CAPITULO I.

1 RESUMEN EJECUTIVO.
En el mundo global en que nos desenvolvemos cada da, existen ms exigencias
de la utilidad de la tecnologa, y por ende la necesidad de involucrarse ms en los
conocimientos de la modernidad.
La formacin de talentos humanos permite a las entidades locales tomar
directrices que faciliten y agiliten sus servicios con mayor eficiencia, eficacia y
responsabilidad.

La presente propuesta esta dirigida a tomar acciones de

promover cambios alternativos para mejorar la

calidad de servicios, en el

Gobierno Local de Echeanda, con visin de liderazgo e ideologas innatas

mismas del sector, con

vocacin de servicio desprendido que mejoren sus

condiciones de vida a travs de sus colaboradores mas cercanos inmiscuidos en

la solidaridad de hacer gestin con transparencia y dedicacin.
Con el fortalecimiento en la calidad de los servicios Municipales se lograr
obtener mayores expectativas de confianza y credibilidad ciudadana y los
resultados se vern reflejados de una cultura tributaria sensibilizada, que tenga:

Capacidad para definir con claridad la visin del desarrollo Institucional;

Desarrollar suficientes capacidades de gestin institucional para conducir al

Gobierno Local desde la planificacin a la ejecucin exitosa de los
proyectos;

Consolidar una cultura institucional que admita al departamento financiero

cumplir con las normas establecidas por la institucin;

Crear vinculaciones, alianzas y redes que le permitan acceder a la

informacin y toma de decisiones oportunas dentro del Gobierno Local.

El flujo de los gastos operacionales, deben ser medidos en base de sus

recursos econmicos presupuestados, para que no afecte la inversin.
-1-

El compromiso de la mxima autoridad de realizar una redistribucin del personal

segn los verdaderos requerimientos de talentos humanos de acuerdo a su perfil
y experiencia en cada una de las reas de trabajo, enfocado al desarrollo local,
con la firme conviccin de mejorar la calidad de servicios en beneficio de la
colectividad.
1.1 PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS Y RESULTADOS.
El Gobierno Local de Echeanda, inici un proceso de fortalecimiento institucional
que le permita liderar y gerenciar en el mediano plazo acciones de desarrollo local
con un modelo de gestin participativa. Bajo esta premisa se hace imperiosa la
necesidad entre otros aspectos, estructurar y fortalecer una estrategia y poltica
de sostenibilidad financiera para el cumplimiento de sus objetivos.
La voluntad poltica y las herramientas tcnicas para generar recursos propios de
la institucin son importantes y alcanzarn su efectividad cuando los
contribuyentes acaten las polticas tributarias establecidas.
En la actualidad la poblacin cantonal cuenta con una dbil cultura tributaria que
ocasiona un 40% de dficit presupuestario que no admite cumplir con las
actividades ms elementales.
Frente a esta realidad, y como accin de complementariedad al estudio catastral
integral (Urbano Rural) del Gobierno Local, es oportuno pensar en la
sensibilizacin de los contribuyentes con el cumplimiento de las obligaciones
tributarias establecidas, pues nicamente el 60% de los habitantes cumplen con
sus obligaciones, segn datos tomados de los catastros al 2005.
La comunicacin en la presente propuesta constituye un punto de partida para
fortalecer la cultura tributaria de la poblacin rural y urbana del cantn que
conseguir en un mediano plazo reducir en un 8% el dficit presupuestario que
actualmente posee el Gobierno Local.
1.2 ANTECEDENTES.

-2-

Echeanda, es elevada a categora de cantn el 5 de Enero de 1984,

mediante Decreto Ejecutivo No, 154

del 20 de enero de 1984,

publicado en el Registro Oficial 669 del 25 de enero de 1984, iniciando

sus actividades el 9 de Junio del mismo ao, con una asignacin inicial
de 10.000.000,00 de sucres; equivalente a USS: 400,00 de los Estados
Unidos de Amrica.

Actualmente la entidad

cuenta con escasos

recursos econmicos que ayuden a satisfacer las mltiples necesidades

bsicas de la poblacin, por lo que para fortalecer la gestin
institucional que permita construir procesos de desarrollo local con
calidad de servicios, las autoridades han establecido la alianza
estratgica con el Proyecto de Reduccin de la Pobreza y Desarrollo
Local Rural (PROLOCAL) que apoya proyectos y procesos en el marco de
aliviar la pobreza de lo campesinos del sector rural del Ecuador y
contribuir a los procesos de descentralizacin.
Las experiencias exitosas de otros gobiernos locales han sido producto
de un proceso de formacin de talentos humanos; siendo uno de los
primeros retos del Gobierno Local el enfrentar procesos de formacin
tcnica, cientfica para la construccin colectiva de sus visiones de
desarrollo y con este propsito se ha elaborado la presente propuesta.
La intencionalidad de promover cambios alternativos para fortalecer la
calidad de servicios en el Gobierno Local de Echeanda, est basado en
una herramienta de trabajo del Plan de Desarrollo Local (P.D.L), y del
Plan de Fortalecimiento Institucional (P.F.I), emprendidas desde los aos
2001 y 2005 respectivamente, lo que permitir alcanzar procesos de
desarrollo local.
Parte importante de este proceso es la comunicacin, considerando esta
herramienta como eje transversal para cumplir con objetivos a corto y
mediano plazo.
sistema

El inters de la sociedad de estar vinculado en el

de interrelacin

lograr
-3-

una

cultura

ciudadana

slida

comprometida

con la enseanza-aprendizaje, predispuesto al cambio

generacional con visin de mejorar sus condiciones de vida y que

garantice en sus actividades una estabilidad

emocional y

por ende

econmicamente estable.
1.3 VISIN
Al ao 2010 el Gobierno Local de Echeanda es una institucin fortalecida que
trabaja planificadamente, presta servicios de calidad, cuenta con talentos
humanos formados y comprometidos con la excelencia y eficacia, goza de
credibilidad ciudadana y lidera los procesos de desarrollo, plasmados en la
planificacin estratgica cantonal.
1.4 MISIN
El Gobierno Local de Echeanda opera por el bienestar de sus habitantes del
sector urbano y rural, impulsando el desarrollo local sustentable que integra el
bienestar social, el desarrollo econmico y la integridad ecolgica, dotando
servicios bsicos de calidad, vas de acceso adecuadas; con el fin de elevar el
nivel de vida de la poblacin cantonal, con una gestin transparente y participativa
de los actores municipales y de la sociedad civil.
1.5 OBJETIVOS GENERALES.
El objetivo general es fortalecer la calidad de los servicios en el Gobierno Local
de Echeanda, por medio de constituir una cultura institucional de servicio;
aplicando capacitacin y actualizacin interna permanente y perfeccionamiento
constante de calidad en sus colaboradores; as como el establecimiento de
campaas de educacin que sensibilicen a la ciudadana en el cumplimiento de
las obligaciones tributarias.
1.6 OBJETIVOS ESPECIFICOS.

-4-

Promover cambios alternativos que permitan

mejorar la cultura

organizacional interna de servicio, con la finalidad de captar la confianza y

la credibilidad ciudadana frente a sus necesidades.

Fomentar procesos orientados a rescatar la imagen Institucional a travs

de la creacin de un cdigo de valores.

Implementacin de un sistema de Red computarizado.

Otorgar calidad de servicios a la ciudadana, encaminados al desarrollo del

mismo; y por ende se

consiga mejorar las condiciones de vida de la

sociedad.

Rescatar la confianza y credibilidad ciudadana, a travs de emprender

procesos de planificacin y organizacin interna Institucional.

1.7 PRINCIPIOS ETICOS QUE DEFINEN A LA INSTITUCION.

La aplicacin de los valores ticos en el Gobierno Local de Echeanda, deben
considerarse como una norma o conducta reglamentaria que oriente una gestin
con

decisin firme de hacer administracin con: Transparencia, honestidad,

responsabilidad y humildad.
1.8 LOCALIZACION GEOGRAFICA.
El cantn Echeanda se encuentra
ubicado al Nor occidente de la
provincia de Bolvar a 65Km. De la
capital

de

la

provincia.

Su

superficie es de 229.9 km2, y

representa el 5.9 por ciento de la
superficie total de la Provincia de
Bolvar.

De acuerdo al IV Censo

poblacional y vivienda (INEC 2001),

la
-5-

poblacin

es

de

10,951

habitantes que constituye el 6.5 por

ciento de la

poblacin de la

provincia. Se encuentra entre los

370 a 1250 msnm.
1.9 ASPECTOS FISICOS
LIMITES:
AL NORTE:

Cantn Las Naves

AL SUR:

Cantn Caluma.

AL ESTE:

Parroquia Urbana Guanujo

AL OESTE:

Cantn Ventanas y Urdaneta.

(Prov. de Los Ros).

RELIEVE:

Valle de la cordillera del Chimbo,

Con las caractersticas del valle
Interandino.

ALTURA MEDIA:

Desde los 320 hasta los 830 msnm

TEMPERATURA:

18, 25 y 30C.

CLIMA:

Subtropical

SUPERFICIE:

230,60Km2.

PARROQUIA URBANA:

Echeanda.

ESCUDO DEL GOBIERNO LOCAL DE ECHEANDIA.

-6-

CAPITULO II.
2 PLAN DE NEGOCIOS.
2.1 ANLISIS DEL SECTOR.
El cantn Echeanda se encuentra ubicado en la provincia de Bolvar, sus limites
son por el norte el cantn Las Naves, al Sur el cantn Caluma, al Este la
Parroquia Urbana de Guanujo del cantn Guaranda, y al Oeste el cantn
Ventanas y Urdaneta (Provincia de Los Ros) su temperatura media anual oscila
entre los 16, 25 y 30 C, cuenta con un clima subtropical.
Debido a la bondad del clima, en este sector tradicionalmente produce: la cana
de azcar, naranjilla, yuca, pltano, almendras, lima,

aguacate, naranja,

mandarina, cascarilla, caf, maz, cacao, maracay, achiote, badea, toronja,

guabo, arroz, papaya, zapote, guanbana, pastizales, rboles maderables, etc.
Existe adems una diversidad de animales como: Monos, micos, guanta, tigrillo,
zorros,

osos, comadrejas, murcilagos,

puerco espin, pericos, armadillos,

guatusa, pericos ligeros, ardilla, vbora, pjaros, aves de rapia y acuticas,

peces, etc.
En cuanto a relaciones de comercializacin tiene mayor vinculacin hacia la costa
desde el sector de Ventanas y de este al puerto principal de Guayaquil.
En cuanto a sus actividades la participacin de la mujer es importante dentro de
la Poblacin Econmicamente Activa (PEA), puesto que su incursin ha sido en
las pequeas microempresas.

-7-

El 65,60% de la poblacin cantonal, se dedica a realizar trabajos agropecuarios y

Forestales. El 7,80% se dedica al transporte, observndose que la dinmica de
comunicacin desde Echeanda se distribuye hacia a Costa por ventanas y a
sierra, por Guaranda, existiendo as la demanda de transportes. El 7.50% no
especifica se considera al auge de microempresas que se localizan hacia la zona
de Guaranda, por la demanda del procesamiento del queso y la panela, as como
tambin el alcohol.

El 5,40% de la poblacin

se dedica

al comercio y

vendedores, en complemento a la vocacin de la micro regin. El 5,30% son

profesionales tcnicos.

El

3,80% realizan trabajos

de hilanderos, mineros,

industria manufacturera. El 3,40% corresponde a trabajos de los servicios. El

1,20% se refiere al personal administrativo y asimilado.
En las comunidades el 38% tienen queseras, el 38% restante se dedican a un
tipo de moliendas y el 24% en otro tipo de micro-empresas con la experiencia de
funcionamiento de ms de 10 a 15 aos.
2.2 ESTADO DEL SECTOR.
El cantn Echeanda esta constituido por 49 comunidades ubicadas en el sector
rural y cinco ciudadelas que conforman la zona urbana. El cantn no cuenta con
parroquias rurales, esta constituida por la parroquia central y la periferia.
Tomando en consideracin criterios ecolgicos, sociales y fsicos, se subdividi
al cantn en tres zonas:

Alta, media y baja y rea urbana.

En la zona alta existen 17 comunidades, en la zona media 17 y en la zona baja

se sitan 15 comunidades, en el rea urbana tenemos 5 ciudadelas. En cuanto
a la forma de las organizaciones el 2% estn conformados por directivas como
por juntas.
El sistema de administracin comunitaria mas relevante es el comit pro-mejoras
de los barrios, comunidades o recintos que representan el 66% . El 14% de las
comunidades son liderados por un cabecilla que no tiene un poder otorgado

-8-

democrticamente, sin embargo ejerce influencia en las acciones que emprenden

las comunidades.

2.2.1 Productos y/o Servicios

Servicios adecuados y oportunos
Excelente actitudes de servicio
Atencin permanente y de calidad.
2.2.2 Los Clientes
Los Usuarios y Contribuyentes
2.2.3 Tamao del Mercado Global.
Segn datos tomados del ultimo censo la
14.021 habitantes

es decir

Poblacin cantonal es de

que corresponde al (8,11% de la

poblacin de la provincia) y se encuentra distribuida de la siguiente

manera:
rea Urbana:

5.085 habitantes

rea Rural:

8.936 habitante

Los beneficiarios directos son los que reciben directamente los servicios
bsicos

como:

elctrica, etc.

Recoleccin de

Basura,

agua potable,

energa

Y los beneficiarios indirectos serian el resto de la

poblacin.
2.2.4 La Competencia.
La municipalidad no tiene competencia dentro de la localidad, ya que es una
entidad autnoma pblica de servicio a la colectividad.
-9-

A la municipalidad le corresponde, cumplimiento

con los fines que le son

esenciales, satisfacer las necesidades colectivas del vecindario, especialmente

las derivadas de la convivencia urbana cuya atencin

no competa a otros

organismos gubernativos.
2.3 ESTRATEGIAS DE MERCADO.
2.3.1 Estrategia Promocional.
Para emplear procesos de promocin

al usuario, primeramente tratamos de

obtener respuestas a las inquietudes insatisfechas del servicio que la entidad

otorga,

para lo cual previamente se

asesorara al personal que tiene esta

responsabilidad para demostrar eficiencia y calidad de servicios en la atencin al

pblico.
En cumplimiento a lo determinado en la ley, se utilizara las siguientes estrategias:
a) Promocin en la radio, indicando que los impuestos deben pagarse en el
curso de los respectivos aos, sin necesidad de que la Tesorera notifique
esta obligacin.
b) Los pagos tendrn descuentos del 10% quienes se acerquen a cancelar los
primeros das del mes de enero de cada ao.
c) Se emiten carteles en los puntos estratgicos sobre la promocin de la
campaa publicitaria para que los usuarios cancelen sus impuestos
tributarios los primeros meses de cada ao.
d) Se comunica que los impuestos son invertidos en obras que beneficien al
sector.
2.3.2 Polticas del Servicio.
La Municipalidad tiene como responsabilidad atender a la colectividad en sus
necesidades bsicas, y el compromiso de servicio es realizar un trabajo con
planificacin para alcanzar su efectividad en cuanto a eficacia y eficiencia en el
- 10 -

desarrollo de las actividades con el mejoramiento en la calidad de los servicios

que ser concretada con la paliacin del Plan de Fortalecimiento Institucional y
del Plan de Desarrollo Local,

esto se ver reflejado con la capacitacin de

talentos humanos de acuerdo a su perfil y experiencia en cada una de las reas

de trabajo con la finalidad de cumplir objetivamente con su rol de promotor del
desarrollo local, que redundar en beneficio de la colectividad..
Las necesidades ms sentidas de la poblacin en las diferentes reas o campos
han sido determinadas mediante una matriz bsica de diagnostico participativo.
2.4 ANALISIS FODA.
Dentro del anlisis FODA,

se ha analizado

las fortalezas, Debilidades,

Oportunidades y Amenazas del rea financiera de la Institucin.

FORTALEZAS
INTERNO

OPORTUNIDADES
EXTERNO

Personal del rea financiera con

experiencia.
Equipos de cmputo.
Adecuada atencin al pblico.
Capacidad
de
gestin
de
autoridades.
Infraestructura fsica del Edificio
Municipal.
El Alcalde es un lder de calidad

humana.

Coordinacin de trabajo con

autoridades
y
ONG`s
comprometidas con el desarrollo
local.
Acuerdos viables con instituciones
del gobierno central e instituciones
seccionales: M0P.MEF.
BEDEAME-CODENPE-MIDUVIPRAGUAS.
Predisposicin de ONG`s en la
coordinacin de proyectos:
PROLOCAL - Ayuda en Accin.
Plan Internacional. Hidalgo &
Hidalgo EDESA. MBS. Min.
Deportes.

DEBILIDADES
INTERNO

AMENAZAS
EXTERNO

Los recursos del gobierno central

no
satisfacen
todas
las
necesidades de las comunidades.
Ingresos propios limitados.

Mucha burocracia en trmites.

Poca coordinacin.

- 11 -

Paralizacin en la ejecucin de
obras
por
retraso
en
las
transferencias.
Baja cultura tributaria.
Inconformidad de la ciudadana
por el incremento de personal.
Inestabilidad econmica y poltica

Inconformidad del personal por

remuneraciones bajas y alto costo
de vida.
Espacios de trabajo reducido.
No existen estmulos al personal.

- 12 -

del pas.

2.5 DECISION GERENCIAL.

Es elemental aplicar los procesos de planificacin, con decisin firme para
mejorar la calidad de los servicios en el Gobierno Local de Echeanda.
2.6 PREGUNTAS DE INVESTIGACIN.
A manera de encuestas se investig a los clientes externos como internos
conformado por los siguientes grupos: Cules son sus demandas o
expectativas a la Municipalidad del cantn Echeanda. (PFI).
1. Pobladores del rea urbana
2. Pobladores de barrios perifricos.
3. Pobladores del rea rural
4. Clientes genero generacional (mujeres, ancianos, nios, jvenes)
5. Instituciones educativas
6. Personas jurdicas o naturales (restaurantes, bazares, tiendas, hoteles,
empresas, etc.)
7. Instituciones pblicas (Andinatel, jefatura poltica, polica, MAG. Municipio,
vecinos, etc)
8. Organizaciones de salud.
9. Otras organizaciones (iglesias, organizaciones fundaciones, cooperativas,
etc.)
2.7 FACTORES EXTERNOS.
Organizaciones y

comits no fundamentados

en

Leyes, Acuerdos y

Resoluciones, Ordenanzas Tributarias y No Tributarias, Normas y

Reglamentos, que obstaculicen el normal desarrollo de las actividades.
El recorte de las asignaciones presupuestarias, limitar a cumplir con el
plan operativo anual.

12

 Estabilidad poltica mediante la capacitacin a las autoridades entrantes al

finalizar el periodo de administracin.
2.8 DISEO DE LA INVESTIGACIN.
Para el presente estudio de mercado,

se utiliz el diseo de investigacin

exploratoria, con entrevistas y encuestas, con lo cual nos ayud a entender

mejor los problemas, y conocer sus necesidades, con este acercamiento de
persona a persona se logr

seleccionar sus demandas y

priorizar sus

necesidades.
Se aplicaron un total de 334 encuestas, entre ellos los clientes externos y los
clientes internos: rea Urbana 30,Barrios Perifricos 25, rea Rural 120,Cliente
genero- generacional 20, Instituciones educativas 60, Personas Naturales o
jurdicas 30,Instituciones publicas 24, Organizaciones de salud 10,Otras
organizaciones 15.
2.9 SELECCIN Y OBTENCIN DE LA INFORMACIN.
La cultura organizacional, juega un papel importante dentro de este proceso de
investigacin, por cuanto se conjugan un conjunto de creencias, procedimiento
internos, conductas o comportamientos individuales o de grupos que se
constituyen en reglas que rigen la vida de la organizacin y su interrelacin con el
entorno, aquello permite identificar las capacidades, los talentos humanos la
eficiencia en la atencin a los clientes, el compromiso con la institucin, su
capacidad de desenvolvimiento ante situaciones que cotidianamente enfrenta la
municipalidad, por consiguiente se considera la comunicacin directa como una
fuente primaria y los datos y consultas realizadas como fuente secundaria.
2.10 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA.
Con el objeto de canalizar las necesidades mas sentidas, se desarrollarn las
siguientes actividades:

13

 Se realizar

talleres de capacitacin en donde todos los involucrados

participan activamente con sus puntos de vista y opiniones.

Se elaborar una matriz bsica de diagnostico participativo, en la que se
conocern los problemas y se definirn sus prioridades.
Se recopilar informacin sobre registros contable y bases legales.
2.11 INFORME DE INVESTIGACION.
De los resultados de las encuestas realizadas a los pobladores del cantn se
conoci rpidamente los temas de inters de la comunidad y que se sugiere sean
utilizados para orientar de forma general la inversin municipal de acuerdo a las
preferencias de los pobladores. Obviamente, los resultados tienen que validarse
y concretarse con los obtenidos por el proceso del Plan de Desarrollo Estratgico
Cantonal.
En cada grupo de clientes se obtiene las demandas ordenadas de acuerdo al
puntaje obtenido; las que mayor puntaje obtienen son las que los pobladores
consideran las mas importantes y, por lo tanto, la municipalidad debera orientar la
inversin en ese orden de prioridad, se presentan las demandas priorizadas en
primera instancia por cada grupo, tal como se demuestra en los reportes que son
el resultado de lo investigado.
De igual forma observamos en el orden de los resultados que las prioridades que
mas latentes se halla hacia el interior de la entidad deben ser tomadas en cuenta
y resueltas en la medida de sus capacidades humanas y econmicas lo permitan.
El Gobierno Local de Echeanda, tiene a cargo y responsabilidad varios
programas de servicios, tales como:

Servicios Generales,

Servicios Sociales,

Servicios Comunales,

14

Servicios Econmicos,

Servicios Inclasificables (comprende gastos comunes de la entidad

Y servicio de la deuda)

No obstante, dentro de los fines institucionales esta atender en las necesidades

ms elementales dotndoles de los servicios de:

Servicios de Recoleccin de Basura

Servicios de Agua potable

Servicios de Camal

Servicios de Mercado

Servicios Tcnicos y Administrativos.

Otros.

2.12 IDENTIFICACION DE LAS DEMANDAS DE LOS CLIENTES EXTERNOS e

INTERNOS.
Parte del anlisis en la programacin estratgica cantonal se considera las
demandas de los clientes externos e internos en donde la Municipalidad tiene
que atender en sus necesidades bsicas. Las encuestas de opinin para
identificar las demandas de la poblacin, se aplicaron a los mismos grupos:
Interpretacin de las demandas de los clientes externos.
Efectuada la tabulacin, los resultados de las encuestas realizadas

a los

pobladores son las siguientes:

Los Clientes Externos.15

GRUPO: POBLADORES DEL AREA URBANA

DEMANDA

PUNTAJE

Pavimentacin, alcantarillado y arreglo de calles de la

ciudad.

30

Mejorar el Alumbrado Pblico

16

Control de Aseo y Ordenamiento del cantn

16

GRUPO: POBLADORES BARRIOS PERIFERICOS

DEMANDA

PUNTAJE

Pavimentacin, adoquinado y arreglo de calles de la

ciudad: La Floresta, Nuevos Horizontes, Lucha de los

12

Pobres.

Mejorar el Alumbrado Publico: Patricia Alarcn, Nuevos

Horizontes, Lucha de los Pobres

Construccin de Aceras y Bordillos: Lucha de los Pobres.

8
5

GRUPO: POBLADORES DEL AREA RURAL.

DEMANDA

PUNTAJE

Lastrado y apertura de vas de acceso a los recintos

88

Dotacin y mejoramiento del Agua Potable para: La Unin,

La Esperanza, Unin del Congreso, La Vaquera- El
Congreso, Mata de Pltano, Galpagos, Payacacao, Santa
Lucia, Las Casitas, Groguillo, Laureles, Mulidiagun, Cruz
Loma, La Pradera, Palmas, San Gerardo.

30

Construccin Casa Comunal La Unin, La Vaquera, Mata

de Pltano, San Temstocles, El Calvario, Naranjo Agrio.

27

GRUPO: CLIENTES GNERO GENERACIONAL

DEMANDA

PUNTAJE

Adoquinado, pavimento o arreglo de calles Cdla. 13 de

16

Agosto, Paraso, Malecn Bajo, Alto, Patricia Alarcn,

Mirador.

25

Construccin y mejoramiento del sistema de alcantarillado

18

en el cantn

Mejoramiento del Alumbrado Publico General: Cdla. 13 de

Agosto, La Floresta, El Paraso, Malecn Bajo y Alto,
Patricia Alarcn, Mirador

15

GRUPO: INSTITUCIONES EDUCATIVAS

DEMANDA

PUNTAJE

Apoyo con la adquisicin de Computadoras: Universidad de

Bolvar, Centro Educativo de San Jos de CamarnSabanetillas, Escuela Juan Benigno Vela, Piedra Grande,
Guama-yacu, Manuel de Echeanda.

Campana de salubridad y educacin

Mejoramiento del Alumbrado Publico Cdla. 13 de AgostoLa Floresa El Paraso Malecn Bajo- Alto, Mirador.

18
17

11

GRUPO: PERSONAS NATURALES Y /O JURIDICAS.

DEMANDA

Que la Municipalidad cuente tan solo con el personal

necesario

15

Mejoramiento en su totalidad de las calles cntricas,

perifricas y entradas

PUNTAJE

Contar con una planificacin para el ordenamiento urbano y

14
13

ornato.
GRUPO: INSTITUCIONES PBLICAS.
DEMANDA

Adoquinado de calles y vas de acceso a la Universidad

PUNTAJE
7

17

Mejorar el ornato de la ciudad.

Fomentar el Deporte en sus varias disciplinas

GRUPO: ORGANIZACIONES DE SALUD.

DEMANDA

PUNTAJE

Trabajar en Coordinacin con Instituciones de Salud, ONG

s

Apoyar

7
a

programas

de

salud

de

vigilancia

epidemiolgicas

6
5

Mejorar el aseo y ornato de la ciudad.

FUENTE: PFI.

Conclusin (Clientes externos).

Tenemos que la mayor demanda del rea rural es la atencin de los Lastrados y
vas de acceso a los recintos, seguido en el rea urbana que requieren de los
servicios de Pavimentacin, alcantarillado y arreglo de calles de la ciudad.
Obviamente, en el orden secuencial el sector rural clama por otras obras como
dotacin y mejoramiento de agua.
Los Clientes Internos.Lo conforman aquellas personas, grupos, reas o departamentos internos que
estn vinculados en forma permanente con la gestin municipal.
Si contamos con empleados y trabajadores de calidad tendremos productos y
servicios de calidad.
La encuesta se realizo a los siguientes grupos:

Alcalde y Concejales,

Empleados y Trabajadores.

18

Interpretacin de las demandas de los clientes internos.

Una vez efectuado la tabulacin, los resultados de las encuestas realizadas a los
clientes internos se aprecia que las demandas ms sentidas y prioritarias son
las siguientes:
GRUPO: Alcalde y Concejales.
DEMANDA

PUNTAJE

Ejecutar el Plan de Fortalecimiento en todas las reas.

Disminuir el exceso de personal.

Agilidad y exactitud en la informacin financiera y

contable.

GRUPO: Directores Departamentales

DEMANDA

PUNTAJE

Capacitar al personal de acuerdo a sus funciones

Realizar reuniones peridicas con jefes y directores

Mantenimiento permanente a la maquinaria.

GRUPO: Empleados.
DEMANDA

PUNTAJE

Capacitar al personal en todas sus reas.

30

Provisin peridica de suministros y materiales de oficina

13

Incremento de remuneraciones

19

GRUPO: Trabajadores
DEMANDA

PUNTAJE

Completar el equipo caminero

30

Capacitar al personal de acuerdo a su funcin

27

Incremento de remuneraciones

16

FUENTE: PFI

(Clientes internos)
Como prioridad observamos una exigencia en la capacitacin del personal,
seguido de provisin peridica de suministros y materiales de oficina y de
incremento de remuneraciones.

20

CAPITULO III.
3 PRINCIPALES EJECUTIVOS.
El Gobierno Local de Echeanda, esta integrado por el Alcalde quien lo preside y
los 7 Concejales. Tambin se considera a los Directores Departamentales como:
Director Financiero, Director de Obras Publicas, Director Administrativo y de
Recursos Humanos, y Procurador Jurdico (Asesor).
3.1 PARTICIPANTES
Personal del rea financiera y personal relacionado al proceso de mejoramiento
del sistema en la calidad de servicio en el Gobierno Local (mximo 20 personas).
3.2 DURACION DEL PROCESO
El proceso de capacitacin ayudar a romper el silencio de la comunicacin,
permitiendo obtener logros importantes en el fortalecimiento de la calidad de
servicios en el Gobierno Local. Se ha considerado realizar 2 talleres continuos
de 8 horas

de trabajo: es decir; de un da laborable cada uno, y efectuar

capacitaciones de planificacin interna y externa con el personal y la ciudadana

por el lapso de un mes.
3.3 RECURSO HUMANO:
Para la ejecucin de los talleres de capacitacin es importante contar con el
personal profesional capacitado y experimentado en Gobiernos Seccionales que
son modelos de gestin.
3.4 INFORMACION DE LOS COSTOS
1. Estos valores incluyen los trabajos previos para la presentacin de cada
taller, la logstica, y documentos de apoyo para los participantes.

21

2. No se considera el hospedaje, la movilizacin ni la alimentacin de los

participantes para la ejecucin.
3.5 EVALUACION:
Se efectuar evaluaciones permanentes cuyos resultados nos servirn para ir
innovando en el proceso de mejorar la calidad de servicios.
Ver anexo N.1
3.6 COSTOS DEL PROCESO
FECHA

CONTENIDOS DEL TALLER

COSTO

INDUCCIN DEL TALLER

PRODUCTOS

600,00

Categorizacin
contribuyentes.

socio- econmica

Identificacin de actores ( beneficiarios directos

e indirectos)

Procesos metodolgicos
estratgica.

de

de

los

planificacin

PRODUCTOS

1000,00

Generacin y aplicacin de planes y programas

de comunicacin para el proceso y aplicacin de
la categorizacin.

Formulacin de manuales de procedimientos y

normas.

Formulacin de guiones publicitarios para cunas

radiales sobre procesos de categorizacin.

Generacin de estrategias de planificacin

interna

Generacin de destrezas para la aplicacin de

campanas de sensibilizacin

TOTAL

1.600,00

22

3.7 RECURSOS MATERIALES

DETALLE

CANTIDAD
20

V.UNITARIO
0.50

V.TOTAL
10,00

Cuadernos
20

0.25

5,00

12

0.50

6,00

20

0.05

1,00

10,00

80,00

23

1,5

34,50

23

0.5

11,50

20

10,00

Lpices
Marcadores
Ppelo grafos
Infocus.
Almuerzos
Refrigerios
200,00

Memorias
TOTAL

348,00

3.8 PRESUPUESTO
ASIGNACION
DESCRIPCION
1.600,00
Recurso Humano
348,00
Recurso Material
1.948,00
TOTAL

3.9 PERSONAL Y ORGANIZACIN

El Equipo directivo esta conformado por el Personal del rea Financiera,
quienes tienen la responsabilidad de Administrar los recursos de la Institucin,
el rol que desempean

permiten mantener una vinculacin directa con

registros contables y movimientos econmicos que se producen y se genera

en el transcurso de cada ao.

23

3. 9.1 PERFIL DEL FUNCIONARIO

Cada puesto debe ser evaluado de acuerdo a las aptitudes, adems

cumplir con los siguientes requisitos:

Formacin acadmica - titulacin y especializacin requerida

Experiencia laboral

Conocimientos especficos

Requisitos de responsabilidad.
Ver Anexo 2.

24

CAPITULO IV.
4 FUNDAMENTO.
4.1 SITUACIN GENERAL DE LA MUJER EN EL ECUADOR.
La poblacin en Ecuador es de 13.710.234, de la cual el 33.93% est por debajo
de la barrera de los 15 aos. El 60,07% tiene entre 15 y 64 aos y el 6.69% es de
65 aos y mas. El 50% de la poblacin est por debajo de los 21 aos de edad.
Esto permite decir que Ecuador es un pas de poblacin joven.
Las mujeres constituyen el 50,5% del total de la poblacin, con un ndice de
feminidad de 102 (en lo urbano 104,9 y en o rural 97,5) En el pas, para el ao
2001, el tamao del hogar con jefatura femenina es de 3, miembros/as, mientras
los hogares con jefatura masculina estn compuestos por 4,4 integrantes. Cerca
del 16% de los hogares rurales est en manos de mujeres y el 28% de las
mujeres rurales son las principales sustentadoras econmicas del hogar.
4.2 EN EL CANTN ECHEANDA.
Segn datos tomados del ultimo censo la Poblacin cantonal es de 14.021
habitantes es decir que corresponde al ( 8,11% de la poblacin de la provincia)
y se encuentra distribuida de la siguiente manera:
rea Urbana:

5.085 habitantes

rea Rural:

8.936 habitante

Los beneficiarios directos son los que reciben directamente los servicios bsicos
como:

Recoleccin de Basura, agua potable, energa elctrica, etc. Y los

beneficiarios indirectos serian el resto de la poblacin.

4.3 POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA

P.E.A.

Consideramos la Poblacin Econmicamente Activa (PEA),

aquella poblacin

que est en edad de trabajar y que incluye dos categoras: Los ocupados y los

25

que estn buscando trabajo. Segn los datos del INEC, establece a la PEA,
desde los 5 aos hasta los 65 aos y ms. Con estas referencias, el PEA en el
cantn Echeanda, es de 3.879 habitantes, de los cuales, el 80% son hombres y
20% son mujeres.
Proyeccin INEC 2001 Tasa 1% crecimiento anual.
Ao 2001 PEA 3879
Ao 2002 PEA 3917
Ao 2003 PEA 3956
Ao 2004 PEA 3996
Ao 2005 PEA 4036.
En referencia a la participacin, de los nios, nias y adolescentes, en la PEA,
en el grupo comprendido entre 5 y 15 aos, se puede apreciar un porcentaje
relativamente alto que alcanza el 6,5%

del total de la PEA. Con el plan se

pretende que los menores de 15 aos no sean parte del PEA, A fin de que ellos
se mantengan en los planteles educativos y puedan concluir con la educacin
bsica obligatoria establecida en el pas.
4.5 GENERO.
Dentro del Plan de Desarrollo Local del cantn, se establece 4 ejes de desarrollo
que permite definir las siguientes prioridades.
1. Mejoramiento de la calidad de los servicios y la infraestructura social.
2. Impulso a la economa local como un mecanismo de mejorar los niveles de
ingresos de las familias del cantn.
3. Manejo adecuado de los recursos naturales.
4. Fortalecimiento de la participacin ciudadana en el proceso de desarrollo
local.
En el ltimo eje mencionado contempla al componente gnero con programas
relacionados a la formacin y capacitacin, produccin y participacin. Dentro del

26

programa de produccin establece proyectos relacionados a microempresas y

acceso a los mercados.
La realidad de la mujer a nivel nacional no difiere de la realidad local, por lo que el
tema tiene proyeccin a contribuir al establecimiento de una poltica pblica a
favor de las mujeres para que desde el acceso al crdito pueda

ejecutar

iniciativas que permitan mejorar los ingresos de su familia.

En el Gobierno Local de Echeanda, el total de personal que labora en la
institucin es de 78 funcionarios con nombramiento; distribuido as: 49
empleados, 29 jornaleros operarios.
mujeres, es decir el 37,71%.

De esta cantidad,

29 corresponde a

Segn el ndice de participacin de la mujer se

cumple parcialmente con el estndar. Para que haya equidad de gnero debe
involucrarse progresivamente la participacin de las mujeres.
Segn los resultados

existe un total de 49 empleados, 27 corresponde a

Empleadas Mujeres; equivalente al 55,10%. Por consiguiente la participacin de

la mujer supera el estndar del 40% demostrando que existe equidad de gnero
en la participacin de empleados municipales en el Gobierno Local de Echeanda.
La participacin de la mujer
Echeanda, prevalece

en el rea financiera del Gobierno Local de

mantenindose activo el genero femenino,

segn el

organigrama estructural esta conformado por 14 funcionarios, 3 son hombres

y el resto del personal son mujeres.
La responsabilidad de la administracin de los recursos econmicos, dentro de
este departamento ha permitido mantener un grupo homogneo de trabajo con
responsabilidad, capacidad y eficiencia en el

cumplimiento cabal de sus

funciones.
La importancia de promover la participacin activa de la mujer en el campo en que
se desenvuelve beneficiar a su entorno y por ende mejorar su desempeo
laboral.

27

INDICADOR

SITUACION
ACTUAL

SITUACION
PROPUESTA

Escasa participacin en
talleres,
seminarios,
y
charlas, sobre procesos,
normas
y
leyes
municipales.
RETROALIMENTA- Limitada participacin de
CION
DE adiestramientos
y
CONOCIMIENTOS conocimientos
de
Y DESTREZAS.
habilidades.
CAPACITACION

IMAGEN
COORPORATIVA

TECNOLOGIA

Establecer la participacin
sobre capacitacin
en
temas municipales afines a
sus funciones.
Estructurar
una
cultura
sistemtica de aplicacin de
conocimientos
adquiridos
mediante talleres, charlas,
etc.

Desinters y carencia de Establecimiento y difusin

armona en la utilizacin de de
normativa
para
uniformes.
utilizacin de uniformes
previo a la utilizacin.
Carencia de sistematizacin Aplicacin de un sistema de
de Equipos de oficina de Red para el rea financiera.
acuerdo
a
los
requerimientos del rea.

AMBITO LABORAL

Inadecuado ambientes de Oficinas

adecuadas
y
oficina al servicio de la modernas con ambientes
comunidad.
acogedores y agradables.

REMUNERACIONES

Bajos recursos econmicos Aplicacin de tablas de

remunerativos.
homologacin establecidas
por SENRES.

INSENTIVOS

Falta de estmulos al Establecer una ordenanza

personal de la Institucin
que estimule al personal
que cumpla con eficiencia,
genere ideas y por aos de
servicio a los 10,15, 20,25.
etc.

ROTACION

Rutina
diaria
en
desempeo
de
funciones

INSTRUCCIN

70%
del personal tiene 95% del personal alcance
tercer nivel de instruccin un tercer nivel superior de
acadmica.
instruccin acadmica.

CAPITULO V.

28

el Rotacin del personal para

sus que desempee funciones
afines en el rea.

5. ESTADOS FINANCIEROS.
La estimacin de los ingresos para el ao 2006, es de USS: 1238.072,70. El
25,58% corresponde a corrientes y el 74,42% a capital.
Con la finalidad de mantener un equilibrio presupuestario,

los gastos son

financiados en los mismos porcentajes que los ingresos, tanto en corriente como
en capital.
PRESUPUESTO DE LOS INGRESOS.
CONCEPTO
IMPUESTOS
TASAS Y CONTRIBUCIONES
VENTAS DE BIENES Y SERVICIOS
RENTAS DE INVERSIONES Y MULTAS
TOTAL INGRESOS PROPIOS
CUENTAS POR COBRAR
TOTAL INGRESOS DE FINANCIAMIENTO
TRANSFERENCIAS DONACIONES CORRIENTES
INGRESOS DE CAPITAL
TRANSFERENCIAS
TOTAL DE INGRESOS

MONTO
95,100.00
37,570.00
4,000.00
3,600.00
140,270.00
32,000.00
32,000.00
144,371.05
921,431.65
1,065,802.70
1,238,072.70

Resumen de los Gastos por Programas

CLASIFICACION ECONOMICA
CORRIENTE INVERSION TOTAL

FUNCIONES: PROGRAMAS
Y SUBPROGRAMAS

29

FUNCION I.- SERVICIOS GENERALES

PROGRAMA 1.- ADMINISTRACION
GENERAL
PROGRAMA 2.- ADMINISTRACION
FINANCIERA
PROGRAMA 3.- JUSTICIA POLICIA Y
VIGILANCIA
FUNCION II.- SERVICIOS SOCIALES

298,354.57

37,085.12

335,439.69

199,737.12

7,100.00

206,837.12

98,617.45

4,000.00

102,617.45

25,985.12

PROGRAMA 1.- EDUCACION Y CULTURA

PROGRAMA 2.- SALUD PUBLICA
FUNCION III.- SERVICIOS COMUNALES
PROGRAMA 1.- PLANIFICACION URBANA
Y RURAL
PROGRAMA 2.- HIGIENE Y SANEAMIENTO
AMBIENTAL
FUNCION IV.- SERVICIOS ECONOMICOS

25,985.12

45,353.67

45,353.67

36,053.79

36,053.79

9,299.88
583,472.31

9,299.88

451,459.66

583,472.31
451,459.66

132,012.65
132,012.65
139,658.30

PROGRAMA 1.-TRANSPORTE Y
COMUNICACIN
FUNCION V.- SERVICIOS
INCLASIFICABLES
PROGRAMA 1.-GASTOS COMUNES DE LA
ENTIDAD

139,658.30
18,286.48

139,658.30
139,658.30

115,862.25
134,148.73

18,286.48

TOTALES
PORCENTAJES

115,862.25

134,148.73

316,641.05

921,431.65 1,238,072.70

25.58%

74.42%

100%

CEDULA PRESUPUESTARIA DE GASTOS.

DETALLE

CORRIENTE

REMUNERACIONES
SERVICIOS Y MATERIALESG

257,914.57

CAPITAL
228,600.1
4

47,640.00

65,440.00

GASTOS FINANCIEROS

8,817.00

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

2,269.48

30

TOTAL
486,51
4.71
113,08
0.00
8,817.0
0

BIENES MUEBLES
INVERSION
DEUDA PUBLICA
TOTAL:

316,641.05

92,792.00
418,737.2
6
115,862.2
5
921,431.6
5

92,79
2.00
421,00
6.74
115,86
2.25
1,238,07
2.70

FLUJO DEL EFECTIVO

CONCEPTO

AO 2006

Edificios
Terrenos
Vehculos y Maquinarias
Equipos
Muebles y Enseres
Intangibles
INGRESOS OPERACIONALES
Impuestos
Tasas y Contribuciones
Venta de Bienes y Servicios

2007

2008

109,365.00
43,205.50
4,600.00

125,769.75
49,686.33
5,290.00

-250,000.00
-4,000.00
-202,668.00
-19,837.80
-4,565.99
-850.00
95,100.00
37,570.00
4,000.00

31

Rentas de Inversiones y Multas

Transferencias corrientes
Transferencia de capital
Otros Ingresos
TOTA INGRESOS
EGRESOS OPERACIONALES
Gastos en Personal
Bienes y Servicios de Consumo
Gastos Financieros
Transferencia corrientes
Obras Pblicas
Bienes de Larga Duracin
Deuda publica
Depreciacin de equipos
TOTAL EGRESOS OPERACIONALES
SUPERAVIT DE INVERSION Y
CAPITAL
Readicin de Depreciacin.
Flujo del efectivo de las operaciones
Valor de Salvamento
FLUJO DEL EFECTIVO NETO
TASA DE FINANCIAMIENTO
TASA INTERNA DE RETORNO ( TIR )
VALOR ACTUAL NETO ( VAN )

-481,921.79

3,600.00
144,371.05
921,431.65
32,000.00
1,238,072.70

3,960.00
158,808.16
1,059,646.40
36,800.00
1,416,385.06

4,356.00
174,688.98
1,218,593.36
42,320.00
1,620,704.42

486,514.71
113,080.00
8,817.00
2,269.48
418,737.26
92,792.00
115,862.25
20,783.40
1,258,856.10

535,166.18
118,734.00
9,698.70
2,496.43
481,547.85
92,792.00
115,862.25
20,783.40
1,377,080.81

588,682.80
136,544.10
10,668.57
2,746.07
553,780.03
92,792.00
115,862.25
20,783.40
1,521,859.22

20,783.40
20,783.40
0.00

39,304.25
20,783.40
60,087.65

98,845.20
20,783.40
119,628.60

0.00
15%
17%
$37,461.76

60,087.65

119,628.60

1,

1,

1,

Ing
Gas

Inv
%

32

CAPITULO VI
6. CONCLUSIONES.
Anlisis Financiero.
Definimos que los ingresos para el ao 2006, alcanzan a USS:

1238,072.70

de este valor la entidad estima recaudar en calidad de ingresos propios apenas

el 11,32% del monto total presupuestado.
La proyeccin de los ingresos totales al

quinto ao

alcanzara a USS: 2

123,238.37 con incrementos significativos de apenas el 15% en cada ao.

En el flujo del efectivo, se observa que la estimacin del gasto a partir del
presente ao al ao 2010 es decir durante los cinco aos, se mantiene el
incremento del 10%, considerando incluso la vida til de los bienes Institucionales
que no proporcionaran mayores inversiones y se mantendra esta proyeccin.
Los Ingresos corrientes representan el 25.58% y los ingresos para inversin
representan el 74,42%.

En iguales porcentajes se debe financiar los gastos en

funcin de los ingresos, para que exista equilibrio presupuestario, sin embargo
debido al reducido

ingreso corriente

el 39,29% se utiliza para el pago de

remuneraciones. De este porcentaje el 18,46% capitalizados a la inversin.

Los gastos operacionales alcanzan 44,19% de los cuales 23,61% corresponde a
capital.

33

CAPITULO VII
7 RECOMENDACIONES.
Del anlisis efectuado es preciso restringir los gastos en las adquisiciones de
bienes muebles para no afectar la inversin.
Se sugiere se reduzca de recursos de personal en un 18,46% deducido en un
3.69% anual durante los cinco aos con la finalidad de mantener un equilibrio
presupuestario.
Se recomienda optimizar los recursos en cuanto al gasto operacional, que
significativamente disminuye la inversin en obra pblica siendo un objetivo
ineludible de la entidad.

34

ANEXO No.1.
Agenda del Taller de Capacitacin.
REUNION CON EL PERSONAL DEL AREA FINANCIERA DEL GOBIERNO
LOCAL DE ECHEANDIA.
FECHA:
.
LOCAL:
Sala de Sesiones
HORA:
15H00.
DURACION: 2H00.
HORA
09H00

CONTENIDO
Palabras de bienvenida de parte del Director del Area
Financiera.

09h05

Anlisis y evaluacin del cumplimiento de obligaciones de

la reunin anterior.

10h15

Productos obtenidos en las diferentes reas.

10H30

REFRIGERIO.

11H45

Socializacin y retroalimentacin de los productos.

12h40

Sugerencias y Recomendaciones.

13h15

Compromisos para emprender acciones de cumplimiento

de actividades.

14h00

Clausura.

ANEXO 2.RESUMEN DE LOS COSTOS DE OPERACIN.

686.224,69

COSTOS FIJOS

494.814,71

COSTOS VARIABLES

144.510,50

COSTOS de MANTENIMIENTO

46.899,48

INVERSION ACTIVOS FIJOS

481.921,79

35

481.921,79

ANEXO 3.COSTOS DE PERSONAL ADMINISTRATIVO

No
. DENOMINACION DE CARGOS
MESES
49

Alcalde
Ayudante de Alcalda
Procurador Sndico
Asistente del Sndico
Director Administrativo
Secretario General
Asistente de Secretara
Auxiliar de Servicios
Auxiliar de Servicios

6,538.63

78,463.56

2,934.48
271.72
816.73
322.63
736.73
678.42
252.86
277.18
247.88

35,213.76
3,260.64
9,800.76
3,871.56
8,840.76
8,141.04
3,034.32
3,326.16
2,974.56

5,964.25

71,571.00

12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12

1,020.13
724.38
473.11
424.74
376.15
393.81
327.98
456.78
372.37
259.85
276.59
339.85
249.62
268.89

12,241.56
8,692.56
5,677.32
5,096.88
4,513.80
4,725.72
3,935.76
5,481.36
4,468.44
3,118.20
3,319.08
4,078.20
2,995.44
3,226.68

12
12
12
12
12
12

1,674.06
369.68
250.74
244.57
285.81
236.10
287.16

20,088.72
4,436.16
3,008.88
2,934.84
3,429.72
2,833.20
3,445.92

12
12
12
12
12
12
12
12
12

PROGRAMA II : ADMINISTRACION
14 FINANCIERA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Director Financiero Municipal

Contador General
Tesorero Municipal
Guardalmacn Jefe
Jefe de Rentas
Jefe de Avalos y Catastros
Recaudadora
Asistente de Contabilidad
Asistente de Presupuesto
Asistente Administrativo
Asistente de Avalos
Asistente Administrativo
Asistente de Avalos
Auxiliar de servicios

6
1
1
1
1
1
1

PROGRAMA III : JUSTICIA POLICIA Y

VIGILANCIA
Comisario Municipal
Secretaria de Comisara
Polica Municipal
Polica Municipal
Polica Municipal
Polica Municipal

36

ANUAL

18,492.36 251,340.12
14,176.94 170,123.28

FUNCION I : SERVICIOS GENERALES

PROGRAMA I : ADMINISTRACION
9 GENERAL
1
1
1
1
1
1
1
1
1

MENSUAL
UNIFICADA

7 FUNCION II : SERVICIOS SOCIALES

7 PROGRAMA I : EDUCACION Y CULTURA
1
1
1
1
1
1
1

Bibliotecarios
Bibliotecarios
Bibliotecarios
Profesores Municipales
Profesores Municipales
Profesores Municipales
Profesores Municipales

1 PROGRAMA 2 : SALUD PUBLICA

1 Mdico Odontlogo

2,452.65
1,963.43

29,431.80
23,561.16

12
12
12
12
12
12
12

300.68
336.56
242.74
230.32
226.13
316.68
310.32

3,608.16
4,038.72
2,912.88
2,763.84
2,713.56
3,800.16
3,723.84

12

489.22
489.22

5,870.64
5,870.64

4,315.42

51,785.04

3,110.40

37,324.80

926.15
614.68
309.30
265.12
240.55
244.16
241.55
268.89

11,113.80
7,376.16
3,711.60
3,181.44
2,886.60
2,929.92
2,898.60
3,226.68

1,205.02

14,460.24

347.18
267.24
321.63
268.97

4,166.16
3,206.88
3,859.56
3,227.64

12 FUNCION III : SERVICIOS COMUNALES

PROGRAMA 1 : PLANIFICACION
8 URBANA Y RURAL
1
1
1
1
1
1
1
1

Director de Obras Pblicas Municipales

Fiscalizador
Asistente Tcnico
Inspector de Obras Pblicas
Asistente Administrativo
Promotor Social
Asistente Adm. Promotor
Auxiliar de Servicios

12
12
12
12
12
12
12
12

4 PROGRAMA 2.- HIGIENE AMBIENTAL

1
1
1
1

Jefe de Saneamiento Ambiental

Inspector de Saneamiento Ambiental
Asistente de Higiene Ambiental
Asistente de Mercado

12
12
12
12

COSTOS DE PERSONAL DE JORNAL

37

No. DENOMINACION DE CARGOS

MESES

REMUNERACION REMUNERACION
UNIFICADA

29
2 FUNCION I : SERVICIOS GENERALES
PROGRAMA 1.- ADMINISTRACION
2 GENERAL
1 Chofer Alcalda
1 Guardin Casa Municipal
14 FUNCION III : SERVICIOS COMUNALES
PROGRAMA 2- SANEAMIENTO
1 AMBIENTAL
1 A Salario.
13 PROGRAMA 6.-: HIGIENE AMBIENTAL
1 Guardin Mercado
1 Guardin Camal
1 Aseo de calles 1
1 Aseo de calles 2
1 Aseo de calles 3
1 Aseo de calles 4
1 Aseo de calles 5
1 Aseo de calles 6
1 Aseo de calles 7
1 Aseo Batera Sanitaria
1 Aseo Cementerio
1 Chofer de Recolector de Basura 1
1 Chofer de Recolector de Basura 2
13 FUNCION IV.- SERVICIOS ECONOMICOS
PROGRAMA 1.- TRANSPORTE Y
13 COMUNICACIN
1 Chofer de Primera Categora 1
1 Chofer de Primera Categora 2
1 Chofer de Primera Categora 3
1 Chofer de Primera Categora 4
1 Chofer de Primera Categora 5
1 Chofer (Del Trooper)
1 Operador de Maquinaria 1
1 Operador de Maquinaria 2
1 Operador de Maquinaria 3
1 Operador de Maquinaria 4
1 Ayudante de Maquinas 1
1 Ayudante de Maquinas 2
1 Ayudante de Mquinas 3

38

12
12

12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12

12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12

ANUAL

8,092.35
521.28

97,108.20
6,255.36

521.28
220.54
300.74
3,740.42

6,255.36
2,646.48
3,608.88
44,885.04

226.54
226.54
3,513.88
226.91
279.80
300.74
253.35
226.78
300.74
279.80
226.54
226.91
279.80
250.00
381.74
280.77
3,830.65

2,718.48
2,718.48
42,166.56
2,722.92
3,357.60
3,608.88
3,040.20
2,721.36
3,608.88
3,357.60
2,718.48
2,722.92
3,357.60
3,000.00
4,580.88
3,369.24
45,967.80

3,830.65
261.00
253.64
340.94
247.22
243.22
247.78
436.98
436.74
256.54
323.85
239.80
316.94
226.00

45,967.80
3,132.00
3,043.68
4,091.28
2,966.64
2,918.64
2,973.36
5,243.76
5,240.88
3,078.48
3,886.20
2,877.60
3,803.28
2,712.00