ESTILOS DE LIDERAZGO

TEST PARA DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO

Instrucciones:
Lea cuidadosamente cada una de las 10 situaciones que aparecen a continuacin y distribuya 10 puntos entre las cuatro alternativas que cada situacin
presenta, de acuerdo con la proximidad que cada una de ellas tenga con el comportamiento que usted tenga o tendra como jefe de un grupo de trabajo.
Distribuya diez puntos. Nunca ms, ni menos. Puede usar ceros si as lo requiere, tal como en el siguiente ejemplo:
Ejemplo:
Cuando observo que hay un conflicto en mi grupo de trabajo:

a) Tomo las providencias necesarias para que la situacin no llegue a mayores.

b) Acto con mano dura e impongo mi opinin

c) Discuto abiertamente la situacin con el grupo y la resolvemos juntos

d) Doy tiempo para que el conflicto se resuelva por s mismo.

CUESTIONARIO
1. Cuando la productividad de mis colaboradores desciende, acto de manera siguiente:

a) Hablo con ellos y establezco metas para asegurarme que el trabajo se cumpla.
b) Enfatizo la obligacin de cumplir exactamente la tarea. Slo se trata de hacer lo debido.
c) Estoy abierto para discutir la situacin pero no creo que la presin logre algo por s misma
d) No me gusta intervenir de inmediato, vigilo cmo evolucionan las cosas.

2. Cuando la productividad de mis colaboradores aumenta, acto de manera siguiente:

a) Me muestro amistoso, pero contino cerciorndome de que hagan su papel estrictamente.
b) Les comento la importancia de las tareas que estn realizando y me sumo a su esfuerzo.
c) Les reconozco sus logros y les felicito.
d) No tomo ninguna accin definida y me comporto en forma natural.

3. Cuando mis colaboradores no pueden resolver sus problemas:

a) Les presiono para que solucionen sus problemas y eviten daarse en el trabajo.
b) Hago que juntos solucionemos el problema.
c) Les muestro comprensin, hago que participen y busquen solucin.
d) Los dejo trabajar y usar sus propios recursos.

4. Cuando hay que hacer un cambio en el trabajo:

a) Conduzco el cambio y superviso que se lleve a cabo con buenos resultados.
b) Promuevo el cambio y los involucro conmigo en el proceso de llevarlo a cabo.
c) Invito a mis colaboradores a que participen en el desarrollo del cambio.
d) Dejo que mis colaboradores formulen e implanten los cambios

5. Cuando hay que redefinir metas y funciones:

a) Las redefino y vigilo que se lleven a cabo.
b) Incorporo las recomendaciones que hacen mis colaboradores pero vigilo que se cumplan.
c) Invito a mis colaboradores a que lo hagan y me propongan algo.
d) Dejo que mis colaboradores lo hagan y respeto sus decisiones.

6. Cuando hay conflictos interpersonales en el equipo de trabajo:

a) Acto con mano dura e impongo mi opinin para evitar menoscabo en los resultados.
b) Platico con mis colaboradores y despus tomo decisiones.
c) Les invito a solucionarlos y les doy mi asesora
d) Creo que mis colaboradores deben ser capaces de darles solucin por s mismos

7. Cuando tengo conflictos con mis colaboradores:

a) Impongo el principio de autoridad para evitar confusiones y relajamiento de la situacin.
b) Analizo los hechos con los interesados y de acuerdo con ello establezco lo que convenga.
c) Propongo discutir abiertamente la situacin y resolverla juntos.
d) Pienso que esas cosas se resuelven por s mismas, caen por su propio peso.

8. Cuando hay que tomar decisiones:

a) Decido lo mejor para los resultados, porque como consecuencia de ello se beneficiar el personal.
b) Platico con mis subordinados y luego tomo la decisin.
c) Tomamos las decisiones en grupo, de comn acuerdo.
d) Espero que mis colaboradores sepan decidir por s mismos y evalo los resultados.

9. Cuando hay fallas de disciplina en el equipo:

a) Slo aplico con rigor las polticas y reglamentos establecidos.
b) Me comunico con el grupo para establecer las causas y las corrijo.
c) Promuevo que la situacin se corrija con la participacin activa de todos en el grupo.
d) Apelo al sentido de responsabilidad del grupo solicitndoles que corrijan la situacin.

10. Cuando se presentan situaciones tensas:

a) Las afronto solo y pronto de la manera que considero ms efectiva
b) Escucho la opinin de mis colaboradores antes de decidirme a actuar.
c) Comparto la situacin con mis colaboradores y busco soluciones conjuntas.
d) Trato de reducir la tensin sin que me afecte, ni afecte a otros.

INSTRUCCIONES PARA CALIFICAR:

Sume los puntos que otorg a las letras a,b,c y d. Los totales de cada letras corresponden a
los cuatro estilos de direccin:

TOTAL DE PUNTOS

ESTILO DE MANDO

a)

ESTILO 1

b)

ESTILO 2

c)

ESTILO 3

d)

ESTILO 4
SUMA 100 PUNTOS

PREOCUPACION
POR LA RELACION

ESTILO 3

ESTILO 2

____________ %

____________ %

Alta preocupacin por la relacin y

baja por la tarea.

Alta preocupacin por la relacin y

por la tarea.

ESTILO 1

ESTILO 4

____________ %

____________ %
Baja preocupacin por la relacin
y baja por la tarea.

Baja preocupacin por la relacin

y alta por la tarea.

PREOCUPACION POR LA TAREA