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IMPORTANCIA
de
tecnologas,
especializacin
de
su
propia
produccin
de
COMUNICACIN
Una comunicacin defensiva se caracteriza por la baja confianza y la baja
cooperacin entre las personas, en ella hay una actitud auto protectora y a
menudo un lenguaje legalista que califica las alternativas y estipula clusulas para
la huida en caso de que las cosas salgan mal. La comunicacin respetuosa es
propia de personas maduras, se respetan entre s, pero quieren evitar la
posibilidad de confrontaciones desagradables, de modo que se comunican con
diplomacia, aunque no con empata. Cuando hay alta confianza y alta
cooperacin, se logra la sinergia en el grupo gracias a la comunicacin efectiva y
se estimula la creatividad. De acuerdo con diversos autores, la comunicacin es
LIDERAZGO
IDENTIDAD-PERTENENCIA
MOTIVACION
descontento,
hasta
llegar
estados
de
agresividad,
agitacin,
organizacional
tiende
disminuir
y sobrevienen
estados de depresin,
Qu es el conflicto organizacional?
Ocurre cuando dos o ms partes se encuentran en desacuerdo con respecto a la
distribucin de recursos materiales o simblicos y actan movidos por la
incompatibilidad de metas o por divergencia en los intereses; recordemos que en
el conflicto debemos tener en cuenta los aspectos conductuales como la
percepcin con la que cada persona o parte identifica al otro u otros.
El conflicto inicia cuando alguien percibe que otra parte lo est afectando o puede
con el tiempo afectarlo de manera negativa, en cosas que la parte que percibe,
estima o considera importantes para l; situaciones que pueden ir de lo ms
sencillo, hasta lo ms complejo, como puede ser el sistema de valores o principios
de cada persona en la organizacin y su compatibilidad con otros.
En los casos que los conflictos no aportan a los grupos, perjudican su accionar, no
permiten cumplir objetivos o metas grupales, desmotivan permanentemente y
ocasionan demoras, prdidas y muchas veces destruccin, hablaremos del
conflicto QUIMERA, o conflicto escondido, que atiende a una idea falsa y se
representa con un animal o monstruo, que puede ser aquel que llevamos los
humanos y que en algunas ocasiones sale a representarnos.
FORMAS Y ESTRUCTURAS
Cuando los individuos pelean por una misma posicin, fama, poder, ascenso, etc.
Cada uno lucha por eliminar las posibilidades del otro.
TIPOS DE CONFLICTO
HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LA IE
Personales:
Autorregulacin: autocontrol, confiabilidad, escrupulosidad
Motivacin: afn de triunfo, compromiso, iniciativa.
Sociales:
Empata: comprender a los dems, ayudar a los dems a desarrollarse,
orientacin hacia el servicio, Aprovechar de la adversidad, conciencia poltica.
Habilidades Sociales:
Influencia, comunicacin, manejo de conflictos, liderazgo, canalizacin de
cambios, creador de vnculos, colaboracin y cooperacin y habilidades de equipo.
Eventos y condiciones que causan Satisfaccin Laboral:
SATISFACCIN DE NECESIDADES
Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow
CONCLUSIONES.
1. El Clima organizacional se refiere a las caractersticas del medio
ambiente de trabajo. Estas caractersticas son percibidas directa o
una organizacin.
4. Lo caracterstico del lder es estimular, a los otros a que le sigan, su
funcin especfica es poner en movimiento, incitar a la accin.
5. El conflicto se entiende como aquel momento en que personas,
empresas o agentes independientes que mantienen una relacin,
o en conjunto, manifestar su intencin o deseo de cambiar los
.
BIBLIOGRAFIA
http://descuadrando.com/Conflicto_organizacional
http://es.wikipedia.org/wiki/Clima_organizacional#Efectos_del_clima_organiz
acional
http://ges.galileo.edu/fs/download/conflicto_organizacional.pdf?
file_id=886512
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tepeji/administracion/do
cumentos/tema/Clima_Organizacional.pdf
ANEXO
Preguntas:
6. Mencione 4 caractersticas del clima organizacional y explique.
R//=
Aspectos positivo:
Aspectos negativos:
1) Frustracin y hostilidad
2) Reducciones de coordinacin, colaboracin, cohesin, comunicacin y
produccin
3) Si no se gestiona adecuadamente, pueden surgir situaciones de
agresividad fsica.