Catedrtica:

Lic. Diriam Alfaro

Alumna:
Julia Jackeline
Cceres Valle
201120030045
Asignatura:
Anlisis Financieros
Fecha de entrega:
11-02-2015
Campus
Puerto cortes

ndice
Anlisis general de la situacin de una empresa considerando informacin de su
funcionamiento productivo y sus estados financierospg. 3
Preguntas del caso #1.pg.4-5
Anlisis de una empresa del estado...pg. 6
Preguntas del caso #2pg. 7-8
Anlisis de una empresa privada.9
Preguntas del caso #3.pg. 10
Conclusin.pg. 11
Recomendacin....pg. 12

CASO #1
ANALISIS GENERAL DE LA SITUACION DE UNA
EMPRESA CONSIDERANDO INFORMACION DE SU
FUNCIONAMIENTO PRODUCTIVO Y SUS
ESTADOS FINANCIEROS

ANALISIS GENERAL DE LA SITUACION DE UNA EMPRESA

CONSIDERANDO INFORMACION DE SU FUNCIONAMIENTO PRODUCTIVO Y
SUS ESTADOS FINANCIEROS

1. Qu informacin relevante de operaciones debera obtener el consultor para

saber dnde est parada la empresa?
R/= Primero cantidad e ingreso monetario de las ventas antes de que ocurrieran
los problemas financieros y despus de estos, cantidad de prstamos realizados
por la empresa.
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2. Qu debera saberse sobre la evolucin de las ventas de productos realizadas

hasta el presente?
R/=Se debe realizar una comparacin en las Ventas, mes a mes de los ltimos 7
meses, de esta manera el consultor detectara si se involuciono o se evoluciono en
las ventas realizadas de estos periodos
Como se observa en el caso, notamos un problema de liquidez el cual puede ser
causado por una disminucin en las ventas.
3. Qu es lo ms importante que se debe reconstruir para poder sacar
informacin til de los precarios estados contables de la empresa?
R/=Se debe tener en cuenta los costos de produccin, la comercializacin y la
distribucin de los productos. Se puede considerar hacer una comparacin entre la
antigua empresa y la actual, para saber si los gastos son similares comparados
con el porcentaje de crecimiento, es decir, si proporcionalmente lo que venda
antes es igual o mayor a lo que se vende actualmente.
4. De qu forma y dnde debera el consultor buscar la informacin necesaria
para tener un diagnstico rpido de la empresa para atacar problemas de corto
plazo?
R/=El consultor rpidamente debe consultar con los bancos de la empresa los
movimientos financieros que se han hecho en el transcurso que lleva la nueva
estructura, los prestamos, inversiones, transferencias y dems informacin
relevante para generar un reporte a nivel general de lo que est sucediendo.
5. Cmo se puede saber si no hay problemas de fondo que puedan comprometer
la supervivencia de la empresa a largo plazo?
R/=Consultando cuales son nuestros ingresos y cules son las deudas.
6. Qu objetivos y contenidos debera tener el primer reporte para el dueo de la
empresa que lo contrat?
R/=Como objetivos debera tener primero, una solucin a corto plazo para el dficit
o por lo menos que pare o disminuya las perdidas y en los contenidos debera
haber un informe detallado del causante del dficit financiero y como se produjo
este.
7. Cmo ayudara un anlisis financiero?
R/= Ayudara a comprender el funcionamiento de la empresa y a maximizar la
rentabilidad a partir de la actuacin sobre los recursos existentes.
Los directivos pueden acceder a informacin sobre el efecto esperado de las
decisiones estratgicas.
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8. Que estrategia empresarial propondra y porque?

R/= Penetracin en el mercado
Esta estrategia consiste en buscar una mayor participacin en el mercado, a
travs de un esfuerzo por aumentar la clientela o las ventas.
Ejemplos de uso: cuando hacemos uso de estrategias especficas tales como
aumentar el nmero de vendedores, aumentar el nmero de puntos de ventas,
elevar el gasto en publicidad, agregar nuevas promociones de ventas, etc.

CASO#2
ANALISIS DE UNA EMPRESA DEL ESTADO

ANALISIS DE UNA EMPRESA DEL ESTADO

1. Qu opcin elegira si fuera Director de la empresa? Con qu fundamento
realizara su propuesta?
R/= Elegira la opcin de Reclamar que parte de los subsidios sean financiados
con fondos de rentas generales como aporte de toda la sociedad a atender
problemas de las poblaciones ms carenciadas.
En mi concepto no se puede reducir el plan de inversiones general ni suspender
proyectos de inversin en infraestructura de acuerdo a la lectura esto puede
desencadenar graves problemas de salud y bienestar social, incluso se pueden
generar graves epidemias.
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El gobierno es el encargado de la distribucin equitativa de las rentas por

concepto de impuestos, se debe disponer una parte importante de estos recursos
para la poblacin menos favorecida, mejorando las condiciones de salud,
educacin y vivienda.
2. A quines beneficiara y afectara directamente cada uno de las decisiones
que est considerando el Director?
R/=Beneficiaria a la poblacin ya que los intereses de la empresa que son
continuar con el plan de inversiones en infraestructura, mantener la calidad
general de los servicios de saneamiento y prestar servicios subsidiados en zonas
carenciadas pudiendo as la empresa continuar con su labor de compromiso
social.
Afectara al gobierno ya que es quien debe destinar una parte de las rentas
generales que destinaba a otras causas para poder mantener y apoyar este fin,
que de ser as podra terminar en un grave problema de salud pblica.
3. Es apropiado realizar un anlisis financiero? Porque si porque no?
R/= Claro que s, ya que eso les ayuda a ver cual es el montn por el cual estn
en dficit, y as mismo tambin les ayuda por si quieren hacer algn prstamo
para poder subsidiar el caos por la falta de saneamiento que existe.
4. Qu perspectiva interna y externa considerara en el anlisis?
R/= Bueno en cuanto a la perspectiva interna, este debe de ser de vital
importancia ya que es presentado el anlisis a los que dirigen la empresa, para
que puedan corregir sus errores, poderlos minimizar, y poder hacer su
planificacin para su desarrollo futuro. Y en cuanto a la perspectiva externa, a
todos aquellos agentes interesados en conocer la situacin y la evolucin
previsible, como ser empleados, proveedores, analista, autoridades fiscales, etc.
estas se deben tomar muy en cuanto en cuanto al anlisis financieros, ya que es
de mucha observancia.
5. Qu estrategia empresarial propondra y porque?
R/= La Estrategia de Integracin vertical: Ya que esta consiste en la agrupacin
dentro de la misma empresa de varios procesos productivos consecutivos, aunque
tecnolgicamente separables, pero necesarios para la produccin de un bien o un
servicio.

CASO #3
ANALISIS DE UNA EMPRESA PRIVADA

ANALISIS DE UNA EMPRESA PRIVADA

1. Si Ud. es partidario de conservar la empresa: Qu argumentos empresariales
manejara para convencer a los indecisos? Qu estrategia empresarial
recomendara y porque?
R/= Siendo un producto empresarial con un crecimiento positivo en tan poco
tiempo y con posibilidades claras de ampliacin de mercado, es necesario
posicionar mejor el producto de manera que se establezca un manejo nico en
todas las entidades educativas a nivel nacional, diversificando las reas de
aplicacin hacia todas las disciplinas posibles. Esto permitir una mayor valoracin
econmica del producto, crecimiento de sus instalaciones e incremento de capital
y junta de socios, lo cual puede llegar a la bolsa de valores a nivel nacional.
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2. De la misma manera, cules piensa que seran los argumentos principales de

los socios que tienen postura vendedora y cmo los contrarrestara?
R/= Como argumentos iniciales estaran el ingreso econmico mayor a la inversin
inicial, de manera que se puede recuperar la inversin en poco tiempo, con
proyeccin de inversin en nuevos mercados, pero que podran no llegar a ser tan
exitosos como la idea inicial.
Tambin pueden argumentar que el producto podra no llegar a ser tan exitoso
como se proyecta y perder una oportunidad de ingreso alto en un momento bueno
del producto.
Una alternativa esta en alquilar derechos por un ao a los posibles compradores
ventas parciales sin que sean mayora y con condiciones de reinversin.
3. Desde el punto de vista contable que entendimiento de la empresa se hace
necesario? El negocio de la entidad, su industria y ambiente, Las polticas y
prcticas contables de la entidad , El desempeo financiero de la entidad o Los
controles a travs de toda la entidad ?
R/=A mi punto de vista la industria y el ambiente ya que cada entidad enfrenta una
variedad de riesgos de fuentes externas e internas, los cuales deben valorarse.
Dado que la economa, la industria, las regulaciones y las condiciones de
operacin continuaran cambiando, se requieren mecanismos para identificar y
tratar los riesgos especiales asociados con el cambio.

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CONCLUSION
Como resultado de la investigacin de realizada, llegue a la conclusin que en
toda empresa se debe realizar un anlisis financieros y este se basa en los
estados financieros para que dichas empresa puedan tomar decisiones correctas.

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Recomendaciones

Vigilar los costos para que el resultado final permita alcanzar un nivel de
utilidad que satisfaga los objetivos de las empresa.

Realizar mensualmente los anlisis financieros para no estar en problemas

como la empresa pblica de saneamiento.

Implementar las NIIF en todos los departamentos para que pueda manejar
de mejor manera los estados financieros.

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