INSTITUTO

TECNOLGICO
DE REYNOSA

CPM - PERT

Gonzlez Gutirrez, Ronny Javier

Materia: Administracin y Tcnicas de Mantenimiento
Carrera: Ingeniera Electromecnica
Profesor: Fernando Martnez Pea

Reynosa Tamaulipas 2014

CPM PERT
PERT y CPM son dos mtodos para la determinacin de la ruta crtica de las
actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma
grfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cules
actividades son cruciales para la finalizacin del proyecto. Para lograr tal fin los
proyectos deben tener las siguientes caractersticas.
PERT (Program Evaluation and Review Technique).
Fue diseado especialmente para la direccin, permitindole planificar,
programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los
resultados deseados. Proporcionando a la gerencia, informacin sobre los problemas
reales y potenciales que pueden presentarse en la terminacin de un proyecto en
relacin con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminacin del
proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades
ms crticas y menos crticas en el proyecto total.
El objetivo es de controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos
disponibles.
CPM (Critical Path Method)
Fue desarrollado en los Estados Unidos de Amrica, como parte de un
programa de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la
planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Tambin es un proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y
control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse durante un tiempo critico y al costo optimo.
Diferencias entre PERT y CPM
La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los
estimados de tiempo. PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las
actividades es una variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad.

CPM supone una compensacin entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en
tiempos, as como tambin se presentan las siguientes diferencias:

CPM

A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para

controlar y monitorear el progreso.

Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr

que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin
de recursos.

Considera que las actividades son continuas e interdependientes,

siguen un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento
oportuno del inicio de la actividad.

Considera tiempos normales y acelerados de una determinada

actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.

PERT

Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la

cual solo se tienen datos estimativos.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos

los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica.

Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades

son independientes,(una suposicin fuertemente cuestionable), la
varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en
la ruta critica.

Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo

optimista, tiempo pesimista.

Caractersticas del CPM y PERT

CPM

Especificar las actividades individuales.

Determinar la secuencia de esas actividades.

Dibujar un diagrama de la red.

Estimar la poca de la terminacin para cada actividad.

Identificar la trayectoria crtica (la trayectoria ms larga a travs de la

red)

Poner al da el diagrama del CPM

PERT

Identificar las actividades y duracin especifica.

Determinar la secuencia apropiada de las actividades.

Construir un diagrama de red.

Determinar el tiempo requerido para cada actividad.

Determinar la trayectoria critica.

Poner al da la carta del PERT segn como progresa el proyecto.