1.

Actividades: En el marco de un Programa Presupuestal, las actividades

son acciones sobre una lista especfica y completa de insumos (bienes y
servicios necesarios y suficientes), que en conjunto con otras actividades
garantizan la provisin del producto. Las actividades aparecen en la matriz
de marco lgico de los programas presupuestales y son relevantes en
trminos presupuestales.
2. Coeficiente de variacin: Razn entre la desviacin estndar y la
media aritmtica de una variable. Su frmula expresa la desviacin estndar
como porcentaje de la media aritmtica, mostrando una interpretacin
porcentual del grado de variabilidad de la variable. Por ejemplo, si una
variable tiene un valor de 15% y el coeficiente de variacin es 5%, implica
que la desviacin estndar de dicha variables es del 5% sobre su media.
Cuanto menor es el coeficiente de variacin, mayor es la precisin del valor
estimado.
3. Indicadores: Los indicadores de desempeo son medidas que describen
cun bien se estn desarrollando los objetivos de una intervencin pblica,
tanto a nivel de programa presupuestal o de producto. Los cambios en los
valores de los indicadores de desempeo reflejan cambios que se
produciran gracias a la intervencin pblica implementada. Un indicador de
desempeo tiene dimensiones de eficacia, eficiencia, calidad, y/o economa:
i) Eficiencia: Cuando se mide la relacin entre la produccin de un bien o
servicio, y los insumos que se utilizan; ii) Eficacia: Cuando mide el grado de
cumplimiento de los resultados u objetivos de poltica; iii) Calidad: Cuando
mide la capacidad de la intervencin para responder a las necesidades de
su poblacin objetivo; y iv) Economa. Cuando mide la capacidad para
administrar los recursos financieros.
4. Medios de Verificacin: Este aspecto de la matriz de marco lgico se
refiere a las fuentes de informacin que permiten constatar que un
producto, resultado especfico o resultado final ha sido logrado en los
trminos que el indicador de desempeo propone. En los medios de
verificacin se debe especificar cul es la fuente de datos requerida para
calcular el indicador, identificando el tipo de informacin necesaria para la
elaboracin de los indicadores y el instrumento utilizado para la recopilacin
de los datos, ya sean encuestas, censos, registros contables,
administrativos y de operaciones, entre otros mecanismos que forman parte
de los sistemas de informacin de las distintas entidades.
5. Poblacin Objetivo: Subconjunto de la poblacin potencial que podr
ser intervenida por el Estado. Este subconjunto es resultado de aplicar los
criterios de focalizacin, mediante los cuales se define qu poblacin deber
recibir necesariamente la intervencin del Estado, a travs del Programa
Presupuestal.

6. Poblacin Potencial: Se define como poblacin potencial a aquella que

presenta el problema, brecha o necesidad que justifica o da origen al
programa.
7. Productos: Es el conjunto articulado de bienes y/o servicios que recibe
la poblacin beneficiaria con el objetivo de generar un cambio positivo. Los
productos son la consecuencia de haber realizado, segn las
especificaciones tcnicas, las actividades correspondientes en la magnitud y
el tiempo previstos. La poblacin que recibe la provisin del producto es la
poblacin beneficiaria.
8. Resultado Especfico: Cambio que se busca alcanzar para solucionar un problema
identificado sobre una poblacin objetivo, y que a su vez, contribuye al logro de un
resultado final. Cabe sealar, que un Programa Presupuestal solo tiene un resultado
especfico.
9. Resultado Final: Cambio en las condiciones, cualidades o caractersticas inherentes a
una poblacin identificada, en el entorno en el que se desenvuelve o en las organizaciones
que la sirven, tanto del sector pblico como privado. Corresponde a un objetivo de poltica
nacional y por tanto, de beneficio general. Podrn existir uno o ms Programas
Presupuestales y/o productos de Programas Presupuestales que compartan un mismo
resultado final, as como, un Programa Presupuestal que corresponde a ms de un
resultado final. Cabe sealar, que el logro del resultado final si bien, se asocia al avance en
las metas del o los Programas Presupuestales relacionado al mismo, su logro no es
atribuible directamente a stos, pues el logro del resultado final puede estar afectado por
factores externos.
10. Supuestos: Los Programas Presupuestales pueden estar afectas a diferentes riesgos
(ambientales, financieros, institucionales, sociales, polticos, climatolgicos u otros
factores), que pueden hacer que el programa no logr los productos y/o el resultado
especfico. La matriz lgica requiere la identificacin de estos riesgos en cada etapa:
Actividad, Producto o Resultado Especfico. Cabe recordar que para que un factor se
constituye como un supuesto, cuando est fuera del mbito de control de la entidad
responsable de la actividad, producto y/o programa.
11. Valor Estimado: Valor aproximado de un indicador de desempeo para una poblacin
a partir de los datos proporcionados por una muestra. El valor estimado es resultado de la
aplicacin de un conjunto de tcnicas de estimacin, de acuerdo a los criterios contenidos
en la Nota Metodolgica.