UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

VICERRECTORADO ACADMICO
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y EVALUACIN GENERAL

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2024

Ambato Ecuador

RECTOR
Ing. Luis Amoroso Mora
VICERRECTOR ACADMICO
Dr. Galo Naranjo Lpez
VICERRECTOR ADMINISTRATIVO
Ing. Jorge Len Mantilla

DECANOS DE FACULTADES

Contabilidad y Auditora:

Ing. Roberto Ramrez

Ciencias Administrativas:

Lic. Jorge Cern

Ciencias Humanas y de Educacin:

Dr. Jos Romero

Ingeniera Civil:

Ing. Francisco Pazmio

Ciencia e Ingeniera en Alimentos:

Ing. Rommel Rivera

Ingeniera Agronmica:

Ing. Julio Bentez

Ingeniera en Sistemas:

Ing. Oswaldo Paredes

Jurisprudencia y Ciencias Sociales:

Dr. Franklin Medina

Ciencias de la Salud:

Dr. Carlos Alds

Arquitectura, Diseo y Artes:

Dra. Cecilia Naranjo

COMISIN TCNICA
Dr. Arnaldo Medina F.
Ing. Alba Poveda
Dr. Patricio Peaherrera

 No pretendamos que las cosas cambien, si seguimos haciendo lo mismo

La crisis es la mejor bendicin que le puede suceder a una persona o a un pas,
porque la crisis trae progreso. Es en la crisis que nace la inventiva, los
descubrimientos y grandes estrategias
Acabemos de una vez con la nica crisis amenazadora que es la tragedia de no
querer luchar para superarla.

Albert Einstein.

================

INDICE

Pg.

Presentacin..

1.- Antecedentes y justificacin..

2.- Objetivos de la propuesta

...

3.- Fundamentos.

4.- Metodologa.

5.- Diagnstico Situacional de la UTA .

6.- Visin, Misin y Principios Rectores de la UTA

11

7.- Objetivos del Plan de Desarrollo 2024

12

8.- Metas del Plan de Desarrollo Institucional

12

9.- Polticas Generales del Plan de Desarrollo

13

10.- Mapa estratgico de Desarrollo .

14

11.- Accin Estratgica del Plan...

16

12.- Matriz de Marco Lgico .

18

PRESENTACIN

Construir la historia de una institucin significa buscar su trascendencia en

el tiempo sin perder su inmanencia, adecuar su visin y misin y responder a
las exigencias del contexto
Para esto es necesario interpretar lo signos de los tiempos que avizoran las
tendencias del desarrollo universal y orientan la planificacin de estrategias
que permitan operar en la transformacin institucional.
Para la Direccin de Planificacin y Evaluacin General de la UTA ha sido
difcil buscar el equilibrio entre la utopa de la Universidad Tcnica de
Ambato y la realidad de sus potencialidades y factores que inciden en su
desarrollo. Fue necesario realizar una serie de consultas a todo nivel durante
18 meses, para visualizar la universidad que todos queremos para el 2024
Con este Plan de Desarrollo Institucional 2024 se pretende consolidar el
proceso de transformacin universitaria para garantizar su sostenibilidad ms
all de las coyunturas polticas de cada administracin quinquenal y
proyectar acciones estratgicas que trasciendan los gobiernos de turno y se
establezca un hilo conductor de desarrollo para tres perodos administrativos.
Esta propuesta est configurada en tres dimensiones: la primera se refiere a
un perfil general del Plan de Desarrollo Institucional hasta el 2024; la
segunda contiene la programacin estratgica para el primer quinquenio
2010 - 2014, y la tercera es la concrecin del plan quinquenal y anual a las
exigencias de la SENPLADES, con la insercin del Plan Estratgico
Institucional en los objetivos de desarrollo nacional 2010-2013.
El reto de transformacin institucional est planteado. Es necesaria la
voluntad personal para asumir el compromiso y lograr los cambios
anhelados para nuestra Universidad.
LA DIRECCIN

I.- ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN

5

 La globalizacin y las megatendencias polticas y socioeconmicas del mundo

contemporneo exigen a que la Universidad Tcnica de Ambato descubra los
escenarios prospectivos en los que le toca actuar.
El desarrollo vertiginoso de la ciencia y la tecnologa determina a que la
Universidad establezca objetivos estratgicos que faciliten una formacin integral e
integradora de sus egresados.
El proceso de evaluacin institucional realizado durante el perodo 2005-2009,
reafirm el compromiso de garantizar la Acreditacin y consolidar la categorizacin
A, con la puesta en marcha un plan integral de desarrollo institucional.
La nueva visin de universidad propuesta en la Declaracin de la Conferencia
Regional de la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe CRES 2008, la
Declaracin Final de la Conferencia Mundial sobre Educacin Superior 2009 y
Las nuevas dinmicas de la Educacin Superior y la Investigacin para el cambio
social y el desarrollo, auspiciado por la UNESCO, impulsan a trabajar en forma
integrada Universidad-Gobierno-Empresa.
Los cambios sociales, polticos y econmicos que vive el Pas, conducen a realizar
una gestin universitaria articulada en el plan nacional de desarrollo (Art. 351 de la
Constitucin)

II.- OBJETIVOS DE LA PROPUESTA

Planificar el desarrollo institucional de la Universidad Tcnica de Ambato con
prospeccin al 2024 y a los requerimientos del contexto.
Generar procesos permanentes de mejoramiento de la calidad acadmica,
investigativa y de gestin.
Contribuir a travs de la participacin informada en el desarrollo de la regin central
del Pas.

Posibilitar un proceso de modernizacin de la organizacin de la Universidad de

acuerdo con los requerimientos sociales y productivos de su zona de influencia.

Establecer lneas de accin en base del pensamiento estratgico.

III.- FUNDAMENTOS
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Enfoque:
El concepto de desarrollo depende del enfoque epistemolgico que se tiene de la
realidad, de la visin e interpretacin de mundo para comprender y transformarlo.
La Universidad Tcnica de Ambato supera las visiones cibernticas y
economicistas del mundo, y se ubica en la visin holstica, como un mundo
complejo y dinmico, multidimensional con funciones histricamente conectadas
e interrelacionadas en contextos socialmente construidos, que busca un desarrollo
sustentable y sostenible, donde la ciencia, tcnica y educacin son considerados
como medios y el desarrollo integral del talento humano en comunidad como fin,
sustentado en valores de equidad, participacin, solidaridad y respeto a las
diferencias(UTA, 2007)

Modelo Educativo:

El modelo educativo que la Universidad tiene las siguientes caractersticas: es

participativo, humanista, integral, crtico, flexible, transformador, identificado con
las necesidades del desarrollo institucional y de la colectividad (Art. 95 Estatuto
UTA).
Como eje central de este modelo est el socio-constructivismo que considera al
conocimiento no como una copia de la realidad, sino como una construccin
social, en donde el sujeto interacta con la realidad construyendo su propio
conocimiento en comunidades de aprendizaje, lo que implica actuar con l para
transformarlo (UTA, 2007).

Modelo de Gestin:

El modelo de Gestin de la Universidad est basado en sistemas abiertos que

interactan dinmicamente con el medio, para producir el desarrollo que mejora la
calidad de vida de los seres humanos. En este modelo estn identificados los
subsistemas de: Direccin Estratgica, Evaluacin Educativa y Mejoramiento
Continuo, que a su vez interactan con Procesos Administrativos Financieros,
Proceso Curriculares y Procesos Comunitarios (ARANDA, A. 2007)

IV.- METODOLOGA
Para la elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo se ha seguido el siguiente proceso:
1. Seminario de capacitacin a directivos, docentes, estudiantes y empleados de la
universidad sobre Reestructuracin Universitaria, realizada por el Vicerrectorado
Acadmico.
2. Serie de consultas sobre Retos de la UTA al Futuro, realizadas a:

La Comunidad universitaria, integrada por el H. Consejo Universitario, directores

departamentales, coordinadores de carreras, docentes, estudiantes y empleados, en
dos oportunidades en el 2008, bajo el asesoramiento de Consultores de la ciudad
de Quito.

40 lderes sociales y productivos de la zona de influencia de la Universidad, a travs

de entrevistas, en el 2008.

Decanos y directores departamentales, sobre cmo quisieran ver a la UTA de aqu

a 10 aos, en el 2009.

3. Anlisis de los resultados de la evaluacin al Plan Estratgico 2005-2009.

4. Anlisis de los resultados de los procesos de evaluacin institucional realizados por
el CONEA y CONESUP entre el 2005-2009.
5. Aplicacin de la metodologa del Marco Lgico, para establecer los objetivos,
actividades e indicadores
6. Revisin de la propuesta por el Consejo de Desarrollo Institucional.
7. Aprobacin por el H. Consejo Universitario.
8. Socializacin de Plan Estratgico de Desarrollo 2024.

V.- DIAGNSTICO SITUACIONAL

Donde se encuentra la Universidad:
o Situaciones positivas a considerar (resultados de la consulta)

Acreditacin y ubicacin en la categora A de la Institucin

Imagen acadmico positiva frente a otras universidades
Talento humano capacitado
Moderna infraestructura desarrollada para todas las unidades
Identidad y pertenencia institucional elevadas
Liderazgo nacional y vinculacin internacional de la UTA.

o Situaciones negativas a superar

Vinculacin con la colectividad est llevada de manera asistemtica.

La investigacin cientfica tiene limitaciones
La oferta acadmica no est actualizada
El modelo educativo no est internalizado por la comunidad universitaria
No existe un estudio integrado de la insercin de los egresados en el campo
laboral
Los recursos de infraestructura y equipamiento existentes no se potencializan
adecuadamente
Insuficiente desarrollo en equipamiento y tecnologa de punta
La normativa universitaria requiere coherencia y actualizacin.

o Oportunidades
Las demandas del pas por una educacin superior de calidad.
Convenios con universidades europeas, norteamericanas y latinoamericanas.
Apertura de gobiernos regionales, sectores sociales y productivos locales en
vista de la acreditacin y categorizacin de la Universidad.
Forma parte de la red de Parques de Innovacin para el desarrollo local.

o Amenazas
Inestabilidad poltica y econmica del pas.
Limitaciones a la autonoma universitaria.
Insuficiente apoyo econmico a las universidades
9

 Hacia dnde va la Universidad:

o Tener en cuenta la situacin prospectiva mundial:
La globalizacin cada vez ser ms integrada, con las corporaciones
multinacionales, la industria de la comunicacin, tecnologa inalmbrica, las
redes informticas, tecnologa de transportacin, la aceptacin de la
diversidad cultural.
Aparecern nuevos campos de conocimiento en industrias de salud,
ingeniera y biotecnologa.
Se acentuarn problemas, como la escasez de agua, la pugna entre las
consideraciones industriales y ambientales, el cambio violento de los valores
sociales y culturales, pero sobre todo la inequidad social.

o Tener en cuenta la situacin prospectiva local y nacional:

A nivel local:
El nuevo modelo de gestin de la provincia de Tungurahua que gobierna a
travs de los parlamentos: Agua, Gente y Trabajo
El parlamento agua que tiene como fin el manejo de los pramos, la
distribucin y acceso a agua de regado y potable, la defensa del ambiente.
El parlamento Gente que cuida de la salud, educacin, cultura, migracin.
El parlamento Trabajo que busca potenciar a travs de cadenas productivas
los siguientes sectores: turismo, agropecuario, comercio, artesanal,
microempresas, textil-confeccin, metalmecnica-carrocera, cuero-calzado.
A nivel nacional:
La biodiversidad es el punto de partida para el desarrollo de la identidad
nacional.
Recursos naturales, como las cuencas hidrogrfica, el mar, la selva, las
minas , el petrleo, la fauna, la flora, el mismo suelo constituyen la fuente de
la riqueza nacional, que necesitan ser defendidos y administrarlos con
enfoque humanista.

10

 La industria del turismo, sobre todo el turismo ecolgico, est considerado

actualmente como recurso de mayor potencialidad de desarrollo para
nuestro pas.
El sector agrcola y pecuario, por sus recursos, diversidad regional, el clima,
posee un espacio estratgico para constituirse en la fuente ms grande de
desarrollo nacional.
Los patrimonios culturales que se expresan a travs de una red de relaciones
humanas histricas y geogrficas, de obras artsticas, tradiciones,
artesanas y etnias.

11

VI.- VISIN Y MISIN DE LA UTA

Visin de la UTA
La Universidad Tcnica de Ambato, al 2024, ser una institucin de educacin
superior lder del desarrollo regional, acreditada internacionalmente su oferta
acadmica, reconocida a nivel mundial por sus productos cientficos y
tecnolgicos, con la insercin de sus graduados en el campo laboral profesional.

Misin de la UTA
Formar lderes para la transformacin social y productiva, mediante
unaeducacin humanista, cientfica y tecnolgica de profesionales competentes,
el desarrollo de investigaciones articuladas a la realidad nacional y la
satisfaccin a las demandas del entorno.

Principios rectores para el desarrollo de la UTA

La sostenibilidad ambiental, social y cultural, a travs del entendimiento, respeto y

vinculacin con la dinmica social.
Sostenibilidad cientfica y acadmica, construyendo ciencia y tecnologa para mejorar
efectivamente la calidad de vida de la poblacin.
La sostenibilidad econmica, sobre la base del aseguramiento de ingresos financieros e
impacto social

12

VII.- OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO 2024

Reestructurar la organizacin de la UTA que permita el desarrollo humano,

tecnolgico y fsico para su desempeo institucional, con criterios de calidad,
transparencia, pertinencia y oportunidad, dentro de un ambiente de bienestar,
comunicacin e informacin comunitaria, de acuerdo con la visin y misin
institucional.

2
Lograr el desarrollo de la calidad educativa de la UTA a travs de una prctica
acadmica sustentada en docencia de excelencia, que procese con eficiencia los
currcula, de acuerdo con los requerimientos del contexto, orientada a la formacin
integral y actualizacin del talento humano, comprometido con la transformacin
social.

3
Posicionar a la UTA en el contexto nacional e internacional con la ejecucin de parques
de innovacin para la regin central del pas, en base de la investigacin cientfica y
tecnolgica, la vinculacin universitaria con el entorno social y productivo, la
transferencia de ciencia, tecnologa y cultura, y la promocin del emprendimiento.

VIII.- METAS DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

1. Al finalizar este plan de desarrollo, la UTA obtiene reconocimientos a nivel local,

nacional e internacional por su desempeo institucional acadmico y administrativo
2. El 90% de sus graduados durante el quinquenio 2020 -2024 se insertan eficientemente
en su campo laboral profesional.
3. El 90% de la poblacin universitaria realiza una gestin acadmica y administrativa en
una infraestructura adecuada y equipada con una capacidad informtica de 2 Gbps.
4. La UTA alcanza la acreditacin internacional de su oferta y programas acadmicos.
5. La UTA logra resultados cientficos y tecnolgicos en investigacin y vinculacin con la
implementacin de Parques de Innovacin orientados al desarrollo regional.

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IX.- POLTICAS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO

1. Se desarrollar la gestin universitaria a travs de trabajo en equipo,

en forma interdisciplinaria, participativa, democrtica e incluyente.
2. Se potenciarn los recursos de la universidad para una gestin
acadmica y administrativa integrada.
3. El desarrollo de la UTA comprender el bienestar de la comunidad
universitaria.
4. Se impulsar la automatizacin de la gestin universitaria a travs del
acceso a redes informticas internas y externas.
5. Se promover un desempeo docente integrado a la investigacin
cientfica y a la vinculacin con la colectividad.
6. Se propiciar el intercambio de docentes y estudiantes con
instituciones acadmicas internacionales.
7. Se desarrollar la imagen corporativa de la universidad en base a la
difusin de productos cientficos y tecnolgicos logrados en la
investigacin.
8. Se transformar la funcin de la vinculacin con la colectividad en
un liderazgo universitario de desarrollo regional.
9. Se determinar el nivel de calidad educativa de la Universidad a
travs de la insercin de los graduados en el campo laboral.
10. La calidad del desempeo institucional ser promovida en base de
evaluacin yrendicin social de cuentas por parte de todo el personal
universitario

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X.- MAPA ESTRATGICO DE DESARROLLO

Si bien el plan de desarrollo es sistmico y global porque todos los elementos estn
interrelacionados, no obstante para el diseo metodolgico del proceso estratgico es necesario
trazar una hoja de ruta de desempeo universitario, por perodos quinquenales administrativos:
QUINQUENIO
2010 -2014

PERODO DE LA REESTRUCTURACIN ORGANIZACIONAL DE LA UTA

2010

Ao de transicin.- Comprensin del diagnstico situacional de la UTA.

2011

Compromiso para el cambio organizacional.- Actualizacin del Estatuto.

2012

Elaboracin y codificacin de toda la normativa universitaria

2013

Ejecucin de la reestructura organizacional de la UTA

2014

Consolidacin de la reestructura organizacional de la UTA

QUINQUENIO
2014 -2019

PERODO DEL DESARROLLO DE LA CALIDAD EDUCATIVA DE LA UTA

2015

Desarrollo del talento humano universitario

2016

Desarrollo de la infraestructura en correspondencia con el cambio organizacional.

2017

Desarrollo de la tecnologa informtica

2018

Preparacin al proceso de evaluacin internacional

2019

Proceso de acreditacin internacional

QUINQUENIO
2020 -2024

PERODO DE POSICIONAMIENTO NACIONAL E INTERNACIONAL DE

LA UTA

2020

Resultados del sistema de seguimiento e insercin laboral de los graduados

2021

Resultados de los parques de innovacin en investigacin y vinculacin.

2022

Liderazgo acadmico de la UTA en el contexto regional y nacional

2023

Ubicacin de la Universidad en el contexto acadmico de Europa y Latinoamrica

2024

Satisfaccin nacional e internacional por el desempeo de la UTA.

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XI.- ACCINES ESTRATGICAS DEL PLAN DE DESARROLLO

ESTRATEGIAS POR CADA OBJETIVO

I Objetivo:Reestructurar la organizacin de la UTA que permita el desarrollo humano, tecnolgico
y fsico para su desempeo institucional, con criterios de calidad, transparencia, pertinencia y
oportunidad, dentro de un ambiente de bienestar, comunicacin e informacin comunitaria, de
acuerdo con la visin y misin institucional.

1.1.- Actualizar y organizar la normativa universitaria que permita una reestructuracin

acadmica y administrativa moderna de la UTA.
1.2.- Asegurar los recursos econmicos para la gestin oportuna universitaria.
1.3.- Promocionar la calidad del desempeo universitario con la prctica de la planificacin
y evaluacin institucional.
1.4.- Elevar la imagen corporativa de la Universidad a travs de relevantes relaciones
interinstitucionales.
1.5.- Impulsar el desarrollo fsico universitario de acuerdo con los requerimientos
acadmicos.
1.6.- Propiciar el desarrollo de la cultura fsica y deportiva universitaria.
1.7.- Automatizar la gestin acadmica y administrativa de la UTA que facilite la
intercomunicacin y acceso a redes informticas nacionales e internacionales.
1.8.- Garantizar el bienestar de los miembros de la comunidad universitaria
1.9.- Potenciar el talento humano universitario con identidad y pertinencia institucional,
para un desempeo profesional integral y competente.

II Objetivo: Lograr el desarrollo de la calidad educativa de la UTA a travs de una prctica

acadmica sustentada en docencia de excelencia, que procese con eficiencia los currcula, de
acuerdo con los requerimientos del contexto, orientada a la formacin integral y actualizacin del
talento humano, comprometido con la transformacin social.

2.1.- Conciliar la oferta acadmica de la Universidad con las demandas sociales y

productivas del contexto, con fines de acreditacin internacional.
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2.2.- Promover permanentemente el mejoramiento profesional de los docentes

universitarios en competencias andraggicas y especficas.
2.3.- Actualizar permanentemente los reglamentos, disposiciones y modelos que norman,
regulan, orientan las actividades acadmicas de la UTA.
2.4.- Procesar programas de posgrado de acuerdo con las demandas de especializacin
profesional y educacin continua
2.5- Fortalecer el proceso de formacin integral de los estudiantes competentes para la
innovacin y el emprendimiento en el campo laboral.
2.6.- Promover el desarrollo de la educacin a distancia y virtual universitaria.

III Objetivo: Posicionar a la UTA en el contexto nacional e internacional con la ejecucin de parques
de innovacin para la regin central del pas, en base de la investigacin cientfica y tecnolgica, la
vinculacin universitaria con el entorno social y productivo, la transferencia de ciencia, tecnologa y
cultura, y la promocin del emprendimiento.

3.1.- Sistematizar la prctica investigativa cientfica y tecnolgica en la UTA.

3.2.- Formar equipos de investigadores
3.3.- Desarrollar proyectos de investigacin con calidad cientfica dirigidos a la solucin de
problemas concretos de la regin.
3.4.- Incrementar, actualizar y automatizar las fuentes bibliogrficas de la Universidad.
3.5.- Sistematizar la funcin de la vinculacin con la colectividad.
3.6.- Transformar la vinculacin con la colectividad en un liderazgo universitario de
desarrollo regional a travs de los Parques de Innovacin.
3.7.- Fortalecer y extender las actividades culturales de la universidad.
3.8.- Organizar convenciones para promocionar el desarrollo acadmico universitario.

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XII.- MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL -2024

OBJETIVOS

FIN

PROPSITO

COMPONENTE
1

INDICADORES

FUENTES DE
VERIFICACIN

SUPUESTOS

Reconocida la calidad excelente

del desempeo institucional de la
UTA, por sus productos cientficos
y tecnolgicos, acreditacin
internacional de su oferta acadmica
y la insercin de sus graduados en
el campo laboral profesional.

Para los aos 2025 -2030, la UTA

obtiene reconocimientos y
galardones de alto prestigio,a nivel
internacional, por su
liderazgoacadmico y
administrativodentro del contexto
universitario

Informe del grado de

satisfaccin por parte de los
gobiernos y empresas
locales, nacionales e
internacionales.

Se desarrolla un compromiso
personal y colectivo de la
comunidad universitaria

Formacin de lderes para la

transformacin social y productiva,
mediante una educacin humanista,
cientfica y tecnolgica de
profesionales competentes, el
desarrollo de investigaciones
articuladas a la realidad nacional y
la satisfaccin a las demandas del
entorno.

Al finalizar el 2024, la UTA lidera la

transformacin social y productiva de
la regin, con un 80 % de
participacin efectiva en el campo
cientfico, tecnolgico y humanista.

Informes de los diferentes

gobiernos, organizaciones
sociales y productivas de la
regin central del pas.

Exista un avance en el desarrollo

sustentable y sostenible de la
sociedad ecuatoriana

Reestructurada la organizacin de la
UTA que permita el desarrollo
humano, tecnolgico y fsico para
su desempeo institucional, con
criterios de calidad, transparencia,
pertinencia y oportunidad, dentro
de un ambiente
de bienestar, comunicacin e
informacin comunitaria, de
acuerdo con la visin y misin
institucional.

Hasta el 2014, la UTA pondr en

ejecucin la reestructuracin
organizacional, en base a la
actualizacin de leyes, estatutos y
reglamentos universitarios

Aprobaciones y resoluciones
del H. Consejo Universitario
y del CONESUP de la nueva
normativa universitaria

El Estado transfiera normalmente

las cuotas presupuestarias

18

COMPONENTE
2

COMPONENTE
3

ACTIVIDADES

Logrado el desarrollo de la calidad

educativa de la UTA a travs de una
prctica acadmica sustentada en
docencia de excelencia, que procese
con eficiencia los currcula, de
acuerdo con los requerimientos del
contexto, orientada a la formacin
integral y actualizacin del talento
humano, comprometido con la
transformacin social.

Al finalizar el quinquenio 2015

2019, la UTA alcanza la acreditacin
internacional de todas las carreras y
programas acadmicos.

Informe de las agencias

internacionales sobre las
acreditaciones

Se d la apertura y el apoyo por

parte de los organismos nacionales
que regulan la educacin superior

Posicionada la UTA en el contexto

nacional e internacional con la
ejecucin de parques de innovacin
para la regin central del pas, en
base de la investigacin cientfica
y tecnolgica, la vinculacin
universitaria con el entorno social y
productivo, la transferencia de
ciencia, tecnologa y cultura, y
promocin del emprendimiento

La UTA logra resultados cientficos y

tecnolgicos en investigacin y
vinculacin con la implementacin de
Parques de Innovacin orientados al
desarrollo regional.

Informe de los resultados de

ejecucin de los Parque de
Innovacin

Exista estabilidad poltica y

econmica en gobiernos y
empresas locales y nacionales

Estn expresadas en las programacionesestratgicas quinquenales.

19