Cfa36e Informeanual 2012-2013 PDF

Resumen ejecutivo
Mercados y Proyectos
Resultados corporativos
Proyectos
Informe Anual 2012-2013
Junta de Administracin
Resumen ejecutivo
Proyectos
Jorge Rojas G.
Stelvio Di Cecco
Ricardo Halfen
Pablo Videtta
Juan Carlos Gil
Resumen ejecutivo
Resumen ejecutivo
Proyectos
Corporativo
Ingeniera y Construccin
Juan Carlos Gil

Presidente de la Junta de Administracin
Juan Carlos Gil

Presidente Ejecutivo
Stelvio Di Cecco
Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas
Pablo Videtta
Vicepresidente Ejecutivo de Proyectos
Pedro Cceres
Vicepresidente de Contralora Corporativa
Mara Asuncin Ruiz

Vicepresidente de Finanzas
Homero Moreno
Gerente de Asuntos Legales
Victoria Granados
Vicepresidente de Operaciones
Mara Elisa Lozada

Gerente de Asuntos Pblicos
y Desarrollo Sustentable
Mara Gabriella Castagnetti

Vicepresidente de Procura y Construccin
Luis Serpa
Gerente de Seguridad, Higiene y Ambiente
Jacqueline Seijas
Gerente de Tecnologa de la Informacin
Arturo Graterol
Gerente de Calidad
Merfel Pizzani
Gerente de Servicios
Ezequiel Puterman
Vicepresidente de Desarrollo de Negocios
Irene Aguilar
Vicepresidente de Gestin del Talento
Milagros Sulbarn
Vicepresidente de Regionales
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Proyectos
El talento
como eje principal
de la estrategia
de negocios
Durante este ejercicio,
la competitividad de la gente
inelectra fue el diferenciador
para el logro de las metas
propuestas
Resumen ejecutivo
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Estrategias
En el ejercicio 2012-2013, la captacin, retencin, adiestramiento y desarrollo
profesional del talento humano fue nuestra estrategia medular para enfrentar el
reto de mantener la competitividad y el liderazgo de inelectra, en un escenario
de negocios que registr una intensa actividad comercial, retrasos significativos
en el inicio y ejecucin de los proyectos ms importantes de la cartera de
nuestros clientes, y la incorporacin de nuevos actores internacionales y locales.
Fue justamente nuestra gente la que impuls los resultados y nos mantuvo
como organizacin dinmica, productiva, y con amplia flexibilidad y competencias
para reaccionar frente a los cambios del mercado. Su profesionalismo, compromiso
con la calidad a todos los niveles, capacidad y experiencia fueron los principales
diferenciadores para llevar adelante los proyectos y alcanzar las ms difciles metas
propuestas.
Respondiendo a los requerimientos del mercado nacional y de nuestros clientes
principales, en el Taller Estratgico realizado en febrero de 2013, se decidi
realizar una revisin profunda de nuestros procesos medulares, y de nuestros
costos indirectos, de manera de incrementar nuestra productividad y hacernos
ms competitivos en el mercado venezolano, ofreciendo servicios y alcances
IPCs de calidad al menor costo posible. Manteniendo nuestra capacidad de
ejecucin y calidad, reconocida por nuestros clientes, y ofreciendo precios
ms competitivos, se busca incrementar las ventas y mantener e incrementar
nuestra carga de trabajo para el prximo ejercicio fiscal. La revisin de nuestros
procesos, y la reingeniera de nuestro overhead, ya fueron iniciadas y se han
obtenido los primeros resultados.
Proyectos
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Otra de nuestras estrategias fundamentales fue continuar consolidando

una slida relacin con clientes y socios, a travs de acciones concretas
de alianzas que nos permitieron tener acceso a los proyectos ms importantes
de la industria, al identificar las mejores oportunidades y sumar capacidades
tecnolgicas y financieras para enfrentar con xito los nuevos desafos.
Finalmente, otra estrategia importantsima estuvo orientada a redefinir nuestra
visin de los conceptos de Imagen y Relacionamiento, como pilares
indispensables para la sustentabilidad del negocio. A travs de nuevos modelos
de articulacin con las comunidades, clientes, socios y empleados, iniciamos
con gran empuje un nuevo camino donde nos corresponder ejercer un rol
protagnico para alcanzar metas conjuntas.
Proyectos
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Proyectos
ingresos
215millones de dlares
Ventas registradas
46 millones de dlares
Backlog de contratos firmados
Resultados
El ejercicio que reportamos en este informe fue un ao de excelentes
resultados, no solo desde el punto de vista financiero, ventas y ejecucin
exitosa de proyectos, sino tambin por los logros alcanzados en
adiestramiento, clima organizacional, responsabilidad social, inversin
en el rea tecnolgica con herramientas de avanzada, entre otras acciones
que nos permitieron mantener nuestra competitividad, capacidad
de ejecucin y liderazgo en escenarios muy exigentes.
Al cierre del ejercicio se registr un ndice de crecimiento del 10% en horas
ejecutadas para un total de 1.596.000 h-h de ejecucin de proyectos, con ventas
por 46 millones de dlares equivalentes, un backlog de 331,7 millones de dlares
equivalentes, ingresos por un total de 215 millones de dlares equivalentes,
y un EBITDA de 18,6 millones de dlares equivalentes (8,51%).
331,7 millones de dlares
Resumen ejecutivo
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Proyectos
Escenarios
Nuestro mercado principal estuvo representado por PDVSA y, en particular,
el proyecto de Conversin Profunda. Tambin debemos mencionar los proyectos
de ingenieras conceptuales y bsicas para la Faja del Orinoco, PDVSA Agrcola y varias
oportunidades de produccin y mantenimiento en campos tradicionales, as como
en mejoradores de crudo y la industria petroqumica. Igualmente, se produjo
un inicio relativamente lento del desarrollo de los proyectos de la Faja Petrolfera
del Orinoco, con algunas ofertas presentadas para los proyectos de facilidades
de produccin de las empresas mixtas como Petromacareo, Petroindependencia,
Petrocarabobo y Petrourica. Este escenario se complementa con los proyectos
de Corpoelec para aumentar la capacidad de generacin elctrica en el pas.
Es importante destacar que el mercado se caracteriz por una alta actividad
comercial, y la demanda de contratistas capaces de ofrecer un soporte financiero
que impulse la ejecucin de proyectos, reto frente al cual inelectra tiene
una posicin altamente competitiva.
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Sin embargo, se experiment un retraso significativo en los procesos de licitacin

y otorgamiento de nuevos proyectos, especialmente los de produccin y gas
de PDVSA, limitando las oportunidades de participacin en proyectos IPC
interesantes para la empresa. Se intensific la actividad comercial y de desarrollo
de negocios a fin de rescatar alguna de estas oportunidades con negociaciones
directas que permitan ofrecer condiciones aceptables para el cliente e inelectra,
de manera de permitir el inicio de estos proyectos.
Ante el retraso de algunos proyectos, los requerimientos de financiamiento
de nuestros clientes en Venezuela, y los largos tiempos de licitacin de proyectos
relevantes de la industria petrolera y petroqumica, inelectra inici actividades
de mercadeo y desarrollo de negocios en el mercado internacional,
identificando los mercados y sectores meta, as como relanzando la relacin
con aliados tradicionales y acercndonos a potenciales socios y clientes en esos
mercados. Se proceder en este nuevo ao fiscal a relanzar nuestra participacin
en el mercado internacional, dndole un uso ptimo a nuestras alianzas
y al acuerdo de colaboracin con Inelectra International.
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Ofertas
Con un promedio de 6 a 8 ofertas al mes, nos mantuvimos respondiendo
una demanda que se caracteriz por el nfasis en servicios profesionales
e ingenieras bsicas y de detalles para proyectos en etapas tempranas
que se convertirn en alcances IPC (Ingeniera, Procura y Construccin),
en los que nuestra empresa tendr oportunidades de participacin.
Este promedio de ofertas es un indicador positivo que nos hace sentir optimistas
frente a los resultados de nuestra estrategia de diferenciacin en el mercado
y de bsqueda de nuevas alianzas para acceso a proyectos.
Se realiz un esfuerzo importante en el desarrollo de varias ofertas de alcance
IPC suma global, tratando de cubrir las expectativas y condiciones requeridas
por los clientes, y ofreciendo esquemas novedosos de financiamiento
y ejecucin. Sin embargo, por mltiples razones, los proyectos IPC en cartera
de PDVSA no se han concretado, lo cual ha resultado en una carga de trabajo
mayormente de proyectos de servicios.
Seguimos concentrando nuestro principal esfuerzo comercial en PDVSA,
Corpoelec y Pequiven e intensificando las acciones de relacionamiento con
nuevos clientes potenciales, representados por empresas mixtas de PDVSA
y sus socios extranjeros, asociados a proyectos en la Faja del Orinoco
y Costa Afuera.
En paralelo, hemos iniciado acercamientos a potenciales clientes y aliados fuera
de Venezuela, apoyados en nuestro acuerdo de cooperacin con Inelectra
International y en nuestras relaciones de proyectos ejecutados en el pasado
reciente en Venezuela y otros pases.
Proyectos
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Futuro
En inelectra continuaremos enfocados en una visin de crecimiento
sustentable, con nfasis en el mantenimiento y crecimiento de la carga
de trabajo a travs de un proceso de optimizacin de nuestros procesos
y maximizacin de nuestra eficacia para ser ms competitivos, adaptndonos
a los cambios en los mercados y en las necesidades de los clientes,
con importantes inversiones en el desarrollo y bienestar de nuestra gente,
la ms avanzada tecnologa, slida posicin financiera y el compromiso
con la construccin de relaciones de confianza con nuestros clientes y aliados.
A fin de mantener nuestra posicin como la primera empresa de ingeniera
y construccin del pas, seguiremos invirtiendo fuertemente en nuestro talento,
nuestras tecnologas y ofreciendo soluciones diferenciadas basadas en servicio
al cliente, calidad, eficiencia, efectividad y competitividad.
Proyectos
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Igualmente, estamos iniciando actividades de desarrollo de negocios

en el mercado internacional, apoyados por nuestra experiencia en proyectos
en diversas regiones del mundo, la slida reputacin de la empresa, nuestras
ventajas competitivas y las previsiones del acuerdo de cooperacin con
Inelectra International.
Estas fortalezas y nuestra importante trayectoria y liderazgo en Ingeniera
y Construccin nos mantendrn como una empresa de clase mundial,
preparada para asumir los retos que se nos presenten en la actualidad
y en el futuro.

Juan Carlos Gil, Presidente de la Junta de Administracin de inelectra
Proyectos
Juan Carlos Gil asume presidencia

de la Junta de Administracin de inelectra
Resumen ejecutivo
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En junio de 2012 Juan Carlos Gil fue designado

presidente de la Junta de Administracin, en reemplazo
de Csar Milln Abreu, quien pas a ser presidente emeritus
de la empresa.
Juan Carlos Gil es ingeniero mecnico egresado en 1978
de la Universidad Simn Bolvar, con una maestra en
Ingeniera Industrial e Investigacin de Operaciones de
la Universidad de Michigan en 1980. Asumi la presidencia
luego de 35 aos de carrera profesional en inelectra,
donde inici actividades como pasante en julio de 1977
y, posteriormente, como asistente de ingeniero en
diciembre de 1977.
Ms tarde se desempeara como gerente del
Departamento de Diseo Mecnico; director de la
Subdivisin de Diseo, vicepresidente de las divisiones
de Proyectos, Construccin, Ingeniera y Operaciones;
vicepresidente ejecutivo de la Unidad de Negocios
Venezuela; director de la Junta de Administracin;
presidente ejecutivo y presidente de la Junta de
Administracin. Adicionalmente, ocup los ms altos
cargos de ejecucin y gerenciales en mltiples proyectos
de diversos alcances y complejidades, ejecutados en los
distintos segmentos de negocios.
Proyectos
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Mercados y proyectos
Proyectos
Presencia
con solidez
en el negocio
energtico
inelectra contina
en posicin de liderazgo
dentro del sector
de ingeniera y construccin
venezolano
Resumen ejecutivo
El lapso 2012-2013 se caracteriz por la continuacin de los proyectos para

el sector energtico y, en algunos casos, con la incorporacin de actores no
tradicionales en el mercado venezolano. En este escenario, la empresa cumpli
compromisos importantes de ingeniera, procura y construccin en refinacin,
plantas de generacin termoelctrica de alto impacto dentro de la economa
y desarrollo nacional, y de autogeneracin de energa para el ptimo
funcionamiento de instalaciones de PDVSA.
Proyectos
Adicionalmente, la cartera de proyectos de servicios represent una carga

significativa de trabajo, particularmente en apoyo a empresas mixtas, incluyendo
los proyectos en la Faja Petrolfera del Orinoco, sumada a nuestra participacin
en el negocio petroqumico.
Nmero de proyectos
39
Proyectos IPC
Servicios
30 p royectos
Horas-hombre contratadas
250.000
Horas-hombre ejecutadas
1.596.000
Resumen ejecutivo
El plan de acercamiento a nuevos inversionistas y socios de PDVSA y sus filiales,

iniciado en el perodo anterior, constituy un reto para inelectra y produjo
resultados positivos este ao, particularmente al ser contratados por la empresa
Hyundai de Corea que, por primera vez, participa en el mercado local como
aliado de PDVSA, suministrando financiamiento.
Tambin iniciamos un programa para identificar potenciales fuentes de
financiamiento que nos permitan participar en proyectos IPC de una manera
ms ventajosa, es decir, ofreciendo, adems de nuestras capacidades gerenciales
y tcnicas, una modalidad de ejecucin en la que estemos acompaados de
esquemas de financiamiento.
Proyectos
Metas del negocio

Asegurar la eficacia y rentabilidad
del negocio.
Mantener el volumen de trabajo con
PDVSA, sus filiales y empresas mixtas.
Continuar apoyando a las empresas
mixtas mejoradoras de crudo.
Capitalizar la experiencia en el
negocio petroqumico y consolidar
la participacin en proyectos
de Pequiven.
Participar en nuevos negocios
con el respaldo de aliados
internacionales con fuentes
de financiamiento en proyectos
especficos.
Iniciar la promocin de negocios
fuera de Venezuela.
Concretar alianzas estratgicas
para desarrollo de proyectos.
Promover capacidades tcnicas
y gerenciales.
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Proyectos
Proyectos bandera
durante 2012-2013
En este perodo que concluy es oportuno mencionar que inelectra estuvo

en capacidad de alcanzar un alto nivel de respaldo financiero para apoyar
su gran capacidad de ejecucin, logrando de esta manera fortalecer su
posicionamiento en PDVSA.
Otro rol importante de inelectra se manifest tambin en el apoyo a empresas
mixtas constituidas por PDVSA, a travs de Petromacareo. Por otra parte,
se trabaja en los proyectos etanoleros de PDVSA Agrcola.
Los proyectos Conversin Profunda Fase II para PDVSA y Termozulia III para
Corpoelec, continuaron como los compromisos de mayor alcance durante
este perodo. En el primer caso, el proyecto experiment una variacin
importante en el alcance original de CONFEED y fue incorporada la empresa
Hyundai como socio inversionista de PDVSA.
Termozulia III en La Caada

de Urdaneta, estado Zulia
Conversin Profunda Fase II
en la Refinera de Puerto La Cruz,
estado Anzotegui.
Ingeniera de detalles para
las Unidades de Destilacin
Atmosfrica 1 y 2 de la Refinera
de Puerto La Cruz, estado
Anzotegui, para Hyundai (VONE).
generacin de POTENCIA
Y transmisin de ELECTRICIDAD
REFINACIN Y MEJORAMIENTO
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
Generacin de potencia
y transmisin de electricidad
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Ciclo Simple Termozulia III

Proyectos
Durante 2012 se complet el ciclo simple
de la Planta de Generacin suministrando
la carga al Sistema Elctrico Nacional
y se iniciaron los trabajos para el Ciclo
Combinado Termozulia III, para la
Corporacin Elctrica Nacional Corpoelec.
Este proyecto IPC Suma Global lo ejecuta
el Consorcio EIS, formado por inelectra
(47,5%), Electroingeniera de Argentina
(47,5%) y Sener de Espaa (5%).
En este perodo tambin fue aprobado
el presupuesto por parte del cliente
para la continuacin de las actividades
previstas en el ciclo combinado. Con la
asignacin de los fondos, se asegur la
continuidad de las responsabilidades
asumidas que se extendern hasta
el ao 2014, cuando se estima el arranque
de la planta que permitir incrementar
la capacidad de generacin elctrica
para la red del Sistema Elctrico Nacional.
Culmina este lapso con la compra de
equipos principales, el arranque de las obras
civiles y el otorgamiento del contrato para
las obras electromecnicas.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
Resumen ejecutivo
Termozulia II
Proyectos
Por decisin del cliente, este proyecto
fue suspendido en octubre de 2012.
Nuestra empresa estuvo a cargo del
desarrollo de la ingeniera de detalles
y la gerencia de construccin en sitio
para el ciclo combinado de la planta
de generacin, ubicada en el Complejo
Termoelctrico General Rafael Urdaneta,
en el municipio La Caada de Urdaneta,
en el estado Zulia.
Actualmente se espera la reactivacin del
proyecto a fin de retomar la responsabilidad
de la gerencia de construccin. La
experiencia permiti obtener un mayor
aprendizaje de trabajo, pues el proyecto
comenz a ser ejecutado con base en la
ingeniera bsica desarrollada por otra
empresa, lo cual constituy un reto
importante.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
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Lneas de gas y venteo
para turbogeneradores de Petrocedeo
Proyectos
En el segmento de autogeneracin
de energa, la empresa concluy en marzo
de 2013, la construccin de este proyecto
IPC para la instalacin de las lneas de gas
y venteo del mejorador de crudo de
Petrocedeo en Jose. Trabajos similares
culminaron en aos anteriores en Petropiar
y Petromonagas.
Este es uno de los proyectos de Emergencia
Elctrica que se desarrolla en la regin
nororiental del pas bajo la direccin general
de PDVSA. El alcance de inelectra
contempla la ingeniera, procura y
construccin (IPC) del sistema de tuberas
(Fases I y II), desde el anillo de 16 de PDVSA
Gas en el Complejo Industrial General
de Divisin Jos Antonio Anzotegui hasta
los cuatro turbogeneradores instalados
en el rea sur del Mejorador de Petrocedeo,
en el mismo complejo industrial. inelectra
tambin est desarrollando la ingeniera de
detalles (Fase III) del sistema de compresin.
Es importante destacar la participacin
de Construcciones y Montajes Urimn,
brazo ejecutor de inelectra para
determinados proyectos. Este esfuerzo
incluy la solucin de circunstancias
logsticas complejas y gestin de permisos
que fueron superados satisfactoriamente.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
Refinacin y mejoramiento de crudos
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Conversin Profunda Fase II

Proyectos
Este proyecto permitir procesar la nueva
dieta de petrleo extrapesado de la Faja
Petrolfera del Orinoco en las refineras
locales y cubrir los requerimientos de
productos blancos del mercado interno
y de exportacin. Tambin por primera
vez se aplicar comercialmente la tecnologa
propiedad de Intevep HDHPlus.
El proyecto Conversin Profunda Fase II
de la Refinera de Puerto La Cruz, de PDVSA,
experiment modificaciones a partir del
cierre fiscal anterior, motivadas a necesidades
por parte del cliente de asegurar otras
fuentes de financiamiento distintas a las que
se establecieron desde la constitucin del
consorcio CONFEED en 2008. Como producto
de ese proceso, se sumaron dos nuevos
inversionistas, las empresas Hyundai de Corea
y Wison de China.
El cliente introdujo cambios en la estrategia
de ejecucin: el alcance original del
Consorcio CONFEED fue modificado y
trasladado a Hyundai a su alcance
financiado.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
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Proyectos
inelectra particip en un proceso de

licitacin en el cual qued seleccionada
por Hyundai para el desarrollo de la
ingeniera de detalles de las dos plantas
de Destilacin Atmosfrica (DA1 y DA2).
La obtencin de este contrato nos permiti
continuar con una importante carga de
trabajo. Este alcance se ejecutar en alianza
con Tecnoconsult.
Por su parte, la firma china Wison se
encuentra en negociaciones con PDVSA
para suministrar financiamiento a los
trabajos de movimiento de tierra y otras
obras civiles, lo cual permitir relanzar
esta importante obra.
Se trata de un proyecto con participacin
multicultural donde firmas japonesas,
coreanas, chinas y venezolanas trabajan
bajo la coordinacin general de PDVSA.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
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Refinera El Chaure
Proyectos
Abarca compromisos de gerencia
de construccin y asignacin de personal
en campo para la ejecucin de tres
proyectos de mejoras operativas para
esta refinera ubicada en Puerto La Cruz,
estado Anzotegui.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
Resumen ejecutivo
Mejoradores de crudo
Proyectos
El compromiso de apoyo a las empresas
mixtas operadoras de la Faja Petrolfera
del Orinoco se cumpli durante
este perodo a travs del contrato
de servicios a Petromacareo (PDVSA 60%
y Petrovietnam 40%).
Durante el ejercicio, se ejecut la ingeniera
bsica de la planta mejoradora que estar
ubicada en el bloque 2 para la produccin
de 200.000 BPD de crudo en 2013.
Ejecutamos este contrato para SNC Lavalin,
empresa canadiense, a su vez cliente de
Petromacareo.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
Petroqumica
Resumen ejecutivo
Plantas de fosfatados, nitrogenados y sulfatados

Proyectos
El retorno exitoso al negocio petroqumico,
apoyado en la vasta experiencia que
inelectra ha reunido en dicho sector,
se concret en la adjudicacin del contrato
de inspeccin y gerencia de la construccin
de los proyectos fosfatados, nitrogenados
y sulfatados que ejecuta Pequiven, filial
de PDVSA, en el Complejo Petroqumico
Morn, en el estado Carabobo.
Conjuntamente con Tecnoconsult,
un equipo de 60 colaboradores con alto
nivel gerencial y tcnico presta servicios
especializados en la revisin de la ingeniera,
obra, gestin de licitaciones y control
general de todas las actividades, incluyendo
las de Aseguramiento y Control de la
Calidad, y Seguridad, Higiene y Ambiente.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
Resumen ejecutivo
Planta de Metanol de Oriente (METOR)
Proyectos
Para este perodo, se negoci la
adjudicacin directa del proyecto de
mejoras operativas y remodelacin del
reformador de Planta I, reto muy interesante
porque se trata de la unidad que construy
inelectra con Mitsubishi Heavy Industries,
Ltd. (MHI) entre los aos 1991-1994.
El alcance consiste en realizar en la planta
de METOR, ubicada en el Complejo
Industrial General de Divisin Jos Antonio
Anzotegui, los requerimientos de mejora
en planta, a fin de aumentar la confiabilidad
y flexibilidad operacional, y garantizar
aspectos de seguridad para el personal
y las instalaciones. inelectra desarroll la
ingeniera bsica, de detalles y especificaciones
de construccin para cinco modificaciones
menores de la planta.
Los trabajos de remodelacin del
reformador de Planta I sern ejecutados
durante la parada programada por METOR
para julio 2013.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
Resumen ejecutivo
Asistencia tcnica a Fertinitro
Proyectos
Nuestra empresa participa en un proyecto
de servicios de asistencia tcnica a
Fertilizantes Nitrogenados de Venezuela,
Fertinitro C.E.C., para incorporar mejoras
operativas en reas de almacn, procura
de materiales, contratacin e ingeniera
conducentes a la preparacin y ejecucin
de paradas de planta y otras acciones
durante 2013. Abarca la realizacin de
estudios especiales en el Sistema de
Agua Desmineralizada y subproyectos
de ingeniera conceptual, bsica o de
detalles, y control de gestin de calidad.
La participacin en este proyecto de
Fertinitro se traduce en otra oportunidad
de actuacin importante en el negocio
petroqumico, particularmente en la
operacin de produccin de amonaco
y urea en el Complejo Industrial General
de Divisin Jos Antonio Anzotegui.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
GAS
Resumen ejecutivo
Ypergas
Proyectos
En mayo de 2012, la empresa comenz
la ingeniera conceptual para la ampliacin
de la red de suministro de gas para
incrementar su capacidad a 300 millones
de PCSD. Este proyecto comenz en Pars,
Francia; actualmente, se desarrolla en
Venezuela la ingeniera bsica, en compaa
de Otepi, para la firma francesa Doris
Engineering, a su vez contratada por
Ypergas.
Se trata de un proyecto que se extender
por 14 meses. La sede del proyecto fue
establecida en nuestras oficinas de Santa
Paula, donde Doris e Ypergas asignaron
personal.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
Almacenamiento de hidrocarburos
Resumen ejecutivo
Monoboyas e instalaciones externas

Proyectos
Dentro de este proyecto de ingeniera y
procura para PDVSA Petrleo, relacionado
con la ampliacin de la capacidad del
Terminal de Almacenamiento y Embarque
de Jose (TAEJ), avanzamos con las nuevas
instalaciones marinas (boya, plem, pilotes
y tubera submarina) que requiere el cliente
para asegurar sus operaciones. Trabajamos
en alianza con Kort Consulting XXI.
La monoboya fue trada a Venezuela
y se trabaja en el anclaje correspondiente.
Al mismo tiempo, se cumplen labores
de instalacin en tierra firme, instalaciones
externas, sistemas de bombeo,
almacenamiento y tendido de tuberas,
entre otras.
inelectra realiza la ingeniera y procura,
custodia, movilizacin y almacenaje de
todos los materiales, equipos, herramientas
y consumibles necesarios para la ejecucin
de los trabajos. Tambin actualiza la
ingeniera bsica y desarrolla la ingeniera
de detalles, gestin de procura e
interconexiones necesarias para la
construccin de los tanques de crudo
del TAEJ, a cargo de la firma Mecor.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
Agroindustria
Resumen ejecutivo
Polgonos etanoleros
Proyectos
Los proyectos etanoleros de PDVSA Agrcola
contemplan la ejecucin de la ingeniera de
detalles, cuyas bases se establecieron en una
ingeniera bsica desarrollada por terceros, y
gerencia de construccin de dos complejos
para produccin de etanol.
Se generaron recomendaciones al cliente
relacionadas con la construccin del complejo
agroindustrial para la produccin de derivados
de la caa de azcar, ubicado en el polgono
Poco-Tucan, en el estado Mrida.
inelectra apoya a PDVSA Agrcola en la
generacin de recomendaciones y en la
gerencia de construccin en Ospino, donde
laboran unos 40 colaboradores, la mayora
provenientes de la zona, para activar la
economa local, junto a recursos de Caracas.
Por otra parte, la empresa Vhicoa, encargada
de la construccin de los tanques, contrat a
inelectra para los sistemas de vialidad y
bombeo, y parte de las instalaciones
mecnicas, civiles, tuberas e instrumentacin.
Asimismo, ya hemos definido los trminos
para la prxima licitacin de la Fase 3 que
contempla 500.000 h-h de ingeniera y
gerencia de construccin con expectativas
de llegar hasta 1.300.000 h-h que, de recibir
la adjudicacin, nos asegurara una carga de
trabajo importante para el prximo perodo.
DE CRUDOS
Petroqumica
gas
almacenamiento
de hidrocarburos
agroindustria
infraestructura
Infraestructura
Resumen ejecutivo
Arquitectura nueva sede

de la Corporacin Andina de Fomento (CAF)
Proyectos
inelectra complet la ingeniera bsica de

la Fase 1 del Anteproyecto de Arquitectura
de la nueva sede de la Corporacin Andina
de Fomento (CAF) en Altamira, Caracas, para
dar paso a la gestin de permisologa de
Ingeniera Municipal y a la ingeniera de
detalles que permitir generar la
informacin necesaria para el paquete
de licitacin relativo a la construccin del
proyecto. La CAF invit a nuestra empresa
a participar en la Fase 2, es decir, en la
ingeniera de detalles, esfuerzo que sera
desarrollado conjuntamente con otras
empresas participantes en la Fase 1.
Este compromiso comprendera la primera
etapa de la gerencia de construccin, la
administracin de contratos de excavacin,
fundaciones y reforzamiento de muros para
la posterior construccin de la edificacin.
La obra se traducir en casi 102.000 m2 de
construccin de un elegante hito urbano
que distinguir al municipio Chacao.
Resumen ejecutivo
Proyectos
Una gestin en crecimiento

Al revisar los resultados de la gestin de proyectos durante 2012-2013 podemos
afirmar que inelectra contina en posicin de liderazgo dentro del sector de
ingeniera y construccin venezolano. En el lapso que concluy apreciamos aspectos
relevantes que permitieron mantener y, en algunos casos, aumentar la carga de
trabajo, con el mismo nmero de colaboradores versus el perodo anterior, cuando
la organizacin experiment un cambio significativo tras la venta del negocio
internacional. La organizacin se mantuvo con ms de 1.200 personas, un backlog
importante, una plataforma tecnolgica actualizada y un know how consolidado.
Para el prximo lapso fiscal se visualiza un crecimiento de la nmina soportado
por un incremento en la carga de trabajo como resultado de una exitosa labor
comercial y diversificacin ante nuevos sectores y clientes, que permitir acometer
los nuevos proyectos y ejecutarlos de acuerdo con los estndares de calidad,
tiempo y costos comprometidos.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE
TeCNOLOGA
DESarrollo sustentable
Proyectos
Bases para
un liderazgo
competitivo
Los logros alcanzados
en gestin del
Talento, Calidad, SHA,
Tecnologa y Desarrollo
Sustentable nos permitieron
mantener nuestra
competitividad, capacidad
de ejecucin y liderazgo
en escenarios muy exigentes
Gestin del talento
TALENTO
CALIDAD
Resumen ejecutivo

TeCNOLOGA
Proyectos
Ejes de accin / 2012-2013
Diversos programas dieron continuidad al perodo anterior y se sumaron

a nuevas iniciativas de impacto para el negocio, permitiendo alcanzar metas
fundamentales en todas las fases del ciclo de gestin del Talento Humano.
Durante el ejercicio 2012-2013, la Unidad de Gestin del Talento de inelectra
obtuvo resultados relevantes en sus estrategias medulares de captacin, retencin,
aprendizaje y desarrollo, clima organizacional, promocin de la calidad de vida,
desarrollo de mecanismos de motivacin y oferta competitiva de compensacin.
Asimismo, ante la promulgacin de la nueva Ley Orgnica del Trabajo,
Trabajadores y Trabajadoras (LOTTT) durante el ejercicio 2012-2013, la Unidad
de Gestin del Talento procedi a hacer las adecuaciones correspondientes
a esta legislacin laboral y la difusin correspondiente en el personal
de los cambios implementados.
Captacin y retencin
de personal clave
Aprendizaje y desarrollo
Clima organizacional
Promocin de la calidad de vida
Desarrollo de estrategias
de motivacin
Oferta competitiva
de compensacin
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Identificacin y captacin
A travs de diversos programas que dieron continuidad al perodo anterior,
sumados a nuevas iniciativas de impacto para el negocio, se alcanzaron metas
fundamentales en todas las fases del ciclo de gestin del Talento Humano,
que comienza con la identificacin y captacin de profesionales y tcnicos,
capaces de asumir responsabilidades en proyectos exigentes y con los
estndares de calidad y seguridad que han caracterizado a inelectra
a lo largo de su historia.
Con el propsito de atraer al mejor personal en la oferta local de talento,
inelectra se apoy en herramientas como las bases de datos de portales
digitales, redes sociales y ferias de empleo, tanto virtuales como presenciales.
Vale destacar el lanzamiento de una nueva campaa de posicionamiento
en el portal de empleos del diario El Universal, cuyo lema nete a nuestro
equipo y siente el orgullo de ser gente inelectra logr convertirse
en diferenciador de los mensajes y captar la atencin de profesionales
de gran valor.
Durante este perodo, tambin continu el programa de acercamiento
a las principales universidades nacionales para lograr convenios en el rea
educativa y obtener el apoyo en la bsqueda de recursos. Especficamente,
debe mencionarse nuestra intervencin en el evento de insercin laboral
que organiz la Universidad Simn Bolvar.
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Una vez identificados los potenciales empleados, seguimos con la fase

de reclutamiento con base en exigentes pruebas psicotcnicas implementadas
con la herramienta Softmetric, actualizada y mejorada durante este perodo.
Todas estas acciones permitieron a la compaa incorporar a los profesionales,
tcnicos y personal de soporte con el perfil adecuado para el plan de negocios
de inelectra, alcanzando un total de 1.065 empleados fijos y 114 contratados
al cierre del ejercicio.
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Aprendizaje y Desarrollo
Los indicadores de formacin del talento que se registran en este perodo
evidencian la importancia que inelectra atribuye al desarrollo de su principal
recurso, actividad en la cual la empresa hizo una inversin 32,5% mayor que
en el ejercicio anterior y alcanz un incremento de ms de 21.000 h-h en el total
ejecutado.
Inversin en planes de Aprendizaje y Desarrollo

2012 2013
Presupuesto (BS.)
porcentaje total de avance
sobre presupuesto asignado (al 31/03/2013)
Inversin por trabajador (h-h)
Total h-h ejecutadas
61.877 + 3.082 (por boletines de SHA)
total
Participaciones
Actividades internas (50,96%)
Actividades externas (49,04%)
Total actividades
4.163.571
108
51,69
64.959
1.835
1.766
3.601
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Tipo de actividades ejecutadas

(participaciones)
59
CAD / Aplicaciones (SAP / SP3D / SPM)
490
Calidad
39
Capacidades organizacionales
359
Charlas tcnicas y organizacionales
831
Estudios formales (Diplomados, pre y postgrados)
44
Formacin en el Puesto de Trabajo / Induccin General 246
Gestin del Talento
211
Gerenciales / Liderazgo
487
Gerencia de Proyectos
54
Idiomas
90
Informtica
55
Productividad (herramientas de computacin)
105
SHA
55
Tcnicas
599
Administrativas y financieras
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proyectos
Programas con mayor alcance

Tcnicos (Foros / Congresos / Seminarios)
Smartplant (todas las disciplinas)
6to. Congreso de Gerencia de Proyectos

Congreso de Estructuras en Acero 2012
Foro Internacional de RRHH
Foro de la Calidad Fondonorma
La nueva era de las Redes Sociales
De ingeniera (todas las disciplinas)

Anlisis de Flexibilidad, Caesar

Dibujo y Diseo de Tuberas Industriales
Anlisis Estructural con el Uso del Programa Staad Pro
Conceptualizacin de Estructuras
Interpretacin de Normas Ssmicas
Taller de Fundaciones
Seleccin y Aplicacin de Bombas
Taller Bsico de Procesos para Procesistas y No Procesistas
Introduccin a la Especificacin API-RP
Diseo de Plataformas Costa Afuera
Vlvulas de Control
Canalizaciones Elctricas
Clasificacin de reas Peligrosas
Instalaciones Elctricas en reas Clasificadas
Gerencia de Proyectos

Programa de Formacin de Lderes

Gerencia de Proyectos, Visin General
Gerencia de Riesgos en Proyectos
Gerencia para Proyectos de Informacin
SmartPlant y SmartPlant 3D
Smartplant Material (distintas disciplinas)

Capacidades Organizacionales / Valores /
Liderazgo

Aprovechamiento del Tiempo y Organizacin Personal

Cine Foro El Club del Emperador
El arte de las conversaciones a travs del coaching organizacional
Habilidades supervisorias
Inteligencia Emocional
Seminario Cmo innovar resolviendo problemas y conflictos
Taller de Formacin de Tutores Organizacionales
Sesiones de Coaching
Charlas generales para todo el personal

Hbitos alimenticios y sndrome metablico

Planificacin financiera personal
Jornada de salud, higiene bucal
Programa de reciclaje, Plan basura cero
Conferencia El miedo y no miedo en el mundo empresarial
Taller de vacaciones y Reforma de la LOTTT
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proyectos
Programa de desarrollo individual

Fue diseado con el propsito de crear una metodologa que permita consolidar
los talentos potenciales de los empleados seleccionados y formar los cuadros
de relevo de la organizacin. Actualmente se encuentra en fase de prueba,
haciendo nfasis en las siguientes competencias gerenciales:

Liderazgo
Empowerment
Toma de decisiones
Planificacin y organizacin
Creacin de equipos de alto desempeo
Impacto e influencia
Pensamiento sistmico
Relaciones y trabajo en redes
El perodo reporta la
implementacin de innovadores
modelos de aprendizaje
y desarrollo para conformar
los cuadros de relevo, facilitar
la incorporacin del nuevo
empleado mediante un programa
de induccin inicial en el puesto
de trabajo y adiestrar tutores
organizacionales que aceleren
la formacin de personal
en el trabajo
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proyectos
Tutores organizacionales
Uno de los pilares fundamentales que define y diferencia a inelectra
es la formacin integral de sus colaboradores. En este contexto, surgi
este programa como respuesta a la necesidad de disponer de un mecanismo
de asignacin de tutores dentro de la organizacin, para potenciar y acelerar
el desarrollo del personal seleccionado.
Formacin de Tutores Organizacionales

reas prioritarias (en una primera etapa)

Ingeniera en todas las disciplinas
Procura
Estimacin de costos
Planificacin y control
Criterios de seleccin

Amplios conocimientos del funcionamiento

y perspectivas del negocio
Tcnicos, profesionales miembros de equipos,
especialistas o lderes
Pertenecientes a unas de las reas prioritarias
y ser un referente en su experticia
Proactivo
Capacitado para desarrollar a otros
Antigedad mnima de 2 aos
Los empleados seleccionados

para ser Tutores Organizacionales
recibieron un taller de formacin
y un esquema de reconocimiento
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proyectos
Formacin inicial en el puesto de trabajo

Este programa fue concebido y puesto en marcha durante este ejercicio
para facilitar la incorporacin e identificacin con la organizacin, del nuevo
empleado fijo y contratado. Se fundamenta en un plan de induccin oportuna
y estandarizada que se extiende por un perodo de tres meses y cuenta
con la asistencia de un Tutor Organizacional.
Unidades participantes (en una primera etapa)

Ingeniera en todas sus disciplinas

Procura
Estimacin de Costos
Planificacin y Control
Los empleados tendrn asignado

un Tutor Organizacional, quien
ser su gua para el cumplimiento
de los objetivos del programa
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Formacin de lderes
En este perodo 2012-2013, continu en su ciclo nmero 15 el programa
Formacin de Lderes para el relevo generacional en posiciones de gerencia
y direccin de la empresa. En esta versin, el programa cont con
33 participantes, quienes dedicaron 96 horas al desarrollo de competencias
claves, definidas de acuerdo con el perfil que demanda inelectra:

Preparacin de ofertas
Manejo contractual / La relacin con el cliente
Gerencia de proyecto
Gerencia de ingeniera y coordinacin interdisciplinaria
Finanzas y control financiero de proyectos
Planificacin y control de proyectos
Gerencia de construccin
Gerencia de procura
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proyectos
Calidad de Vida
La Unidad de Gestin del Talento, conjuntamente con la Gerencia Corporativa
de Asuntos Pblicos y con la Unidad de Seguridad, Higiene y Ambiente (SHA),
continu con el programa de Calidad de Vida para los empleados y sus
familiares.
Algunos de los programas de mayor alcance:
Salud

Jornada oftalmolgica
Exmenes peridicos y tutoriales
Jornada de vacunacin
Charlas sobre plizas de seguros
Institucional

Para agregar valor en reas de

salud, informacin y recreacin
Ciclos de charlas con temas de inters para

el empleado y sus familiares
Convenio de descuentos en bienes y servicios
Entrega de reconocimientos por aos de servicio
y conmemoraciones de das del Ingeniero,
de la Madre, del Padre y del Nio
Desayuno navideo
Gestin de la calidad
TALENTO
CALIDAD
Resumen ejecutivo

TeCNOLOGA
La Gestin de la Calidad en inelectra se sustenta en una poltica cuyo fin

establece la necesidad de proveer servicios, proyectos e instalaciones de alta
calidad, principios con los cuales estn comprometidos todos los integrantes
de la organizacin.
Entre los resultados ms importantes derivados del cumplimiento de la poltica
de calidad durante 2012-2013 est la certificacin de inelectra con la ISO
9001:2008, como producto de la auditora de Fondonorma al proyecto de
Ingeniera, Procura y Construccin de la Lnea de Gas para Turbogeneradores
de Petrocedeo donde obtuvimos Cero No Conformidades, de acuerdo
con las exigencias de la norma referida.
Es importante mencionar que, como parte de la mejora continua de los
procesos de trabajo, la Unidad de Gestin de la Calidad realiza semestralmente
auditoras internas a la organizacin y a los proyectos ejecutados en los
diferentes Centros de Ejecucin.
En el perodo reportado se realizaron 14 auditoras internas a proyectos
ejecutados en todas nuestras sedes. Igualmente, se audit a Inelectra S.A.C.A.
como organizacin bajo el enfoque de las auditoras internas de la calidad
o deteccin de oportunidades de mejora, arrojando resultados del proceso
altamente positivos, al permitir identificar procesos perfectibles.
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Durante los ltimos meses de 2012, se complet la auditora interna al proyecto

Conversin Profunda Fase II en Caracas en todas sus oficinas. Este proceso de
revisin y deteccin de oportunidades para mejorar demostr que existe una
verdadera alineacin entre todos los actores del proyecto.
INLAC 2012
Como en aos anteriores, tambin en 2012 inelectra a travs de la Unidad
de Gestin de la Calidad estuvo presente en el XVI Foro Mundial de la Calidad
y de la Gestin para la Mejora, realizado en Puerto Vallarta, Jalisco, Mxico.
Auspiciado por el Instituto Latinoamericano para la Calidad (INLAC), la
participacin en este encuentro de categora mundial nos permite compartir
experiencias y estar atentos a las tendencias y buenas prcticas en Gestin
de la Calidad.
Proyectos
Seguridad, Higiene y Ambiente
TALENTO
CALIDAD
Resumen ejecutivo

TeCNOLOGA
El compromiso con el trabajo seguro y confiable, en actitud de prevencin

y de conservacin, nuevamente permiti cumplir en este lapso con la meta
Cero Accidentes, Cero Enfermedades Profesionales y Cero Daos al Ambiente,
de acuerdo con lo establecido en nuestra Poltica de Seguridad, Higiene
y Ambiente.
Proyectos
Los ndices que se indican estn relacionados con un total de 2.348.057 h-h
trabajadas por personal inelectra desde enero hasta diciembre de 2012.
Los resultados que presentamos en esta oportunidad muestran una organizacin
en la cual las prcticas y procedimientos de trabajo se cumplen en forma segura
y dentro de los parmetros de higiene y proteccin del ambiente exigidos
en normas y leyes vigentes.
ndices obtenidos
durante 2012 (enero)
ndice de Frecuencia Neta
0.00
ndice de Frecuencia Bruta
0.00
ndice de Severidad
0.00
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Los ndices tambin se derivan de los proyectos IPC Termozulia III y Conversin
Profunda Fase II. En el primero de ellos, el proyecto registr 2.120.000 h-h sin
eventos con tiempo perdido, cifra muy importante cuando se considera el nivel
de complejidad de las obras que se desarrollan en La Caada de Urdaneta, en
el estado Zulia. En el segundo caso, fueron 1.524.000 h-h sin eventos con tiempo
perdido, el proyecto se desarrolla en la Refinera de Puerto La Cruz, estado
Anzotegui, en un rea de trabajo donde se mantienen en operacin unidades
de procesos. Ambos se caracterizan por la gran cantidad de personas en el rea
de construccin y la presencia de maquinaria pesada asociada a cada proyecto,
lo cual hace ms difcil la ejecucin de las responsabilidades.
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Trabaja PositivoTM
Siendo otro de los esfuerzos de mayor significacin para la empresa en materia
de SHA, este programa, que se viene realizando desde el ao 2003, se cumpli
nuevamente en proyectos y oficinas de inelectra.
En este perodo, las actividades realizadas estuvieron determinadas segn
la orientacin expresada por los clientes, particularmente en aquellos proyectos
de ingeniera, procura y construccin de relevancia.
Simulacros de desalojo
Una actividad regular corresponde a la prctica de simulacros de emergencia
que mantiene preparados a los colaboradores de inelectra para actuar
en eventos que pudieran ocurrir tanto en las oficinas y reas de proyectos,
as como en los alrededores.
En marzo de 2012 se realiz una prctica en el Centro de Ejecucin Oriente,
en la sede de Puerto La Cruz en el edificio La Fabiana. Un total de 71 personas,
ante el aviso de alarma, desocup las oficinas del piso 8 llegando a planta baja
en 12 minutos.
La Gerencia de SHA est planificando para 2013 simulacros similares en la sede
principal y en el Centro de Ejecucin Occidente.
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
En atencin a leyes y regulaciones

Durante 2012 la Gerencia de Seguridad, Higiene y Ambiente mostr otros
indicadores de actividad que ponen de relieve el compromiso asumido
en el cumplimiento de las leyes y regulaciones oficiales aplicables de la
Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
(LOPCYMAT) y en la reglamentacin del Instituto Nacional de Prevencin,
Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL).
Proyectos
Se cumpli con la revisin, actualizacin y divulgacin de la Poltica de Seguridad, Higiene

y Ambiente
Las horas en educacin, informacin, motivacin y adiestramiento sumaron 43.431 que se
desprenden de responsabilidades asociadas a emisin de boletines de SHA, cursos y talleres
e informacin general sobre la materia
Se realiz el concurso Elabora un boletn de SHA en el que resultaron 10 ganadores de entre
120 propuestas de temas recibidas. La empresa los premi con pasajes areos para dos
personas a destinos nacionales
Se dictaron charlas de induccin a grupos de nuevos empleados
Las Jornadas de Salud se realizaron en el mes de noviembre, con el programa de vacunacin
a nivel nacional contra la Influenza en el que fueron inmunizados 1.200 empleados. Tambin
se llevaron a cabo las jornadas de oftalmologa en el mes de marzo de 2012 para el despistaje
de enfermedades oculares y control de la buena visin
Durante el mes de febrero se realiz la encuesta de satisfaccin en materia de seguridad,
higiene y ambiente, con la finalidad de evaluar la gestin de la Unidad de SHA entre el
personal de la empresa
El 24 de septiembre, el equipo del proyecto Conversin Profunda particip activamente
en la jornada del Da Mundial de las Playas, en Puerto La Cruz, invitados por PDVSA Refinacin
Oriente
El compromiso con el trabajo seguro y confiable, en actitud de prevencin y de conservacin,
nuevamente en este lapso permiti cumplir con la meta Cero Accidentes, Cero Enfermedades
Profesionales y Cero Daos al Ambiente, de acuerdo con lo establecido en nuestra Poltica
de Seguridad, Higiene y Ambiente
Tecnologa de la Informacin
TALENTO
CALIDAD
Resumen ejecutivo

TeCNOLOGA
Proyectos
inelectra contina apostando a una organizacin

sustentada en el uso de herramientas tecnolgicas
de punta que nos permitirn mantener y superar nuestros
estndares de calidad y capacidad de respuesta requeridos
por los clientes.
Durante el ejercicio 2012-2013, la gestin de Tecnologa
de la Informacin de inelectra continu como herramienta
de soporte medular para una empresa cuyo principal
activo es el conocimiento. En este contexto, mantuvo como
meta la optimizacin de la infraestructura de informtica,
dotndola de recursos avanzados, especialmente
configurados para apoyar los procesos tcnicos de
proyectos, as como las reas gerenciales y administrativas.
En el caso de los proyectos, Tecnologa de la Informacin
suministr la plataforma de acuerdo con las necesidades, tanto
de los clientes internos como externos; proporcion el recurso
humano especializado para disear, instalar, operar y mantener
la plataforma, y estableci las polticas, normas, procedimientos
e instructivos de trabajo, a fin de facilitar la interaccin con sus
clientes, de forma oportuna, efectiva y eficiente.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Tecnologa de la Informacin
Proyectos 2012-2013

Modernizacin y mejora de la plataforma SAP BW

Instalacin y configuracin de nueva plataforma Firewall
Nueva central telefnica para el Centro de Ejecucin Oriente
Diseo, configuracin y puesta en marcha de la sede
de Digitalsimo en el Centro de Ejecucin Oriente
Videoconferencia en la computadora
Implantacin del System Center Configuration Manager (SCCM)
Optimizacin del servicio mail.inelectra.com incluyendo
la aplicacin de mensajera instantnea: sametime
Actualizacin de toda la plataforma antivirus
Actualizacin y puesta en marcha del servicio de almacenamiento
para Corporativo y todos los Centros de Ejecucin (Caracas, Oriente
y Occidente)
Actualizacin de plataforma de respaldo del Centro de Ejecucin
Occidente
Configuracin del cuarto de reuniones virtuales
Proyecto de reingeniera y renovacin de la infraestructura
tecnolgica de Inecom
Desarrollo del sistema ACES (Aplicacin para el Control de Entrega
de Sistemas)
Aplicacin de los support packages en el sistema SAP para la
configuracin de la LOTTT en inelectra
Sistema INDI (Indicadores de gestin para proyectos)
Configuracin e implementacin de tecnologa de clusters para
las plataformas de correo electrnico y mensajera instantnea
Actualizacin de la plataforma SmartPlant Enterprise
Puesta en marcha del piloto de SmartPlant 3D en el Centro
de Ejecucin Oriente
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Tecnologa en marcha
Entre los proyectos de Tecnologa que se trabajaron
en este ao fiscal tenemos los siguientes:
Proyectos
SmartPlant Enterprise
Uno de los proyectos ms relevantes que ha desarrollado inelectra
en el rea de Tecnologa es la implantacin del SmartPlant Enterprise,
cuya fase piloto concluy en este ejercicio, con el uso de las ltimas
aplicaciones CAD/CAE de Intergraph.
Este esfuerzo incluy un plan masivo para la capacitacin del personal
de ingeniera en el uso de las distintas herramientas. Esta nueva plataforma
ha sido utilizada en los proyectos Patio de Tanques de Etanol, Facilidades
de Produccin del Bloque Junn-2 de Petromacareo, Conversin Profunda
Fase II con alcances DA1 y DA2, y Yucal Placer Fase 300.
Entre las licencias de proyectos y las usadas para capacitacin interna,
hemos llegado a utilizar ms de 100 licencias de la herramienta
de modelaje SmartPlant 3D.
Gestin de Vacaciones
Con el propsito de continuar fortaleciendo la capacidad
de autogestin del empleado implantamos el proceso de gestin
de vacaciones, que permite registrar la solicitud directamente en SAP,
donde se activa automticamente el flujo de aprobacin correspondiente.
Con esta herramienta logramos que el empleado pueda consultar,
en cualquier momento, el estatus de sus solicitudes, as como
la cantidad de das pendientes por disfrutar y el pago de
sus bonos vacacionales.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Nuevas condiciones laborales

Durante este perodo, tambin se trabaj en aplicar sobre SAP todas
las modificaciones a las condiciones laborales exigidas segn la nueva
LOTTT, a fin de garantizar su implementacin a partir del 1 de abril.
Proyectos
Automatizacin de Pagos a Proveedores

Para optimizar los procesos con proveedores se implant en SAP esta
funcionalidad, que agiliza el proceso de pago, genera automticamente
notificaciones de pago al proveedor y elimina posibles errores causados
por ingreso manual de nmeros de cuenta y montos.
INDI: Indicadores de Gestin de Proyectos

Durante este ejercicio, iniciamos el desarrollo de esta aplicacin
permitindonos en esta primera fase disponer de una base de datos
consolidada de indicadores de ejecucin, asociados a las distintas
disciplinas de Ingeniera. Dependiendo del tipo de proyecto a ejecutar,
la aplicacin nos permite comparar las ofertas que estamos elaborando
contra los indicadores histricos de los proyectos ejecutados.
ACES: Control de Entrega de Sistemas

En el rea de construccin, desarrollamos una aplicacin que facilita
el seguimiento de los procesos de control de pruebas, completacin
mecnica y entrega de sistemas.
Primavera P6
Avanzamos en el uso de Primavera P6 mediante un esfuerzo que
permiti estructurar el portafolio de proyectos y ofertas, estandarizar
los cdigos de recursos, fases, roles y definir los distintos niveles
de permisologa y cadenas de aprobacin.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Biblioteca Digital
Como una manera de estimular la gestin de conocimiento entre
nuestros empleados y hacer que la informacin est al alcance de
todos, iniciamos el proyecto Biblioteca Digital, el cual nos permitir
catalogar el material, tanto fsico como digital, que utilizan las distintas
unidades para la ejecucin de sus actividades y accederle desde
nuestra intranet. La visin de este proyecto es manejar contenidos
de forma digital, a fin de garantizar su oportuna actualizacin
y disponibilidad para todos los empleados de inelectra.
Reingeniera y renovacin
de la infraestructura tecnolgica de Inecom
Este proyecto incluye la renovacin del cableado estructurado
en un 100%. As como tambin la renovacin tecnolgica de sus
servidores y de su capacidad de almacenamiento, y del cambio de
tecnologa para respaldos y recuperaciones. Ser complementado
con conmutadores de nueva generacin, conexiones a 1GB para
usuarios y a 10GB entre los cuartos de cableado, conmutadores
y servidores.
Videoconferencia en la computadora
En la fase I de este proyecto, se actualiz el software para ampliar
la cobertura de las videoconferencias, permitiendo al usuario
incorporarse desde su oficina. De esta manera, podr realizar
llamadas a/desde salas de videoconferencia de inelectra,
computadoras que tengan la misma aplicacin, llamar/recibir
llamadas de usuarios que usen la misma aplicacin fuera de la
empresa, conectarse con una cmara o a una sala de reunin
externas.
Asimismo, desde afuera de inelectra, podr realizar llamadas a cualquier
sitio externo, recibir llamadas desde cualquier sitio externo, desde
la empresa o desde una sala de videoconferencia, adems de hacer
o recibir llamadas a un usuario externo que tenga la misma aplicacin.
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Renovacin/actualizacin tecnolgica
de la plataforma de almacenamiento
Este proyecto tuvo como objetivo aumentar la capacidad de
procesamiento de datos para mejorar los tiempos de respuesta
de algunas aplicaciones corporativas como intranet, SAP y Primavera.
Asimismo, con la adquisicin y puesta en marcha de equipos de ltima
generacin, se logrampliar el espacio de almacenamiento en los
Centros de Ejecucin Caracas, Oriente y Occidente, as como tambin
el almacenamiento de las aplicaciones corporativas. Por otra parte,
se activ el proceso de mejora continua de la gestin del dato,
cuyo objetivo principal es la optimizacin de las operaciones
de almacenamiento y proteccin de la informacin (respaldos
y recuperaciones) de la corporacin.
Clusters: Alta disponibilidad para nuestros

servicios de correo electrnico y mensajera
instantnea
Los servicios de correo electrnico y mensajera instantnea se han
convertido en algunas de las herramientas ms importantes en las
empresas. Para asegurar su continuidad, se realiz un proyecto de
implantacin del concepto de clusters en los servidores que albergan
estos servicios, lo cual minimiza en gran medida la prdida del mismo
en casos de falla del hardware o software, cadas de enlaces, entre otras
eventualidades.
Proyectos
Desarrollo sustentable
TALENTO
CALIDAD
Resumen ejecutivo

TeCNOLOGA
Proyectos
Balance de gestin
Con el reforzamiento del plan de Responsabilidad Social Empresarial, inelectra

ratifica su compromiso de 44 aos con el desarrollo de iniciativas y proyectos
sociales en beneficio de las comunidades del pas.
La Gerencia de Asuntos Pblicos y Desarrollo Sustentable de inelectra anunci
en este perodo 2012-2013 el reforzamiento del plan de Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) para continuar apuntalando a la empresa en su proceso
de crecimiento y sostenibilidad del negocio.
De acuerdo con el nuevo plan de RSE, inelectra continu con dos niveles
de actuacin: mbito interno y externo, escenarios en los cuales se focaliz
el apoyo y promocin de programas de educacin, calidad de vida, comunidad
y ambiente, con un aporte total de Bs. 25.160.284,45.
Durante este ejercicio 2012-2013,

la Gerencia de Asuntos Pblicos
y Desarrollo Sustentable implement
programas que agregaron valor en las
condiciones de trabajo y herramientas
de crecimiento personal y profesional
del empleado, as como actividades
para promocin de una mejor calidad
de vida. A esto debe sumarse la
continuidad en el apoyo a iniciativas
de educacin abocadas a garantizar
la formacin de las futuras generaciones
y el desarrollo de programas dirigidos
a las comunidades vecinas a las
operaciones de la empresa.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proyectos
Mejoramiento del talento
asociado al negocio
Uno de los esfuerzos ms importantes

de inelectra fue el apoyo a la
educacin, tanto en el mbito interno
como externo, accin enmarcada
en la estrategia que desde sus inicios
ha tenido la empresa de impulsar
el mejoramiento continuo del talento
humano asociado al negocio.
Premio Mejores Tesis de Ingeniera

en Venezuela
Programa de Becas
Luis Bertrand Soux
A travs de este programa iniciado en 1994

inelectra conjuntamente con el Institute
of Electrical and Electronic Engineers (IEEE)
de Estados Unidos promovi los estudios de
ingeniera al premiar las mejores tesis de grado
en las disciplinas de ingeniera elctrica, electrnica
y computacin, presentadas por estudiantes de
universidades nacionales. Los ganadores fueron
seleccionados por alcanzar la mayor puntuacin
en aspectos tales como originalidad del enfoque,
marco terico, desarrollo del tema, aplicacin
industrial y nivel tcnico desarrollado. El jurado
de la edicin 2012 estuvo integrado por Eunice
Pars, Pedro Christiansen, Xiomara Hernndez,
Victoria Granados, Adriana Narinesingh y Yoleima
Zambrano. Evaluaron 12 trabajos presentados
por seis universidades o institutos de educacin
superior de diferentes regiones del pas y se
premiaron tres trabajos en ingeniera de
computacin, tres de ingeniera electrnica
y dos de ingeniera elctrica.
Antonio Ramos y Carlos Lee fueron los

beneficiarios del Programa de Becas Luis Bertrand
Soux 2012. Fue creado en 1987 en honor a uno
de los fundadores de inelectra, ex presidente y
ex miembro del Consejo Consultivo, quien tuvo
la iniciativa de colaborar con el crecimiento y
desarrollo de los jvenes profesionales en el rea
de Ingeniera.
Con este programa, la empresa promueve estudios
de postgrado o maestra en Ingeniera entre
sus profesionales, con la finalidad de apoyarlos
en el enriquecimiento de su talento, oportunidades
y trayectoria de carrera en inelectra. Adems,
reconoce su capacidad y contribucin con el
avance de cada disciplina.
Los becarios son seleccionados a travs de un
exhaustivo proceso que identifica potenciales
candidatos entre ingenieros con una edad mxima
de 33 aos, que tengan una antigedad mnima
de tres aos en la empresa y un tiempo de
graduado no menor a cuatro aos.
El Comit Evaluador de Becas Soux en su versin
2012 estuvo integrado por Juan Carlos Gil,
presidente de inelectra; Victoria Granados,
vicepresidente de Operaciones, e Irene Aguilar,
vicepresidente de Gestin del Talento.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Calidad de vida
Mes de la salud
para un desarrollo integral
Con el lema Tu bienestar es nuestra prioridad,

inelectra celebr en noviembre el Mes de la Salud
en Caracas, Oriente y Occidente. El programa
incluy jornadas de vacunacin, oftalmologa,
examen mdico integral, electrocardiogramas,
charlas sobre sndrome metablico y hbitos
alimenticios, vrices e higiene bucal, y sesin de
estiramiento como prctica para el relajamiento
muscular.
como individuos
En este ejercicio 2012-2013, la Gerencia

de Asuntos Pblicos y Desarrollo
Sustentable, conjuntamente con
la unidades de Gestin del Talento
y SHA, dieron un gran impulso
a los programas de calidad de vida
para los empleados, a travs de
los cuales se propici la prevencin
en salud, prctica de actividades
deportivas, encuentros en familia,
trabajo en equipo, desarrollo integral
como individuos, ms all del mbito
laboral, y mejoramiento del clima
organizacional.
En el marco de esta actividad, fue realizado

un concurso entre los empleados para premiar
los 10 mejores tips de salud fsica, psicolgica
y social y un eslogan, resultando ganador
Vida saludable, vida feliz vida inelectra.
Proyectos
Happy Hour
Con el propsito de crear un espacio para

compartir entre compaeros de trabajo
fue creado el Happy Hour, un encuentro
que se celebra en Caracas, Oriente y Occidente,
los ltimos viernes de cada mes, despus
de la jornada de trabajo. Esta actividad tambin
fue propicia para celebrar en octubre el Da
del Ingeniero.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proyectos
Actividades deportivas
A travs del apoyo a diversas modalidades

deportivas, inelectra promueve valores
como el trabajo en equipo, la competencia
y la indispensable recreacin, con el propsito
de estimular un estilo de vida sana que permita
el desarrollo integral de sus empleados
y familiares, ms all de la jornada laboral.
Con una frecuencia diaria en Caracas se realizaron
actividades como yoga, bailoterapia y zumba,
mientras en los Centros de Ejecucin contamos
con equipos de softbol que entrenan todas las
semanas y adems participaron en los diferentes
torneos que se realizan a lo largo del ao.
Por otro lado, en el Centro de Ejecucin Occidente,
el equipo de voleibol femenino cosech diversos
premios en su participacin en torneos de la
regin.
Torneo de Bowling Asimismo, fue celebrado
el tradicional Torneo de Bowling correspondiente
al ao 2012, evento que se llev a cabo en todas
nuestras sedes y cont con la participacin de
ms de 500 colaboradores. Este torneo se ha
convertido en una actividad emblemtica de
la organizacin, donde se fomenta el trabajo
en equipo y es una oportunidad para compartir
en familia.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Plan vacacional
Con el fin de incorporar a los hijos de los

trabajadores en sus programas de calidad
de vida y responsabilidad social, inelectra
organiz una vez ms el Plan Vacacional en
Caracas, Puerto La Cruz y Maracaibo. En esta
oportunidad contamos con 162 campistas,
quienes disfrutaron de diversas actividades
grupales de recreacin, deporte y fortalecimiento
de valores fundamentales, como el compaerismo,
trabajo en equipo, disciplina y cuidado del medio
ambiente. Para el mayor disfrute de los hijos de
nuestros trabajadores, se llev a cabo nuevamente
la modalidad de campamento con pernocta.
Bazar Navideo
Para atender compromisos propios de la poca

decembrina y, al mismo tiempo, apoyar a
emprendedores que ofrecen una gran variedad
de productos para regalos, se organiz el Bazar
Navideo, con la participacin de 47 empleados
de Santa Paula, Inecom y Puerto La Cruz.
Desarrollo integral
A travs del programa de charlas informativas

y motivacionales para el personal, dictadas
por destacados especialistas, as como cine-foros,
inelectra promovi el desarrollo integral con
conocimientos y anlisis sobre temas de inters
como finanzas familiares, manejo de estrs
y familia.
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proyectos
Relanzamiento de inenoticias
Una de las acciones ms relevantes implementada

por la Gerencia de Asuntos Pblicos y Desarrollo
Sustentable fue el cambio de inenoticias a formato
blog. Este medio de comunicacin interna ha
estado en circulacin cerca de 30 aos, inicialmente
en papel y digital en una segunda etapa.
Clima organizacional
Encuentros Comunicacionales
Durante este ejercicio se dio continuidad

en todas las sedes al programa de Encuentros
Comunicacionales con el presidente de la
empresa, Juan Carlos Gil, para intercambiar
visiones sobre temas de inters entre distintos
grupos de colaboradores de Caracas, Oriente
y Occidente.
La decisin del cambio de formato se

fundament en los resultados de la encuesta
sobre los Medios de Comunicacin Internos
realizada en marzo, en la cual los participantes
reportaron opiniones positivas sobre el medio,
pero manifestaron desacuerdo con el diseo
por considerarlo rgido.
Con el nuevo formato, inenoticias se convirti
en un medio de comunicacin verstil y
bidireccional en el que todos los empleados
pueden participar y formar parte de la nueva
comunidad del blog. Asimismo, ofrece la
posibilidad de suscripcin para recibir
semanalmente un boletn con las ltimas
informaciones.
Para el lanzamiento del nuevo boletn, la Gerencia
de Asuntos Pblicos y Desarrollo Sustentable
celebr talleres informativos en Caracas y los
Centros de Ejecucin, con el propsito de
presentar las secciones del blog y explicar
los mecanismos de participacin.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proyectos
Campaa Valores
Otra iniciativa de gran impacto para el

mejoramiento del clima organizacional fue la
campaa creada con el propsito de fomentar
el intercambio de ideas en la interpretacin de
los valores de la cultura inelectra. En el marco
de esta campaa, y tomando como base el
valor de la innovacin, se llev a cabo el
concurso Ideas que valen, organizado
conjuntamente con la Unidad de Gestin del
Talento. La implantacin de las ideas ganadoras
estuvo a cargo de la Gerencia de Tecnologa.
Esta iniciativa tuvo gran acogida entre los
empleados de inelectra a nivel nacional.
A travs de ideas aplicadas a cualquier rea
de trabajo o mejoras en la calidad de vida
del empleado, se recibieron 32 iniciativas
y resultaron ganadores Alberto Pan, gerente
de Ingeniera, en el primer lugar, con la idea
Definicin en los proyectos de las cuentas

de correo electrnico por rol. En la segunda y
tercera posicin, fueron seleccionados Rhonald
Lpez, ingeniero de Proyectos de Procesos,
con la idea Reestructuracin de Ingenio, y
Mariana Soto, jefe de la Seccin de Planificacin
y Control de Proyectos del Centro de Ejecucin
Occidente, con su propuesta Administracin
electrnica de las hojas de vida de los colaboradores
y gestin de sus capacidades.
Como paso siguiente, se defini cules
de las ideas propuestas podan ser aplicadas
en el corto, mediano y largo plazo y se
estableci para cada una un responsable
y una fecha estimada de implantacin.
De una de estas ideas surgi la propuesta
de implantar la prctica dehomenajear
el esfuerzo personal, como forma de mejorar
el ambiente laboral.
Esta idea fue evaluada por los gerentes

de la Unidad de Ingeniera y se lleg al acuerdo
de implantar, en forma de programa piloto, el
reconocimiento a los empleados
de cada Unidad y Centro de Ejecucin que
mejor representara los Valores inelectra.
De esta forma se reconoce la actitud del
empleado y a la vez se refuerzan los valores
de la empresa, haciendo que cada empleado
reflexione sobre cada valor al momento de
determinar cul de sus compaeros de trabajo
presenta, de forma ms destacada, las conductas
que definen el valor a ser reconocido.
En el mes de agosto de 2012, se dio inicio al
programa IneValor. Con este programa se ha
trabajado el reconocimiento de los valores
Orientacin al Cliente, Calidad e Innovacin.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proyectos
Concurso de fotografa
Una de las propuestas de Ideas que valen

fue el Concurso de Fotografa, con Ivn Berrotern,
de Diseo Mecnico, como promotor de la iniciativa.
La exposicin con las 27 obras seleccionadas fue
inaugurada en la Sala de Usos Mltiples de Santa
Paula y luego se llev de manera itinerante a
Inecom y los Centros de Ejecucin de Oriente
y Occidente. De esta manera se mostr la visin
de los empleados sobre el Mundo inelectra.
Posteriormente, la Gerencia de Asuntos Pblicos
y Desarrollo Sustentable produjo el calendario
corporativo con una seleccin de las mejores
fotografas del concurso.
Fotgrafos: arriba izquierda: Jos Droz;

abajo izquierda: Mara Elena Coa;
arriba derecha: Gonzalo Guinand,
y abajo derecha: Alejandro Greco.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Alianzas para agregar valor
a la comunidad
Bajo el enfoque del tema educativo

y de mejora de la calidad de vida,
se definieron programas con objetivos
estratgicos, cuyo desarrollo permiti
la articulacin de alianzas con la
comunidad, socios y relacionados.
Este esfuerzo estuvo sustentado en
la figura del Voluntariado Corporativo
de inelectra, constituido de manera
formal en este perodo, iniciativa que
qued registrada como uno de los
logros ms relevantes de la gestin
de RSE.
Proyectos
Voluntariado inelectra
Programa de recuperacin de escuelas
Desde hace 44 aos, inelectra ha estado

comprometida con la promocin y el apoyo
a la educacin. A lo largo de estos aos ha
desarrollado diversos programas dirigidos
a la formacin de las generaciones futuras.
Como parte de ese aporte, se defini en este
ejercicio el programa de Recuperacin de
Escuelas que tiene como objetivo principal
mejorar la infraestructura fsica de los planteles
educativos garantizando su funcionamiento,
seguridad y confort para ofrecer una mejor
educacin y a la vez beneficiar a las comunidades
cercanas.
Para dar inicio a este programa, inelectra
seleccion, conjuntamente con la Alcalda
del municipio Sucre, a la Unidad Educativa
Municipal Simn Bolvar, ubicada en Petare,
donde 50 integrantes del Voluntariado inelectra,
conjuntamente con sus familiares, sumaron
su esfuerzo para pintar 10 aulas de la unidad
educativa. Esta fue una jornada de trabajo
en equipo que permiti hacer un aporte para
que los alumnos disfruten de un espacio ms
limpio y ordenado.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Dividendo Voluntario para la Comunidad
En este perodo, inelectra continu colaborando

junto a sus empleados con el Dividendo Voluntario
para la Comunidad, organizacin que trabaja
principalmente en las reas de educacin y salud.
A travs del Programa Aporte Voluntario por
Nmina, apoyamos desde 2002 a esta
organizacin sin fines de lucro.
Reparaciones Polideportivo Luis Ramos
Como parte del plan de RSE, inelectra, a travs

del Centro de Ejecucin Oriente, particip en
un programa de mejoras en el rea de gimnasia
del Polideportivo Luis Ramos en Puerto La Cruz,
estado Anzotegui. Con la donacin de
materiales, instalacin de nuevos equipos
en las facilidades de servicios y recomendaciones
de mantenimiento, se logr una mejora importante
para beneficio de ms de 50 nias que practican
all distintas modalidades de esta disciplina.
Proyectos
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proyectos
Inereciclaje
En el marco de sus actividades

de Responsabilidad Social, inelectra
continu con el programa Inereciclaje,
iniciado desde 1996 para fortalecer
la cultura del voluntariado, con base
en iniciativas de proteccin al medio
ambiente y a grupos que requieren
apoyo. Con el producto de la venta
de pilas usadas o papel de desecho
se hicieron donaciones a sectores
de escasos recursos que promovieron
la solidaridad entre nuestros
colaboradores.
Abre tu corazn
A travs de esta iniciativa de Inereciclaje, la

Fundacin Sana ubicada en San Bernardino,
Caracas, recibi una donacin de alimentos,
artculos de limpieza e higiene personal, aportes
realizados por nuestros empleados como parte
de su cultura de ciudadano socialmente
responsable y con clara conciencia de la
importancia de ayudar a los ms necesitados.
Gracias por Ayudar a educar
Dona un juguete y pinta una sonrisa
Tambin en el marco del programa de Inereciclaje,

el Centro de Ejecucin Oriente hizo entrega
de cajas con tiles escolares recolectadas para
apoyar la campaa Ayuda a educar, promovida
por la fundacin sin fines de lucro Convalores.
Gracias a la solidaridad de nuestros colaboradores,

logramos hacer entrega en diciembre de
215 juguetes nuevos a los nios del Hospital
J.M. de los Ros, ubicado en Caracas,
y 90 juguetes usados a los nios del pramo,
en los Andes.
TALENTO
Resumen ejecutivo
CALIDAD
TeCNOLOGA
Proteccin del ambiente,

compromiso con la sustentabilidad
Ponte las pilas, a reciclar Como parte
del programa de Inereciclaje, y en alianza

con la organizacin ecolgica Ecoclick, fueron
recolectados 12 kilogramos de pilas en desuso
a travs de la campaa Ponte las pilas, a reciclar.
De esta manera, las pilas se desecharon con la
tecnologa adecuada para deshacerse de ellas,
sin afectar el medio ambiente. Esta campaa
permiti seguir consolidando en los empleados
y sus familiares la cultura de las 3R: Reducir, Reusar
y Reciclar.
Da Mundial de las Playas Conjuntamente

con otras 23 empresas, inelectra particip
el 15 de septiembre de 2012 en el Da Mundial
de las Playas para la limpieza de Los Canales,
ubicada en Lechera, estado Anzotegui. A esta
jornada organizada por la Alcalda del municipio
Urbaneja y la Fundacin La Tortuga, se integr un
grupo de ms de 80 empleados y sus familiares.
Proyectos

TRANSPORTE, distribucin y almacenamiento
de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica
Generacin de potencia y sistemas de transmisin
Agroindustria
Proyectos
Proyectos

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Proyectos
Conversin Profunda Fase II con alcances DA1 y DA2

Refinera de Puerto La Cruz
Consiste en el aumento de la capacidad
de procesamiento de la unidad DA1
de 80.000 BPSD de crudo liviano Mesa
30 API a 80.000 BPSD de crudo Merey
16 API, y la unidad DA2 -diseada
originalmente para 60.000 BPSD- de
71.000 BPSD de crudo Merey 16 API que
produce actualmente a 90.000 BPSD de crudo
Merey 16 API. Ejecutado por el consorcio
CONFEED, integrado por JGC Corporation,
Chiyoda Corporation e inelectra.
Ingeniera de detalles, asistencia a la

procura, gerencia de construccin y puesta
en servicio de unidades para procesar
210.000 barriles diarios de crudo en la
Refinera de Puerto La Cruz. Por primera
vez en el mundo se aplicar
comercialmente la tecnologa HDHPlus
desarrollada por Intevep, propiedad
de PDVSA, orientada a la conversin
de residuales y crudos pesados y
extrapesados para la obtencin de
productos combustibles refinados de alta

calidad para exportacin. El esfuerzo de
ingeniera y asistencia a la procura se
desarrollar en tres oficinas diferentes en
Venezuela y Japn, con una distribucin
de alcance vertical por unidades de
procesos, servicios y auxiliares.
El alcance de las Unidades de Destilacin
Atmosfrica DA1 y DA2 abarca la ingeniera
de detalles que inelectra desarrollar para
Vone Consortium.
Ubicacin
Refinera de Puerto La Cruz, estado Anzotegui
Centros de ejecucin responsables
Caracas y Oriente
Cliente Final
PDVSA Petrleo S.A.
Perodo de ejecucin
CONFEED: septiembre 2011 - mayo 2015

(hasta la completacin mecnica)
VONE: noviembre 2012 - enero 2014
Modalidad
CONFEED: reembolsable por tarifas / DA1 y DA2: Suma Global
Horas-hombre de ejecucin
CONFEED: 2.733.824 VONE: 222.691

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Adecuacin del sistema de generacin de vapor

Refinera de El Chaure
Proyectos
Ingeniera y apoyo a la gerencia de construccin

para la instalacin de nuevas calderas en la Refinera
de El Chaure. Incluye diseo y desarrollo de productos
de ingeniera, y apoyo en las reas de supervisin de
construccin, aseguramiento y control de la calidad,
y seguridad, higiene y ambiente.
Ubicacin
Refinera de El Chaure, Puerto la Cruz, estado Anzotegui
Centro de ejecucin responsable
Oriente
Cliente
PDVSA Petrleo S.A.
Perodo de ejecucin
Febrero 2012 - julio 2013
Modalidad
Reembolsable
43.655

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Proyectos
Facilidades de produccin Bloque Junn-2, Petromacareo

faja petrolfera del orinoco
Ingeniera conceptual de las facilidades
de campo (macollas y redes de
recoleccin), as como de las tuberas de
importacin de crudo Mesa y exportacin
de crudo diluido entre Junn-2 y el Centro
de Operaciones Cabrutica, ubicado a
113 km, en el estado Anzotegui. La
siguiente etapa contempla la ingeniera
bsica de las facilidades de superficie
para la Fase Inicial de Produccin, que
incluye 10 macollas para la produccin
de 50.000 BPD de crudo extrapesado,
redes asociadas de recoleccin de

produccin y distribucin de diluente,
una lnea de disposicin de agua
producida y una lnea de suministro de
agua fresca. Esta ingeniera ser el punto
de partida para poner en marcha la
produccin a estos niveles desde finales
del 2012 hasta el ao 2015, cuando se
desviar la corriente de crudo hacia el
nuevo Mejorador de Mapire, que tendr
una capacidad de 200.000 BPD y utilizar
nafta de 47 API como diluente.
Ubicacin
Faja del Orinoco, estado Gurico
Caracas
Cliente
SNC Lavalin International Co. Inc.
Perodo de ejecucin
Febrero 2012 - marzo 2013
Modalidad
Reembolsable
56.285
El alcance tambin abarca el diseo global

del arreglo del campo para el desarrollo
de la Produccin Permanente en Fro en
el perodo 2015-2024. Este proyecto forma
parte del Plan Siembra Petrolera que
adelanta PDVSA en la Faja Petrolfera del
Orinoco para el desarrollo de los recursos
de hidrocarburos del Bloque Junn-2, en
un rea de 247,77 km2, con el fin de alcanzar
una produccin de 200.000 BPD de crudo
extrapesado (8 API) mediante dilucin con
crudo Mesa a 16 API.

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Instalaciones marinas para ampliacin de capacidad de embarque

Terminal de Almacenamiento y Embarque de Jose (TAEJ)
Proyectos
Ejecucin de tres proyectos para la

ampliacin de la capacidad de embarque
en el Terminal de Almacenamiento y
Embarque de Jose (TAEJ).
1. Ingeniera y procura de instalaciones
marinas, tales como boya, plem, pilotes y
tubera submarina. Ejecutado por la alianza
entre Kort Consulting XXI e inelectra.
2. Ingeniera y procura de materiales y

equipos para la puesta en funcionamiento
de las instalaciones superficiales; abarca
suministro, custodia, movilizacin y
almacenaje de todos los materiales,
equipos, herramientas y consumibles
necesarios. Ejecutan Kort Consulting XXI,
Mecor e inelectra.
3. Actualizacin de la ingeniera bsica y

desarrollo de ingeniera de detalles, gestin
de procura y procura asociadas a las
interconexiones de los Tanques
TA-1-T01/02/05/06/09, necesarias para la
construccin de los Tanques de Crudo TAEJ,
a cargo de Mecor.
Ubicacin
Terminal de Almacenamiento y Embarque de Jose (TAEJ), Complejo

Industrial Petrolero y Petroqumico General de Divisin
Jos Antonio Anzotegui, Jose, estado Anzotegui
Oriente
Cliente
PDVSA Petrleo S.A.
Perodo de ejecucin
1 / Septiembre 2008 - junio 2013

2 / Noviembre 2011 - noviembre 2013
3 / Septiembre 2011 - agosto 2013
Modalidad
Servicios: reembolsables por tarifa por clasificacin

Procura: reembolsable ms fee
Gastos: reembolsables ms fee por gastos administrativos
1 / 186.868 al 31-12-2012
2 / 193.402 (estimado)
3 / 53.195

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Proyectos
Yucal Placer Fase 300

GURICO
cbicos estndar diarios (SCFD) de gas
crudo con dos macollas N1 y S1.
El objetivo del proyecto Fase 300 es obtener
300 millones de SCFD, para lo cual se disea
el CPF2 y cinco macollas y gasductos, estos
ltimos no incluidos en el alcance de este
proyecto.
El proyecto abarca servicios de ingeniera

durante la ingeniera bsica ejecutada en
Pars por Doris Engineering, con asistencia
de los lderes de disciplina de inelectraOtepi y la gerencia del proyecto; ingeniera
de detalles del nuevo CPF2, del nuevo tren
de tratamiento de gas, de las
interconexiones con CPF1 (tren de

tratamiento de gas existente), y adecuacin
de la nueva Planta Altagracia (NPA); servicios
de procura para materiales a granel y
asistencia en la construccin.
La capacidad actual de diseo del campo
Yucal Placer es de 135 millones de pies
Ubicacin
Campo Yucal Placer, estado Gurico
Caracas
Cliente
Doris Engineering S.A.
Perodo de ejecucin
Ingeniera bsica: mayo 2012 - enero 2013

Ingeniera de detalles: enero 2013 - enero 2014
Modalidad
Proyecto ejecutado en sociedad con OTEPI, 50%-50% de participacin

Ingeniera bsica: reembolsable por servicios de ingeniera
Ingeniera de detalles: Suma Global
Servicios de procura para el material a granel: costo + fee por gestin
de procura
Ingeniera bsica: 9.772

Ingeniera de detalles: 103.969

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Proyectos
Inspeccin y gerencia de construccin

proyectos Fosfatados, Nitrogenados y servicios conexos
Complejo Petroqumico Morn
y aumento de capacidad de la interconexin
de las subestaciones elctricas existentes
en el complejo y la nueva planta de aire
comprimido), los cuales se encuentran
en fase de construccin. Ejecutado por
la asociacin inelectra-Tecnoconsult.
Prestacin de servicios profesionales

especializados en el rea de revisin de
ingeniera y gerencia de construccin,
incluyendo actividades de aseguramiento
y control de la calidad y SHA, as como
servicios conexos en los proyectos que
Pequiven adelanta en su Complejo
Petroqumico Morn: Fosfatados (plantas
de Beneficio de Roca Fosftica y de cido

Sulfrico, y expansin de la planta de cido
Fosfrico) y de Nitrogenados (nuevas
plantas de Fertilizantes conformadas por
las plantas de Urea y de Amonaco, y la
toma de agua de mar para ambas plantas),
as como servicios conexos (nueva
subestacin elctrica, y la adecuacin
Ubicacin
Complejo Petroqumico Morn, estado Carabobo
Caracas
Cliente
Petroqumica de Venezuela S.A.
Perodo de ejecucin
Octubre 2011 - abril 2013
Modalidad
Horas-hombre ms estipendio y gastos reembolsables
274.000 h-h en asociacin con Tecnoconsult

De estas, 137.000 h-h las ejecuta inelectra

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Proyectos
Modificaciones Planta de Metanol

ANZOTEGUI
Ejecucin de requerimientos de mejora
en planta a fin de aumentar la confiabilidad
y flexibilidad, adems de cubrir aspectos
de seguridad para el personal y las
instalaciones. Incluye ingeniera bsica,
de detalles y especificaciones de
construccin para cinco modificaciones de

la planta: instalacin de silenciadores en las
calderas B-620 A/B y en los compresores
K-301 y K-1301; instalacin de clorador en
Planta I; interconexin para envo de H2 a
Petromonagas desde Planta II; instalacin
Ubicacin
Complejo Industrial Petrolero y Petroqumico General de Divisin

Oriente
Cliente
Metanol de Oriente S.A. (METOR)
Perodo de ejecucin
Diciembre 2012 - abril 2013
Modalidad
Suma Global
2.899
de sistema de blanketing en tanques

sumideros y automatizacin del sistema
de lavado del sistema de deshidratacin
de planta. Los trabajos sern ejecutados
durante la parada de planta programada
por METOR para julio de 2013.

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Proyectos
Plan de mantenimiento mayor del Horno Reformador F-201 Planta de Metanol

ANZOTEGUI
catalizador. Incluye trabajos menores de
reparaciones internas de material refractario
dentro de la caja radiante del horno
reformador.
Elaboracin del plan detallado de

mantenimiento mayor del Horno
Reformador F-201 de la Planta I de METOR,
el cual contempla reemplazo de la lnea
actual de transferencia, los 14 ramales de
recoleccin; sustitucin de 700 tubos para

catalizador y los correspondientes pig tails
inferiores; reemplazo de los resortes de
soporte inferiores; colocacin de nuevo
material de aislamiento y nueva carga de
Ubicacin

Caracas
Cliente
Metanol de Oriente S.A. (METOR)
Perodo de ejecucin
Octubre 2012 - febrero 2013
Modalidad
Suma Global
2.508

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Ciclo Combinado Termozulia III

zulia
Proyectos
Ingenieras bsica y de detalles, suministro de equipos

y materiales y construccin de la planta Termozulia III
en ciclo combinado de 500 MW netos mnimos, a instalarse
en dos fases: ciclo abierto y ciclo combinado. Ejecutado
por el Consorcio EIS, formado por inelectra (47,5%),
Electroingeniera de Argentina (47,5%) y Sener de Espaa (5%).
Ubicacin
La Caada de Urdaneta, estado Zulia
Caracas
Cliente
Corporacin Elctrica Nacional S.A.

(CORPOELEC)
Perodo de ejecucin
Enero 2010 - por acordar (fecha estimada octubre 2014)
Modalidad
IPC Suma Global
920.000 servicios
5.000.000 ejecucin directa (labor)

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Proyectos
IPC para lneas de gas y venteo para turbogeneradores Petrocedeo

ANZOTEGUI
El alcance contempla IPC del sistema de
tuberas (Fases I y II), desde el anillo de 16
de PDVSA Gas en Jose hasta los cuatro
turbogeneradores instalados en el rea sur
del Mejorador de Petrocedeo, y la
ingeniera de detalles (Fase III) del Sistema
de Compresin.
Forma parte del conjunto de proyectos de

Emergencia Elctrica que se desarrollan en
la regin nororiental del pas bajo la
direccin general de PDVSA. En el caso
particular de Petrocedeo fueron instalados
(por terceros) cuatro turbogeneradores de
25 MW cada uno, los cuales requieren un
total de 20 millones de PCED de gas natural

a ser utilizado como combustible para su
funcionamiento. Una vez completado este
proyecto se podr contar con una
generacin de 100 MW, liberando una
potencia equivalente para el Sistema
Elctrico Nacional.
Ubicacin

Oriente
Cliente
PDVSA Petrleo S.A. / Petrocedeo
Perodo de ejecucin
Agosto 2010 - abril 2013
Modalidad
Honorarios profesionales para la ingeniera, gestin de procura y

gerencia de la construccin; construccin (suministro e instalacin)
por partidas de precios unitarios
70.000

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Proyectos
Complejo Agroindustrial de Derivados de la Caa de Azcar

Polgono Poco-Tucan, Mrida
revisin, completacin y desarrollo de
ingenieras, asesora y asistencia tcnica
especializada en el sitio de la obra, revisin
y/o completacin de visualizaciones,
ingenieras conceptual, bsica y de detalles
multidisciplinarias a ser ejecutadas en las
oficinas del cliente.
Construccin de un complejo
agroindustrial en el estado Mrida
conformado por una Planta de Jugo para
la molienda de 10.600 TM caa/da, una
Planta de Destilera para la produccin de
etanol deshidratado de 700.000 l/da, una
Planta de Torula para la produccin de
100 TM/da de vinaza. Incluye servicios

industriales, unidades de almacenamiento
y despacho de etanol, y una planta de
alimentos balanceados para animales.
El alcance abarca asesora y asistencia
tcnica especializada, gerencia de
construccin, gerencia de ingeniera,
Ubicacin
Polgono Poco-Tucan, estado Mrida
Occidente
Cliente
PDVSA Agrcola S.A.
Perodo de ejecucin
Octubre 2011 - noviembre 2013
Modalidad
Reembolsable
166.788

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Complejo Agroindustrial de Derivados de la Caa de Azcar

Portuguesa
Proyectos
Construccin de un complejo agroindustrial

conformado por una Planta de Jugo para la
molienda de 10.600 TM caa/da, una Planta
de Destilera para la produccin de etanol
deshidratado de 700.000 l/da, una Planta
de Torula para la produccin de 100 TM/da
de vinaza.
Incluye servicios industriales, unidades

de almacenamiento y despacho de etanol,
y una planta de alimentos balanceados
para animales. El alcance abarca asesora
y asistencia tcnica especializada, gerencia
de construccin, gerencia de ingeniera,
revisin, completacin y desarrollo de
ingenieras, asesora y asistencia tcnica

especializada en el sitio de la obra, revisin
y/o completacin de visualizaciones,
ingenieras conceptual, bsica y de detalles
multidisciplinarias a ser ejecutadas en las
oficinas del cliente.
Ubicacin
Finca Santa Mnica entre los sectores Bella Tovar y el Ceibote,

municipio Ospino, estado Portuguesa
Occidente
Cliente
PDVSA Agrcola S.A.
Perodo de ejecucin
Octubre 2011 - noviembre 2013
Modalidad
Reembolsable
425.102

de hiDrocarburos
Resumen ejecutivo
gas
Petroqumica

Agroindustria
Proyectos
Tanques de etanol
Complejos Agroindustriales de Barinas y Portuguesa
Proyectos
Desarrollo de las ingenieras conceptual, bsica

y de detalles de las facilidades para el almacenamiento
y despacho de etanol en los Complejos Agroindustriales
de Barinas y Portuguesa, propiedad de PDVSA Agrcola,
como parte del proyecto que se desarrolla para la
empresa Vhicoa.
Ubicacin
Complejos Agroindustriales de Barinas y Portuguesa
Caracas
Cliente
VHICOA
Perodo de ejecucin
Marzo - agosto 2013
Modalidad
Suma Global
36.000
Resumen ejecutivo
Proyectos
Sede Principal, Caracas
Centro de Ejecucin Oriente
Centro Profesional Santa Paula, Avenida

Circunvalacin del Sol, Edificio inelectra,
Urbanizacin Santa Paula, Caracas.
Tel: (58-212) 981.55.55
Fax: (58-212) 985.03.84
E-mail: desarrollo.negocios@inelectra.com
Puerto La Cruz, estado Anzotegui

Avenida Principal de Lechera, Sector El Peonal,
Centro Comercial La Finestra, Lechera,
estado Anzotegui.
Telfonos: (58-281) 295.21.11
Fax: (58-281) 286.10.01
Centro de Ejecucin Caracas
Calle 2 con Calle 2-A, Centro Empresarial INECOM,

piso 2, Urbanizacin La Urbina, Caracas.
Telfonos: (58-212) 204.60.01
Fax: (58-212) 204.66.80
Calle 1 y 2, Edificio Egosum,
Urbanizacin La Urbina, Caracas.
Telfonos: (58-212) 956.44.00
Centro de Ejecucin Occidente
Maracaibo, estado Zulia

Avenida 11 con Calle 78, Edificio Centro
Electrnico de Idiomas, pisos 4 y 5,
Sector 5 de Julio, Maracaibo, estado Zulia.
Telfonos: (58-261) 798.07.35 - 797.90.45
Fax: (58-261) 798.86.97
Avenida Principal de Lechera,

Edif. Teramo, pisos 1, 2, 3 y 4, Lechera,
estado Anzotegui.
Telfonos: (58-281) 289.21.11
Fax: (58-281) 286.12.92
Calle Las Flores entre Av. 5 de Julio
y Calle Guaraguao, Centro Empresarial Fabiana,
piso 8, Puerto La Cruz, estado Anzotegui.
Telfonos: (0281) 264.52.11
Fax: (58-281) 264.52.73
Editado por Inelectra S.A.C.A.

RIF: J-00059555-0
Direccin editorial
Gerencia Corporativa de Asuntos Pblicos y Desarrollo Sustentable
Contenidos y produccin
Caligraphy C.A., Consultora en Comunicaciones Estratgicas
Diseo y diagramacin
Mara de Lourdes Cisneros
Fotografas
Archivo inelectra
Ivn Berrotern (p. 39)
Franz Navarro (p. 43)
Jos Droz (p. 62)
Mara Elena Coa (p. 62)
Gonzalo Guinand (p. 62)
Alejandro Greco (p. 62)
Jorge Romero (p. 70)
Junio, 2013
www.inelectra.com

Cfa36e Informeanual 2012-2013 PDF

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Resumen ejecutivo

Informe Anual 2012-2013

Juan Carlos Gil

Juan Carlos Gil

Juan Carlos Gil

Mara Asuncin Ruiz

Mara Elisa Lozada

Mara Gabriella Castagnetti

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6to. Congreso de Gerencia de Proyectos

De ingeniera (todas las disciplinas)

Anlisis de Flexibilidad, Caesar

Programa de Formacin de Lderes

Smartplant Material (distintas disciplinas)

Aprovechamiento del Tiempo y Organizacin Personal

Charlas generales para todo el personal

Hbitos alimenticios y sndrome metablico

Programa de desarrollo individual

reas prioritarias (en una primera etapa)

Amplios conocimientos del funcionamiento

Los empleados seleccionados

Formacin inicial en el puesto de trabajo

Ingeniera en todas sus disciplinas

Los empleados tendrn asignado

Para agregar valor en reas de

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