1.2.5.

- ERRORES BSICOS EN LA DIRECCIN

Quien est al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como
Gerente, bien como personal directivo de la misma, puede cometer muy diversos
errores que le pueden perjudicar a l y a su propia empresa. Entre los posibles,
destacamos el siguiente declogo negativo, por ser bastante frecuentes en la
gestin empresarial.
Errores bsicos:
No tener objetivos claros.
Es el error ms frecuente. Son muchos los directivos veleta que van por la vida
profesional segn les sople el viento, actan por acontecimientos o por urgencias,
no distinguen entre lo urgente y lo importante.
Carecer de prioridades.
Aspecto muy ligado con el apartado anterior. Quienes no tienen objetivos tampoco
tienen prioridades y, en consecuencia, no saben centrarse en lo principal
No medir los trabajos que se realizan:
No hay progreso sin medida. Por ello, la nica forma de saber si hemos logrado
nuestros propsitos es midindolos con indicadores determinados al afecto y
comparndolos con los objetivos establecidos.
Ser ms hacedor que director:
Hay multitud de directivos que les encanta hacer, estar en todas las salsas,
realizar mejor que los colaboradores el trabajo que les corresponde realizar.
Escasa orientacin al cliente
Las exigencias cada vez ms apremiantes del mercado y de los clientes
externos hacia que prestemos obligatoriamente una mayor atencin a las
necesidades y demandas de stos.
No captar las oportunidades de negocio
Hay muchos jefes preocupados nicamente por resolver los problemas que el
da a da les presenta..
Funcionar por autoridad jerrquica
Todava hay jefes anclados en el pasado cuya forma de direccin se basa en el
poder que ostentan en la organizacin.

Decidir sin la suficiente informacin:

EI jefe hacedor, el que vive profesionalmente el da a da a 200 kilmetros por
hora, no tiene tiempo para pensar y en consecuencia, tomar las decisiones sin la
correspondiente reflexin.
Escasa sensibilidad hacia los colaboradores:
A pesar de lo que se habla de la importancia de las personas, de ser el activo
ms valioso de las organizaciones, es muy fcil encontrar a muchos jefes que no
tienen ninguna sensibilidad hacia sus colaboradores
Falta de afn por mejorar
Y finalmente, es preocupante encontrar a jefes conformistas, satisfechos con la
situacin en que se hallan, faltos de ambicin, carentes de iniciativas de desarrollo
y progreso e incapaces de aprender de los errores cometidos.
1.3.- Liderazgo y trabajo en equipo
El liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente para que
se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. El liderazgo es
el proceso de realizacin de un grupo de personas, convirtindolo en un equipo
que genera resultados.
TIPOS DE LIDERAZGO:
AUTORITARIO, donde el jefe es slo informador, es decir, decide y demanda.
PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de
sus decisiones.
CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisin o sus ideas y la sujeta a
modificacin para que el grupo pueda hacer preguntas.
PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita
sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcndose en algunos
parmetros.
TRABAJO EN EQUIPO.
El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participacin de diferentes personas; lo que implica
una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe
existir una relacin de confianza que permita delegar en el compaero parte del
trabajo propio, con la seguridad de que ste cumplir cabalmente su cometido.

CARACTERSTICA PARA UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO.

1. Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables
2. Comunicacin clara, concisa y en doble sentido:
3. Competencias complementarias
4. Liderazgo y coordinacin de la actividad colectiva interdependiente:
5. Apoyo entre los miembros durante la tarea y cohesin: