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Tema 03
Estrategias Operativas
Objetivo General
Presentar los elementos necesarios para el
desarrollo de Estrategias Operativas dentro
de un marco competitivo.
MISIN
MISIN
MISIN
MISIN
MISIN
VISIN
MISIN Y VISIN
MISIN Y VISIN
MISIN Y VISIN
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VALORES
Conjunto de principios que regulan la gestin de
la Organizacin.
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VALORES
Innovacin
Reto
Espritu emprendedor
Compromiso
tica
Trabajo en equipo
Estrategias de conocimiento
Calidad de servicio
Informacin continua y transparente
Aprovechamiento del conocimiento
Respecto de los deberes y derechos individuales
Conciencia ecolgica y responsabilidad social
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OBJETIVOS
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OBJETIVOS
Sea una empresa dedicada a la construccin y
remodelacin de viviendas.
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OBJETIVOS
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NIVEL I
CONOCIMIENTO
Identifica y
describe
informacin
NIVEL II
COMPRENSIN
Contrasta y
diferencia
informacin
NIVEL III
APLICACIN
NIVEL IV
ANLISIS
Utiliza el
Desglosa el
conocimiento conocimiento
adquirido
y seala
relaciones
NIVEL V
SNTESIS
NIVEL VI
EVALUACIN
Integra el
conocimiento
y construye
relaciones
Valora el
conocimiento
y sus
relaciones
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NIVEL I
COMPRENSIN
Identifica y describe informacin
Adquirir, Anotar, Completar, Copiar, Compartir,
Conocer, Comentar, Describir, Encontrar, Escoger,
Enunciar, Escribir, Enumerar, Escuchar, Expresar,
Identificar, Indicar, Imitar, Informar, Memorizar,
Multiplicar, Nombrar, Observar, Pronunciar, Percibir,
Rotular, Recopilar, Recalcar, Relatar, Repetir,
Reconocer, Reproducir, Visualizar.
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NIVEL I
COMPRENSIN
Identifica y describe informacin
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NIVEL II
CONOCIMIENTO
Contrasta y diferencia informacin
Arreglar, Combinar, Convertir, Completar, Contrastar,
Comparar, Considerar, Diagramar, Diferenciar,
Distinguir, Especificar, Empatar, Encontrar, Igualar,
Revisar, Seleccionar, Sustituir, Traducir, Trasladar.
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NIVEL II
CONOCIMIENTO
Contrasta y diferencia informacin
NIVEL III
APLICACIN
Utiliza el conocimiento adquirido
Aplicar, Activar, Adaptar, Apoyar, Asegurar,
Caracterizar, Confeccionar, Calcular, Controlar,
Cooperar, Chequear, Demostrar, Determinar, Ejecutar,
Emplear, Efectuar, Ensayar, Ejercitar, Experimentar,
Fomentar, Implantar, Localizar, Manejar, Mostrar,
Manipular, Mantener, Practicar, Participar, Presentar,
Procurar, Realizar, Sistematizar, Solucionar,
Transformar, Utilizar.
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NIVEL III
APLICACIN
Utiliza el conocimiento adquirido
NIVEL IV
ANLISIS
Desglosa el conocimiento y seala relaciones
Analizar, Asociar, Categorizar, Clasificar, Catalogar,
Distinguir, Discriminar, Detectar, Descifrar,
Descomponer, Desglosar, Diferenciar, Dividir, Examinar,
Estudiar, Establecer, Enfocar, Jerarquizar, Investigar,
Ordenar, Razonar, Separar.
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NIVEL IV
ANLISIS
Desglosa el conocimiento y seala relaciones
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NIVEL V
SNTESIS
Integra el conocimiento y construye relaciones
Agrupar, Concebir, Condensar, Crear, Componer,
Construir, Deducir, Definir, Disear, Dirigir, Formular,
Generar, Graficar, Ilustrar, Integrar, Inventar, Idear,
Imaginar, Originar, Preparar, Precisar, Proponer,
Planificar, Predecir, Redactar, Resumir, Sintetizar.
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NIVEL V
SNTESIS
Integra el conocimiento y construye relaciones
Disear un automvil
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NIVEL VI
EVALUACIN
Valora el conocimiento y sus relaciones
Adoptar, Apreciar, Calificar, Comprobar, Confirmar,
Constatar, Estimar, Evaluar, Juzgar, Sancionar, Valorar.
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NIVEL VI
EVALUACIN
Valora el conocimiento y sus relaciones
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OBJETIVOS
Ahora podemos escribir de otra manera el objetivo de
la empresa constructora presentado inicialmente:
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OBJETIVOS:
-Fomentar la investigacin de nuevos conocimientos en beneficio
del bienestar y progreso del ser humano, de la sociedad y del
desarrollo independiente de la nacin.
-Dirigir la enseanza hacia la formacin integral de profesionales
y a la capacitacin del individuo en funcin de las necesidades
de la sociedad y su desarrollo.
-Participar, a travs de programas de Extensin y Apoyo, en la
solucin de los problemas sociales que enfrente el pas.
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VALORES:
Autonoma
Democracia
Equidad
Calidad y excelencia acadmica
Pertenencia
Pluralidad y tolerancia
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CULTURA ORGANIZACIONAL
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Es una presentacin al exterior de la imagen de la
empresa. Es propia de cada organizacin. Siempre
existe una cultura organizacional.
Puede facilitar, retrasar o impedir la misin, visin y
objetivos, es decir la implantacin de las estrategias
operativas.
CULTURA ORGANIZACIONAL
TRABAJADORES DE POLAR
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CULTURA ORGANIZACIONAL
TRABAJADORES DE SIDOR
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ESTRATEGIAS OPERATIVAS
Son planes de accin
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ESTRATEGIAS OPERATIVAS
ESTRATEGIAS OPERATIVAS
MATRIZ FODA
Anlisis del entorno
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Interno
Externo
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ESTRATEGIAS OPERATIVAS
Resultados de la matriz FODA
El resultado de aplicar la matriz FODA es un
diagnstico del entorno, tanto interno como externo,
en el cual se presentan ponderadas y ordenadas las
listas de:
FORTALEZAS, DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES y AMENAZAS
ESTRATEGIAS OPERATIVAS
Finalidad de la matriz FODA
Establecer un conjunto de estrategias para:
Mantenimiento de las fortalezas
Aprovechamiento de las oportunidades
Superacin de las debilidades
Atenuacin de las amenazas
Tambin, definir estrategias de tipo apalancamiento
en fortalezas y oportunidades con el fin de enfrentar
exitosamente las debilidades y amenazas.
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ESTRATEGIAS OPERATIVAS
GRACIAS !
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