Veritas Abril 2011

Entrevista
www.ccpm.org.mx
Veritas
Dr. Leandro Caibano / Presidente AECA
veritas@colegiocpmexico.org.mx
ABRIL
2011
LV
No. 1676
COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE MXICO A.C.
ENTORNO
POLTICO Y
ECONMICO
VISIN MXICO 2030
ENSAYO
UNIVERSITARIO
BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO
ASAMBLEA
GENERAL
DE SOCIOS
Primer Informe Comit Ejecutivo
2010-2012
NDICE
ABRIL 2011
02
03
Carta Editorial
Columna del Presidente
04
Beneficios a la membreca
ESCAPARATE
AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS
10
12
IFRS. Proceso de transicin

Todo en familia
COMPROMISO SOCIAL
18
ISO 26000
26
Primer Informe
Comit Ejecutivo
2010-2012
INFORMACIN FINANCIERA
20
21
Retroalimentacin de IASB y CINIF

Noticias del IASB
IMPUESTOS
22
24
25
Dictmenes
Diario Oficial de la Federacin
Fiscomentarios
34
36
38
Desayunando con el Dr. Luis Tllez

Aportacin del Colegio
Capacitacin de valor
VIDA COLEGIADA
ESPACIO UNIVERSITARIO
44
Primer lugar del Concurso de Ensayo Universitario:

Buen Gobierno Corporativo
Docencia y Contadura
Entorno Poltico
y Econmico
ARTE Y CULTURA
Visin Mxico 2030
46
Museo del Juguete Antiguo Mxico
48
Notas breves del Colegio
40
EN CORTO
Veritas, Colegio, Ao LV No. 1676 1 de Abril del 2011. rgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores
Pblicos de Mxico, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. Mxico, D.F.
Telfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Prez Cerezo. Registrado como artculo de publicacin peridica
por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, caractersticas: 218241415, y en la Direccin General de Derechos
de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisin Calificadora de Publicaciones y
Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de
Impresin, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa Mara Insurgentes, C.P. 06430. Mxico, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida
a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperacin. Suscripcin anual: $385.00.
Precio por ejemplar: $35.00. El contenido de los artculos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin
que ste necesariamente refleje la opinin del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinin
del Colegio se especificar claramente. Se prohbe la reproduccin de los artculos sin la previa autorizacin
de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.
Veritas es el rgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, A.C. Su
misin es ser un vnculo de comunicacin entre el Colegio y sus Socios, as como entre los propios Socios,
difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de inters general
para la Profesin Colegiada, evitando asumir posturas en materia poltica y religiosa, promoviendo la imagen
del Contador Pblico y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.
06
30
Entrevista
Dr. Leandro Caibano
Adems...
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16
32
37
Cpsulas de tica
Affectio Societatis
En 300 Segundos
Yo Ciudadano
39
45
47
Calidad y
Productividad
Pulso Universitario
Agenda Cultural
CARTA
EDITORIAL
el ltimo de
la cumbancha
stimados colegas, nuestro compaero Humberto Murrieta Necoechea, amigo y colaborador editorial por muchos aos durante
diferentes pocas de esta revista Veritas, dej
de estar entre nosotros el pasado 18 de febrero y deseamos que descanse en paz.
Cuando joven, presidi el Boletn Semanal del Colegio de julio de 1966 a diciembre de 1967. En octubre de
1991, cuando Oscar Chvez Flores ya muy enfermo decidi ya no escribir su columna Reflexiones, expres
que dejaba a un buen gallo y le pidi a Humberto que
la continuara, lo que l acept con mucho gusto. Sin
embargo, por respeto a Oscar modific el nombre y a
partir de enero de 1992 disfrutamos de su estilo muy
personal en su columna En mi opinin, la cual dej de
escribir en abril de 1996 por sus mltiples ocupaciones como Director General del Despacho Roberto Casas Alatriste al que dedic su vida profesional.
En mi opinin ha sido una de las mejores columnas de

nuestra revista y coincidi con el tiempo en que Jos
Manuel Pintado escriba Ni ms ni menos. Hubo momentos en que se ponan de acuerdo para tratar los
mismos temas y emitan juicios severos cuando el caso lo ameritaba. Deca Humberto que lo una a Jos
Manuel fanticamente un olor a tinta y el ruido de los
linotipos, y as era, pues disfrutaban mucho escribir.
Pasados los aos, en febrero de 2009, regres con nosotros con su columna Testigo del Pasado, donde nos
trasladaba en el tiempo a distintas pocas del Colegio y nos haca recordar temas casi olvidados. Sin embargo, en los ltimos meses nos transmita tambin la
lucha que libraba contra el cncer, lo cual fue dramticamente evidente en su colaboracin de febrero de
VERITAS ABRIL 2011
Humberto, has dejado un

gran camino en tu andar por
estos lares, hasta siempre.
2011, cuando nos cont del accidente que tuvo en su

viaje por la isla de Tasmania en Australia.
Humberto deca que la vida es un crucero que zarpa de un alumbramiento luminoso hacia infinidad
de toda clase de puertos y que concluye cerrando un
crculo perfecto ante un umbral, despus del cual
bien a bien nadie sabe qu hay Hay evidencias de
que mi crucero, con todo y su cruz, est bien cerca
de atracar en el puerto final.
Platiqu con l durante sus ltimos das tratando de
animarlo para que siguiera escribiendo y al final recib un correo electrnico en donde agradeca mis
atenciones de muchos aos, pero que se senta mal
y ya no volvera a escribir. Record la similitud de
lo sucedido a Oscar Chvez Flores y me dijo Roberto, no tengo un buen gallo a quien dejar, pero t sabrs resolverlo.
Su correo deca el ltimo de la cumbancha y reflejaba hasta el final su forma de ser.
Humberto, has dejado un gran camino en tu andar
por estos lares, hasta siempre.
Roberto Danel
Presidente del Consejo Editorial
Veritas
COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE MXICO A.C.
COLUMNA DEL
COMIT EJECUTIVO 2010-2012

Presidente
C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla
Vicepresidente de Gobierno
C.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas
Vicepresidente de Comunicacin e Imagen
C.P.C. Francisco Jos Snchez Gonzlez
Vicepresidente de Desarrollo y Capacitacin Profesional
C.P.C. Francisco Javier Torres Chacn
Vicepresidenta de Vinculacin Universitaria
C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz
Vicepresidente de Educacin Profesional Continua
C.P.C. Luis Snchez Galguera
Vicepresidente de Promocin y Membreca
C.P.C. Jorge Alberto Tllez Guilln
Vicepresidente de Finanzas
C.P.C. Jos Leopoldo Ibarra Posada
Vicepresidente de Estrategia, Organizacin y Control
C.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros Cadena
Auditor Financiero
C.P.C. Vctor Manuel Topete Orozco
Presidente del Comit de Auditora
C.P.C. Alfonso Lebrija Guiot
Director Ejecutivo
L.C.P. Roberto Prez Cerezo
CONSEJO EDITORIAL
C.P. Roberto Danel Daz, Presidente
C.P.C. Carlos Crdenas Guzmn
C.P.C. Marcela Fonseca Garca
C.P. Federico Gertz Manero
C.P. Manuel C. Gutirrez Garca
L.C.P. Mara Caridad Mendoza Barrn
C.P. Joaqun Moreno Fernndez
C.P.C. Mara de Lourdes Nabor Cadena
C.P. Felipe Orozco Covarrubias
C.P. Sergio Surez Licaga
C.P. Blanca Tapia Snchez
Control de Edicin
Lic. Grisell Fernndez Mendoza
Lic. Asiria Olivera Calvo
Lic. Mario Alberto Briones Prez
T.S.U. Kimberly Arizmendi Montes
Directora Editorial
Elizabeth Sols Sotelo
Editora
Adriana Reyes
Editora Grfica
Wendy Gonzlez Montes de Oca
Coeditora
Alejandra Quezada
Corrector de Estilo
Mariana Ledezma
Gerente de Produccin
Elizabeth Ruvalcaba
Produccin
Estrella Garca
Fotografa
Jorja Carreo
Getty Images
IStock
Corbis
Seminario Poltico Centro de Estudios Econmicos
del Sector Privado, A.C. Bolsa Mexicana de Valores
Consejo Mexicano para la Investigacin y Desarrollo
de las Normas de Informacin Financiera Fomento
Cultural Banamex, A.C. Fundacin Miguel ngel
Cornejo, S.C.
PRESIDENTE
MIAMI,
Un buen lugar
para aprender
or quinto ao consecutivo llevamos a cabo, en Miami, el Foro

en el extranjero sobre asuntos
fiscales. Adems de tratarse de
una sede extraordinaria, los temas de
gran contenido e inters, bajo el formato de foros, permiten a la audiencia aprender y enriquecerse porque
interactan de manera directa con
los expositores, ya sean autoridades
fiscales, magistrados, empresarios o
colegas de firmas reconocidas, todos
ellos expertos en la materia.
Entre los temas, se incluy el Foreign
Account Tax Compliance Act (FATCA),
que establece nuevas reglas de informacin que impactan al sistema financiero internacional y est causando gran
controversia. Tambin se abordaron
aspectos relacionados con auditoras
fiscales, business modeling optimization, operaciones financieras derivadas, asuntos legales interesantsimos
como sustancia sobre forma, y desde
luego actualidades en Europa, precios
de transferencia y un repaso del Tratado para evitar doble imposicin entre
Mxico y Estados Unidos con relacin
a establecimientos permanentes.
C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla

Presidente del Colegio de Contadores
Pblicos de Mxico
Este evento, organizado por la Comisin Fiscal Internacional, cont con la

presencia de expositores nacionales y
extranjeros. Sin duda, un deleite para
todos y cada uno de los que tuvimos la
oportunidad de asistir.
Esperamos que el ao prximo contemos con la participacin de ms
colegas para ir consolidando este espectacular evento.
ABRIL 2011 VERITAS
ESCAPARATE
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4
VERITAS ABRIL 2011
ENTORNO POLTICO
Y ECONMICO
CEESP
Por Centro de Estudios Econmicos del Sector Privado
ceesp.consulta@cce.org.mx
VISIN MXICO 2030
Mejora de la
gestin pblica
Ms que un resultado fortuito, el xito de un
pas est determinado por lo que su sociedad y su
gobierno son capaces de planear, prever y decidir.
Felipe Caldern
ara poder conseguir algo especfico, lo primero que se

debe hacer es definir qu se
quiere alcanzar, es decir, establecer una meta concreta.
Es necesario disear una estrategia, y
para poder cumplirla, asegurar los medios o recursos que sern requeridos.
Lograr una planeacin as en la administracin pblica necesita de una profesionalizacin de la misma, proceso
que en Mxico ya se ha iniciado.
Al comienzo de la actual administracin federal, se realizaron importantes esfuerzos para, mediante el
dilogo, alcanzar un consenso sobre
qu queremos y esperamos los mexicanos de nuestra nacin. Como consecuencia de estos dilogos, se propuso
la Visin Mxico 2030, la cual, en palabras del mismo Presidente, es una
apuesta en comn del Mxico que anhelamos. Una descripcin del Mxico
deseable y posible por encima de diferencias de partido, regin o religin.
Debe ser, por lo mismo, el mayor consenso activo de nuestra sociedad para
construir el pas que anhelamos.
VERITAS ABRIL 2011
En opinin del Centro de Estudios Econmicos del Sector Privado (CEESP),

el establecimiento de la Visin Mxico 2030 fue un importante primer
paso para elevar la calidad de la administracin pblica en nuestro pas
y representa el primer eslabn de una
cadena de mejoras en la calidad de la
planeacin y la gestin pblica.
PROYECTO
La Visin Mxico 2030 est basada
en cinco pilares: Estado de Derecho
y seguridad, economa competitiva y
generadora de empleos, igualdad de
oportunidades, sustentabilidad ambiental, y democracia efectiva y poltica exterior responsable. Para estos,
que son los mismos ejes que rigen el
Plan Nacional de Desarrollo, se plantea cul es la situacin actual, la
meta a alcanzar y una serie de indicadores que buscan medir el avance
hacia estas metas.
En el tema de Estado de Derecho y
Seguridad , la Visin Mxico 2030 establece tomar acciones que garanticen la plena vigencia del Estado de
Derecho y el fomento a la cultura de

respeto a la legalidad. Asimismo, un
sistema penal que asegure la imparticin pronta y eficaz de la justicia.
Mientras en 2005 solo hubo 2.3 sentencias por cada 100 delitos cometidos, se espera elevar esta relacin
a 70 de cada 100. Mxico es hoy un
pas violento con un alto ndice de
delitos patrimoniales y homicidios,
hacia 2030 se espera que las familias
vivan tranquilas y en paz, con una
mejora sustancial en su percepcin
de seguridad.
La visin de una Economa Competitiva y Generadora de Empleos contempla mejorar las condiciones de
infraestructura para atraer inversin
y hacer negocios en el pas, aprovechar al mximo nuestra vocacin turstica y las ventajas que brinda la
tecnologa. Esto resultar en la generacin de oportunidades de empleo
de calidad para todos, que incrementen el ingreso per cpita de los mexicanos. En 2030, la economa deber
tener la capacidad de competir y ganar a escala internacional.
Al principio
de la actual
administracin
federal se realiz
un esfuerzo
conjunto para
determinar qu
pas queremos.
Los pilares de Igualdad de Oportunidades y Sustentabilidad Ambiental estn

alineados con muchos compromisos internacionales que Mxico ha adquirido,
particularmente con los Objetivos del
Desarrollo del Milenio (ODM) de Naciones Unidas para 2015. Entre ellos se
encuentran eliminar la pobreza alimentaria (ODM1), disminuir la desigualdad
entre regiones, que todos los mexicanos accedan a agua potable, aumentar
los aos de escolaridad de la poblacin, proveer una educacin de calidad
(ODM2), elevar la esperanza de vida, reducir la mortalidad materna e infantil (ODM 4 y 5), dar trato equitativo a la
mujer en todos los mbitos de la vida del
pas (ODM3) y garantizar la sustentabilidad del medio ambiente (ODM7).
El ltimo, Democracia Efectiva y Poltica Exterior Responsable, establece fortalecer una cultura de transparencia y
rendicin de cuentas, garantizar que
la democracia aporte beneficios tangibles a los ciudadanos, respetar los derechos humanos y mejorar la presencia
internacional y el liderazgo de Mxico
en la construccin del orden mundial.
NOS ESTAMOS ACERCANDO?
Hoy en da esta pregunta es difcil de
responder. Pese a que la Visin Mxico
2030 cuenta con una serie de indicadores cuidadosamente seleccionados

para medir el avance hacia las metas,
a esto no se le ha dado un seguimiento
sistematizado. Si alguien quisiera monitorear el progreso en los primeros
aos de la presente administracin
federal, encontrara que no existe un
mecanismo oficial encargado de supervisar estos indicadores.
La inexistencia de un apartado dentro
del portal de internet Visin Mxico
2030, destinado al seguimiento puntual de las metas planteadas, contrarresta el efecto positivo de la creacin
de las mismas y les quita impacto. La
falta de un seguimiento cuando menos anual, hace parecer que los objetivos y los indicadores propuestos son
letra muerta y que prcticamente han
quedado abandonados, lo que sera
imperdonable. El ao 2030 an est
a 19 aos de distancia, pero a cuatro
de que estas metas fueron planteadas.
Deberamos saber cmo vamos.
llo, por primera vez se publicaron Programas Sectoriales, donde se definen

explcitamente los objetivos que se
pretenden lograr, los indicadores relacionados con cada uno de estos, la
unidad de medida relevante para cada
uno, la lnea base o situacin de partida y la meta final que se quiere alcanzar para cada indicador al trmino del
sexenio. Adems, se establece claramente la dependencia que est a cargo de cada uno de los programas y a
qu eje o ejes contribuyen, tanto de la
Visin Mxico 2030 como del Plan Nacional de Desarrollo.
Sin embargo, como consecuencia de

la Visin Mxico 2030 y de mejorar
la calidad de la administracin pblica federal en nuestro pas,
el Plan Nacional de
Desarrollo 20072012 fue elaborado de tal forma
que est alineado con la misma,
respetando los pilares establecidos
en ella y orientado a
facilitar la consecucin de las metas ah
planteadas.
Adems, en lnea con el
Plan Nacional de DesarroABRIL 2011 VERITAS
ENTORNO POLTICO
Y ECONMICO
CEESP
La existencia de metas en los Programas Sectoriales permite evaluar el

desempeo de las dependencias involucradas y facilita relacionar estos con
los Programas Presupuestales. Esto es
una condicin necesaria para implementar una exitosa presupuestacin
con base en resultados.
En este sentido, y de acuerdo con informacin en el portal de internet de
la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico (SHCP), el 7 de mayo de 2008
se public en el Diario Oficial de la Federacin (DOF) la reforma constitucional en materia de gasto pblico y
fiscalizacin, la cual forma parte de la
Reforma Hacendaria por los que Menos Tienen aprobada en 2007. Como
consecuencia de esta, los tres rdenes de gobierno debern evaluar los
resultados que obtengan con recursos pblicos y administrarlos bajo los
principios de eficiencia, eficacia, economa, transparencia y honradez, a
fin de satisfacer los objetivos a los que
estn destinados.
Para lograr lo anteriormente sealado, as como darle seguimiento, dentro de la SHCP se crearon las Matrices
de Indicadores de Resultados, mismas que estn ligadas directamente a los Programas Presupuestales y
que se actualizan y publican trimestralmente dentro del portal de la misma secretara.
PERSPECTIVA
El presente gobierno federal ha elevado
los estndares de calidad de la administracin pblica en Mxico, proceso
que el CEESP considera fundamental
si se aspira a un sector pblico fuerte
y competitivo, que sirva de plataforma
para lograr un sector privado con las
mismas caractersticas.
As, la Visin Mxico 2030 representa las metas que como pas se desean
VERITAS ABRIL 2011
alcanzar, los Programas Sectoriales

equivalen a las estrategias a partir de
las cuales la presente administracin
contribuir a cumplir con dichos objetivos; mientras que la implementacin del Sistema de Evaluacin del
Desempeo y del Presupuesto basado en Resultados son la forma ideal
de ajustar la asignacin de recursos
entre los distintos Programas Presupuestales, para que se logre conseguir lo propuesto y se respeten los
principios de eficiencia, eficacia, economa, transparencia y honradez que
la ley seala.
La Visin Mxico
2030 cuenta
con indicadores
para medir el
avance hacia las
metas, pero no
se les ha dado
seguimiento.
Estos avances facilitan las evaluaciones del Coneval, consultores

externos y Organizaciones de la Sociedad Civil (ONG). Aprovechando
los avances en materia de planeacin llevados a cabo en la administracin federal, el CEESP hizo un
anlisis sobre el cumplimiento de
las metas establecidas en los Programas Sectoriales a cargo de las
Secretaras de Estado y de la Procuradura General de la Repblica (PGR), misma que concluy con
la publicacin el mes pasado del libro Evaluando el Desempeo del Gobierno Federal 2007-2012 .
A pesar de estos importantes avances, an se tienen grandes retos que
vencer en un futuro no muy lejano
para lograr una adecuada implementacin del Presupuesto basado en Resultados, y as conseguir una mejora
sustancial en la manera en la que se
asignan y ejercen los recursos pblicos, no retroceder en lo ya avanzado ni abandonar las buenas prcticas
que se han adquirido durante los ltimos aos. El siguiente paso que se
debe adoptar, a consideracin del
CEESP, es crear un mecanismo interactivo, sencillo, de fcil acceso y
entendimiento que permita a la ciudadana conocer y dar seguimiento a
las metas propuestas por la presente
administracin federal.
Otra de las recomendaciones que propone es elaborar Programas Sectoriales para todas las dependencias de la
administracin pblica y que cada peso del presupuesto se pueda relacionar fcilmente con alguna meta, para
conocer qu es lo que est haciendo
o intentando el gobierno, qu resultados est obteniendo y a qu costo.
Este mismo esquema de planeacin
adoptado por el gobierno federal debera extenderse a los otros dos Poderes de la Unin y a los otros dos
niveles de gobierno, en donde la improvisacin y la opacidad son prcticas comunes.
El CEESP considera prioritario que la
prxima administracin federal mantenga y mejore las buenas prcticas
adoptadas durante este sexenio, de
modo que se contine con el proceso
de profesionalizacin del sector pblico en Mxico.
* Las opiniones que se exponen en
esta publicacin son resultado del
anlisis tcnico que realizan los especialistas del CEESP, y no necesariamente representan el punto de
vista del Consejo Coordinador Empresarial, A. C. ni de ninguno de sus
organismos asociados.
C.P.C. Enrique Zamorano Garca

Maestro Emrito del IPN
ezamorany@prodigy.net.mx
COLUMNA
CPSULAS
DE TICA
Conciencia tica
En memoria de Humberto Murrieta
n artculos anteriores fueron enumerados algunos de

los principios y valores ticos que dan una base slida
a la profesin y una transparencia madura que permite a cada uno ser personas de conciencia,
de principios, que inspiran confianza. La personalidad moral as formada constituye, a la vez, la contribucin
ms esencial que el profesionista puede aportar a la vida comunitaria, a la
sociedad, a la actividad profesional y
tambin a la cultural y poltica.
Justamente aqu asumen un significado decisivo los postulados de tica, en
especial los que se refieren a la verdad,
la fidelidad a esta, que es virtud fundamental del profesionista; la justicia,
el valor tico por excelencia, impensable sin la nocin de una comunidad
de hombres; la responsabilidad y preparacin profesional, base de la confianza y credibilidad que la sociedad
otorga a los profesionistas; el respeto a
los derechos y a la dignidad de las personas; la lealtad a principios, valores e
ideales; la honestidad, fundamento de
los servicios que el profesionista presta a la sociedad y a sus clientes.
Estos constituyen, para todo profesionista, una diaria indicacin del
camino. En ellos vemos emerger claramente aquella moral objetiva que
San Pablo afirma que est escrita en
los corazones y que recibe el testimonio de la conciencia. Los postulados
y las normas de tica determinan las
bases esenciales del comportamiento
La conciencia
acta como
un sistema de
control interno
para informar,
aprobar o rechazar las acciones
de cada persona.
del profesionista, deciden el valor moral de sus actos, permanecen en relacin intrnseca con su vocacin a la
vida profesional y comunitaria.
Desde tiempos remotos, el dictamen
de la conciencia orienta a cada persona
hacia una norma moral objetiva, que
encuentra su expresin concreta en el
respeto de los otros y en el principio de
no hacer lo que no queremos que se nos
haga. Tocamos aqu asuntos de suma
importancia para la profesin y para el
proyecto de vida que de ella emerge.
Dicho proyecto se conforma con la
perspectiva de una vida profesional
ntegra, a travs de la verdad de las
obras sobre las que ser construida.
Esta se fundamenta en aquella doble
redaccin de la ley moral: la que se encuentra escrita en el Cdigo de tica
Profesional y la que est esculpida en
la conciencia moral del profesionista.
Cada uno sabe hasta qu punto las
palabras corresponden a nuestra rea-
lidad interior. La conciencia acta como un sistema de control interno para

informar, aprobar o rechazar las acciones que la persona realiz o las que
va a hacer.
El Dr. Julio Roldn afirma que cuando por mal uso de la libertad se acta
mal, la conciencia dictamina con
certeza que lo realizado estuvo mal,
que aquella accin viol los principios morales de conducta. Para este
autor, la conciencia moral es el juicio del entendimiento prctico o de
la razn prctica sobre la moralidad
de un acto que se va a realizar, o que
ya se ha hecho.
Nosotros podemos decir que la conciencia es un auditor que, con un
criterio libre e imparcial, evala los
hechos, las interacciones y las decisiones del profesionista, los coteja con los postulados y las normas
de tica y emite su dictamen, ya sea
limpio, con salvedades o negativo, segn corresponda. A la conciencia se le puede traicionar, pero nunca
engaar, y su dictamen siempre ser
definitivo e inapelable.
La recta conciencia responde a las
respectivas obras del profesionista
con una reaccin interior: ella acusa o excusa. Hace falta, sin embargo,
que la conciencia no est desviada;
hace falta que la formulacin fundamental de los principios de la moral,
no ceda a la deformacin bajo la accin de cualquier tipo de relativismo
o utilitarismo.
ABRIL 2011 VERITAS
AMBIENTE
FINANCIERO Y
DE NEGOCIOS
Por Subdireccin de Emisoras de Informacin/Grupo BMV
gmedina@bmv.com.mx
IFRS
Proceso de
transicin
A partir de 2012 las emisoras que cotizan en
la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) debern
adoptar las normas contables internacionales
para elaborar sus estados financieros.
as Normas Internacionales
de Informacin Financiera
(IFRS, por sus siglas en ingls) son las que se utilizan a
escala global como base para preparar informacin financiera y
son difundidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad
(IASB, por sus siglas en ingls), organismo encargado de emitir la normatividad contable en todo el mundo.
Las IFRS se han convertido en el lenguaje contable global con ms de 100
pases utilizndolas, y el nmero sigue
creciendo. La Unin Europea (UE),
Australia, Canad, Brasil, Reino Unido, India, China, Rusia y otros mercados principales ya han adoptado las
IFRS o estn en proceso de hacerlo.
Debido a que los mercados de valores
en la actualidad se encuentran globalizados, los participantes en los mismos han manifestado la importancia
de tener un conjunto nico de normas contables a escala internacional,
para lograr que la informacin financiera de las entidades que cotizan en
dichos mercados est determinada
con las mismas reglas contables, y as
10
VERITAS ABRIL 2011
poder usarlas y compararlas en cualquier parte del mundo.
tiendo la adopcin anticipada desde

el ejercicio de 2009.
ADOPCIN EN MXICO
El 11 de julio de 2007 la Securities Exchange Commission (SEC) difundi un
comunicado donde indicaba que se haba decidido aceptar los estados financieros elaborados conforme a las NIF
de los emisores extranjeros privados sin
reconciliarse con los Principios Contables Generalmente Aceptados de los
Estados Unidos (US GAAP, por sus siglas en ingls). Esto aplicara para estados financieros que se dieran a conocer
despus del 15 de noviembre de 2007, situacin que afect a emisoras mexicanas que cotizan en dicho mercado.
La adopcin adecuada en tiempo y

forma de las IFRS para las emisoras
que cotizan en la BMV puede traducirse en beneficios como:
El 27 de enero de 2009, la Comisin Nacional Bancaria y de Valores (CNBV)

public en el Diario Oficial de la Federacin (DOF) las modificaciones a
la Circular nica de Emisoras, en las
cuales se da a conocer la mecnica
para que las emisoras que cotizan en
la BMV adopten las NIF, por lo que a
partir de 2012 estas entidades debern seguirlas totalmente para elaborar sus estados financieros (excepto
las Instituciones Financieras), permi-
Aumentar las posibilidades de acceder a mercados de capital y de deuda

internacionales, y facilitar la comparabilidad con otras compaas (benchmarking).
La SEC ya no requerir conciliarse

con las US GAAP.
Evitar mltiples plataformas de reporte entre las subsidiarias de una

misma corporacin y eliminar la preparacin de dos o ms paquetes de
estados financieros bajo diferentes
principios contables, lo que implica
menor costo de capital.
Ahorrar en costos y tiempo para convertir las normas locales de

subsidiarias en el extranjero a reglas
mexicanas, y reducir los costos por
concepto del entrenamiento en diferentes normas, dependiendo del pas
Gracias a la
adopcin de las
IFRS la informacin financiera
de cada entidad
podr utilizarse
en cualquier parte del mundo.
donde se encuentre la emisora o subsidiaria de esta.

Simplificar la aplicacin de las normas contables, debido a que las IFRS
tienen menos reglas y excepciones, y
permitir un uso ms extenso del juicio
profesional para reflejar de mejor manera las transacciones econmicas.
ACCIONES DE LA BMV
Actualmente la BMV participa de forma activa en el Comit de Transicin
hacia las IFRS, presidido por la CNBV
e integrado por las principales firmas
de auditores: el CINIF, Comit de Emisoras, Comit de Anlisis de la Asociacin Mexicana de Intermediarios
Burstiles (AMIB) y el Servicio de Administracin Tributaria (SAT). En general, las funciones de este Comit
son dar seguimiento y apoyo en el proceso de adopcin a las emisoras listadas en la BMV, definir los criterios de
presentacin de la informacin y determinar y aprobar el catlogo de informacin financiera en IFRS.
Fortalecer el control interno al

enfocarse en menos procesos y centralizar algunas de las funciones
implicadas en la generacin de informacin de subsidiarias.
Buscar la reingeniera del negocio.
La BMV est desarrollando con tecnologa de vanguardia los nuevos catlogos de informacin financiera bajo
IFRS, a fin de proveer informacin clara, precisa y oportuna al mercado, en
el Emisnet. Dicho sistema se liberar en el primer trimestre de 2011 para
aquellas emisoras que desean anticipar la adopcin de estas normas.
Independientemente del desarrollo de
la infraestructura necesaria para que
las emisoras cumplan en tiempo y for-
ma esta obligacin de informacin, la

BMV participa activamente en el Comit de Transicin desarrollando las
siguientes actividades:
Asesorar a emisoras con problemas en el proceso de transicin y apoyar a usuarios de informacin en el
cambio de bases de datos y adecuacin de sistemas para la recepcin de
informacin en IFRS.
Comunicar acuerdos del Comit

de Transicin para unificacin de criterios de reporte y transmitir inmediatamente al Comit cualquier duda
o problema que las emisoras pudieran
tener en el proceso.
Dar seguimiento a los avances que

reportan trimestralmente las emisoras
y elaborar estadsticas del progreso.
Adicionalmente, la BMV est impulsando un proyecto para implementar

la taxonoma del IASB para el uso del
XBRL (eXtensible Business Reporting
Language) en la elaboracin, envo, procesamiento y difusin de la informacin
en IFRS, lo cual permitir tcnicamente estandarizar este proceso.
ABRIL 2011 VERITAS
11
AMBIENTE
FINANCIERO Y
DE NEGOCIOS
Por Jeff Greenberg, CC*
Todo en familia
Estrategias para maximizar el valor de su empresa y minimizar los
impuestos de sucesin de un negocio familiar.
l viejo adagio de mangas de

camisa a mangas de camisa
en tres generaciones muy a
menudo resulta cierto. Aun
cuando muchos propietarios
de empresas en Canad esperan ver a
los miembros de su familia asumir el
cargo de la compaa cuando estn
dispuestos a retirarse, uno de los riesgos ms grandes para un negocio familiar es la sucesin.
La transferencia de una empresa a la
siguiente generacin puede resultar
un proceso complejo, pues involucra
consideraciones de negocio, propiedad y familiares. Incluso cuando los
dueos de la compaa quieren que
sus hijos o nietos tengan xito, este
deseo a futuro tambin tiene sus races en que el propietario del negocio
intenta validar todo el trabajo hecho
12
VERITAS ABRIL 2011
para llevar a la empresa hasta donde

se encuentra en ese momento.
La alta tasa de fracaso en las transferencias de empresas intergeneracionales puede atribuirse a diversos
factores, incluyendo la falta de un
plan formal de sucesin, dejar la planeacin para muy tarde y la ausencia
de una comunicacin transparente.
Contar con una planeacin efectiva
y estrategias fiscales, en particular
aquellas que se pueden poner en operacin al menos de tres a cinco aos
de anticipacin, puede tener un impacto importante en el futuro de las
empresas familiares canadienses.
VISIN A FUTURO
Una de las claves para el xito es ayudar a sus clientes a construir el correcto equipo de asesores. Adems
de tener un Contador Certificado como parte del equipo de sucesin de la

compaa, debern considerarse: un
asesor financiero experto en inversiones, crdito y seguros, un abogado,
miembros clave de la familia, un valuador profesional de empresas, un facilitador de negocios familiares y un
mentor de empresas.
Muchos dueos de compaas evitan o demoran la implementacin de
un plan de sucesin empresarial porque su prioridad es levantar y manejar sus negocios. Sin embargo, otros
argumentan que dicha decisin les
ha ayudado a considerar las necesidades para el futuro de sus familias,
les ha facilitado minimizar las obligaciones fiscales futuras y ha mejorado la estabilidad financiera de sus
empresas.
Los factores que deberan incorporarse en el plan incluyen contestar los siguientes cuestionamientos:
Quin en la familia es un sucesor
potencial? Esta persona est preparada para tomar la posicin?
Hay un plan financiero en operacin para adquirir el fondeo requerido
para la sucesin de la empresa?
De qu manera el plan de sucesin
empresarial se ajusta con los objetivos
generales de la familia y cul es el impacto sobre todos los miembros de esta (especialmente aquellos que no se
benefician directamente de la transferencia)?
Cunto ser el monto por el retiro
y otras metas importantes del dueo
y si habr suficientes fondos disponibles a lo largo de la sucesin para cubrir estos costos?
Se han considerado todos los asuntos y oportunidades fiscales y legales
necesarios en el plan a fin de prever
los fondos requeridos?
Los planes de sucesin deben tomar

en cuenta los numerosos aspectos familiares que tienen impacto en el plan
general de vida y en las metas de largo plazo del propietario de la empresa.
Tambin es importante determinar
las estrategias fiscales que pueden implementar los dueos de la compaa,
en colaboracin con sus equipos de
asesores, para reducir las cargas fiscales en su totalidad.
Como en la vida, en la sucesin empresarial hay siempre ms de un camino
para que los propietarios alcancen sus
objetivos. Para tratar de minimizar
los impuestos, a menudo se debern
utilizar varias estrategias en combinacin con la creacin del plan fiscal
ms efectivo. Uno multifactico puede ayudar a obtener el mejor resulta-
do para su cliente. La combinacin de

varias ideas puede reforzar la capacidad de su cliente de transferir su compaa a los miembros de la familia, al
tiempo que minimiza los impuestos
al mximo posible. A continuacin se
mencionan algunas estrategias.
Modernizacin de la empresa. No
es poco comn que las compaas familiares exitosas acumulen activos no
necesarios a travs del tiempo. Estos
pueden incluir bienes races o un portafolio de inversiones de valores comercializables. Hay varias estrategias
a considerar para depurar la empresa,
incluyendo los repagos de prstamos
de los accionistas y el pago de salarios
o de dividendos. Ms an, la adicin
de una organizacin accionaria a la
estructura corporativa general puede
facilitar el movimiento para sacar los
activos no esenciales de la compaa
sobre una base de impuestos diferidos
a travs de dividendos intercorporativos y/o de transacciones mariposa.
Al eliminar los activos no esenciales
pueden presentarse dos oportunidades clave de ahorro de impuestos en
la sucesin. La primera es la depuracin, que permitira a la empresa
calificar para una exencin por ganancias de capital de 750 mil dlares
Los planes de
sucesin deben
tomar en cuenta
las consideraciones familiares
que impactan
en las metas del
propietario.
a la disposicin de las participaciones de la compaa. Con la transferencia a un miembro de la familia

existe una mayor probabilidad de
una venta de acciones que la que podra haber con la venta de la empresa a una tercera parte compradora.
La segunda es mediante la reduccin
de los activos de la compaa a lo
esencial, por lo cual es muy probable
que se reducira la valuacin para fines de venta y por lo tanto disminuira cualquier ganancia obtenida por
el propietario y mediante impuestos
asociados con la venta.
Adems del potencial de transferir los
fondos en exceso a la compaa accionaria sobre una base libre de impuestos como dividendo intercorporativo,
una organizacin accionaria puede
tambin proporcionar un grado de
proteccin de los acreedores de la empresa en operacin.
Planes de Pensin Individuales
(PPI). Estos han ganado popularidad en los aos ms recientes. Bajo
las circunstancias correctas pueden
ofrecer varios beneficios para sus
clientes-dueos de empresa que estn planeando la sucesin de sus
compaas a un miembro de la familia, y ayudar a asegurar que se
cubran las necesidades de ingresos
para el retiro del propietario.
Los PPI son un plan de pensin registrado y protegido de acreedores, que
en general permite contribuciones
anuales ms grandes que las previstas en un Plan de Ahorro para el Retiro Registrado (RRSP, por sus siglas en
ingls), y para propietarios de compaa que se incorporaron desde 1991 se
puede obtener un financiamiento con
una contribucin importante por servicios en el pasado.
ABRIL 2011 VERITAS
13
AMBIENTE
FINANCIERO Y
DE NEGOCIOS
El fondeo de un PPI tambin es deducible de impuestos para la corporacin,

proporcionando otra forma potencial
de reducir los activos no esenciales de
la empresa. Tambin se puede recurrir a los PPI o a un posible arreglo de
compensacin para el retiro, como herramienta para retener a los empleados clave que no son de la familia y
que son vitales para el xito de la compaa despus de la sucesin.
Pago de una asignacin para el retiro. Cuando el propietario est planeando jubilarse de su empresa, se le
puede pagar una asignacin para el retiro en reconocimiento del largo tiempo de servicios, reduciendo los bienes
no esenciales de la corporacin. Aun
cuando el monto pagado por la empresa sera susceptible de impuestos
para el propietario, bajo el prrafo 60
(j.I) de la Ley de Ingresos sobre la Renta puede ser posible acarrear ese monto a un RRSP y aceptar una deduccin
compensatoria contra los ingresos. La
cantidad que califica como monto elegible est limitada a dos mil dlares
por cada ao que haya sido empleado
de la compaa, hasta e inlcuyendo el
ao 1995, ms un monto adicional de
mil 500 dlares por cada ao de empleo hasta e incluyendo 1988, en el que
no hubo contribuciones del empleador para un plan de pensin registrado o para uno diferido de utilidades
compartidas garantizado por una ley
para el trabajador.
Esta estrategia permite una contribucin extra de RRSP encima del
lmite regular de contribucin, posibilitando que crezcan ms fondos
sobre una base de impuestos diferidos. Si el dueo de la empresa estuviera en un nivel tributario ms bajo
en el futuro, el retiro de fondos podr calcularse tambin a una tasa
14
VERITAS ABRIL 2011
Una buena
planeacin puede minimizar
los impuestos
y preservar el
patrimonio
familiar y la
armona.
fiscal ms baja que lo que hubiera

resultado si dichos fondos se hubieran pagado directamente al dueo
de la empresa.
Congelamiento de activos. Para muchos dueos la estructura de sus compaas ha permanecido constante
desde el da en que se establecieron.
En muchos casos la propiedad es en su
totalidad del dueo por medio de una
corporacin nica. Otras veces la propiedad puede ser compartida con un
cnyuge. En la mayora de las veces
las acciones de propiedad tienen una
base de costo nominal ajustado y un
capital pagado.
travs de la propiedad de las acciones

o indirectamente por medio de un fideicomiso familiar.
Fideicomiso familiar con fines de
distribucin de los ingresos. A menudo los propietarios de la empresa
establecen fideicomisos inter vivos
(fideicomisos familiares) para facilitar la distribucin de los ingresos con
sus esposas, mientras que los hijos o
nietos menores tienen la opcin de
facilitar la distribucin de los ingresos entre los miembros de la familia.
Un fideicomiso familiar, especialmente dentro del marco de un congelamiento de bienes, cuando est
estructurado adecuadamente, puede
ayudar a minimizar futuros impuestos a los dueos sobre la sucesin de
la compaa.
La implementacin de un congelamiento de activos es a menudo un

paso esencial para minimizar los impuestos como parte de un plan empresarial de sucesin. A travs de esta
estrategia se puede congelar el valor
de las participaciones del propietario
sujeto a impuestos, limitando las obligaciones fiscales potenciales a futuro
sobre una transferencia a la familia o
por un impuesto estimado por disposicin al fallecimiento.
Mediante el congelamiento del valor de las acciones de los dueos de la

empresa, el crecimiento futuro de la
misma se acrecienta para la siguiente
generacin. El congelamiento de bienes tambin permite que la exencin
por una ganancia de capital de 750 mil
dlares se multiplique muchas veces
para los beneficiarios del fideicomiso cuando ese crecimiento futuro se
haya incrementado. De la misma manera, el uso de un fideicomiso familiar como parte de un congelamiento
de bienes permite obtener dividendos
de las utilidades despus de impuestos de la empresa, que debern ser pagados a los beneficiarios adultos del
fideicomiso familiar y causar gravmenes a nombre de ellos mismos, a
una tasa fiscal potencialmente ms
baja que la que tendra el dueo de la
organizacin.
Cuando se ha planeado bien, los sucesores pueden asumir la propiedad de

la empresa, ya sea en forma directa a
Financiamiento del proveedor de

tipo take-back. En muchas ocasiones los sucesores no tienen un finan-
ciamiento adecuado para adquirir la

empresa al momento de la transicin.
Considerando que la compaa tiene
el potencial para continuar produciendo suficiente rentabilidad para
soportar la carga de la deuda adicional de los sucesores, proporcionar
una parte del financiamiento de la
deuda en forma de un financiamiento de tipo take-back para la sucesin
de la empresa, puede ser una estrategia fiscal ventajosa que su clientedueo del negocio debe considerar.
La reserva de ganancias del capital que se encuentra en la Sec.40(I)
de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) permite diferir el reconocimiento de las ganancias del capital
sobre la venta de las acciones de la
compaa en la medida en que no se
reciba el pago por esas acciones, sujeto a ciertas limitaciones. La reserva permite generalmente diferir un
mximo de las ganancias del capital equivalente a 80% del monto total no pagado en el ao uno, 60% del
monto no pagado en el dos, y as sucesivamente hasta que se agota el
diferimiento en el ao cinco. Con la
transicin de una empresa familiar
a un hijo o nieto, el periodo mximo
de diferimiento previsto en la Sec.40
(I.I) de la Ley del ISR se duplica a 10
aos, permitiendo de manera efectiva diferir 90% en el ao uno, 80% en
el dos y as consecutivamente.
Seguro de vida con propiedad de la
corporacin. Esta idea puede ayudar
a su cliente a minimizar el costo de
los impuestos causados por la sucesin empresarial. La asignacin de los
activos excedentes de la corporacin a
una pliza de vida exenta de impuestos reporta los siguientes beneficios:
Se
reducen los impuestos sobre los

ingresos de inversin corporativa.
Ayuda a pagar los gravmenes por fa-
llecimiento del propietario de modo que

la empresa no se vea desestabilizada.
Proporciona efectivo para ayudar a
balancear la parte de los hijos no activos en la compaa con el fin de ayudar a mantener la armona familiar.
Un seguro por discapacidad para los
hijos que se hacen cargo de la empresa y uno para la persona clave para la
administracin son importantes en el
desarrollo de un plan de sucesin y de
contingencia.
GRANDES BENEFICIOS
La sucesin empresarial puede ser
compleja, pero una planeacin bien
pensada puede ayudar a maximizar
el valor de la compaa, minimizar los
impuestos y preservar el patrimonio
familiar y la armona. Las estrategias
que se utilicen dependern de las circunstancias especficas del dueo del
negocio y debern implementarse con
la colaboracin de un equipo de asesores profesionales.
Resulta clave la capacidad de adaptarse conforme cambian las circunstancias y la legislacin aplicable. Tambin
es importante que usted y los dems
asesores de sus clientes mantengan
en mente las metas generales de sus
clientes, para proporcionar los medios
que les permitan financiar la siguiente etapa de sus vidas, tener los recursos disponibles para cuidar de sus
seres queridos y asegurar que sus empresas sobrevivan y prosperen para la
siguiente generacin y ms all.
Texto original: All in the family. Artculo publicado en la edicin de agosto 2010 de CAMagazine.
Traduccin para Veritas por Pilar Vidal.
* Jeff Greenberg, CC es Vicepresidente,
apoyo de asesora financiera, servicios de
administracin de patrimonio de RBC en
Toronto.
ABRIL 2011 VERITAS
15
COLUMNA
AFFECTIO
SOCIETATIS
C.P. Jorge Barajas Palomo

sajarab@prodigy.net.mx
Ex Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Pblicos y Ex Director del Boletn Semanal del Colegio
Humberto Murrieta N.
TESTIMONIO VIVIENTE
A Maru, con invariable y respetuoso afecto.
s como Humberto acudi

puntualmente a estas pginas, casi hasta el hlito pstumo, a compartir desde su
memorioso y alto sitial de Testigo del pasado las vivencias y recuerdos de la vida que supo embellecer,
por gracia, con su alegra y optimismo,
con su enorme capacidad, su tozudez y
obstinada determinacin a acrecentar
el prestigio de su entraable profesin
la profesin contable; as nosotros,
hoy, ante el evidente y dolorido signo
de su pascua, de su paso a la plenitud
que busc siempre valeroso y confiado, lo declaramos testimonio viviente de esta disciplina del conocimiento
humano que es universal por su perenne misin de dar culto a la verdad tal
y como l se empe en recordrnoslo siempre.
A los muchos afectos y palabras que se
han vertido y seguirn elevndose para venerar su recuerdo, quiero sumar
los mos con amoroso fervor de amigo
y compaero de viajes y encuentros por
los muchos caminos erizados de cumbres y abajados en abismos, como los
de nuestra tierra americana que tanto
am y recorrimos juntos. Es una crnica obligadamente apretujada; pero en
las breves lneas que la contienen brilla
esplendente la luz de una epopeya.
Con ningn otro propsito o inters,
ms all del exclusivo fin de servir a
la profesin que trae en la sangre cual
16
VERITAS ABRIL 2011
Contador
Humberto
Murrieta N.
devoto misticismo, Humberto consagra toda la intensidad de su energa,

de su madura inteligencia y de su maravillosa y seductora personalidad a
proyectar la dignidad de la Contadura Pblica y a engrandecer su renombre, al mismo tiempo en Mxico que
en el orbe todo.
Entre 1973 y 1982, en tanto va contando y registra los mejores aos de su
cumbrera y saludable abundancia vital de los 39 hasta los casi 50 de una
existencia iluminada por el amor hermoso de Mara Eugenia, su compaera
sin par, y de sus ejemplares hijos que lo
bendicen cual vid fecunda alrededor de
su bblica mesa, Humberto Murrieta
se entrega con idntico tesn al servi-
cio deI IMCP y de la Asociacin Interamericana de Contabilidad (AIC) como

consejero y directivo, culminando la fidelidad y eficacia de tal gestin con la
presidencia de ambos organismos para los que es electo abrumadoramente
y se compromete a ejercer de manera
cuasi simultnea! consciente del tamao de la empresa, al tiempo conocedor de la fuerza superior que nutre
su espritu.
En efecto, es Presidente del IMCP por
el bienio 1979-1981 (la ltima gestin
de dos aos) y de la AIC durante 1980
y 1982, y con solcita y responsable dedicacin visita y participa activamente en eventos tcnicos de todos los
colegios afiliados al Instituto y de to-
dos los organismos nacionales que a la

sazn integran y patrocinan el cuerpo
regional representativo de la profesin
contable en el Continente Americano, adems de en mltiples actividades directivas, congresos, asambleas
nacionales y conferencias interamericanas, as como en consejos y reuniones de la Federacin Internacional de
Contadores (IFAC), llevando y haciendo or la voz de las Amricas, autorizada y poderosa especialmente en l,
como aquella memorable ocasin en
que, ante los lderes de la profesin
mundial reunidos en Nueva York en
1981, les solt este lapidario saludo introductorio: My English is better than
your Spanish, en obvia y subliminal
referencia a nuestro indiscutible desarrollo y capacidad profesionales, que
ellos desde luego aplaudieron con respeto y simpata.
Todos sabemos que la responsabilidad de presidir nuestros organismos
gremiales exige una intensa dedicacin previa de aos y aos de trabajo,
a veces desde oscuros cargos que piden entrega sin luces. Por eso cuando
hablo del servicio voluntario de Humberto, estoy recordando esos ms de
10 aos de su amorosa consagracin y
entrega que, sin desconocer los esfuerzos de quienes han servido y siguen
honrando tan nobles compromisos,
en l y su circunstancia se proyectan
titnicos a la luz de la historia, y formidables ante el juicio testimonial de
los hechos y las palabras.
De los muchos textos escritos y enseanzas orales que nos leg, quiero traer
a nuestro devoto recuerdo aquella feliz
analoga que sola hacer del dictamen
del Contador Pblico y la funcin de
testificar, afirmando en sta el valor de
ser testigo, de dar testimonio de la verdad, tal cual Jess de Nazaret lo declar como un alto mandato y por el que,
Honor y
vida eterna
a Humberto
Murrieta
Necoechea, testigo del pasado
y testimonio
viviente.
incluso, tendramos que estar dispuestos a morir por su cumplimiento (la

desinencia griega enlaza el vocablo testigo con el de martyr).
Acaso fue esta certeza de su corazn la que lo llev a dejarnos el mensaje de su sabidura acumulada en el
tiempo, mes tras mes, bajo la rbrica
de testigo del pasado?
A Humberto le gustaba usar expresiones y giros verbales de nuestra rica
cultura americana y muchas veces lo
omos decir, por ejemplo, ese yo acredito lusitano para transmitir su certidumbre de que las personas o los
sucesos a que se refera eran plenamente crebles. Pues ahora yo uso esa
misma locucin yo acredito para
dar fe de que las ideas acerca de dar
testimonio, profundamente arraigadas en su pensamiento, lo inspiraron
al pronunciar uno de los ms bellos y
elocuentes discursos que le recordamos. Fue al trmino de las Jornadas
de Ciencias Econmicas del Cono Sur,
en septiembre de 1980. La tarde declinaba bajo la tibieza guaran de Asuncin del Paraguay, y luego de palabras,
canciones y despedidas fraternas entre los amigos del norte, del centro y
del sur, la voz del Presidente Murrieta
se oy emocionada y segura: Creo en
la profesin contable y en su armnica
y slida presencia continental; creo en

Dios y en sus hombres, nosotros, fieles
testigos de su grandeza.
Del gran edificio de la profesin contable interamericana subsisten, gracias a
Humberto Murrieta, cual slidos fuertes que dan cimiento a su desarrollo
permanente, los Seminarios Regionales
Interamericanos que l propone e inaugura en Bogot, en junio de 1981. Otras
nobles aportaciones del genio Murrieta,
en la cspide de su talento y experiencia, podran ocupar muchas ms pginas de las que ahora dispongo.
Pero quiero regresar en esta fraternal semblanza a los destellos de su juventud entusiasta en Mxico, y hablar
con palabras casi cantadas la alegra
que supo dar a nuestras Convenciones
Nacionales que gracias tambin a su
inteligencia conciliatoria las numeramos ahora como Asambleas Anuales,
88 la prxima, en vista de nuestra fundacin en 1923 con sus famosos corridos que aludan, a tono de la msica
revolucionaria mexicana y letra escrita por l junto a Jos Luis Valdovinos,
Eduardo Straffon, Oscar Chvez, Julio
Freyssinier, Jos Luis Nieto y otros entraables de su jolgorio, a los hechos
ms notorios de la poca.
Honor y vida eterna a Humberto Murrieta Necoechea, testigo del pasado y
testimonio viviente; honor al profesional activo y director del Despacho Roberto Casas Alatriste; honor al servidor
pblico comprometido con su patria;
honor al director e impulsor del Boletn Semanal del Colegio de Contadores
Pblicos de Mxico; honor al Presidente del IMCP y Contador Benemrito de
las Amricas; honor al inolvidable amigo, romntico, cantador y compaero
de todos los caminos. A l, al Gero Murrieta, nuestro honor, nuestro carioso
recuerdo y la paz.
ABRIL 2011 VERITAS
17
COMPROMISO
SOCIAL
Por Guadalupe Zavala

Gerente de Desarrollo Fundemex
fundemex@fundemex.org.mx
ISO 26000
La gran tendencia a escala mundial es lograr que
cualquier organizacin, ya sea del sector pblico,
social o privado, incluya la Responsabilidad
Social en su estrategia general como un tema
medular para el logro de sus objetivos.
a Responsabilidad Social va
ms all de hacer filantropa.
Requiere profundos anlisis
sobre el verdadero impacto
que se quiere lograr, el papel
que puede y desea jugar la organizacin, la forma en cmo se puede integrar a los distintos stakeholders y
las acciones a corto, mediano y largo
plazo, entre otros importantes temas
que necesitan el involucramiento de
las distintas reas de la organizacin,
diversos recursos materiales y econmicos, adems de un buen tiempo para la reflexin.
Muchas organizaciones practican la
Responsabilidad Social desde hace
mucho tiempo, algunas de forma ordenada y otras de acuerdo con las
oportunidades o necesidades que se
van presentando, por lo que para lograr una mayor orientacin sobre el
tema, un grupo de estudiosos y practicantes de la Responsabilidad Social
se dieron a la tarea, durante varios
aos, de homogenizar el quehacer de
la Responsabilidad Social por medio
de la norma ISO 26000 bajo el principio de crear valor y riqueza social
para todos.
Durante el Primer Foro Franco-Mexicano de Responsabilidad Social, el pasado 17 de febrero, diversos expertos
en Mxico presentaron esta norma
18
VERITAS ABRIL 2011
con el fin de que las organizaciones

alcancen un mejor equilibrio entre las
dimensiones sociales, econmicas y
medioambientales.
Esta norma busca que

las organizaciones
alcancen un mejor
equilibrio entre
las dimensiones
sociales, econmicas y
medioambientales.
7. Respeto a la normativa internacional de comportamiento.
La ISO 26000 promueve un campo

comn sobre la Responsabilidad Social, orienta las acciones de las organizaciones, fomenta ir ms all del
cumplimiento legal y sobre todo contribuye al desarrollo sostenible. Se basa en siete principios bsicos:
Los beneficios que presenta esta

norma son muy claros: un evidente
proceso para el desarrollo de las estrategias de Responsabilidad Social,
impulsa la claridad y transparencia
en las operaciones y concentra lo que
la Responsabilidad Social significa
para los grupos de inters ms representativos en el mundo.
1. Rendicin de cuentas.
2. Transparencia.
3. Conducta tica.
4. Respeto a los intereses de los stakeholders.
5. Respeto al Estado de Derecho.
6. Respeto a los derechos humanos.
Las organizaciones tienen ahora

una gran oportunidad para involucrarse en el tema, bajo lineamientos
establecidos por expertos a escala internacional. Mayor informacin sobre ISO 26000 puede consultarse en
www.iso.org
INFORMACIN
FINANCIERA
CINIF
Por Elsa Beatriz Garca Bojorges

Miembro del Consejo Emisor del CINIF
contacto@cinif.org.mx
IASB Y CINIF
Sesiones de
retroalimentacin
El Consejo Internacional de Normas de Informacin Financiera (IASB) est trabajando
en las disposiciones de contabilidad de coberturas y reconocimiento de prdidas
crediticias. Los proyectos se discutieron en Mxico durante enero y marzo de 2011.
urante la pasada crisis financiera de 2008, las normas contables sobre

instrumentos financieros
fueron criticadas, al considerarse que en algunos casos haban
exacerbado las prdidas reconocidas
por los negocios, y en otros, no haban
sido suficientemente previsoras para
reconocer prdidas. Adems, se critic que la normativa era muy compleja
y se basaba en circunstancias particulares y no en principios.
Por lo anterior, el Consejo Internacional del IASB decidi mejorar las
disposiciones sobre instrumentos financieros en respuesta a las peticiones de la comunidad de negocios y
especficamente de los lderes del G20. A finales de 2009, el IASB emiti
una nueva norma sobre clasificacin
y valuacin de instrumentos financieros, y a la fecha est trabajando sobre
las normas de contabilidad de coberturas y reconocimiento de prdidas
crediticias.
Por la importancia de los proyectos,
el IASB decidi llevar a cabo sesiones
de retroalimentacin en algunos pases que considera importantes. Pa-
20
VERITAS ABRIL 2011
ra tal efecto, en das pasados tuvimos

en Mxico la visita de representantes
del IASB quienes, junto con el Consejo
Mexicano para la Investigacin y Desarrollo de Normas de Investigacin
Financiera (CINIF), tuvieron reuniones de retroalimentacin.
CONTABILIDAD
DE COBERTURAS
El CINIF organiz una serie de actividades del 24 al 28 de enero de 2011;
en principio hubo una sesin plenaria
en el auditorio de la Bolsa Mexicana
de Valores (BMV) a la que asistieron
directivos financieros de empresas
listadas en la bolsa, instituciones financieras, analistas de la Asociacin
Mexicana de Intermediarios Burstiles (AMIB), miembros de despachos
de auditora y otros interesados en la
informacin financiera.
Posteriormente, los representantes del
IASB y el CINIF tuvieron reuniones
particulares con expertos analistas de
la AMIB, del Comit Tcnico de la Asociacin de Bancos de Mxico (ABM)
y del Comit de Emisoras de la BMV.
Otro encuentro importante fue el del
Comit de Instrumentos Financieros
del CINIF, que rene a expertos en es-
te tema de despachos de auditores,

bancos y asesores. Finalmente, durante toda la semana hubo sesiones particulares con ejecutivos financieros de
empresas representantes de los principales sectores econmicos de Mxico.
RECONOCIMIENTO
DE PRDIDAS CREDITICIAS
Las actividades se llevaron a cabo del
7 al 8 de marzo de 2011 e iniciaron con
una sesin plenaria en el auditorio de
la Asociacin de Bancos de Mxico,
a la cual asistieron directivos financieros y de administracin de riesgo
de crdito de las instituciones financieras, as como otros interesados en
los temas.
Los representantes del IASB y del CINIF tuvieron reuniones particulares
con las principales instituciones financieras del pas, y con el Comit de Instrumentos Financieros del CINIF. La
visita concluy con una sesin con
funcionarios de la Comisin Nacional
Bancaria y de Valores (CNBV).
Ambos eventos fueron un xito, y desde mi punto de vista representan una
mejora al proceso de auscultacin de
las normas internacionales.
Por Juan Mauricio Gras

jgras@cinif.org.mx
Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF
NOTICIAS DEL IASB

En el mes de febrero el FASB y el IASB se reunieron.
Los principales temas discutidos fueron:
RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
ARRENDAMIENTOS
Determinar si las garantas repre-
La especificidad del activo arrendado y
sentan un costo a provisionar o un

ingreso a diferir. Acordaron que son
un costo cuando corrigen un problema del producto y un ingreso a diferir si hay un compromiso de prestar
servicios de garanta futuros.
Agrupar o desagrupar ingresos relacionados o de un mismo contrato.
Se determin que procede desagruparlos para medir las obligaciones de
cumplimiento cuando no se venden
en paquete, y se separan si los bienes
o servicios son diferentes o se
entregan bajo un patrn distinto, lo cual indica que no son un
paquete.
En cuanto a la satisfaccin de una obligacin
de cumplimiento para
reconocer el ingreso, se
convino que esta se da
cuando se crea o mejora un activo del

cliente y no se crea un activo para la
entidad que presta un servicio. Al respecto un servicio se va reconociendo
cuando el cliente recibe un beneficio
en cada tarea, el cual la entidad tiene
derecho a cobrar y dicho servicio no
tendra que repetirse si se cambia de
prestador de servicios.
CONTRATOS DE
SEGUROS
PRDIDAS ESPERADAS
La norma no indicar c-
ben hacerse sobre polticas de cancelaciones

de cuentas por cobrar, cuando un prstamo
debe pasar de cartera vigente a no vigente,
y se defini que la cancelacin de cuentas
por cobrar o prstamos debe ocurrir cuando
ya no exista una expectativa razonable de
recuperacin. Se acord que no es necesario revelar los montos de los prstamos por
aos de generacin ya que esta informacin
no se utiliza en muchos casos para evaluar
el riesgo de crdito. Asimismo no se pedir
revelar el resultado de pruebas de estrs,
pues esta es una medida regulatoria.
mo determinar la tasa de descuento y nicamente dar

guas al respecto. La tasa de
descuento deber estar acorde con los objetivos de valuacin de la norma.
Para determinar los flujos
de efectivo, deben utilizarse
modelos matemticos basados en los escenarios que se
consideren suficientes y no en
todos los que sean posibles.
Se evaluaron varias revelaciones que de-
cmo se transfiere el control del mismo. Hay

activos que son reemplazables dentro del
contrato, como un camin en una flotilla de
camiones rentados, pero otros son muy especficos, como una planta hecha a la medida. En cuanto a control, este se da cuando el
arrendatario decide libremente cmo utilizar
el activo, aun en aquellos casos en que pueda ser operado por el arrendador.
El arrendamiento puede ser parte de un
activo mayor, por ejemplo, compartir por
horas un equipo muy sofisticado. Asimismo puede arrendarse un bien no fsico, como usar una cierta capacidad de lneas de
transmisin.
Existen contratos en los cuales el motivo es financiar un equipo y otros con los que
slo se pretende su uso. El reconocimiento
de ingresos por el arrendador y gastos por el
arrendatario diferir por el elemento financiero del contrato.
El plazo del contrato no ser el mximo
probable, sino el que se espera con base en
los incentivos econmicos que tienen las partes por tomar las opciones de renovacin.
En cuanto a pagos variables contingentes, se acord basarse en ndices o tasas actuales y no en las futuras esperadas,
y tambin considerar otras situaciones que
estn razonablemente aseguradas. Se harn
reevaluaciones peridicas.
BENEFICIOS A EMPLEADOS
Se discuti cmo distinguir entre planes
de beneficios definidos y contribuciones definidas en aquellos planes que pueden tener

caractersticas de los dos tipos.
ABRIL 2011 VERITAS
21
IMPUESTOS
DICTMENES
Por Lic. Jos Luis Snchez Garca

Miembro de la Comisin Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio
Una mala determinacin

EN LA PRIMA, EN EL SEGURO DE RIESGOS DE TRABAJO
n trminos de lo que establece la Ley del Seguro Social

(LSS) y su Reglamento en
Materia de Afiliacin, Clasificacin de Empresas, Recaudacin y Fiscalizacin, los patrones y
dems sujetos obligados en trminos
de la referida ley, tienen la obligacin
de realizar en el mes de febrero el clculo y determinacin de la prima de
grado de riesgo con la que cubrirn las
cuotas ante el Instituto Mexicano del
Seguro Social (IMSS) por concepto de
riesgos de trabajo del primero de marzo del ao en que presenten el clculo
y determinacin, al ltimo da del mes
de febrero del ao siguiente.
En este sentido, el Reglamento de la
Ley del Seguro Social (RLSS) establece dos requisitos esenciales para la
elaboracin y debida presentacin de
la prima determinada por lo patrones, la cual deber calcularse prcticamente con base en los casos de
riesgo de trabajo terminados en el
ao inmediato anterior, pudiendo aumentar o disminuir un punto porcentual sobre la prima anterior.
Ante tal situacin, y en trminos de lo
establecido en el RLSS, la omisin en
la presentacin de la determinacin
de la prima, as como el incumplimiento de los requisitos sealados anteriormente, sin duda
conllevan al hecho de que la autoridad quede facultada para
22
VERITAS ABRIL 2011
rectificar la prima determinada por el

patrn, por lo que dicha rectificacin
deber ser legalmente notificada al
patrn o a su representante legal.
En este sentido, la rectificacin de la
prima en el seguro de riesgos de trabajo conlleva a la determinacin inmediata de diferencias en dicho seguro, y
por tanto a la emisin de crditos fiscales por este concepto, as como a la
imposicin de una multa equivalente a 20 veces el salario mnimo general vigente en el Distrito Federal, por
lo que resulta recomendable, adems
de obligatorio, para los patrones y dems sujetos obligados, llevar un registro pormenorizado de la siniestralidad
desde el inicio de cada uno de los casos
de riesgo, hasta su terminacin.
Se recomienda que hasta antes de la
presentacin de la determinacin de
la prima en el seguro
de riesgos de tra-
bajo, los patrones traten de obtener

de los trabajadores, sus familiares o
del propio IMSS, la documentacin
relacionada con los casos de riesgo de
trabajo que se hayan presentado en el
ao y estn concluidos.
La notificacin legal de una rectificacin de prima en el seguro de riesgos
de trabajo originar que el patrn en
cuestin se encuentre obligado a determinar y revisar si procede dicha
rectificacin, o si la misma resulta
improcedente de acuerdo con la informacin y documentacin que obre
en su poder.
Con relacin a lo anterior, no dejamos
de advertir que tanto la LSS como el
RLSS prevn los medios de defensa necesarios para hacer frente a las
rectificaciones de prima que
los patrones consideren
ilegales.
C.P.C. Francisco Javier Torres Chacn y L.C. Luis M. Pea Muoz

Especialistas en Seguridad Social de PwC
DE ACTUALIDAD E INTERS EN MATERIA DE
Contribuciones Locales
Y SEGURIDAD SOCIAL
Obligacin de presentar dictamen ante el Instituto

Mexicano del Seguro Social (IMSS).
Los patrones que en el ejercicio fiscal inmediato anterior
cuenten con un promedio anual de 300 o ms trabajadores,
se encuentran obligados a dictaminar el cumplimiento de
sus obligaciones por Contador Pblico Autorizado.
Pago de Cuotas Obrero Patronales al IMSS (marzo 2011).
Adopcin de la Fiel en los trmites electrnicos ante el IMSS.
A partir del primero de enero de 2011, la Fiel Firma
Electrnica Avanzada emitida por el Sistema de
Administracin Tributaria, tendr validez para realizar
trmites electrnicos ante el IMSS.
El plazo para la presentacin del aviso por el ejercicio

de 2010 vence el 2 de mayo de 2011.
Se presenta en la subdelegacin del IMSS del domicilio
fiscal del patrn, y debe incluir todos los RPs del patrn.
Artculos 16 de la Ley del Seguro Social y del 152 al
177 del Reglamento (RACERF).
El plazo vence el lunes 18 de abril de 2011.
Dicha firma har las veces del Nmero Patronal de
Identificacin Electrnica y Certificado Digital (que ser
la firma electrnica emitida por el IMSS) y producir los
mismos efectos que la autgrafa.
Programa de facilidades Infonavit 2011.

En apoyo a los patrones, el Instituto puso en operacin su
Programa de Apoyo para la Regularizacin de Adeudos
al Infonavit 2011. La vigencia de dicho programa es del
primero de enero al 31 de diciembre de 2011.
Para pagos en una sola exhibicin, la condonacin de
recargos es de hasta 50% (dependiendo del periodo
omitido) y en multas hasta de 100%.
Para pago en parcialidades, se autorizan hasta 48

parcialidades (dependiendo de la contribucin) y hasta
80% de condonacin en las multas.
Son susceptibles de regularizarse los adeudos por
periodos comprendidos hasta el sexto bimestre de 2010,
por concepto de aportaciones 5%, aportaciones para la
amortizacin, multas, as como actualizaciones y recargos.
Se autoriza tambin la condonacin de gastos de
ejecucin, distintos a los honorarios de intervencin.
Contribuciones Locales del DF (Impuesto predial, Impuesto

sobre nminas, Derechos por el suministro de agua,
Derechos de descarga a la red de drenaje e Impuesto por
la prestacin de servicios de hospedaje).
Vence a ms tardar el 30 de abril de 2011. Tanto para los
obligados, como para los voluntarios.
El dictamen emitido por Contador Pblico debe

transmitirse mediante el Sistema para la Presentacin de
Dictmenes por Internet (SIPREDI), a travs de la pgina
electrnica de la Secretara de Finanzas.
ABRIL 2011 VERITAS
23
IMPUESTOS
DOF
FISCOMENTARIOS Por C.P. Antonio Gonzlez Rodrguez
agonzalezrodriguez@deloittemx.com
Director de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte
Diario Oficial de la Federacin

PRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE FEBRERO
HASTA EL 10 DE MARZO DE 2011
INDICADORES
ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)
Valor de la Unidad de Inversin (UDI) al ltimo da
Costo Porcentual Promedio de Captacin
Inflacin del mes
Inflacin acumulada del ao
del mes
Tasa
Tasa
Tipo
de recargos por mora

de recargos por prrroga
de cambio de dlar, publicado por el Banco de Mxico
el primero del mes
ENERO
100.228
4.558235
3.29%
0.49%
0.49%
FEBRERO
100.604
4.570274
3.319%
0.38%
0.87%
ENERO
1.13%
0.75%
FEBRERO
1.13%
0.75%
12.3496
12.1519
(*) A partir del mes de enero, se utiliza la base 2010 = 100 para la determinacin del INPC
SECRETARA DE HACIENDA Y
CRDITO PBLICO
FEBRERO
DA 15 Decreto por el que se otorga un
estmulo fiscal a las personas fsicas con
relacin a los pagos por servicios educativos. Tasas para el clculo del Impuesto
Especial sobre Produccin y Servicios
(IEPS) aplicables a la enajenacin de diesel
y gasolina en el mes de enero de 2011.
DA 17 Decreto por el que se otorgan
los beneficios fiscales que se dan a los
contribuyentes de las zonas afectadas del
estado de Sinaloa por los fenmenos meteorolgicos que se indican.
24
VERITAS ABRIL 2011

estado de Sonora por los fenmenos meteorolgicos que se indican.
DA 23 Acuerdo del Comit Interinstitucional para la aplicacin del estmulo fiscal
a proyectos de inversin en la produccin
cinematogrfica nacional por el que se da
a conocer el monto distribuido por concepto del estmulo fiscal a que se refiere
el artculo 226, fraccin III, de la Ley del
Impuesto Sobre la Renta (LISR), durante el
ejercicio 2010.
estado de Tamaulipas por los fenmenos
meteorolgicos que se indican.
DA 28 Reglas generales para la aplicacin del estmulo fiscal a proyectos de inversin en la produccin teatral nacional.
MARZO
DA 4 Resolucin que modifica las disposiciones de carcter general aplicables a
las instituciones de crdito.
BANCO DE MXICO
FEBRERO
DA 25 Costo de captacin a plazo de
pasivos denominados en moneda nacional
a cargo de las instituciones de banca mltiple del pas.
MARZO
DA 10 ndice Nacional de Precios al Consumidor Valor de la Unidad de Inversin.
DECRETO DE
Estmulos fiscales
Y PROYECTO PARA LA LEY DE AMPARO
l pasado 15 de febrero de
2011 se public en el Diario Oficial de la Federacin
(DOF) el Decreto por el que
se otorga un estmulo fiscal
a las personas fsicas con relacin a
los pagos por servicios educativos. A
continuacin se indican los puntos
ms relevantes al respecto:
El estmulo fiscal que se otorga a
las personas fsicas consiste en deducir, para efectos del Impuesto Sobre
la Renta (ISR), los pagos por servicios
de enseanza efectuados por el contribuyente para s, para su cnyuge
o para la persona con quien viva en
concubinato y para sus ascendientes
y descendientes en lnea recta.
Los lmites de deduccin establecidos en este Decreto son los que se
presentan a continuacin:
NIVEL
EDUCATIVO
Preescolar
Primaria
Secundaria
Profesional
tcnico
Bachillerato
o equivalente
LMITE ANUAL
DE DEDUCCIN
$14,200
$12,900
$19,900
$17,100
$24,500
El estmulo fiscal no ser aplicable

a pagos que no se destinen directamente a cubrir el costo de la educacin del
alumno, por ejemplo compra de libros.
Tampoco ser aplicable a los pagos por
concepto de inscripciones.
Los pagos de colegiatura se disminuirn de la base que resulte de restar
de los ingresos acumulables (despus

de aplicar las deducciones autorizadas de cada captulo), las deducciones personales.
Los pagos debern realizarse a
travs de cheque nominativo del contribuyente, traspasos de cuenta o mediante tarjetas de crdito, dbito o
servicios. El estmulo no ser aplicable en pagos con efectivo.
El presente Decreto entr en vigor a partir del 16 de febrero de 2011
y aplicar a los pagos de colegiatura
correspondientes a servicios de educacin proporcionados a partir del
primero de enero del mismo ao. Esto
es, aplicar para la declaracin anual
de las personas fsicas correspondiente al ejercicio 2011 y posteriores, hasta en tanto el Decreto no se derogue.
Por otro lado, el pasado 15 de febrero
se public en la Gaceta del Senado de
la Repblica la iniciativa que contiene
el proyecto de Decreto por el que se expide la Ley de Amparo, reglamentaria
de los artculos 103 y 107 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos. Es importante mencionar
que dicho proyecto se encuentra an
en periodo de discusin por parte del
Legislativo; sin embargo, a continuacin se mencionan los puntos ms importantes de la exposicin de motivos
del mencionado proyecto:
ISR
Disminuir, gradualmente, la tasa
nominal para personas morales, hasta ubicarla en 25%.
Sustituir el rgimen de devengado

por flujo de efectivo; entre otros, se eliminara el costo de ventas para permitir
la deduccin de las erogaciones que correspondan a la adquisicin de bienes.
Establecer un rgimen opcional de
tributacin simple, para personas morales residentes en Mxico, cuyos accionistas en su totalidad sean residentes
en Mxico y sus ingresos en el ejercicio
inmediato anterior no hubiese excedido 4 millones, aproximadamente; en lugar de aplicar lo dispuesto en el rgimen
general, podrn optar por determinar y
pagar el ISR a su cargo, aplicando la tasa de 5% a todos los ingresos obtenidos
en el ejercicio, sin deduccin alguna.
IETU
Se propone la abrogacin del IETU, llevando como un gasto no deducible al ISR el valor de la nmina
exenta de este ltimo gravamen.
IVA
Se propone una homologacin territorial de la tasa general y el establecimiento de una canasta bsica
alimentaria sujeta a tasa cero.
Disminucin de la tasa efectiva de
16% nominal a 13% como tasa efectiva, cuando los bienes se adquieran en
el mercado formal, y una devolucin
garantizada de tres puntos.
CFF
Se propone que la informacin derivada de las devoluciones del IVA no
pueda ser utilizada para fines de fiscalizacin.
ABRIL 2011 VERITAS
25
TEMA
DE PORTADA
Por Lic. Grisell Fernndez Mendoza

Gerente de Calidad y Comunicacin
PRIMER INFORME
Comit Ejecutivo
2010-2012
Nuestra membreca tuvo la oportunidad de conocer las actividades

realizadas durante el primer ao de gestin del C.P.C. Adolfo F. Alcocer
Medinilla, Presidente de nuestro Colegio.
a cita fue el pasado 24 de

febrero en el saln Fernando Diez Barroso del Colegio
de Contadores Pblicos de
Mxico, durante la Asamblea
General de Socios. A continuacin se
presenta un resumen del mensaje de
nuestro Presidente. La versin completa, as como los informes individuales
de cada Vicepresidencia, pueden consultarse en nuestro portal electrnico
www.ccpm.org.mx
PLANEACIN ESTRATGICA
En esta primera etapa, el trabajo se
enfoc en realizar cambios estructurales al interior de nuestro Colegio,
que permitirn sentar bases a futuro
para lograr ms y mejores resultados.
Una de las fortalezas que le han dado
institucionalidad al Colegio es su Plan
Estratgico. Por este motivo, durante el
ao 2010 nos enfocamos en su actualizacin, de modo que al da de hoy contamos con un documento maestro que
guiar las actividades y acciones de
nuestra institucin hasta el ao 2015.
C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico
26
VERITAS ABRIL 2011
Nuestro Sistema de Gestin de la Calidad estaba enfocado en tres procesos certificados bajo la Norma ISO
9001-2008:
Afiliacin.
Capacitacin.
Servicios para la Profesin.
Socios del Colegio
C.P.C. Carlos Granados (izquierda), en compaa de sus colegas
Actualmente contamos con cuatro procesos certificados que incluyen, adems, el de Administracin de Recursos
Financieros. La intencin ahora es buscar la certificacin de los dems procesos involucrados en nuestro Colegio.
do en efectivo e inversiones temporales por 15 millones 297 mil pesos y un

supervit antes de depreciaciones e
indemnizaciones de cuatro millones
865 mil pesos, con un dficit neto de
un milln 935 mil pesos.
Esto con el fin de generar y aplicar estrategias integrales que produzcan

beneficios sustanciales a los socios y
nos permitan atender ms eficientemente a los mercados potenciales de
nuestro Colegio.
Incorporar a nuestra administracin

mejores prcticas de Gobierno Corporativo fue acertado. En el periodo se
modificaron los Estatutos y se integraron oficialmente los Comits de:
Auditora.
Finanzas.
Evaluacin y Compensacin del
Personal.
El Presupuesto de Operacin para

2011 est alineado al Plan Estratgico y al Sistema de Gestin de Calidad,
lo que nos permite ser ms eficientes y
tener mejor definidos los objetivos.
Se definieron polticas de difusin y

procesos de produccin de contenidos y participacin en los medios, con
lo que se increment la presencia del
Colegio en prensa, radio y televisin.
Para estos efectos se cre el Comit
de Comunicacin, que integra a colegas especializados en diferentes temas,
permite atender a los diversos medios
de comunicacin y aumentar la presencia institucional en distintos foros.
Para esto, se adapt y aplic a nuestra institucin el Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas vigentes en
Mxico. Estos Comits, que operan de
manera consultiva mas no operativa,
han incrementado el control, la eficacia y la transparencia en la gestin y el
manejo de los recursos.
FINANZAS SANAS
El objetivo fijado en aos anteriores
de no utilizar las cuotas del ao siguiente en forma anticipada se sigue
logrando; en el ao 2010 no fue necesario solicitar financiamiento.
Al 31 de diciembre de 2010, el Balance
General del Colegio muestra un sal-
Respecto al Fideicomiso del Fondo de

Defuncin, se ha tenido una baja en
las inversiones de renta variable. Esta inversin represent, durante 2010,
21% del total del Portafolio de Inversin. En su Balance General se muestra, al 31 de diciembre de 2010, una
inversin total de 28 millones 600 mil
pesos, que incluye una renta variable
por seis millones 131 mil pesos.
PRESENCIA Y DIFUSIN
Al inicio de nuestra gestin, nos comprometimos a promover an ms a
nuestro Colegio, por lo que se decidi
hacer una reestructuracin al interior
de nuestra institucin, creando una
Gerencia de Mercadotecnia, que incluye las reas de:
Comercializacin.
Publicidad.
Relaciones pblicas.
En 2010 se renov el convenio con el

peridico Exclsior y se produjeron 14
cpsulas de televisin sobre temas relacionados con la Contadura Pblica.
Estas fueron difundidas en dos programas estelares del Canal 40, gracias al
convenio firmado con TV Azteca.
Ante los resultados positivos y la aceptacin que tuvieron estas cpsulas,
adems de renovar el acuerdo con esta televisora, se estableci un convenio
similar con Televisa, por lo que en 2011
se incrementar nuestra participacin
en este medio, que buscar constituirnos como lderes de opinin.
ABRIL 2011 VERITAS
27
TEMA
DE PORTADA
Con el apoyo de las Tecnologas de Informacin y conscientes de las nuevas

formas de comunicacin, nuestro Colegio tambin ha reforzado su participacin en las redes sociales. Ahora,
quienes nos busquen en Facebook o
nos sigan en Twitter, pueden enterarse de lo que somos, lo que hacemos y
lo que opinamos institucionalmente.
CAPACITACIN Y DESARROLLO
La actualizacin y mejora continua
de nuestros socios, as como la capacitacin de todos los profesionales de
la Contadura Pblica de la Ciudad de
Mxico, constituyen uno de nuestros
objetivos fundamentales. Por ello los
esfuerzos que realizamos en este sentido tienen un gran valor estratgico.
Se han comenzado a implementar
nuevos formatos, tales como paneles,
casos prcticos y foros con temas de
inters, para presentar algo diferente
a nuestros socios. Se logr superar la
meta de cursos impartidos en diferentes sedes al Colegio, y se ha buscado
incrementar la presencia en cursos y
eventos de tipo empresarial para captar el inters y posterior membreca
de los integrantes de este sector.
Con la participacin profesional y comprometida de las Comisiones Tcnicas
de Trabajo, se analizaron constantemente todos y cada uno de los cursos
impartidos, se eliminaron paulatinamente aquellos que ofrecan menor inters o participacin, y se increment
el porcentaje de cursos rentables.
Como parte de los cambios organizacionales, se reasignaron los Diplomados a la Gerencia de Capacitacin y
Eventos, bajo la responsabilidad de la
Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitacin Profesional. Se ha tenido un
cuidado especial para conformar la
estructura y personal que atender estas actividades.
28
VERITAS ABRIL 2011
Por otra parte, nuestro Colegio es una

de las cuatro asociaciones a escala nacional que, junto con el Instituto Mexicano de Contadores Pblicos
(IMCP), forma parte del proyecto de
educacin virtual o a distancia, al desarrollar tres cursos bajo la modalidad
de e-learning. Adems, se concretaron
alianzas con la Delegacin Miguel Hidalgo para brindar asesora profesional y capacitacin a ciudadanos, y con
el Infonavit, para capacitar a las denominadas empresas de 10.
COMPROMISOS CONSTANTES
La Norma de Educacin Profesional
Continua (EPC) es una de nuestras caractersticas competitivas, pues a travs de esta garantizamos a la sociedad
que somos Contadores Pblicos actualizados, lo que es sinnimo de calidad y
profesionalismo. En 2010, nuestra institucin particip activamente en la Comisin de EPC del IMCP, proponiendo
modificaciones tanto a la Norma como
a la Tabla de Puntuacin.
Por otra parte, entre las instituciones que participaron en el proyecto
de certificacin por disciplinas, que
se lanz a mediados del ao pasado,
el Colegio promovi la Certificacin
entre sus socios. Se recibieron 935 solicitudes al cierre del ao, que se encuentran en proceso de evaluacin
por parte de los Comits Tcnicos.
El trabajo se
enfoc en
realizar cambios
al interior de
nuestro Colegio,
para lograr ms
y mejores cosas
a futuro.
Continuaremos insistiendo en que

se tenga un especial cuidado en el
Programa de Certificacin por Disciplinas, buscando que las respuestas
del IMCP a las solicitudes recibidas
sean adecuadas y expeditas, y que
la denominada Clusula del Abuelo
sea aplicada nicamente por una sola especialidad, siempre que esta se
justifique por la experiencia real del
Contador Pblico en cuestin. Es muy
importante evitar una mayor afectacin a nuestros socios y al prestigio
del programa en el futuro.
CREANDO VNCULOS
Una labor constante del Comit Ejecutivo es mantener una presencia institucional ante distintos sectores de
la sociedad. As, nos hemos acercado y comunicado constantemente con
autoridades locales y federales, conjuntamente con el IMCP, adems de
organismos de supervisin, vigilancia
y transparencia, asociaciones de profesionistas y universidades, entre otras.
Desde luego, con el IMCP hemos mantenido una estrecha relacin. En el mbito de una Contadura Pblica Unida,
trabajaremos para que se formalice
una mayor participacin institucional
de nuestro Colegio dentro del CEN del
Instituto, dada la importancia y representatividad de nuestra organizacin.
Adems, hemos puesto especial nfasis y atencin en la juventud y el sector docente, por lo que la vinculacin
con las escuelas y facultades de Contadura Pblica ha sido fundamental
para el Colegio. Un apoyo constante
a la campaa de El Poder de los Nmeros, implementada por el IMCP
a escala nacional, as como la organizacin de una serie de eventos para universitarios, han logrado que los
estudiantes de Contadura Pblica y
otras carreras afines, estn enterados
de nuestra profesin organizada y so-
para amar?, en beneficio de nuestro

programa El Rostro Humano de la
Contadura Pblica, que este ao entregar los apoyos econmicos 2010 a
las instituciones seleccionadas y operando ya bajo el formato de Asociacin Civil.
Asistentes a la Asamblea General de Socios 2011
bre todo se sientan orgullosos de haber escogido este camino.

Entre los muchos eventos que se organizaron en el ao destacan:
Maratones del Conocimiento.
Conferencias en universidades.
Plticas de induccin explicando
qu es y qu hace nuestro Colegio.
La Jornada de Actualizacin del
Contador Pblico Docente.
El Reconocimiento al Profesor Distinguido.
En este sentido, tambin participamos
activamente en las juntas de la Comisin de Educacin del IMCP, donde se
est trabajando para delimitar el modelo educativo mexicano y su convergencia con el internacional. Asimismo,
a finales de ao se present el proyecto Siguiendo tus Pasos, que busca fomentar la integracin entre los socios
vitalicios y socios estudiantes.
NUESTRA MEMBRECA
Al 31 de diciembre de 2010, el Colegio contaba con seis mil 710 socios. De
estos, cuatro mil 534 pertenecan al
sector independiente, mil 50 al empresarial, 739 al estudiantil, 222 al docente y 165 al gubernamental. Del total,
619 eran socios vitalicios, muchos de
los cuales siguen trabajando y colaborando con entusiasmo para el Colegio,

y al igual que el ao anterior, un nmero significativo mostr su solidaridad
al realizar aportaciones voluntarias.
Con el propsito de incrementar la
membreca, se implement el programa Afilia a un Amigo, que ofrece beneficios tanto al socio que recomienda
como al que se une. Adicionalmente, el Colegio se encuentra en proceso
de firmar un convenio con la Facultad
de Contadura y Administracin de la
UNAM, que fomentar la afiliacin de
sus profesores, as como de los recin
titulados que hayan logrado calificaciones sobresalientes.
Consideramos de gran importancia
contar con una membreca activa e integrada. Por esto, la Comisin Cultural
y de Desarrollo Integral se transform
en la Comisin de Eventos Especiales,
cuyo principal objetivo es planear, organizar y ejecutar todo tipo de eventos
sociales. Destacan, entre otros:
La tradicional paellada del da del
Contador Pblico.
La conferencia Mxico, Bicentenario Fabulado, en el marco de los festejos de la Independencia.
La obra de teatro Nunca es tarde
TRABAJO EN EQUIPO
El ao pasado fue de cambios en la estructura operativa del Colegio, por lo
que fue necesario concientizar y sensibilizar a todos los involucrados. En
nuestro Colegio nunca se podr hablar del xito o logro de un solo hombre. El trabajo en equipo, enmarcado
por un alto profesionalismo, ha permitido que tengamos un Colegio que
es referente para muchos otros e incluso para Colegios de otras profesiones, eso sin contar el reconocimiento
y prestigio de aos ante las autoridades gubernamentales y dems instancias con las que tenemos relacin.
Por lo anterior, es preciso reconocer
a todos y cada uno de mis Vicepresidentes por su compromiso, responsabilidad y disciplina en todo momento.
Tambin es necesario agradecer el
apoyo constante de nuestro Consejo Consultivo, conformado por todos
nuestros expresidentes, a los integrantes de la Junta de Gobierno y Junta
de Honor, as como a los Comits de
Mejores Prcticas Corporativas y las
Comisiones de Trabajo y de Apoyo Institucional, quienes en forma desinteresada donan a nuestro Colegio parte de
su tiempo y talento. Y por supuesto, a
nuestro nuevo Director Ejecutivo, Gerentes y a todo el personal de este Colegio, mi respeto y agradecimiento.
El bienio no termina an. Este Comit
Ejecutivo no promete, se compromete
a seguir adelante trabajando y sirviendo a todos sus agremiados, buscando
siempre el bienestar de nuestro Colegio y de nuestra Profesin.
ABRIL 2011 VERITAS
29
ENTREVISTA
Por Asiria Olivera

Jefa de Publicaciones
aolivera@colegiocpmexico.org.mx
DR. LEANDRO CAIBANO

Presidente de la Asociacin Espaola de Contabilidad y Administracin (AECA)
Estrechar lazos
Fundada en febrero de 1979, es la nica institucin profesional en Espaa que
emite Principios y Normas de Contabilidad Generalmente Aceptados, adems
de pronunciamientos y estudios sobre prcticas de Gestin Empresarial.
a revista Veritas entrevist al

actual presidente de AECA,
Dr. Leandro Caibano Calvo, durante el Primer Encuentro Internacional de AECA en
Amrica Latina, que se llev a cabo el 14
y 15 de febrero en la Ciudad de Mxico.
Para el Dr. Caibano, Presidente de la
institucin desde abril de 2007, la AECA
es una asociacin independiente que naci impulsada desde mbitos acadmicos y profesionales, tratando de aportar
dinamismo a la investigacin y difusin
de los conocimientos sobre Gestin Empresarial y Contabilidad en Espaa.
Para desarrollar su labor, se crearon diferentes comisiones de estudio que se encargan de emitir opiniones y dictmenes
sobre aspectos econmicos, contables y
financieros. Los grupos estn integrados
por profesionales procedentes de distintos mbitos: universidades, empresas
(nacionales e internacionales) y administracin pblica.
En su origen la AECA estuvo formada
por dos comisiones de estudio: Principios y Normas de Contabilidad y de
Valoracin de Empresas, quiz porque eran dos mbitos muy necesitados de desarrollar una normativa
profesional en Espaa.
30
VERITAS ABRIL 2011
Dr. Leandro Caibano Calvo

Presidente de la AECA
Actualmente, adems de las mencionadas, existen 10 Comisiones de Trabajo:

Organizacin de Sistemas.
Contabilidad de Gestin.
Responsabilidad Social Corporativa.
Contabilidad de Cooperativas.
Entidades sin Fines de Lucro.
Historia de la Contabilidad.
Contabilidad y Nuevas Tecnologas.

Contabilidad y Administracin del
Sector Pblico.
DIFUSIN DEL CONOCIMIENTO

La AECA genera publicaciones que tratan temas en gestin de empresas y el
sector pblico, entre ellas se encuen-
tran: Revista Espaola de Financiacin

y Contabilidad (REFC), una publicacin cientfica; De Computis, un medio
electrnico; Revista AECA, con artculos de divulgacin y extensin corta,
as como Revista Iberoamericana de
Contabilidad de Gestin (RICG).
Tambin edita las publicaciones Pyme, Gestin Joven, Educade y The
International Journal of Digital Accounting Research (IJDAR), esta ltima en ingls, orientada hacia temas
de contabilidad y a la divulgacin
internacional de textos relacionados
con el eXtensible Business Reporting
Language (XBRL).
Dichas publicaciones son dependientes
de cada Consejo Cientfico o Directivo,
y son ellos quienes disean cada revista y definen el sector al que va dirigida.
La REFC, la ms antigua de todas, es
fundamentalmente cientfica y todos los
acadmicos del campo de contabilidad y
finanzas aspiran a publicar en ella. Est
reconocida en el ISI, ndice Internacional, lo cual le otorga un sinnimo de calidad. Dentro del tema de contabilidad en
Espaa es la nica revista que pertenece
a este ndice, menciona.
Uno de los objetivos de la AECA

es el intercambio
de conocimientos
con instituciones
nacionales e
internacionales.
miembros del Instituto accedan a los

productos de AECA, y debido a que nuestra visibilidad es a travs de internet,
queremos que el material que se produce
sea de provecho para los hispanos.
Agreg que el portal de AECA ofrece
servicios virtuales de informacin sobre las actividades y publicaciones, y
a travs de este se puede acceder a los
textos completos de artculos publicados, adems de noticias y discusiones
entre miembros.
Uno de los objetivos de la AECA es establecer contacto e intercambio de conocimientos con otras asociaciones e
instituciones nacionales e internacionales relacionadas con las ciencias empresariales, por ello el Dr. Leandro Caibano
Calvo firm un acuerdo de colaboracin
con el Instituto Mexicano de Contadores Pblicos de Mxico (IMCP).
CONVERGENCIA DE IFRS
La convergencia es prioridad tanto del
Consejo de Normas de Contabilidad
Financiera (FASB, por sus siglas en
ingls) de Estados Unidos, como del
Consejo de Normas Internacionales de
Contabilidad (IASB, por sus siglas en
ingls) de Inglaterra. Actualmente siguen existiendo diferencias entre los
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados de Estados Unidos
(US GAAP), promulgados por el FASB
y las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), por el IASB.
El convenio es de mutua colaboracin. Nos comprometemos a que los
Para el Dr. Leandro Caibano, la convergencia entre los US GAAP y las NIIF
radica en que son dos grandes bloques

que internacionalmente tienen una
presencia importante. La Unin Europea aprob una Ley en 2002 en virtud de la cual asuma la aplicacin de
las Normas Internacionales de Informacin Financiera (IFRS, por sus siglas en ingls), cuya aplicacin real
fue a partir del ejercicio 2005, por lo
que todas las empresas que cotizan en
bolsa (bancos y compaas de seguros incluidos) deben aplicar las IFRS,
ya que es una forma de generar confianza a los inversionistas, pues el lenguaje y los criterios de medicin entre
unos y otros son similares.
La convergencia de IFRS en Mxico
ser a partir de 2012, por lo que las
empresas que cotizan en bolsa debern reportar bajo ese estndar. El Dr.
Caibano asegur que ser ms fcil la implementacin de las IFRS para las empresas que cotizan porque
cuentan con recursos y profesionales
competentes, algo distinto ser traspasar estas normas a todas las organizaciones, ya que no estoy convencido
de que sea estrictamente necesario.
Sin embargo, ser el CINIF, quien buscar de qu forma las adapta y en qu
medida y grado las lleva a cabo.
CAMBIOS EN
LA CONTADURA PBLICA
Al consultarle sobre las modificaciones
que ha sufrido la Contadura Pblica coment que se ha transformado. Ha pasado de ser una tcnica instrumental
para que las empresas cumplieran sus
obligaciones normales (sobre todo con
el fisco) a una dimensin distinta con un
contexto ms amplio, donde la transparencia es un objetivo esencial.
COLUMNA
EN 300 SEGUNDOS
Por C.P. Avelino Preza Casco

Ex Vicepresidente del IMCP
avelinopreza@prodigy.net.mx
Catones de la
Real Academia
En estos tiempos todo tiende a entrar en
cambios o, hay que decir que todo debe reformarse, entrar en obligadas transformaciones? La lengua romance espaola ya era de sonidos suaves como
narracin de Sherezada por la invasin de los rabes de
siete siglos, que al lograr su expulsin haba permitido a
Isabel la Catlica patrocinar en 1492 la gramtica espaola de Nebrija, independiente del latn. Hasta la dcimo
novena edicin de 1970 del Diccionario de la Lengua Espaola que ya no castellano- la Real Academia Espaola
(RAE) haba procurado venir actualizando dicho diccionario con nuevas entradas y poco inters en eliminar los
desusos; pero sus crticos no eran numerosos aun cuando bastante custicos. Durante los aos en que fluan las
riquezas de las Indias Occidentales o Nuevo Mudo finalmente Amrica al imperio colonial, hacia la segunda
mitad del siglo XVI vivi un aventurero originario de Alcal, Espaa, muchas veces militar, esclavo o encarcelado,
con apodo de manco de Lepanto por haber perdido probablemente en esa batalla una mano. Sin haber resuelto bien
los problemas econmicos de la familia, despus de su madurez termin por cultivarse en diversas ramas y dedicarse a escribir decenas de obras literarias las cuales en su
mayora se han perdido en el tiempo.
Ese personaje era Miguel de Cervantes Saavedra quien en la primera parte de Don Quijote
de la Mancha , su obra cumbre del siglo XVII (1605) escrita en Madrid, critic el exceso de la narrativa sobre caballera andante de autores como Lope de Vega, que ms
mujeriego que Miguel lo atribuy a envidia de ste. Posteriormente la literatura del Siglo de Oro espaol enriqueci el idioma destacando entre otros los giros e inflexiones
creados por Cervantes en su extensa obra incluyendo Don
Quijote. Todas esas aportaciones un siglo despus (XVIII)
mejoraban la comunicacin hablada y escrita en el fluido
y terso idioma espaol, pero estaba amenazado por numerosas impropiedades surgidas en el ambiente popular
que obviamente comprenda la gran mayora de los territorios coloniales de Latinoamrica, lo que dio origen a la
32
VERITAS ABRIL 2011
formacin de un grupo de intelectuales encabezados por

un aristcrata favorecido por Felipe V, que sintieron indispensable poner orden y fijar reglas al uso de vocablos, voces y fontica, llevando su empeo a constituir la RAE en
1713 y al ao siguiente emitir sus estatutos, que al ser editados mostraban en su portada un crisol en el fuego y la
afanosa frase limpia, fija y da esplendor.
Los siguientes pasos fueron dedicados a
consultar las obras escritas existentes para tomar nota de locuciones y dicciones en textos escritos
por autores cultos y cuidadosos, para extraer las aportaciones que formaran el vocabulario espaol. En 1726 se
pudo emitir el primer tomo (letras A y B) del vocabulario que fue concebido como un Diccionario de autoridades presentado en seis tomos, emitido el ltimo en 1739.
Las revisiones del lenguaje se hicieron ms complejas porque en razn de las diversas zonas geogrficas, niveles culturales y formas de diccin y expresin escrita, ahora se
tratara de concretar la gramtica para mejorar su estructura y correcto empleo, manejando gnero, nmero, tiempo y dems partes de la oracin tomando en cuenta que el
espaol hered desde el snscrito (anterior a la era cristiana) como lenguaje indoeuropeo y latino, el uso del verbo
y su conjugacin para mostrar estados y acciones del sujeto. Llev dcadas metodizar los resultados de toda esta
labor, por lo que la primera edicin del Diccionario de la
RAE apareci hasta 1780 de la que casi sin modificaciones
se emitieron hasta la quinta en 1817, en el difcil periodo en
que las revoluciones independentistas de Amrica no permitan estudios relevantes del idioma. A 2001 lleva 22 ediciones y espera la 23 para 2013.
Por otra parte, menudeaban las crticas a la
RAE por dejarse rebasar por los neologismos
cada vez ms numerosos. Los criterios independentistas de
los inicios del siglo XIX no dejaban de rechazar la autoridad
de la academia, sobre todo por el hermetismo con que sta
manejara al interior de ella todo lo concerniente al idioma,
situacin que se dice parece prevalecer, dado que en las
definiciones, por ejemplo, se mantienen muchas que salieron a la luz

en la poca del Diccionario de 1739, que numerosas personas califican
de discriminatorias por raza, posicin social, gnero y cuidadosas al
referirse a asuntos e individuos de la corte. Para alimentar las sucesivas ediciones de esta obra, la RAE ha inventariado varios millones de
palabras, hasta hace unos 25 aos en el Corpus Diacrnico, con definiciones primarias que en su mayora no se han tocado. De ese tiempo a la fecha aparecen en un nuevo Corpus de Referencia con el mismo
propsito. Las definiciones pueden ser revisadas al ser trasladadas al
Diccionario y completadas con diversas referencias, pero no es una
prctica general. A la invasin multitudinaria y tantas veces intil de
extranjerismos pasados, ahora el lenguaje de la internet y las pginas
web arrollarn el trabajo acadmico.
El Diccionario Panhispnico de dudas (2005) pretende
liberalizar el uso del idioma escrito, pero se afirma que
permitir que el usuario decida la palabra a emplear en una frase, advirtindole que no se aconseja o se recomienda producir ms dudas
en lugar de aliviarlas. En Sudamrica un culto lingista surgido en el
movimiento de Simn Bolvar, Andrs Bello, en 1844 revolucion el espaol sustituyendo g por j (jente), y por i (rei), limitando el uso de la x
y suprimiendo la h muda (ogar), cambios que se aplicaron en Argentina, Chile, Ecuador, Colombia, Nicaragua y Venezuela durante muchos
aos y cay en desuso, salvo en Chile que tuvo que expedir un decreto en 1927 para volver al uso acadmico. Un periodista mexicano, Carlos Gonzlez Pea, edit una gramtica (1921) basada en la doctrina de
Andrs Bello. Ambos fueron miembros a pesar del conservadurismo
de la RAE, al igual que otros mexicanos posteriormente, pero si Cervantes hubiera sido contemporneo de aquella, su vida agitada no hubiera admitido el excelentsimo seor aplicado a los acadmicos, que
a veces han faltado a la decencia oponindose a quienes buscan la verdadera modernizacin del Diccionario.
Los detractores que abundan quisieran actualizadas definiciones de muchas palabras, un literato mexicano,
Ral Prieto, en varios diarios durante aos ridiculiz centenas de tales
definiciones caducas en una columna que llam Perlas Japonesas, escritas con el seudnimo de Nikito Nipongo. La vigsima primera edicin
del Diccionario de 1992 revivi a la RAE aprovechando el centenario
del descubrimiento de Amrica, sacudiendo adems a las academias
del continente. La Asociacin de Academias de la Lengua Espaola a
la que pertenece la RAE podra lograr de cada asociacin aportaciones
que reduciran las crticas, pero no son muy apreciadas por la espaola. Complementan la asociacin las academias de 17 repblicas centro y
sudamericanas, la de Mxico, la de Estados Unidos que ha mostrado su
inters por mantener el uso correcto del espaol de su poblacin hispanoamericana y, finalmente para hacer un total de 22, las academias de
Puerto Rico que ha resistido los embates del ingls y la de Filipinas, que
se ha empeado en mantener vivo el espaol a pesar de no ser oficial.
Criticados por todos, esos esfuerzos nos heredaron el bello idioma.
VIDA
COLEGIADA
Por Asiria Olivera

Jefa de Publicaciones
aolivera@colegiocpmexico.org.mx
C.P.C. Francisco Lern Mestas, Dr. Luis Tllez Kuenzler y C.P.C. David Foulkes Woog
DR. LUIS TLLEZ KUENZLER
Convivencia y
aprendizaje
El 28 de febrero, el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico llev a cabo el

evento Desayunando con el Dr. Luis Manuel Enrique Tllez Kuenzler, Director
de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), formato en el que nuestra institucin
presenta a una personalidad del mundo empresarial.
l objetivo de este evento, organizado por la Comisin de

Finanzas y Sistema Financiero, fue brindar a nuestra
membreca la manera de visualizar el proceso para identificar
las diferentes oportunidades de op-
34
VERITAS ABRIL 2011
timizacin por medio de la BMV.

Entre los temas que se abordaron
se encuentran: Alternativas de financiamiento a travs de la BMV,
Procesos para contar con las autorizaciones de la BMV y la Comisin Nacional Bancaria y de Valores
(CNBV), as como algunos casos de

xito de empresas mexicanas en la
bolsa. El evento fue en el Hotel Marquis Reforma, con la intencin de
buscar sedes alternas para nuestros
socios, y de esta manera acercar el
conocimiento.
Consulta el artculo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/abril2011/34i.php
El C.P.C. David Henry Foulkes Woog,

Presidente de la Comisin de Finanzas y Sistema Financiero del Colegio
de Contadores Pblicos de Mxico,
present, en nombre del C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, presidente del
Colegio, al Dr. Luis Tllez Kuenzler,
quien durante su ponencia coment
los cambios que actualmente se estn dando a escala internacional en
las bolsas.
En su ponencia
coment los
cambios que
actualmente
se estn dando
a escala internacional en las
bolsas.
Se refiri a las fusiones y destac la

que se hizo entre la bolsa de Alemania, Deutsche Brse, y la de Nueva
York, NYSE Euronext, que las convertir en la mayor bolsa del mundo
en capitalizacin burstil. Deutsche Brse tendr 60% de la nueva
empresa combinada. La intencin

de estas alianzas es consolidar los
mercados accionarios mundiales y
fortalecerlos con mejoras a los usuarios, dijo.
Acerca del mercado mexicano, el Dr.

Luis Tllez habl sobre la conformacin de la BMV: 167 empresas
listadas de las cuales 137 tienen alta bursatilidad. Destac las siete
emisoras que se registraron en 2010.
Tambin hizo nfasis en la importancia del mercado de derivados, el cual
ofrece Contratos de Futuro y Contratos de Opcin y se caracteriza por
ser, en su gnero, uno de los ms dinmicos del mundo.
El coordinador del evento fue el C.P.C.
Francisco Lern Mestas, Vicepresidente de la Comisin de Finanzas y
Sistema Financiero, quien reafirm el
compromiso del Colegio por brindar a
sus socios expositores de calidad.
VIDA
COLEGIADA
Por Asiria Olivera y Mario A. Briones

Jefa Editorial y Encargado de Publicaciones
Aportacin
Los graduados estuvieron acompaados por sus familiares y amigos
Julieta Lujambio, durante su ponencia
CLAUSURA DE DIPLOMADOS
TU VIDA TIENE SENTIDO
El pasado 17 de febrero se llev a cabo la ceremonia de

clausura del Diplomado en Certificacin, en el que 66
profesionistas recibieron su diploma.
Te has preguntado tu razn de ser? Esta cuestin fue resuelta por Julieta Lujambio el pasado 19 de febrero, en un
evento organizado por la Comisin de Eventos Especiales, antes Comisin Cultural y de Desarrollo Integral, a
cargo de la Vicepresidencia de Promocin y Membreca.
El C.P.C. Francisco Torres Chacn, Vicepresidente de Desarrollo y Capacitacin Profesional, resalt la importancia de la actualizacin, pues el mercado laboral exige
profesionistas con visin global y competencias. Asimismo, destac el compromiso de todos los participantes
del Diplomado para culminar con xito su preparacin y
anunci la prxima apertura del Diplomado en Normas
Internacionales de Informacin Financiera (IFRS). La
capacitacin fue en tres sedes: el Colegio, la Bolsa Mexicana de Valores y la Escuela Bancaria y Comercial.
Por su parte, los C.P.C. Juan Carlos Bojorges Prez y Jess Hernndez Rodrguez, profesores de los mdulos
de tica y Fiscal, respectivamente, felicitaron a los profesionistas por el gran trabajo durante su formacin,
donde el apoyo de la familia fue fundamental para
aprovechar las horas de estudio dentro de las aulas.
Finalmente, los festejados disfrutaron un coctel en su
honor, acompaados de sus familiares y amigos. De esta forma, el Colegio contribuye al desarrollo y fortalecimiento de la Contadura Pblica en el pas.
36
VERITAS ABRIL 2011
En el evento, la reconocida periodista de medios electrnicos, quien obtuvo en 2006 el Premio Nacional de
Periodismo, present la ponencia Tu vida tiene sentido,
en la que expuso cmo mujeres en situaciones de adversidad desecharon sus miedos y salieron adelante.
Tenemos todo en la vida para lograr lo que queremos.
Nuestro entusiasmo, forma de ver la vida y ganas de
realizarlos sern determinantes para lograr nuestras
metas o sueos. Parte importante es visualizar lo que
deseamos e ir realizando actividades para concretarlas, expres la ponente.
Al finalizar el evento, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio, entreg un reconocimiento a
Julieta Lujambio por su ponencia y le agradeci que nos
replanteara la forma de visualizar la vida, pues asegur,
siempre es un buen momento para reconsiderar y darle un nuevo sentido. Consulta la galera de estos eventos
en: www.ccpm.org.mx/veritas/abril2011/36i.php
Por C.P. Alberto Nez Esteva

Presidente de Sociedad en Movimiento
ton_nunez@hotmail.com
El Gero
Murrieta
ibre Libre!! era el grito unnime de seis presuntos convencionistas

que vean pasar, desesperados, los minutos y
los taxis ocupados, por distintos rumbos de la ciudad. Haba que estar en la
estacin al cuarto para las ocho y los
coches se daban a desear los primeros en llegar y no por ello a tiempo
fueron Guillermo Preciado y el Gero
Nez atascados de maletas. Tambin
llevaban esposas Faltando cinco para las ocho aparecieron en escena casi
a un mismo tiempo y luciendo maanera alegra los solteros Murrieta y el
socio Campos.
As empieza la crnica redactada por
Humberto sobre sus andanzas por la
Convencin Nacional de Contadores
celebrada en noviembre de 1959 en
Monterrey. La primera a la que asistimos aquel puado de veinteaeros
que trabajbamos en ese entonces con
el Despacho Roberto Casas Alatriste,
nuestra alma mater.
A las tres horas de camino el carro
observador ya es nuestro y de ah pal
real contamos ahora con una encantadora criatura de nombre Tere
y de 17 aos que emana alegra hasta por los poros graciosa y bonita,
tanto que a partir de ese momento
se desat tremenda guerra sin cuartel entre los solteros y uno que otro
casado, los contendientes legales, Pars, Murrieta y el Socio ya oscureciendo se hizo un alto en San Luis:
Beto Pars, jugndose su ltima carta le prest a Tere su chamarra y se
nos perdi con ambas en el parque
en este momento es el rey se pens
que el round era decisivo; Murrieta
ya est totalmente quemado
Y as contina Murrieta contando sus
andanzas en el guila Azteca, el ferrocarril que nos llev de Mxico a
Monterrey, para despus entrar a la
parte seria de la Convencin de la que
desprendo una sola ancdota de las
muchas que relat Humberto en esa
esplndida crnica que apareci en el
Boletn de nuestro querido Despacho.
En la mesa 2, en su primera parte nos
dieron hasta con el gafete fcil gan
la parte contraria el asunto del comisa-
Saboreo esta
esplndida
crnica de mi
amigo, socio en
su momento,
siempre admirado Humberto
Murrieta.
COLUMNA
YO CIUDADANO
rio concluyeron que son incompatibles sus funciones con las del contador
pblico independiente independiente dije independiente? Ah cmo se
us esa palabrita!!... Manuel Resa permaneci al margen de las discusiones
Ser eso que llaman poltica?... a la hora del descanso y cuando empezaron
a surgir los pretextos Beto Nez us
acertadamente una frase clebre ahora no lloremos como mujeres lo que
no supimos defender como hombres
despus del caf y a raz de que Murrieta propuso quitar los biombos la cosa
se puso un poco ms animada segn
Alonso y Prieto fue un zafarrancho
varios felicitaron a Murrieta por su actuacin valiente pero l les recuerda
que las ms de las veces la valenta camina del brazo con la inconsciencia.
Saboreo nuevamente esta esplndida
crnica de mi querido amigo, socio en
su momento, siempre admirado Humberto Murrieta, crnica que recupero de los boletines de mi Despacho, del
cual me retir hace poco ms de 30
aos, pero que llevo en el corazn. De
esa crnica surgieron las figuras de los
grandes de aquellos tiempos: D. Roberto Casas Alatriste, D. Manuel Resa, D.
Rafael Alonso y Prieto, D. Rmulo Gonzlez Irigoyen, D. Ricardo Mora Montes
y muchos otros que en su poca fueron
verdaderos pilares de la profesin.
Humberto Murrieta hombre profundamente conocedor de su profesin a la
que se entreg en cuerpo y alma jacarandoso, alegre y dicharachero como
buen veracruzano (y particularmente
xalapeo) por adopcin... valiente como pocos, valenta que l mismo deca
que en ocasiones rayaba en la imprudencia padre amoroso de una gran
familia discutidor y peleonero una
pluma gil que mucho extraaremos
No le gustaban los halagos y por eso,
aqu me quedo.
ABRIL 2011 VERITAS
37
VIDA
COLEGIADA
Por Kimberly Arizmendi

Encargada de Comunicacin Interna
karizmendi@colegiocpmexico.org.mx
Capacitacin
de valor
Con los cursos Norma de Revisin del Sistema de Control de Calidad y Auditora a
Crditos Externos de Organismos Financieros Internacionales (OFIs), el Colegio muestra su
preocupacin por formar una profesin slida y competitiva a escala internacional.
l pasado 15 de febrero se llev a cabo el curso Norma de

Revisin del Sistema de Control de Calidad, organizado
por la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitacin Profesional, el
cual se imparti de forma gratuita a
todos los socios.
La coordinacin de este evento estuvo a cargo del C.P.C. Daniel lvarez Ramrez, Presidente del Comit
de Gestin de Calidad del Colegio de
Contadores Pblicos de Mxico. Impartieron el curso los C.P.C. Francisco lvarez Romero y Agustn Aguilar
Laurents, quienes explicaron a los asistentes lo referente a la aplicacin de
la Norma de Revisin del Sistema de
Control de Calidad en las firmas de
Contadores Pblicos que desempean
auditoras y revisiones de informacin
financiera, trabajos para atestiguar y
otros servicios relacionados.
Los ponentes mencionaron los principales cambios que fueron incorporados en la nueva Norma y su
reglamento, as como su obligatoriedad y las fechas cuando se estar
haciendo efectiva su aplicacin. Agregaron que conforme al nuevo reglamento se eliminar la certificacin
38
VERITAS ABRIL 2011
voluntaria del proceso de revisin de

Control de Calidad y se harn supervisiones por pruebas selectivas sin costo
para las firmas, por lo que no se emitirn constancias de cumplimiento.
Finalmente, los expositores dieron a
conocer los beneficios de la implementacin de la Norma, la cual tiene
como objetivo fomentar el prestigio
de la profesin, difundir su funcin social y vigilar que la actividad profesional se lleve a cabo dentro de los ms
altos estndares de responsabilidad,
idoneidad y competitividad.
Por otra parte, el 23 de febrero se llev a cabo con gran xito el curso
Auditora a Crditos Externos de Organismos Financieros Internacionales
(OFIs). En este evento, organizado por
la Comisin de Contabilidad y Auditora Gubernamental, se dieron cita representantes de diversos organismos,
como el Banco Nacional de Obras y
Servicios Pblicos (Banobras), Banco
del Ahorro Nacional y Servicios Financieros (Bansefi), Nacional Financiera
(Nafin), as como autoridades de la Secretara de la Funcin Pblica.
En su intervencin, el C.P. Ramn Antonio Lpez Machado y el Lic. Alberto
Daz Garca, Director y Subdirector,

respectivamente, de la Secretara de la
Funcin Pblica (SFP), indicaron que
la institucin tiene planeado fortalecer la prctica de la auditora externa
de los proyectos a cargo de la Administracin Pblica Federal, mediante
la mejora continua del marco que regula los requerimientos de informacin de los OFIs.
En este sentido, agregaron que frecuentemente se llevan a cabo foros
con los Organismos Financieros Internacionales y se sigue con la promocin de la mejora o eficiencia
continua, incluyendo la ley, ante terceros institucionales.
Finalmente, los C.P. Dmitri Gourfinkel y Gloria Coronel, integrantes de
la Comisin de Contabilidad y Auditora Gubernamental, concluyeron el
curso con la propuesta de hacer un esfuerzo conjunto entre la SFP, agentes
financieros y organismos financieros
internacionales. Asimismo, externaron el gran valor de la retroalimentacin, responsabilidad y compromiso
de todos los actores involucrados en el
proceso de auditora. Consulta la galera de los eventos en www.ccpm.org.
mx/veritas/abril2011.php
Por Miguel ngel Cornejo y Rosado

presidencia@cornejoonline.com
Presidente de la Fundacin Miguel ngel Cornejo, S.C.
Columna
Calidad y
Productividad
El arte de pensar
l mundo de hoy se ve envuelto en un torbellino de acontecimientos y parece que la

mayora de los ejecutivos tienen ms problemas de los que
pueden resolver, razn por la cual lo hacen de prisa y la frase ms escuchada
es: Lo siento, pero no tengo tiempo.
Curiosamente el tiempo es el mismo para todos, pero solamente unos
pocos saben organizarse adecuadamente para manejarlo. Los ms, sin
darse cuenta, hacen poco y pierden
mucho. El gran secreto que los lderes guardan para hacer grandes cosas, a pesar de la duracin de su vida,
es pensar. Saben que el origen del que
han emanado todos los cambios ha
sido el pensamiento humano, sin embargo la mayora se pregunta cmo
pensar si no tengo tiempo para resolver tantos problemas?
Es como aquel leador que tena muchos rboles por derribar. Su trabajo al
principio era muy rpido, pero conforme transcurran los das se fue volviendo lento, a tal grado que hacer su labor
le costaba el triple de esfuerzo y tiempo. Al observarlo, un campesino le hizo
notar que su hacha haba perdido filo,
a lo que el leador contest: Hay tanto trabajo que no tengo tiempo de afilarla. As, nuestro ejecutivo moderno
no tiene tiempo para lo importante, sino para lo urgente. Thomas J. Watson,
fundador y filsofo de IBM, hizo colocar el concepto piensa en todos los
rincones de la organizacin.
Los griegos identificaban el ocio como el espacio para crear, discutir,
El lder debe ser

capaz de transmitir
su estrategia de
forma significativa
y estar totalmente
convencido de lo
que comunica.
hacer poesa, etctera. Posteriormente, los romanos negaron ese espacio:

neg-ocio, y de all proviene nuestro
moderno concepto, donde no debe haber tiempo para pensar y ser creativo.
El lder que aspire a la excelencia debe
planear y delegar eficazmente para tener libre 50% de su tiempo, y ocuparlo
en pensar, filosofar y decidir los asuntos importantes en su organizacin.
Nuestra prisa es tal que por actuar
de inmediato corremos el riesgo de
no encontrar caminos ms productivos y eficaces para lograr nuestros objetivos. Darnos tiempo para retomar
nuestra estrategia a corto y largo plazo, es una valiosa inversin que nos
redituar grandes beneficios.
Pensar y comunicar
Sin embargo, no basta con tener una
claridad absoluta de pensamiento, es indispensable que el lder sea un experto
en comunicarlo en forma significativa,
motivante, que lance a sus seguidores
tras los objetivos sealados, comprometindolos a dar su mejor esfuerzo y a desarrollar sus potencialidades.
Pericles, el padre del siglo de oro de

Atenas, en un discurso que pronunci 430 aos a.C. en un funeral en honor a los soldados muertos durante el
primer ao de la guerra del Peloponeso y sabiendo que la supervivencia de
Atenas dependa de su habilidad para unificar a los atenienses, estableci lo que debe buscar un lder para
amalgamar a sus seguidores en pos
de un objetivo: Primero, un lder debe determinar qu es lo que hace diferente a una organizacin; segundo,
debe comunicar en forma efectiva y
elocuente esa diferencia a los miembros de la organizacin, hacindolos
sentirse orgullosos.
La habilidad de Pericles, para comunicar en forma extraordinaria, transform a los atenienses en un grupo
integrado y coherente. Uno de sus bigrafos anota, usa sus deseos y temores, como sus dos timones maestros,
uno para comprobar en todo momento
la confianza de su gente y el otro para
levantarla y alentarla cuando est desanimada, lo que demuestra sin lugar a
dudas que la retrica o el arte de hablar
es lo que gobierna el alma del hombre
y que su principal trabajo es dirigir los
sentimientos y pasiones que son, como
si fueran las cuerdas y teclas del alma,
que necesitan pericia y cuidado para
tocarlas como se debe.
Los lderes que aspiren a la excelencia deben cultivar el arte de la comunicacin y, lo ms importante, deben
estar profundamente convencidos de
lo que comunican, pues de lo contrario sus mensajes se escucharn huecos y contradictorios.
abril 2011 Veritas
39
ESPACIO
UNIVERSITARIO
Por Paulina Ayala Navarrete

pina_1021@hotmail.com
Estudiante del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Ciudad de Mxico
IMPORTANCIA EN LAS EMPRESAS
Buen Gobierno
Corporativo
Este trabajo obtuvo el primer lugar en el Quinto Concurso de Ensayo
Universitario Carlos Prez del Toro. Fue realizado por Paulina
Ayala Navarrete, estudiante de noveno semestre de la Licenciatura
en Contadura y Finanzas por el Instituto Tecnolgico y de Estudios
Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Ciudad de Mxico.
n estos ltimos aos se ha

ejercido una fuerte presin
para reforzar los mecanismos
de Gobierno Corporativo en
Mxico y en el mundo. Esta tuvo sus orgenes a principios de los
noventa, cuando los inversionistas se
vieron en la necesidad de demandar
una mayor representacin en los rganos administrativos de las empresas.
Sin embargo, el tema de Gobierno
Corporativo pas a ser de gran importancia hasta finales de 2001 y principios de 2002, cuando se present una
crisis de confianza en el mercado de
valores de Estados Unidos ante los escndalos en los que se vieron envueltas grandes empresas, como Enron y
WorldCom, quienes manipulaban informacin financiera para presentar
al pblico inversionista una situacin
que no corresponda con su realidad.
En estos casos, lo que hicieron algunos administradores fue dejar a un
lado la tica, la regulacin y los principios contables, y pusieron en duda la
40
VERITAS ABRIL 2011
correcta aplicacin del Gobierno Corporativo en las empresas.
El desarrollo
del Gobierno
Corporativo en
Mxico va ligado
a la evolucin
del mercado de
valores.
transparencia y confiabilidad de la informacin financiera, as como la confianza de los inversionistas.

La experiencia internacional ha mostrado que entre mayor transparencia e informacin existe, mayor ser
la confianza de los inversionistas en
los mercados. Por ello, para prevenir
la ocurrencia de este tipo de situaciones y promover el cumplimiento de los
compromisos, as como el logro de la
competitividad, es que se propone la
El presente artculo tiene como finalidad dar un panorama ms amplio

a los empresarios sobre qu es Gobierno Corporativo?, por qu la importancia de implementarlo en las
empresas? y cules son los beneficios
que trae consigo?
PRINCIPIOS Y ORIENTACIN
De acuerdo con la Organizacin para
la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE), el Gobierno Corporativo es
el mecanismo de los accionistas, que
sirve de contrapeso y gua a la administracin del negocio para asegurar
la eficiencia, equidad, transparencia
y resultados mediante acciones directivas, seguidas por la organizacin, a
fin de lograr razonabilidad, rendicin
de cuentas, resultados, transparencia
y responsabilidad.
Por otro lado, el Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas (CMPC)
lo define como el sistema bajo el cual

las sociedades son dirigidas y controladas. Esta definicin involucra al
conjunto de principios y mecanismos
que disean e integran los rganos de
gobierno de la empresa. (Arturo Lara.
Implementacin del Gobierno Corporativo en las Pymes. Contadura
Pblica , septiembre, 2010).
En general, el Gobierno Corporativo
va dirigido a cualquier entidad que
ha llegado a una etapa donde mejorar la transparencia, profesionalizar
las prcticas administrativas y reforzar los derechos de los accionistas,
son esenciales para su crecimiento y
competitividad en el largo plazo. Entre otras, se puede considerar a:
Empresas que cotizan en bolsa.
Empresas que desean tener una
oferta pblica.
Empresas familiares.
Pequeas y medianas empresas.
Instituciones Gubernamentales.
Asociaciones no lucrativas.
En mayo de 1999, la OCDE emiti los

Principios de Gobierno Corporativo,
que representan la referencia a escala internacional para el Gobierno Corporativo y cubren seis reas clave del
mismo: seguridad para las bases de
un marco para un gobierno eficaz,
derechos de los accionistas, el trato
equitativo para los accionistas, el papel de los grupos de inters, la revelacin y transparencia de la informacin
corporativa relevante, as como las
responsabilidades del Consejo de Administracin. (Francisco Lpez. Principios de la OCDE para el gobierno
corporativo. Contadura y Administracin, No. 216, agosto, 2005).
Un buen Gobierno Corporativo requiere

que el consejo de administracin se enfoque en asuntos de largo plazo, como
son la estrategia corporativa a seguir y
las actividades directivas de la empresa, en lugar de tomar responsabilidades sobre las operaciones cotidianas.
Por ello, los principios establecidos por
la OCDE especifican responsabilidades
para el Consejo de Administracin, entre ellas tener un Cdigo de tica Corporativa, asegurar el cumplimiento de
leyes y normas, as como supervisar los
sistemas de control interno.
CASO MEXICANO
Nuestro pas enfrenta una situacin econmica y social cada vez ms compleja,
lo que desde el punto de vista de las empresas representa una mayor vulnerabilidad ante los mercados globales y un
mayor trabajo para los directivos.
ABRIL 2011 VERITAS
41
ESPACIO
UNIVERSITARIO
El desarrollo del Gobierno Corporativo en Mxico ha ido ligado a la

evolucin del mercado de valores,
debido a la necesidad que hay de establecer reglas claras de responsabilidad administrativa y tica, as
como de revelar y transparentar la
informacin de las empresas pblicas. En junio de 1999 el Consejo Coordinador Empresarial (CCE)
dio a conocer el CMPC, y en abril de
2010 emiti la segunda versin revisada del mismo; este Cdigo no es
de cumplimiento obligatorio, sino
que propone conductas y parmetros para las funciones de los rganos administrativos.
Entre las principales razones para elaborar el CMPC estaban que los consejos de administracin no funcionaban
adecuadamente y no haba consejeros independientes, lo cual haca que
disminuyera la transparencia y objetividad. Lo que se busca con dicho
Cdigo es establecer mecanismos de
confianza para atraer la inversin, incrementar la competitividad de las
empresas, buscar mayor transparencia en la revelacin de informacin y
establecer controles que eviten manejos indebidos de sta.
Por otra parte, la nueva Ley de Mercado de Valores de Mxico, vigente a
partir de 2006, incorpora muchas de
las prcticas y principios del buen Gobierno Corporativo contenidos como
recomendaciones en el CMPC para
hacerlas aplicables a las emisoras de
valores en la bolsa.
En Mxico, las empresas en su mayora
son Pymes y familiares; la propiedad y
control de las mismas se encuentra en
manos de unos cuantos que suelen ser
integrantes de una misma familia. Por
42
VERITAS ABRIL 2011
El Gobierno
Corporativo
busca alinear los
intereses de los
administradores
con los de la
empresa y los
accionistas.
ello, la administracin en ocasiones

puede llegar a ser manipulada, lo que
implica fallas en los controles internos;
es decir, en muchos casos los familiares ocupan cargos directivos, sin tomar en cuenta que quizas no son las
personas idneas para ocupar dichos
puestos, lo que genera incompetencia
y la posibilidad de provocar fraudes en
la empresa.
De acuerdo con el estudio Corporate ownership around the world sobre
Gobierno Corporativo a escala mundial, la existencia de empresas pblicas es casi nula en Mxico, mientras
que las compaas donde el control
lo ejerce una familia es prcticamente 100%. Por otro lado, el Consejo de
Administracin suele estar integrado por familiares en alrededor de 57%
(IMEF. El Gobierno Corporativo en
Mxico, 2003).
Sin embargo, en Mxico es un error
comn pensar que las mejores prcticas de Gobierno Corporativo slo aplican a empresas muy grandes
o que cotizan en la bolsa, pues existe
la idea de que tener un buen Gobierno Corporativo requiere una fuerte inversin de recursos. La realidad
es otra: implementarlo puede llevar-
se a cabo aprovechando los recursos

con los que ya cuentan las empresas
y tomando en cuenta que la inversin
ser menor a los beneficios que obtendrn posteriormente.
Adems, principalmente para las empresas medianas y pequeas, es conveniente mejorar sus gobiernos
corporativos, ello les permitir alcanzar mejores niveles de competitividad,
no ser absorbidas por la competencia y
ser atractivas para los inversionistas.
IMPORTANCIA Y BENEFICIOS
Actualmente, la forma en cmo se percibe a las empresas y se realizan los
negocios ha cambiado por la economa globalizada en la que nos encontramos inmersos. Por esto el Gobierno
Corporativo es de gran importancia,
pues es uno de los detonadores que ayudan a generar crecimiento en las organizaciones. De acuerdo con un estudio
realizado por Renato Grandmont, estratega para Amrica Latina del Banco
de Inversiones Deutsche Bank, los inversionistas recompensan a las empresas que
cuentan con un buen
Gobierno Corporativo,
adems estas son menos dependientes
de financiamiento
por medio de deuda. (Carlos Vasconcellos. Vale
la pena el gobierno
corporativo?. Revista Amrica Economa, julio, 2001).
El Gobierno Corporativo se puede visualizar
como un medio para incentivar la inversin en
las empresas, ya que al
mantener un adecuado diseo en su

organizacin administrativa y directiva, da seales de confianza a los inversionistas respecto del resguardo de sus
derechos, lo cual propicia la reduccin
del costo de capital y un mayor y mejor
acceso a fuentes de financiamiento y
de inversin a largo plazo.
Al mismo tiempo, con un buen Gobierno Corporativo los inversionistas
estn dispuestos a pagar ms por las
acciones de la organizacin. Por consiguiente, al tener una mejor reputacin
los empleados y directivos contratados son ms competentes.
Los diversos beneficios que traen consigo las buenas prcticas de Gobierno
Corporativo para las empresas son:
Lograr que una empresa trascienda y crezca.
Asegurar transparencia en las operaciones, informacin oportuna, verdica y relevante.
Generar mayor valor para la empresa al lograr la confianza de los inversionistas.
Medir mejor la operacin y desempeo del
negocio.
Tener una alta visibilidad de
los objetivos, estrategias y avances logrados por la
organizacin a nivel del Consejo de
Administracin.
Obtener la
credibilidad con
instituciones financieras, lo que genera
mejores trminos y
condiciones en cuanto a fuentes de financiamiento.
Eficientar el sistema de administracin de riesgos y control interno.
ESQUEMA GANAR-GANAR
Lo que se busca con la implementacin del Gobierno Corporativo en las
empresas es alinear los intereses de
los administradores con los de la compaa y los accionistas, rompiendo el
dilema que enfrentan los primeros entre buscar su beneficio personal o el
de la organizacin, y as poder maximizar el valor de la empresa en beneficio de los accionistas.
En otras palabras, el Gobierno Corporativo es el conjunto de principios y
normas que regulan el funcionamiento
de una empresa, ayudando a proteger
los intereses de la compaa y los accionistas, a crear valor y a usar eficientemente los recursos de la entidad.
y World Com, se puede concluir que

entre mayor transparencia exista en
la informacin, mayor ser la confianza de los inversionistas y por consiguiente el crecimiento econmico
de los pases ir en aumento puesto
que se incentivar la inversin en dichos lugares.
Por ltimo, el Gobierno Corporativo
no debe verse como una moda, sino
al contrario, debe considerarse un
requisito para lograr el crecimiento empresarial para la generacin
de valor y para la toma de decisiones en cuanto a inversin. Esto con
la finalidad de demostrar a los interesados e inversionistas que las empresas son transparentes, eficaces y
eficientes.
Actualmente, las empresas invierten ms recursos para implementar

prcticas relacionadas con el Gobierno Corporativo, ya que se estn
percatando de que los beneficios a futuro son mayores, pues con stas se
generar mayor valor agregado para
los accionistas.
En general, se puede observar que ha
habido un mayor cumplimiento de las
recomendaciones, lo cual muestra que
las empresas estn dando cada vez
ms importancia al tema de Gobierno
Corporativo. Si bien la implementacin de Gobierno Corporativo es aplicable para todas las organizaciones,
no se puede aplicar el mismo de manera uniforme; sin embargo, un buen
Gobierno Corporativo tiene un elemento que le es intrnseco: la tica.
Con los casos ocurridos a escala internacional, como son los de Enron
ABRIL 2011 VERITAS
43
ESPACIO
UNIVERSITARIO
ARTCULO
PROFESOR
Por L.C. Aldo Vigueras Garca

Profesor de la carrera de Contadura Pblica en la Facultad de Estudios Superiores Cuautitln (FESC), de la UNAM
MISIN Y DESAFOS
Docencia y
Contadura
Ser profesor implica grandes retos, pues adems
de informar, es menester formar a los estudiantes.
Para lograrlo, hay que evaluar su desarrollo y
establecer metas especficas de aprendizaje.
iendo honestos, la mayora

de los que ahora somos profesores de Contadura en las
distintas instituciones de educacin superior no fuimos preparados para ser docentes. Todava
recuerdo una de mis primeras clases,
que por cierto me llev ms de tres horas o quizs cuatro o cinco. Lo cierto
es que todo ese empeo solo fue suficiente para dar media hora efectiva de
clase; me sal bajo el pretexto de tener
otras cosas que hacer para no evidenciarme ms frente al grupo.
Despus de eso, entend que en el proceso de enseanza-aprendizaje no solo se deben poseer conocimientos en
la materia y exponerlos frente a los
alumnos, sino que tambin hay que
buscar la participacin e inters de
ellos para no caer en una actividad
mecnica, improvisada y fra, pues no
solo debemos informar, tambin debemos formar.
44
VERITAS ABRIL 2011
Para formar es indispensable tener

siempre presente el perfil de egreso
del futuro Licenciado en Contadura
o Contador Pblico, que debe comprender, como mnimo, los conocimientos, habilidades y actitudes que
tienen que adquirir los estudiantes
al concluir sus estudios profesionales. Este perfil debe estar definido
dentro del plan de estudios que se
est considerando y tiene que ser
congruente con los entornos sociales, polticos, tcnicos y acadmicos
en los que se desenvolver el egresado de la carrera, pues su participacin ser en instituciones pblicas,
paraestatales, empresas privadas y
organismos civiles, desde las perspectivas propias
de la profesin:
PULSO
UNIVERSITARIO
Por Kimberly Arizmendi
Encargada de Comunicacin Interna
karizmendi@colegiocpmexico.org.mx
NUEVO MARCO
NORMATIVO
contabilidad, costos, presupuestos,
auditora, finanzas, fiscal y comercio exterior.
Los profesores en Contadura debemos ubicar bien la asignatura que
vamos a impartir dentro de nuestros respectivos planes de estudios
(mapa curricular), para visualizar
los conocimientos, habilidades y actitudes que previamente han adquirido los alumnos y los que van a
desarrollar paralelamente a nuestro
curso, lo que nos permitir plantear
mejor los objetivos de la clase. Esto
es muy importante para establecer
las metas a alcanzar, que deben enfocarse en:
a) Impartir conocimientos tcnicos
y tericos metodolgicos que correspondan a nuestra asignatura, promoviendo un proceso de reflexin,
anlisis e inferencia.
b) Impulsar las habilidades intelectuales y manuales, aplicando los conocimientos adquiridos en las clases
de manera crtica y sobre todo de forma responsable.
Para formar es
indispensable
tener siempre
presente el perfil
de egreso del
futuro Contador
Pblico.
c) Motivar actitudes concretas de

comportamiento, a travs de los conocimientos y habilidades adquiridos e
impulsados a lo largo del curso, como
el respeto, responsabilidad y compromiso en el aspecto social, profesional
y personal.
Lo importante no es fijar dichas metas solo al principio, sino tenerlos presentes durante todo el curso. En este
sentido, es recomendable que se planteen objetivos especficos por clase. De esta forma podremos evaluar,
en el peor de los casos, tanto el desempeo propio como el de nuestros
alumnos, y motivarlos, en el mejor escenario, a interesarse en la materiapor medio de estrategias didcticas
como resolucin de ejercicios y prcticas, mesas redondas, discusiones,
debates, solucin de problemas, analogas, desarrollo de proyectos, simulacin y juegos interactivos, mapas
conceptuales, etctera, pero siempre
en funcin de los objetivos asignados
a cada clase.
Es importante destacar el privilegio y la responsabilidad que implica
ser docente, no solo de la Contadura, sino en general. La docencia es
una profesin ambivalente, pues un
profesor puede estimular a sus alumnos y contribuir a su desarrollo intelectual y profesional, pero tambin lo
puede frustrar.
Cada uno de nosotros, como docente,
puede tener el gusto de vivir con pasin los descubrimientos que, en cada
clase, hacen nuestros alumnos, enfocado siempre al beneficio de la sociedad y la humanidad.
El Contador es garante de la
veracidad de la informacin que
se genera en las entidades econmicas. Su papel es vital para
las organizaciones, pues conoce
los riesgos que pueden afectar en
un determinado momento a las
empresas, opin Antonio Soriano
Osnaya, estudiante del dcimo semestre de la carrera de Contadura Pblica y Estrategia Financiera
del Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico (ITAM).
El tambin miembro de la Asociacin de Financieros del ITAM
extern que sera interesante
que el Consejo Mexicano para
la Investigacin y Desarrollo de
Normas de Informacin Financiera
(CINIF) adaptara totalmente el
nuevo marco normativo, ya sea
por precisiones de organismos
gubernamentales o instituciones
financieras globales, y no solo
adece dicha normatividad al contexto de la economa mexicana.
Coment que de ser as, el impacto que ocasionara en las empresas mexicanas sera ciertamente
efectivo, pues podran incursionar
en mercados internacionales.
Antonio mencion que hasta el
momento existen pocos programas acadmicos que consideran la
nueva normatividad internacional,
lo cual es un error, ya que esta ser
obligatoria para las empresas pblicas a partir del prximo ao. Por
eso es necesario reforzar la formacin de los alumnos, actualizando
las asignaturas que se imparten en
la carrera. Para nosotros como
estudiantes sera de gran valor que
la universidad pudiera acercarnos a
circunstancias reales, pues la profesin representa una sinergia entre
la parte prctica y terica. Con lo
anterior mejorara nuestra capacidad analtica, y por supuesto nuestro nivel de preparacin, concluy.
ABRIL 2010 VERITAS
45
ARTE Y
CULTURA
Por Mario Alberto Briones

Encargado Editorial
mbriones@colegiocpmexico.org.mx
MUSEO DEL JUGUETE ANTIGUO MXICO
Magia y
recuerdos
Adems de ser una excelente oportunidad

para convivir con la familia, permite revivir
los momentos ms apreciados de la niez.
os juguetes de nuestra infancia estn llenos de recuerdos e

historias extraordinarias. Luchadores de plstico, muecas, robots, trenecitos y dems
se convirtieron en nuestros mejores
amigos, cmplices de mil travesuras.
Hoy puedes revivir ese pasado en el Museo del Juguete Antiguo Mxico (MUJAM) del Distrito Federal, que cuenta
con ms de 40 mil piezas en exhibicin,
divididas en cinco salas temticas.
Roberto Shimizu, director del MUJAM
e iniciador de la coleccin, dice que los
juguetes son el password para recordar
a nuestros padres, abuelos y aquellos interminables pleitos con los hermanos.
La coleccin asciende a ms de un milln de juguetes, que fueron rescatados,
en su mayora, de bazares y mercados.
No todos estn expuestos: se espera adquirir un edificio ms grande para darle
cabida a este maravilloso acervo.
Recorrer el MUJAM propicia la convivencia familiar, pues en cada una
de las vitrinas se pueden apreciar los
juguetes que han divertido a generaciones. No es raro ver a padres de familia contar con gran emocin a sus
46
VERITAS ABRIL 2011
hijos las aventuras que vivieron al lado de objetos

como los expuestos.
Entre los juguetes ms curiosos se encuentran un
platillo volador, un pequeo microbs, una versin
miniatura de la Torre Latinoamericana, carros
de lmina hechos a mano,
una coleccin de muecas mexicanas, mscaras de cartn y un atuendo original de El Santo.
No puedes dejar de visitar con tu familia el Museo del Juguete Antiguo
Mxico, el cual cuenta adems con
dulcera, comedor y una sala de juegos y artefactos en venta. Estamos
seguros que te sorprenders con este lugar, pues te har revivir la etapa
considerada la ms feliz del ser humano: tu niez.
Dnde
Museo del Juguete Antiguo Mxico

Dr. Olvera 15, Col. Doctores, Cuauhtmoc.
Lunes a viernes de 9:00 a 18:00 hrs. y sbados y domingos de 9:00 a 16:00 hrs.
Consulta el artculo completo y la galera fotogrfica en nuestra versin electrnica.
Consulta material adicional en www.ccpm.org.mx/veritas/abril2011/46i.php
APRENDE
Festival
del Ttere
Los mejores exponentes del pas
y el mundo en el arte del ttere
estarn presentes en la novena
edicin del Festival Internacional Titeras, que se llevar a cabo en la Ciudad de Mxico del
10 al 17 abril. En este evento
de talla mundial, donde reina la creatividad, podremos
disfrutar de conferencias, exposiciones, cursos, talleres y
representaciones de obras de
teatro, donde los tteres sern los protagonistas.
AGENDA CULTURAL
TEATRO
EL PADRE PRDIGO
Esta reflexiva puesta en
escena retrata las relaciones entre los miembros de
una familia contempornea.
Hernn, el padre, se fue sin
despedirse hace 20 aos y
desde entonces han perdido comunicacin con l.
Al tiempo, regresa como si
nada hubiese pasado e inician las complicaciones de
esta historia que, sin duda,
te har valorar a tus seres
ms preciados. Teatro El
Granero. Centro Cultural
del Bosque. Reforma y
Campo Marte. De jueves
a sbado, diversos horarios. Del 10 de marzo al
17 de abril.
tivo comprender las diferencias y coincidencias del

lenguaje pictrico de las
obras de la Nueva Espaa
y Per, a travs de la pintura occidental y su vertiente
hispnica. Museo Palacio
de Cultura Banamex.
(Antiguo Palacio de
Iturbide). Madero 17,
Centro Histrico. Hasta
el 30 de junio. Entrada
gratuita.
DANZA
EXPOSICIN
APROVECHA
Visitas virtuales
Recorre virtualmente algunos de los museos ms importantes del Distrito Federal, como el Palacio de Bellas Artes, Casa Estudio Diego Rivera, Museo de Arte
Moderno y Museo Nacional de Arquitectura, entre
otros. Solo tienes que ingresar al sitio www.bellasartes.gob.mx, donde encontrars tambin opciones para
disfrutar de todas las manifestaciones artsticas.
PINTURA DE LOS REINOS

Un total de 100 obras de
49 colecciones pblicas y
privadas de ocho pases
integran esta exposicin,
la cual tiene como obje-
BALLET DE LA
PERA DE PARS
Disfruta de su belleza coreogrfica e interpretativa por medio de
una pantalla gigante de
alta definicin, con sonido y movimientos de cmara sin precedentes. Este
espectculo forma parte del programa Grandes
Ballets del Mundo, el cual
culminar en el mes de
julio. Auditorio Nacional.
Paseo de la Reforma 50,
Del. Miguel Hidalgo, 17
de abril, 12:00 hrs.
ABRIL 2011 VERITAS
47
EN CORTO
Para mayor informacin, visita el portal www.ccpm.org.mx
CONVOCATORIA
Agradecimientos
El Comit Ejecutivo agradece al C.P.C. Carlos Granados
Martn del Campo, Auditor Financiero, y al C.P. Sergio Surez
Liceaga, Auditor de Gestin,
sus recomendaciones, apoyo y
profesionalismo demostrados
durante el periodo de su gestin 2009-2011 Enhorabuena!
Asimismo les desea el mayor de
los xitos a los recin nombrados Auditor Financiero, C.P.C.
Vctor Manuel Topete Orozco, y
al Presidente del Comit de Auditora, C.P.C. Alfonso Lebrija
Guiot, quien asumir las funciones de Auditor de Gestin para
el ciclo 2011-2013.
FELICITACIONES
Extendemos una felicitacin al C.P. Gustavo Mondragn Hidalgo,
quien obtuvo la Presea Rafael Mancera Ortiz 2010, Conmemorativa al

Bicentenario, mximo reconocimiento que el Colegio de Contadores
Pblicos de Mxico otorga a sus Socios.
La entrega de la presea, donde se present a detalle la distinguida
trayectoria del Contador Mondragn en el mbito de la Contadura
Pblica, tuvo lugar el pasado 24 de marzo en nuestras instalaciones, en el
Aula Magna que lleva su nombre.
La Fundacin del Empre-
sario en Mxico (Fundemex)

y otras asociaciones invitan
a las Organizaciones de la
Sociedad Civil (OSC), donatarias autorizadas y sin fines
de lucro, a postular proyectos que generen ingresos
para grupos en situacin de
pobreza en Aguascalientes,
Distrito Federal, Estado de
Mxico, Puebla y Oaxaca.
Busca la convocatoria que
cierra el 14 de abril en la
seccin Convocatorias.
CUMPLIMIENTO
DE NORMA DE EPC
Agradecemos a nuestros
socios que dieron puntual

cumplimiento a la Norma de Educacin Profesional Continua por el ejercicio
2010. El listado correspondiente est disponible en
www.ccpm.org.mx
CAPACITADORAS
REGISTRADAS
Ponemos a su disposicin
en nuestro portal el listado

de capacitadoras autorizadas por el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico
para impartir cursos con validez para el programa de
Educacin Profesional Continua.
88 ASAMBLEA CONVENCIN MAZATLN 2011

Asiste a la 88 Asamblea Convencin Nacional, organizada por el Instituto Mexicano de Contadores P-
blicos, a realizarse del 9 al 11 de noviembre en Mazatln, Sinaloa. Reserva tu lugar antes del 29 de abril con
un costo preferencial. Consulta la convocatoria en http://eventos.imcp.org.mx
48
VERITAS ABRIL 2011

Veritas Abril 2011

Caricato da

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Veritas Abril 2011

Caricato da

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Entrevista

Dr. Leandro Caibano / Presidente AECA

COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE MXICO A.C.

VISIN MXICO 2030

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

IFRS. Proceso de transicin

Retroalimentacin de IASB y CINIF

Desayunando con el Dr. Luis Tllez

Primer lugar del Concurso de Ensayo Universitario:

Visin Mxico 2030

Museo del Juguete Antiguo Mxico

Notas breves del Colegio

En mi opinin ha sido una de las mejores columnas de

VERITAS ABRIL 2011

Humberto, has dejado un

2011, cuando nos cont del accidente que tuvo en su

COMIT EJECUTIVO 2010-2012

or quinto ao consecutivo llevamos a cabo, en Miami, el Foro

C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla

Este evento, organizado por la Comisin Fiscal Internacional, cont con la

ABRIL 2011 VERITAS

Participa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece

a nuestros socios descuentos especiales en

VERITAS ABRIL 2011

Por Centro de Estudios Econmicos del Sector Privado

VISIN MXICO 2030

ara poder conseguir algo especfico, lo primero que se

VERITAS ABRIL 2011

En opinin del Centro de Estudios Econmicos del Sector Privado (CEESP),

Derecho y el fomento a la cultura de

Los pilares de Igualdad de Oportunidades y Sustentabilidad Ambiental estn

2030 cuenta con una serie de indicadores cuidadosamente seleccionados

llo, por primera vez se publicaron Programas Sectoriales, donde se definen

Sin embargo, como consecuencia de

La existencia de metas en los Programas Sectoriales permite evaluar el

VERITAS ABRIL 2011

alcanzar, los Programas Sectoriales

Estos avances facilitan las evaluaciones del Coneval, consultores

C.P.C. Enrique Zamorano Garca

n artculos anteriores fueron enumerados algunos de

lidad interior. La conciencia acta como un sistema de control interno para

VERITAS ABRIL 2011

poder usarlas y compararlas en cualquier parte del mundo.

tiendo la adopcin anticipada desde

La adopcin adecuada en tiempo y

El 27 de enero de 2009, la Comisin Nacional Bancaria y de Valores (CNBV)

Aumentar las posibilidades de acceder a mercados de capital y de deuda

La SEC ya no requerir conciliarse

Evitar mltiples plataformas de reporte entre las subsidiarias de una

Ahorrar en costos y tiempo para convertir las normas locales de

donde se encuentre la emisora o subsidiaria de esta.

Fortalecer el control interno al

Buscar la reingeniera del negocio.

ma esta obligacin de informacin, la

Comunicar acuerdos del Comit

Dar seguimiento a los avances que

Adicionalmente, la BMV est impulsando un proyecto para implementar

l viejo adagio de mangas de

VERITAS ABRIL 2011

para llevar a la empresa hasta donde

de tener un Contador Certificado como parte del equipo de sucesin de la

Los planes de sucesin deben tomar

do para su cliente. La combinacin de

a la disposicin de las participaciones de la compaa. Con la transferencia a un miembro de la familia