Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
DICCIONARIO DE
COMPETENCIAS
LABORALES PARA
LATINOAMERICA
Ps. Mariela Diaz Pinilla
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Antecedentes
Modelos de Competencias.
Competencias Laborales como Conceptos.
Estructura de una Competencia.
Diccionario Terico de Competencias.
Diccionario de Competencias Generales Por Niveles
Diccionario de Competencias Tcnicas por Niveles.
Diccionario de Competencias Actitudinales por Niveles.
Diccionario de Competencias por Conductas Asociadas.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
CONTENIDO
Pg.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ANTECEDENTES
MODELOS
LAS COMPETENCIAS LABORALES COMO CONCEPTO
ESTRUCTURA DE UNA COMPETENCIA
DICCIONARIO TEORICO DE COMPETENCIAS
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS GENERALES POR
NIVELES
7. DICCIONARIO DE COMPETENCIAS TECNICAS Y
ACTITUDINALES POR NIVELES
8. DICCIONARIO DE COMPETENCIAS POR ROLES
9. DIRECTORIO DE COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A
A COMPETENCIAS EN NIVEL ALTO.
10. COMPORTAMIENTOS GENERALES ASOCIADOS A
COMPETENCIAS.
BIBLIOGRAFIA
5
7
9
14
15
31
46
88
95
99
124
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
1. ANTECEDENTES
Otro autor sobresaliente en el tema de las competencias fue Boyatzis (1982) quien
en una de sus investigaciones analiza profundamente las competencias que
incidan en el desempeo de los directivos, utilizando la adaptacin del Anlisis de
Incidentes Crticos; En este estudio se concluye que existen una serie de
caractersticas personales que deberan poseer de manera general los lderes,
pero que existan tambin algunas que solo posean otras personas que
desarrollaban de una manera excelente sus responsabilidades
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
2. MODELOS
Los modelos de la competencia laboral que existen a nivel mundial son mltiples,
segn el enfoque que se quiera dar al aprendizaje del personal y la posicin que
ocupa la persona en la estructura de mando y responsabilidades de la
organizacin; as se puede escoger.
Los modelos existentes se pueden clasificar en tres clases:
Funcionalista.
Conductista.
Constructivista.
MODELO FUNCIONAL
La aproximacin funcional se refiere a desempeos o resultados concretos y
predefinidos que la persona debe demostrar, derivados de un anlisis de las
funciones que componen el proceso productivo. Generalmente se usa este modelo
a nivel operativo y se circunscribe a aspectos tcnicos. Las evidencias que
modelos de este tipo piden son: de producto; los resultados de las observaciones
de la ejecucin de una operacin; y, de conocimientos asociados.
Por ejemplo en la industria del vestido, una evidencia de producto es el ensamble
de una pieza con dobleces, botones y que cumple con la calidad en el acabado;
una evidencia de desempeo es la observacin en el manejo de la mquina y del
orden y limpieza que la operadora mantiene en su lugar de trabajo; una evidencia
de conocimiento es la identificacin de las partes de la mquina de coser y sus
funciones, y la explicacin de cmo asegurar la calidad.
MODELO CONDUCTISTA
El modelo conductista se centra en identificar las capacidades de fondo de la
persona que conlleva a desempeos superiores en la organizacin. Generalmente
se aplica a los niveles directivos en la organizacin y se circunscribe a las
capacidades que le hacen destacar ante circunstancias no predefinidas.
Por ejemplo, capacidad analtica, toma de decisiones, liderazgo, comunicacin
efectiva de objetivos, creatividad, adaptabilidad. En este caso los desempeos a
demostrar por la persona no se derivan de los procesos de la organizacin sino de
un anlisis de las capacidades de fondo de las personas que se han destacado en
las organizaciones. Por ejemplo, capacidades a demostrar en Liderazgo pueden
ser: a) Plantear objetivos claros; b) Estimular y dar direccin a equipos de trabajo;
c) Tomar responsabilidad y adjudicar sus acciones; d) Identificar las fortalezas de
otros y delegar tareas adecuadamente; entre otras.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
MODELO CONSTRUCTIVISTA
En el modelo constructivista no se define a priori las competencias del personal,
sino las construye a partir del anlisis y proceso de solucin de problemas y
disfunciones que se presentan en la organizacin. En esta perspectiva, las
competencias estn ligadas a los procesos en la organizacin: es el desarrollo de
las competencias y la mejora de los procesos.
Por ejemplo, en una empresa se hace conciencia entre el personal directivo y
operativo, que no se tienen definidas rutinas de mantenimiento preventivo, ni las
tcnicas para el predictivo. A la vez que se disean stas rutinas y tcnicas, las
competencias del personal implicadas van emergiendo. Desde sta perspectiva no
interesa identificar como competencia las capacidades existentes y
predeterminadas, sino las que emergen en los procesos de mejora.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
10
ARGENTINA
Segn el Consejo federal de la cultura y Educacin (Argentina), las competencias
son un conjunto identificable y evaluable de conocimientos y actitudes, valores y
habilidades relacionados entre si que permiten desempeos satisfactorios en
situaciones reales de trabajo segn estndares utilizados en el rea ocupacional.
AUSTRALIA
La competencia se concibe como una compleja estructura de atributos necesarios
para el desempeo de situaciones especificas, es una compleja combinacin de
atributos (Conocimientos , actitudes, valores y habilidades) y las tareas que se
tiene que desempear en determinadas situaciones. Este concepto es muy
interesante puesto que tomo en cuenta el aspecto de la cultura del lugar de
trabajo, e incorpora los valores y la tica como base de un desempeo
competente.
ALEMANIA
Posee competencias profesionales quien dispone de los conocimientos , destrezas
y aptitudes necesarios para ejercer una profesin , puede resolver los problemas
profesionales de forma autnoma y flexible , esta capacitado para colaborar en su
entrono profesional y en la organizacin del trabajo.
NATIONAL COUNCIL FOR VOCATIONAL QUALIFICATIONS.(NCVQ)
En el sistema ingles , mas que encontrar una definicin de competencia laboral , el
concepto se encuentra latente en al estructura del sistema normalizado , la
competencia laboral se identifica en las normas a travs de la definicin de
elementos de competencia (logros laborales que un trabajador es capaz de
conseguir), criterios de desempeo (definiciones acerca de la calidad) , el campo
de aplicacin y los conocimientos requeridos.
De acuerdo a los conceptos que existen en diferentes pases podemos concluir
que a pesar de las diferencias textuales que existen en el contenido de uno u otro,
lo importante es que el trabajador pueda demostrar su saber y su saber hacer,
como para ser considerado una persona competente.
Segn algunos autores reconocidos, encontramos las siguientes definiciones:
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
11
12
Liderazgo.
Astucia.
Recursividad.
Gestin oportuna.
Toma de decisiones.
Trabajo en equipo.
Desarrollo de personas.
Empowerment.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
13
Generales.-----------------
Competencias Corporativas
Especificas por
Cargos.---------------------
Competencias Tcnicas
Propias del
Comportamiento y de la
Actitud de cada cargo.
Competencias Actitudinales
y/o de gestin
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
14
Competencia
Nivel
1
Liderazgo
Es la habilidad necesaria
para orientar la accin de
los grupos humanos en
una
direccin
determinada, inspirando
valores de accin y
anticipando escenarios de
desarrollo de la accin de
ese grupo. Comprende la
habilidad
para
fijar
objetivos,
hacerles
seguimiento
y
retroalimentar
los
resultados.
Comportamientos.
Teniendo en cuenta lo anterior, cada empresa deber utilizar las diversas metodologas que el
SENA en Colombia nos da para identificarlas y obtener dicha estructura; lo que les permitir
obtener un Diccionario Corporativo de Competencias, que les permita guiar sus procesos de
Gestin Humana; competencias que sern el punto de partida para definir de acuerdo a los
comportamientos a observar, los instrumentos propios del proceso de seleccin, capacitacin y
desempeo por competencias.
15
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
16
APTITUD VERBAL.
Habilidad para expresarse eficazmente dando muestras de manejar un lenguaje
tcnico y profesional con un tono muy espontneo, acorde a su nivel de formacin
y experiencia, as como del nivel del cargo que ocupe, lo que incide directamente
en el nivel de impacto personal del trabajador.
ATENCIN AL CLIENTE
Exceder las expectativas del cliente demostrando un compromiso total en la
identificacin de cualquier problema y proporcionando las soluciones efectivas
para la solucin del mismo.
AUTOCONFIANZA
Capacidad para demostrar un alto nivel de seguridad y confianza en las
capacidades de si mismo, aplicndolas al logro de los objetivos fijados,
movilizando todo su potencial cognitivo y emocional, convencido de que el xito
depende de s mismo y de cmo es capaz de contagiarlo en su entorno de trabajo
AUTOCONTROL.
Capacidad de mantener las propias emociones bajo control y evitar reacciones
negativas ante provocaciones, oposicin u hostilidad por parte de otros o bajo
condiciones de estrs.
AUTODESARROLLO.
Es la competencia relacionada con el crecimiento personal y el fortalecimiento de
las capacidades personales. Capacidad para aprovechar las oportunidades de
aprender de la propia experiencia o de la de otros o de lo que se realiza en el
entorno. Buscar herramientas, medios o motivos para estar al da y encontrar las
formas ms convenientes de aplicar los conocimientos al puesto de trabajo y
transmitir a los colaborados la cultura del aprendizaje continuo.
AUTOMOTIVACIN
Disposicin para demostrar una alta capacidad emprendimiento para realizar las
actividades por encima de las exigencias establecidas, mejorar e incrementar los
resultados, evitar problemas o encontrar nuevas oportunidades. Se traduce en la
importancia de trabajar para conseguir una satisfaccin personal.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
17
ASUNCIN DE RIESGOS
Capacidad para emprender y asumir acciones que envuelvan un riesgo deliberado
con el objeto de lograr un beneficio o una ventaja importante.
BSQUEDA DE INFORMACIN
Inquietud y curiosidad por buscar informacin ms all de las preguntas rutinarias
o de lo que se requiere en el puesto.
BSQUEDA DE LA EXCELENCIA.
Es el compromiso con la eficiencia y eficacia. Las personas que poseen esta
actitud se caracterizan porque: Hacen su trabajo cada da mejor, an si tienen que
asumir ms trabajo. No estn satisfechos con las cosas como estn y buscan
mejorarlas. No aceptan la mediocridad.
CAPACIDAD DE ANLISIS
Capacidad para identificar, comprender y evaluar las diferentes variables que
inciden en la consecucin de un objetivo, determinando las posibles alternativas
de viabilidad, teniendo en cuenta su repercusin en los niveles de calidad y
eficiencia esperados.
CAPACIDAD PARA APRENDER.
Habilidad para adquirir y asimilar nuevos conocimientos y destrezas y utilizarlos
en la prctica laboral. Capacidad para Captar y asimilar con facilidad conceptos e
informacin simple y compleja.
CAPACIDAD CRTICA
Habilidad para la evaluacin de datos y lneas de actuacin, as como para tomar
decisiones lgicas de una manera imparcial y desde un punto de vista racional.
CAPACIDAD DE DECISIN
Disposicin y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en anlisis
propios de la situacin, logrando asumir con responsabilidad y madurez los
riesgos del caso.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
18
CAPACIDAD DE GESTION.
Es la habilidad que tiene la persona para gestionar las tareas y procesos a su
cargo en forma rpida y confiable; haciendo uso de la recursividad y dinamismo
que requiere el hacer que las cosas resulten.
CAPACIDAD DE NEGOCIACION.
Capacidad para llegar a acuerdos ventajosos, a travs del intercambio de
informacin, debate de ideas y utilizacin de estrategias efectivas, con personas o
grupos que puedan representar de alto inters para la organizacin.
COMPRENSIN INTERPERSONAL.
Es la habilidad para escuchar, entender correctamente los pensamientos,
sentimientos o preocupaciones de los dems aunque no se expresen verbalmente
o se expresen parcialmente, pero que requieren ser captados por los dems.
COMPROMISO
Esfuerzo permanente hacia la consecucin de un objetivo, lo cual implica un alto
grado de integracin de la disposicin fsica, emocional e intelectual de un sujeto
sobre lo que desea conseguir, sea a beneficio propio o comn.
COMUNICACIN EFECTIVA
Es la competencia que posee el lder para escuchar, entender y valorar
empticamente informacin, ideas y opiniones que su equipo le comunique,
siendo capaz de retroalimentar asertivamente el proceso comunicativo.
COMUNICACIN ESCRITA
Capacidad para redactar las ideas claramente y de forma gramaticalmente
correcta, de manera que sean entendidas sin lugar a dudas.
COMUNICACIN INTERPERSONAL
.
Capacidad para generar y mantener un flujo de comunicacin adecuado entre los
miembros del grupo o de la organizacin, utilizando los distintos canales que en
cada caso se requieran y favorecer el establecimiento de relaciones mutualmente
beneficiosas.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
19
COMUNICACIN ESCRITA
Capacidad para redactar las ideas claramente y de forma gramaticalmente
correcta, de manera
CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.
Capacidad para comprender e interpretar las situaciones que afectan directamente
a la realidad organizacional, as como para demostrar el alto nivel de conocimiento
de todos los procesos operativos, funcionales y de servicio de la compaa, como
estrategia para tomar acciones, redireccionar, implementar y/o gestionar proyectos
o necesidades especificas de clientes o de programas.
CREATIVIDAD
Capacidad para proponer soluciones y/o alternativas novedosas e imaginativas
para el mejoramiento de procesos funcionales, estrategias promocinales, entre
otras. Las personas que poseen esta habilidad se caracterizan porque: Proponen
y encuentran formas nuevas y eficaces de hacer las cosas, son recursivos,
innovadores y prcticos. Buscan nuevas alternativas de solucin y se arriesgan a
romper los esquemas tradicionales.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
20
DELEGACIN
Capacidad para distribuir eficazmente la toma de decisiones y de otras
responsabilidades hacia el subordinado ms adecuado.
DESARROLLO DE INTERRELACIONES
Capacidad para establecer y mantener relaciones cordiales, recprocas y clidas o
redes de contacto con distintas personas.
DESARROLLO DE PERSONAS
Capacidad para dirigir el proceso de aprendizaje o el desarrollo de los dems a
partir de un apropiado anlisis de sus necesidades y de la organizacin. Se centra
en el inters por desarrollar a las personas, no en el de proporcionar formacin.
DESARROLLO DE COLABORADORES
Desarrollo de las habilidades y aptitudes de subordinados mediante la realizacin
de actividades relacionadas con trabajos actuales y futuros.
DISPONIBILIDAD
Capacidad para trabajar eficazmente en distintas y variadas situaciones.
DIRECCIN DE PERSONAS
Capacidad para hacer que otras personas acten segn nuestros deseos
utilizando apropiada y adecuadamente el poder personal o la autoridad que el
puesto nos confiere. Incluye el decir a los dems lo que tienen que hacer.
EFECTIVIDAD.
Capacidad para lograr los mximos resultados de calidad con el mnimo
agotamiento del recurso humano y tcnico, utilizando la comunicacin efectiva, la
motivacin y participacin conjunta de sus colaboradores.
ENERGA
Capacidad para crear y mantener un ritmo de actividad indicado. Muestra el
control, la resistencia y la capacidad de trabajar arduamente.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
21
ENTUSIASMO.
Es la energa y la disposicin que se tiene para realizar una labor, colmada por un
positivismo y optimismo nico, bajo el convencimiento y el dinamismo necesario
orientado hacia la consecucin de un objetivo particular.
ESCUCHA
Disposicin y Capacidad para recibir y entender cualquier tipo de informacin
importante de una comunicacin oral entre dos o varias personas.
ESPRITU COMERCIAL
Capacidad para entender aquellos puntos claves del negocio que afectan a la
rentabilidad y al crecimiento de una empresa y para actuar de manera persistente
para alcanzar el xito comercial a su cargo.
ESPRITU EMPRENDEDOR
Es la competencia que le permite al lder la bsqueda constante de oportunidades
en el entorno para garantizar la viabilidad de los objetivos empresariales
generando en sus colaboradores el mismo espritu gestor de nuevas acciones que
propendan por una maximizacin de los recursos y capitalizar oportunidades en
nuevos proyectos de empresa.
TICA.
Hace referencia a la interiorizacin de normas y principios morales que hacen
responsable al individuo de su propio bienestar y, del de los dems, mediante un
comportamiento basado en conductas socialmente aceptadas. Las personas que
poseen esta competencia se caracterizan porque: Poseen una intachable
reputacin y unos transparentes antecedentes; Son correctos en sus actos;
Tienen claramente definida la primaca del bien colectivo sobre los intereses
particulares.
EMPODERAMIENTO
Es la capacidad para asumir una responsabilidad con un profundo sentido de
compromiso y autonoma personal. Competencia del lder que propicia la
participacin de su grupo de trabajo, haciendo que estos hagan contribuciones
importantes, sean creativos e innovadores, asuman riesgos, y quieran sentirse
responsables de sus actos y decisiones.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
22
FLEXIBILIDAD.
Es la habilidad de adaptarse y trabajar eficazmente en distintas y variadas
situaciones y con personas o grupos diversos. Incluye una disposicin a cambiar
de enfoque o de la manera de concebir la realidad, buscando una mejor forma de
hacer las cosas; adoptando posiciones diferentes a fin de encontrar soluciones
ms eficientes.
GESTIN DEL CAMBIO.
Es la capacidad para diagnosticar, disear y dirigir procesos de cambio
especficos que contribuyan significativamente a la productividad grupal y
empresarial.
GESTIN DE RECURSOS
Capacidad para optimizar y rentabilizar los recursos humanos, tcnicos y
econmicos de que dispone,
con el objetivo de mejorar los procesos,
procedimientos y mtodos de trabajo y contribuir a la eficacia y agilidad de los
sistemas de gestin.
GESTIN DE CONFLICTOS
Capacidad para resolver eficazmente situaciones, hechos o conflictos en los que
se ponen en juego intereses que pueden afectar a las relaciones entre personas,
hacer peligrar los objetivos, los intereses o la imagen de la organizacin.
HABILIDAD DE CONTROL
Capacidad para disear estrategias que conlleven a controlar los mtodos,
personas y asuntos que requieran de medidas de seguimiento; implica la toma
decisiones que aseguren este control.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
23
IMNOVACIN
Es la competencia que posee el lder para concebir y realizar tareas nuevas e
inexistentes con el propsito de disear y generar nuevos procesos con mayores
niveles de rentabilidad Y eficiencia.
INFLUENCIA
Implica la atencin de persuadir, convencer, influir o impresionar a los dems para
que contribuyan a alcanzar los objetivos propios. Esta basado en el deseo de
causar un efecto especfico en los dems, una impresin determinada o una
actuacin concreta cuando se persigue un objetivo.
INICIATIVA
Capacidad para actuar proactivamente ante determinada situacin. Incluye saber
identificar un problema obstculo u oportunidad y llevar a cabo acciones que
contribuyan a su solucin.
INTEGRIDAD
Capacidad para Capacidad para mantenerse dentro de las normas ticas y
morales socialmente aceptadas; as como de actuar en consonancia con lo que
cada uno considera importante. Incluye el comunicar las intenciones, ideas y
sentimientos abierta y directamente, y el estar dispuesto a actuar honestamente
incluso en situaciones riesgosas y difciles.
INTERS POR MANTENERSE ACTUALIZADO
Es la competencia que posee el lder referida al aprendizaje continuo de procesos
que permiten implementar nuevos conceptos y metodologas, y compromiso con la
promocin del aprendizaje organizacional.
INTERACTUAR/INTERRELACIONARSE.
Capacidad para establecer, mantener y potenciar relaciones de valor en el trabajo
con personas y grupos, tanto internos como externos, haciendo de estas
relaciones un cauce para el logro y alineamiento estratgico de los objetivos de la
organizacin.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
24
NIVELES DE TRABAJO
Establecimiento de grandes metas o modelos de conducta para uno mismo, para
los otros y para la empresa.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
25
ORIENTACIN AL CLIENTE
Implica un deseo de ayudar o servir a los clientes, de satisfacer sus necesidades.,
de dirigir todas sus acciones en la bsqueda de satisfaccin de los mismos.
ORIENTACIN AL LOGRO
Es la preocupacin por realizar bien el trabajo, por cumplir con un objetivo
propuesto. por realizar algo nico y excepcional.
ORIENTACIN AL SERVICIO.
Es la disposicin para realizar el trabajo con base en el conocimiento de las
necesidades y expectativas de los clientes externos e internos, reflejando un trato
amable y cordial, inters por la persona y por la solucin a sus problemas
ORIENTACIN ESTRATGICA
Es la habilidad de vincular visiones a largo plazo y disear acciones tenientes al
diseo de planes estratgicos que consoliden la misin y la visin de la
organizacin a corto, mediano y largo plazo.
PENSAMIENTO ANALTICO
Es la capacidad de entender una situacin, desagregndola en pequeas partes o
identificando sus implicaciones paso a paso. Incluye el organizar las partes de un
problema o situacin de forma sistemtica, al realizar comparaciones entre
diferentes elementos o aspectos, y el establecer prioridades de una forma
racional.
PENSAMIENTO CONCEPTUAL
Capacidad para identificar en las situaciones pautas o relaciones que no son
obvias o identificar puntos clave en situaciones complejas. Incluye la utilizacin de
un razonamiento creativo, inductivo o conceptual.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
26
PENSAMIENTO CREATIVO
Capacidad para generar, descubrir y transformar nuevas ideas en soluciones tiles
y eficaces aplicables en la organizacin.
PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
Es la capacidad para determinar la posicin competitiva de la empresa, mediante
un anlisis profundo de todos los factores internos y externos, y establecer
estrategias integrales que vinculen toda la organizacin.
PENSAMIENTO TICO
Es la competencia que el lder posee para valorar los eventos internos y externos
de la empresa basndose en los valores personales y morales, una mentalidad
limpia y transparente a la hora de administrar, honestidad, equidad, el
cumplimiento de normas y responsabilidad social.
PENSAMIENTO SISTMICO
Es la competencia que posee el lder referenciada a un enfoque integral, que
concibe el funcionamiento general de la empresa interrelacionando y afectando
cada una de sus reas y componentes y que por lo tanto toda decisin incide en el
sistema, en el grupo de colaboradores y en los resultados esperados.
PERSISTENCIA.
Es la tenacidad, la insistencia permanente para lograr un propsito y no
desfallecer hasta conseguirlo.
PLANIFICACIN Y CONTROL.
Capacidad para determinar de forma eficaz, fases, etapas, metas y prioridades
para la consecucin de objetivos, a travs del desarrollo de planes de accin,
incluyendo los recursos necesarios y los sistemas de control.
PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN
Capacidad para establecer eficazmente un orden apropiado de actuacin personal
o para terceros con el objetivo de alcanzar una meta.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
27
POSITIVISMO
Capacidad de pensamiento que tiene un sujeto y que estn directamente
relacionados con la confianza en el xito de un trabajo, de una idea o una tarea.
PREOCUPACIN POR EL DESARROLLO
Implica la intencin de fomentar el aprendizaje o desarrollo de las personas con un
adecuado anlisis de necesidades. El nfasis est ms en la intencin de
desarrollar que en un rol formal en el rea de formacin.
PREOCUPACIN POR EL ORDEN Y LA CALIDAD
Disposicin por mantener patrones de organizacin y eficacia en todo lo que lo
rodea a nivel personal como laboral.
PROYECCION DE LA LABOR.
Establecimiento de grandes metas o modelos de conducta para uno mismo, para
los otros y para la empresa. Insatisfecho con el promedio del rendimiento.
RESISTENCIA
Capacidad para mantenerse eficaz en situaciones de decepcin y/o rechazo.
RESPONSABILIDAD
Hace referencia al compromiso, a un alto sentido del deber, al cumplimiento de las
obligaciones en las diferentes situaciones de la vida.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
28
RIGOR PROFESIONAL
Capacidad para utilizar la informacin, las normas, los procedimientos y las
polticas de la empresa con precisin y eficacia, con objeto de lograr los
estndares de calidad, en tiempo y forma, con eficacia y eficiencia, en
consonancia con los valores y las lneas estratgicas de la empresa.
SENSIBILIDAD HACIA EL CLIENTE
Capacidad para orientar y enfocar la actividad hacia las necesidades de los
clientes internos o externos, en cualquier mbito funcional de la empresa.
SENSIBILIDAD INTERPERSONAL
Conocimiento de los dems, del entorno y de sus necesidades.
SENSIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL.
Capacidad para enfocar la prestacin de los servicios, mejorando y respetando las
condiciones medioambientales, a travs de la bsqueda de la compatibilidad entre
las demandas sociales y las lneas estratgicas de la organizacin.
SENSIBILIDAD ORGANIZACIONAL
Capacidad para implicarse en el Proyecto de Empresa, poniendo a disposicin de
ella los conocimientos y habilidades para la consecucin de los objetivos
establecidos.
SENTIDO DE EFECTIVIDAD.
Capacidad para orientar la actividad en la consecucin de los objetivos previstos e
implicando de forma activa a los colaboradores en retos y metas de excelencia
profesional y de calidad.
SOCIABILIDAD
Capacidad para mezclarse fcilmente con otras personas y establecer con ellas
relaciones altamente satisfactorias a nivel personal, social y laboral.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
29
TENACIDAD
Capacidad para perseverar en un asunto o problema hasta que ste quede
resuelto o hasta comprobar que el objetivo no es alcanzable en un periodo
razonable.
TOLERANCIA AL ESTRES
Mantenimiento firme del carcter bajo presin y/o oposicin, conservando la
serenidad necesaria para enfrentar la situacin. Se traduce en respuestas
controladas en situaciones de estrs.
TOLERANCIA A LA FRUSTRACION
Capacidad para mantenerse eficaz en situaciones de decepcin y/o rechazo.
TOMA DE DECISIONES.
Capacidad para elegir entre varias alternativas, aquellas que son ms viables para
la consecucin de los objetivos, basndose en un anlisis exhaustivo de los
posibles efectos y riesgos as como posibilidades de implantacin.
TRABAJO EN EQUIPO Y COOPERACION.
Implica la intencin de colaborar y cooperar con otros, formar parte del grupo,
trabajar juntos, como opuesto a hacerlo individual o competitivamente.
UTILIZACIN DE OTROS COMO RECURSO
Se refiere a una compleja interaccin con los empleados autnomos que trabajan
a tiempo parcial para la empresa y dems personas que no estn sujetos a
influencias de poder por la posicin que ocupan.
UTILIZACIN DE RELACIONES
Define cmo el personal comercial puede utilizar las relaciones familiares,
profesionales o de amistad para conseguir negocio.
VISIN DE FUTURO.
Es la capacidad de visualizar las tendencias del medio con una actitud positiva y
optimista y orientar su conducta a la consecucin de metas.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
30
VALORES
.
Corresponden a los principios de conducta que debern tener los funcionarios de
una empresa, los cuales se identifican plenamente con los establecidos por la
organizacin misma.
VISIN EMPRESARIAL
Capacidad para anticiparse a las necesidades futuras con criterios estratgicos,
simulando nuevos escenarios de actuacin en mercados y productos, formulando
los pasos a seguir a medio y largo plazo, con objeto de encontrar oportunidades
de negocio que supongan para la empresa una ventaja competitiva.
VISIN PROSPECTIVA
Capacidad para visualizar el futuro hacia donde se pretende llegar, identificando
estrategias, previendo consecuencias y anticipndose a los hechos que pueden
generar riesgos en las acciones empresariales que se implementen.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
31
Nivel
1
Comportamientos.
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
32
Competencia
Trabajo en Equipo.
Nivel
1
Comportamientos.
-
Es la capacidad de trabajar
conjuntamente para el logro
de los objetivos comunes.
Participa
incondicionalmente
en
el
cumplimiento de los objetivos de su equipo de
trabajo.
Aporta lo propio y apoya la consecucin de los
objetivos de otros, aunque no sean de su
equipo.
Cumple con las metas establecidas.
Propone
estrategias
que
conlleven
al
cumplimiento de los objetivos propuestos para
su grupo.
Su participacin dentro del grupo es activa, se
hace notar.
Utiliza al mximo su experiencia, conocimiento
y capacidad de gestin para el logro de los
planes y objetivos tanto los del grupo como los
de la organizacin misma.
Mantiene activa la comunicacin entre los
diferentes miembros del equipo y reas de
trabajo.
Motiva constamente a los dems.
Mantiene
una
actitud
conciliadora
y
participativa a la hora de minimizar conflictos
dentro del grupo.
Es capaz de Adaptarse a los cambios y a las
exigencias de los resultados que son
asignados a su equipo de trabajo.
Es reconocido como miembro activo de su
grupo y no como un sujeto pasivo.
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
33
Competencia
Conocimiento
organizacional.
Nivel
1
Comportamientos.
-
Es la capacidad de manejar
informacin bsica sobre los
servicios y la estructura de
la organizacin, con el fin de
satisfacer las necesidades
de los clientes.
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
34
Competencia
Orientacin al
Cliente Interno y/o
Externo.
Capacidad para demostrar
sensibilidad
por
las
necesidades o exigencias
que un conjunto de clientes
potenciales
externos
o
internos pueden requerir en
el presente o en el futuro.
Implica escuchar, generar
soluciones y conceder la alta
calidad de servicio desde el
rea que desarrolla.
Nivel
1
Comportamientos.
-
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
35
Competencia
Calidad de Trabajo.
Implica
tener
amplios
conocimientos en los temas
del rea del cual es
responsable.
Poseer
la
capacidad de comprender la
esencia de los aspectos
complejos
para
transformarlos
en
soluciones
prcticas
y
operables
para
la
organizacin, tanto en su
propio beneficio como en el
de los clientes y otros
involucrados.
Nivel
1
Comportamientos.
Conoce
en
profundidad
su
rea
especializacin y /o de gestin.
Propone tcnicas actuales de gestin.
de
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
36
Competencia
Gestin de la
Calidad.
Nivel
1
Hace
referencia
al
conocimiento propio que
cada trabajador debe tener
sobre
los
estndares
establecidos en el sistema
de gestin de la calidad de la
Fundacin
Universitaria
Tecnolgico Comfenalco y a
su
actitud
sobre
el
cumplimiento
de
los
mismos, siempre en procura
de un servicio eficaz y
eficiente.
Comportamientos.
-
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
37
Competencia
Nivel
1
Liderazgo
Es la habilidad necesaria
para orientar la accin de los
grupos humanos en una
direccin
determinada,
inspirando valores de accin
y anticipando escenarios de
desarrollo de la accin de
ese grupo. Comprende la
habilidad para fijar objetivos,
hacerles
seguimiento
y
retroalimentar
los
resultados.
Comportamientos.
-
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
38
Competencia
Pensamiento
estratgico.
Es
la
habilidad
para
comprender rpidamente los
cambios del entorno, las
oportunidades del mercado,
las
amenazas
competitivas y las fortalezas
y debilidades de su propia
organizacin a la hora de
identificar la mejor respuesta
estratgica. Capacidad para
detectar
nuevas
oportunidades de negocio,
de
crecimiento
y/o
de
desarrollo que le permitan
contribuir a la productividad
empresarial desde su propia
gestin.
Nivel
1
Comportamientos.
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
39
Competencia
Direccin y
orientacin de
otros.
Significa utilizar el poder que
la posicin confiera de forma
funcional y efectiva. Implica
lograr los resultados a
travs de aquellos que le
reportan y para ello define
objetivos,
los
mantiene
entrenados, controla los
resultados
y
los
retroalimenta. Propende por
el
desarrollo
de
los
miembros de su grupo.
Nivel
1
Comportamientos.
-
Exige
alto
rendimiento
estableciendo
estndares
que
consensua
con
sus
colaboradores.
Logra que el equipo se fije objetivos
desafiantes pero posibles y que estos guarden
relacin con los planes de la empresa y con las
competencias de sus integrantes.
Promueve el crecimiento y desarrollo dentro de
los miembros de su grupo estableciendo
acciones que as lo permitan.
Retroalimenta a su gente, teniendo en cuenta
los resultados empresariales y la gestin
propia de su rea y los resultados individuales.
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
40
Competencia
Orientacin a los
resultados.
Es la capacidad para actuar
oportunamente sobre los
procesos de tal forma que
canaliza lo necesario para
garantizar los resultados
propuestos.
Nivel
1
Comportamientos.
-
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
41
Competencia
Administracin de
Recursos.
Nivel
1
Comportamientos.
Cumple
con el presupuesto asignado de
acuerdo a la planeacin de su rea.
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
42
Competencia
Capacidad de
planificacin y
organizacin.
Es la capacidad de
determinar
eficazmente las metas
y prioridad de su tarea,
rea,
proyecto
estipulando la accin,
los
plazos
y
los
recursos requeridos.
Incluye
la
instrumentacin
de
mecanismos
de
seguimiento
y
verificacin
de
la
informacin.
Nivel
1
Comportamientos.
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
43
Competencia
Capacidad de
Gestin.
Capacidad Para hacer las
cosas rpidamente, seguir
instrucciones y realizar las
acciones con eficacia; ponen
en practica las ideas y llevan
los planes a realidades
concretas.
Nivel
1
Comportamientos.
-
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
44
Competencia
Relaciones
interpersonales.
Capacidad que debe
tener una persona para
establecer
contacto
asertivo
con
otras
personas de tal forma
que
no
altere
el
ambiente laboral ni el
servicio
ofrecido
desde su gestin.
Nivel
1
Comportamientos.
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
45
Competencia
Alta AdaptabilidadFlexibilidad.
Nivel
1
Hace
referencia
a
la
capacidad de modificar la
conducta
personal
para
alcanzar
determinados
objetivos cuando surgen
dificultades,
o
nuevas
situaciones. Se asocia a la
versatilidad
del
comportamiento
para
adaptarse
a
distintas
situaciones
laborales,
a
nuevas
exigencias,
a
distintos clientes.
Comportamientos.
Nivel 1. BASICO.
Nivel 2. MEDIO
Nivel 3. ALTO
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
46
SELECCIN DE PERSONAL
Conocimientos relacionados con procesos de seleccin, sistemas de evaluacin de personas
en sus distintas reas y etapas: desarrollo y gestin de procedimientos, determinacin de
perfiles de evaluacin, aplicacin de tcnicas, anlisis de resultados, emisin de informes,
validacin y seguimiento.
Nivel 4
Nivel 5
Es capaz de abordar con xito el diseo, la planificacin y el control de todos
los sistemas de evaluacin de personal. Asimismo, y como experto, es capaz
de proponer estrategias efectivas para optimizar el desempeo y el desarrollo
de las personas.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
47
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
48
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
49
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Es capaz de abordar la planificacin, el diseo y el control de planes
de formacin, as como proponer estrategias efectivas relacionadas
con el desarrollo de competencias y las carreras profesionales.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
50
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
51
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
52
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
53
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
54
COMUNICACIN EXTERNA
Conocimientos sobre los procedimientos asociados a la transmisin de informacin,
mensajes e ideas fuera de la organizacin.
Conocimientos elementales sobre el vocabulario asociado (mensaje, medio,
emisor, receptor, canales, argot tcnico especfico del sector, etc.), y de los
canales de comunicacin existentes en la organizacin.
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Es capaz de mantener intercambios de informacin con cualquier parte de la
empresa, transmitir imagen de empresa ante cualquier contacto externo,
realizar una labor de atencin al pblico en situaciones complejas, recibir y
atender una reclamacin, y recabar y enviar informacin escrita a otros
destinatarios.
Conocimientos amplios de los procesos de transmisin de informacin, las
tcnicas, medios de comunicacin y difusin de la informacin.
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
55
CALIDAD
Conjunto de conocimientos que permiten el diseo, desarrollo e implantacin de sistemas de
gestin de calidad, mejora continua, calidad total y excelencia empresarial en todos los mbitos
de la empresa.
Conocimientos elementales del vocabulario asociado (normas ISO 9000, acciones
correctivas, no conformidad, registro, certificacin, sistemas de calidad, herramientas
de control: diagramas de flujo, matriz de decisiones, etc.)
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o total sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
56
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
57
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
58
GESTIN DE PROYECTOS
Conocimientos sobre planificacin, redaccin, tramitacin y gestin de proyectos.
Conocimientos elementales de las fases de realizacin de un proyecto.
Nivel 1
Es capaz, bajo supervisin, de colaborar en ciertas partes de la realizacin de
un proyecto.
Conocimientos intermedios de la realizacin de proyectos tcnicos.
Nivel 2
Es capaz, bajo supervisin, de realizar cualquier parte de un proyecto, en sus
aspectos tcnico y econmico.
Conocimientos intermedios de la realizacin de proyectos tcnicos.
Nivel 3
Es capaz de realizar cualquier parte de un proyecto, en sus aspectos tcnico
y econmico.
Conocimientos profundos de la realizacin de proyectos tcnicos.
Nivel 4
Es capaz de planificar el desarrollo de un proyecto, valoracin, coordinacin
de las distintas partes, as como coordinar un grupo de trabajo.
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
59
IMPLANTACIN DE PROYECTOS
Conocimientos sobre la implantacin de un proyecto, desde su fase inicial de
replanteo, posterior direccin de obra y pruebas finales de aceptacin.
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
60
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
61
INTERNET .
Conocimientos en tecnologas de Internet de productos y servicios de la misma.
Conocimientos elementales sobre el vocabulario asociado (Web, Navegador, Portales )
Nivel 1
Es capaz de manejar navegadores (Explorer, Netscape ) y de reconocer e identificar las
siglas y nombres asociados a la competencia.
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Es capaz de detectar nuevas oportunidades de negocio en el rea de Internet y definir
polticas y estrategias y evaluar su aplicabilidad.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
62
TESORERA Y FINANZAS
Conjunto de conocimientos y tcnicas sobre gestin del disponible y del realizable, gestin corriente de
los flujos de tesorera y operaciones bancarias corrientes, as como de los riesgos inherentes.
Conocimiento elemental del vocabulario asociado (tipos de inters, divisas, operaciones,
posicin de tesorera, liquidez, previsin, etc.)
Nivel 1
Es capaz de identificar la documentacin necesaria asociada a la gestin financiera, as como
realizar operaciones sencillas de caja.
Nivel 2
Conocimiento elemental de los sistemas de cobertura, los flujos de tesorera y de los procesos de
captacin de informacin de cobros / pagos, as como de la gestin de datos (confeccin de
posicin, conciliacin, etc.)
Es capaz de aplicar la fecha valor a las operaciones, realizar la conciliacin de operaciones
bancarias, confeccionar previsiones de tesorera y calcular las necesidades de tesorera bajo
parmetros especficos.
Nivel 3
Conocimiento elemental de los componentes del coste, comisiones, gastos implcitos, tipos de
cambios y de la gestin de la deuda en pesetas, as como conocimiento medio de los ciclos de
cobros / pagos de la empresa.
Es capaz de seguir el cumplimiento de las clusulas contractuales, calcular la curva de
necesidades de tesorera, as como confeccionar presupuestos y analizar excedentes de
tesorera.
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
63
FACTURACIN DE INGRESOS
Conjunto de conocimientos y tcnicas que permiten la realizacin y comunicacin de las facturas por
los servicios prestados a clientes de la empresa y la resolucin de las reclamaciones surgidas sobre las
mismas.
Conocimientos elementales sobre el vocabulario asociado al proceso de facturacin
(tasas, situacin crediticia de los clientes, etc.)
Nivel 1
Es capaz de realizar el envo y archivo de las facturas y documentacin asociada a los
clientes.
Conocimientos bsicos de los precios de los servicios prestados, as como conocimientos
bsicos a nivel usuario del mdulo de facturacin asignado.
Nivel 2
Es capaz de interpretar los diferentes conceptos que integran la factura de AENA, as como
grabar datos en la aplicacin informtica.
aplicable de la
Nivel 4
Es capaz de realizar el control de la facturacin y proporcionar los informes de situacin y
seguimiento pertinentes.
Conocimiento experto sobre la normativa aplicable que regula los precios de la empresa,
as como conocimientos de aplicacin de tributos sobre los mismos.
Nivel 5
Es capaz de definir la normativa interna que regula el proceso de facturacin, as como
coordinar la facturacin de todos los centros de la empresa.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
64
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Conocimientos altos de las tcnicas de calificacin para proveedores (de servicios, bienes,
equipos y materiales) y de las de gestin de stocks y almacenes, de procesos y procedimientos
para la contratacin de servicios, del almacenamiento y envo de materiales y de las relaciones y
dependencias entre almacenes.
Es capaz de supervisar la prestacin de servicios contratados con terceros, detectar la
necesidad/oportunidad de contratar servicios externos, determinar el medio de transporte ms
adecuado, analizar los consumos y demandas de material (cantidad a comprar, plazo de
entrega, etc.), analizar las existencias por debajo de los puntos de pedido y stocks de
seguridad, proponer enajenaciones de equipo excedentes u obsoletos y realizar el
control/custodia de los almacenes y las existencias de los mismos.
Nivel 4
Nivel 5
Conoce de forma experta los mercados de proveedores de servicios y equipos y sus relaciones
con la empresa, los trminos internacionales de comercio y sus implicaciones para el transporte y
los costos de compras, la relacin entre los diferentes procesos que componen las compras, la
interrelacin entre los procesos involucrados en la logstica, y la previsin o sistemas de
planificacin avanzada.
Es capaz de disear nuevos procesos para optimizar el flujo de productos comprados, servicios,
bienes, equipos y materiales. Disear nuevos procesos logsticos que optimicen el flujo de
transportes, compras, ventas y almacenamiento de materiales. Desarrollar la normativa general
de asignacin de equipos. Crear nuevas normas y procedimientos de externalizacin de servicios
con objeto de optimizar costes y mejorar el servicio contratado. Definir polticas para la seleccin
y clasificacin de proveedores y mercancas.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
65
LICITACIONES Y CONCURSOS
Conocimiento sobre la normativa y procedimientos de licitacin, nacionales e internacionales, para la
ejecucin de obras y/o prestacin de servicios relacionados con la actividad de la empresa.
Conocimientos elementales de los procesos y normatividad legal en materia de licitaciones y
concursos. Conocimientos generales administrativos.
Nivel 1
Es capaz de apoyar y llevar a cabo las actividades administrativas del rea, as como apoyar las
funciones de control de la regularidad formal de los expedientes en que se interviene en la
materia.
Conocimientos generales de los procesos y normatividad en materia de licitaciones y concursos,
as como de la tramitacin de los expedientes ms habituales.
Nivel 2
Es capaz de preparar, desde el punto de vista administrativo, los pliegos de condiciones para los
concursos de obras y prestacin de servicios a ejecutar en la empresa, as como apoyar la
preparacin de la documentacin necesaria en los procesos de licitacin.
Conocimientos amplios de los procesos y normativa de aplicacin en materia de licitaciones y
concursos.
Nivel 3
Es capaz de definir los requisitos administrativos para las bases de convocatorias (pliego de
condiciones administrativas) de los concursos de obras y prestacin de servicios a ejecutar, as
como comprobar la adecuacin de la documentacin presentada a los pliegos de condiciones y
acreditar la adecuacin a derecho de los participantes. Es capaz de realizar el seguimiento de las
actuaciones a desarrollar por otras reas para los procesos de licitacin, segn un marco de
actuacin preestablecido.
Nivel 4
Nivel 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
66
AUTOCONFIANZA
Alto nivel de seguridad en si mismo, enfocado hacia la consecucin de un objetivo en
comn, para lo cual se moviliza todo el potencial cognitivo y emocional bajo el pleno
convencimiento de que el xito depende de si mismo y de la forma como lidera su vida
personal y laboral.
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
67
AUTODESARROLLO
Capacidad para aprovechar las oportunidades de aprender de la propia experiencia;
buscando los medios necesarios para estar siempre a la vanguardia de los nuevos
conocimientos con el fin de poder aplicados a su puesto de trabajo y transmitir a los
colaborados la cultura del aprendizaje continuo.
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
68
AUTOMOTIVACIN
Capacidad para dinamizar las emociones en bsqueda de actividades que conlleven al
cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel personal y laboral de manera gil y
efectiva.
NIVEL 1
Mantener las propias emociones bajo control. Evitar reacciones negativas
ante situaciones de provocacin y oposicin o cuando se trabaja en
situaciones de presin.
NIVEL 2
Controlar el estrs con efectividad. Mantener la resistencia y el dinamismo
en condiciones constantes de estrs.
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
69
CAPACIDAD ANALITICA.
NIVEL 1
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
70
COMUNICACIN INTERPERSONAL
Capacidad para generar y mantener un flujo de comunicacin adecuado entre los
miembros del grupo o de la organizacin, utilizando los medios de comunicacin
establecidos para cada caso, favoreciendo as el establecimiento de relaciones
laborales sanas y beneficiosas.
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Negociar bajo una poltica de gana-gana. Forjar relaciones de
entendimiento mutuo que supongan ventajas para ambas partes, creando
sinergia enfocada al logro de objetivos mutuos y ventajosos.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
71
DISPONIBILIDAD
Disposicin para trabajar y adaptarse rpida y eficazmente en distintas y variadas
situaciones, con personas o grupos diversos.
NIVEL 1
Entender los puntos de vista de los dems. Comprender los pensamientos,
sentimientos e ideas de los otros aunque no coincidan con los suyos.
NIVEL 2
NIVEL 3
Adaptar su comportamiento. Decidir qu comportamientos seguir en funcin
de la situacin concreta que se produzca.
NIVEL 4
Adaptar las tcticas. Cambiar la forma de cumplir un Plan manteniendo los
mismos objetivos a conseguir.
NIVEL 5
Adapta su estrategia. Cambiar el Plan, objetivos y proyectos en funcin de la
situacin.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
72
GESTIN DE CONFLICTOS
Capacidad para resolver de forma eficaz las situaciones, hechos o conflictos que
hacen peligrar los objetivos, los intereses o la imagen de la organizacin misma.
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Decisin estratgica en la resolucin de conflictos de mbito general en la
empresa. Tomar postura firme y decidida en la resolucin de un conflicto en
el que no ha habido acuerdo entre las partes, despus de realizar todos los
intentos posibles entre los implicados.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
73
GESTIN DE RECURSOS
Capacidad para optimizar y rentabilizar los recursos humanos, tcnicos y econmicos
disponibles, con el objetivo de mejorar los procesos, procedimientos y mtodos de
trabajo y contribuir a la eficacia y agilidad de los sistemas de gestin.
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Seleccionar entre diversas alternativas. Elige las que son ms rentables para
la Empresa, innovando en su aplicacin, y eliminando actividades o medios
que no aportan valor aadido.
Establecer procedimientos nuevos. Integrar y armonizar procedimientos y
mtodos de trabajo, rentabilizando el costo, racionalizando recursos y la
rentabilidad de los mismos con el mnimo de gastos y con la mayor
productividad.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
74
IMPACTO E INFLUENCIA
Capacidad para persuadir, convencer, influir o impresionar a los dems para que
contribuyan a alcanzar un objetivo. Esta basado en el deseo de causar un efecto
especfico en los dems, una impresin determinada o una actuacin concreta
cuando se persigue un objetivo.
NIVEL 1
Utilizar las acciones para persuadir. Servirse de referencias usando datos,
ejemplos concretos, grficos, para convencer a los dems.
NIVEL 2
Argumentar. Elaborar argumentos o puntos de vista teniendo en cuenta los
intereses del interlocutor.
NIVEL 3
Llevar a cabo actuaciones impactantes. De tal forma que produzca un
gran impacto en el interlocutor.
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
75
INTERRELACIONARSE
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
76
LIDERAZGO
Capacidad para dirigir a las personas y lograr que stas contribuyan de forma
efectiva y adecuada a la consecucin de los objetivos. Comprometerse en el
desarrollo de sus colaboradores, su evaluacin y la utilizacin del potencial y las
capacidades individuales de los mismos.
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Porte y actitud muy profesional para guiar a los dems. Infundiendo energa y
entusiasmo Para arrastrar a los dems en el Proyecto de Empresa y que los
dems vean en su actuacin un referente de conducta y de desarrollo
profesional.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
77
NEGOCIACIN
Capacidad para llegar a acuerdos ventajosos, entre ambas partes, a travs del
intercambio de informacin, debate de ideas y utilizacin de estrategias efectivas,
con personas o grupos que puedan presentar intereses diversos, diferentes a los
nuestros e incluso contrapuestos.
NIVEL 1
NIVEL 2
Identificar sus necesidades o las de su equipo, as como las de los otros.
Buscar la cooperacin y compromisos bilaterales.
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
78
PENSAMIENTO CREATIVO
Capacidad para identificar, analizar, desarrollar y transformar nuevas ideas en
soluciones viables y eficaces aplicables en la organizacin.
NIVEL 1
Actuar segn los procedimientos o normas establecidos. Aplica lo que conoce,
basndose en experiencias anteriores y utilizando documentos o datos que son
conocidos por todos.
NIVEL 2
Generar estrategias de mejora continua. Aquello que analizar y transforma tiene
repercusin tanto en su puesto como en todos los servicios de la organizacin.
NIVEL 3
Analizar y sugerir cambios. Evaluar y cuestionar de forma regular lo que se realiza,
para encontrar nuevas ideas o alternativas de mejora constante.
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
79
PLANIFICACIN Y CONTROL
Capacidad para determinar de forma eficaz, fases, etapas, metas y prioridades para
la consecucin de objetivos, a travs del desarrollo de planes de accin, incluyendo
los recursos necesarios y los sistemas de control.
Establecer tiempos y prioridades en el desarrollo normal de su funcin Cumplir
los plazos establecidos, ajustndose a los sistemas y esquemas de trabajo
indicados.
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
80
RIGOR PROFESIONAL
Capacidad para utilizar la informacin, las normas, los procedimientos y las polticas
de la empresa con precisin y eficacia, con objeto de lograr los estndares de
calidad, en tiempo y forma, con eficacia y eficiencia, en consonancia con los valores
y las lneas estratgicas de la empresa.
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
81
Capacidad para orientar y enfocar la actividad hacia las necesidades de los clientes,
presentes o futuros, internos o externos, en cualquier rea de la empresa.
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Tener perspectiva de largo plazo. Investigar a fondo las necesidades
potenciales o futuras de sus clientes, anticipndose y comprometindose
personalmente en la satisfaccin de las mismas. Actuar como consejero de
confianza, involucrndose con el cliente en el proceso de toma de
decisiones, como su aliado.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
82
SENSIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL
Capacidad para enfocar la prestacin de los servicios de la organizacin hacia la
comunidad, mejorando y respetando las condiciones medioambientales, a travs de
la bsqueda de la compatibilidad entre las demandas sociales y las lneas
estratgicas de la organizacin.
NIVEL 1
NIVEL2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
83
SENSIBILIDAD ORGANIZACIONAL
Capacidad para implicarse en el Proyecto de Empresa, poniendo a disposicin de la
empresa los conocimientos y habilidades para la consecucin de los objetivos
establecidos.
NIVEL 1
Conocer de la empresa lo estrictamente relacionado con su trabajo.
NIVEL 2
NIVEL3
NIVEL 4
NIVEL 5
Actuar conforme a los valores y la estrategia de la empresa. Poner a disposicin
de la Empresa tiempo y esfuerzo para crear clima de afinidad en sus relaciones
internas y externas, hasta hacer coincidir sus proyectos de vida personal con los
de la organizacin misma.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
84
SENTIDO DE EFECTIVIDAD
Capacidad para orientar la actividad en la consecucin de los objetivos previstos e
implicando de forma activa a los colaboradores en retos y metas de excelencia
profesional y de calidad
NIVEL 1
Trabajar para conseguir los objetivos establecidos. El desarrollo de sus
responsabilidades se orienta hacia la consecucin de los objetivos previstos
en su puesto de trabajo.
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
85
TRABAJO EN EQUIPO
Es la capacidad de trabajar con otros y conseguir metas comunes.
NIVEL 1
Aceptar las normas del equipo. Aceptar las normas comunes de trabajo,
establecidas para la consecucin de resultados del equipo.
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
Animar y motivar a los dems. Saber reconocer en el seno del grupo el mrito
de otros miembros, resaltando sus valores positivos, la colaboracin prestada,
hacindoles sentirse importantes dentro del grupo.
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
86
TOMA DE DECISIONES
Capacidad para elegir entre varias alternativas, aquellas que son ms viables para la
consecucin de los objetivos, basndose en un anlisis exhaustivo de los posibles
efectos y riesgos as como posibilidades de implantacin.
NIVEL 1
Elegir entre alternativas que no suponen riesgo ni aportacin. Actuacin carente
de autonoma y se limita a realizar lo que un superior jerrquico ordena o la
norma establece.
NIVEL2
Decidir sobre hechos probados. Elegir la solucin ms correcta segn la norma
establecida o sobre hechos ya probados o contrastados. El superior jerrquico
supervisa la solucin propuesta.
NIVEL 3
Seleccionar alternativas de solucin que conllevan riesgos. Examinar ventajas e
inconvenientes, evaluar posibles riesgos y las repercusiones en su unidad
funcional y en los colaboradores.
NIVEL 4
NIVEL 5
Decidir de forma determinante y sin dilacin de tiempo entre varias alternativas.
Examinar sistemticamente todos los escenarios, variables y riesgos para elegir,
con total autonoma, las soluciones que implican a toda la Empresa.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
87
VISIN EMPRESARIAL
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
88
ROL ESTRATEGICO
Competencia
Liderazgo y trabajo en
Equipo.
Es la habilidad necesaria para
orientar la accin de los grupos
humanos en una direccin
determinada,
inspirando
valores
de
accin
y
anticipando escenarios de
desarrollo de la accin de ese
grupo.
Comprende
la
habilidad para fijar objetivos,
hacerles
seguimiento
y
retroalimentar los resultados.
Pensamiento estratgico.
Es
la
habilidad
para
comprender rpidamente los
cambios del entorno, las
oportunidades del mercado,
las amenaza competitivas y las
fortalezas y debilidades de su
propia organizacin a la hora
de
identificar
la
mejor
respuesta
estratgica.
Capacidad
para
detectar
nuevas
oportunidades
de
negocio y obtener de ellas
beneficio para su organizacin.
Direccin y orientacin de
otros.
Significa utilizar el poder que la
posicin confiera de forma
funcional y efectiva. Implica
lograr los resultados a travs
de aquellos que le reportan y
para ello define objetivos, los
mantiene
entrenados,
responsables
de
su
desempeo y comprometidos
con su trabajo.
Nivel
Comportamientos.
(25%)
Tiene dificultades para fijar objetivos. Normalmente son otros los que
los fijan por el.
(50%)
(75%)
(100%)
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
89
ROL NEGOCIADOR
Competencia
Habilidad
comercial.
Es la capacidad de estar alerta
y mantener el inters por las
oportunidades de negocios y
de
visualizar
las
particularidades del mercado y
su
impacto
sobre
las
posibilidades de xito del
negocio, con el fin de disear y
/o vender nuevos servicios de
inters para los clientes.
Implica lograr efectivamente el
cierre
de
negocios
que
generen utilidad a la compaa
Nivel
(25%)
(50%)
(75%)
Los logros
comerciales cumplidos se encuentran
dentro de los parmetros de metas establecidos de
manera individual por su rea.
(100%)
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
1
2
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
Resolucin DE
Problemas
Comerciales.
Es la capacidad de idear la
solucin que dar lugar a una
clara satisfaccin del problema
del cliente y la factibilidad
interna de resolucin. Incluye
la capacidad de buscar
soluciones a problemticas
futuras de la industria del
cliente.
Habilidades
comunicativas.
Capacidad para expresarse en
forma clara y concisa por
escrito y verbalmente a nivel
individual y en grupos. Maneja
un lenguaje tcnico acorde al
mercado que maneja, logrando
proyectar seguridad en la
informacin y comprensin
entre sus interlocutores.
Comportamientos.
Es indiferente ante las metas establecidas y sus
resultados no contribuyen satisfactoriamente ante los
resultados del negocio.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
90
ROL SERVICIOS.
Competencia
1
Nivel
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
1
2
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
Autocontrol.
Es la capacidad par controlar
las emociones personales y
evitar las reacciones negativas
ante
las
provocaciones,
oposicin u hostilidad de los
dems o cuando se trabajo
bajo condiciones de presin.
Habilidades
comunicativas.
Capacidad para expresarse en
forma clara y concisa por
escrito y verbalmente a nivel
individual y en grupos. Maneja
un lenguaje tcnico acorde al
mercado que maneja, logrando
proyectar seguridad en la
informacin y comprensin
entre sus interlocutores.
Productividad.
Habilidad de fijar para si
mismo
objetivos
de
desempeo por encima de lo
normal
alcanzndolos
exitosamente,
exigindose
todo de si para el mejor de los
resultados.
Comportamientos.
No se involucra, se mantiene al margen de la tensin,
hasta el punto de impedir el desenlace satisfactorio de
las situaciones.
Aunque da muestras de intolerancia y resistencia ante
situaciones de tensin, procura mantener en equilibrio
sus emociones a fin de evitar posibles conflictos.
por
la
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
91
ROL COORDINADOR.
Competencia
Tolerancia a la presin.
Se trata de las habilidades
para seguir actuando con
eficacia en situaciones de
presin de tiempo y de
desacuerdo,
oposicin
y
diversidad. Es la capacidad de
responder y trabajar con alto
desempeo en situaciones de
mucha exigencia.
Capacidad de Gestin.
Capacidad Para hacer las
cosas rpidamente, seguir
instrucciones y realizar las
acciones con eficacia; ponen
en practica las ideas y llevan
los
planes
a realidades
concretas.
Persuasin e influencia.
Capacidad para persuadir,
convencer o influir en los
dems para conseguir que
apoyen y acten sobre los
planes, programas, sistemas o
procesos establecidos.
Nivel
1
(25%)
Comportamientos.
Su desempeo se deteriora en situaciones de mucha presin, tanto sea
por los tiempos o por imprevistos de cualquier ndole, desacuerdos,
oposicin o diversidad.
2
(50%)
3
(75%)
4
(100%)
1
(25%)
2
(50%)
3
(75%)
Acta sin tener en cuenta las presiones del tiempo y la urgencia con que
son requeridas las cosas.
Acta conforme a los lineamientos establecidos, sigue instrucciones y
realiza las acciones necesarias dentro de un desempeo medio.
Ante los desafos, retos, e instrucciones, gestiona todo lo necesario para
cumplir con lo que se le ha encomendado, dando muestras de
cumplimiento oportuno en trminos de tiempo y de resultados.
Se empodera de los objetivos y tareas; emprende acciones, planes y
programas rpidamente y gestiona lo necesario de manera urgente,
cumpliendo con los objetivos propuestos o tareas encomendadas,
presentando resultados de manera eficiente y eficaz dentro de los
estndares de calidad y de tiempo esperados.
4
(100%)
1
(25%)
2
(50%)
3
(75%)
4
(100%)
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
92
ROL CONTROLADOR.
Competencia
1
Nivel
(25%)
Comportamientos.
Se limita a verificar y hacer seguimiento a lo asignado por la
organizacin.
(50%)
(75%)
(100%)
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
Organizacin.
Es la capacidad que tiene una
persona para implementar
mecanismos de organizacin y
control de las tareas y
procesos a cargo.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
93
ROL OPERADOR
Competencia
Dinamismo
Energa.
Es la habilidad para trabajar
duro
en
situaciones
o
alternativas diversas, para lo
cual tiene que incrementar su
actividad fsica y/o mental.
Capacidad para
aprender.
Capacidad para asumir nueva
informacin,
procesarla
rpidamente y ponerla en
prctica. Se relaciona con la
incorporacin
de
nuevos
esquemas
o
modelos
cognitivos al repertorio de
conductas habituales y nuevas
formas de interpretar la
realidad o de ver las cosas.
Alta AdaptabilidadFlexibilidad.
Hace referencia a la capacidad
de modificar la conducta
personal
para
alcanzar
determinados objetivos cuando
surgen dificultades, o nuevas
situaciones. Se asocia a la
versatilidad
del
comportamiento
para
adaptarse
a
distintas
situaciones
laborales,
a
nuevas exigencias, a distintos
clientes.
Nivel
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
(25%)
(50%)
(75%)
(100%)
Comportamientos.
Tiene escasa predisposicin para el trabajo duro en
largas jornadas. Su desempeo y energa decrecen
ante situaciones de alta exigencia laboral.
Trabajo duro y con energa dentro de las jornadas de
trabajo establecidas, Espera que el esfuerzo de otros
contribuyan con el suyo para el logro de las metas
establecidas.
Demuestra dinamismo y energa a la hora de realizar
su trabajo, procurando siempre cumplir con las metas
propuestas dentro de los lmites establecidos por la
organizacin.
Tiene mucho dinamismo y energa para trabajar duro
en situaciones de alta exigencia, esforzndose
inclusive ms de lo necesario para garantizar el
cumplimiento de sus objetivos laborales.
Tiene escasa capacidad para aprender, se limita a los
contenidos primarios impartidos.
Aprende nuevos esquemas y modelos asimilando los
conceptos impartidos y los pone en prctica cuando los
necesita.
Tiene muy buena capacidad para aprender, puede
incorporar nuevos esquemas y modelos as no se los
hayan impartido en la organizacin.
Va ms all de lo impartido, investiga, comparte su
conocimiento, instruye a los dems, no se limita a las
instrucciones primarias, genera inters por el
perfeccionamiento de su conocimiento tcnico y se
preocupa por ello, no esperando siempre ayuda de los
dems, sino tambin emprende por si mismo acciones
que le permitan potencializar su saber.
Tiene escasa capacidad para instrumentar cambios,
para adaptarse a nuevas exigencias del medio laboral,
tambin para revisar crticamente su accionar.
Tiende a resistirse a las exigencias y cambios en los
procedimientos, aunque al final termina por aceptarlos.
Se adapta a situaciones cambiantes, medios, personas,
exigencias laborales de forma adecuada, consigue
cambiar el rumbo de su comportamiento, orientndose
a lo que el medio le exige hacer sin ninguna dificultad.
Posee alta adaptabilidad a contextos y situaciones del
entorno laboral; cuestiona rpidamente su accionar ,
pregunta, sugiere, orienta a otros, siendo ejemplo para
sus pares.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
94
ROL PRODUCTOR
Competencia
Orientacin a los
resultados.
Es la capacidad para actuar
con velocidad y sentido de
urgencia
cuando
son
necesarias decisiones del
cliente o mejorar a la
organizacin. Es capaz de
administrar
los
procesos
establecidos para que no
interfieran con la consecucin
de los resultados esperados.
Productividad y
Trabajo en Equipo.
Habilidad de fijar para si
mismo
objetivos
de
desempeo por encima de lo
normal
alcanzndolos
exitosamente,
exigindose
todo de si para el mejor de los
resultados.
Tolerancia a la
presin.
Se trata de las habilidades
para seguir actuando con
eficacia en situaciones de
presin de tiempo y de
desacuerdo,
oposicin
y
diversidad. Es la capacidad
de responder y trabajar con
alto
desempeo
en
situaciones
de
mucha
exigencia.
Nivel
1
(25%)
2
(50%)
Comportamientos.
Intenta realizar bien el trabajo. Expresa insatisfaccin o
frustraciones ante la ineficacia o la prdida de tiempo.
Siempre trata de mejorar la calidad, la satisfaccin del cliente y
las ventas, por lo que se mantiene pendiente del cumplimiento
de los objetivos establecidos.
3
(75%)
4
(100%)
1
(25%)
2
(50%)
3
(75%)
4
(100%)
1
(25%)
2
(50%)
3
(75%)
4
(100%)
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
95
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
96
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
97
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
98
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
99
AMBICION PROFESIONAL
ANALISIS DE PROBLEMAS
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
100
ANALISIS NUMERICO
APRENDIZAJE
ATENCION AL CLIENTE
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
101
ATENCION AL DETALLE
AUTO-ORGANIZACION
ADAPTABILIDAD
Muestra compromiso con el aprendizaje y el crecimiento continuo
Ajusta su ritmo de trabajo a las exigencias del entorno
Busca condicionarse cuando interacta con otros
Frente a los cambios del entorno, responde adecuando su comportamiento
Aprende de la experiencia y de los dems
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
102
ANLISIS SISTEMTICO
Sigue procedimientos y pautas definidas
Identifica la informacin requerida para entender y resolver un problema
desde su raz
Diagnostica problemas y plantea acciones eficientemente siguiendo
polticas establecidas
Trabaja la informacin de forma detallada y sistemtica.
ADMINISTRACIN DE VENTA
Sabe planear las actividades que se le han encomendado y cumple cada
paso
Hace seguimiento y controla los resultados en cifras de las personas
Analiza informacin integralmente para tomar decisiones en el proceso de
la venta
Tiene disposicin para trabajar sistemtica y con alta concentracin
Maneja hbilmente las cifras del presupuesto y controla su ejecucin.
Competencias Requeridas Para el Cargo
AUTOMOTIVACIN
Centra el progreso a pocas cosas realmente importantes y significativas
hasta lograrlas
Transmite optimismo, iniciativa y dedicacin a su trabajo
Es consciente del impacto que su comportamiento causa en los dems
Muestra energa y confianza en su capacidad de xito y afronta tareas
difciles
Su motivacin invita a los dems a seguirlo y actuar
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
103
COMUNICACIN ABIERTA
Interacta con la gente de manera abierta y espontnea
Inspira credibilidad y confianza en su comunicacin
Escucha al cliente interno y externo para plantear mejoramientos y
respuestas.
COMUNICACIN ESCRITA
Usa los trminos tcnicos adecuadamente
Elimina detalles innecesarios
Resume acertadamente
Transmite comunicaciones gerenciales para que sean entendidas positiva y
efectivamente
CONCEPTUALIZACIN GLOBAL
Diagnostica problemas y plantea soluciones concretas
Busca formas de mejorar la recoleccin y anlisis de informacin para las
decisiones
Tiene el hbito de revisar los datos relacionados con decisiones o acciones
importantes
Es capaz de definir todas las posibles causas y pronosticar sus efectos
Identifica conexin entre situaciones que no estn obviamente
interrelacionadas
Integra ideas, situaciones y alternativas dentro de un proceso general
Define hechos y causas bajo un enfoque macro.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
104
CAPACIDAD DE NEGOCIACION
Ponerse en el lugar del otro y tratar de anticipar sus necesidades y expectativas en la negociacin.
Valorar lo ms objetivamente posible los efectos que representan su posicin y
mi posicin.
Esforzarse en identificar las ventajas mutuas de una negociacin y destacar los
inconvenientes de una no negociacin.
Seleccionar y valorar las aportaciones que una negociacin supondra, no slo
para mi unidad o departamento, sino tambin para las otras reas o departamentos de la organizacin.
Cerrada una negociacin, obtener compensaciones adicionales.
Preparar borradores, documentacin, simulaciones, etctera, antes del
desarrollo de una negociacin.
Obtener o cerrar acuerdos satisfactorios para ambas partes. e Identificar las
propias necesidades.
COMUNICACIN ESCRITA
Destacar los aspectos importantes de los mensajes que se emiten por escrito.
Escribir pensando en los receptores a que se destina el escrito.
Precisar el mensaje escrito y no permitir sobreentendidos.
Supervisar la comunicacin escrita que dimana de su departamento o rea de
responsabilidad.
Escribir ideas con lenguaje claro, conciso, etctera.
Trasladar a los colaboradores copia de aquellos escritos que puedan ser
modelo de claridad y correccin.
Resumir los conceptos.
Tratar de evitar frases hechas.
Estructurar los mensajes escritos.
Enviar copias a cuantas personas deban recibir los mensajes escritos.
Pedir respuesta a las comunicaciones escritas.
Hacer una presentacin clara y cuidada de los documentos.
COMUNICACIN
Estructurar bien los mensajes.
Captar la atencin del interlocutor.
Precisar el mensaje oral y no permitir frases hechas y/o sobreentendidas.
Influir en la mejora de la escucha al cliente, tanto personalmente como en los
colaboradores.
Hablar con precisin.
Identificar con claridad y acierto los contenidos de la propia comunicacin.
Expresar ideas con orden.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
105
CONTROL DIRECTIVO
Controlar el avance o el retroceso en la consecucin de objetivos.
Establecer reuniones con el equipo para analizar el seguimiento de objetivos.
Establecer reuniones con el equipo para analizar el seguimiento de tareas.
Facilitar manuales definiendo funciones y responsabilidades del puesto de trabajo.
Ejercer acciones de correccin de desviaciones, cuando stas se produzcan.
DECISION
Avanzar situaciones y actuar anticipndose a los hechos.
Preparar los trabajos con antelacin a que le sean solicitados.
Tomar decisiones sin consultar al jefe.
Emitir informes con soluciones alternativas
Emitir informes sobre posibles productos que pueden ser rentables para la
organizacin.
Emitir estudios para introducir el negocio en zonas no explotadas.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
106
DELEGACION
Asignar facultades en materia de precios a sus colaboradores.
Encargar a sus colaboradores nuevas tareas y/o retos y efectuar su
seguimiento correcto.
Asignar facultades en materia de riesgos a sus colaboradores.
Fomentar que sus colaboradores le representen en actos profesionales o que
representan a la unidad.
Asignar a sus colaboradores tareas que formen parte de sus propios objetivos.
DISCIPLINA
107
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
108
ENERGIA
Solicitar trabajos que impliquen un grado alto de actividad.
Prolongar la jornada de trabajo sin mostrar cansancio.
Mantener un "tono" similar en situaciones de prolongacin de reuniones. Ser
rpido en retomar los temas cuando stos cambian sbitamente.
Retomar el hilo de la reunin cuando el grupo se divide.
Pasar de una actividad a otra con rapidez y coherencia de conceptos.
Repetir el mismo mensaje a distintos grupos de receptores dando la sensacin
de que es la primera vez que lo dice.
Desconectarse adecuadamente del momento presente sin quedarse
enganchado en el anlisis del pasado.
Mantener un ritmo de trabajo constante sin que la presin o la frustracin
afecten al trabajo que se desarrolla.
Seguir dedicando atencin a los temas importantes a pesar de las
'distracciones de los temas urgentes.
ESCUCHA ACTIVA
Utilizar la comunicacin no verbal para animar al interlocutor a proseguir con su
comunicacin.
Tomar notas cuando se escucha.
Personalizar las relaciones interpersonales llamando a los interlocutor/es por
sus nombres.
Utilizar frases completas de lo dicho por el interlocutor para continuar o retomar
con el tema.
No dar juicios de valor ni adelantarse a finalizar frases del otro. e No anticipar
mentalmente el contenido de una frase por las dos primeras palabras
escuchadas...
Preguntar cuando algo no queda claro. No juzgar la informacin recibida.
No interrumpir.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
109
ESPIRITU EMPRENDEDOR
Anticiparse a los problemas y aportar soluciones alternativas.
Estar atento a la evolucin de 'factores externos de la empresa (crisis, curvas
econmicas) con el fin de detectar oportunidades de negocios.
Investigar los productos y los servicios de la competencia adaptndolos a los
puntos fuertes de su organizacin, con el fin de reforzar las ventajas competitivas y disminuir los errores o costes ocultos.
Investigar nuevas oportunidades de negocios.
Estar atento a la innovacin tecnolgica en el sector o el rea de actividad.
Aprovechar actividades colaterales ajenas a su trabajo para informarse de
necesidades del mercado y procurar su satisfaccin.
FACILITACION DE REUNIONES
Preocuparse de preparar la sala de reuniones adecuadamente.
Dirigir reuniones consiguiendo que todo el mundo participe, creando un clima
de confianza, donde los asistentes opinen sin sentirse cohibidos.
Planificar las reuniones, cuidando los detalles, y procurando que todo el mundo
tenga informacin previa de los temas a tratar.
'Desarrollar el dominio de las situaciones de conflicto en las reuniones,
especialmente los enfrentamientos o situaciones violentas.
Conseguir que se respeten los turnos de opinin, rplica y contra rplica.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
110
FLEXIBILIDAD
Rectificar cuando se comprende que se est defendiendo una postura equivocada.
Escuchar, analizar, debatir y, en su caso, aceptar, propuestas contrarias a sus
ideas originales.
Defender las propias opiniones con conviccin, tratando de buscar puntos que
acerquen las posiciones.
Emprender acciones concretas para rectificar las acciones cuando cambia la
planificacin.
Aceptar cambios 'de horario temporales para hacer frente a determinadas circunstancias de la organizacin.
Cambiar de funciones y de responsabilidades, adaptndose a las nuevas sin
dificultades.
FLEXIBILIDAD/VALORAR LA DIVERSIDAD
Emprende acciones concretas para rectificar cambios en la planeacin
Acepta cambios logsticos o estratgicos, adaptndose a los nuevos sin
dificultades
Es visionario y toma un rol proactivo en la generacin del cambio
Es el motor y gestor del cambio que permita el logro de objetivos
organizacionales
Crea los cambios requeridos por el negocio
HABILIDAD DE NEGOCIACIN
Se pone en lugar del otro y busca conocer las necesidades y expectativas
de l
Siempre sabe cul es el momento oportuno de hacer las cosas
Identifica los elementos clave que contribuyen para alcanzar conclusiones
satisfactorias
Aplica las tcnicas de escucha activa y afirmaciones asertivas
Termina una negociacin efectivamente con claridad y compromiso
IDENTIFICACION DIRECTIVA
Discutir las decisiones que se van a tomar pero aceptndolas como propias,
cuando se han decidido
Comprender las decisiones de la direccin o de 'los superiores, tratando de
entender los motivos estratgicos por los que se han tomado tales decisiones.
Ponerse en el lugar de los directivos de rango superior y comprender sus motivaciones y formas de reaccin.
Efectuar frecuentes reuniones con los colaboradores sobre estrategia y resulta
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
111
dos de la empresa.
IMPACTO
Causar muy buena impresin.
Saber dar a su tono de voz una marcada cordialidad.
Utilizar el nombre de pila de los interlocutores.
Hacer preguntas que inciten a la confianza
Interesarse realmente por los problemas de los dems, preguntando por su
familia, por cmo van las cosas...
No enfadarse aunque se le lleve la contraria.
Ser simptico.
Dar la sensacin de conocerse de toda la vida al poco tiempo de hablar de l.
Causar una impresin que difcilmente se olvide...
Transmitir tranquilidad, sosiego, calma, serenidad...
Transmitir seguridad, confianza, fiabilidad...
INNOVACIN Y CREATIVIDAD
Aplica nuevos sistemas, tcnicas o da ideas para lograr los resultados o
mejorar la calidad
Muestra curiosidad y mente muy abierta en la forma de resolver los
problemas
Desarrolla nuevas formas de hacer las cosas
Es proactivo en el desarrollo de recursos alternos cuando hay una
necesidad identificada
Fomenta el espritu innovador en la organizacin
Tiene actitud creativa e innovadora
Cuestiona el statu quo
Tiene visin de conjunto
INDEPENDENCIA
Mostrar disconformidad cuando, en una reunin, un superior jerrquico defiende algo con lo que, honestamente, no se est de acuerdo. Aportar los propios
puntos de vista, cuando sea pertinente y en el momento adecuado.
Tener puntos de vista propios sobre los temas e interpretaciones originales
sobre las situaciones y la realidad, y expresarlos cuando sea pertinente
Llamar la atencin a un subordinado, si es necesario, aunque sea una persona
con la que lleva mucho tiempo trabajando juntos.
No dejarse influenciar por las presiones de los clientes. Defender los intereses
de la propia organizacin.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
112
INTEGRIDAD
INTEGRIDAD Y RESPETO
Gana la confianza evitando lo incorrecto y mantenindose firme en lo
correcto
Muestra justicia y sinceridad de manera consistente en sus palabras y sus
acciones
Mantiene coherencia entre lo que dice, lo que hace, lo que piensa y lo que
siente
Se responsabiliza de las consecuencias negativas de sus actuaciones
Conserva la gobernabilidad adquirida en cualquier aspecto
Demuestra respeto hacia todas las personas, valorando las diferencias
individuales
JUICIO
Escuchar a las personas antes de emitir juicio sobre ellas.
Decidir sobre la base de datos contrastados.
No juzgar sobre la base de comentarios.
Tener sentido comn.
No juzgar por la primera impresin.
Aplicar el sentido comn y tratar de dar explicaciones sencillas pero explicativas y completas a los problemas complejos.
Ser ecunime y justo en las decisiones.
Repartir de forma equilibrada las cargas y las recompensas entre los miembros
de su equipo.
Buscar soluciones aceptables y pragmticas a las situaciones de conflicto interpersonal de sus colaboradores.
Mantener los problemas dentro de control en el seno de su unidad, siempre
que sea posible.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
113
LIDERAZGO DE GRUPOS
Establecer reuniones con el equipo para analizar el seguimiento de tareas.
Facilitar manuales, definiendo funciones y responsabilidades de puesto de trabajo.
Establecer los objetivos del grupo de forma clara y equilibrada.
Motivar al grupo, generar expectativas de xito.
Establecer un clima de confianza entre los miembros del grupo.
Aprovechar las sinergias individuales.
Asumir la responsabilidad en los fracasos del grupo.
No apropiarse de los xitos del grupo.
Hacer reflexionar al grupo sobre su propia situacin y problemas o xitos, y sus
causas.
Fomentar la participacin de todos en los procesos de reflexin y de toma de
decisiones.
Fomentar en el grupo un espritu de "tarea comn" de modo que todos vean las
implicaciones de los dems en el xito personal.
Fomentar la comunicacin clara, directa, completa y la sinceridad de los miembros del equipo.
Generar un clima positivo y de seguridad en los colaboradores que sepan que
pueden expresar su opinin con toda libertad hasta que las decisiones son
adoptadas.
LIDERAZGO DE PERSONAS
Informar a las personas sobre todos los detalles y aspectos relevantes que
afecten a su trabajo.
Atender las demandas de informacin y/o ayuda de los colaboradores.
Aclarar dudas.
Recibir informacin referente a las personas.
Preocuparse por los temas personales de sus colaboradores.
Reconocer el xito de los colaboradores.
Analizar a cada colaborador para utilizar con l las tcnicas de comunicacin
adecuadas.
Adaptar a cada colaborador y a sus necesidades el propio estilo de mando y el
nivel de exigencia.
Mantener con cada colaborador una relacin personal cercana y de confianza
mutua, donde puedan expresarse todos los problemas y dificultades sin recelos.
Saber modular los niveles de exigencia respecto a las posibilidades reales de
cada cual, imponiendo con firmeza objetivos ambiciosos pero realistas.
Marcar objetivos (reuniones con colaboradores y subordinados).
Establecer y disear los puestos de trabajo de sus colaboradores.
Fijar polticas de actuacin a los colaboradores.
Establecer corrientes de comunicacin (transmitir ideas, ser comunicador del
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
114
grupo).
Corregir actuaciones de desviaciones de objetivos.
Delegar funciones.
Resolver incidencias organizativas y/o de relaciones interpersonales.
Marcar objetivos cualitativos.
Corregir y mecanizar conductas o actuaciones orientadas a los objetivos.
VOCACIN DE SERVICIO
Ofrece con agrado buena asistencia cuando capta necesidades de otros
Tiene relaciones humanas en el trato con la gente, sin importar el nivel o
rango
Crea y genera entornos de armona, tranquilidad y libres de conflictos
Busca ser catalizador o moderador en situaciones de conflicto
Consigue recursos para lograr bienestar de otros.
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
115
MANEJO DE LA COMPLEJIDAD
Evala y soluciona problemas
Extrae conclusiones apropiadas y desarrolla soluciones prcticas
Centra la atencin en prioridades crticas
Genera alternativas, evala pros y contras y entiende el impacto de stos
en el negocio
Se mueve a travs de informacin ambigua
ORIENTACIN A RESULTADOS
Le da sentido de urgencia a los resultados cuando se requiere
Lo motiva el reconocimiento por logros especficos y resultados eficaces
Persistente al enfrentar las dificultades y vence obstculos para conseguir
las metas
Da importancia al cierre de las actividades, procesos o trabajos
Compromete a las reas de su responsabilidad en el alcance los objetivos
Monitorea la competencia para alcanzar resultados ms all de los
establecidos
Balancea simultneamente mltiples objetivos y prioridades
Trabaja tiempo extra, si se requiere, para cumplir los trminos pactados
Pone como prioridad alta el obtener los resultados deseados
SUPERVISIN Y SEGUIMIENTO
Ejerce seguimiento efectiva y oportunamente
Evala las situaciones y define soluciones cuando se requiere
Establecer sistemas para cumplir con los trabajos asignados a su rea
TOMA DE DECISIONES
Est abierto a cambiar sus decisiones cuando tiene nueva informacin
Demuestra confianza y seguridad en s mismo al decidir cursos de accin
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
116
ORIENTACIN A RESULTADOS
Le da sentido de urgencia a los resultados cuando se requiere
Lo motiva el reconocimiento por logros especficos y resultados eficaces
Persistente al enfrentar las dificultades y vence obstculos para conseguir
las metas
Da importancia al cierre de las actividades, procesos o trabajos
Compromete a las reas de su responsabilidad en el alcance los objetivos
Monitorea la competencia para alcanzar resultados ms all de los
establecidos
Balancea simultneamente mltiples objetivos y prioridades
Trabaja tiempo extra, si se requiere, para cumplir los trminos pactados
Pone como prioridad alta el obtener los resultados deseados
ORIENTACION AL LOGRO
ORIENTACION AMBIENTAL
117
ORIENTACION AL CLIENTE
Estructurar la propia actividad de forma que se pueda dar mejor servicio a los
clientes internos/externos.
Preocuparse por dar valor aadido a una funcin interna de la organizacin, de
forma que sea reconocido por los clientes internos/externos.
Considerar las necesidades del cliente a la hora de disear productos/servicios
de la organizacin.
Eliminar costes superfluos para poder reducir el precio final y beneficiar as al
cliente y aumentar -la competitividad.
Ponerse -en el lugar del cliente potencial a la hora de disear los sistemas
internos de comunicacin y tratar de anticipar las repercusiones -que tendr en
stos.
PERSUASION
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
118
PLANIFICACION Y ORGANIZACION
PRESENTACION
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
119
RESOLUCION
SENSIBILIDAD INTERPERSONAL
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
120
SENSIBILIDAD ORGANIZACIONAL
SENTIDO DE LA URGENCIA
Facilitar datos e informacin en los plazos -requeridos, an cuando sean breves o insuficientes.
Dar prioridad a aquellos que la tienen.
Agilizar los procesos de resolucin de trabajos cuando percibe la presin de
sus superiores o de sus -colegas para recibir la informacin.
Percibir la necesidad de la informacin o resultado que se le pide en tiempo
breve para la continuidad del trabajo de los dems.
SOCIABILIDAD
121
TENACIDAD
TOLERANCIA AL ESTRES
TOMA DE RIESGOS
122
TRABAJO EN EQUIPO
VISIN ESTRATGICA
Anticipa escenarios de posible evolucin futura del mercado
Est preparado para poner en marcha nuevas oportunidades estratgicas
que aparezcan
Identifica oportunidades estratgicas para lograr xito
Se relaciona con los estrategas de la Compaa o los del sector
Maneja mltiples variables del entorno y su interconexin, as como su
resultado final
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
123
VISION
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
124
BIBLIOGRAFIA
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
125
126
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
127
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de
Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn
solicitudes exclusivas en Colombia.
128
Este material representa una revisin Bibliogrfica y constructos de la Experiencia de su autor en representacin de Fundacin Gestin Humana Colombia. Prohibida su
reproduccin parcial o tal sin autorizacin. Impreso segn solicitudes exclusivas en Colombia.