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Pequea empresa:
de 0.5 a 10 ton/da
Mediana empresa:
de 10 a 50 ton/da
Gran empresa:
ms de 50 ton/da
Indice de Saponificacin
Indice de Yodo
Indice de Acidez
5. Saponificacin inicial:
El trmino "saponificar" consiste en convertir un cuerpo graso en jabn, el cual
puede hacerse en fro o en caliente.
La saponificacin se logra haciendo actuar sobre las grasas la sosa o potasa;
con sosa se obtienen jabones duros y con potasa jabones blandos.
A continuacin se procede a cargar la paila o caldera de saponificacin
poniendo en ella las materias primas en las cantidades y orden que se da a
continuacin, para obtener al terminar el proceso de saponificacin una carga
de 600 kg de pasta de jabn.
Materias grasas150 kg
Sebo puro120 kg
Agua corriente100 lt
7. Purgado
Probablemente, si la masa quedara en reposo durante toda la noche, estara
fra al da siguiente, observndose de este modo dos capas: la superior estar
constituida por el jabn solidificado, en forma de pasta neutra, y en el fondo de
la caldera se hallar glicerina y sal (lejas), que se evacuar por el dispositivo
de sangrar, o sea el de purga, que vaciar sobre el conducto que ha de llevarla
al tanque colector de leja. Las lejas as almacenadas pueden aprovecharse en
posteriores fabricaciones.
8. Saponificacin final:
Una vez purgada por completo la masa contenida en la caldera, se pone de
nuevo en marcha el dispositivo de caldeo a vapor; cuando la pasta jabonosa
vuelve a hallarse en estado de fluidez, se da marcha al agitador durante unos
minutos y se le incorporan despus, sin dejar de agitar, 32 ltr de glicerina. Se
sigue moviendo hasta comprobar que la glicerina se ha incorporado totalmente,
para lo cual bastarn unos 6 7 min de agitado.
A continuacin, sin dejar de agitar y con la masa a la misma temperatura de
80C, se agregan lentamente 130 kgr de sal sdica bsica, previamente
pesados. La incorporacin se efectuar en pequeas porciones, y a medida que
se observe su disolucin se irn incorporando al jabn. Al final se proseguir el
agitado del contenido de la caldera por espacio de 45 min, quedando as
terminado el proceso de saponificacin.
9. Secado:
Una vez efectuada la operacin anterior el producto se enva directamente al
tanque de un secador, para de ah alimentarlo a una serie de rodillos de acero
que se enfran con agua fra.
La pelcula se endurece y pasa por seis rodillos, en donde cada rotacin es un
poco ms rpida que la anterior.
Las tiras se elevan por una correa de transicin sin fin ancha, con piezas
cruzadas de madera a la parte superior de tres corres de alambre sin fin.
Las tiras finalmente caen a una caja recibidora sobre ruedas.
10. Picado:
El ltimo rodillo se fija con un cuchillo afilado con dientes de sierra, el cual
rompe el jabn en tiras de media pulgada de ancho.
11. Transporte:
El jabn de tiras es transportado al equipo de mezclado y molienda.
12. Mezclado:
Una vez efectuado lo anterior se alimentan las tiras a una prensa Ruchman,
que consiste de ocho rodillos de granito en donde se realizan los procesos de
mezclado y molido.
Los parmetros principales a los que se sujetar el jabn que se elabore por el
proceso de hervido son:
17. Prensado:
Una vez que se realiz el cortado en pastillas se proceden a pasarlas por la
mquina troqueladora, de donde salen con su marca y forma definitiva.
18. Empacado:
Finalmente las piezas terminadas pasan a una mquina empaquetadora, de
donde sale el producto para ser colocado en cajas de cartn.
19. Transporte:
Las cajas empacadas se trasladan al almacn de producto terminado.
20. Almacenamiento temporal:
Las cajas permanecen almacenadas temporalmente hasta su envo al cliente. El
almacn de producto terminado deber mantener ciertas condiciones de
humedad y circulacin de aire para mantener el producto en buen estado.
21. Distribucin y entrega al cliente:
El proceso concluye con la distribucin y entrega al cliente.
Este producto tiene una vida de anaquel bastante larga siempre y cuando no se
abra el empaque del producto, por lo que se debern tener precauciones para
un manejo y almacenamiento adecuado.
Un da tradicional de operaciones
El proceso productivo para la fabricacin de jabones de tocador en una
pequea empresa dura de 5 a 7 das aproximadamente, por lo que en un da
de operacin se realiza una parte del mismo. En virtud de lo anterior, por lo
general se operan los 3 turnos de trabajo.
Las actividades generales de un da tradicional de operaciones se pueden
resumir de la siguiente forma.
La entrada del primer turno ser a las 6:00 hrs., el segundo a las 14:00 hrs y
el tercero a las 22:00 hrs.
A inicios del da el Gerente de Produccin verifica con el Jefe de Turno el estado
de avance del proceso productivo y el programa de produccin.
El Jefe de turno verifica la asistencia de personal, uniformes y equipo de
seguridad de los empleados, as como el estado fsico del equipo principal y
accesorios requeridos para el proceso de fabricacin de jabones, as como las
necesidades de mantenimiento y reparacin de los equipos.
Una vez realizado lo anterior, el Jefe de Turno supervisa la dosificacin de las
materias primas para el inicio del proceso de saponificacin. Al terminar cada
actividad del proceso se continua con otra, por lo que no se pierde la
continuidad en el mismo, tal como se indic en la explicacin a detalle del
proceso productivo. Para llevar a cabo lo anterior se debe llevar el control de
cada carga del proceso, detallando la fase en la cual se encuentran cada etapa
del mismo.
El Encargado de Control de Calidad inicia las labores del da verificando que las
materias primas cumplan con las especificaciones de calidad requeridas. Al final
del proceso efectuar el control de calidad del producto terminado.
En cada uno de los turnos se les proporciona 1 hora a los empleados, para
tomar sus alimentos y un pequeo descanso.
A las 14:00 hrs y a las 22:00 hrs se efectan los cambios de turno, en el cual
el Jefe de Turno verifica las actividades realizadas, de manera tal que se
continun las labores de una forma continua.
Al finalizar el da, el Gerente de Produccin evala el cumplimiento de las
metas de produccin, estableciendo los mecanismos necesarios para solucionar
los problemas presentados.
El Gerente de Ventas verifica el programa de ventas, as como las entregas
realizadas.
Al trmino del proceso de cada carga de producto se debern realizar las
operaciones de limpieza de equipo y accesorios empleados, actividad que es
realizada por los propios operadores de los equipos.
Distribucin Interior de las Instalaciones:
Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseo para la
distribucin de planta son:
a) Determinar el volumen de produccin
b) Movimientos de materiales
c) Flujo de materiales, y
d) Distribucin de la planta.
Se recomienda utilizar, como esquema para la distribucin de instalaciones, el
flujo de operaciones orientado a expresar grficamente too el proceso de
produccin, desde la recepcin de las materias primas hasta la distribucin de
los productos terminados, pasando obviamente por el proceso de fabricacin.
Flujo de materiales
Area de moldeado
Servicios mdicos
Atencin a clientes
Estacionamiento
Areas verdes
Margen de utilidad
Una vez obtenido el precio del producto final se deber ponderar respecto de
los precios de los competidores y la situacin de oportunidad (ofertademanda).
Distribucin del producto:
La importancia del sistema de distribucin se subestima muchas veces a pesar
de que impacta en los volmenes de venta y de que se refleja en un mal
aprovechamiento del potencial del mercado, as como en acumulaciones
excesivas de inventarios que, en otras consecuencias, incidirn en la
rentabilidad del capital.
Los canales de distribucin ms importantes para los productos del giro son los
mayoristas/distribuidores, tiendas de autoservicio y de abarrotes. Otra opcin
importante es la exportacin.
Administracin y control de inventarios:
La administracin y el control de los inventarios tienen como funcin principal
determinar la cantidad suficiente y tipo de los insumos, productos en proceso y
terminados o acabados para hacer frente a la demanda del producto,
facilitando con ello las operaciones de produccin y venta y minimizando los
costos al mantenerlos en un nivel ptimo.
La inversin que representan los inventarios es un aspecto muy importante
para la empresa en la administracin financiera. En consecuencia, se debe
estar familiarizado con los mtodos para controlarlos con certeza y asignar
correctamente los recursos financieros.
De acuerdo con reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, las
empresas estn obligadas a llevar algn sistema de inventarios, dependiendo
de los ingresos manifestados en su ltima declaracin.
En el caso de la fabricacin de jabones se considera el mtodo de valuacin de
primeras entradas primeras salidas (PEPS).