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Referencia
Contenido
Spector,
P.E
(2002)
Psicologa Industrial y
Organizacional,
Investigacin y Prctica.
Manual Moderno
Landy,
F.
(2009)
Psicologa
Industrial.
Mxico.
McGraw-Hill
Latinoamerica
Robbins, S y Judge, T.
(2009) Comportamiento
Organizacional.
13
Edicin,
Pearson.
Mxico
Lopez Araujo, B;
Oscar, A & Peiro, J.M
(2007) El papel modular
de la implicacin con el
trabajo en relacin con
el nivel de estrs y la
satisfaccin
laboral.
Psichotema
Salgado, J; Remisero, C
y Iglesias, M (1996)
Clima Organizacional y
Satisfaccin laboral en
una
PYME.
Psicho
Tema
El comportamiento
organizacional ciudadano
es una conducta benfica
para la organizacin, ya que
mantiene conductas
altruistas y acatamiento lo
cual contribuye al bienestar.
El ausentismo y la rotacin
se consideran como
reacciones insatisfactorias
Los estados de nimos y
las emociones estn
asociados a la actitud y las
conductas en el trabajo que
pueden interferir en el
desempeo y la solucin de
problemas.
La satisfaccin Laboral
genera actitudes positivas
provocando un
involucramiento
activamente en el cual
considera su desempeo
como algo importante
Existen diversas fuentes
que ayudan a mantener una
buena satisfaccin laboral.
- Factores intrnsecos
- Rol de Organizacin
- Clima y cultura
- Trabajo-Familia
- Desarrollo
7 BALANCE DE VIDA
El clima es un conjunto de
percepciones, es decir; los
empleados dan significado
a las prcticas,
procedimientos y polticas.
Obteniendo una
satisfaccin laboral
Jimnez, F.A & Moyano, El equilibrio entre trabajo-
7.1
Balance
entre
trabajo y vida personal.
7.2 Balance y Calidad
de Vida
7.3 Dimensiones de la
Calidad de vida
7.4
Planeacin
y
Trayectoria Profesional
7 BALANCE DE VIDA
7.1
Balance
entre
trabajo y vida personal.
7.2 Balance y Calidad
de Vida
7.3 Dimensiones de la
Calidad de vida
7.4
Planeacin
y
Trayectoria Profesional
7 BALANCE DE VIDA
7.1
Balance
entre
trabajo y vida personal.
7.2 Balance y Calidad
de Vida
7.3 Dimensiones de la
Calidad de vida
7.4
Planeacin
y
Trayectoria Profesional
8.- PROCESOS DE
CAMBIO
Y
ADAPTACIN
8.1 El proceso de
cambio
8.2
Resistencia
al
cambio
8.3
El
Cambio
organizacional
8.3.1
Factores
organizacionales
8.3.2
Factores
y
Caractersticas
8.- PROCESOS DE
CAMBIO
Y
El concepto de calidad de
vida es multidimensional
por lo que produce
procesos dinmicos y
continuos en el que la
actividad laboral est
organizada objetivamente y
subjetivamente
Toma de decisiones de
ubicacin, tcnicas de
capacitacin y desarrollo,
participa de forma activa en
la planeacin de carrera
profesional para mantener
un suministro en la misma
empresa.
Chiavenato, I (2009)
Comportamiento
Organizacional.
Mc
Graw Hill Interamricana
Furham, A. (2006)
Psicologa
Factores Asociados al
cambio organizacional
ADAPTACIN
8.1 El proceso de
cambio
8.2
Resistencia
al
cambio
8.3
El
Cambio
organizacional
8.3.1
Factores
organizacionales
8.3.2
Factores
y
Caractersticas
9.IMPACTO
PSICOSOCIAL EN LA
EMPRESA
10.1
Responsabilidad
social de la empresa.
10.2 La socializacin de
las empresas
9.IMPACTO
PSICOSOCIAL EN LA
EMPRESA
9.1
Responsabilidad
social de la empresa.
9.2 La socializacin de
las empresas
10 FORMACIN Y
DESARROLLO DE
EQUIPOS DE TRABAJO
10.1 Definicin
Caractersticas y
Comportamiento de los
equipos de los grupos
10.2 Desempeo y Toma
de Decisin del grupo
10.3 Tipos de grupo.
Modelos explicativos y
evaluativos.
Organizacional.
El
comportamiento
del
individuo
en
las
organizaciones. Oxford
University Press. Mxico
Jerarqua
Formalizacin
Profesionalizacin
Tamao
Costos
Se ocupa de sus
operaciones para que sean
sustentables tanto en lo
econmica como en lo
social, reconociendo los
intereses de los distintos
grupos con que se
relaciona.
Es el proceso por el cual las
personas aprenden valores,
habilidades, expectativas y
conductas que son
relevantes para asumir
determinados roles
organizacionales y poder
mantener una participacin
Las personas somos seres
sociales por lo cual ya es
nuestra naturaleza estar
inmersos en grupos.
Existen grupos formales e
informales. Los formales
son en donde gente cumple
funciones establecidas . Los
informales se caracterizan
por tener rasgos en comn
10.4 Etapas de
desarrollo y eficacia del
grupo
10 FORMACIN Y
DESARROLLO DE
EQUIPOS DE TRABAJO
10.1 Definicin
Caractersticas y
Comportamiento de los
equipos de los grupos
10.2 Desempeo y Toma
de Decisin del grupo
10.3 Tipos de grupo.
Modelos explicativos y
evaluativos.
10.4 Etapas de
desarrollo y eficacia del
grupo
10 FORMACIN Y
DESARROLLO DE
EQUIPOS DE TRABAJO
10.1 Definicin
Caractersticas y
Comportamiento de los
equipos de los grupos
10.2 Desempeo y Toma
de Decisin del grupo
10.3 Tipos de grupo.
Modelos explicativos y
evaluativos.
10.4 Etapas de
desarrollo y eficacia del
grupo
10 FORMACIN Y
DESARROLLO DE
EQUIPOS DE TRABAJO
10.1 Definicin
Caractersticas y
Comportamiento de los
equipos de los grupos
10.2 Desempeo y Toma
Tipos de equipo
- De produccin
- De Proyecto
De Calidad
- Construccin de
Equipos
Chiavenato, I (2009)
Comportamiento
Organizacional. Mc
Graw Hill Interamricana
11. LIDERAZGO Y
TOMA DE DECISIONES
11.1Enfoque explicativo
de liderazgo
11.2 Poder y Liderazgo
11.3 Fuentes de Poder
11.4 Tipos de Liderazgo
11. LIDERAZGO Y
TOMA DE DECISIONES
11.1Enfoque explicativo
de liderazgo
11.2 Poder y Liderazgo
11.3 Fuentes de Poder
11.4 Tipos de Liderazgo
Chiavenato, I (2009)
Comportamiento
Organizacional. Mc
Graw Hill Interamricana
11. LIDERAZGO Y
TOMA DE DECISIONES
11.1Enfoque explicativo
de liderazgo
11.2 Poder y Liderazgo
11.3 Fuentes de Poder
11.4 Tipos de Liderazgo
Furham, A. (2006)
Psicologa
Organizacional. El
comportamiento del
individuo en las
organizaciones. Oxford
University Press. Mxico
Tipos de Liderazgo:
Directivo: El lder dirige y
los subordinados no
intervienen.
Sustentable: El lder es
afable y se interesa por los
intersados
Participativo
El lder pide respuestas y
aplica las sugerencias en
los subordinados
Teora de la utilizacin del
conocimiento como
recursos: Los lideres tienen
dos fuentes de
competencia: la experiencia
previa y la inteligencia.
El liderazgo es un proceso
se influencia que se centra
en el Poder Coercitivo, para
Recompensar Legtimo,
Experto y Referenyes
- El enfoque de los
rasgos
- El enfoque
comportamiento
Influencia entre lderes y
miembros. Dilemas de los
seguidores:
Alianza y competencia
considerar al lder como un
rival o aliado.
Competencia e inferioridad:
Seminario
Organigrama