Las cuentas en la

Otro
documento
informativo
de:

FECIPUR NO CUADRAN
Recientemente la FECIPUR, por la presin que
hemos hecho, public un Presupuesto. Pero el
documento presentado NO es el presupuesto que
esperamos. De hecho, es slo una parte de el. El
documento presentado es la plantilla entregada al
COPUR para que este asigne unos $60,000 que
hasta el momento le ha asignado a la FECIPUR.
No sabemos si el documento fue aprobado por el
COPUR. No sabemos si pudieron haber solicitado
ms que los $60,000.
El hecho es que ese documento que presentaron NO
es el presupuesto. Cuando analizamos la estructura
financiera de la FECIPUR, esto que presentaron
debe ser un 20% a un 25% del escenario econmico
total de la organizacin.
Recuerden que la
FECIPUR tiene cuatro (4) fuentes de ingreso de
acuerdo a la Constitucin. Esto implica, que
cualquier documento de presupuesto debe estar
basado en las proyecciones de ingresos o de
ingresos reales en cada uno de esos renglones.
Estos renglones son:
Cuotas: Estas son las inscripciones anuales de ciclistas y equipos, inscripciones en las carreras, cuotas de
aval para eventos, multas etc DE TODAS LAS MODALIDADES. Proyectar esta cantidad no debe ser
difcil ya que a enero del 2015 haba ya un cuadro claro de los eventos que se daran (comparado con los
eventos del ao anterior) y de la cantidad de ciclistas y equipos registrados. Estimamos que slo en
ciclismo de ruta, considerando los equipos, ciclistas que se inscribieron en el 2014 y cantidad de carreras,
una cantidad de entre $70,000 y $75,000 dlares.
Subvenciones del Estado: aqu est lo que el COPUR aporta, aportaciones de Municipios, Departamento
de Recreacin y Deportes, Asignaciones Municipales. Otra vez, proyectar estas cantidades no debe ser
difcil ya que estas partidas se solicitan con tiempo y adems, la mayora, son aportaciones para eventos,
que a su vez ya deben estar proyectados a principios de temporada. Estimamos que en este rengln, entre
aportaciones de dinero y in kind, un total de $120,000 a $135,000, considerando la cantidad de actividades
y los gastos de logstica ms comunes.
Donativos: en este rengln encontramos todo lo relacionado a aportaciones del sector privado. Ya sea
mediante donativos reales, o por propuestas de auspicios, que a su vez siempre estn atadas a actividades
especficas. Aqu se consideran aportaciones lquidas y tambin in kind. Por ejemplo, las tablillas y

dorsales que se entregaron, tradicionalmente con el logo de una tienda o auspiciador, cae dentro de
este rengln.
Venta de emblema: en este rengln est la venta de uniformes y cualquier otro producto con el
emblema de la FECIPUR o para actividades de la FECIPUR. Esto es un tipo de ingreso que
tradicionalmente no se explota ya que la FECIPUR no cuenta con un modelo de negocios que permita
hacer este tipo de ventas ms seguido.
Las fuentes de ingreso estn definidas. Los criterios y
parmetros para proyectar tambin estn definidas.
Otro aspecto que tambin est definido, y que es base en el
desarrollo d un Presupuesto son los gastos. Lo que describimos
anteriormente son las entradas. Estos son las salidas de dinero.
Utilidades, rentas, gastos de logstica, todo es fcil de
proyectar. Para presentar un presupuesto.
Entonces, porque no se presenta un Presupuesto en la
FECIPUR? Por varias razones:
1. Por una cultura inmediatista y de apagar fuego que
considera las cosas en el instante, pero no planifica para
el futuro.
2. Carencia de registros de transacciones. Este racional, de
entradas y salidas, por renglones de ingresos y
conceptos de gastos no existe en la FECIPUR.
3. Ausencia de controles administrativos que permita
controlar los gastos y maximizar los recursos.
4. Falta de experiencia y capacidad de los directivos
actuales de crear instrumentos de control y de
planificacin.
La mayora de la gente piensa que la intensin de mantener las cosas como estn es para permitir el
pillaje y saqueo de las arcas. Lo cierto es que el escenario descrito anteriormente se presta para esto,
pero entendemos que las races son ms profundas. Los miembros de la Junta de Directores son los
llamados a defender entonces su estatus moral y tico, ante la inaccin frente a este escenario.
Quines son los responsables de remediar esto? Primero, la Junta de Directores de la FECIPUR en
conjunto. Segundo su Presidente y Tesorero. Tercero, nosotros los ciclistas mediante la fiscalizacin.
Hacemos un llamado a todos los ciclistas federados, equipos a exigir cuentas claras en la FECIPUR.
Es de esta manera que podemos hacer nuestro trabajo de fiscalizadores. De otra manera, tendremos
que seguir dudando de la capacidad de los directivos de la FECIPUR para administrarla y asumir que
se estn robando o permitiendo el saqueo de la FECIPUR. Exige y cuestiona utilizando siempre este
hashtag:

# cuentrasclarasfecipur