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COMERCIALIZAR
BASURA
ELECTRNICA.
TESIS DE GRADO
Previo a la obtencin del Ttulo de:
INGENIERO EN ELECTRICIDAD ESPECIALIZACIN
ELECTRNICA Y AUTOMATIZACIN INDUSTRIAL
Presentado por:
TELLO LOPEZ CAMILO FERNANDO
MENA VILLAFUERTE MARCELO ALEXANDER
Guayaquil Ecuador
Ao: 2009
AGRADECIMIENTO
Agradecemos:
En primer lugar a Dios por la
culminacin de ste trabajo, al
Ing. Vctor Bastidas por toda su
colaboracin, comprensin y el
entusiasmo que nos brindo en
cada una de sus clases, y a
todos quienes hicieron posible
se lleve a cabo este proyecto.
DEDICATORIA
A Dios,
a mis padres,
por su apoyo incondicional
que me brindaron en todo momento.
MARCELO ALEXANDER MERNA VILLAFUERTE
A Dios,
a mis hermanos,
pero con mucho cario
a mis padres,
por brindarme todo su apoyo.
CAMILO TELLO LOPEZ
II
TRIBUNAL DE GRADUACIN
______________________
Ing. Jorge Aragundi R.
SUBDECANO DE LA FIEC
_______________________
Ing. Efren Herrera M.
MIEMBRO DEL TRIBUNAL
______________________
Ing. Vctor Bastidas
DIRECTOR DE TOPICO
__________________________
Ing. Dennys Cortez A.
MIEMBRO DEL TRIBUNAL
III
DECLARATORIA EXPRESA
La responsabilidad
por los
hechos,
ideas
_____________________
____________________________
IV
RESUMEN
Debido al avance de la tecnologa y al desarrollo de la sociedad, Guayaquil y
las ciudades grandes del pas, deben hacer frente a un nuevo problema que
esta afectando nuestro entorno y al medio ambiente en general. Nos
referimos a la enorme cantidad de basura electrnica que generamos,
desechos electrnicos que provienen de equipos obsoletos o daados como:
computadoras de escritorios (PC), laptops, impresoras, scanner, fax,
fotocopiadoras, cmaras de video, TV, sistemas de audio, CD players,
celulares, comunicadores inalmbricos, calculadoras, juegos de video, etc.
A las fuentes que dan origen a la basura y contaminantes tradicionales se
han sumado en estos ltimos aos, este nuevo tipo de desechos. Debido a
su gran volumen, su naturaleza compleja y nivel de toxicidad, ha despertado
la preocupacin de organizaciones medioambientales, gobiernos y de la
propia industria responsable de la produccin, distribucin y venta de
productos electrnicos.
En el Ecuador no existen datos de cuanta basura electrnica se produce
cada ao, ni cuanta basura se acumula en los depsitos de los basureros
municipales, especficamente en la ciudad de Guayaquil, no hay un registro
para poder abarcar con datos exactos este problema que no se ve a simple
vista. Por la falta de leyes y ordenanzas, no se puede exigir un manejo y
procesamiento correcto de este tipo de basura electrnica.
basura
electrnica,
realizando
el
proceso
de
recoleccin,
VI
VII
NDICE GENERAL
RESUMEN..V
INDICE GENERAL.VIII
INDICE DE FIGURAS.....XI
INDICE DE TABLAS......XII
INTRODUCCION...1
CAPITULO 1
DEFINICION Y JUSTIFICACION DEL EMPRENDIMIENTO.....4
1.1. Oportunidad que es satisfecha con el emprendimiento.....................4
1.2. Descripcin general del emprendimiento................................8
1.3. Misin de la Microempresa RECYCLA ECU S.A....................................11
1.4. Visin de la Microempresa RECYCLA ECU S.A....11
1.5. Objetivos generales de la Microempresa RECYCLA ECU S.A11
1.6. Propuesta de valor / factores claves del xito de la Microempresa RECYCLA ECU
S.A.....12
1.7. Anlisis F.O.D.A. de la Microempresa RECYCLA ECU S.A......................14
1.7.1. Fortalezas........................15
1.7.2. Oportunidades........................15
1.7.4. Debilidades....16
1.7.3. Amenazas..16
CAPITULO 2
ANLISIS TCNICO Y DESARROLLO DEL PROTOTIPO.....18
2.1.
Oportunidad
y
Necesidad
que
es
satisfecha
con
el
primer
prototipo.18
2.2. Descripcin del Prototipo20
2.3. Pre-Diseo del Prototipo..22
VIII
CAPITULO 3
ANALISIS DEL MERCADO46
3.1. Contexto y anlisis del Sector46
3.2. Anlisis del Mercado propiamente dicho..48
3.2.1. Clientes........................52
3.2.2. Competencia..53
3.2.3.- Mercado potencial...53
3.2.4.- Tamao de nuestro mercado.57
3.3. Plan de Mercadeo....58
3.3.1. Estrategia de precio..58
3.3.2. Estrategia y tcticas de ventas...59
3.3.3. Estrategia promocional....60
3.3.4. Polticas de servicios61
CAPITULO 4
ANALISIS
LEGAL,
ADMINISTRATIVO
Y
SOCIAL
DE
LA
MICROEMPRESA...62
4.1. Estructura legal.62
4.2. Equipo emprendedor...65
4.3. Anlisis administrativo.66
4.4. Anlisis Social...68
IX
CAPITULO 5
ANLISIS ECONMICO70
5.1. Estructura accionarial y propuesta de inversin.70
5.2. Presupuesto de Inversin de Activos Fijos..71
5.3. Inversin en capital de trabajo.........................73
5.4.- Presupuesto de Ingresos..74
5.5. Presupuesto de los costos adicionales para ofrecer los servicios y
productos...75
5.6. Presupuesto de personal77
5.7. Anlisis de costo........................77
CAPITULO 6
ANLISIS FINANCIERO.80
6.1. Flujo de caja..81
6.2. Estado de resultados...83
6.3. Balance general84
CAPITULO 7
IMPACTO AMBIENTAL..85
CAPITULO 8
RIESGOS Y EVALUACION INTEGRAL DEL EMPRENDIMIENTO88
CONCLUSIONES....91
RECOMENDACIONES...94
ANEXOS
ANEXO DE PREGUNTAS Sondeo de necesidad......98
ANEXO - Conceptos y principios generales..102
ABREVIATURAS......104
BIBLIOGRAFA.....105
NDICE DE FIGURAS
Figura 1.- Ubicacin de la planta piloto22
Figura 2.- rea de construccin Etapa 1..24
Figura 3.- Diagrama de bloques de las distintas partes del proceso de la Planta Piloto.....25
Figura 4.- rea de construccin.30
Figura 5.- rea de construccin. Edificio principal.....31
Figura 6.- Desembarque de Materia Prima.33
Figura 7.- Pesado de Materia Prima..........................33
Figura 8.- Clasificacin de las partes chatarra35
Figura 9.- Compactacin de basura electrnica..36
Figura 10.- Montacargas....41
Figura 11.- Mini cargadora personal.41
Figura 12.- Bscula de capacidad media.42
Figura 13.- Mquina trituradora.43
Figura 14.- Mquina Compactadora.43
Figura 15.- Camin para transportar materia prima......44
Figura 16.- Organigrama de la empresa..67
XI
NDICE DE TABLAS
Tabla 1.- Materiales en un CPU......7
Tabla 2.- F.O.D.A..........................14
Tabla 3.- reas y detalles de la construccin..28
Tabla 4.- Costos para construccin de la Planta Piloto..39
Tabla 5.- Costos de equipos y maquinarias bsica para la Planta Piloto40
Tabla 6.- Computadoras obsoletas y Cantidad de basura electrnica.50
Tabla 7.- Cantidad de basura electrnica.51
Tabla 8.- Clientes (posibles segmentos)...........................52
Tabla 9.- Recopilacin de equipos electrnicos55
Tabla 10.- Equipos reparados o de Segunda vida........................55
Tabla 11.- Partes y Piezas reutilizadas.56
Tabla 12.- Tamao de nuestro mercado..57
Tabla 13.- Precios de nuestros servicios y producto.....58
Tabla 14.- Proyeccin de ventas...60
Tabla 15.- Estructura accionaria70
Tabla 16.- Presupuesto de Inversin de Activos Fijos...71
Tabla 17.- Depreciacin y amortizacin anual73
Tabla 18.- Presupuesto de Ingresos.75
Tabla 19.- Presupuesto de gastos de operacin76
Tabla 20.- Presupuesto de personal.77
Tabla 21.- Anlisis de costo...79
Tabla 22.- Flujo de caja........................82
Tabla 23.- Estados de resultados..83
Tabla 24.- Balance general84
Tabla 25.- Flujo de caja neto..88
XII
INTRODUCCIN
Presentamos un emprendimiento que intenta ayudar a solucionar un
problema que tiene nuestra ciudad. Problema que crece da a da y que
se volver crtico si no se lo afronta a tiempo. Nos referimos a la basura
electrnica, basura que proviene principalmente de los equipos
elctricos y electrnicos (computadoras, impresoras, celulares, etc.).
-1-
-2-
-3-
CAPITULO 1
DEFINICION Y JUSTIFICACION DEL
EMPRENDIMIENTO
La justificacin del Negocio se basa en determinar la necesidad u
oportunidad que existe para establecer el emprendimiento. La descripcin del
tipo de negocio, los objetivos y factores que puedan determinar el xito se
detalla en ste captulo. Adems se realiza el anlisis (FODA) de las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del negocio.
-4-
-5-
-6-
plstico
22,99
plomo
6,31
aluminio
14,17
acero
20,47
cobre
6,93
zinc
2,20
silicio
24,88
otros
2,05
TOTAL
100,00
telfono
celular
se
deteriora
en
menos
de
un
ao,
los
Este tipo de basura se basa en todo aparato elctrico y/o electrnico que
este en desuso o que se requiera un cambio de este en forma fsica.
-7-
-8-
Comercializacin
de
equipos
reparados,
reacondicionados
-9-
microempresas
instituciones
que
tienen
propsitos
- 10 -
generar
ingresos
econmicos
base
de
su
procesamiento y comercializacin.
- 11 -
- 12 -
Es
un
buen
negocio,
en
el
sentido
de
ser
sostenible
Contribuye
al
desarrollo
social
por
medio
de
apertura
de
- 13 -
El trmino FODA, es una sigla conformada por las primeras letras de las
palabras Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza. De entre estas
cuatros variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas.
En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en
general resulta muy difcil poder modificarlas. [9]
FACTORES
Positivos
Negativos
Internos
Fortalezas
Debilidades
Externos
Oportunidades
Amenazas
- 14 -
1.7.1. Fortalezas.
1.7.2. Oportunidades.
- 15 -
1.7.3. Debilidades.
1.7.4. Amenazas.
- 16 -
- 17 -
CAPITULO 2
ANLISIS TCNICO Y DESARROLLO DEL
PROTOTIPO
En este captulo se detalla la parte de descripcin, diseo e implementacin
del prototipo junto con su costo de produccin y los beneficios de su uso.
- 18 -
- 19 -
Solo un componente del PC, el oro, se puede reutilizar por completo. Oro,
plata y platino, pero en muy pequeas cantidades, fundamentalmente en
las patillas de conexin de la memoria y otros elementos de la placa; solo
representa el 0.0016% del peso total de un equipo. [12]
En el emprendimiento se nuestra como el producto prototipo un Prediseo de la Planta Piloto y los servicios que se podra ofertar al existir
dicha planta.
- 20 -
- 21 -
- 22 -
- 23 -
V A D U R A N T A M B O
5 m
50m
10 m
P R IM E R A E TAP A
200m
60m
E S C U E L A S U P E R I O R P O L IT E C N IC A D E L L IT O R A L
F
FA
AC
CU
UL
LT
TA
AD
D D
DE
E II N
NG
GE
EN
N IE
IE R
R II A
A E
EN
N E
EL
LE
EC
CT
TR
R II C
C ID
ID A
AD
D Y
Y
C
CO
OM
MP
PU
UT
TA
AC
C IO
IO N
N
25 0m
T O P I C O D E G R A D U A C IO N
P R E -D IS E O D E L A P L A N T A P IL O T O
U
UB
B II C
CA
AC
C IO
ION
N ::
C
CO
ON
NT
T II E
EN
NE
E ::
U B IC A C I N G E N E RAL D E LA
P LA N T A P ILO T O
D
D II B
BU
UJ
JO
O ::
M
MA
AR
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LO
O M
ME
EN
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LA
AF
FU
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C
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M II L
LO
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TE
EL
LL
LO
O L
LO
OP
PE
EZ
Z
E SQ UE MA D E
A RE A
E
ES
SC
CA
AL
LA
A ::
1
1 :: 1
10
00
0
N ot a:
- 24 -
Figura 3.- Diagrama de bloques de las distintas partes del proceso de la Planta Piloto.
- 25 -
A = Fbricas, Industrias e Instituciones.Son las fbricas, industrias, instituciones, hogares, etc. que
generan basura electrnica.
B = Recopilacin de la basura electrnica.El lugar de acopio o centro de acopio que se ubicar dentro
de la planta piloto.
E1 = Materiales (Metales, Plsticos y Vidrios).Son los materiales a desechar y compactar; estos materiales se
comercializarn como chatarra.
- 26 -
E2 = Partes y piezas para Comercializar.Materiales o piezas a comercializar como: chips, discos duros,
etc.
Cada uno de estos bloques necesita un espacio fsico junto con las
instalaciones necesarias para su correcto funcionamiento, pero
adems deben existir las comodidades para atender al pblico; por lo
que consideramos prudente dividir el rea de construccin inicial en 3
sectores principales como se detalla a continuacin:
- 27 -
reas / Detalles
1.- rea de atencin:
1 Hall de acceso
100
2 Sala de espera
50
3 Sala de ventas
100
4 Laboratorios
100
5 Cafetera
100
960
100
7 Zona de clasificacin
150
8 Zona de desmantelacin
100
70
E1
50
E2
11 Taller de reacondicionamiento
70
E3
9 Zona de embalaje
12 Bodega
300
70
14 Camerinos de empleados
50
1.000
100
16 Bodegas
50
17 Administracin
50
18 Estacionamientos
800
4.- Jardines
590
TOTAL
3.000 m2
- 28 -
Distribucin de la planta.
- 29 -
AREA 3
50m
40m
25m
18m
AREA 1
24m
AREA 2
60m
ESCUELA
ESCUELA SUPERIOR
SUPERIOR POLITECNICA
POLITECNICA DEL
DEL LITORAL
LITORAL
FACULTAD
FACULTAD DE
DE INGENIERIA
INGENIERIA EN
EN ELECTRICIDAD
ELECTRICIDAD Y
Y
COMPUTACION
COMPUTACION
TOPICO
TOPICO DE
DE GRADUACION
GRADUACION
PRE-DISEO DE
DE LA
PRE-DISEO
LA PLANTA
PLANTA PILOTO
PILOTO
UBICACION
UBICACION ::
CONTIENE
CONTIENE ::
UBICACIN
UBICACIN GENERAL
GENERAL DE
DE LA
LA
PLANTA
PLANTA PILOTO
PILOTO
DIBUJO
DIBUJO ::
MARCELO
MARCELO MENA
MENA VILLAFUERTE
VILLAFUERTE
CAMILO
CAMILO TELLO
TELLO LOPEZ
LOPEZ
ESQUEMA
ESQUEMA DE
DE AREA
AREA
ESCALA
ESCALA ::
1
1 :: 100
100
Nota:
Nota:
- 30 -
50m
S.H. PLANTA
AREA DE DESCARGA
INGRESO DE CAMIONES
SH
SH
AREA
BODEGA
DESMANTELACION
TALLER
PARTES Y
PIEZAS
REACONDICIONAMIENTO
EMBALAJE
GERENCIA
LABORATORIO
SECRETARIA
SH
VENTAS
SH
HALL
SH
SH
ADMINISTRATIVA
CAFETERIA
EMPLEADOS
60m
ESCUELA
ESCUELA SUPERIOR
SUPERIOR POLITECNIC
POLITECNICA
A DEL
DEL LITORAL
LITORAL
FACULTAD
FACULTAD DE
DE INGENIE
INGENIERIA
RIA EN
EN E
ELE
LECT
CTRICIDAD
RICIDAD Y
Y
COM
COMP
PUTACION
UTACION
TOPICO
TOPICODE
DE GRADUACION
GRADUACION
PRE-DISEO
PRE-DISEO DE
DE LA
LA PLANTA
PLANTA PILOTO
PILOTO
U
UBICACION
BICACION::
CO
CON
NTIENE
TIENE::
UBICACI
UBICACI N
N GENERAL
GENERAL DE
DE LA
LA
PLA
PLANTA
NTA PILOTO
PILOTO
DIBU
DIBUJO
JO::
MARCELO
MARCELO MENA
MENA VI
VI LLAFUERTE
LLAFUERTE
CAMILO
CAMILO TELLO
TELLOLOPEZ
LOPEZ
ESQUEMA
ESQUEMA DE
DE AREA
AREA
ESCAL
ESCALA
A::
1
1 ::100
100
- 31 -
- 32 -
- 33 -
- 34 -
dainas
como
pueden
ser:
los
capacitadores,
- 35 -
- 36 -
Estimamos que los costos para construir y equipar la Planta Piloto son
los siguientes:
- 37 -
b.- Pre-Diseo.
El valor que cobran los profesionales esta alrededor del 3% del costo
de la construccin; esto significa que tendr que pagarse $21.000
aproximadamente.
- 38 -
Concepto
Diseos definitivos
Terreno
rea de atencin:
450 m2
Hall de acceso
100 m2
Sala de espera
50 m2
Sala de ventas
100 m2
Laboratorios
100 m2
Cafetera
100 m2
rea de Produccin
960 m2
100 m2
Zona de clasificacin
150 m2
10
Zona de desmantelacin
100 m2
11
Zona de embalaje
70 m2
12
50 m2
21.000
$ 21.000
5 Ha
6.000
$ 30.000
400
$ 180.000
400
$ 384.000
13 Taller de reacondicionamiento
70 m2
14
Bodega
300 m2
15
70 m2
16
Camerinos de empleados
50 m2
Servicios generales
1000 m2
17
Servicios higinicos
100 m2
18
Bodegas
50 m2
19
Administracin
50 m2
20
Estacionamientos
800 m2
Jardines
590 m2
TOTAL
100
$ 100.000
40
$ 23.600
$ 738.600
- 39 -
Maquinaria bsica
Montacargas
17.000
$ 17.000
Montacarga personal
5.000
$ 5.000
24.000
$ 24.000
Mquina Compactadora
75.000
$ 75.000
Mquina Trituradora
80.000
$ 80.000
Camin
18.000
$ 18.000
TOTAL
$ 219.000
- 40 -
Caractersticas de la maquinaria.
Montacarga
Capacidad: 5,000 libras
Posicionador de uas
Altura mxima de levante: 204" 518 cm.
- 41 -
Mquina trituradora
Granulometra inicial
< 130 mm
Granulometra final
< 5 mm
3.0 kW
Tipo de proteccin IP 54
Peso neto
~ 700 kg
- 42 -
Mquina compactadora
La compactacin de la Fuerza: 500.000 / LBS.
Bomba hidrulica de motor H.P.: 60 H.P.
La presin del sistema hidrulico: 2,000 PSI
Peso Operativo (aprox.): 21.000 / LBS.
Tiempo de ciclo completo de trazos: 1,5 minutos
- 43 -
Construccin
$ 738.600
$ 219.000
Varios
Total
$1000.000
42.400
- 44 -
- 45 -
CAPITULO 3
ANLISIS DEL MERCADO
El Anlisis de Mercado determina la cantidad real de posibles clientes, con
estos resultados podemos hacer una proyeccin de ventas, y por lo tanto
conoceremos el volumen de produccin a 3 aos y a futuro. Establecemos
nuestro mercado objetivo (clientes optimistas que estn interesados en
adquirir nuestros productos en forma inmediata), logrando as alcanzar las
ventas previstas.
- 46 -
Por otro lado, RECYCLA ECU S.A., al ser una Microempresa que
trabajara en un sector que no esta explorado, ni explotado como es el
reciclaje de la basura electrnica, tenemos una ventaja para crecer y
acaparar mercado.
- 47 -
- 48 -
- 49 -
Computadoras
entre 15-64
# Pas/Ciudad
Poblacin
Basura Electrnica
Obsoletas
aos
Kg. /
Cantidad
102.170.000
4.086.800
4%
10
persona
Kg.
Ton.
Brasil
170.000.000 60,10%
1.021.700.000 1.021.700
Chile
16.600.000
60,10%
9.976.600
399.064
4%
10
99.766.000
99.766
Ecuador
13.651.870
60,10%
8.204.774
328.191
4%
10
82.047.739
82.048
Guayaquil
2.800.000
60,10%
1.682.800
67.312
4%
10
16.828.000
16.828
emprendimiento,
- 50 -
# Equipo / Aparato
Cantidad
Computadoras
1.682.800
4%
67.312
Celulares
12.037.897
10%
1.203.790
Impresoras
42.070
4%
1.683
Televisores
1.682.800
2%
33.656
5 Equipos de sonido
1.682.800
2%
33.656
1.682.800
2%
33.656
Otros
TOTAL
1.373.753
16.828
16.828
- 51 -
3.2.1.- Clientes.
Servicio que
Actividad
Instituciones pblicas
Empresas privadas
Telecomunicaciones, ventas
Personas Naturales
computadoras.
Instituciones pblicas
Servicio pblico
ONGs
Educacin.
ofrecemos
Recopilacin de equipos
electrnicos
Equipos reparados, de
"segunda vida"
Servicio social.
Personas Naturales
Partes y piezas
electrnicos y computadoras
computacin.
reutilizables
Educacin.
Especialistas en usar materia prima
Material reciclado, de
desecho
producto de la
Exportacin
- 52 -
3.2.2.- Competencia.
tenemos competidores
directos ni indirectos.
- 53 -
- 54 -
Segmentacin
Clientes
# Clientes # Equipos
Total
Universidades
18
20
360
Colegios
100
10
1.000
Escuelas
150
750
Hospitales
15
10
150
Misterios / Direcciones
35
10
350
Fbricas
100
20
2.000
E. Comerciales
250
1.250
67.312
0,5
33.656
Instituciones Pblicas
Empresas Privadas
Personas Naturales
Total
39.516
Segmentacin
Instituciones Pblicas
Clientes
# Clientes # Equipos
Total
Universidades
18
90
Colegios
100
10
1.000
Escuelas
150
10
1.500
Hospitales
15
75
1.682.800
1%
16.828
Personas Naturales
Total
19.493
- 55 -
Segmentacin
Clientes
Instituciones Pblicas
Empresas Privadas
Universidades
18
90
Colegios
100
20
2.000
Escuelas
150
20
3.000
PYMES
100
20
2.000
Comerciantes
100
20
2.000
Total
9.090
Para el
Corresponde
al
material
clasificado
compromiso
para
ser
- 56 -
Mercado Objetivo
Servicio
Unidad
Unidades Potenciales
1er. Ao
2do. Ao
3er. Ao
comp./equipos
10%
20%
40%
comp./art.
10%
20%
40%
partes/piezas
10%
20%
40%
toneladas "basura"
16.930
10%
1.693
20%
3.386
40%
6.772
para
el
segundo
tercer
ao,
el
20%
40%
respectivamente.
- 57 -
Los precios por cada uno de los servicios que ofrecemos los
estimamos de acuerdo a lo que se muestra en la tabla 13. Estos
precios pueden variar de acuerdo al desarrollo del negocio:
Servicios
Esto significa:
- 58 -
- 59 -
Servici
10
11
12
1er.
2do.
3er.
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
Ao
Ao
Ao
329
329
329
329
329
329
329
329
329
329
329
333
3.952
7.904
15.808
162
162
162
162
162
162
162
162
162
162
162
167
1.949
3.898
7.796
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
84
909
1.818
3.636
1.193
1.693
3.386
6.772
500
- 60 -
Una
vez
que
nos
demos
conocer
podemos
implementar
- 61 -
CAPITULO 4
ANALISIS LEGAL, ADMINISTRATIVO Y SOCIAL
DE LA MICROEMPRESA.
- 62 -
mbito Laboral.
- 63 -
Seguros.
de
los
lmites
pactados,
el
dao
producido
nuestra
microempresa.
- 64 -
Permisos.
Registro de Sociedades.
Tasa de Habilitacin Municipio.
Permiso de funcionamiento del Cuerpo de Bomberos.
Nmero Patronal en el IESS.
Licencia
para
el
uso
de
softwares
que
emplear
la
microempresa.
Registro nico de Contribuyentes.
Uso de suelo en el Municipio.
Patente Municipal.
- 65 -
- 66 -
- 67 -
- 68 -
- 69 -
CAPITULO 5
ANLISIS ECONMICO
5.1. Estructura accionarial y propuesta de inversin.
Descripcin
Capital Suscrito
Capital Pagado
Acciones
%Accionario
Inversin Inicial
% Aporte
Emprendedores
$ 510,00
$ 510,00
510
51%
2250
15%
Inversionistas
$ 490,00
$ 490,00
490
49%
12750
85%
TOTAL
$ 1.000,00
$ 1.000,00
1000
100%
$ 15.000,00
100%
- 70 -
Concepto
Computadoras
10
780
$ 7.800
Impresoras
120
$ 600
Telfonos fijos
10
40
$ 400
Celulares
10
50
Sub-total
$ 500
$ 9.300
Muebles y enceres
Escritorios
15
95
$ 1.425
15
55
$ 825
Archivadores
10
100
$ 1.000
Extintores
10
60
$ 600
10
55
Sub-total
$ 550
$ 4.400
Inversin Amortizable
Construccin
738.600
$ 738.600
Maquinaria bsica
219.000
$ 219.000
Varios
42.400
$ 42.400
Sub-total
$ 1.000.000
Total
$ 1.013.700
- 71 -
Depreciacin y amortizacin.
- 72 -
Descripcin
Periodo
ao
Valor actual
Dep. /amortiz.
Dep. /amort.
intereses
Cap+inters
acumulada
Equipos
Muebles
Prstamo P. Piloto
3 aos
10 aos
10 aos
(prstamo)
amortizacin
Planta Piloto
Maquinaria bsica
20 aos
10 aos
$ 9.300
33,33%
$ 9.300
$ 3.100
$ 3.100
33,33%
$ 9.300
$ 3.100
$ 6.199
33,33%
$ 9.300
$ 3.100
$ 9.299
$ 440
$ 4.400
10%
$ 4.400
$ 440
10%
$ 4.400
$ 440
$ 880
10%
$ 4.400
$ 440
$ 1.320
$ 1.000.000
10%
$ 1.000.000
$ 100.000
$ 100.000
$ 100.000
$ 200.000
10%
$ 900.000
$ 100.000
$ 200.000
$ 90.000
$ 190.000
10%
$ 800.000
$ 100.000
$ 300.000
$ 80.000
$ 180.000
10%
$ 700.000
$ 100.000
$ 400.000
$ 70.000
$ 170.000
10%
$ 600.000
$ 100.000
$ 500.000
$ 60.000
$ 160.000
10%
$ 500.000
$ 100.000
$ 600.000
$ 50.000
$ 150.000
10%
$ 400.000
$ 100.000
$ 700.000
$ 40.000
$ 140.000
10%
$ 300.000
$ 100.000
$ 800.000
$ 30.000
$ 130.000
10%
$ 200.000
$ 100.000
$ 900.000
$ 20.000
$ 120.000
10
10%
$ 100.000
$ 100.000
$ 1.000.000
$ 10.000
$ 110.000
$ 36.930
$ 738.600
5%
$ 738.600
$ 36.930
5%
$ 738.600
$ 36.930
$ 73.860
5%
$ 738.600
$ 36.930
$ 110.790
5%
$ 738.600
$ 36.930
$ 147.720
$ 219.000
10%
$ 219.000
$ 21.900
$ 21.900
10%
$ 219.000
$ 21.900
$ 43.800
10%
$ 219.000
$ 21.900
$ 65.700
- 73 -
- 74 -
Servicio
10
11
12
1er. Ao
2do. Ao
3er. Ao
15.806
329
329
329
329
329
329
329
329
329
329
329
333
3.952
7.903
Prec. Unit.
Venta Total
658
658
658
658
658
658
658
658
658
658
658
666
7.904
15.806
31.613
7.797
162
162
162
162
162
162
162
162
162
162
162
167
1.949
3.899
Prec. Unit.
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Venta Total
16.200
16.200
16.200
16.200
16.200
16.200
16.200
16.200
16.200
16.200
16.200
16.700
194.900
389.860
779.720
3.636
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
84
909
1.818
Prec. Unit.
Venta Total
225
225
225
225
225
225
225
225
225
225
225
252
2.727
5.454
10.908
500
1.193
1.693
3.386
6.772
200
200
200
200
Prec. Unit.
200
Venta Total
100.000
238.600
338.600
677.200
1.354.400
Ventas Brutas
17.083
17.083
17.083
17.083
17.083
117.083
17.083
17.083
17.083
17.083
17.083
256.218
544.131
1.088.320
2.176.641
12% IVA
2.050
2.050
2.050
2.050
2.050
14.050
2.050
2.050
2.050
2.050
2.050
30.746
65.296
130.598
261.197
1% RF
171
171
171
171
171
1.171
171
171
171
171
171
2.562
5.441
10.883
21.766
Ventas Netas
18.962
18.962
18.962
18.962
18.962
129.962
18.962
18.962
18.962
18.962
18.962
284.402
603.985
1.208.036
2.416.071
- 75 -
10
11
12
1er
2do
3er
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
ao
ao
ao
329
329
329
329
329
329
329
329
329
329
329
333
3.952
7.904
Prec. Unit.
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
Servicio
15.80
8
Venta Total
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
67
790
1.581
3.162
162
162
162
162
162
162
162
162
162
162
162
167
1.949
3.898
7.796
20
20
20
20
20
20
Prec. Unit.
20
20
20
20
20
3.24
3.24
3.24
3.24
3.24
75
75
75
75
75
Venta Total
20
20
20
3.24
3.24
3.24
75
75
75
3.240
38.98
3.240
3.240
3.340
75
75
75
84
909
1.818
3.636
0,25
77.960
20
155.9
20
Prec. Unit.
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
Venta Total
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
21
227
455
909
500
1.193
1.693
3.386
6.772
Prec. Unit.
Venta Total
Costo
3.32
3.32
3.32
3.32
3.32
servicio
60
60
60
60
60
30.00
71.58
101.5
203.16
406.3
33.32
3.32
3.32
3.32
0
3.325
0
3.325
80
20
75.00
141.5
283.15
566.3
78
16.98
11
67.95
12% IVA
399
399
399
399
399
3.999
399
399
399
399
399
9.001
1% RF
33
33
33
33
33
333
33
33
33
33
33
750
1.416
2.832
5.663
3.69
3.69
3.69
3.69
3.69
36.99
3.69
3.69
3.69
314.30
628.6
3.690
157.1
3.690
83.25
51
05
Costo total
33.979
- 76 -
Descripcin
Cantidad
Sueldo
Individual
Sueldo
Mensual
Sueldo
Anual
13vo.
Sueldo
(9 dic.)
14vo.
Sueldo
(abril)
Ap. Patronal
Fondo
de
Reserva
1er. Ao
2do. Ao
Total
3er. Ao
Gerente General
1.100
1.100
13.200
1.100
218
1.472
1.100
17.090
17.944
18.842
Jefe de Marketing
800
800
9.600
800
218
1.070
800
12.488
13.113
13.768
800
800
9.600
800
218
1.070
800
12.488
13.113
13.768
Jefe de Operaciones
700
2.100
25.200
2.100
218
2.810
2.100
32.428
34.049
35.752
Asistentes Tcnicos
700
2.100
25.200
2.100
218
2.810
2.100
32.428
34.049
35.752
Asistentes de Servicio
500
1.500
18.000
1.500
218
2.007
1.500
23.225
24.386
25.606
Operarios
500
4.500
54.000
4.500
218
6.021
4.500
69.239
72.701
76.336
Secretarias
300
900
10.800
900
218
1.204
900
14.022
14.723
15.459
Chferes
400
800
9.600
800
218
1.070
800
12.488
13.113
13.768
Total
26
$ 5.800
$ 14.600
$ 175.200
$ 14.600
$ 1.962
$ 19.535
$ 14.600
$ 225.897
$ 237.192
$ 249.051
- 77 -
- 78 -
Descripcin
1er. Ao
2do. Ao
3er. Ao
Costos fijos
mano de obra
servicios pblicos
seguros
costos legales constitucin
225.897
237.192
249.051
12.000
12.600
13.230
6.000
6.300
6.615
1.257
950
Cmaras
1.140
1.197
bomberos
720
756
794
61.930
61.930
61.930
amortizacin
100.000
100.000
100.000
intereses
100.000
90.000
80.000
asesoria contable
4.800
5.040
5.292
gastos papelera
3.600
3.780
3.969
517.036
518.794
522.138
Costo adicional
141.578
283.155
566.311
gasto publicidad
12.000
12.600
13.230
gasto transporte
12.000
12.600
13.230
165.578
308.355
592.771
743.187
723.897
717.550
544.131
1.088.320
2.176.641
Diferencia
-199.056
364.424
1.459.091
37.926
38.072
38.351
- 79 -
CAPITULO 6
ANLISIS FINANCIERO
El anlisis financiero es una tcnica de evaluacin del comportamiento
operativo del emprendimiento. Es el diagnstico de la situacin actual y
prediccin de eventos futuros y que, en consecuencia, se orienta hacia la
obtencin de objetivos previamente definidos.
- 80 -
El flujo de caja.
El balance
- 81 -
Descripcin
Inicio
1er. Ao
caja inicial
2do. Ao
3er. Ao
1.300
-81.545
228.782
Ingresos
603.985
1.208.036
2.416.071
total ingresos
605.285
1.126.491
2.644.854
141.578
283.155
566.311
personal
225.897
237.192
249.051
gastos de operacin
121.660
112.743
103.880
administracin/ventas
32.400
34.020
35.721
IVA
65.296
130.598
261.197
Egresos
Activos fijos
planta piloto y maq. bsica
13.700
1.000.000
Part. Empleados
53.826
Imp. Renta
76.254
Total egresos
1.013.700
Pago prstamo
Neto disponible
aporte socios (capital)
-1.013.700
586.831
797.708
1.346.240
100.000
100.000
100.000
-81.545
228.782
1.198.614
-81.545
228.782
1.198.614
15.000
prstamo
1.000.000
caja final
1.300
- 82 -
Descripcin
1er Ao
2do. Ao
3er Ao
Ventas netas
544.131
1.088.320
2.176.641
costo servicios
141.578
283.155
566.311
mano obra
225.897
237.192
249.051
gastos operacin
183.590
174.673
165.810
gastos administrativos
32.840
34.460
36.161
583.904
729.479
1.017.333
-39.773 358.841
1.159.308
subtotal
Utilidad bruta
utilidad trabajadores
Utilidad gravable
-39.773 305.015
76.254
25% I. Renta
-39.773 228.761
Subtotal
reserva legal 10%
Utilidad neta
53.826
22.876
-39.773 205.885
173.896
985.412
246.353
739.059
73.906
665.153
- 83 -
Inicio
1er. Ao
2do. Ao
3er. Ao
Activo corriente
caja y bancos
1.300
228.782
1.198.614
5.441
16.325
38.091
42.400
42.400
42.400
42.400
43.700
47.841
287.507
1.279.105
219.000
219.000
219.000
219.000
-21.900
-43.800
-65.700
13.700
13.700
13.700
-3.540
-7.079
-10.619
738.600
738.600
738.600
-36.930
-73.860
-110.790
anticipo I. Renta
inventario
Subtotal
Activo fijo
maquinaria bsica
depreciacin
Equipos de oficina y muebles
13.700
menos: depreciacin
Planta Piloto
738.600
menos depreciacin
Subtotal
971.300
908.930
846.561
784.191
1.015.000
956.772
1.134.068
2.063.295
1.000.000
900.000
800.000
700.000
Prestaciones sociales
53.826
173.896
76.254
246.353
Total activos
Pasivo
Pasivo corriente
Pasivo largo plazo(prstamo)
cuentas por pagar
81.545
RF por pagar
IVA
Subtotal
1.000.000
981.545
930.080
1.120.249
15.000
15.000
15.000
15.000
-39.773
166.112
205.885
665.153
Patrimonio
Capital
Revalorizacin del patrimonio
-39.773
Reserva legal
Subtotal
Total pasivo y patrimonio
22.876
96.782
15.000
-24.773
203.988
943.046
1.015.000
956.772
1.134.068
2.063.295
- 84 -
CAPITULO 7
IMPACTO AMBIENTAL
Se han sealado varios aspectos negativos y algunos positivos de la basura
electrnica. El aspecto ms negativo de este tipo de basura es el impacto
que esta tiene en el medio ambiente y en la salud de las personas. Muchos
materiales de los que estn fabricados los equipos electrnicos no son
biodegradables. Los metales tienen una gran capacidad para contaminar el
ambiente; el eslabn final siempre sern las personas, que terminamos
ingirindolos a travs de lo que comemos. El plomo causa daos renales,
irrita el sistema nervioso, disminuyen los glbulos rojos, el cadmio afecta al
hgado, el rin, los pulmones, el corazn, los huesos, el nquel afecta los
pulmones, provoca abortos espontneos; etc.
- 85 -
dictar normas, leyes, ordenanzas para que sean observadas. Una de las
exigencias
ser
la
Certificacin
(International
Organizacin
for
- 86 -
- 87 -
CAPITULO 8
RIESGOS Y EVALUACION INTEGRAL DEL
EMPRENDIMIENTO
Es conveniente desarrollar un cuadro denominado Flujo de caja totalmente
neto. Es un cuadro mixto, parte de elementos generados en el estado de
resultados y otros que se asocian a procesos de caja. La tabla 25 muestra
este flujo bajo la premisa de liquidacin del negocio al final de los tres aos.
Descripcin
Inicio
1er. Ao
Utilidad bruta
2do. Ao
-39.773
3er. Ao
358.841
1.159.308
mas: depreciacin
62.370
62.370
62.370
mas amortizacin
100.000
100.000
100.000
122.596
521.211
1.321.677
971.300
43.700
199.056
1.015.000
199.056
822.542
VAN
TIR
-1.015.000
-76.460
521.211
2.144.219
$ 1.972.227,47 $ 957.227,47
39%
- 88 -
Al realizar un anlisis se logra una tasa de retorno (TIR) de 39% es decir, los
flujos generados por el emprendimiento son capaces de recuperar la
inversin del
El Valor Presente Neto (VAN), que es el valor actual de los flujos de caja
netos menos la inversin inicial asciende a $ 957.227 y el balance indica que
en el tercer ao se podra estar recuperando la inversin.
- 89 -
- 90 -
CONCLUSIONES
electrnicos
de
consumo
de
productos
electrnicos
- 91 -
- 92 -
- 93 -
RECOMENDACIONES
- 94 -
- 95 -
gubernamentales
de concienciacin social
para la
recoleccin ms efectiva.
Planes de manejo por las asociaciones productoras e importadoras de
aparatos electrnicos, en acuerdo y colaboracin con el gobierno.
Planes de manejo para las provincias que ms consumo de aparatos
elctricos tengan.
Alianzas pblico-privadas para recoleccin y desmantelacin.
Lineamientos administrativos de obligacin, de enviar a un final de
vida
adecuado
los
aparatos
electrnicos
de
las
oficinas
- 96 -
- 97 -
___
Laptops
___
Impresoras
___
Scanners
___
Monitores
___
UPS
___
Fax
___
Fotocopiadoras
___
Cmaras de video
___
- 98 -
TV
___
Sistemas de audio
___
CD players
___
Celulares
___
Comunicadores inalmbricos
___
Calculadoras
___
Juegos de video
___
___
Re utilizado
___
Desechado
___
* Donado A quienes?
______________________________________________________________
Re utilizado En qu?
______________________________________________________________
* Desechado A dnde?
- 99 -
___
NO
___
- 100 -
___
___
Semanalmente
___
___
Mensualmente
___
___
___
Dinero
___
Calidad
___
Servicio
___
6.- Aceptara un nuevo proveedor que ofrezca todo lo que usted necesita
- 101 -
- 102 -
- 103 -
ABREVIATURAS
M.I. de
Guayaquil
PC
ITU
RAEE
FODA
RELAC
EMPA
CPU
- 104 -
BIBLIOGRAFIA
no
tiene
donde
reciclar,
http://colombia.indymdia.org/news/2006/09/48376.php, 01/09/06.
electrnica
en
Argentina,
http://www.portalplanetasedna.com.ar/basurainformatica.htm,
06/12/06.
se
reciclan,
http://revista.consumer.es/web/es/20020101/medioambiente, 01/01/02.
- 105 -
[7]
Ariel
Javkin,
Cuando
todos
saben,
http://cuandotodossaben.blogspot.com/2008/07/sintesis-del-librocyber-rules.html, 24/06/06.
debilidades,
http://www.disenoymercado.com/informacion.php?seccion=13&subopc
=22, 02/07/08.
[10]
Alejandro
Navarro
Brain,
Proyecto
de
Acuerdo,
www.navarro.cl/glegislativa/PACUERDO/PA2008/PA_Basura_Electron
ica.doc, 02/01/08.
- 106 -
mejor,
http://www.fundacionsustentable.org/article700-Que-
hacer-con-los-dessechos-tecnol%C3%B3gicos.html, 02/01/08.
http://universia.net.co/docentes/articulos-de-educacion-
superior/el-despegue-de-la-innovacion-y-el-emprendimiento-en-lasuniversidades-latinoamericanas/reciclando-Basura-electronica-conacento-s.html, 07/12/08.
www.pnuma.org/informacion/noticias/2004-
06/01junio4e.doc, 16/04/04.
- 107 -
[16]
Jgosende,
Basura
electrnica:
reciclaje
de
televisores,
http://www.articulo.org/idx/0/1742/article/basura-electronica-reciclajede-televisores.html, 21/11/07.
- 108 -