journal ethics

JUMAT, 09 DESEMBER 2011

Tugas Journal Business Ethics

Journal of Academic and Business Ethics International business ethics:

strategies and responsibilities

Iraj Mahdavi, National University

ABSTRACT
This paper examines the importance of global ethical business responsibilities.The
recent public scandals of corporate malfeasance have heightened this need and
organizations face numerous ethical issues. Strategies such as codes of conduct,
developed by various internationalentities, can guide multinational corporations in
thiseffort. The authors also analyze various ethical climate and ethical problems.
Author concludes that a global code of ethics, developed and enforced by an
international agreement is the best means of bringing ethics to international
businesses.
Key Words: Business Ethics, Global business, International Organizations

INTRODUCTION
Importance of ethics in the business world is superlative and global. New trends and
issues arise on a daily basis which may create an important burden to organizations
and endconsumers. Nowadays, the need for proper ethical behavior within
organizations has become crucial to avoid possible lawsuits. The public scandals of
corporate malfeasance and misleading practices, have affected the public perception
of many organizations (e. g., Enron, Arthur Andersen, WorldCom etc.). It is widely
known that advertising does not promote thensibility. Laschs contention (1978: 1)
that modern advertising Seeks to create needs, not to fulfill them: to generate new
anxieties instead of allaying old ones. It addresses itself to the spiritual desolation of
modern life and proposes consumption as the cure seems to still be true. The recent
expansion of global business worldwide have further underlined the interest in the
topics of ethical behavior and social responsibility (See among others, Jones, 1991:
366-395). In addition, as many scholars believe, human rights and environmental
conservation are gaining increasing more recognition in both academic and
commercial settings. As multinational companies expand globally and enter foreign
markets, ethical conduct of the officers and employees assume added importance
since the very cultural diversity associated with such expansion may undermine the
much shared cultural and ethical values observable in the mores homogeneous
organizations (Mahdavi, 2001). Although
understanding of other cultures and recognition of differences among them will
enhance the cross-cultural communication, it may not be sufficient to provideviable
guidelines of proper ethical behavior in organizations. Thus, concerns about unethical
behavior of corporations in other countries, are manifested in legislations such as The
Foreign Corrupt Practices Act of 1977, and the Sarbane- Oxley Act of 2002. In the
academic arena, on the other hand, the culture-based consequentiality model is
developed to explain, among other things, how cultural differences alter the ethical
perception and actions of individuals engaged in making decisions with ethical
overtones (Robertson and Fadil, 1999:385-392). Turnen-Red and Woodland (2001:61)
stated: Through the post-World War II perod international trade policy reform has
seldom been absent from the mind of policy-makers. The formation of General
Agreement of Tariffs and Trade (GATT) as a forum for the discussion of international
trade and policy issues and the resolution of disputes, and as a sponsor of regular
rounds of multilateral negotiations leading to a substantial drop in the average level of
tariff protection, has ensured the trade policy issues have retained currency. More
recently, there has been considerable focus on bilateral and regional trade agreements
with the expansion o f the customs union of the European Community andthe advent
of organizations such as the North America Free Trade Agreement (NAFTA) and
Mercusor. Nevertheless, cooperative trade policy remains an important part of the
international landscape. Wimbush and Shephard (1984:637-647) reported that
businesses annually spend an estimated $40 billion on the ethical behavior problems.
Thus, pointing to the fact that ethical dimension of employees behavior has a clear

impact on the profitability of the company. In order to improve the ethical climate of
an organization, management must effectively communicate proper ethical behavior
throughout the organization. Training sessions, codes of Journal of Academic and
Business Ethics e thics, reward systems, and coaching are a few methods
thatorganizations employ in this regard (Delaney and Sockell, 1992:719-727;
Laczniak andIndemeden, 1987: 297-307; Jansen and Von Glinow, 1985: 814-822).
Therefore, the problems that organizations face today are: How ethical values are
communicated most effectively to employees? Which communication channel works
best? American business in spite of all of its faults and weaknesses, still form a key
model for much of
the world. An important force in disseminating the American style of management is
the role of the U.S. as the worlds largest manufacturer of contemporary culture.
Moreover, many researchers have pointed to the significant role that the American
business schools play in propagating the U.S. style of management throughout the
world. (See Mahdavi, 2001; and Nimgade, 1989:104, among others) Morf (1999: 265)
believes: Ethics is the moral principle that individuals inject into their decision
making process and that helps temper the last outcome to conform to the norms of
their society. Moreover, ethical principles have the very profound function of making
behavior predictable (Mahdavi, 2003). The truly global companies must come to grips
with the legal and moral atmosphere in which they operate. But above all, they need
to establish an environment that fosters ethical behavior, because in the final analysis
to do otherwise cuts into their profitability. In contrast to this view a group of scholars
put forth the theory of Virtuous Ethics, which is defined as a theory that focuses
mainly on an individuals moral character. According to these scholars, marketing
researchers have paid little attention to virtuous ethics. Furthermore, they propose that
without taking virtuous ethics into account, a comprehensive analysis of the ethical
character of marketing decision makers and their strategies cannot be attained.
ETHICAL PROBLEMS IN INTERNATIONAL BUSINESS
Getz (1990: 567-577) analyzed international codes of conduct in four entities: (1) the
Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), which is the
primary policymaker for industrialized nations, (2) the International Chamber of
Commerce (ICC), which is concerned with fair treatment among multinational
corporations, (3) the International Labor Organization (ILO), which is concerned with
direct investment in developing countries, and (4) the Center for Transnational
Corporations (CTC), whose objective is to maximize the contributions of
transnational
corporations to economic development and growth and to minimize the negative
effects of the activities of these corporations. These various codes were developed in
order to establish order among multinational corporations; although, some
organizations refuse to abide by these codes, mainly because national governments
have not sanctioned them completely. Without uniform and full enforcement,
multinational organizations could have rampant choice in international ethical issues.

Underlying this lack of consensus is the issue of national as well as corporate culture
(See Hofstede, 1980: 46-47). Every nation is different and every multinational
organization is in one way or another distinct in the way they do business, especially
in other countries. In addition to
these codes, the moral corporation should address human rights and whistle blowing
and the international ethics code under which it operates. These issues are not very
new. In a survey of 300 multinational corporations, 80 percent agreed with seven
items being ethical issues for business: (1) employee conflict of interest, (2)
inappropriate gifts to corporate personnel, (3) sexual harassment, (4) unauthorized
payments, (5) affirmative action (6) employee privacy; and (7) environmental issues
(Brooks, 1989; Berenheim, 1987, 1989: 117-129).
Journal of Academic and Business Ethics.
ETHICAL CLIMATE & ETHICAL PROBLEMS
Strategies, such as these codes of ethics, are only one means of achieving the ultimate
goal of having ethical international responsibility in the engagement of business
worldwide. As stated above, there are many ethical responsibilities faced by
multinational organizations. Theorists generally agree that situational variables such
as organizational climate can affect ethical behavior of individuals (Kelly et al., 1989:
327-340). However, there have been no attempts to study the relationship of ethical
climate of an organization and ethical behavior of its members. Ethical climate, it
must be emphasized, is not the same as culture is commonly perceived, but rather a
broader concept of culture (Schein, 1990, pp. 109-119). Culture is believed to be more
associated with deeper beliefs, values and assumptions (Denison, 1996, pp. 619-654).
Therefore, just as one can value an individuals culture by his or her actions and
personal activities, ethical climate can be observed on a larger scale; in this case, the
organization. Ethical climate is, in essence, the employees perception of the norms of
an organization (Bartels et al., 1998: 799-804). As Bartels and others have shown
(1998:799-804), organizations with a strong ethical climate experienced few serious
ethical problems, and were more successful coping with such problems. Their
research suggests that it is imperative for managers to consider developing strong
ethical climates if they aim to provide organizational members the ability to handle
ethical dilemmas and to avoid any inherent liabilities. Managers must create and
maintain a clear and strong set of norms to promote good ethical behavior. In this
approach, a persons own beliefs and values and their influence on his/her perception
and behavior are not taken into account. Nonetheless, ethical climate is a very potent
tool in steering the behavior of an organizations members. As Mahdavi has shown
(2003, 2005), an organizations codes of ethics and enforcement of rules go a long
way to control and direct behavior of social entities. Based on the above discussion,
global corporations must recognize the need for a uniform code of business ethics
since without such a code, behavior of actors in this arena remains unpredictable.
Furthermore, national governments must realize that probably the most effective

means of protecting their citizens, their national interests, and the global environment
against the ravages of the over-reaching global business rest in the development,
adoption and Enforcement of such a code. Until then, it is not realistic to hope for any
such international agreement to be adopted. However, a growing momentum for such
a movement is observable. As stated in previous pages, international organizations,
especially those involved in international business, finance, labor, economics and
environment are developing rules and policies that can be regarded as the building
blocks of a universal code of business ethics. Until such a uniform body of rules is
drawn, signed and enforced, global corporations and organizations will be doing well
to develop their own codes of conduct, applicable to all of their officers regardless of
location.
CONCLUSION
Examination of the recent development in the international trade and the far-reaching
expansion of global entities lead the authors of this paper to the nevitable conclusion
that ethical issues and concerns facing business entities are no longer related to the
limited frameworks of Journal of Academic and Business Ethics, national or even
regional arenas. These issues have assumed global dimensions and as such require
global solutions. To that end, it is postulated that probably an international
organization is the best vehicle through which a code of ethics covering all aspects of
business can be developed. Once- on the basis of such a code- an international treaty
is drafted, signed and ratified; it may be prudent to leave the implementation of the
treaty to the member nations subject to regular audit by an independent international
body. WTO may eventually take on this role. Meanwhile, global organizations need to
develop and enforce their own codes of ethics specifically directed at the issues
related to a multicultural, multinational business environment.
REFERENCES
Bartels L.K. et al.: 1998, The Relationship between Ethical Climate and Ethical
Problems within Human Resource Management, Journal of Business Ethics 17, 799804.
Berenheim, R.E.: 1987, Corporate Ethics, (The Conference Board, Inc., New York).
Berenbeim, R. E.: 1989, Corporate Ethics, (Random House, New York).
Brooks, L.J.: 1989, Corporate Codes of Ethics, Journal of Business Ethics 8, 117129.
Delaney, J. T. and D. Sockell: 1992, Do Company Ethics Training Programs Make a
Difference? An Empirical Analysis, Journal of Business Ethics 11, 719-727.

Denison, D. R.: 1996, What is the Difference between Organizational Culture and
Organizational Climate?A Natives Point of View on a Decade of Paradigm Wars,
Academy of Management Review21(3), 619-654.
Getz, K.A.: 1990, International Codes of Conduct: An Analysis of Ethical
Reasoning, Journal of Business Ethics 9, 567-577.
Hofstede, G.: 1980, Cultures Consequences, (Sage Publications, Beverly Hills,
CA).
Jansen, E. and M. A. VonGlinow: 1985, Ethical Ambivalence and Organizational
Reward Systems, Academy of Management Review 10(4), 814-822.
Jones, T.: 1991, Ethical Decision Making by Individuals in Organizations; An issueContingent Model, Academy of ManagementReview 16(2), 366-395.
Kelly, S. W., S. J. Skinner and O.D. Ferrell: 1989, Opportunistic Behavior in
Marketing Research Organizations, Journal of Business Research 18, 327-340.
Laczniak, G. R. and E. J. Inderrieden: 1987, The Influence of Stated Organizational
Concern upon Ethical Decision Making, Journal of Business Ethics 6, 297-307.
Lasch, C.: 1978, The Culture of Narcissism: American Life in an Age of
Diminishing
Expectations, (Norton, NY).
Mahdavi, Iraj: 2001 American Business Education and Transfer of Culture, Journal
of American Association of Behavioral and Social Sciences, Fall 2001

Mahdavi, Iraj: 2003, Ethical Growth: Do business Ethical Attitudes mature as

individuals Get Older? Proceedings of the International Business Association,
Conference, 2003.
Mahdavi, Iraj: 2005, Origins of Business Ethical Behavior, Proceedings of
International Business Association Conference, 2005. Morf, Duffy A., Schumacher,
Michael G., and Vitell, Scott J.: A Survey of Ethics Officers in Large Organizations,
Journal of Business Ethics 20, 265-271: 1999.
Nimgade, Ashok: American Management as Viewed by International Professionals,
Business Horizons, November-December, 1989, Pgs. 98-105. Journal of Academic
and Business Ethics Robertson, C. and P. A. Fadil: 1999, Ethical Decision Making in
Multinational Organizations: A Culture-Based Model, Journal of Business Ethics 19,

385-392. Schein, E.: 1990, Organizational Culture, American Psychologist 45, 109119.
Turnen-Red, A. and Woodland A.D. 2001, The Anatomy of Multilateral Trade Policy
Reform, Regionalism and Globalization: Theory and Practice, (Rutledge, Taylor &
Francis Group, London- New York), P. 61.
Wimbush, J. C. and J. M. Shephard: 1984, Toward an Understanding of Ethical
Climate: ItsRelationship to Ethical Behavior and Supervisory Influence, Journal of
Business Ethics 13, 637-647.

Jurnal Akademik dan Etika Bisnis

Etika bisnis internasional: strategi dan tanggung jawab
Iraj Mahdavi,
Universitas Nasional
ABSTRAK
Makalah ini membahas pentingnya tanggung jawab global bisnis yang etis. Skandal
publik baru-baru ini perusahaan telah meningkatkan penyimpangan kebutuhan ini dan
organisasi menghadapi berbagai isu-isu etis. Strategi seperti kode etik, dikembangkan
oleh entitas internasional, bisa membimbing perusahaan-perusahaan multinasional
dalam hal ini usaha. Para penulis juga menganalisis berbagai masalah etika iklim dan
etika. Penulis menyimpulkan bahwa kode etik global, dikembangkan dan ditegakkan
oleh internasional kesepakatan adalah cara terbaik untuk membawa etika bisnis
internasional Jurnal Akademik dan Etika Bisnis
PENDAHULUAN
Pentingnya etika dalam dunia bisnis adalah superlatif dan global. Baru tren dan
masalah timbul setiap hari yang dapat membuat beban penting untuk organisasi dan
end- konsumen. Saat ini, kebutuhan untuk perilaku etis dalam organisasi telah
menjadi penting untuk menghindari tuntutan hokum mungkin. Masyarakat skandal
penyimpangan perusahaan dan menyesatkan praktek, telah mempengaruhi persepsi
publik dari banyak organisasi (misalnya, Enron, Arthur Andersen, WorldCom dll). Hal
ini secara luas diketahui bahwa iklan tidak mempromosikan kemajuan sensibilitas
moral manusia. Contention Lasch (1978: 1) bahwa periklanan modern Berusaha
untuk menciptakan kebutuhan, bukan untuk memenuhi mereka: untuk menghasilkan
kecemasan baru bukan yang lama menenangkan. . . Ini alamat sendiri untuk
kehancuran spiritual dari kehidupan modern dan mengusulkan konsumsi sebagai
mengobati tampaknya masih benar. Ekspansi terbaru dari bisnis global dan jatuhnya
hambatan perdagangan di seluruh dunia telah lebih lanjut digarisbawahi minat dalam
topik perilaku etis dan tanggung jawab sosial (Lihat antara lain, Jones, 1991: 366395). Selain itu, sebagai banyak sarjana percaya, hak asasi manusia dan konservasi
lingkungan yang mendapatkan pengakuan lebih meningkat di kedua akademis dan
pengaturan komersial. Sebagai perusahaan multinasional berkembang secara global

dan memasuki pasar asing melakukan, etika petugas dan karyawan menganggap
penting ditambahkan sejak keanekaragaman budaya terkait dengan ekspansi tersebut
dapat merusak nilai-nilai budaya dan etika banyak berbagi diamati dalam organisasi
adat istiadat homogen (Mahdavi, 2001). Meskipun pemahaman budaya lain dan
pengakuan perbedaan di antara mereka akan meningkatkan lintas-budaya komunikasi,
hal itu mungkin tidak cukup untuk memberikan pedoman yang layak perilaku etis
yang tepat dalam organisasi. Dengan demikian, kekhawatiran tentang perilaku tidak
etis dari perusahaan di negara lain, yang diwujudkan dalam peraturan perundangundangan seperti The Foreign Corrupt Practices Act tahun 1977, dan Sarbane- Oxley
Act of 2002.
Dalam arena akademis, di sisi lain, consequentiality berbasis budaya model
dikembangkan untuk menjelaskan, antara lain, bagaimana perbedaan budaya
mengubah etika persepsi dan tindakan-tindakan individu yang terlibat dalam membuat
keputusan dengan nuansa etika (Robertson dan Fadil, 1999: 385-392). Turnen-Merah
dan Woodland (2001:61) menyatakan: Melalui periode pasca Perang Dunia II Perang
reformasi kebijakan perdagangan internasional jarang absen dari pikiran para pembuat
kebijakan. Pembentukan Persetujuan Umum Tarif dan Perdagangan (GATT) sebagai
forum untuk diskusi tentang perdagangan internasional dan isu- isu kebijakan dan
resolusi perselisihan, dan sebagai sponsor putaran reguler perundingan multilateral
mengarah ke penurunan substansial dalam tingkat rata-rata proteksi tarif, Telah
memastikan isu-isu kebijakan perdagangan telah mempertahankan mata uang. Barubaru ini, telah ada fokus besar pada perdagangan bilateral dan regional perjanjian
dengan perluasan serikat pabean Eropa Masyarakat dan munculnya organisasi seperti
Amerika Utara Free Trade Agreement (NAFTA) dan Mercusor. Namun demikian,
koperasi kebijakan perdagangan tetap merupakan bagian penting dari lanskap
internasional Wimbush dan Shephard (1984: 637-647) melaporkan bahwa usaha
setiap tahunnya menghabiskan diperkirakan $ 40000000000 pada masalah perilaku
etis. Dengan demikian, menunjuk pada fakta bahwa etika dimensi perilaku karyawan
memiliki dampak yang jelas pada profitabilitas perusahaan. Dalam rangka
memperbaiki iklim etis organisasi, manajemen efektif harus berkomunikasi perilaku
etis yang tepat di seluruh organisasi. Sesi pelatihan, kode etika, system penghargaan,
dan pelatihan adalah beberapa metode yang mempekerjakan organisasi dalam hal ini
(Delaney dan Sockell, 1992:719-727; Laczniak dan Indemeden, 1987: 297-307;
Jansen dan Von Glinow, 1985: 814-822). Oleh karena itu, masalah yang organisasi
menghadapi hari ini adalah: Bagaimana nilai-nilai etika yang dikomunikasikan paling
efektif untuk karyawan? Saluran komunikasi yang terbaik? Bisnis Amerika meskipun
semua kesalahan dan kelemahan, masih berupa model kunci bagi banyak dunia.
Sebuah kekuatan penting dalam menyebarluaskan gaya manajemen Amerika adalah
peran AS sebagai produsen terbesar di dunia budaya kontemporer. Selain itu, banyak
peneliti telah menunjuk peran penting bahwa sekolah- sekolah bisnis Amerika
bermain di menyebarkan gaya manajemen AS di seluruh dunia. (Lihat Mahdavi,
2001; dan Nimgade, 1989:104, antara lain) Morf (1999: 265) berpendapat: Etika
adalah prinsip moral bahwa individu menyuntikkan ke mereka proses pengambilan
keputusan dan yang membantu marah hasil terakhir untuk menyesuaikan diri dengan

norma-norma mereka masyarakat . Selain itu, prinsip- prinsip etika memiliki fungsi
yang sangat mendalam untuk membuat perilaku diprediksi (Mahdavi, 2003).
Perusahaan-perusahaan yang benar-benar global harus datang untuk mengatasi
dengan hukum dan moral yang suasana di mana mereka beroperasi. Tetapi di atas
semua, mereka perlu membangun suatu lingkungan yang menumbuhkan perilaku etis,
karena dalam analisis akhir untuk melakukan sebaliknya memotong ke mereka
profitabilitas. Berbeda dengan pandangan ini sekelompok ulama diajukan teori Etika
budiman, yang didefinisikan sebagai sebuah teori yang berfokus terutama pada
karakter moral individu. Menurut sarjana, peneliti pemasaran memiliki sedikit
perhatian dengan etika berbudi luhur. Selain itu, mereka mengusulkan bahwa tanpa
mengambil etika berbudi luhur ke
rekening, analisis yang komprehensif dari yang etis karakter dari pembuat keputusan
pemasaran dan strategi mereka tidak dapat dicapai.
MASALAH ETIKA DALAM BISNIS INTERNASIONAL
Getz (1990: 567-577) menganalisis kode etik internasional dalam empat entitas: (1)
yang Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD), yang
merupakan kebijakan utama pembuat untuk negara- negara industri, (2) International
Chamber of Commerce (ICC), yang prihatin dengan perlakuan yang adil antara
perusahaan multinasional, (3) Buruh Internasional (ILO), yang berkaitan dengan
investasi langsung di negara-negara berkembang, dan (4) Pusat Korporasi
Transnasional (CTC), yang bertujuan untuk memaksimalkan kontribusi perusahaan
transnasional untuk pembangunan ekonomi dan pertumbuhan dan untuk
meminimalkan efek negatif dari kegiatan perusahaan tersebut. Kode-kode berbagai
dikembangkan dalam rangka membangun ketertiban di antara multinasional
perusahaan, meskipun, beberapa organisasi menolak untuk mematuhi kode ini,
terutama karena pemerintah nasional tidak direstui mereka sepenuhnya. Tanpa
seragam dan penuh penegakan hukum, organisasi multinasional bisa punya pilihan
merajalela di etika internasional isu-isu. Mendasari kurangnya consensus adalah
masalah nasional serta budaya perusahaan (Lihat Hofstede, 1980: 46-47). Setiap
bangsa berbeda dan setiap organisasi multinasional berada dalam satu atau cara lain
yang berbeda dalam cara mereka melakukan bisnis, terutama di negara-negara lain.
Selain kode ini, korporasi moral yang harus menangani hak asasi manusia dan peluit
meniup dan kode etik internasional di mana ia beroperasi. Isu-isu ini tidak terlalu
baru. Dalam sebuah survey terhadap 300 perusahaan multinasional, 80 persen setuju
dengan tujuh item yang etis masalah untuk bisnis: (1) karyawankonflik kepentingan,
(2) tidak pantas hadiah untuk perusahaan personil, (3) pelecehan seksual, (4)
pembayaran yang tidak sah, (5) tindakan afirmatif (6) karyawan privasi, dan (7) isuisu lingkungan (Brooks, 1989; Berenheim, 1987, 1989: 117-129).
ETIKA ETIKA MASALAH IKLIM
Strategi, seperti kode-kode etik, hanya satu cara untuk mencapai yang paling tujuan

memiliki tanggung jawab internasional etis dalam keterlibatan bisnis di seluruh dunia.
Sebagai dinyatakan di atas, ada tanggung jawab etis yang dihadapi oleh organisasi
multinasional. Teoretikus umumnya sepakat bahwa variabel situasional seperti iklim
organisasi dapat mempengaruhi etika perilaku individu (Kelly et al, 1989:. 327-340).
Namun, tidak ada upaya untuk mempelajari hubungan iklim etis organisasi dan
perilaku etis dari perusahaan anggota. Iklim etika, harus ditekankan, tidak sama
sebagai budaya yang biasa dirasakan, melainkan konsep yang lebih luas budaya
(Schein, 1990,
hlm 109-119). Budaya diyakini lebih terkait dengan keyakinan yang lebih dalam,
nilai-nilai dan asumsi (Denison, 1996, hlm 619-654). Oleh karena itu, hanya sebagai
salah satu dapat nilai budaya seseorang dengan tindakannya dan pribadi kegiatan,
iklim etika dapat diamati pada skala yang lebih besar, dalam hal ini, organisasi. Etis
iklim, pada dasarnya, persepsi karyawan terhadap norma-norma organisasi (Bartels
dkk., 1998: 799-804). Sebagai Bartels dan lain-lain telah menunjukkan (1998:799804), organisasi dengan etika yang kuat iklim mengalami beberapa masalah etis yang
serius, dan lebih berhasil mengatasi seperti masalah. Penelitian mereka menunjukkan
bahwa sangat penting bagi manajer untuk mempertimbangkan pengembangan yang
kuat etika iklim jika mereka bertujuan untuk memberikan anggota organisasi
kemampuan untuk menangani etika dilema dan untuk menghindari kewajiban yang
melekat. Manajer harus menciptakan dan memelihara yang jelas dan seperangkat
norma yang kuat untuk mempromosikan perilaku etika yang bagus. Dalam
pendekatan ini, kepercayaan sendiri seseorang dan nilai-nilai dan pengaruh mereka
pada / nya persepsi dan perilaku yang tidak diperhitungkan. Meskipun demikian,
iklim etika yang sangat ampuh alat kemudi perilaku anggota organisasi. Seperti telah
menunjukkan Mahdavi (2003, 2005),kode organisasi etika dan penegakan aturan pergi
jauh untuk mengontrol dan mengarahkan
perilaku entitas sosial. Berdasarkan pembahasan di atas, perusahaan global harus
menyadari kebutuhan untuk seragam kode etika bisnis karena tanpa suatu perilaku,
kode aktor dalam arena ini tetap tak terduga. Selanjutnya, pemerintah nasional harus
menyadari bahwa mungkin yang paling efektif cara melindungi warga negara mereka,
kepentingan nasional mereka, dan lingkungan global terhadap kerusakan dari sisamencapai bisnis melalui global dalam adopsi, pengembangan dan penegakan dari
kode tersebut. Sampai saat itu, tidak realistis untuk berharap perjanjian internasional
seperti yang akan diadopsi. Namun, sebuah momentum yang berkembang untuk
gerakan semacam itu diamati. Seperti yang tercantum dalam halaman sebelumnya,
organisasi internasional, terutama mereka yang terlibat dalam bisnis internasional,
keuangan, tenaga kerja, ekonomi dan lingkungan sedang mengembangkan aturan dan
kebijakan yang dapat dianggap sebagai blok bangunan dari kode universal etika
bisnis. Sampai seperti tubuh seragam aturan adalah ditarik, ditandatangani dan
diberlakukan, perusahaan global dan organisasi akan melakukan dengan baik untuk
mengembangkanmereka sendiri kode etik, berlaku untuk semua perwira mereka
terlepas dari lokasi.
KESIMPULAN

Pemeriksaan perkembangan terbaru dalam perdagangan internasional dan jauh

jangkauannya perluasan entitas global yang memimpin penulis kertas ini untuk
kesimpulan tak terelakkan bahwa etika persoalan dan masalah yang dihadapi entitas
bisnis tidak lagi terkait dengan kerangka kerja terbatas,nasional atau bahkan regional
arena. Isu-isu ini telah diasumsikan dimensi global dan dengan demikian
membutuhkan
solusi global. Untuk itu, ia menduga bahwa mungkin sebuah organisasi internasional
merupakan kendaraan terbaik melalui mana suatu kode etik yang mencakup semua
aspek bisnis dapat dikembangkan. Setelah-di dasar seperti kode-perjanjian
internasional disusun, menandatangani dan meratifikasi, mungkin bijaksana untuk
meninggalkan pelaksanaan perjanjian internasional kepada negara-negara anggota
tunduk pada audit berkala oleh suatu internasional independen tubuh. WTO akhirnya
dapat mengambil peran ini. Sementara itu, organisasi global perlu mengembangkan
dan menegakkan kode etik mereka sendiri khusus diarahkan pada isu-isu yang terkait
dengan bisnis, multicultural multinasional lingkungan.
REFERENSI
Bartels LK et al: 1998, Hubungan antara Iklim Etika dan Masalah Etika dalam.
Manajemen Sumber Daya Manusia , Jurnal Bisnis, Etika 17 799-804.
Berenheim, RE: 1987, Etika Perusahaan, (Konferensi Dewan, Inc, New York).
Berenbeim, RE: 1989, Etika Perusahaan, (Random House, New York).
Brooks, LJ: 1989, Kode Etik Perusahaan, Jurnal Bisnis, Etika 8 117-129.
Delaney, JT dan D. Sockell: 1992, Apakah Etika Perusahaan Program Pelatihan
Membuat Perbedaan? Analisis Empiris , Jurnal Bisnis, Etika 11 719-727.
Denison, DR: 1996, Apa Perbedaan antara Budaya Organisasi dan Iklim organisasi?
Sebuah asli yang Point of View pada Dekade Wars Paradigm , Akademi
Management Review 21 (3), 619-654.
Getz, KA: 1990, Kode Etik Internasional: Sebuah Analisis Penalaran Etis, Jurnal
Bisnis, Etika 9 567-577.
Hofstede, G.: 1980, Konsekuensi Budaya itu, (Sage Publications, Beverly Hills,
CA).
Jansen, E. dan MA VonGlinow: 1985, Ambivalensi Organisasi Etis dan Reward
Sistem , Academy of Management Review 10 (4), 814-822.

Jones, T.: 1991, Keputusan Etis Membuat Individu dalam Organisasi oleh; Sebuah
isu-Kontinjensi Model , Academy of Management Review 16 (2), 366-395.
Kelly, SW, SJ Skinner dan OD Ferrell: 1989, Perilaku oportunistik dalam Pemasaran
Penelitian Organisasi , Jurnal Bisnis, Penelitian 18 327-340.
Laczniak, GR dan EJ Inderrieden: 1987, Pengaruh Kepedulian Organisasi Lain
Pengambilan Keputusan Etis pada , Jurnal Bisnis, Etika 6 297-307.
Lasch, C.: 1978, Budaya dari Narsisme: American Life di Era
dari Berkurangnya Harapan , (Norton, NY).
Mahdavi, Iraj: 2001 Bisnis Pendidikan Amerika dan Transfer Budaya, Jurnal
American Asosiasi Ilmu Perilaku dan Sosial, Fall 2001
Mahdavi, Iraj: 2003, Pertumbuhan Etis: Apakah bisnis Sikap etis dewasa sebagai
individu Dapatkan Lama Prosiding Asosiasi Bisnis Internasional, Konferensi, 2003?.
Mahdavi, Iraj: 2005, Asal Perilaku Bisnis yang Etis, Prosiding Internasional
Konferensi Asosiasi Bisnis, 2005.
Morf, Duffy A., Schumacher, Michael G., dan Vitell, J. Scott: Sebuah Survei Pejabat
Etika dalam Besar Organisasi , Jurnal Bisnis, Etika 20 265-271: 1999.
Nimgade, Ashok: Manajemen Amerika sebagai Dilihat Profesional Internasional,
Bisnis Horizons, November-Desember, 1989, PG. 98-105. Jurnal Akademik dan Etika
Bisnis Etika Bisnis Internasional, Halaman 6 Robertson, C. dan PA Fadil: 1999,
Keputusan Etis Keputusan dalam Organisasi Multinasional: Sebuah Model yang
Berbasis Budaya , Jurnal Bisnis, Etika 19 385-392.
Schein, E.: 1990, Budaya Organisasi, Amerika Psikolog 45, 109-119. TurnenMerah, A. dan Woodland AD tahun 2001, The Anatomy of Multilateral Kebijakan
Perdagangan Reformasi , Regionalisme dan Globalisasi: Teori dan Praktek,
(Rutledge, Taylor & Francis Group, London- New York), P. 61.
Wimbush, JC dan JM Shephard: 1984, Menuju Pemahaman Etis Iklim: Ini
Hubungan dengan Perilaku Etis dan Pengaruh Pengawasan , Jurnal Etika Bisnis 13,
637-647. Teks asli Inggris Journal of Academic and Business