PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

DEPARTAMENTO DE DISEO INDUSTRIAL

DISEO Y COMPETITIVIDAD
PRESENTADO A: AIDA MANRIQUE
NICOLAS RODRIGUEZ
Antes de desarrollar una opinin y construir una reflexin es pertinente
dar una breve introduccin a la lectura de la estrategia del ocano
azul, para as contextualizar y establecer una base de informacin
sobre la cual se desarrollara un punto de vita personal, sobre este tema.
Es entonces como se establecer una relacin entre la creacin de estos
ocanos azules, con el diseo industrial, estableciendo hasta que grado
esta disciplina influencia las decisiones empresariales en cuanto a
seguir compitiendo en el ocano rojo o crear un nuevo mercado sin
competidores en un ocano azul.
Como primera medida es valido definir los trminos de ocano rojo y
azul, como conceptos fundamentales de la lectura. Los ocanos rojos
representan los espacios conocidos en el mercado por las industrias, los
cuales poseen fronteras definidas y aceptadas por la totalidad de la
industria. En cuanto a los ocanos azules estos son tomados como
espacios de mercado no aprovechados y por la creacin de demanda y
oportunidades para un crecimiento altamente rentable 1, creados
comnmente por las empresas en respuesta a la saturacin de los
ocanos rojos.
La lectura hace nfasis en si bien los ocanos azules son rutas de
innovacin en las empresas las cuales se salen de los estndares de los
mercados para crear nuevas propuestas de valor, en las cuales no hay
competencia y por lo tanto son mucho mas rentables que los mercados
de los ocanos rojos. Pero si bien esclarece el termino de ocanos
azules mediante una gran variedad de ejemplos, lo realmente
interesante del libro es que crea una metodologa para que las
industrias cambien los ocanos rojos por los azules.
Ya brevemente resumida la lectura podemos hablar de la practica del
diseo industrial sobre la creacin por parte de las industrias de
ocanos azules. El diseo industrial como herramienta de las empresas
es de gran importancia para las empresas ya que permite la gestin y
desarrollo de proyectos que incursionen en el desarrollo de nuevos
mercados libres de competencia, acabando con la realidad en la cual las
industrias de los ocanos rojos poseen mayor oferta que demanda,
degradando la rentabilidad de las empresas.
Actualmente es importante que el diseo industrial dentro de la
empresa desarrolle junto con el mercadeo, estrategias competitivas que
reevalen los parmetros competitivos de los mercados, creando una
1 kim, C. W., & mauborgne, R. (2005). la estrategia del ocano azul.
Grupo Norma, p5.

postura critica hacia las propuestas de valor existentes, planteando a

que grado necesitan ser satisfechas y que nuevas propuestas de valor
deben ser desarrolladas para as desarrollar un producto innovador sin
competitividad, si bien abriendo un nuevo mercado o explorando reas
nuevas del ya existente.
La lectura dentro de su metodologa de anlisis hace uso del cuadro
estratgico como herramienta para posicionar, de una manera fcil de
entender a las empresas dentro de una clasificacin segn los
parmetros competitivos ya establecidos del mercado y las nuevas
variables que proponen las empresas que desean incursionar dentro de
los ocanos azules. Este cuadro/grafica permite entender puntualmente
en grado estn satisfaciendo las variables del mercado, lo cual permite
entender por que las empresas tienen o no xito dentro de sus
mercados, tambin permite analizar en que medida los grados de las
variables inciden en las decisiones de compra, as como tambin
permite comparar cual es el nivel de valor que el usuario busca en
comparacin con el nivel que estn ofreciendo las empresas.
este cuadro junto la curva de valor es de vital importancia para
entender los mercados actuales, as como para analizar formas de
innovar y crear nuevos ocanos azules. dentro de la gestin del diseo,
es de vital importancia entender y diferenciar el valor de los productos
en cuanto al nivel de las variables del mercado que ofrecen las
empresas, y el nivel de valor que los usuarios de los productos ven en
estas variables. Esta manera de observar el cuadro permite establecer,
la relevancia de las variables competitivas y la forma de pensar de los
compradores a la hora de escoger un producto del mismo mercado.
Como mencionado es muy importante que las empresas entiendan el
por que de las decisiones de compra de los usuarios, pero desde un
anlisis impersonal. en la lectura se establece que los compradores no
saben con total certeza lo que quieren y si bien se les pregunta acerca
de las maneras de innovar en sus productos, estos responden que
mediante la baja de los costos. como diseadores industriales es
necesario que se observe y se analice la conducta del comprador desde
una distancia para as poder observar de una manera mas puntual y
precisa lo que motiva a usuarios a hacer sus decisiones de compra y de
esta manera adoptar nuevas estrategias que se alejen de las
preconcepciones del mercado hacia la creacin de nuevos valores para
as innovar desde el diseo y crear mayor rentabilidad a la empresa.
Aunque si bien la lectura provee una metodologa que permite el
desarrollo de una estrategia empresarial hacia los ocanos azules,
estableciendo nuevas propuestas de valor en los productos al igual que
la evaluacin del os existentes, no siempre se tiene xito a la hora de
crear un nuevo ocano o ampliar el existente. en la lectura se habla de
el mayor porcentaje de utilidad de los ocanos azules, pero as mismo
se habla del porcentaje total de empresas que se incursionan a la
apertura de nuevos mercados y cuantas de este porcentaje realmente

tiene resultado. la realidad es que si bien en el papel el desarrollo de un

nuevo mercado se ve como un proceso algo sencillo, no lo es y es por
eso que el porcentaje de empresas que realmente lo ha logrado es muy
poco.
pero asimismo no se trata de crear negativas en cuanto el
emprendimiento de las empresas hacia el desarrollo de nuevos ocanos
azules, puesto que todas las grandes empresas y en el algn momento
todos los mercados fueron ocanos azules, en los cuales se modifico la
cadena de valor de los productos para as crear decisiones de compra
en base a variables total mente distintas a las actuales. la propuesta es
la de incursionar en el desarrollo de estrategias para el desarrollo de
nuevos mercados, cono total conciencia de los riesgos inherentes a esta
decisin pero tambin de los beneficios que esta decisin puede
generar. tambin mediante la ayuda de este libro se llega a un
entendimiento superior mediante el establecimiento de una
metodologa empresarial, que brinda herramientas para el desarrollo de
una estrategia mas completa, con un mayor de nivel de profundidad, en
cuanto al anlisis del mercado actual y como separarse de este y de
esta manera llegar a la innovacin.
Como diseador industrial, el papel de este dentro del desarrollo de la
nueva estrategia competitiva, es la de desarrollar y gestionar el nuevo
producto con base a la reevaluacin de las variables de competitividad
por parte del departamento de marketing y as llegar a la innovacin, la
cual permitir a la empresa generar nuevos valores de compra y de esta
manera atrapar nuevos compradores, elevando la utilidad y rentabilidad
de una empresa.
de esta manera la implementacin de un sector de diseo de una
empresa es de vital importancia para el desarrollo de estrategias que
incursionen en los ocanos azules, tanto en le desarrollo de estrategias
competitivas dentro de los ocanos rojos.
en conclusin se puede establecer sin el mnimo de duda que este libro
es de vital importancia dentro del desarrollo educativo de un diseador
industrial, puesto que establece con total firmeza el por que las
empresas siempre deben buscar la innovacin en productos, en vez de
la competitividad en un mercado tan competitivo que degrada el
carcter rentable de las empresas en una escala en la cual la oferta
supera la demanda de tal manera que la sola supervivencia es difcil.
tambin es muy valido el punto vista con el cual se ve al usuario y como
deber ser el anlisis e estos para la creacin de nuevas propuestas de
valor. tambin es calve entender que la creacin de un ocano azul o la
expansin de un mercado es un proceso que no se acaba con el
desarrollo de una idea sino que tiene que ser una metodologa de
innovacin constante, puesto que el paso del tiempo sin innovacin
puede acabar con las empresas.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

kim, C. W., & mauborgne, R. (2005). la estrategia del ocano azul.

Grupo Norma.