Actividad 2.

1
1. De acuerdo a la cadena de suministro responde
Qu objetivos o propsitos tiene la cadena de suministro?
1) Promover un adecuado servicio al consumidor final
2) La entrega de los productos en tiempo, forma y calidad
3) Capacidad de entrega de la variedad de los productos
4) Balance adecuado

Quin le da ritmo a la cadena de suministro?

la globalizacin, la tecnologa, la consolidacin organizacional, el

consumidor con facultades para tomar decisiones y las polticas
y regulaciones gubernamentales. El impacto de esos factores
vara de un sector a otro, pero todos son vitales. Otras fuerzas
externas tambin afectan a algunas organizaciones, en especial
en los sectores pblicos y sin fines de lucro.
Qu intercambios hay en toda la cadena?
intercambios materiales e informticos en el proceso logstico, desde la adquisicin de
materias primas hasta la entrega de productos terminados al usuario final

Qu tipo de sistemas de informacin se utilizan?

e-business
e-sourcing
CAP

2. Da una descripcin breve de los siguientes sistemas empresariales y dime

en que parte de la cadena de suministro se encuentra.

ERP Enterprise Resource Planning.

son sistemas de informacin gerenciales que integran y manejan muchos de los

negocios asociados con las operaciones de produccin y de los aspectos de
distribucin de una compaa en la produccin de bienes o servicios.
La planificacin de recursos empresariales es un trmino derivado de la planificacin
de recursos de manufactura (MRPII) y seguido de la planificacin de requerimientos de
material (MRP); sin embargo los ERP han evolucionado hacia modelos de suscripcin
por el uso del servicio (SaaS, cloud computing).
Los sistemas ERP tpicamente manejan la produccin, logstica,
distribucin, inventario, envos, facturas y contabilidad de la compaa de forma
modular. Sin embargo, la planificacin de recursos empresariales o el software ERP
puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas,
entregas, pagos, produccin, administracin de inventarios, calidad de administracin
y la administracin de recursos humanos.

SCM Supply Chain Management

La administracin de redes de suministro (en ingls, Supply chain management, SCM) es
el proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control de las operaciones de la red de
suministro con el propsito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como
sea posible.2 La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y
almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las
mercancas acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta
administracin de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y
factores posibles que puedan causar una interrupcin. 3

SRM Supplier Relationship Management

Seleccin y evaluacin de proveedores

Negociacin de contratos

Compras

Colaboracin en el diseo

Colaboracin en el suministro

a gestin de las relaciones con los proveedores (suministradores, acreedores) es un trmino

que describe los mtodos y procesos de una empresa o una institucin que compra. Esto
puede ser para la compra de suministros de uso interno, la compra de materias primas para el
consumo durante el proceso de fabricacin, o para la adquisicin de bienes de inventario para
ser revendidos como productos en la distribucin y venta al por menor.
La funcin de la gestin de suministros de una organizacin es responsable de diversos
aspectos de la adquisicin de bienes y servicios para la organizacin. En muchas
organizaciones, la adquisicin o compra de servicios es llamada "contratacin", mientras que
el de mercancas se llama "compra" o "adquisicin".

Gestionar el desempeo de los proveedores: La aplicacin de tecnologas, procesos,

polticas y procedimientos para apoyar el proceso de compra (Supplier Relationship
Management). Hay varias empresas que tienen el software para la aplicacin de SRM

El proveedor de gestin de relaciones con el proceso: un proceso de proporcionar la

estructura de cmo las relaciones con los proveedores ser desarrollada y mantenida

Las teoras econmicas de la oferta y la demanda:La gestin de la oferta se considera

generalmente como un sistemtico proceso de negocio que incluye ms funciones que los
tradicionales de compra, tales como la coordinacin interna de entrada y de preproduccin logstica y la gestin de inventario.

CRM Customer Relationship Management

Marketing

Fijacin de precios

Ventas

Atencin al cliente

Administracin de rdenes

BPM Business Process Management

 PLM Product Life Cycle Management

-------------- DSS Decision Support Systems
KM Knowledge Management
-------------- BI- Business Intelligence

La inteligencia de negocios o inteligencia empresarial (business intelligence),

es el anlisis y uso de datos para que estos se transformen en informacin til
y valiosa que pueda ayudar a las organizaciones en su toma de decisiones. La
inteligencia de negocios implica contar con un buen entendimiento de la
organizacin y del ambiente externo a fin de poder:
Definir de manera clara y precisa qu informacin se requiere.
Identificar las fuentes de datos a ser utilizados.
Identificar qu datos deben ser discriminados o depurados para evitar sesgos
o ruidos.
Definir la forma en que dichos datos deben ser estructurados y analizados
para obtener informacin que pueda tener un significado y utilidad para la
organizacin.
Como resultado de dicha inteligencia de negocios la organizacin debe ser
capaz de identificar reas de oportunidad que a su vez le permitan generar
ventajas competitivas de mercado a nivel estratgico y tctico
.
La inteligencia de negocios permite conocer el comportamiento de alguna(s)
variable(s) en la organizacin en el pasado, en la actualidad o inclusive alguna
proyeccin hacia futuro.