Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Organizaciones
Actualmente en todas las empresas ya sea,micro, mediana, grande o
transnacional,incluyen el uso de tecnologas de informacion en sus procesos de
administracion,produccin,manejo de recursos humanos, capacitacin, desarrollo de
sistemas etc.
A tal grado que si se suspende la funcin informtica se paralizan automaticamente las
dems funciones de la empresa, e incluso puede afectar a otras empresas asociadas a
esta.
EL FACTOR AFI
Se introduce en el ao de 1992 cuando las areas informaticas con su estructura
centralizada, ya no responden a las necesidades de las organizaciones tremendamentes
cambiantes en la actualidad.
1.- El desarrollo informatico en Mexico ha sido lirico. se construto son absoluta ligereza
e improvisacion, debido al poco interes de las autoridades academicas ya la carencia de
inversion en el desarrollo de nuevas tecnologias.
2.- Debido al desconocimiento que habia respecto de las ventajas competitivas de la
tecnologia, se genera un despilfarro computacional.
Evolucin de las Tecnologas de la Informacin
En los ltimos veinte aos la tecnologa informtica ha estado evolucionando de forma
tal que ha permitido automatizar de forma gradual tareas que anteriormente eran
relacionadas tediosamente por operarios u oficinistas. La velocidad en la transformacin
de las Tecnologas de la Informacin en pocos aos produjo no slo beneficios sino
tambin modificaciones en la forma y el tiempo de evolucin de las organizaciones.
La necesidad de informacin es tan antigua como el ser humano, quien ha ideado
diversos medios a travs del tiempo para comunicarla. De ser inicialmente una
simple automatizacin de tareas, las Tecnologas de la Informacin han
evolucionado, proporcionando mejores mtodos de bsqueda y acceso a la
informacin y herramientas para el ptimo manejo de los recursos.
Dado el ritmo constante de cambio e innovacin, las tecnologas se hacen
rpidamente obsoletas, por lo que es necesario al momento de establecer
estrategias dentro de la organizacin, no solo una simple adquisicin de
tecnologa, sino una completa armona entre las estrategias, infraestructura
y procesos del negocio, asociados con los recursos tecnolgicos. Las
Tecnologas de la Informacin han obtenido una relevancia estratgica, dado
que cambian la forma en que operan las organizaciones, en la redefinicin
de productos, servicios y procesos.
Ventajas y Desventajas de las Tecnologas de la Informacin
Las oportunidades que ofrece el uso de las Tecnologas de la Informacin
dependen de la visin que se establezca dentro de las organizaciones, sobre
qu se espera de ellas, en conjuncin con las estrategia de la organizacin.
ocupacional.
Sistemas de Informacin
Durante mucho tiempo, la funcin de la informtica dentro de las empresas fue
considerada como una herramienta para soportar funciones operativas. Actualmente los
sistemas de informacin son vistos adems como reas de oportunidad para lograr
ventajas en el terreno de los negocios. Son considerados como una herramienta para
mejorar la estructura competitiva del negocio. Los sistemas de informacin determinan
la demanda de aplicaciones de la organizacin, y pueden clasificarse de diversas
formas:
* Por el nivel de automatizacin alcanzado;
* Por la naturaleza de sus entradas y salidas;
Tecnologas de la Informacin.
Resistencia al Cambio
En un entorno competitivo, las organizaciones deben tener mas conocimiento que los
competidores sobre: clientes, mercados, competidores, tecnologas y procesos. Sin
embargo existen muchas organizaciones que oponen resistencia a la adopcin de nuevas
tecnologas, por pensar que es riesgoso y prefieren aguardar y ver, mejor que
experimentar de una manera activa. Esto se debe al miedo a lo desconocido,
quiere en el futuro.
El objetivo de las Tecnologas de la Informacin es mejorar el desempeo de la
empresa, el enfoque est en el recurso humano y la fuente de estos mejoramientos est
en la tecnologa. Por otro lado debe considerarse la estrategia organizacional como un
medio para accionar las estrategias y tcticas de la empresa, por lo que es primordial el
utilizar las Tecnologas de la Informacin.
La formulacin de la estrategia empresarial se realiza mediante el anlisis de las
entradas internas y externas, empleando diversas tcnicas para generar los objetivos, las
polticas y los planes de accin. Algunos de estos procesos precisarn el desarrollo o
mejora de los sistemas de informacin. Esta definicin de requerimientos (qu es
preciso hacer) debe entonces trasladarse a soluciones basadas en tecnologa (cmo
satisfacer las necesidades).
Muchas veces esta simple relacin no est presente en la realidad de la planificacin de
los sistemas de informacin y las tecnologas de la informacin de muchas
organizaciones. Tanto los sistemas de informacin como las tecnologas de Informacin
pueden y deben ser tenidos en cuenta en el proceso de formulacin de la estrategia
empresarial; pues puede hacer de sta una realidad.
El impacto potencial de las tecnologas de la informacin sobre la empresa y su entorno
no slo depender de lo que sta desee hacer, sino tambin de lo que los dems estn
haciendo o de lo que sean capaces de hacer. La integracin de los Sistemas de
Informacin y la estrategia empresarial debe, por tanto, incorporar mtodos para evaluar
el impacto potencial que pueden tener los SI/TI sobre la organizacin y su entorno. Esto
es tan primordial como el considerar otros factores ambientales externos para la
formulacin de la estrategia empresarial.
El anlisis estratgico de la empresa debera identificar las reas en las cuales se podran
hacer inversiones en sistemas de informacin. La ejecucin de estas inversiones
dependern de la habilidad de traducir estos requisitos empresariales en sistemas de
informacin concretos y de la capacidad de la estrategia de las Tecnologas de la
Informacin para proporcionarlos. De acuerdo a estos planteamientos se derivan la
estrategia de los sistemas de informacin y la estrategia de las tecnologas de la
informacin.
* Estrategia de Sistemas de Informacin: Define las necesidades de informacin y
sistemas que tiene la empresa, as como las funciones que la integran. EL objetivo es
definir las necesidades de aplicaciones de los sistemas de informacin y las tecnologas
de la informacin en concordancia con los planes y aspectos crticos de la empresa.
Estas necesidades son cambiantes en el tiempo, por lo que han de actualizarse, revisarse
y priorizarse de forma continua, en base a las exigencias del negocio. La estrategia
tambin debe definir quin, en trminos de la organizacin, ha de ser
responsable de la planificacin, entrega e implantacin de los sistemas de
informacin necesarios.
* Estrategia de Tecnologa de la Informacin: Define como se van a
satisfacer las necesidades en base a las prioridades de la estrategia de los
sistemas de informacin y a la tecnologa de informacin necesaria para
desarrollar y operar las aplicaciones actuales y futuras. Esto implica
CONCLUSIONES
El uso de las Tecnologas de la Informacin ha obtenido en la actualidad una gran
relevancia estratgica, debido a que est cambiando la forma en que las empresas
operan, sus procesos, servicios y productos; hasta en ocasiones estn redefiniendo a los
productos en s mismos.
Los Sistemas de Informacin permiten a las organizaciones lograr ventajas competitivas
de diversas maneras: coordinando actividades de valor en localidades que se encuentran
en una amplia geografa, o tambin mediante la creacin de nuevas interrelaciones entre
los negocios, ampliando el alcance de las industrias. Los sistemas de informacin
estratgicos son una herramienta muy poderosa, ya que influye en la mayora de las
reas de la organizacin.
Las organizaciones, adems de contar con una clara visin del negocio, debern contar
con una visin global de luso de las Tecnologas de la Informacin dentro de la
empresa. Esta visin es necesaria para asegurar que las tecnologas estn efectivamente
introducidas dentro de la organizacin. Cuando la adquisicin de Tecnologas de la
Informacin est dirigida a apoyar las estrategias del negocio, se disminuyen los costos
y se aceleran los procesos administrativos, mejorando de esta forma las ganancias y
beneficios, obteniendo mayores niveles de competitividad.
Las Tecnologas de la Informacin no van a resolver todo por si solas, pero si
proporcionarn herramientas poderosas para el xito de cualquier empresa. Para poder
sobrevivir en un mercado altamente competitivo, las organizaciones, alineando las
tecnologas de la informacin con las estrategias del negocio, podrn desarrollar la
capacidad de crear, competir, innovar, y ser mas creativos en sus procesos, productos, y
aumentarn las opciones de proporcionar servicios a sus clientes
Ventajas competitivas son ventajas que pose una empresa ante otras empresas del
mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una