ACTIVIDAD SEMANA 1

APRENDIZ: HERMAN ANDRES HENAO CASTRO

1.

Tomando como referencia el material del curso y el material

complementario realicen un ensayo en el que se identifique claramente los
objetivos, importancia, elementos y actividades, de la Administracin de
Recursos Humanos.

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS, PILAR FUNDAMENTAL EN

UN SISTEMA

La administracin de recursos humanos en el entorno laboral es el eje principal

donde cual giran todos las responsabilidades: estrategias, organizacin,
coordinacin y control de tcnicas, involucrando gerentes y directivos que como
lderes orienten y ayuden a promover el desempeo eficiente y mejoramiento en el
cumplimiento de metas y objetivos logrando de esta forma el xito de toda
organizacin,
sistema
o
conjunto
interactuante.
Dentro de la organizacin de la empresa est siempre el cumplimiento de sus
objetivos y metas pero la Administracin de Recursos Humanos juega un papel
importante ya que es indispensable el personal y su talento humano en el
compromiso de stas, de este modo, la Administracin de Recursos Humanos nos
propone objetivos claros y eficientes para el funcionamiento adecuado y
desempeo de la organizacin o empresa como: objetivos corporativos, objetivos
funcionales, objetivos sociales, objetivos personales, todos ellos enfocados en
gestionar, la sana convivencia, motivacin, las aptitudes y capacidades de cada
persona, salud, esparcimiento, capacitaciones y talleres permanentes, facilidad de
estudio y ascensos por meritocracia.
Hoy en da en nuestro pas contamos con concursos por meritos, donde se le da
facilidad a las personas para que ingresen al sector pblico con nombramientos
provisionales, donde hay mayor estabilidad laboral, y tambin podemos ver como

en la mayora de las empresas se capacita al personal frecuentemente, siendo

ms proactivos y dando cumplimiento de esta forma a las normas de calidad para
que los productos y servicios satisfagan cada vez mejor al consumidor.
La importancia de la Administracin de Recursos en una organizacin se basa en
tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de sus
trabajadores, esto es, contratar a la persona correcta, contar con personal
satisfecho y con contratos a largo plazo, salarios justos, horarios cmodos,
personal idneo y capacitado en el trabajo a desempear y facilidad de ascensos
en la organizacin por mritos, ambiente laboral sano, relaciones laborales
armoniosas, mejores niveles de productividad, competencias, mejores condiciones
de vida y servicios, permitindonos de esta forma fomentar la eficiencia y eficacia
de todos los recursos disponibles para que la empresa alcance el xito en todos
sus mbitos. Paralelamente tambin podemos observar que mientras las
empresas se enfocan ms en la administracin de sus recursos humanos, en el
pas desafortunadamente se cuenta tambin con un alto porcentaje de desempleo
que hace que las personas por su necesidad econmica se vean obligadas a
contratar por bajos salarios, horarios extenuantes, trabajos arduos y psimas
condiciones de trabajo, faltando estas empresas a la tica y sus principios, hoy en
da tambin se da cabida a puestos polticos y compromisos personales
desechando en nuestro pas talento humano calificado y competente.
Cuando hablamos de la empresa, necesariamente se debe contar con un conjunto
de elementos que interactan entre s para mejorar la productividad y la calidad
del servicio, estos son: las personas, materiales o insumos, capital y tecnologa.
En la actualidad vemos como las empresas se enfocan en anlisis y estudios
dando aplicacin a estrategias e innovaciones que haciendo uso del conjunto de
elementos que integran la empresa en forma ordenada y coherente participan de
la mano con los diferentes departamentos o reas que la conforman, trabajando
as mancomunadamente de forma eficiente y eficaz en el logro de objetivos y
metas.
Las actividades fundamentales que se plantean en la administracin de recursos
humanos son: planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y control de
tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente y eficaz de todo el personal
de la empresa y alcanzar sus metas individuales unida de una u otra forma a su
labor en la organizacin, proporcionando fuerza de trabajo adecuada, eficiente
planeacin de los recursos humanos, reclutamiento de solicitantes, realizacin de
procesos de seleccin con orientacin y capacitacin, haciendo la respectiva
ubicacin, apoyo a empleados actuales, evaluacin de desempeo y
retroalimentacin a todo el personal, todo ello con el propsito de ser proactivos,

satisfaccin en el apoyo por el logro de sus metas individuales en forma eficiente y

oportuna, en un ambiente laboral adecuado, con positivismo, trabajo en equipo,
estableciendo el perfil adecuado para la labor asignada, dando cumplimiento a las
expectativas de la empresa enfocados siempre en la mejora continua y de esta
forma lograr la satisfaccin de las necesidades dentro de una sociedad de
consumo y el mejoramiento de la calidad de vida del cliente y del personal de la
empresa. Hoy en da podemos decir que un buen nmero de empresas en nuestro
pas, dan oportunidad de estudio y superacin a sus empleados con horarios
flexibles
y
facilidad
de
crditos.
Para finalizar, podemos afirmar, que la administracin de recursos humanos es
vital para el funcionamiento de toda empresa, es la encargada de seleccionar el
personal idneo y capacitado para realizar las labores encargadas dentro de la
organizacin, teniendo en cuenta condiciones laborales como, ambiente sano
laboral, trabajo digno, salarios y horarios justo etc. cumpliendo con sus objetivos,
actuando de manera conjunta con todas las reas funcionales en forma
responsable en la formulacin de estrategias dirigidas a la satisfaccin de las
necesidades y mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad y del personal de
la empresa.

2.

Establezca la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa.

RECURSOS A NIVEL EMPRESARIAL

En una empresa podemos encontrar difetentes tipos de recursos, como lo son los
fsicos o materiales, financieros, mercadolgicos, tcnicos y humanos:

Recursos fsicos o materiales: dinero, instalaciones fsicas, mquinas,

muebles, materias primas etc.
Recursos Financieros: dinero en forma de capital, flujo de caja (entradas y
salidas), crditos, financiacin, inversin, etc.
Recursos mercadolgicos: (comerciales o marketing) lo constituyen los
medios, promociones, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin
de precios, estudio de mercado etc.
Recursos tcnicos: Sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos,
software etc.

Recursos humanos: las personas, su esfuerzo y actividad humana,

conocimientos, experiencias, motivaciones, intereses, vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud etc.

La diferencia entre todos los recursos humanos, es que cada uno cumple una
funcin especfica en la organizacin, siendo el recurso humano el principal y
fundamental en toda empresa ya que es la base para su funcionamiento siendo su
labor la calidad en la productividad y competitividad en la satisfaccin de
necesidades logrando as los objetivos y el xito de la empresa. Los recursos
materiales nos permiten la produccin de otros bienes y la capacidad de
produccin que puede manejar. Los recursos financieros: nos permite saber con
qu capital cuenta la empresa para su funcionamiento. Recursos mercadolgicos:
son los medios que nos permiten llegar al cliente. Recursos Tcnicos: nos
permiten el manejo y desarrollo de informacin y de programas a travs de
tecnologa ms avanzada.