Clasificacin de Costos

1. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones

Costos Relevantes

Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de accin y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica.
Son aquellos que experimentan cambios positivos o negativos con respecto a la situacin
inicial, al tomarse un curso de accin.
Se modifican o cambian de acuerdo con la decisin que se adopte, tambin se les conoce
como costos diferenciales; por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial
existiendo capacidad ociosa; en este caso, los nicos costos que cambian si se acepta el
pedido son los de materia prima, energticos, fletes, etc. La depreciacin del equipo
permanece constante, por lo que los primeros son relevantes y el segundo irrelevante para
tomar la decisin.

Costos Irrelevantes

Costos que no varan a partir de un decisin tomada.

Son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de accin elegido; por ejemplo,
si una tienda por departamentos evala abrir el departamento de ropa para nios, pero el
costo del alquiler del inmueble no va a mostrar variacin alguna, se dice que el costo del
alquiler es irrelevante pues dicho costo va a continuar sin importar la decisin que se tome.

2. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en la actividad

Costos Diferenciales

Son los aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo,
generado por una variacin en la operacin de la empresa. Estos costos son importantes en el
proceso de la toma de decisiones, pues son los que mostrarn los cambios o movimientos
sufridos en la utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en la composicin
de lneas, un cambio en los niveles de inventarios, etc.

Costos Incrementales: Son aquellos en que se incurre cuando las variaciones de los costos
son ocasionadas por un aumento de las actividades u operaciones de la empresa; un ejemplo
tpico es la introduccin de una nueva lnea a la composicin existente, lo que traer la
aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales.

Costos Decrementales: Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o
reducciones del volumen de operacin, reciben el nombre de costos decrementales. Por
ejemplo, al eliminarse una lnea de la composicin actual de la empresa se ocasionars costos
decrementales.

Costos Hundidos o Sumergidos

Aquellos costos retrospectivos, que han sido incurridos en el pasado y que no pueden ser
recuperados. A veces se contraponen los costos hundidos con los costos prospectivos, que son
aquellos costos a futuro que pueden ser incurridos o modificados como consecuencia de
decisiones u acciones.

Es aquel en el que ya se ha incurrido independientemente de si se realiza o no el proyecto, por

lo que no es relevante para la toma de decisiones, por lo que se deben suprimir en el anlisis y
la valuacin de un proyecto.
Son aquellos que ya se han realizado y que no se pueden recuperar. Por ejemplo, el coste
asociado a la compra de una mquina que se ha quedado desfasada por el avance de la
tcnica antes de lo previsto (todava no la tenemos amortizada). La solucin es comparar
costes y rendimiento entre las dos y tomar la decisin que minimice la relacin entre estos dos
parmetros.
Son aquellos que independientemente del curso de accin que se elija, no se vern alterados;
es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio.

3. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido

Costos de Oportunidad:

Se define como los beneficios sacrificados al tener que rechazar la siguiente mejor alternativa.
Es aquel que se origina al tomar una determinada decisin, la cual provoca la renuncia a otro
tipo de opcin que pudiera ser considerada al llevar a cabo una decisin; por ejemplo, una
empresa posee US$ 20,000 que puede invertir en un nuevo negocio que le reportara
beneficios por un monto de US$ 7,000 en un ao o puede depositarlo en un banco y obtener
US$ 4,000 de intereses, en este caso el costo de oportunidad de la empresa es de US$ 4,000.

Calcular el costo de oportunidad para la siguiente mejor opcin implica:

-

Realizar una evaluacin

Seleccionar la mejor opcin mediante la evaluacin

Toma de decisiones
La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los trminos ms simples como
el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas de cursos de accin.

Cul es mejor comprar o fabricar?

El comprar o fabricar es una de las decisiones a tomar que se presentan ms frecuentemente en una
empresa. Para tomar la decisin correcta es necesario llevar a cabo el anlisis de ciertos parmetros
generales como lo son, la calidad, el costo y el servicio.
Hacer significa que la empresa desarrolla una actividad por s misma. Comprar significa que la
empresa depende de una empresa independiente para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo
un contrato. Decisiones clsicas de comprar o hacer son desarrollar las materias primas, la cadena
de distribucin o centros de servicio.
La mayora de los empresarios utilizan parmetros derivados de los parmetros generales anteriores
y los clasifican en dentro de dos grandes grupos : los de mayor importancia y los de menor
importancia. Dentro de los puntos de mayor importancia se encuentran: costo, calidad, servicio,
seguridad de aprovisionamiento, cantidad. Mientras que dentro de los puntos considerados como de
menor importancia se encuentran: capacidad de fbrica, fondos excedentes, ciclos del negocio y
guerra, madurez de la compaa, relaciones obrero patronales, relaciones con el vendedor y posibles
conflictos jurdicos.

EL COSTO DE FABRICAR
Por aquellas personas que prefieren fabricar, ste es uno de los argumentos ms utilizados, ya que
sostienen que el hecho de fabricar el ms barato, aunque para ella no exista otra razn sino la de
ahorrarse los beneficios que ha de obtener el vendedor. El costo de fabricar es una de las
consideraciones ms importantes en la disyuntiva que se presenta en este tema, pero al mismo
tiempo se puede visualizar como la ms difcil de analizar. En primer lugar, no es posible llevar a
cabo una comprobacin precisa de lo que es el costo, servicio y calidad del fabricante y el vendedor.
El costo de fabricacin tiene infinidad de aspectos a cubrir (o ramificaciones) que al llevar a cabo una
comparacin deber ser muy completa por lo que tambin sera muy extensa.

LA CALIDAD
Los partidarios de llevar a cabo la fabricacin dicen que la calidad es un aspecto que se debe de
controlar, y que mientras ellos lleven a cabo la fabricacin, se podr tener el control total sobre este.
Sin embargo, los partidarios de comprar, aseguran que a los proveedores se les debe de especificar y
establecer los rangos de calidad que se necesita para el producto que se est adquiriendo,
recalcando que si dichos productos no cumplen con lo establecido sern rechazados.

EL SERVICIO
El servicio llega a ser satisfactorio mientras mayor seguridad se tenga sobre este, por lo que la
madurez y la confianza que se puedan tener del proveedor forman los dos aspectos ms importantes
dentro de este parmetro. En la confianza radica la credibilidad de las promesas realizadas, as como
la calidad de sus productos de acuerdo a las especificaciones que se hagan
Al momento de decidir cul es el producto o servicio que se va a ofrecer al pblico, es necesario
contar con las materias primas necesarias para su realizacin as como los elementos de trabajo
requeridos, tales como : equipo de oficina, maquinaria, medios para transportar el producto,
instrumentos de comunicacin ( fax, telfonos, Internet, etc..)
Criterios sobre Hacer o Comprar