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El documento describe las etapas del proceso de diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación para resolver problemas. Este proceso incluye investigar el problema, recopilar información, analizar causas, desarrollar un plan de acción, implementar el plan, y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
El documento describe las etapas del proceso de diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación para resolver problemas. Este proceso incluye investigar el problema, recopilar información, analizar causas, desarrollar un plan de acción, implementar el plan, y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
El documento describe las etapas del proceso de diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación para resolver problemas. Este proceso incluye investigar el problema, recopilar información, analizar causas, desarrollar un plan de acción, implementar el plan, y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
D S P E E DIAGNOSTICO PLANIFCACION EJECUCION EVALUACION
SISTEMATIZACION 2. Consiste en investigar los problemas que tenemos en la organizacin o en la realdad que nos rodea. Elegir un problema Recoger informacin Analizar causas y competencias 3. Todos necesitamos investigar lo que pasa a nuestro alrededor Nos permite comprender los problemas de nuestra realdad Obtener conocimientos necesarios para planificar y realzar acciones La etapa de diagnostico es imprescindible, la ausencia del diagnostico repercuta en las etapas del proceso de organizacin: Podemos equivocarnos en la seleccin del problema a resolver Se puede entender mal las causas y relacin entre los problemas Podemos planificar y ejecutar mal las acciones 4. Forma de investigar en que se describen los problemas, para comprenderlos Parte de un problema El diagnostico empieza cuando la organizacin tiene problemas, y se exige un cambo con acciones practicas Basado en comprender para resolver Para encontrar una solucin eficaz debemos comprender el problema de fondo 5. Recoger informacin Recogemos datos para reconocer el problema. Esta informacin se obtiene de observaciones, conversaciones y otras tcnicas Reflexin A partir de los datos, reflexionamos y discutimos sobre el problema, explicando su desarrollo, origen, relaciones y consecuencias 6. Proceso ordenado de investigacin que vaya de los fenmenos a la esencia de las cosas Se apoya en la teora Recordemos que la teora no es un dogma o una verdad inamovible Sera necesario comprobar s los aportes tericos son validos o no El diagnostico es parcial Los conocimientos nunca sern acabados y completos, ya que nuestra realdad es compleja y cambia Actividad permanente La realizacin de acciones, la practica nos ayuda a comprender la complejidad de nuestra realdad Desemboca en conclusin practica Implica conclusiones a corto o largo plazo 7. Preparar y organizar acciones necesarias Se discuten objetivos y elaboramos un plan, en el cual se debe incluir lo siguiente: Acciones a realzar Forma en que se realizaran Personas a participar Recursos necesarios Tempo que tomaran las acciones 8. Etapa central, consiste en poner en practica el plan de accin 9. Valoraremos el trabajo preguntndonos s los resultados se acercan o no a nuestros objetivos Se evala durante la marcha del trabajo, no solo al final, esto se hace con el fin de corregir errores, evitar la repeticin del problema y cambar el rumbo si es necesario 10. Reconstruccin del trabajo realzado desde el diagnostico hasta la evaluacin Tratamos de llegar a una evaluacin global y profunda de la practca
4.1 - Características Generales de La Toma de Decisiones.1 - Características Generales de La Toma de Decisiones.1 - Características Generales de La Toma de Decisiones