Lizeth Adriana Abarca Sarro

Lic. Administracin FCA

Admon. Estratgica
6 semestre

Unidad 2
Proyectar la direccin de una compaa: visin, misin, objetivos y estrategia
1. Que implica el proceso de formulacin y ejecucin de la estrategia?
1) Elaborar una visin estratgica de la direccin a largo plazo que la empresa necesita
adoptar, una misin que describe el propsito de la compaa, y un conjunto de valores para
guiar la bsqueda de la visin y la misin.
2) Establecer objetivos y emplearlos como medidas del desempeo y del progreso de la
empresa.
3) Disear una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por el curso
estratgico que trazo la administracin.
4) Aplicar y ejecutar la estrategia elegida de horma eficiente y eficaz.
5) Vigilar los avances, evaluar el desempeo y poner en marcha medidas correctivas en la
visin, misin, objetivos, estrategias o en la ejecucin a largo plazo con base a la
experiencia real, las condiciones cambiantes, nuevas ideas y oportunidades dentro de la
empresa.
2. Que describe una visin estratgica?
Las aspiraciones de la administracin para el futuro y bosqueja el curso estratgico y la direccin de
largo plazo de la compaa.
3. Cual es el objetivo de que una visin estratgica este bien comunicada?
Herramienta para comprometer al personal de la compaa con las acciones que la llevan en la
direccin que se pretende.
4. Qu hacer y que evitar en la redaccin de una
Que hacer
Sea grafico.

Ver al futuro con sentido de direccin.

Mantenga el tema.

Conserve un margen de maniobra.

Asegrese de su viabilidad.
Mencione por que la ruta
respecto de los negocios.
Fcil de recordar.

es

sensata

declaracin de visin?
Que evitar
Evite que sea ambigua o incompleta.
No se ate al presente.
No emplee un tono demasiado amplio.
No exprese la visin en trminos sosos o
poco inspiradores.
No sea genrico.
No recurra solo a los superlativos.
No sea confusa.

5. cul es la diferencia entre una visin estratgica y una declaracin de misin? Fase 1
Visin estratgica: retrata el horizonte de negocios futuro de la empresa (hacia donde vamos)
Declaracin de misin: describe sus actividades y propsitos de negocios (quienes somos, que
hacemos y por que estamos aqu)
6. Qu son los valores? Practican las compaas los valores que profesan?
Son las creencias, caractersticas y normas conductuales que se esperan de su personal cuando
realiza negocios de la compaa y persigue su visin estratgica y su misin.
Las compaas deben de profesar esos valores dado que son los que rigen su curso de actuar y es
como se muestran al exterior ante sus clientes (como ganrselos).
7. Qu es un objetivo y cuales son sus caractersticas? Fase 2
Son metas de desempeo de una organizacin, son los resultados y productos que la
administracin desea lograr. Sus caractersticas son:
a) Especficos
b) Cuantificables o medibles
c) Fecha limite para consecucin.

8. Quines deben participar en la formulacin de una estrategia? Fase 3

Todos los administradores que desempean una funcin para el rea a su cargo. Administradores
de todos los niveles.
9. Para controlar el proceso de ejecucin de la estrategia Qu aspectos principales deben
abarcar? Fase 4
a) Contratar personal con las habilidades y experiencias necesarias.
b) Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la
estrategia.
c) Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores practicas.
d) Asignar amplios recursos a las actividades criticas para lograr el xito estratgico.
e) Asegurarse de que las polticas y procedimientos faciliten la ejecucin, en lugar de
impedirla.
f) Instalar sistemas operativos y de informacin que permitan que el personal efectu sus
funciones de manera eficiente y eficaz.
g) Motivar al personal y vincular las recompensas e incentivos directamente al logro de los
objetivos de desempeo.
h) Crear en la compaa una cultura y un clima laboral conducentes a la buena ejecucin de la
estrategia.
i) Ejercer el liderazgo interno necesario para llevar adelante la aplicacin e impulsar la mejora
continua en los procesos de ejecucin de la estrategia.
10.Cules son las 4 obligaciones importantes de la junta directiva en los procesos de
formulacin y ejecucin estratgica? Fase 5
a) Ser critico, inquisitivos y vigilar la direccin, estrategia y planteamiento de negocios de la
empresa.
b) Valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboracin y ejecucin de una estratgica.
c) Institu un plan de compensacin para los altos ejecutivos que los compense por las
acciones y resultados a favor de los interesados en la compaa, en especial sus accionistas.
d) Vigilar la contabilidad y practicas de los informes financieros.