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a)
Continuar explotando la empresa
a - 1 Para ello deben reemplazar la tecnologa actual de produccin, no hay alternativa, con los equipos
actuales la empresa no puede seguir funcionando
La inversion actual es
Tipo de bien
valor de
vida
aos
v.residual v residual
origen
til
transcurridos al final
hoy
Equipos a reemplazar
100,000
10
7
10,000
50,000
resto de bienes de uso
108,000
10
5
12,000
75,000
Compra de maquinarias con tecnologia VCH
Valor de origen
600,000
vida til de
5
valor residual equivalente al
20% del valor de los equipos nuevos
Las ventas ascendern a
AO
unidades
1
14,000
2
16,000
3
19,000
4
17,000
5
16,000
precio de venta unitario
Costo variable unitario
Gastos de administracin
primeros 2 aos
resto
120
75%
250,000 anuales
350,000 anuales
Ao 2
100
102
99
104
Ao 3
100
104
98
106
Ao 4
100
104
98
108
Ao 5
100
106
97
110
5%
5%
5%
5%
5%
1.0500
1.0710
1.0395
1.0710
1.1025
1.1246
1.0915
1.1466
1.1576
1.2039
1.1344
1.2271
1.2155
1.2641
1.1912
1.3127
1.2763
1.3529
1.2380
1.4039
153,156.0000
a - 2 La otra alternativa, equipos con tecnologa LPCM arroja los siguientes flujos de fondos
Compra de maquinarias con tecnologia LPCM
Valor de origen
600,000
vida til de
5
valor residual equivalente al
40% del valor de los equipos nuevos
PROYECTOS
Periodo
0
1
2
3
4
5
b)
Alternativa
LPCM
-625,000
75,000
125,000
211,000
250,000
284,000
Vender la empresa al Sr. Michel Lubos, Eslovenio, que ha recibido un importante ingreso en su cuenta
bancaria en estos dias y desea invertirlos en el pas, a modo de agradecimiento.
Este le ofrece
60,000 a la firma del convenio
90,000 dentro de 1 ao
250,000 dentro de 2 aos
TASA DE CORTE
12 % Anual
SE SOLICITA
a)
b)
c)
318,312
-625,000
75,000
125,000
211,000
250,000
602,312
inversion
v origen
util
v residual
amortizacin
venta
unitario
importe
costo
unitario
importe
c marg
gastos
amort equipos act
amortizacion
r.a.imp
600000
5
20%
120000
14,000
120
1,680,000
16,000
120
1,920,000
19,000
120
2,280,000
17,000
120
2,040,000
16,000
120
1,920,000
90
-1,260,000
420,000
25.00%
-250,000
-10,800
90
-1,440,000
480,000
25.00%
-250,000
-10,800
90
-1,710,000
570,000
25.00%
-350,000
-10,800
90
-1,530,000
510,000
25.00%
-350,000
-10,800
90
-1,440,000
480,000
25.00%
-350,000
-10,800
-120,000
39,200
-120,000
99,200
-120,000
89,200
-120,000
29,200
-120,000
-800
venta
costo
c marg
gastos
amortizacion
r.a.imp
i ganancias
r. final
amortizaciones
ingresos netos
Ao 3
Ao 4
100
104
98
106
100
104
98
108
100
106
97
110
5%
5%
5%
5%
5%
1.071
1.0500
1.0710
1.0395
1.0710
1.1025
1.1246
1.0915
1.1466
1.1576
1.2039
1.1344
1.2271
1.2155
1.2641
1.1912
1.3127
1.2763
1.3529
1.2380
1.4039
14,000
129
1,799,280
-1,309,770
489,510
-267,750
-130,800
90,960
-31,836
59,124
130,800
189,924
16,000
135
2,159,232
-1,571,760
587,472
-286,650
-130,800
170,022
-59,508
110,514
130,800
241,314
19,000
144
2,744,892
-1,939,824
805,068
-429,485
-130,800
244,783
-85,674
159,109
130,800
289,909
17,000
152
2,578,764
-1,822,536
756,228
-459,445
-130,800
165,983
-58,094
107,889
130,800
238,689
16,000
162
2,597,568
-1,782,720
814,848
-491,365
-130,800
192,683
-67,439
125,244
130,800
256,044
FLUJO DE FONDOS
PERIODO
INV INICIAL
0
-625,000
1
2
3
4
5
ING NETOS
189,924
241,314
289,909
238,689
256,044
V RESIDUAL
165,156
F.F. ECON.
-625,000
189,924
241,314
289,909
238,689
421,200
van 12%
PROYECTOS
Periodo
0
1
2
3
4
5
VAN(12%)
Alternativa
VCH
-625,000
180,880
218,879
250,440
196,371
330,016
Alternativa
LPCM
-625,000
75,000
125,000
211,000
250,000
602,312
201,305
192,447
V.A.N.
201,305
75%
Ao 5
100
102
99
104
inflacion
coeficientes de ajust
IPIM
precio
costo
gastos
Ao 2
0%
m base
-625,000
180,880
218,879
250,440
196,371
330,016
201,305
vender
m corriente
60,000
90,000
250,000
vender
m de base
60,000
85,714
226,757
317,300
+
+
326,305