Manual OPerativode Planeamiento

MANUAL OPERATIVO
PARA LA FORMULACIN Y ELABORACIN DEL PLANEAMIENTO OPERATIVO

INSTITUCIONAL
MANUAL OPERATIVO
PARA LA FORMULACIN Y ELABORACIN DEL
PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL
ABRIL 2009
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
NDICE
1.
INTRODUCCIN
2.
OBJETIVO PRINCIPAL
3.
OBJETIVOS ESPECFICOS
4.
CAPTULO I:
5.
MARCO CONCEPTUAL
4.1
EL
PROCESO
DE
MODERNIZACIN
Y
PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL.
EL
4.2
MARCO TERICO DEL PLANEAMIENTO OPERATIVO

INSTITUCIONAL: LA GESTIN TERRITORIAL.
CAPTULO II:
METODOLOGA PARA LA ELABORACIN
DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL.
5.1
5.2
5.3
FASE 1:
FASE 2:
FASE 3:
5.4
5.5
FASE 4:
FASE 5:
5.6
FASE 6:
5.7
FASE 7:
EL ALINEAMIENTO
LOS REQUERIMIENTOS
LAS FUENTES DE RECURSOS Y SU
DIMENSIN
OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS
CRITERIOS PARA LA PRIORIZACIN DE
ACCIONES Y PROYECTOS
ALINEAMIENTO
DE
RECURSOS
CON
REQUERIMIENTOS
FORMULACIN DEL PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL.
6.
CAPTULO III:
METODOLOGA PARA EL SEGUIMIENTO Y
EVALUACIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL.
7.
CAPTULO IV:
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
GESTIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL.
DE
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
1.
Introduccin
Los Gobiernos Locales deben iniciar de manera corporativa un proceso de
modernizacin institucional, que le permita lograr mayores y mejores niveles
de eficiencia y eficacia en lo concerniente a su gestin institucional.
Se entiende como gestin institucional todo aquel esfuerzo realizado por la
organizacin, en el desarrollo de procesos, actividades y tareas que integradas
entre si, permiten cumplir con los objetivos y metas establecidos en el Plan
Operativo Institucional (POI).
En lnea con lo sealado queda pues claro que no existe posibilidad de
coadyuvar a este propsito, si en primera instancia no se logra el alineamiento
de estos esfuerzos con los ejes estratgicos establecidos y los objetivos
estratgicos que se encuentran contenidos en los planes de largo, mediano y
corto plazo, es por ello importante, contar con un Manual Operativo para la
formulacin y elaboracin del Plan Operativo Institucional, con la
finalidad de contar con un marco de referencia tcnico para la construccin de
una cultura de planeamiento y consecuentemente de alineamiento de los
esfuerzos institucionales en materia de gestin corporativa.
Es por este motivo fundamental, que sobre la base del presente instrumento
de gestin se establezca un proceso de implantacin de lineamientos de
gestin anual, que permitan garantizar el alineamiento de este con el Plan de
Desarrollo Concertado y el Plan de Desarrollo Institucional, es decir, que
deben articularse de manera integral, todos los componentes y/o elementos
que constituyen la estructura bsica en la gestin institucional, principalmente
en materia de inversiones.
2.
Objetivo Principal
El presente manual operativo tiene por finalidad dotar a los Gobiernos Locales,
de un instrumento de gestin que establezca los lineamientos bsicos y
responsabilidades bajo las cuales se tienen que conducir sus miembros, de tal
manera de garantizar su pleno funcionamiento como soporte tcnico de la
Gerencia Municipal en materia de gestin institucional en general, de
priorizacin de inversiones y seguimiento a la ejecucin de las mismas en
particular.
3.
Objetivos Especficos
Contar con una herramienta que permita no solo la correcta administracin

del Comit de Gestin e Inversiones, sino tambin la implantacin a travs
MANUAL OPERATIVO
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del mismo a toda la organizacin, de una nueva cultura de trabajo que

tenga como gua los conceptos de planeamiento, objetivos, cumplimiento
de metas y calidad de los resultados.
4.
Contar con una herramienta que permita garantizar el correcto control y

monitoreo tanto de la ejecucin del Plan Operativo Institucional, como de
aquellas acciones adoptadas por el Comit de Gestin e Inversiones
tendientes a promover la eficiencia, eficacia y oportunidad del mismo.
Contar con una herramienta de gestin que permita institucionalizar los

procesos de mejora continua.
Captulo I: Marco Conceptual

El presente manual operativo a diferencia de otros instrumentos de gestin
similares, pretende a travs de un lenguaje tcnico simple y directo,
establecer los lineamientos bsicos que le permitan entender a los
funcionarios pblicos municipales, la razn de ser de la planificacin operativa
y la forma de llevarla a cabo. En este captulo dedicado al marco conceptual,
pretendemos dar alcances de la relacin del planeamiento operativo con tres
componentes fundamentales: el proceso de modernizacin del Estado, la
gestin territorial y el control de la gestin.
Estos tres elementos son en el momento actual fundamentales para guiar de
manera conveniente, a los responsables del planeamiento estratgico y
operativo hacia un modelo de gestin en el que imperen conceptos tales
como: orden, transparencia, celeridad, control y monitoreo, objetivos
estratgicos, eficiencia, eficacia y otros.
4.1
El Proceso de Modernizacin y el Planeamiento Operativo

Institucional.
Resulta particularmente importante establecer cual es el marco terico
dentro del cual se encuentran enmarcadas las funciones del
planeamiento operativo institucional, de tal manera de contar con una
visin clara sobre el enfoque que debe servir de gua a los miembros de
la organizacin en su compromiso con la institucin.
Los procesos de modernizacin institucional o empresarial segn sea el
caso se desarrollan sobre la base de cinco (5) grandes pilares:
Estructura Organizativa, Procesos de Trabajo, Recursos Humanos,
Desarrollo Tecnolgico y Clima & Cultura Organizacional, para mejor
ilustracin ver Esquema N 1.
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ESQUEMA N 1
ESTRUCTURA DE LA
MODERNIZACIN INSTITUCIONAL
PROCESOS
DE
TRABAJO
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
MODERNIZACIN
INSTITUCIONAL
DESARROLLO
TECNOLGICO
RECURSOS
HUMANOS
CLIMA Y
CULTURA
ORGANIZACIONAL
El proceso de modernizacin del Estado y de las instituciones que lo

conforman no es ajeno a esta realidad, es por ello imprescindible que a
partir de este concepto se pueda iniciar un proceso de cambio que
permita la consolidacin de la gestin institucional en trminos de
eficiencia, eficacia, transparencia y calidad de servicio a los ciudadanos.
En lnea con lo sealado, el presente manual operativo esta dirigido no
solo ha constituirse en un instrumento que sirva de gua a la institucin
a los efectos de planificar anualmente sus necesidades de inversin,
sino tambin en un vehculo a travs del cual se transite hacia un
modelo de gestin moderno en trminos de planificacin y articulado
con los intereses ciudadanos.
El concepto de modernidad en las organizaciones de cualquier
naturaleza, esta ntimamente ligado al planeamiento operativo, pues es
a travs del mismo en que quedan plasmadas las acciones y los
proyectos, dirigidos a la consecucin de los objetivos institucionales y a
su fortalecimiento institucional.
4.2
Marco Terico del Planeamiento Operativo Institucional: La

Gestin Territorial.
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INSTITUCIONAL
Este segundo componente del marco conceptual tiene una relacin

directa con la gestin institucional, toda vez que a travs del mismo se
establecen las prioridades que posteriormente darn lugar a la toma de
decisiones en materia de evaluacin y seleccin de los proyectos que
formarn parte del plan operativo institucional.
Cuando nos referimos a la gestin territorial, estamos haciendo hincapi
en todos aquellos componentes tales como: luz, agua, desage,
carreteras, comunicaciones, educacin, pobreza, etc., que constituyen
elementos vitales en lo concerniente a su atencin por parte de la
autoridad municipal y por lo tanto el marco de referencia ineludible para
la evaluacin, seleccin y priorizacin de los proyectos que formarn
parte del plan operativo institucional.
Este concepto resulta fundamental en la elaboracin del plan operativo
institucional, por cuanto la realidad nacional en lo referente a los
recursos asignados para cada gobierno regional o local, nos indica que
estos siempre sern insuficientes para cubrir la totalidad de los
requerimientos de la poblacin, por tanto la gestin territorial nos da un
marco referencial por excelencia para cimentar un sistema de
priorizacin de proyectos sobre la base de los indicadores de pobreza y
limitaciones de servicios bsicos.
5.
Captulo II:
Metodologa para la Elaboracin del Plan Operativo

Institucional.
Para poder entender cada una de las fases de la elaboracin del Plan
Operativo Institucional debemos entender el significado de lo que es el
planeamiento y entonces diremos que:
El planeamiento es aquel proceso consistente en establecer los
mecanismos que permitan evaluar, seleccionar y ejecutar de manera
ordenada, programada y transparente todas aquellas acciones
constituidas por proyectos, actividades y/o tareas requeridas para la
consecucin de los objetivos estratgicos.
En lnea con lo sealado, el plan operativo institucional constituye la
herramienta e instrumento tcnico que permite consolidar las acciones de
planeamiento de cada perodo anual, ya que se debe tener en cuenta tal como
especificaremos ms adelante, que el plan operativo institucional
constituye el planeamiento de corto plazo (un ao).
A continuacin se desarrollan las siete fases que constituyen la metodologa
para la elaboracin del Plan Operativo Institucional
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5.1
Fase 1: El Alineamiento
El primer paso es el alineamiento entre el Plan Estratgico (Plan de
Desarrollo Concertado-PDC y Plan de Desarrollo Institucional)
en donde se encuentran representados los grandes retos de la gestin
territorial, con el Plan Operativo Institucional, este alineamiento
debe dar lugar indefectiblemente a una gestin institucional moderna,
eficiente, eficaz y oportuna.
ESQUEMA N 2
EL PLANEAMIENTO COMO COMPONENTE

ESTRATGICO EN EL DISEO DE LOS PROCESOS DE
TRABAJO Y LOS INSTRUMENTOS DE GESTIN
POI
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
(LARGO PLAZO)
PLANEAMIENTO
OPERATIVO
Acorde a la realidad
social, econmica e
institucional
PROCESOS DE
TRABAJO
PIA
INSTRUMENTOS
DE GESTIN
PAAC
(CORTO PLAZO)
PP
ROF, MOF,
CAP, PAP
PIP
De manera objetiva esta fase debe permitirnos identificar los grandes

ejes estratgicos, a manera de ejemplo utilizaremos a la Municipalidad
Provincial de Huarmey y los documentos elaborados en el PDC, PDI y
POI para este gobierno local, en este caso tenemos los ejes
estratgicos, los mismos que han sido ya definidos en el Plan de
Desarrollo Concertado y son los siguientes:
1.
2.
3.
4.
Eje Estratgico de Desarrollo Social

Eje Estratgico de Desarrollo Econmico
Eje Estratgico de Desarrollo Ambiental
Eje Estratgico de Desarrollo Institucional y de Capacidades
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El presente manual del Plan Operativo Institucional no tiene por

finalidad entrar en el detalle de la formulacin del PDC, sin embargo
consideramos importante que los funcionarios o usuarios del presente
documento cuenten con informacin respecto a los detalles de su
elaboracin, toda vez que este sirve de base para la formulacin del
Plan Operativo Institucional. En el Anexo N 2 se muestra el informe
final elaborado por la consultora GOVERNA S.A.C. relacionado al PDC.
En resumen, la Fase de Alineamiento tiene como objetivo principal,
definir el marco de referencia dentro del cual se formularn las acciones
de corto plazo (Plan Operativo Institucional), es decir, una vez
formulados los ejes estratgicos de desarrollo en el PDC y en el PDI, no
se podr formular ningn lineamiento o referencia que no est alineado
a estos ejes estratgicos definidos en el Plan Estratgico (Plan de
Desarrollo Concertado-PDC y Plan de Desarrollo Institucional).
En Primer lugar el PDC representa la estrategia de desarrollo de una
regin, tal como se menciona en la Gua Rpida, se formulan los
grandes objetivos estratgicos a partir de un diagnstico de la regin y
de un anlisis de sus potencialidades, estos Objetivos o Ejes Estratgicos
van a ser abordados desde la perspectiva del rol del gobierno local en el
PDI, utilizando una estrategia y un anlisis de indicadores sociales y de
pobreza por centros poblados (concepto de desarrollo territorial) se van
a priorizar los programas y proyectos buscando tener un plan
cohesionado de desarrollo impulsado por el gobierno local. Para llevar a
cabo esta etapa se deben comprender claramente los roles del gobierno
local.
5.2 Fase 2: Los Requerimientos
Con los ejes estratgicos, lineamientos y marco de referencia ya
definidos en la Fase de Alineamiento, se procede a identificar las
potenciales acciones y/proyectos requeridos por la provincia de
Huarmey, esta identificacin se efecta a travs del pueblo organizado o
ciudadanos de la provincia y por intermedio de las diferentes reas
funcionales de la organizacin municipal. A continuacin se detalla las
caractersticas de la obtencin de ideas o proyectos de acuerdo a la
fuente de las mismas:
5.2.1
Pueblo Organizado y/o Ciudadanos de la Provincia de

Huarmey.
El marco legal existente a previsto e implantado la democracia
participativa en la elaboracin de los proyectos de inversin de
desarrollo social, econmico, ambiental e institucional, para lo
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cual se desarrolla entre los meses de marzo y julio de cada

ao el denominado presupuesto participativo, el que por
razones tcnicas y administrativas siempre se encuentra
desfasado en un ao de su fuente de financiamiento, que para
el caso de la Provincia de Huarmey es el Canon y Sobre Canon
Minero.
Este mecanismo de participacin organizada, se viene
perfeccionando ao a ao en lo referente a la participacin de
la poblacin organizada, sin embargo resulta fundamental
establecer una poltica que establezca y asigne un porcentaje
(%) del total de los recursos, para el financiamiento de los
proyectos priorizados en el proceso de presupuesto
participativo, toda vez que de esa manera se transmite que la
participacin ciudadana tiene un correlato efectivo en la
cristalizacin de los requerimientos planteados en el proceso.
En el caso de la Provincia de Huarmey se ha establecido a
travs del Comit de Gestin e Inversiones un porcentaje de
50%, el que podr incrementarse de acuerdo a la pertinencia
sobre el tema.
No siendo el propsito de este manual operativo, desarrollar el
tema del presupuesto participativo, solo nos limitaremos a
destacar que los proyectos de dicho proceso son seleccionados
a travs de un mecanismo de priorizacin que es puesto en
conocimiento de los agentes participantes, de tal manera que
al finalizar el proceso quede meridianamente claro que
proyectos fueron seleccionados y cuales no alcanzaron un
puntaje suficiente para su incorporacin en la agenda de
inversin del ao siguiente.
En resumen el presupuesto participativo es una fuente
importante para establecer los requerimientos de la gestin
territorial y la articulacin de los mismos con los ejes
estratgicos.
5.2.2
reas Funcionales de la Municipalidad Provincial de

Huarmey.
Otra importante fuente para obtener informacin sobre las
necesidades no cubiertas como parte de la gestin territorial
son las propias reas funcionales relacionadas con la
formulacin y evaluacin de proyectos de distinta naturaleza,
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relacionados con su responsabilidad funcional, los cuales

pueden tener las siguientes caractersticas:
5.2.3
Proyectos relacionados con los ofrecimientos de la

campaa poltica que deben ser promovidos por el Alcalde
Provincial electo.
Proyectos relacionados con el rea funcional de Desarrollo
Urbano y tcnicamente orientados al fortalecimiento de
aspectos de cobertura de necesidades bsicas, tales
como: luz, agua, desage, saneamiento catastral y otros.
Proyectos orientados al desarrollo social y que deben ser
promovidos por el rea funcional competente.
Proyectos relacionados al fortalecimiento institucional, que
deben ser promovidos por las reas funcionales rectoras
en materias de su incumbencia, tales como:
Planeamiento, Presupuesto, Racionalizacin y Sistemas
(Desarrollo Tecnolgico, Mejora Continua), Personal
(Desarrollo de Capacidades), rganos de Lnea (Servicio
al Ciudadano) y otros.
Base de Datos de la Oficina de Programacin de

Inversiones
Esta oficina tendr en esta fase la responsabilidad de alcanzar
un listado de proyectos viabilizados o no que hayan sido
incorporados en ejercicios de aos anteriores y que no fueran
priorizados por razones de financiamiento y/o por estar en
desarrollo los estudios preliminares, es decir, en este ltimo
caso, proyectos que fueran priorizados en ejercicio anteriores
que no hayan sido ejecutados en su totalidad.
Todos los requerimientos obtenidos a travs de las diferentes fuentes

antes descritas, debern conformar el Listado de Requerimientos que
servirn de base para el debate tcnico en el Comit de Gestin e
Inversiones.
5.3 Fase 3: Las Fuentes de Recursos y su Dimensin
Esta fase es el complemento fundamental para poder establecer
exactamente con cuantos recursos econmico-financieros contamos y de
que fuentes provienen, para el caso de la Provincia de Huarmey las
fuentes de financiamiento actualmente vigentes son las siguientes:
Canon y Sobre Canon Minero
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Fondo Minero de Antamina

Fondo de Sostenibilidad
Gobierno Central a travs de sus diferentes Ministerios.
Gobierno Regional de Ancash
Foniprel
Agua para Todos
Saldos de Balance
Tal como ya lo mencionramos esta fase es importante para poder tener

claro la cantidad de recursos con los que cuenta el municipio y contar de
esta manera con las dos variables requeridas para el desarrollo de la
Fase N 6: el Alineamiento
5.4 Fase 4: Oportunidad de los Recursos
Tal como su nombre lo indica, en esta fase se establecer de manera
puntual en que fechas del perodo anual se contar con los recursos
derivados de cada fuente de financiamiento, de tal manera de poder
establecer las siguientes pautas:
Determinar con la mayor aproximacin posible las fechas en que se

contarn con los montos correspondientes a cada fuente de
financiamiento, con la finalidad de asegurar y garantizar que la
programacin de la ejecucin de las inversiones se efecte dentro de
las fechas y plazos previstos.
El contar con informacin fidedigna sobre la oportunidad en la que se
contarn con los montos de las diferentes fuentes de financiamiento,
evitar que se genere un dficit en el Plan Operativo Institucional,
con el consecuente impacto en el aspecto social y econmico, as
como de imagen institucional.
Evitar paralizaciones de obras en ejecucin.
Evitar problemas de ndole social y consecuentemente acciones
cruentas y hostiles de la poblacin hacia sus autoridades.
Evitar afectar credibilidad de la gestin.
Garantizar oportunidad de entrega de obras.
Facilitar el control y monitoreo del Comit de Gestin e Inversiones.
5.5 Fase 5: Criterios para la Priorizacin de Acciones y Proyectos

Los criterios cualitativos y cuantitativos a tener en cuenta por parte de
los miembros del Comit de Gestin e Inversiones para la priorizacin de
inversiones sern los siguientes:
Alineamiento Estratgico
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Es fundamental que el proceso de priorizacin y seleccin de

inversiones, respete la relacin de las mismas con los ejes
estratgicos y los objetivos estratgicos institucionales contenidos en
ellos.
Sostenibilidad
Grado en que los efectos transformadores derivados de la
intervencin se podran sostener en el tiempo una vez agotada la
ayuda externa o el financiamiento con recursos propios.
Impacto Econmico
Efectos de mediano plazo, directos e indirectos, que pueden ser
derivados de una intervencin (tiene un alcance, por tanto, superior
al de eficacia).
Transversalidad con la Problemtica Local
Prioridad otorgada en el objetivo a aquellos aspectos transversales
que deben estar presentes en toda intervencin, relacionados con la
lucha contra la pobreza, la equidad de gnero, la sostenibilidad
ambiental y la defensa de los derechos humanos en todas sus
dimensiones.
Impacto Social
Adecuacin de los objetivos del proyecto al contexto para el que se
realiza, tomando en cuenta los problemas, necesidades y
posibilidades de la poblacin beneficiaria y los objetivos que debiera
perseguir la ayuda.
5.6 Fase 6: Alineamiento de Recursos con Requerimientos.
Esta fase constituye el prembulo a la formulacin y elaboracin
definitiva del Plan Operativo Institucional y constituye aquella accin por
la cual se establece de manera definitiva cuales son los proyectos y/o
requerimientos que sern financiados por los recursos obtenidos a travs
de las diferentes fuentes de financiamiento.
En el Esquema N 3 se grafica de manera simple la filosofa de esta
fase:
ESQUEMA N 3
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MONTO TOTAL (S/.)

DE RECURSOS DE
DIFERENTES
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
VALOR TOTAL (S/.)

DE LOS
REQUERIMIENTOS
Y PROYECTOS
PRIORIZADOS
A pesar de que el concepto vertido es bastante sencillo y no depende de

modelos matemticos y formulas complejas, siempre se presentan
dificultades que originan desbalances y falta de proporcionalidad en la
asignacin de recursos a los diferentes proyectos que se requieren
ejecutar y han sido priorizados. A continuacin planteamos algunos
ejemplos que nos permitirn establecer algunos lineamientos que nos
ayudarn a entender cual debe ser la direccin con la cual se debe
orientar el proceso de alineamiento de recursos con los requerimientos.
Ejemplo N 1:
Elegir un proyecto al cual por su envergadura se le

debe asignar el 80% de la totalidad de los recursos.
Ejemplo N 2:
Concentrar la eleccin de los proyectos en uno o dos

ejes estratgicos, en desmedro de los dos restantes.
Ejemplo N 3:
Elegir proyectos para el inicio de estudios (perfil

bsico) teniendo en el banco de proyectos de la OPI
proyectos similares.
Ejemplo N 4:
Desarrollar y elegir proyectos de caractersticas

similares y darles tratamiento individual con la
consecuente generacin de sobrecostos tanto en lo
referente a los estudios preliminares como en la
ejecucin.
A partir de estos ejemplos podemos entonces establecer los lineamientos

bsicos para el alineamiento de los recursos disponibles, con los
proyectos priorizados, los cuales enumeramos a continuacin:
El valor individual de los proyectos de inversin elegidos y asignados

a los diferentes ejes estratgicos, no debe exceder como mximo al
5% del total de los recursos disponibles a travs de las diferentes
fuentes de financiamiento.
El alineamiento de los proyectos elegidos, con los recursos

disponibles, debe reflejar una adecuada dispersin de los mismos en
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los ejes estratgicos, para lo cual se recomienda la siguiente

distribucin:
1.
2.
3.
4.
Eje
Eje
Eje
Eje
Estratgico
Estratgico
Estratgico
Estratgico
de
de
de
de
Desarrollo
Desarrollo
Desarrollo
Desarrollo
Social
Econmico
Ambiental
Institucional
40%
30%
15%
15%
Utilizar con carcter de obligatoriedad el banco de proyectos de la

OPI para la seleccin de proyectos, tanto a nivel de presupuesto
participativo, como para la seleccin de carcter institucional.
Alinear y ejecutar con carcter de obligatoriedad los proyectos

priorizados del presupuesto participativo, con la finalidad no solo de
respetar la decisin ciudadana plasmada en un instrumento
democrtico, sino tambin para fortalecer la imagen institucional en
materia de credibilidad social.
Establecer una poltica de empaquetamiento de proyectos similares,

para lograr un alineamiento con ahorro de recursos y
consecuentemente con la posibilidad de reclutar a la zona
contratistas de mayores potencialidades de equipamiento y
econmicas.
Evitar el alineamiento de proyectos con alto contenido poltico y

alejado de las necesidades establecidas en cada eje estratgico.
5.7 Fase 7: Formulacin del Plan Operativo Institucional

Esta fase constituye la etapa final del proceso, en la cual se construye el
instrumento definitivo en donde estarn representados todos los
proyectos que han sido alineados a los recursos existentes.
A pesar de todo lo actuado en las fases anteriores, es fundamental que
la informacin de los proyectos seleccionados, sea plasmada en un
instrumento que refleje no solo los proyectos en si, sino tambin la
programacin de las diferentes etapas de ejecucin de los mismos.
La referencia para esta programacin la constituirn las fechas en las
que se tendr que efectuar pagos como producto de la ejecucin de
cada una de la etapas, para ello en los Anexos Ns 3 y 4 se presentan el
formato para la elaboracin del Plan Operativo Institucional con un
ejemplo y los plazos a tener en cuenta para la programacin de los
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pagos en cada una de las etapas de ejecucin, dependiendo de la

modalidad de contratacin y duracin de la obra.
A continuacin se enumeran los aspectos ms importantes de la
formulacin del Plan Operativo Institucional:
a.
Se enumera la totalidad de los proyectos seleccionados
b.
Los proyectos de la lista son clasificados de acuerdo a sus

caractersticas en cada uno de los ejes estratgicos y dentro de ellos
en cada uno de los objetivos establecidos en la formulacin del PDC.
Cada eje estratgico y los objetivos contenidos en los mismos,
tienen asignados un cdigo de acuerdo al detalle siguiente:
c.
CUADRO N 1
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO - PDC

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES - OEI
CDIGO
Grupo Eje Estratgico de Desarrollo Social
2
2.1
Grupo Eje Estratgico de Desarrollo Econmico
Contribuir para un adecuado servicio de salud en las zonas rurales de la Provincia de Huarmey
Contribuir a mejorar los niveles de nutricin de los sectores ms afectados por la pobreza y extrema pobreza.
Mejorar la infraestructura vial, productiva, portuaria y de servicios

Planificar el desarrollo del territorio (planeamiento urbano, catastro, plan de ordenamiento territorial y zonificacin
econmica ecolgica (POT, ZEE)
2.2
d.
OBJETIVOS POR EJE ESTRATGICO
1
1.1
1.2
3
3.1
3.2
Grupo Eje Estratgico de Desarrollo Ambiental
4
4.1
4.2
Grupo Eje Estratgico de Desarrollo Institucional y de Capacidades
Fortalecer la gestin de proyectos de saneamiento bsico

Fortalecer la gestin integral de tratamiento de los residuos slidos
Fortalecer los procedimientos para la prestacin de servicios pblicos de calidad.

Desarrollar el potencial humano para una gestin basada en resultados y el uso intensivo de tecnologas.
Los cdigos para la formulacin del Plan Operativo Institucional

tienen cinco (5) niveles, los cuales para mayor comprensin se
detallan a continuacin:
Eje Estratgico Desarrollo Social

Objetivo estratgico N 1 de Desarrollo Social
Proyecto de Objetivo estratgico N 1
Etapas de proyecto de objetivo estratgico
1
1.1
1.1.1
1.1.1.1
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e.
Teniendo en cuenta la codificacin establecida en el Cuadro N 1,

as como los cinco (5) niveles especificados en el inciso d., todos los
proyectos seleccionados en cada eje y objetivo estratgico tendrn
que tener asignados un cdigo. Ejemplo: si el objetivo estratgico
1.1 del eje estratgico 1 tiene asignados tres (3) proyectos, estos
tendrn los siguientes cdigos: 1.1.1, 1.1.2, y 1.1.3.
f.
Lo expuesto en el inciso e. se efectuar para cada uno de los

proyectos seleccionados y asignados a cada eje y objetivo
estratgico, de tal manera que ningn proyecto podr ser parte del
Plan Operativo Institucional sin tener asignado un cdigo, toda vez
que a partir de este se establece el cdigo de nivel 4, el cual
permite asignar los recursos a cada una de las etapas y el cdigo de
nivel 5 que permite alimentar el sistema de seguimiento y
evaluacin.
Tal como se establece en el inciso f, se define cada una de las
etapas y acciones de la ejecucin de los proyectos y se asigna un
plazo de tiempo de ejecucin, de acuerdo a los plazos establecidos
en el Anexo N 4.
Establecidos los cdigos y los plazos se genera en el formato del
Anexo N 3 la programacin de pagos y los montos asignados a
cada etapa de los proyectos a ejecutar, tal como se muestra en el
formato ejemplo del anexo antes sealado.
g.
h.
6.
Acciones de etapa de proyecto de objetivo estratgico 1.1.1.1.1
Captulo III: Metodologa para el Seguimiento y Evaluacin del Plan

Operativo Institucional.
El Plan Operativo Institucional constituye, tal como se ha sealado a travs de
todo el documento, un instrumento esencial en la buena marcha de la gestin
institucional, por lo tanto resulta fundamental, establecer mecanismos que
permitan asegurar su correcto funcionamiento y ejecucin.
Para ello es importante establecer los hitos que de una u otra manera
constituyen puntos de referencia para el seguimiento y evaluacin del Plan
Operativo Institucional, para ello estableceremos dos dimensiones: una
integral y una que permita el seguimiento y evaluacin individual, de tal forma
de que ambas estn articuladas y que una sirva para tomar decisiones en
funcin de la otra.
Lo anteriormente expuesto, significa que las brechas que se encuentren en la
evaluacin integral del POI, debern analizarse a travs de la evaluacin
individual de cada proyecto asignado en cada eje estratgico y sobre la base
MANUAL OPERATIVO
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de dicho anlisis tomar las decisiones que permitan efectuar los ajustes
requeridos.
Para el desarrollo e implantacin de esta metodologa se utilizarn dos
formatos, los cuales se pueden observar en los Cuadros Ns 2 y 3, los que
pretenden de una manera muy simple y sencilla proveer de informacin
consolidada integral y de detalle sobre la marcha y ejecucin del Plan
Operativo Institucional. A continuacin se muestra el detalle de los formatos:
CUADRO N 2
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN INTEGRAL DEL POI
1
EJEESTRATGICODESARROLLOSOCIAL
OBJETIVON1
OBJETIVON2
TOTALEJEPROGRAMADO
TOTALEJEEJECUTADO
BRECHA
EJEESTRATGICODESARROLLO
ECONMICO
OBJETIVON1
OBJETIVON2
TOTALEJEPROGRAMADO
TOTALEJEEJECUTADO
BRECHA
EJEESTRATGICODESARROLLO
AMBIENTAL
OBJETIVON1
OBJETIVON2
TOTALEJEPROGRAMADO
TOTALEJEEJECUTADO
BRECHA
EJEESTRATGICOFORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
OBJETIVON1
OBJETIVON2
TOTALEJEPROGRAMADO
TOTALEJEEJECUTADO
BRECHA
TOTALGENERALEJECUTADOPOI
TOTALGENERALPROGRAMADOPOI
BRECHATOTAL
MES
6
7
MONTOENS/.
10
11
12
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
CUADRO N 3
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN POR PROYECTO DEL POI
PESO ESPECFICO
HITO 1
HITO2
HITO 3
HITO4
HITO 5
HITO 6
PERFIL BSICO
PERFIL DE
PREINVERSIN
EXPEDIENTE
TCNICO
EJECUCIN DE
OBRA
LIQUIDACIN DE
OBRA
TRANSFERENCIA
PATRIMONIAL
5%
5%
15%
65%
5%
5%
DAS
PROYECTO 1
PROGRAMADO
EJECUTADO
BRECHA
PROYECTO 2
PROGRAMADO
EJECUTADO
BRECHA
PROYECTO 3
PROGRAMADO
EJECUTADO
BRECHA
PROYECTO 4
PROGRAMADO
EJECUTADO
BRECHA
PROYECTO 5
PROGRAMADO
EJECUTADO
BRECHA
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
7.
Captulo IV: Estructura de Gestin del Plan Operativo Institucional.

Este captulo trata de una manera muy directa de la estructura de gestin del
Plan Operativo Institucional, sin embargo esto no debe confundirse con lo que
representa una organizacin funcional. En el Diagrama N 1 se detallan las
fases e interfases de esta estructura de gestin
DIAGRAMA N 1
FASES E INTERFASES DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
INICIO
PLANIFICACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
COMIT DE
GESTIN
EVALUACIN FINAL Y
RETROALIEMNTACIN
SIGUIENTE PERODO
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO
OFERTA
ELECTORAL
ALINEADA
PROPUESTAS E
IDEAS
INSTITUCIONALES
OTRAS FUENTES E
IDEAS DE
PROYECTOS
ADMINISTRACIN
PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO,
RACIONALIZAC. Y
SISTEMAS
DESARROLLO
URBANO
CONTRATISTAS
Como complemento de la estructura de gestin presentada en el Diagrama N

1, en el Anexo N 1 se presenta el Reglamento del Comit de Gestin e
Inversiones, elemento central en el esquema que se ha desarrollado a lo largo
del presente manual operativo.
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
ANEXO N 1
REGLAMENTO PRELIMINAR DEL COMIT DE GESTIN
E INVERSIONES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
NDICE
2.
INTRODUCCIN
3.
OBJETIVO PRINCIPAL
4.
OBJETIVOS ESPECFICOS
5.
MISIN DEL COMIT DE GESTIN E INVERSIONES.
6.
FUNCIONES PRINCIPALES DEL COMIT DE GESTIN E

INVERSIONES.
7.
CONFORMACIN DEL COMIT DE GESTIN E INVERSIONES.
8.
MARCO TERICO Y FILOSOFA

MODERNIZACIN INSTITUCIONAL.
9.
CRITERIOS PARA LA PRIORIZACIN DE INVERSIONES.
10.
FUNCIONAMIENTO
INVERSIONES.
11.
VIGENCIA DEL COMIT DE GESTIN E INVERSIONES.
DEL
COMIT
DEL
DE
PROCESO
GESTIN
DE
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY

REGLAMENTO PRELIMINAR DEL COMIT DE GESTIN E INVERSIONES
1.
Introduccin
La Municipalidad Provincial de Huarmey se encuentra avocada en iniciar de
manera corporativa un proceso de modernizacin institucional, que le permita
lograr mayores y mejores niveles de eficiencia y eficacia en lo concerniente a
su gestin institucional.
En este sentido, es necesario puntualizar, que se entiende como gestin
institucional todo aquel esfuerzo realizado por la organizacin, en el
desarrollo de procesos, actividades y tareas que integradas entre si, permiten
cumplir con los objetivos y metas establecidos en el Plan Operativo
Institucional (POI).
En lnea con lo sealado queda pues claro que no existe posibilidad de
coadyuvar a este propsito, si en primera instancia no se logra el
alineamiento de estos esfuerzos con los ejes estratgicos establecidos y los
objetivos estratgicos que se encuentran contenidos en cada uno de ellos, es
por ello importante, contar con un comit representativo de la alta direccin
cuyos miembros tengan un alto grado de afinidad con las principales
funciones relacionadas a los procesos de trabajo involucrados, de tal manera
de promover de la forma mas directa posible, la toma de decisiones en los
aspectos relacionados a cada una de sus reas.
Es por ello fundamental, que sobre la base del diagnstico inicial se
establezcan las acciones prioritarias a tomar en cuenta, que permitan en
primera instancia darle un enfoque sistmico a la toma de decisiones, es
decir, que se articulen de manera integral, todos los componentes y/o
elementos que constituyen la estructura bsica en la gestin institucional,
principalmente en materia de inversiones.
El primer paso ser orientar todos los esfuerzos, a lograr el alineamiento
entre el Plan Estratgico, instrumento en donde se encuentran representados
los grandes retos de la gestin territorial, y el Plan Operativo, este
alineamiento debe dar lugar indefectiblemente a una gestin institucional
moderna, eficiente, eficaz y oportuna.
En el Esquema N 1, se muestra la relacin entre los principales componentes
y los instrumentos de gestin que permiten su administracin.
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
ESQUEMA N 1
EL PLANEAMIENTO COMO COMPONENTE
ESTRATGICO EN EL DISEO DE LOS PROCESOS DE
TRABAJO Y LOS INSTRUMENTOS DE GESTIN
POI
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
(LARGO PLAZO)
Acorde a la realidad
social, econmica e
institucional
PLANEAMIENTO
OPERATIVO
PROCESOS DE
TRABAJO
PIA
INSTRUMENTOS
DE GESTIN
PAAC
(CORTO PLAZO)
PP
ROF, MOF,
CAP, PAP
PIP
Por todo lo anteriormente sealado, reiteramos que es imprescindible que la

institucin cuente con un cuerpo colegiado del ms alto nivel que tenga como
misin principal darle el mayor y mejor soporte a la gestin institucional en
materia de gestin en general e inversiones en particular.
2.
Objetivo Principal
El presente reglamento tiene por finalidad dotar al Comit de Gestin e
Inversiones de la Municipalidad Provincial de Huarmey, de un instrumento de
gestin que establezca los lineamientos bsicos y responsabilidades bajo las
cuales se tienen que conducir sus miembros, de tal manera de garantizar su
pleno funcionamiento como soporte tcnico de la Gerencia Municipal en
materia de gestin institucional en general y de priorizacin de inversiones y
seguimiento a la ejecucin de las mismas en particular.
3.
Objetivos Especficos
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
4.
Contar con una herramienta que permita no solo la correcta

administracin del Comit de Gestin e Inversiones, sino tambin la
implantacin a travs del mismo a toda la organizacin, de una nueva
cultura de trabajo que tenga como gua los conceptos de planeamiento,
objetivos, cumplimiento de metas y calidad de los resultados.
Contar con una herramienta que permita garantizar el correcto control y
monitoreo tanto de la ejecucin del Plan Operativo Institucional, como
de aquellas acciones adoptadas por el Comit de Gestin e Inversiones
tendientes a promover la eficiencia, eficacia y oportunidad del mismo.
Contar con una herramienta de gestin que permita institucionalizar los
procesos de mejora continua.
Misin del Comit de Gestin e Inversiones

Dirigir, coordinar, controlar y monitorear todas las acciones, decisiones,
procesos y actividades, relacionadas al objetivo de modernizacin
institucional, utilizando para ello todos los instrumentos y herramientas de
gestin con los que cuenta la institucin, con la finalidad de coadyuvar al
alineamiento de este con el logro de los objetivos estratgicos y especficos.
5.
Funciones Principales del Comit de Gestin e Inversiones
Toma de decisiones que garanticen la administracin tcnica de la

gestin institucional en general y de las inversiones en particular.
Establecer normas y procedimientos al interior del Comit de Gestin e
Inversiones para el control y monitoreo de la ejecucin del POI, PAAC y
PIA y sus instrumentos complementarios (PIP, PP).
Conformacin de los Crculos de Mejora Continua para la simplificacin
de procesos.
Normar las acciones de los Crculos de Mejora Continua para su
funcionamiento permanente.
Implantar los criterios de: Alineamiento Estratgico, Transversalidad con
la Problemtica Local, Sostenibilidad, Impacto Econmico e Impacto
Social en la seleccin y priorizacin de proyectos y en la toma de
decisiones de carcter institucional.
Promover la correcta administracin de la base de proyectos viabilizados
con la finalidad de poner en valor la inversin inicial ya realizada, en
perfecto alineamiento con los ejes estratgicos y los objetivos
priorizados contenidos en los mismos.
Fomentar el empaquetamiento de proyectos de similares caractersticas
tcnicas, de tal manera de: agilizar y mejorar los tiempos en la
ejecucin de las inversiones, reducir los costos pre operativos y
operativos, romper el monopolio en los precios de determinados
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
materiales de construccin, elevar la calidad de los contratistas y

promover las economas de escala.
Promover en toda la organizacin el compromiso para la implantacin
de una nueva cultura de gestin basada en los preceptos del
planeamiento y el cumplimiento de metas derivados del mismo.
Fomentar a travs del reporte del Comit de Gestin e Inversiones, el
desarrollo de nuevos paradigmas que permitan la paulatina desaparicin
del status quo y el alineamiento con la gestin moderna.
Articular a los operadores de servicios internos con los usuarios del
mismo, para consensuar la optimizacin de los procesos y generar
procesos permanentes de mejora continua.
6.
Conformacin de Comit de Gestin e Inversiones

De conformidad con la Resolucin de Alcalda N 060-2009-MPH-A del 11 de
febrero del 2009, el Comit de Gestin y de Inversiones estar conformado
por las siguientes unidades orgnicas, las cuales estarn representadas por
sus respectivos titulares y ser presidido por el Alcalde Provincial. A
continuacin en el Cuadro N 1 se muestra el detalle:
CUADRO N 1
UNIDAD ORGNICA/EQUIVALENTE
TITULAR
PESO DEL
VOTO
CARGO
ALCALDA PROVINCIAL DE HUARMEY
Sr. Pedro Gorki Tapia Marcelo
PRESIDENTE
GERENCIA MUNICIPAL
Sra. Julia Rosa Vsquez Moncayo
MIEMBRO
MIEMBRO
MIEMBRO
GERENCIA DE PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO, RACIONALIZACIN E
Sr. Jos Lus Salazar Ramos
INFORMTICA
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y
Sr. Vctor Moiss Obregn Espinoza
DESARROLLO URBANO
GERENCIA DE PROMOCIN ECONMICA
Y SOCIAL
Sr. Jaime Martn Daz Casimiro
MIEMBRO
OFICINA DE PROGRAMACIN DE
INVERSIONES
Sr. Jos Lus Milla
SECRETARIO TCNICO
Nota Importante:
(*)
(**)
El Secretario Tcnico tendr derecho a voz y no a voto.

El voto del Presidente del Comit de Gestin e Inversiones tendr un
valor doble.
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
(***)
7.
El voto de los Miembros del Comit de Gestin e Inversiones tendr

un valor simple, es decir, un miembro un voto.
Marco Terico y Filosofa del Proceso de Modernizacin Institucional

Resulta particularmente importante establecer cual es el marco terico dentro
del cual se encuentran enmarcadas las labores del Comit de Gestin e
Inversiones, de tal manera que sus miembros cuenten con una visin clara
sobre el enfoque que sirve de gua a su compromiso con el comit y por ende
con la institucin.
Los procesos de modernizacin institucional o empresarial segn sea el caso
se desarrollan sobre la base de cinco (5) grandes pilares: Estructura
Organizativa, Procesos de Trabajo, Recursos Humanos, Desarrollo
Tecnolgico y Clima y Cultura Organizacional, para mejor ilustracin ver
Esquema N 2.
ESQUEMA N 2
ESTRUCTURA DE LA
MODERNIZACIN INSTITUCIONAL
PROCESOS
DE
TRABAJO
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
MODERNIZACIN
INSTITUCIONAL
DESARROLLO
TECNOLGICO
RECURSOS
HUMANOS
CLIMA Y
CULTURA
ORGANIZACIONAL
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
Lo antes sealado, tiene una particularidad que es necesario comprender

para facilitar la toma de decisiones y la importancia del comit en los
diferentes retos que plantea un proceso de cambio.
Los cinco (5) pilares de la modernizacin institucional no pueden ser
abordados de manera independiente, toda vez que estos funcionan de
manera integrada o sistmica, sin embargo, las limitaciones presupuestales
en el caso de la Municipalidad Provincial de Huarmey, obligan a establecer el
desarrollo de etapas que permitan efectuar el diagnstico y las
implantaciones o mejoras relacionadas al mismo, de manera secuencial.
Es por ello que dentro de este amplio contexto, resulta pertinente, tal como
se muestra en el Esquema N 3, establecer como primera etapa
intervenciones en los componentes: Procesos de Trabajo y Recursos
Humanos.
ESQUEMA N 3
INTERVENCIONES INTERACTIVAS
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY - GOVERNA
S.A.C.
PROCESOS DE
TRABAJO
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
MODERNIZACIN
INSTITUCIONAL
DESARROLLO
TECNOLGICO
RECURSOS
HUMANOS
CLIMA Y
CULTURA
ORGANIZACIONAL
En el primer componente se encuentra incurso la creacin y funcionamiento

del Comit de Gestin e Inversiones, el que tal como se establece en los
numerales 4 y 5 estar firmemente orientado a la mejora de procesos y la
optimizacin de la gestin de inversiones en alineamiento con el marco
estratgico vigente y los objetivos contenidos en el mismo
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
En el segundo componente a pesar de que la Municipalidad Provincial de

Huarmey an no cuenta con los recursos correspondientes, se encuentra
activado a travs del convenio firmado con GOVERNA y la Universidad
Continental, por el cual se viene desarrollando el diplomado de Gestin
Pblica Local.
Una segunda etapa deber contemplar elevar la mejora de los procesos a un
nivel superior, como producto del diseo e implantacin de aplicaciones
informticas, como parte del componente de Desarrollo Tecnolgico, as
como de la reformulacin de la estructura organizativa actual.
Esta segunda etapa deber tambin alinear el componente de Recursos
Humanos con el componente de Clima y Cultura Organizacional, de tal
manera de poner en valor al componente estratgico ms importante de la
gestin institucional: el Recursos Humano.
Esta segunda etapa y su ejecucin cronolgica debern ser establecidas por
el Comit de Gestin e Inversiones, sobre la base de los avances y ejecucin
de la primera etapa, toda vez que esta deber servir de informacin de
entrada a la segunda etapa.
8.
Criterios para la Priorizacin de Inversiones

Los criterios cualitativos y cuantitativos a tener en cuenta por parte de los
miembros del Comit de Gestin e Inversiones para la priorizacin de
inversiones sern los siguientes:
Alineamiento Estratgico
Es fundamental que el proceso de priorizacin y seleccin de
inversiones, respete la relacin de las mismas con los ejes estratgicos
y los objetivos estratgicos institucionales contenidos en ellos.
Sostenibilidad
Grado en que los efectos transformadores derivados de la intervencin
se podran sostener en el tiempo una vez agotada la ayuda externa o el
financiamiento con recursos propios.
Impacto Econmico
Efectos de mediano plazo, directos e indirectos, que pueden ser
derivados de una intervencin (tiene un alcance, por tanto, superior al
de eficacia).
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Transversalidad con la Problemtica Local

Prioridad otorgada en el objetivo a aquellos aspectos transversales que
deben estar presentes en toda intervencin, relacionados con la lucha
contra la pobreza, la equidad de gnero, la sostenibilidad ambiental y la
defensa de los derechos humanos en todas sus dimensiones.
Impacto Social
Adecuacin de los objetivos del proyecto al contexto para el que se
realiza, tomando en cuenta los problemas, necesidades y posibilidades
de la poblacin beneficiaria y los objetivos que debiera perseguir la
ayuda.
9.
Funcionamiento del Comit de Gestin e Inversiones
El Comit de Gestin e Inversiones deber reunirse cada quince (15)

das, es decir, se realizarn dos reuniones al mes.
El Secretario Tcnico ser el responsable de elaborar la agenda a tratar
por el Comit de Gestin e Inversiones en cada reunin quincenal.
El Secretario Tcnico ser el responsable de difundir a los miembros del
Comit de Gestin e Inversiones la agenda a tratar en cada reunin
quincenal.
El Comit de Gestin e Inversiones realizar por lo menos una reunin
mensual dedicada al control y monitoreo de la ejecucin del POI y de
todas aquellas decisiones y acuerdos de comit derivados de su
funcionamiento.
Los miembros del Comit de Gestin e Inversiones estarn obligados a
presentar en la reunin del mismo, toda la informacin requerida para la
evaluacin de avances, tratamiento de temas especficos y toma de
decisiones derivadas del tratamiento de los temas incluidos en la
agenda.
El Comit de Gestin e Inversiones realizar por lo menos una reunin
mensual dedicada a la revisin de los reportes emitidos por cada
Circulo de Mejora Continua, para lo cual sern invitados a dicha
reunin cada coordinador de los mencionados crculos. Ver Esquema N
4.
El Comit de Gestin e Inversiones deber promover una dinmica gil
en la toma de decisiones relativas a los temas tratados en las reuniones
correspondientes, establecindose para ello, que el mismo no dejar
ningn asunto pendiente, por mas de dos reuniones consecutivas, esta
regla se establece solo para el caso que el tema o los temas de agenda,
requieran indefectiblemente de informacin adicional para tomar una
decisin colegiada.
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El funcionamiento del Comit de Gestin e Inversiones deber estar

articulado la resto de la organizacin, a travs de la emisin de reportes
consolidados de cada una de las reuniones o de un sistema de
informacin institucional, que permita a toda la organizacin conocer de
las actividades en las que se requerir su participacin de manera
integral sea esta directa o indirecta.
Con relacin al punto precedente, el Comit de Gestin e Inversiones en
su primera reunin establecer la mecnica para difundir los actos del
mismo a toda la organizacin.
Cualquier miembro del Comit podr plantear la inclusin de un
determinado tema en la agenda, comunicndoselo al Secretario Tcnico,
quien consolidar la agenda para la reunin correspondiente.
En los diez (10) primeros minutos de cada sesin del Comit de Gestin
e Inversiones, se decidir que temas de la agenda sern tratados en
dicha reunin y cuales sern tratados en la siguiente, siendo necesario
recalcar que en cualquier caso, el comit solo decidir para aquellos
temas que sean de su competencia.
Las decisiones del Comit de Gestin e Inversiones sern de
cumplimiento obligatorio para el rea o reas a las cuales involucre
dicha decisin.
El Comit de Gestin e Inversiones podr proponer modificaciones,
adiciones, ampliaciones al presente reglamento, para la aprobacin del
Alcalde Provincial de Huarmey.
Las propuestas de modificaciones, adiciones y/o ampliaciones al
presente reglamento, en todos los casos debern demostrar que las
mismas le agregan valor al proceso de modernizacin institucional y
mayor dinmica a la gestin del comit.
Los Crculos de Mejora Continua, tal como se ha establecido en el
numeral 5 son parte del Comit de Gestin e Inversiones y dan soporte
tcnico al mismo en la toma de decisiones tendientes principalmente a
la mejora de procesos. Ver Esquema N 4.
La cantidad de Crculos de Mejora Continua y los miembros y
coordinadores pertenecientes a los mismos, sern nombrados en la
segunda reunin anual del Comit de Gestin e Inversiones.
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
ESQUEMA N 4
CIRCULO DE
MEJORA
CONTNUA
(1)
CIRCULO DE
MEJORA
CONTNUA
(2)
MODERNIZACIN
DE LACOMIT
GESTIN DE
INSTITUCIONAL Y
GESTIN
DE LAS
INVERSIONES
COMIT DE
GESTIN
CIRCULO DE
MEJORA
CONTNUA
(3)
CIRCULO DE
MEJORA
CONTNUA
(4)
10. Vigencia del Comit de Gestin e Inversiones
El perodo de vigencia del Comit de Gestin e Inversiones ser de doce

(12) meses contados a partir de la instalacin del mismo.
El Comit de Gestin e Inversiones deber ser renovado
administrativamente cada doce (12) meses, para lo cual se respetarn
las reas funcionales ah representadas y el representante mximo de la
misma.
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
ANEXO N 2
INFORME FINAL
Consultora: Gua para la elaboracin del PDI y
Asistencia Tcnica
Presentado por: Hugo Soto Rodrguez

Noviembre 2008
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
INDICE
1.
2.
3.
4.
Presentacin
Finalidad
Objetivo
Actividades realizadas
4.1 Elaboracin de propuesta de metodologa para la elaboracin

del Plan de Desarrollo Institucional (PDI)
4.2 Asistencia tcnica para la elaboracin de las bases del Plan de
Desarrollo Institucional (PDI)
5. Recomendaciones
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1. Presentacin
El presente informe contiene los resultados de la consultora realizada por
encargo de GOVERNA SAC y que ha tenido como propsito, contribuir a la
elaboracin del Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial
de Huarmey acorde al diseo metodolgico previamente acordado. Esta
actividad se ha realizado en el marco del Programa de Fortalecimiento
Institucional que ejecuta GOVERNA SAC con la finalidad de desarrollar
capacidades en algunas municipalidades provinciales de la Regin Ancash.
El contenido describe los productos obtenidos durante el desarrollo de la
consultora y que van desde la elaboracin de una propuesta metodolgica
para la elaboracin del Plan de Desarrollo Institucional (PDI) hasta su
aplicacin en talleres participativos desarrollados principalmente durante el
mes de octubre ltimo con autoridades y funcionarios de la Municipalidad de
Huarmey.
Con la finalidad de articular los productos insumos obtenidos con la etapa de
planificacin operativa, al final se proponen recomendaciones tendientes a
fortalecer la coherencia entre sus instrumentos: el PDI y el POI, ambos
esenciales para la consistencia del presupuesto municipal y la generacin de
otros instrumentos especficos de gestin.
2. Finalidad
Fortalecer las capacidades institucionales de la Municipalidad Provincial de
Huarmey
3. Objetivo
Disear una propuesta de metodologa para la elaboracin del Plan de
Desarrollo Institucional y asistencia tcnica en talleres de trabajo.
4. Actividades realizadas
4.1 Elaboracin de propuesta de metodologa para la elaboracin del
Plan de Desarrollo Institucional (PDI)
Esta actividad desarrollada entre los meses de agosto y setiembre tuvo
como producto la Gua para la elaboracin del Plan de Desarrollo
Institucional en los Gobiernos Locales cuyo contenido fue previamente
coordinado con GOVERNA SAC. La gua fue estructurada en dos partes.
En la primera parte se desarrollaron aspectos generales dentro de las
cuales ocupa lugar importante el marco terico. Se abordan tambin de
manera concisa, temas relativos a los cambios que se vienen dando
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
gradualmente en la gestin pblica como: la gestin del desempeo

institucional y la programacin multianual de las inversiones.
En la segunda parte se ha desarrollado la propuesta de metodologa
propiamente dicha para elaborar el PDI. Presentada a manera de pasos
relacionados, no siempre secuenciales, ya que todo proceso de
elaboracin de planes implica revisiones, reajustes y balances de lnea
que permita finalmente un todo coherente y comprensivo.
Cada paso de la metodologa propone herramientas a manera de
formatos o matrices, que posibilitan el ordenamiento de los productos
obtenidos y la sistematizacin final para la elaboracin del documento del
plan. Se ha incluido una propuesta de implementacin del PDI, que sirva
de nexo con su fase de ejecucin y con los compromisos polticos y
tcnicos para llevarla a cabo.
La gua ha tenido como finalidad desarrollar capacidades para la gestin
participativa del desarrollo local de autoridades y funcionarios municipales,
de modo tal que contribuyan a la implementacin y logro de resultados del
Plan de Desarrollo Concertado.
Y como objetivo especfico, proponer conceptos bsicos y pautas prcticas
para elaborar el Plan de Desarrollo Institucional (PDI) de las
municipalidades, en el marco del Plan de Desarrollo Concertado y las
polticas de los distintos niveles de gobierno.
4.2 Asistencia tcnica para la elaboracin de las bases del Plan de
Desarrollo Institucional (PDI)
Ha consistido en la conduccin de cinco (5) talleres con la participacin de
autoridades y funcionarios de la Municipalidad de Huarmey:
4.2.1 Taller 1: Sensibilizacin: anlisis de las brechas y estrategia
general de trabajo
Realizado el 11 de septiembre 2008 con participacin de
autoridades y funcionarios de la Municipalidad de Huarmey, con la
finalidad de elaborar un balance de brechas de la gestin municipal
respecto a la planificacin del desarrollo y ubicar la planificacin
institucional como nexo importante entre el nivel estratgico y
operativo.
El taller organizado previamente por GOVERNA, tuvo importantes
logros en cuanto a compromisos a asumir a partir de esa fecha. La
presencia del Alcalde y dos regidores, as como de todas las
gerencias incluyendo la gerencia municipal, proporcion legitimidad
y respaldo a los acuerdos tomados, pero principalmente, constituy
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
un buen punto de partida al carcter participativo que debe tener la

planificacin institucional.
4.2.2 Taller 2: Validacin de la estrategia de trabajo y programacin
De acuerdo a los compromisos asumidos, este taller se realiz el 02
de octubre 2008 con los siguientes resultados:
Objetivos del taller
a. Presentacin de la estrategia para la elaboracin del PDI, POI y
PAAC
b. Acordar la programacin de actividades para el momento 1
Participaron
Alcalde, dos regidores y gerencias de la municipalidad
Resultados
Se valid la estrategia general para la elaboracin del PDI y el

POI considerando los plazos disponibles hasta fin de ao y la
lgica en la articulacin del nivel estratgico y operativo de cada
instrumento.
Se estableci la programacin de actividades para el Momento 1

de elaboracin del PDI: Misin Institucional y priorizacin de
objetivos estratgicos del PDC.
Se present la matriz de programacin para

pero sin desarrollarla a nivel detalle.
cada momento
4.2.3 Taller 3: Formulacin de la misin, lneas estratgicas

Desarrollado el 09 de octubre del 2008 de acuerdo a lo siguiente:
Formular participativamente las ideas fuerza para la Misin

Institucional
Priorizar objetivos estratgicos del PDC para la gestin
municipal de dos aos.
Definir los ejes estratgicos del PDI
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
Participaron
Alcalde, Regidores, Gerentes y Subgerentes de la Municipalidad
Provincial de Huarmey
Resultados
a. Ideas fuerza para la Misin Institucional
Esta parte del taller se desarroll con la participacin del
Alcalde, regidores y funcionarios de la municipalidad, y luego
del trabajo grupal segn preguntas, los resultados fueron las
siguientes:
Grupo de Trabajo 1: Quines somos?
Somos un grupo humano con oportunidad de servir al

pueblo
Somos una institucin integral con personal capacitado al
servicio de la poblacin
Somos un equipo que por eleccin del pueblo se nombr
para realizar acciones a favor de la comunidad.
Somos servidores pblicos de un Gobierno Local
Autonoma poltica para el desarrollo de la poblacin
Somos un Gobierno Local al servicio de la poblacin, que
desarrollamos una gestin, transparente, democrtica
y
participativa.
Somos un Gobierno Local responsable, con autonoma,
identidad y vocacin de servicio.
Grupo de Trabajo 2: Qu buscamos?
Mejorar la calidad de vida de la poblacin

Ser una provincia segura, con crecimiento socio econmico
y territorial planificado.
Brindar un servicio de calidad a la poblacin
Propugnar el desarrollo econmico, social y ambiental de la
comunidad, mediante un manejo responsable y transparente
de los recursos pblicos.
Grupo de trabajo 3: Qu debemos hacer?
Liderar los cambios necesarios

mejoramiento de la calidad de vida
para
conseguir
el
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
Fomentar el desarrollo laboral, empresarial y comercial para

mejorar la calidad econmica de la poblacin
Mejorar la calidad de los servicios que brinda la
municipalidad a la poblacin
Implementar nuevos servicios como la seguridad ciudadana
Consolidar la participacin democrtica de la comunidad
Contrarrestando los impactos negativos al medio ambiente
Al finalizar esta parte del taller se eligi la Comisin Redactora

de la misin integrada por las siguientes personas:
Dr. Pedro Tapia - Alcalde

Sr. Santos Castillo
Sr. Moiss Glvez
Estas personas estarn a cargo de elaborar la propuesta de

redaccin final de la misin institucional que ser validada en el
siguiente Taller.
b. Objetivos Estratgicos del PDC priorizados
Con la finalidad de articular la planificacin institucional con la
planificacin territorial,
as como determinar los objetivos
estratgicos del PDC a ser abordados por la gestin municipal
en los siguientes dos aos, se desarroll la metodologa prevista
con los resultados siguientes:
1. Promover el desarrollo de las Mypes locales
como
actividades de generacin de autoempleo y lucha contra la
pobreza.
2. Fortalecer la concertacin entre los actores locales de la
provincia y la vigilancia social para promover el desarrollo
humano, integral y sostenible de la Provincia de Huarmey.
3. Fortalecer el liderazgo de la municipalidad en la promocin
del desarrollo de la Provincia de Huarmey.
4. Mejorar la integracin de los pueblos y el acceso a
oportunidades econmicas
y de comunicacin
de la
poblacin de la provincia.
5. Lograr un 100% de eficiencia en la recoleccin, tratamiento y
disposicin final de los residuos slidos en toda la provincia.
6. Fortalecimiento de la seguridad ciudadana en la provincia
con participacin
de las autoridades y comunidad
organizada.
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
7. Lograr el ordenamiento y saneamiento de los espacios

territoriales de la provincia, con ambientes saludables y
recuperados de la contaminacin.
Estos objetivos estn ordenados de acuerdo al orden priorizado
por los participantes del taller y se ha respetado los trminos en
que han sido formulados en su momento.
c. Ejes Estratgicos del PDI Huarmey
Con la finalidad afinar la estructura del PDI los participantes
definieron los siguientes ejes estratgicos a trabajar:
1.
2.
3.
4.
Promocin del Desarrollo Econmico

Promocin del Desarrollo Institucional y de capacidades
Promocin del Desarrollo Social
Promocin del Desarrollo Ambiental
El criterio acordado ha sido alinear a nivel institucional los

mismos temas o ejes que han sido aprobados en el Plan de
Desarrollo Concertado de la provincia.
Acuerdos tomados
a. Fijar como fecha del siguiente taller el da viernes 17 de
octubre a las 8.30 de la maana.
b. Presentacin y validacin de la misin institucional en este
taller.
4.2.4 Taller 4: Formulacin de los
priorizacin y anlisis estratgico
objetivos
estratgicos,
Realizado el da 17 de octubre del 2008 con los siguientes

resultados:
Objetivos
Identificacin de problemas centrales y potencialidades

Definicin de Objetivos estratgicos PDI
Anlisis FODA por objetivo estratgico
Participantes
Alcalde, Regidores, Gerentes y Sub Gerentes de la Municipalidad
de Huarmey
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
a.
Sesin 1: Presentacin de la Misin

La sesin se inici con la presentacin de la primera redaccin
de la Misin Institucional que estuvo a cargo de una comisin
de trabajo integrada por:
Dr. Pedro Tapia - Alcalde

Sr. Santos Castillo
Sr. Moiss Glvez
Misin Institucional
Somos un Gobierno Local elegido por voto popular al servicio
de la poblacin, que desarrollamos una gestin transparente,
democrtica y participativa, buscando hacer de Huarmey una
provincia segura, con crecimiento y desarrollo social,
econmico, institucional, ambiental y territorial planificado;
liderando los cambios necesarios para conseguir mejorar la
calidad de vida de la poblacin huarmeyana
Presentada y sustentada la propuesta de misin, los
participantes intervinieron para comentar y/o realizar aportes a
la redaccin. Luego de esta parte se acord con todos que la
misma comisin presente una segunda redaccin de la misin
incluyendo las siguientes ideas:
Buen gobierno
Equidad
Modernidad
Personal capacitado
La fecha de presentacin de esta segunda redaccin fue

programada para el da 30 de octubre del ao en curso.
b.
Sesin 2: Identificacin de problemas, potencialidades y

objetivos estratgicos institucionales
En esta parte del taller se formaron tres grupos de trabajo
segn: Eje de desarrollo social, Eje de Desarrollo Econmico y
Eje de Desarrollo Ambiental. De acuerdo a la metodologa
seguida, el Eje de desarrollo institucional y de capacidades se
tratar en una siguiente etapa y a cargo de una comisin
especial de la municipalidad.
Los temas tratados en cada grupo de trabajo fueron:
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
Identificacin de los problemas centrales de cada Eje

Identificacin de potencialidades
Determinacin de objetivos estratgicos institucionales
(OEI)
Los resultados obtenidos fueron los siguientes:

Grupo Eje de Desarrollo Social
Problemas centrales
Insuficiente servicio de seguridad ciudadana

Limitado apoyo para el desarrollo de la educacin
Inadecuado servicio de salud en las zonas rurales de la
provincia de Huarmey
Baja cobertura de poblacin asegurada
Limitadas oportunidades de desarrollo para las personas
con discapacidad
Potencialidades
Recursos institucionales relaciones MIMSA, ESSALUD,

UGEL)
Recursos humanos, logsticos y econmicos
Capital humano en las organizaciones sociales de base
Influencia del desarrollo de la minera zona de Ancash
Recursos por extraccin de la minera
Presupuesto participativo para priorizar los proyectos de
carcter social
Objetivos Estratgicos Institucionales
Implementar el servicio de seguridad ciudadana

Contribuir para un adecuado servicio de salud en las zonas
rurales de la Provincia de Huarmey
Promover y apoyar el desarrollo educativo y cultural de la
Provincia de Huarmey
Promover el desarrollo de capacidades de la sociedad civil,
priorizando las organizaciones sociales de base
Promover el acceso al servicio de la seguridad social para
los trabajadores formales e informales
Contribuir a la participacin activa en el desarrollo de las
personas con discapacidad
Contribuir a mejorar los niveles de nutricin de los sectores
ms afectados por la pobreza y extrema pobreza.
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
Grupo Eje de Desarrollo Econmico

Problemas centrales
Deficiente y escasa infraestructura productiva irrigaciones,

deficientes
infraestructura
portuaria,
ausencia
de
infraestructura para la generacin de valor agregado.
Insuficiente y deficiente infraestructura vial
Infraestructura de servicios deficiente (Turismo)
Deficientes servicios bsicos
Incipiente planificacin ordenada del territorio
Dbil articulacin de actores pblico y privado para el
desarrollo econmico
Uso de tecnologa tradicional
Deficiente capacitacin a productores y micro empresarios
Incipiente organizacin empresarial de productores
Limitado acceso al crdito
Acceso a mercados poco rentables
Escaso acceso a educacin superior variada
Normatividad no favorece el desarrollo local
Potencialidades
Buenas condiciones climticas ambientales

Recursos naturales (valles, playas)
Recursos tursticos
Existencia de un espacio de concertacin
Voluntad poltica para planificar el desarrollo sostenido
Ubicacin geopoltica estratgica
Zona de trnsito Panamericana / playa puerto
Objetivos Estratgicos
Fomentar la asociatividad de productores

Mejorar la infraestructura vial, productiva, portuaria y de
servicios
Promover el desarrollo de capacidades empresariales
Mejorar la gobernabilidad para el Desarrollo Econmico
Promover el desarrollo turstico
Promover la inversin privada
Planificar el desarrollo del territorio (planeamiento urbano,
catastro, plan de ordenamiento territorial y zonificacin
econmica ecolgica (POT, ZEE)
Mejorar la competitividad de las principales actividades
econmicas
Grupo Eje de Desarrollo ambiental
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
Problemas centrales
Deficiente saneamiento bsico en Huarmey

Limitada gestin integral del tratamiento de residuos slidos
Carencia del Plan de Zonificacin Ecolgica Econmica de
la provincia de Huarmey
Sub Gerencia de Desarrollo Ambiental con limitada
capacidad operativa para el cumplimiento de objetivos
Potencialidades
Se cuenta con instrumentos de gestin validados

Se cuenta con certificacin GALS1
Aliados estratgicos que operan y/o asesoran en la
localidad
Talento humano especializado en temas ambientales
Voluntad poltica expresada en acuerdos, ordenanzas y
liderazgo en comit ambiental
Se cuenta con dos playas (mejoramiento integral de
residuos slidos, equipamiento con limpieza pblica)
Fortalecer la gestin de proyectos de saneamiento bsico

Fortalecer la gestin integral de tratamiento de los residuos
slidos
Culminar la elaboracin de instrumentos de gestin en
temas ambientales ( PZEE)
Implementar el programa de fortalecimiento de capacidades
de la Sub Gerencia de Desarrollo Ambiental
En total, entre los tres ejes estratgicos se han propuesto diez

y nueve (19) objetivos estratgicos institucionales, los mismos
que debern ser nuevamente analizados y reajustados una vez
realizado el anlisis FODA para cada eje estratgico.
c.
Sesin 3: Anlisis FODA por cada Eje estratgico del PDI

En los mismos grupos de trabajo se procedi al anlisis
estratgico por cada Eje utilizando el FODA. Los resultados de
este anlisis se describen en los siguientes cuadros:
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
Anlisis FODA : Desarrollo Econmico

Anlisis Interno
Anlisis Externo
Fortalezas
Oportunidades
Voluntad y liderazgo poltico
Fondo minero
Personal capacitado
Fondo de sostenibilidad
Existencia de un banco de proyectos de Canon Regional
inversin
Posibilidades de alianzas con la cooperacin
Adecuacin al SNIP (UF, UE, OPI)
Tcnica internacional
Plan de Fortalecimiento Institucional
Programas del Gobierno Central (FONIPREL,
Plan de Capacitacin integral en gestin
Agua para Todos, Pro Vas)
municipal (profesionales y tcnicos)
Plan de informatizacin de la municipalidad
(redes informticas)
Debilidades
Escasos recursos econmicos
Dbil capacidad del sistema de recaudacin
tributaria
Falta de equipamiento e instrumentos para una
gestin moderna
Personal mal remunerado
No existen instrumentos de planificacin para el
desarrollo territorial
Amenazas
Poca cultura tributaria
Entorno poltico negativo
Escasa participacin ciudadana
No existe una verdadera poltica
descentralizacin y desconcentracin
de
Anlisis FODA : Desarrollo Ambiental

Anlisis interno
Anlisis Externo
Fortalezas
Oportunidades
Voluntad poltica
Existencia del Ministerio del Medio Ambiente
Aliados estratgicos, ONG, Instituciones
Instrumentos de gestin
Proyectos propuestos
Fondo Minero
Presupuesto para el 2009 para PZEE en
Personal capacitado
Certificacin GALS 1
Ministerio del Medio Ambiente
Comisin Ambiental Provincia de Huarmey
Debilidades
Amenazas
Insuficientes recursos recaudados
directos Escasa cultura tributaria
(RDR)
Inters de grupo para manipular y sabotear
Limitada experiencia tcnica para elaborar
procesos participativos
instrumentos de gestin
Burocracia
Equipamiento para monitoreo del impacto Comit de monitoreo, vigilancia y fiscalizacin
ambiental
ambiental sin legitimidad.
Falta de presupuesto para el monitoreo de
control ambiental
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
Anlisis FODA : Eje Desarrollo Social

Anlisis interno
Anlisis externo
Fortalezas
Oportunidades
Gestin con voluntad poltica
Recursos Mineros
Recursos econmicos
Contar con fondos financieros regional minero
Convenios suscritos
Concurso FONIPREL
Recursos humanos
Voluntad participativa de las OSB
Canon y Sobre Canon que recibe la provincia
Agua para todos
Relaciones inter institucionales y alianzas
estratgicas (UGEL, ESSALUD, GOVERNA,
MINSA,
CIUDAD
SALUDABLE,
MACRO
CONSULT)
Banco de proyectos
Debilidades
Amenazas
Poca recaudacin de ingresos tributarios Actitudes antidemocrticas de la oposicin
(impuestos y arbitrios)
poltica
Insuficiente
equipamiento
de
seguridad La inflacin
ciudadana
Recorte de los programas sociales de los
Insuficiente capacitacin de personal en
municipios y las regiones en el presupuesto de
seguridad ciudadana
la repblica
El trabajo descoordinado entre las diferentes Polarizacin de las contradicciones por
reas de la municipalidad provincial
diferencias polticas y electorales
Falta de articulacin entre la zona rural andina y
la zona urbana costera
Baja participacin de las organizaciones
sociales
Limitada capacitacin de personal
Poco presupuesto institucional
d.
Eje Desarrollo Institucional y de Capacidades

Se inform a los participantes respecto a la naturaleza
transversal de este eje y que tena como insumo de trabajo, las
debilidades identificadas en el anlisis FODA de los otros ejes.
Es, sobre la base de estas debilidades que se desarrolla la
secuencia de anlisis de acuerdo a los siguientes temas:
Identificacin de problemas claves (leer las debilidades de

los FODA de los otros ejes)
Potencialidades
FODA Eje 4
Para el desarrollo de este tema se present la necesidad de

constituir una comisin de trabajo y que finalmente qued
integrada por las siguientes personas:
1. Walter Tovar
Gerencia de Administracin
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
2. Jos Lus Salazar

3. Vctor Obregn
4. Urpi Espinoza
5. Rosenda Cuentas Robles
Gerencia de Planificacin y
Presupuesto
Gerente de Obras
Sub Gerente de Personal
Regidora
Finalmente se acord con los presentes la fecha del siguiente

taller, acordndose para el da 30 de octubre del 2008, a partir
de las 9.00 a.m.
4.2.5 Taller 5:
Objetivos Estratgicos Eje 4 y Plan Operativo
Institucional (POI)
Desarrollado el 30 de octubre 2008 con los siguientes resultados:
Validar la misin y presentacin del anlisis del Eje 4 Desarrollo

institucional y de capacidades
Presentacin de la estrategia para la elaboracin del POI
Participaron
Regidores, gerencia municipal y gerentes
Resultados
a. Validacin de la Misin Institucional
La Comisin de Trabajo encargada de la redaccin de la misin
institucional present la nueva propuesta de acuerdo a los
aportes del taller anterior quedando finalmente aprobada con el
siguiente contenido:
Somos un gobierno local elegido por el voto popular, con
personal capacitado al servicio de la poblacin, que
desarrollamos una gestin transparente, democrtica y
participativa, con equidad e igualdad de oportunidades,
buscando hacer de Huarmey una provincia, moderna y segura,
con crecimiento y desarrollo econmico, social, institucional,
ambiental y territorial planificado, liderando los cambios
necesarios para mejorar la calidad de vida de la poblacin
huarmeyana
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
b. Validacin del anlisis estratgico del Eje 4: Desarrollo

Institucional y de Capacidades
Problemas
Dbil capacidad de recaudacin en los ingresos propios

Insuficiente uso de tecnologas de informacin y
equipamiento.
Insuficiente capacidad institucional para cumplir con los
objetivos de desarrollo de la provincia
Limitadas capacidades para elaborar instrumentos de
Gestin y su ejecucin, as como el monitoreo de los
mismos.
Desarticulacin en las acciones de las diferentes reas de la
Municipalidad, por falta de Socializacin del Plan Concertado
de Desarrollo.
Debilidad de las unidades orgnicas para fortalecer los
espacios participativos
Potencialidades
Voluntad poltica para el Desarrollo Institucional.

Alianzas estratgicas con Instituciones Privadas (Antamina,
Governa, Macro Consult, Ciudad Saludable) y pblicas.
Ubicacin geogrfica y estratgica de la Municipalidad
Provincial de Huarmey.
Se cuenta con recursos naturales, para el desarrollo de la
Pesca, la Agricultura y el Turismo.
Objetivos Estratgicos Institucionales
Fortalecer los procedimientos para la prestacin de servicios

pblicos de calidad.
Desarrollar el potencial humano para una gestin basada en
resultados y el uso intensivo de tecnologas.
Mejorar la capacidad de recaudacin de la Municipalidad.
Impulsar una Gestin Municipal Participativa, potenciando los
procesos de rendicin de cuentas y de transparencia.
Promover la cooperacin tcnica Nacional e Internacional.
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
ANLISIS FODA : EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DE CAPACIDADES
ANLISIS INTERNO
ANLISIS EXTERNO
FORTALEZAS:
Voluntad poltica
Alianzas estratgicas con instituciones
privadas y pblicas
Personal que valora la capacitacin
Identidad con la Provincia
Personal que tiene manejo bsico de
aplicativos informticos
DEBILIDADES:
Baja
recaudacin
tributaria
de
la
Municipalidad
Acciones desarticuladas de las diferentes
reas
Limitadas capacidades del Personal para la
elaboracin de Instrumentos de Gestin
Insuficiente
equipamiento
y
uso
de
tecnologas
OPORTUNIDADES:
Mayor oferta de capacitaciones para la Municipalidad.
Tendencia estable para contar con recursos de Fondo
Minero
La sociedad civil reconoce el liderazgo de la
Municipalidad.
o Legislacin favorece la Participacin Ciudadana en la
gestin pblica.
o Existencia de los Programas Nacionales.
AMENAZAS:
Polarizaciones polticas en una escena electoral.
La inflacin an no controlada.
La crisis financiera internacional puede afectar
economa local.
Dbil capacitacin de la Sociedad civil.
c. Presentacin de la estrategia para la elaboracin del POI

Se present el marco terico del Plan Operativo Institucional y la
estrategia general para la elaboracin de este instrumento. De
acuerdo a la metodologa del taller, se comparti la importancia
y necesidad de desarrollar talleres por cada gerencia de acuerdo
a una programacin de actividades en las que GOVERNA SAC
asistira tcnicamente.
La programacin para el Momento 1 se detalla en el siguiente
cuadro
Momento 1
Gerencia
Fecha
Hora
1.Gerencia de Promocin Econmica y Social

2.Gerencia de Administracin
3.Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
4.Gerencia de Servicios Municipales
5.Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
Urbano
6.Gerencia de Rentas
7. Asesora Jurdica
Martes 04.11.08
Martes 04.11.08
Martes 04.11.08
Viernes 07.11.08
Jueves 06.11.08
5.00 pm
5. 00 pm
5.00 pm
5.00 pm
5.00 pm
Viernes 07.11.08
Martes 11.11.08
5.00 pm
5.00 pm
la
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
8. Secretaria General
9.Imagen Institucional
Martes11.11.08
Martes 11.11.08
5.00 pm
5.00 pm
5. Recomendaciones
a. Priorizacin de objetivos estratgicos del PDI: Antes de iniciar la
planificacin operativa es conveniente definir la prioridad de objetivos
estratgicos institucionales para el ejercicio 2009. Esta priorizacin habra
de coordinarse con la Alcalda, los regidores que estn participando en el
proceso y la gerencia municipal. Siendo su connotacin bsicamente
poltica, el orden de prioridad es determinante para que las gerencias
puedan alinear sus objetivos especficos y acciones en torno a ellas. Para el
caso y conciliando con la normatividad aplicada a la Fase de Programacin
Presupuestaria, los objetivos estratgicos priorizados se convierten en los
objetivos a los cuales contribuir en el perodo 2009.
b. Promover el uso de indicadores de resultados: en perspectiva de la
aplicacin gradual de la gestin por desempeo en la municipalidad y de
una cultura orientada a resultados, es conveniente introducir en la
planificacin operativa, indicadores razonables que puedan representar
criterios de medicin de los logros a nivel de actividades y proyectos que
cada gerencia realiza. 1
c. Para la culminacin del PDI: incorporar los aspectos que faltan como
contenido, especialmente lo referente a las acciones (Programas,
proyectos) y las pautas de implementacin y monitoreo en base a un
sistema de indicadores previamente construidos. Es recomendable tambin
que el PDI impulse la generacin de otras herramientas de gestin como la
programacin multianual cuyas recomendaciones y algunas pautas se
encuentran en la Gua elaborada por la consultora.
Noviembre 2008
VerlaDirectivaN0062007EF/76.01sobreProgramacinyFormulacindelPresupuestodelSector
Pblico
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
ANEXO N 3
FORMATO PARA ELABORACIN PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
EJEMPLO: EJE ESTRATGICO DE DESARROLLO SOCIAL
T
A
R
E
A
A
C
T
IV
ID
A
D
P
R
O
Y
E
C
T
O
O
.E
S
P
E
C
IF
IC
O
O
.E
S
T
R
A
T
G
IC
O
MANUAL OPERATIVO
PARA LA FORMULACIN Y ELABORACIN DEL PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL
Aun no han sido aprobado proyectos en este objetivo
Construccin del comedor popular en el sector Pacaysito (EP).
Requerimiento
Deriva requerimiento a GIDU
Elabora Perfil Bsico
Disponibilidad Presupuestal
Requerimiento
Requerimiento
Monto de Inversin
Estado de avance
1er trimestre
2do trimestre
3er trimestre
4to trimestre
tiempo
estimado (slo
ejecucion de
obra en meses)
Saldo de
Balance 2009
Promover el Desarrollo Social en la Municipalidad Provincial de

Huarmey
Contribuir para un adecuado servicio de salud en las zonas rurales de
la Provincia de Huarmey
1
1
NOMBRE DEL PROCESO
Contribuir a mejorar los niveles de nutricin

afectados por la pobreza y extrema pobreza
de
los
sectores
mas
Elaboracin del Perfil Bsico
11.766,67
perfil
11.766,67
11.766,67
0,58
11.766,67
0,58
Requerimiento
0,10
0,40
Construccin del comedor popular Las Zorras (EP).
Construccin del comedor en el asentamiento humano Santo Domingo (EP).

0,08
11.433,33
perfil
11.433,33
11.433,33
0,58
11.433,33
0,10
0,40
0,08
11.600,00
perfil
11.600,00
11.600,00
0,58
11.600,00
0,10
0,40
Requerimiento
Requerimiento
Requerimiento
0,08
11.333,33
perfil
11.333,33
11.333,33
0,58
11.333,33
0,10
0,40
Construccin del comedor popular San Pedro del Puerto de Huarmey (EP).
Construccin de local de pescadores en el Asentamiento Humano Puerto Huarmey (EP).

Mejoramiento de la infraestructura fsica del comedor popular del Asentamiento Humano La

Victoria
0,58
Construccin de local para Club de Madres del Asentamiento Humano La Victoria (EP).
0,58

Construccin de local multiusos en P.V.H.U. San Genaro (EP)
0,58
0,08
12.100,00
perfil
12.100,00
12.100,00
0,58
12.100,00
0,58
0,10
0,40
0,08
11.666,67
perfil
11.666,67
11.666,67
0,58
11.666,67
0,58
0,10
0,40
0,08
11.766,67
perfil
11.766,67
11.766,67
0,58
11.766,67
0,58
0,10
0,40
0,08
11.887,00
ejecucion
11.887,00
6,20
Ejecucion de Obra
Etapa Operativa
11.887,00
11.887,00
3,00
Supervisin de Obra
1
Ejecucin de obras 1ra. Quincena
Supervisin de Obra
Pago por Avance de obra (1ra. Quincena)-(Si es que excede el Adelanto)
Ejecucin de obras 2da. y 3ra. Quincena
Supervisin de Obra
Pago por Avance de obra (2da. y 3ra. Quincena)-(Si es que excede el Adelanto)
Ejecucin de obras 4ta. y 5ta. Quincena
Supervisin de Obra
Pago por Avance de obra (4ta. y 5ta. Quincena)-(Si es que excede el Adelanto)
10
Ejecucin de obras 6ta. Quincena
11
Supervisin de Obra
0,50
1,00
1,00
0,50
Liquidacin de obra
3,20
Presentacin de Expediente de Liquidacin de Obra
2,00
Evaluacin del Expediente de Liquidacion de Obra
0,57
Aprobacin del Expediente de Liquidacin de Obra
Pagos pendientes, Devolucion de Carta Fianza o Fondo de Garanta (retencin)

Mejoramiento del Local Comunal del Centro Poblado Mara Cristina, Provincia de Huarmey
0,40
0,23
192.010,00
ejecucion
96.005,00
96.005,00
177.010,00
88.505,00
88.505,00
15.000,00
7.500,00
7.500,00
5,20
Ejecucin de Obra
Etapa Operativa
2
2
Supervisin de Obra
Ejecucin de obras 1ra. Quincena
Supervisin de Obra
Pago por Avance de obra (1ra. Quincena)
Ejecucin de obras 2da. y 3ra. Quincena
Supervisin de Obra
Pago por Avance de obra (2da. y 3ra. Quincena)
Ejecucin de obras 4ta. Quincena
Supervisin de Obra
10
Programa del Vaso de Leche
11
Programas de Complementacin Alimentaria
2,00
0,50
1,00
0,50
Liquidacin de obra
3,20
Presentacin de Expediente de Liquidacin de Obra
2,00
Evaluacin del Expediente de Liquidacion de Obra
0,57
Aprobacin del Expediente de Liquidacin de Obra
Devolucion de Carta Fianza o Fondo de Garanta (retencin)
0,40
0,23
283.384,00
70.846,00
70.846,00
70.846,00
70.846,00
10.146,00
2.536,50
2.536,50
2.536,50
2.536,50
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
ANEXO N 4
MATRIZ DE PLAZOS Y TIEMPOS
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
MATRIZDETIEMPOPROYEC TOS >1'200,000.00C ONADELANTOPORC ONC URS O
Etapa
Area
Planeamiento
C od.
DP
Pasos
1,1
2
Tiempo
(dias)
Tiempo
(meses)
15
0,50
Acumulado
Montos
(meses)
Determinacindeprioridades
0,50
2,1 DP01 Requerimiento
Alcalda
2,2 DP01 DerivarequerimientoaGIDU
0,10
0,60
SGOP
2,3 DP01 ElaboraPerfilBsico
12
0,40
1,00
2,4 DP08 DisponibilidadPresupuestal
2,5
0,08
1,08
ElaboracindelPerfildePreInversin>1'200,000
GIDU
3,1 DP02 ElaboralosTDRparacontratacindelConsultor
0,10
1,18
AdministracinLogstica
3,2 DP06 S eleccinconsultoraparaelaborarPerfildePreInversin
17
0,57
1,75
Consultor
3,3 DP02 ElaboraelPerfildePreInversin
24
0,80
2,55
OPI
3,4 DP10 ViabilizacindelPPI
0,10
2,65
AdministracinPresupuesto
3,5 DP07 PagoporlaElaboracindelPerfildePreInversin
0,23
2,88
ElaboracindelExpedienteTcnico
GIDU
0,13
3,02
4,2 DP06 S eleccinconsultoraparaelaborarExpedienteTcnico
17
0,57
3,58
Consultor
4,3 DP03 PresentaBorradordeExpedienteTcnico
40
1,33
4,92
SGOPGIDUGerenciaMunicipal
4,4 DP03 ApruebaExpedienteTcnicoyEjecucindeObra
19
0,63
5,55
4,5 DP07 PagoporlaElaboracindelExpedienteTcnico
0,23
5,78
Inversin
EjecucindeObra(5meses)
GIDU
5,1 DP04 S olicitaconformacindelComitEspecial
0,10
5,88
5,2 DP06 S eleccinContratistaparaEjecucindeObra
17
0,57
6,45
Hito
Fechadeiniciodeobra
SGOPAdministracinPresupuesto
5,3 DP07 S ihayadelantopormateriales40%(concartafianza)
0,23
6,68
40%
5,4 DP07 S ihayadelantodirecto20%(concartafianza)
0,23
6,92
20%
Contratista
5,5 DP04 Ejecucindeobras1ra.Quincena
15
0,50
7,42
SGOP
5,6 DP04 S upervisindeObra
5,6 DP07 PagoporAvancedeobra(1ra.Quincena)
0,23
7,65
Contratista
5,7 DP04 Ejecucindeobras2da.y3ra.Quincena
30
1,00
8,65
SGOP

7
0,23
8,88
30
1,00
9,88
0,23
10,12
30
1,00
11,12
0,23
11,35
30
1,00
12,35
5,9 DP07 PagoporAvancedeobra(2da.y3ra.Quincena)
Contratista
5,10 DP04 Ejecucindeobras4ta.y5ta.Quincena
SGOP
5,12 DP07 PagoporAvancedeobra(4ta.y5ta.Quincena)
Contratista
5,13 DP04 Ejecucindeobras6ta.y7ma.Quincena
SGOP
5,15 DP07 PagoporAvancedeobra(6ta.y7ma.Quincena)
Contratista
5,16 DP04 Ejecucindeobras8va.y9na.Quincena
SGOP
5,18 DP07 PagoporAvancedeobra(8va.y9na.Quincena)
Contratista
5,19 DP04 Ejecucindeobras10ma.Quincena
SGOP
5,21 DP07 PagoporAvancedeobra10ma.

6
0,23
12,58
30
1,00
13,58
0,23
13,82
1535%
Siexcedeeladelantootorgado
1535%
1535%
1535%
1535%
1535%
Liquidacindeobra
Contratista
6,1 DP05 PresentacindeExpedientedeLiquidacindeObra
60
2,00
15,82
GIDUSGOP
6,2 DP05 EvaluacindelExpedientedeLiquidaciondeObra
17
0,57
16,38
GerenciaMunicipal
6,3 DP05 AprobacindelExpedientedeLiquidacindeObra
12
0,40
16,78
6,4 DP07 DevoluciondeCartaFianzaoFondodeGaranta(retencin)
0,23
17,02
Planeamiento/OPI
Observaciones
ElaboracindelPerfilBsico
Poblacin
Planificacin PPRI
R ecursos Capacidad Unidades
Planeamiento
Accin
Transferenciapatrimonial(sicorresponde)
Monitoreofsicoyfinanciero(macro)permanente
TOTAL
0,00
0,00
510,5
17,02
10%
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
MATRIZDETIEMPOPROYECTOS<1'200,000.00CONADELANTOPORCONCURSO
Etapa
Area
Planeamiento
C od.
DP
Pasos
1,1
2
Tiempo
(dias)
Tiempo
(meses)
Acumulado
Montos
(meses)
15
0,5
0,5
Alcalda
0,1
0,6
12
0,4
1,0
2,5
0,1
1,1
PPRI
3
ElaboracindelPerfildePreInversin<1'200,000
0,3
UF
3,1 DP02A ElaboralaFicha
0,1
1,2
SGOP
3,2 DP02A AprobacindelaFicha
0,1
1,3
OPI
0,1
1,4
GIDU
3,5 DP02A DerivaaelaboracindelExpedienteTcnico
0,1
1,4
2,9
GIDU
0,1
1,6
17
0,6
2,1
Consultor
40
1,3
3,5
SGOPGIDUGerenciaMunicipal
19
0,6
4,1
0,2
4,3
Inversin
8,0
GIDU
0,1
4,4
17
0,6
5,0
Hito
Fechadeiniciodeobra
5,3 DP07 S ihayadelantopormateriales40%(concartafianza)
0,2
5,2
40%
5,4 DP07 S ihayadelantodirecto20%(concartafianza)
0,2
5,5
20%
Contratista
15
0,5
6,0
SGOP
Contratista
SGOP
Contratista
SGOP
Contratista
SGOP
Contratista
SGOP
Contratista
SGOP

6
0,2
6,2
30
1,0
7,2
0,2
7,4
30
1,0
8,4
0,2
8,7
30
1,0
9,7
0,2
9,9
30
1,0
10,9
0,2
11,1
30
1,0
12,1
0,2
12,4
Liquidacindeobra
60
2,0
14,4
GIDUSGOP
17
0,6
14,9
GerenciaMunicipal
12
0,4
15,3
6,4 DP07 DevoluciondeCartaFianzaoFondodeGaranta(retencin)
0,2
15,6
TOTAL
1535%
1535%
1535%
1535%
1535%
1535%
3,2
Contratista
Planeamiento/OPI
Observaciones
0,6
Poblacin
Planificacin SGOP
Recursos Capacidad Unidades
0,5
Planeamiento
Accin
0,0
0,0
466,5
15,6
10%
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
MATRIZDETIEMPOPROYECTOS>1'200,000.00SINADELANTOPORCONCURSO
Etapa
Area
Planeamiento
Cod.
DP
Pasos
1,1
2
Tiempo
(dias)
Tiempo
(meses)
Acumulado
Montos
(meses)
15
0,5
0,5
Alcalda
0,1
0,6
S GOP
12
0,4
1,0
2,5
0,1
1,1
ElaboracindelPerfildePreInversin>1'200,000
1,8
GIDU
0,1
3,2 DP06 S eleccinconsultoraparaelaborarPerfildePreInversin
17
0,6
1,8
Consultor
3,3 DP02 ElaboraelPerfildePreInversin
24
0,8
2,6
OPI
0,1
2,7
3,5 DP07 PagoporlaElaboracindelPerfildePreInversin
0,2
2,9
1,2
2,9
GIDU
0,1
3,0
17
0,6
3,6
Consultor
40
1,3
4,9
S GOPGIDUGerenciaMunicipal
19
0,6
5,6
0,2
5,8
Inversin
7,6
GIDU
0,1
5,9
17
0,6
6,5
15
0,5
7,0
0,2
7,2
30
1,0
8,2
Hito
Fechadeiniciodeobra
Contratista
S GOP
S GOPAdministracinPresupuesto
Contratista
S GOP
Contratista
S GOP
Contratista
S GOP
Contratista
S GOP
Contratista
S GOP

6
0,2
8,4
30
1,0
9,4
0,2
9,7
30
1,0
10,7
0,2
10,9
30
1,0
11,9
0,2
12,1
30
1,0
13,1
0,2
13,4
Liquidacindeobra
60
2,0
15,4
GIDUS GOP
17
0,6
15,9
GerenciaMunicipal
12
0,4
16,3
6,4 DP07 PagoFinal,DevoluciondeFondodeGaranta(retencin)
0,2
16,6
TOTAL
SiObraexcedeperiodoanualsegenera
SaldodeBalance
3,2
Contratista
Planeamiento/OPI
Observaciones
0,6
Poblacin
Planificacin PPRI
0,5
Planeamiento
Accin
0,0
0,0
496,5
16,6
10%
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
MATRIZDETIEMPOPROYECTOS<1'200,000.00SINADELANTOPORCONCURSO
Etapa
Area
Planeamiento
Cod.
DP
Pasos
1,1
2
Tiempo
(dias)
Tiempo
(meses)
Acumulado
Montos
(meses)
15
0,5
0,5
Alcalda
0,1
0,6
12
0,4
1,0
2,5
0,1
1,1
PPRI
3
ElaboracindelPerfildePreInversin<1'200,000
0,3
UF
3,1 DP02A ElaboralaFicha
0,1
1,2
S GOP
3,2 DP02A AprobacindelaFicha
0,1
1,3
OPI
0,1
1,4
GIDU
3,5 DP02A DerivaaelaboracindelExpedienteTcnico
0,1
1,4
2,9
GIDU
0,1
1,6
17
0,6
2,1
Consultor
40
1,3
3,5
19
0,6
4,1
0,2
4,3
Inversin
7,6
GIDU
0,1
4,4
17
0,6
5,0
15
0,5
5,5
0,2
5,7
30
1,0
6,7
0,2
7,0
30
1,0
8,0
Hito
Fechadeiniciodeobra
Contratista
S GOP
Contratista
S GOP
Contratista
S GOP
Contratista
S GOP
Contratista
S GOP
Contratista
S GOP

6
0,2
8,2
30
1,0
9,2
0,2
9,4
30
1,0
10,4
0,2
10,7
30
1,0
11,7
0,2
11,9
Liquidacindeobra
60
2,0
13,9
GIDUS GOP
17
0,6
14,5
GerenciaMunicipal
12
0,4
14,9
6,4 DP07 DevoluciondeFondodeGaranta(retencin)
0,2
15,1
TOTAL
S iObraexcedeperiodoanualsegenera
S aldodeBalance
3,2
Contratista
Planeamiento/OPI
Observaciones
0,6
Poblacin
Planificacin S GOP
0,5
Planeamiento
Accin
0,0
0,0
452,5
15,1
10%
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
MATRIZDE TIE MPOPROYE C TOS <1'200,000.00C ONADE L ANTOPORADMINIS TRAC IONDIRE C TA
E tapa
C od.
DP
Pasos
Area
1,1
Acumulado
Montos
(meses)
15
0,50
0,50
2,1
DP01
R equerimiento
Alcalda
2,2
DP01
DerivarequerimientoaGIDU
0,10
0,60
S GOP
2,3
DP01
E laboraPerfilBsico
12
0,40
1,00
2,4
DP08
DisponibilidadPresupuestal
2,5
0,08
1,08
PPR I
E laboracindelPerfildePreInversin<1'200,000
0,57
UF
3,1
DP02A
E laboralaFicha
0,07
1,15
S GOP
3,2
DP02A
AprobacindelaFicha
0,10
1,25
OPI
3,4
DP10
ViabilizacindelPPI
0,10
1,35
GIDU
3,5
DP02A
DerivaaelaboracindelExpedienteTcnico
0,07
1,42
3,5
DP07
PagoporlaE laboracindelPerfildePreInversin
0,23
1,65
E laboracindelE xpedienteTcnico
2,90
GIDU
4,1
DP03
E laboralosTDR paracontratacindelC onsultor
0,13
1,78
4,2
DP06
S eleccinconsultoraparaelaborarExpedienteTcnico
17
0,57
2,35
C onsultor
4,3
DP03
PresentaBorradordeExpedienteTcnico
40
1,33
3,68
4,4
DP03
ApruebaE xpedienteTcnicoyE jecucindeObra
19
0,63
4,32
4,5
DP07
PagoporlaElaboracindelExpedienteTcnico
0,23
4,55
0,07
4,62
0,03
4,65
0,03
4,68
C ontratacindeS erviciosy/oAdquisicindeMateriales
S GOPelaborarequerimientosdealquilerdeequiposyadquisicionesde
materialesysuministros
Administracinreciberequerimientosdealquilerdeequiposyadquisicin
dematerialesysuministros.
Administracinevalacontenidodelrequerimientoysolicitacostosy
preciosreferencialesenelmercado.
S edefineconformacindecomitespecialparacontratacionesy
adquisiciones
C omitelaboraTDRs,paraconcursodecontratacionesyadquisiciones,
Incluyendopreciosreferenciales.
S GOP
GerenciaMunicipal
Comit
1,27
0,07
4,75
0,07
4,82
0,20
5,02
0,07
5,08
C onvocatoriaydesarrollodelConcurso.
Recepcindecotizacionesydesarrollodecuadrocomparativo
Comit
E leccindeganadoresdeconcurso
Convocatoriaaempresa(s)ganadora(s)parasuscripcindecontrato
ContratistasolicitaAdelantodematerialescontracartafianzaoretencin
defondodegaranta
0,03
5,12
S GOPverificasolicitudyderivatrmiteaAdministracin
0,03
5,15
PagodeAdelanto
0,23
5,38
C ontratistaoProveedor
Proveedorenvamaterialesoservicios
0,17
5,55
S GOP
S GOPverificaentregasydacursoparaelpagodeserviciosomateriales
0,03
5,58
PagoporS erviciosoAdquisiciones
0,23
5,82
C ontratistaoProveedor
S GOP
E jecucindeObra(5meses)
6,17
GIDU
5,1
DP04
S olicitaconformacindelC omitEspecial
0,10
5,92
5,2
DP06
S eleccinContratistaparaE jecucindeObra
17
0,57
6,48
15
0,50
6,98
30
1,00
7,98
30
1,00
8,98
30
1,00
9,98
30
1,00
10,98
1,00
11,98
Hito
Fechadeiniciodeobra
Contratista
5,5
DP04
Ejecucindeobras1ra.Quincena
S GOP
5,6
DP04
S upervisindeObra
Contratista
5,7
DP04
E jecucindeobras2da.y3ra.Quincena
S GOP
5,8
DP04
S upervisindeObra
Contratista
5,10
DP04
Ejecucindeobras4ta.y5ta.Quincena
S GOP
5,11
DP04
S upervisindeObra
Contratista
5,13
DP04
E jecucindeobras6ta.y7ma.Quincena
S GOP
5,14
DP04
S upervisindeObra
Contratista
5,16
DP04
E jecucindeobras8va.y9na.Quincena
S GOP
5,17
DP04
S upervisindeObra
Contratista
5,19
DP04
E jecucindeobras10ma.Quincena
5,20
DP04
S GOP
Planeamiento/OPI
S upervisindeObra
TOTAL
R ecursos C apacidad Unidades
0,58
Poblacin
Inversin
Tiempo
(meses)
0,500
E laboracindelPerfilBsico
Planificacin
Tiempo
(dias)
1
Planeamiento
Accin
30
0,00
0,00
359,5
11,98
Observaciones
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
ANEXO N 5
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DE PROCESOS DE LOS PROYECTOS DE
INVERSIN
MANUAL OPERATIVO
MANUAL OPERATIVO
MANUAL OPERATIVO
MANUAL OPERATIVO
MANUAL OPERATIVO
MANUAL OPERATIVO
MANUAL OPERATIVO
MANUAL OPERATIVO
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL
MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL

Manual OPerativode Planeamiento

Caricato da

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Manual OPerativode Planeamiento

Caricato da

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MANUAL OPERATIVO

PARA LA FORMULACIN Y ELABORACIN DEL PLANEAMIENTO OPERATIVO

MARCO TERICO DEL PLANEAMIENTO OPERATIVO

Contar con una herramienta que permita no solo la correcta administracin

del mismo a toda la organizacin, de una nueva cultura de trabajo que

Contar con una herramienta que permita garantizar el correcto control y

Contar con una herramienta de gestin que permita institucionalizar los

Captulo I: Marco Conceptual

El Proceso de Modernizacin y el Planeamiento Operativo

El proceso de modernizacin del Estado y de las instituciones que lo

Marco Terico del Planeamiento Operativo Institucional: La

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Metodologa para la Elaboracin del Plan Operativo

EL PLANEAMIENTO COMO COMPONENTE

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Eje Estratgico de Desarrollo Social

El presente manual del Plan Operativo Institucional no tiene por

Pueblo Organizado y/o Ciudadanos de la Provincia de

cual se desarrolla entre los meses de marzo y julio de cada

reas Funcionales de la Municipalidad Provincial de

relacionados con su responsabilidad funcional, los cuales

Proyectos relacionados con los ofrecimientos de la

Base de Datos de la Oficina de Programacin de

Todos los requerimientos obtenidos a travs de las diferentes fuentes

Canon y Sobre Canon Minero

Fondo Minero de Antamina

Tal como ya lo mencionramos esta fase es importante para poder tener

Determinar con la mayor aproximacin posible las fechas en que se

5.5 Fase 5: Criterios para la Priorizacin de Acciones y Proyectos

Es fundamental que el proceso de priorizacin y seleccin de

MONTO TOTAL (S/.)

VALOR TOTAL (S/.)

A pesar de que el concepto vertido es bastante sencillo y no depende de

Elegir un proyecto al cual por su envergadura se le

Concentrar la eleccin de los proyectos en uno o dos

Elegir proyectos para el inicio de estudios (perfil

Desarrollar y elegir proyectos de caractersticas

A partir de estos ejemplos podemos entonces establecer los lineamientos

El valor individual de los proyectos de inversin elegidos y asignados

El alineamiento de los proyectos elegidos, con los recursos

los ejes estratgicos, para lo cual se recomienda la siguiente

Utilizar con carcter de obligatoriedad el banco de proyectos de la

Alinear y ejecutar con carcter de obligatoriedad los proyectos

Establecer una poltica de empaquetamiento de proyectos similares,

Evitar el alineamiento de proyectos con alto contenido poltico y

5.7 Fase 7: Formulacin del Plan Operativo Institucional

pagos en cada una de las etapas de ejecucin, dependiendo de la

Se enumera la totalidad de los proyectos seleccionados

Los proyectos de la lista son clasificados de acuerdo a sus

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO - PDC

Grupo Eje Estratgico de Desarrollo Social

Grupo Eje Estratgico de Desarrollo Econmico

Mejorar la infraestructura vial, productiva, portuaria y de servicios

OBJETIVOS POR EJE ESTRATGICO

Grupo Eje Estratgico de Desarrollo Ambiental

Grupo Eje Estratgico de Desarrollo Institucional y de Capacidades

Fortalecer la gestin de proyectos de saneamiento bsico

Fortalecer los procedimientos para la prestacin de servicios pblicos de calidad.

Los cdigos para la formulacin del Plan Operativo Institucional

Eje Estratgico Desarrollo Social

Teniendo en cuenta la codificacin establecida en el Cuadro N 1,

Lo expuesto en el inciso e. se efectuar para cada uno de los

Acciones de etapa de proyecto de objetivo estratgico 1.1.1.1.1