Matrices para identificacin de

soluciones creativas
Ing. Hugo Cana Paullo

Pasos para encontrar soluciones creativas

Evaluacin de
factores externos

Anlisis PESTEC
Matriz EFE

Evaluacin de
factores internos

Anlisis AMOFHIT
Matriz EFI

Diseo estratgico

Matriz FODA
Matriz PEYEA
Matriz IE
Matriz Gran Estrategia

Seleccin de metas
estratgicas

Matriz de Decisin
Matriz cuantitativa de
planeamiento estratgico

Otros filtros

Matriz de Rumelt
Matriz tica

Formulacin estratgica: Marco analtico

para la creacin de ideas creativas

Etapa 1: Inputs Datos de entrada

Evaluacin
Factores
Externos

Matriz
del perfil
Competitivo

EL ANLISIS DEL SECTOR

Evaluacin
Factores
Internos

Formulacin estratgica: Marco analtico

para la creacin de ideas creativas

Etapa 2: Etapa Matching

Anlisis y procesamiento

Amenazas
Oportunidad
Debilidades
Fuerzas

Posicin
Estratgica
y
Evaluacin
de la Accin
(PEYEA)

Matriz
Boston
Consulting
Group

Matriz
InternaExterna

Matriz
General de
Estrategias

Formulacin estratgica: Marco analtico

para la creacin de ideas creativas
Etapa 3: Toma de decisiones

Matriz
Cuantitativa de
Planeacin
Estratgica

EL ANALISIS DEL SECTOR

MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES
EXTERNOS (EFE)
Permite a los estrategas resumir y evaluar la
informacin del entorno.
- Econmico
- Social
- Cultural
- Demogrfico
- Ambiental
- Poltico
- Jurdico
- Tecnolgico
- Competitivo

PESTEC

MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES

EXTERNOS (EFE)
Su elaboracin consta de 5 pasos.
1.
2.

3.

4.
5.

Haga una lista entre 10 y 20 factores crticos o determinantes

para el xito. Dividindolos en Oportunidades y Amenazas.
Asigne un peso relativo a cada factor

0.0 (No es importante)

1.0 (muy importante)

Asigne una calificacin. El objetivo es indicar si las estrategias
presentes de la comunidad estn respondiendo con eficacia al
factor.

1 (una respuesta mala)

2 (una respuesta media)

3 (una respuesta superior a la media)

4 (una respuesta superior)

Multiplique el peso de cada factor por su calificacin
Sume las calificaciones ponderadas y obtenga el total ponderado.

Ejemplo
FACTORES DETERMINANTES PARA EL XITO
Oportunidades
Ampliacin de mercado
Mejora del sistema vial
Recursos tcnicos y humanos especializados
Implementacin de infraestructura de riego para suelos
Amenazas
Extrema pobreza
Desconocimiento de la implementacin de ganadera
intensiva
Desconocimiento de las fortalezas del territorio
Enfermedades parasitarias
Desnutricin

PESO

VALOR

PONDERACI
ON

0.05
0.17
0.10
0.10
0.42

2
1
3
2

0.10
0.17
0.30
0.20
0.77

0.18

0.18

0.14
0.08
0.05
0.13
0.58
1.00

3
3
2
1

0.42
0.24
0.10
0.13
1.07
1.84

El valor ponderado ms alto posible para una comunidad es de 4.0 y el ms bajo posible es de 1.0.
4.0 indica que una comunidad responde de manera sorprendente a las oportunidades y amenazas presentes en su sector
1.0 significa que las estrategias de la comunidad no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas externas.

EL ANALISIS DEL SECTOR

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)
Identifica a los principales competidores de la
comunidad, as como sus fuerzas y debilidades
particulares, en relacin con una muestra de la posicin
estratgica de la comunidad.
Los factores crticos para el xito en una MPC son ms
amplios.
Los valores de las calificaciones son los siguientes:
1.- Mayor debilidad
2.- Menor debilidad
3.- Menor fuerza
4.- Mayor fuerza

Ejemplo
Factores clave de xito

1.Implementacion del
sector pecuario
2. Precio competitivo
3. Capacidad de respuesta
4. Desarrollo de nuevos
productos
5. Contar con mano de
obra calificado
6. Posicin financiera
7. Participacin de
mercado
TOTAL

Chumbivilcas
Valor
Puntos

Peru
Valor
Puntos

0.14
0.18
0.12

4
2
2

0.56
0.36
0.24

3
3
4

0.42
0.54
0.48

0.26

0.78

0.52

0.15
0.05

2
1

0.3
0.05

3
4

0.45
0.2

0.1
1

0.3
2.59

0.2
2.81

Peso

MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS

FACTORES INTERNOS (EFI)
Es una forma resumida de realizar una auditoria
interna de la administracin estratgica.
Resume las fuerzas y debilidades mas
importantes dentro de las reas funcionales de
un negocio.
Los valores de las calificaciones son los
siguientes:

1.- Mayor debilidad

2.- Menor debilidad
3.- Menor fuerza
4.- Mayor fuerza

Ejemplo
Fortalezas.
1. Centros Ganaderos.
2. Existencia de la produccin y trabajo en la
ganadera en al zona actualmente.
3. Mano de obra barata.
4. Elevado conocimiento tcnicas de ganaderia
5. Ubicacin geogrfica cercana a importantes
Ciudades como Arequipa.
Debilidades.
Se presentan las siguientes debilidades:
1. Deficiente infraestructura en servicios viales y
energticos, as como en la cadena de fri.
2. Bajo desarrollo de productos de mayor valor
agregado.
3. Informalidad en la ganadera o de uso casero.
4. Limitado acceso a financiamiento.
5. Debilidad en el planeamiento estratgico.

PESO

VALOR

VALOR PONDERADO

0.2

0.60

0.06
0.09
0.08

3
4
3

0.18
0.36
0.24

0.3

0.12

0.08

0.16

0.07
0.06
0.05
0.01
1

2
2
2
1

0.14
0.12
0.10
0.01
2.03

Los valores ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las comunidad que son dbiles en lo interno.
Los valores muy por arriba de 2.5 indican una posicin muy fuerte, en otras palabras que se capitalizan mejor
las fortalezas internas y se neutralizan las debilidades

ANLISIS INTERNO
Administracin
Es alto el animo de los pobladores del sector?
Son claras las descripciones de los directivos?
Planifican con eficacia los directivos de todos los
niveles de jerarqua?

Marketing
Estn los mercados eficazmente identificados?
Tienen los productos y los servicios precios justos?
Realiza los pobladores tcnicas de innovacin?

ANLISIS INTERNO
Finanzas

Cuenta los pobladores con capital de trabajo

suficiente?
Son razonables las polticas para pagar dividendos?
Tiene la comunidad buena relacin con las dems
comunidades, distritos y provincia?

Produccin

Son eficaces los procedimientos y las polticas para el

control de calidad?
Son eficaces los procedimientos y las polticas para el
control de insumos?
Son confiables y razonables los proveedores de
materias primas?

ANLISIS INTERNO
Investigacin y Desarrollo
Cuenta la comunidad con instalaciones de I y D?
Estn bien asignados los recursos para I y D en la
comunidad?

Sistemas de Informacin
Usan todos los directivos de la comunidad el
sistema de informacin para tomar decisiones?
Es fcil de usar el sistema de informacin para
los pobladores del lugar?

16

Formulacin estratgica: Marco analtico

Etapa 2: Etapa Matching Procesamiento

Amenazas
Oportunidad
Debilidades
Fuerzas

Posicin
Estratgica
y
Evaluacin
de la Accin
(PEYEA)

Matriz
Boston
Consulting
Group

Matriz
InternaExterna

Matriz
General de
Estrategias

LA MATRIZ FODA
La matriz de las amenazas-oportunidadesdebilidades-fuerzas (FODA), es un instrumento
de ajuste importante que ayuda a los
formuladores a desarrollar estrategias

LA MATRIZ FODA
FODA: Sistematizacin de la informacin
Fortalezas
Son elementos internos que
permitir sustentar la
ejecucin de un plan. Son
aquellos aspectos en las que
es posible observar niveles
ptimos de desempeo

Oportunidades

Son elementos externos

que pueden influir
positivamente al xito del
plan de negocio.

Debilidades
Son elementos internos
donde se presentan reas
con niveles
insatisfactorios o
inexistente de trabajo.
Amenazas
Son elementos externos
que pueden influir
negativamente al xito del
plan de negocio.

LA MATRIZ FODA
FUERZAS F

Debilidades D

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ANOTAR LAS FUERZAS

ANOTAR LAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES O

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

1.2.3.(EXPLOTAR)
4.5.USAR LAS FUERZAS PARA
6.- APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
7.8.9.10.-

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

AMENAZAS - A

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ANOTAR LAS OPORTUNIDADES

ANOTAR LAS AMENAZAS

(CONFRONTAR)
USAR LAS FUERZAS PARA
EVITAR LAS AMENAZAS

(BUSCAR)
SUPERAR LAS DEBILIDADES
APROVECHANDO LAS
OPORTUNIDADES

(EVITAR)
REDUCIR LAS DEBILIDADES Y
EVITAR LAS AMENAZAS

LA MATRIZ FODA

MATRIZ FODA

Fortalezas F

Debilidades D

1. Centros Ganaderos.

1. Deficiente infraestructura en servicios viales y

energticos, as como en la cadena de riego

2. Existencia de la produccin y trabajo en la ganadera en la zona

actualmente.

2. Bajo desarrollo de productos de mayor valor agregado.

3. Mano de obra barata.

3. Informalidad en la ganadera o de uso casero.

4. Elevado conocimiento tcnicas de ganaderia

5. Ubicacin geogrfica cercana a importantes Ciudades como
Arequipa.

4. Limitado acceso a financiamiento.

Oportunidades O

Estrategias FO (Explotar)

Estrategias DO (Buscar)

1. Ampliacion de mercado

Promover la existencia de nuevos centros ganaderos especializados y

tecnificados F1, 01, 02, 03, 04

Desarrollar las redes viales de la provincia de Chumbivilcas

y buscar alianzas estrategicas. D1, O1, O2, O4

2. Mejora del sistema vial

Investigacin de nuevos mercados para la factibilidad tcnica

comercial de los productos ganaderos F2, O3

Desarrollar nuevos mercados para la explotacion intensiva

de la ganaderia de Chumbivilcas. D2, O1, O3.

3. Recursos tecnicos y humanos especializados

Inversin en infraestructura adecuada para la produccion de pastos y

mejora del ganado vacuno F3, O4

Proporcionar la infraestructura de riego necesaria para el

cultivo de pastos en Chumbivilcas. D2, O4

4. Implementacion de infraestructura de riego para suelos

Alianzas estratgicas e integracin de redes comerciales con Otras

zonas del pais F5, 01, 02

Fortalecer la especializacin de la poblacin en temas de

produccin de ganaderia intensiva D3, D5, 01, 04

Inversin en sistemas de riego elevando rendimientos . D4,

O4

5. Debilidad en el planeamiento estratgico.

Estrategias FA (Confrontar)

Amenazas A

Estrategias DA (Evitar)

1. Extrema pobreza

Crear nuevos puestos de trabajo para los pobladores de la zona F1,

A1, A2, A4, A5

Implemetacion y desarrollo de buenas prcticas

agropastoriles y ganaderas. D1, A1, A2, A3, A4, A5

2. Desconocimiento de la implementacion de ganaderia intensiva

Promover las fortelzas de la zona entre los pobladores de

Chumbivilcas y de ganaderia intensiva F2, A3

Actualizacin tecnologica continua D2, A2, A4

3. Desconocimiento de las fortalezas del territorio

Potenciar el recurso humano para el trabajo intensivo en la

produccion ganadera F3, A1, A4, A5.

Desarrollo de mejores y nuevos puestos de trabajo en toda

la cadena productiva D3, A1, A2.

4. Enfermedades parasitarias

Desarrollar un programa de excelencia d e la calidad F4, A2, A3, A4.

5. Desnutricin

Desarrollar los sistemas de comunicacin, fortalecimiento de las

redes viales a todas las cumunidades F5, A1, A2, A3

Lograr el desarrollo de la exportacion de la carne mejorada

del ganado vacuno y desarrollo de planes estrategicos D4,
D5, A1, A2, A5

LA MATRIZ PEYEA
La matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin (PEYEA), tiene como
objetivo determinar cules son las estrategias
ms adecuadas para una comunidad una vez
definidas sus posiciones estratgicas interna y
externa.

LA MATRIZ PEYEA
Fuerza
financiera

Conservadora

Ventaja
competitiva

-6

+6

Defensiva

Agresiva

+6

Fuerza
industrial

Competitiva
-6

Estabilidad
ambiental

Para fuerza financiera y fuerza industrial

+6 es el mejor y +1 el peor
Para ventaja competitiva y estabilidad ambiental
-1 es el mejor y -6 el peor

Factores determinantes de la fortaleza financiera (FF)

Retorno en la inversin
La inversin que vamos a realizar en nuestra zona del
proyecto trae algn beneficio econmico para los
pobladores del lugar o para la comunidad?
Apalancamiento
Los pobladores estn dispuestos a asumir algn
porcentaje del costo del proyecto como contrapartida
para la ejecucin de este?
Liquidez
El proyecto cuenta con el respaldo de la institucin o
municipalidad para la elaboracin del proyecto?

Inversin requerida vs capital disponible

La municipalidad o institucin que asumir la
construccin de este proyecto cuenta con los fondos
necesarios para asumir la construccin de este proyecto?
Flujo de caja
El flujo de caja que genera el proyecto a lo largo del
tiempo es bueno?
Facilidad de salida del mercado
Corremos el riesgo de que otras comunidades o zonas
tambin utilicen la misma forma de generar beneficio que
nosotros?

Riesgo involucrado en el negocio

El proyecto que estamos evaluando involucra algn riesgo
para la comunidad?
Rotacin de inventarios
La comunidad o poblacin est organizada para un
correcto almacenamiento de materiales de obra?
Uso de las economas de escala y de la experiencia
En la zona de nuestro proyecto, se cuenta ya con algn
antecedente desarrollado para resolver el problema que
venimos resolviendo?

Factores determinantes de la fortaleza del sector (FI)

Potencial de crecimiento
La tasa de crecimiento de la poblacin en nuestra zona
del proyecto es alta o baja?
Potencial de Utilidades
Existe buena organizacin de los directivos de la
comunidad o zona del proyecto?
Estabilidad financiera
El ingreso percapita de la comunidad es bajo o alto?
Conocimiento Tecnologico
La comunidad o la zona de nuestro proyecto cuenta en
las labores cotidianas que realiza con el uso de la
tecnologa?

Utilizacin de recursos
El manejo de los propios recursos en la zona del proyecto
o comunidad son eficientes?
Intensidad de capital
EL ingreso promedio del poblador de la zona es bajo o
alto?
Facilidad de entrada al mercado
EL beneficio que se pretende generar en la zona es
bastante asequible para las dems personas?
Productividad, uso de la capacidad instalada
La mano de obra de la zona de trabajo es buena, existen
especialistas en la zona?
Poder de negociacin de los productores
Los directivos de la comunidad o zona del proyecto
vienen gestionando la realizacin de este proyecto?

Factores determinantes de la estabilidad del entorno

(EE)
Cambios tecnolgicos
Los pobladores de la zona de trabajo o comunidad estn
al tanto de los cambios tecnolgicos que se vienen
implementando?
Tasa de inflacin
La inflacin en la zona de trabajo es alta o baja?
Desconocimiento y variabilidad de la demanda
El beneficio que se pretende generar en la zona de
trabajo tienen bastante aceptabilidad por los pobladores
y dems?
Rango de precios de productos competitivos
El ingreso de dinero por el servicio o producto que
estamos realizando es alto o bajo?

Barreras de entrada al mercado

El servicio o producto que se quiere generar es bien visto
por los pobladores del lugar y otras zonas?
Presin competitiva y rivalidad
Existen muchos competidores?
Elasticidad de precios de la demanda
La variabilidad de los precios para la compra de
materiales para la zona estn estables?
Presin de productos sustitutos
Existe la posibilidad de brindar otro tipo de servicio o
producto en la zona de proyecto?

Factores determinantes de la ventaja competitiva (VC)

Calidad del producto
La oferta de los servicios o productos que se generarn
en la zona de estudio sern de buena calidad?
Ciclo de vida del producto
EL tiempo de vida de nuestro proyecto es alto?, esto va
de acuerdo a la tecnologa que estemos usando o
implementando.

Diversidad gastronmica
La zona de estudio en cuanto a la calidad de sus
productos es variable o no
Lealtad del consumidor
Existe buena predisposicin para que los pobladores y
otras zonas aledaas pongan el valor necesario al
proyecto.

Conocimiento Tecnolgico
Que posibilidad existe de insertar nuevas tecnologas a la
zona de trabajo

DIAGRAMA DE LA MATRIZ PEYEA

VECTOR RESULTANTE DE LA MATRIZ PEYEA

X = VC + FI
1.44
Y = EE + FF
0.94

OPCIONES DE ESTRATEGIA
Estrategia de Diversificacin e intensivas
Construccion de instalaciones eficientes
Control estricto de costos
Ventas y publicidad

LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING

GROUP (BCG)
La matriz del BCG muestra en forma grfica las
diferencias existentes entre las divisiones, en
trminos de la parte relativa del mercado que
estn ocupando y de la tasa de crecimiento de la
sector.
Permitiendo a una comunidad pluridivisional
administrar mejor las alternativas de solucion
propuestas.

LA MATRIZ BCG

Estrategias a seguir
Estrategias de integracin hacia delante, atrs y horizontal,
penetracin en el mercado, desarrollo del mercado, desarrollo de
producto, riesgo compartido)

Estrategias de desarrollo de producto, diversificacin

Estrategias Intensivas (penetracin en el mercado, desarrollo del
mercado o desarrollo del producto)
Antricheramiento, liquidar, descartar o recortar los negocios

LA MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE)

La matriz IE se basa en dos dimensiones clave:
los totales ponderados del EFI en el eje x y los
totales ponderados del EFE en el eje y.

LA MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE)

Crecer y construir
Totales Ponderados del EFE

Totales
Ponderados
del EFI

Retener y mantener
Cosechar o
desinvertir

Matriz de la Gran Estrategia (GE)

Esta matriz esta basada en simples criterios
lgicos para la eleccin de un determinado
cuadrante, tal como se aprecia en el cuadro
siguiente:

Matriz de Decisin
Esta matriz esta basada identificar de todas las
anteriores matrices cuales son similares unas a
otras y sumar las coincidencias para luego elegir
aquellas que estn por encima de 3.

MATRIZ DE DECISION
Estrategias

FODA

PEYEA

BCG

IE

GE

TOTAL

OBSER.

Se considera

Promover la existencia de nuevos centros ganaderos especializados y

tecnificados F1, 01, 02, 03, 04

Investigacin de nuevos mercados para la factibilidad tcnica comercial

de los productos ganaderos F2, O3

Se considera

Inversin en infraestructura adecuada para la produccion de pastos y

mejora del ganado vacuno F3, O4

Se considera

Alianzas estratgicas e integracin de redes comerciales con Otras

zonas del pais F5, 01, 02

Se considera

Crear nuevos puestos de trabajo para los pobladores de la zona F1, A1,
A2, A4, A5

Promover las fortelzas de la zona entre los pobladores de Chumbivilcas

y de ganaderia intensiva F2, A3

Potenciar el recurso humano para el trabajo intensivo en la produccion

ganadera F3, A1, A4, A5.

Desarrollar un programa de excelencia d e la calidad F4, A2, A3, A4.

Desarrollar los sistemas de comunicacin, fortalecimiento de las redes

viales a todas las cumunidades F5, A1, A2, A3

10 Inversin en sistemas de riego elevando rendimientos . D4, O4

11

Implemetacion y desarrollo de buenas prcticas agropastoriles y

ganaderas. D1, A1, A2, A3, A4, A5

12 Actualizacin tecnologica continua D2, A2, A4

13

Lograr el desarrollo de la exportacion de la carne mejorada del ganado

vacuno y desarrollo de planes estrategicos D4, D5, A1, A2, A5

10 Ventas y publicidad para acceder a mercados

Se considera

Se considera

Se considera

Se considera

X
X

Se considera

Se considera

Matriz Cuantitativa del

Planeamiento Estratgico (MPCE)
Esta matriz es uno de los filtros mas
importantes, teniendo criterios de ponderacin
de todas las estrategias que pasaron la anterior
valla, ahora con criterios de ponderacin,
elegimos aquellas que sean mayor a cinco

MATRIZ CUANTITATIVA DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Factores Criticos para el exito

Peso

Promover la existencia Investigacin de nuevos

Inversin en
Promover las fortelzas
Potenciar el recurso
de nuevos centros
mercados para la
infraestructura
Alianzas estratgicas e
de la zona entre los
Desarrollar un
humano para el trabajo
Inversin en sistemas de
ganaderos
factibilidad tcnica
adecuada para la
integracin de redes
pobladores de
programa de excelencia
intensivo en la
riego elevando
especializados y
comercial de los
produccion de pastos y comerciales con Otras
Chumbivilcas y de
d e la calidad F4, A2,
produccion ganadera
rendimientos . D4, O4
tecnificados F1, 01, 02, productos ganaderos
mejora del ganado
zonas del pais F5, 01, 02 ganaderia intensiva F2,
A3, A4.
F3, A1, A4, A5.
03, 04
F2, O3
vacuno F3, O4
A3

PA

TPA

PA

TPA

PA

TPA

PA

TPA

PA

TPA

PA

TPA

PA

TPA

PA

Actualizacin
tecnologica continua
D2, A2, A4

Lograr el desarrollo de
la exportacion de la
carne mejorada del
ganado vacuno y
desarrollo de planes
estrategicos D4, D5, A1,
A2, A5

TPA

PA

TPA

PA

TPA

Oportunidades O
1. Ampliacion de mercado

0.05

0.2

0.15

0.2

0.2

0.2

0.1

0.1

0.2

0.15

0.2

2. Mejora del sistema vial

0.17

0.51

0.34

0.51

0.68

0.51

0.17

0.17

0.51

0.51

0.68

3. Recursos tecnicos y humanos especializados

0.10

0.2

0.2

0.4

0.4

0.4

0.4

0.4

0.3

0.3

0.2

4. Implementacion de infraestructura de riego para suelos

0.10

0.4

0.3

0.4

0.3

0.3

0.1

0.2

0.4

0.4

0.4

1. Extrema pobreza

0.18

0.18

0.18

0.18

0.18

0.18

0.36

0.18

0.54

0.18

0.36

2. Desconocimiento de la implementacion de ganaderia intensiva

0.14

0.28

0.14

0.28

0.28

0.28

0.28

0.28

0.42

0.42

0.28

3. Desconocimiento de las fortalezas del territorio

0.08

0.16

0.08

0.16

0.24

0.24

0.24

0.16

0.16

0.24

0.24

4. Enfermedades parasitarias

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.15

0.05

0.1

0.05

5. Desnutricin

0.13

0.13

0.13

0.13

0.13

0.13

0.13

0.26

0.13

0.26

0.13

1. Centros Ganaderos.

0.20

0.8

0.6

0.8

0.4

0.8

0.6

0.4

0.8

0.6

0.8

2. Existencia de la produccin y trabajo en la ganadera en la zona actualmente.

0.06

0.18

0.18

0.24

0.12

0.18

0.24

0.12

0.24

0.18

0.24

3. Mano de obra barata.

0.09

0.09

0.18

0.27

0.27

0.18

0.27

0.09

0.18

0.09

0.09

4. Elevado conocimiento tcnicas de ganaderia

0.08

0.24

0.24

0.08

0.24

0.24

0.24

0.24

0.24

0.32

0.24

5. Ubicacin geogrfica cercana a importantes Ciudades como Arequipa.

0.30

1.2

1.2

1.2

1.2

1.2

0.6

0.6

0.6

0.9

0.9

Amenazas A

Fortalezas F

Debilidades D
1. Deficiente infraestructura en servicios viales y energticos, as como en la cadena
de riego

0.08

0.16

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.16

0.24

0.08

2. Bajo desarrollo de productos de mayor valor agregado.

0.07

0.14

0.14

0.14

0.07

0.07

0.14

0.14

0.07

0.07

0.07

3. Informalidad en la ganadera o de uso casero.

0.06

0.06

0.12

0.12

0.12

0.12

0.12

0.06

0.12

0.06

0.06

4. Limitado acceso a financiamiento.

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

5. Debilidad en el planeamiento estratgico.

0.01

0.01

0.01

0.01

0.02

0.02

0.02

0.02

0.01

0.02

0.01

TOTAL
RANGO PARA LAS CALIFICACIONES DEL ATRACTIVO
1. Sin atractivo (no aceptable)
2. Algo atractiva (algo aceptable)
3. Atractiva (aceptable)
4. Muy atractiva (muy aceptable)

2.00

5.04

4.37

5.30

5.03

5.23

4.19

3.70

5.18

5.09

5.08

Matriz de Rumelt
Finalmente sometemos el resultado anterior a la
matriz Rumelt para medir el grado de
consistencia, consonancia, ventaja y factibilidad

MATRIZ DE RUMELT
Estrategias
Promover la existencia de nuevos centros ganaderos
especializados y tecnificados F1, 01, 02, 03, 04
Inversin en infraestructura adecuada para la produccion de
pastos y mejora del ganado vacuno F3, O4
Alianzas estratgicas e integracin de redes comerciales con
Otras zonas del pais F5, 01, 02
Promover las fortelzas de la zona entre los pobladores de
Chumbivilcas y de ganaderia intensiva F2, A3

Consistencia

Consonancia

Ventaja

Factibilidad

SE ACEPTA

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

5 Inversin en sistemas de riego elevando rendimientos . D4, O4

SI

SI

SI

SI

SI

6 Actualizacin tecnologica continua D2, A2, A4

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

1
2
3
4

Lograr el desarrollo de la exportacion de la carne mejorada del

7 ganado vacuno y desarrollo de planes estrategicos D4, D5, A1,

A2, A5
CRITERIOS DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS
CONSISTENCIA
La estrategia no debe presentar objetivos y polticas mutuamente inconsistentes.
CONSONANCIA
La estrategia debe representar una respuesta adaptativa al contorno externo y a los cambios crticos que en este ocurran.
VENTAJA
La estrategia debe proveer la creacin y/o mantenimiento de las ventajas competitivas en reas selectas de actividad.
FACTIBILIDAD
La estrategia no debe originar un sobrecosto en los recursos disponibles ni crear subproblemas sin solucin.

Matriz de Etica
Por ultimo sometemos las anteriores que
sobrepasaron la anterior valla con la Matriz
Etica, el cual es como sigue:

MATRIZ DE ETICA
Promover la existencia
Inversin en
Promover las fortelzas
Alianzas estratgicas e
de nuevos centros
infraestructura
de la zona entre los
integracin de redes
Inversin en sistemas
ganaderos
adecuada para la
pobladores de
comerciales con Otras
de riego elevando
especializados y
produccion de pastos
Chumbivilcas y de
zonas del pais F5, 01,
rendimientos . D4, O4
tecnificados F1, 01,
y mejora del ganado
ganaderia intensiva
02
02, 03, 04
vacuno F3, O4
F2, A3

Lograr el desarrollo
de la exportacion de la
Actualizacin
carne mejorada del
SE ACEPTA
tecnologica continua
ganado vacuno y
D2, A2, A4
desarrollo de planes
estrategicos D4, D5,
A1, A2, A5

DERECHOS
Neutral

Promueve

Neutral

Neutral

Promueve

Neutral

Promueve

Promueve

Neutral

Neutral

Neutral

Promueve

Neutral

Neutral

3 Impacto en el derecho al Libre pensamiento

Neutral

Neutral

Promueve

Promueve

Neutral

Neutral

Promueve

4 Impacto en el derecho a la Privacidad

Neutral

Neutral

Neutral

Neutral

Neutral

Promueve

Promueve

5 Impacto en el derecho a la Libertad de conciencia

Neutral

Neutral

Promueve

Promueve

Neutral

Promueve

Promueve

Promueve

Promueve

Promueve

Promueve

Neutral

Promueve

Promueve

Promueve

Promueve

Neutral

Promueve

Promueve

Neutral

Promueve

Justo

Justo

Justo

Neutro

Justo

Justo

Justo

Justo

Neutro

Justo

Justo

Justo

Neutro

Neutro

Neutro

Neutro

Justo

Justo

Neutro

Justo

Justo

Excelente

Neutro

Excelente

Excelente

Excelente

Excelente

Excelente

Neutro

Excelente

Excelente

Excelente

Neutro

Excelente

Neutro

1 Impacto en el derecho a la vida

2 Impacto en el derecho a la propiedad

6 Impacto en el derecho a hablar libremente

7 Impacto en el derecho al debido proceso

SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI

JUSTICIA
8 Impacto en la distribucin
9 Equidad en la administracin
10 Normas de compensacin

SI
SI
SI

UTILITARISMO
11 Fines y resultados estratgicos
12 Medios estratgicos empleados

CRITERIOS DE SELECCIN
DERECHOS
Promueve
Neutral
Viola

JUSTICIA
Justo
Neutro
Injusto

UTILITARISMO
Excelente
Neutro
Perjudicial

Si alguna de las estrategias viola los derechos humanos, es injusta, o es perjudicial a los resultados estratgicos, no debe retenerse y debe ser descartada

SI
SI

Finalmente
Con las estrategias que nos queden al final,
armamos las alternativas propuestas, las cuales
pueden ser dos o tres de acuerdo a las
estrategias planteadas para el desarrollo de la
comunidad elegida