENTE

-

Perfil Acadmico
Administrador de Empresas.

Experiencia Laboral
Profesional en el rea (2 aos). Experiencia de 6 (seis) meses en procesos de
formacin, capacitacin o como facilitador

Competencias
Competencias Tcnicas
Capacidad de liderazgo y toma de decisiones
Capacidad para organizar y priorizar sus actividades diarias

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HUMANO CEDESARROLLO OMFENALCO CARTAGENA
Reconocer la interrelacin de los procesos
Estructuracin de situaciones polmicas de aprendizajes para la elaboracin de
informes relacionados con el desarrollo de las actividades en un periodo
determinado
Competencias Pedaggicas
Evaluar las competencias de los estudiantes de acuerdo con los estndares
establecidos.
Concertar los planes de mejoramiento, evaluacin y seguimiento de acuerdo con las
necesidades del trabajador alumno.
Disear ambientes de aprendizaje para el desarrollo de los planes de formacin
profesional.
Orientar los procesos de aprendizaje, evaluacin segn los planes concertados.
Desarrollar procesos de administracin educativa de acuerdo con la normatividad
institucional.
Competencias Bsicas

Demostrar responsabilidad en el desempeo de sus funciones.

Utilizar los canales de comunicacin y las relaciones interpersonales con base en el

respeto y la tolerancia.
Trabajar en equipo.
Garantizar la confortabilidad del medio para la realizacin de sesiones de innovacin.
Identificar, formular y resolver problemas acadmicos.
Aprender permanentemente.
Desarrollar y ejercer la autonoma.

5. BIBLIOGRAFIA
1.
2. Fundamentos

de

Administracin

Financiera

Gitman,

Lawrence

J.

ADMINISTRACION FINANCIERA 658.15/G536

3. Teora y problemas de administracin fin Shin, Jae K. ANALISIS FINANCIERO -

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HUMANO CEDESARROLLO OMFENALCO CARTAGENA
ADINISTRACION DEL 658.15/S556
4. Administracin de personal/ Gary Dessler Dessler, Gary ANALISIS DEL
PUESTO- PLANIFICACION Y REC 658.3/D461
5. Administracin de Empresas/Agustn Reyes Ponce Reyes Ponce, Agustn
ADMINISTRACION DE EMPRESAS 658.4/R457e
6. Administracin de Empresas I parte Reyes Ponce, Agustn ADMINISTRACION
DE EMPRESAS - TEORIA y 658.4/R457a
7. Fundamentos

de

Administracin/Andrew

J.D

Dubrin,

Andrew

J.

ADMINISTRACIN, ADMINISTRADOR - FUNCION 658.4/D819

8. Teoras organizacionales y Administracin/ Carlos Davila L. Dvila Ladrn de
Guevara,

Carlos

TEORIAS

ORGANIZACIONALES

ADMINISTRACI

658.402/D259
9. Fundamentos de Administracin,

Robbins, Stephen p. FUNDAMENTOS DE

LA ADMINISTRACION 658.4/R632
10.

Tecnologa,

Administracin

Sociedad/Pe

Drucker,

Peter

F.

INNOVACIONES EMPRESARIALES 658.406/D794

11.

Conceptos de administracin estratgica/ David, Fred. ESTRATEGIAS

ADMINISTRATIVAS, ADMINISTRA 658.401.2/D249

12.

Lecturas criticas de administracin/Edua Senz Rovner, Eduardo

ADMINISTRACION DE EMPRESAS - PRODUCTIVID 658/S127

13.

Administracin una ventaja competitiva/T Batemam, Thomas VENTAJA

COMPETITIVA, RECURSOS HUMANOS, 658.4/B328 .

6. WEBGRAFIA
www.gestiopolis.com
www.plandenegocios.com

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www.administrativa.com
www.emagister.com
www.monografias.com