O planejamento estratgico representa a maneira

como a estratgia empresarial dever ser

colocada em ao, operacionalizada. Enquanto a
estratgia empresarial se preocupa com o que
fazer para atingir os objetivos empresariais
propostos. O planejamento estratgico volta-se
para o como fazer.

VIDEO

Todos podem e devem fazer seu planejamento,

se pegarmos a dona de casa muitas tem por
hbito to logo quando chega o bujo de gs ela
pega o lpis pra anotar o dia q o mesmo chegou
para fazer seu planejamento de uso do consumo
de gs, do mesmo jeito as contas de gua , luz
os consumidores fazem as comparaes de
consumo com os meses anterior.. Nessas tem o
consumo de cada ms e ai se pode controlar
com o resultado anterior e economizar mais a
luz ou a gua. Ento como melhorar seus gastos
com essas e outras despesas, somente
planejando.

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O planejamento estratgico feito com a

inteno para ser seguido por muitos anos, ele
que ir determinar uma trajetria segura de
sucesso para empresa.
Um exemplo , vamos fazer uma comparao
com algum q comeou a fazer seu regime,
quem no faz seu planejamento no sabe o
quanto emagrecer, como muitas vezes no sabe
as atitudes que devem tomar para manter
disciplinada em um caminho. Domingo haver
um churrasco e quarta haver uma festa de
aniversrio, isso irresistvel para quem no
sabe aonde quer chegar com seu regime, por
outro lado aqueles q sabem onde querem chegar
no seu regime sabero em sua maioria como se
manter em forma.

Em um ambiente estvel o longo prazo pode

configurar cinco ou mais anos. J em um
ambiente instvel e turbulento o longo prazo
pode significar no mximo 12 meses, e mesmo
assim sujeito a muitas atualizaes constantes.

O planejamento estratgico tem foco no longo

prazo e a execuo perfeita essencial.
E vamos ver um exemplo agora:

importante lembrar que o aumento do nvel de

incerteza faz com que o planejamento
estratgico se torne mais importante, se tudo
acontecesse certinho no havia necessidade de
planejamento.

O processo de elaborao do planejamento

estratgico deve se caracterizar por canais
abertos de comunicao em todos os nveis da
empresa. Embora seja de responsabilidade do
nvel institucional, isso no significa que o
planejamento estratgico seja centralizado na
cpula da organizao. Pelo contrrio, ele deve
ser descentralizado, pois o melhor planejador
o prprio gerente de linha que conhece
profundamente sua rea de atuao. E as metas
no precisam ficar vivas apenas na mente dos
presidentes mas sim na cabea de todos os
participantes.
O planejamento estratgico precisar considerar
todos os fatores que integramente devero
constituir o comportamento da empresa. E esse
conjunto de fatores conhecido como os sete
S, a saber.

Da a palavra strategy, ou seja, como a empresa

se comporta em seu meio ambiente , em funo
dos sete fatores.
A integrao desses fatores entre si e com o
meio ambiente especfico da empresa determina
como ela ir se comportar, diante das
oportunidades ou as desafios.

Todo planejamento constitui um conceito a

respeito do futuro em torno de algo que se
pretende alcanar. Portanto, todo planejamento
estratgico deve subordinar-se a uma filosofia
de ao.
E temos trs tipos de filosofia do planejamento: