RESUMEN

El presente trabajo se centra en la creacin de un centro de gimnasio que servir a una

comunidad que no cuenta con un servicio de este tipo. La idea nace al identificar la
ausencia de este tipo de servicio en el sector sur de la ciudad de Quito, parroquia de
Chillogallo, y experimentar el auge que este servicio est teniendo en el sector, ya que
existe gran acogida por parte de los usuarios, es decir la cantidad de demandantes es
considerable; adems se pretende determinar la factibilidad de la creacin de dicha
empresa. Con ello se busca obtener un beneficio econmico, un equipo especializado de
trabajo tanto a nivel de talento humano como maquinaria y una ayuda social a la
comunidad.
Los gimnasios empezaron a tener su crecimiento a escala en las grandes ciudades de
Estados Unidos luego fueron creciendo a lo largo del mundo, pues desde la antigedad los
griegos se empezaron a preocupar de la realizacin de ejercicios, para mejorar la apariencia
de sus cuerpos. El proyecto a realizar cuenta con varios tipos de estudios los cuales
persiguen sus propios objetivos y tienen su secuencia para poder alcanzar el objetivo
general del proyecto, entre estos tenemos: estudio de mercado, estudio tcnico, estudio
administrativo, estudio financiero, evaluacin econmica. Al igual que destacamos los
principales trminos utilizados en la realizacin del mencionado proyecto. Como base legal
del proyecto se tendr en cuenta de manera principal la Ley de Compaas.
En cuanto al estudio a realizar ser especficamente una investigacin de campo ya que la
informacin ms importante requerida para la elaboracin del proyecto ser tomada de las
fuentes primarias, a travs de la realizacin de encuestas, y de las fuentes secundarias para
el enunciado de ciertos conceptos. Luego de la recoleccin de informacin se realizar los
diversos clculos utilizando las herramientas estadsticas existentes, al igual que para su
procesamiento usaremos los paquetes utilitarios informticos, como es el caso de: Word,
Excel, Power Point.
En cuanto al costo de la elaboracin del proyecto se estima ser de aproximadamente un
total de 1.800,00 dlares americanos, al igual que se espera finalizar con el mismo en un
plazo mximo de 6 meses contados desde el inicio del presente seminario.

INTRODUCCIN
Es necesario conocer en que consiste y que servicios forman parte de un servicio de
gimnasio, lo cual a su vez nos direccionar sobre la importancia y las actividades que
debern realizarse para poder ejecutar de la mejor manera todo lo concerniente a dicho
servicio. Dentro de los principales aspectos que debemos tomar en cuenta, mencionamos
cada uno de los diversos servicios, que brindar el gimnasio, los mismos que los vamos a
interpretar como aceptados por los demandantes, ya que dentro de un servicio de este tipo
son los ms concurridos por los mismos.
Para entender el servicio a brindar debemos iniciar entendiendo el concepto de lo que es gimnasia.

Gimnasia viene del griego gymnastike, gymnastikos; "aficionado a ejercicios atlticos"1. La

gimnasia en s, puede tener varios componentes, que pueden ser: gimnasia general, rtmica,
aerbica, artstica, acrobtica, moderna. La gimnasia moderna es el principal punto sobre el
que se centrar el servicio a prestar por parte del proyecto.
Como punto principal en la gimnasia moderna podemos destacar el alcanzar y mantener un
buen estado fsico por parte del deportista (entrenado, cliente) lo cual se basa, en el
desarrollo de la flexibilidad y la fuerza del cuerpo humano, que a su vez presentar una
figura esbelta y agradable tanto para el deportista como para sus semejantes. Actualmente
se puede considerar al gimnasio como un lugar donde las personas pueden relacionarse con
otras y a su vez realizar acondicionamiento fsico, adems las personas no se sienten
obligadas de acudir a ellos sino que lo ven como un lugar de relajacin y esparcimiento que
permite combatir un mal muy mencionado hoy en da, como lo es el denominado estrs o
cansancio mental o fsico. Es importante destacar algunas de las caractersticas que se
persigue con la implementacin de nuestro centro de gimnasio, dentro de las principales
cualidades del servicio se destacan:

Horario extendido dentro del cual los posibles clientes no cuenten con
inconvenientes al momento de acercarse a la prctica de sus rutinas programadas o
diarias que deseen efectuar.
Servicio personalizado contando con instructores para cada una de las reas a tratar
los mismos que debern ser profesionales, que puedan guiar a los deportistas
(clientes) dentro de sus metas previstas al ingresar al gimnasio.
Planificacin mensual sobre las rutinas que se debern efectuar semanalmente al
igual que un control del avance en cada uno de los ejercicios realizados.
Equipo ideal para que los clientes puedan desarrollar adecuadamente sus rutinas de
ejercicios.
Instalaciones de alta calidad brindando calidez y bienestar a los usuarios.

1 https://es.wikipedia.org/wiki/Gimnasia#cite_note-1
2

CAPTULO 1
EL PROBLEMA
1.1.

Planteamiento del problema

Muchas de las personas en la actualidad no realizan la asignacin de parte de sus ingresos

para el cuidado de su salud, lo cual resulta preocupante ya que las personas se deben ocupar
del estado de salud de su cuerpo para as poder prevenir enfermedades futuras. Otro aspecto
importante a destacar es que en la actualidad las personas quienes sufren de enfermedades o
trastornos como el sobrepeso buscan salidas ms fciles desde sus puntos de vista tales
como las liposucciones que no es sino la extraccin de grasa corporal mediante una
operacin quirrgica, lo cual con el paso de los aos puede tener una recada y regresar a la
persona a su punto de inicio, sino lleva un control adecuado.
Los ecuatorianos como varios habitantes sudamericanos, se han dejado influenciar por las
figuras pblicas de la pantalla, tales como actrices, actores, cantantes, entre otros;
pretendiendo asumir o adquirir sus aspectos para estar mejor presentados ante una exigente
sociedad actual, basada en la presentacin de un buen aspecto externo (fsico) de las
personas.
Hoy en da los gimnasios en la ciudad de Quito resultan una alternativa valedera para poner
en prctica la salud preventiva, es decir el cuidado del cuerpo; es por eso que el proyecto de
instalacin de un gimnasio en el sector sur de la ciudad de Quito, parroquia de Chillogallo,
se pondra en marcha ya que podra aportar a que los moradores del sector asistan todos los
das o en horarios a su eleccin, a realizar su correspondiente prctica de ejercicios.
1.2.

Formulacin del problema

Es factible la instalacin de un gimnasio para los habitantes del sector sur de la ciudad de
Quito, parroquia Chillogallo?
1.3.

Preguntas de Investigacin

Cul es la demanda actual y futura de los servicios que brinda un gimnasio en el

sector sur de la ciudad de Quito, parroquia de Chillogallo?

Cul es el comportamiento de la oferta actual y futura en cuanto al sector sur de la

ciudad de Quito, parroquia de Chillogallo?

Cul ser la participacin de la empresa en el mercado de salud preventiva?

Cules sera los factores primordiales del tamao del proyecto, y cul va a ser la
capacidad instalada y utilizada?

Dnde se encontrar ubicado el proyecto?

Cules son los principales ejercicios, rutinas y dems eventos que se realizan en un
gimnasio?

Qu procesos se debe desarrollar para prestar el servicio en un gimnasio?

Cules son las necesidades profesionales y personales del proyecto, adems de sus
requerimientos tcnicos y legales para la puesta en marcha?

Cul debe ser el diseo de la estructura administrativa de la empresa en pro de

alcanzar los objetivos organizacionales?

Cul debe ser el monto de inversin del proyecto y cmo ser financiado el
proyecto?

Cules son los presupuestos de costos, gastos e ingresos del proyecto?

Cmo establecer los estados financieros del proyecto?

Cun rentable ser la puesta en marcha del proyecto y existir viabilidad financiera
del mismo?

Existir cambios ambientales por la ejecucin del proyecto?

1.4.

Objetivos

1.4.1. Objetivo General

Demostrar la factibilidad del proyecto de instalacin de un gimnasio en el sector sur de la
ciudad de Quito, parroquia de Chillogallo.
1.4.2. Objetivos Especficos

Elaborar el estudio de mercado, que permita determinar la existencia de demanda

potencial actual y futura del servicio de gimnasio.

Determinar el comportamiento de la oferta actual y futura del servicio de gimnasio.

Identificar la participacin que tendr el proyecto en el mercado de servicios de

gimnasio.

Determinar los factores condicionantes del tamao del proyecto y a la vez la

capacidad instalada y utilizada.

Indicar los factores condicionantes de la ubicacin del proyecto tanto la macro

localizacin como su micro localizacin.

Elaborar el estudio tcnico para recopilar la informacin necesaria sobre la

ingeniera del proyecto, para su correcta instalacin y puesta en marcha.

Disear los diagramas de flujo requeridos para conocer los procesos que se debern
llevar a cabo para la prestacin de servicios de gimnasio. Al igual que los
requerimientos tcnicos y legales para la ejecucin del proyecto.

Elaborar el estudio administrativo adecuado, que permita asignar responsabilidades

de acuerdo a las capacidades de cada grupo, y as puedan responder a las exigencias
del mercado.

Establecer el monto de inversin del proyecto y su financiamiento.

Elaborar el estudio econmico financiero, con el que se pueda determinar los

posibles ingresos del proyecto as como los gastos y costos en los que tendr que
incurrir la empresa. Al igual que los correspondientes estados financieros, as como,
el balance de situacin, estados de resultados y flujo de caja.

Realizar la evaluacin financiera del proyecto mediante el anlisis de los

indicadores de rentabilidad como son el VAN (Valor Actual Neto), la TIR (Tasa
Interna de Retorno), el PRI (Perodo de Recuperacin de la Inversin) y la relacin
costo beneficio.

Determinar el impacto ambiental del proyecto.

1.5.

Justificacin e importancia

Justificacin Econmica
Luego de realizar la correcta inversin del dinero proveniente de los recursos propios como
tambin de los obtenidos a travs de crdito. El proyecto de creacin de un gimnasio, ser
la constitucin de una empresa que pretende generar utilidad luego de su puesta en marcha,
a travs de la minimizacin de los costos en los que debe incurrir y la maximizacin de sus
5

ingresos con la implementacin de las diversas estrategias de mercado, que se

implementarn en el transcurso de sus aos de vida.
Justificacin Tcnica
Los componentes y actividades programados en el proyecto de instalacin de un gimnasio
en el sector sur de la ciudad de Quito, parroquia de Chillogallo, puede tener gran acogida
por los habitantes del sector. En la ciudad de Quito existe gran cantidad de demandantes de
un servicio de gimnasio, en ciertos sectores de la ciudad como la parroquia de Chillogallo,
existe una ausencia de los mismo, razn por la cual crece la iniciativa de poner en marcha
un proyecto de este tipo.
El dimensionamiento del proyecto responde a las necesidades inmediatas de los moradores
del sector. Con la promocin a la mayor parte de los habitantes, la creacin del gimnasio,
con la participacin del personal calificado, sigue los programas de servicio a prestar
acorde con el proyecto; los posibles clientes harn uso del servicio en el momento
requerido, en el lugar propicio y adecuado para la realizacin de dichas actividades.
Justificacin Social
El proyecto pretende llegar a cada uno de los moradores del sector para concientizar que el
dinero y el tiempo destinados a la realizacin de deportes, no deben ser considerados
gastos, sino ms bien lo que representan, una inversin la cual generar beneficios en el
transcurso del tiempo.
Podemos destacar que el presente podr generar beneficios en la comunidad en general a
travs de sus diversos servicios brindados, como lo son: aerbicos, bailo terapia, fitness,
musculacin, steps, spinning.
Con la implementacin del proyecto se pretende satisfacer la demanda del servicio de
gimnasio en el sector sur de la ciudad de Quito, parroquia de Chillogallo.

CAPTULO II
MARCO TERICO
2.1.

Antecedentes

Los primeros gimnasios que existieron datan de los aos 1800 en los que se acostumbraba a
realizar prcticas fsicas, ya que pases tales como Alemania, Estados Unidos entre otros
iniciaban a implementarlos.
6

Etimolgicamente gimnasio viene de la palabra griega gymnasium que significa lugar

donde ir desnudo, y se utilizaba en la Antigua Grecia para denominar el lugar donde se
educaba a los muchachos. En estos centros se realizaba educacin fsica, que se
acostumbraba practicar sin ropa, de la misma manera que los baos y los estudios.2
Varios conocidos del tema argumentan que el primer gimnasio para practicar ejercicios en
el interior fue creado en la ciudad alemana de Hesee cerca del ao 1850. Para los siguientes
aos en especial durante los siglos XIX y XX se inicia la implementacin de varios de ellos
en los Estados Unidos; ya para ese momento los gimnasios se empezaron a implementar en
la mayora de pases del mundo.
Actualmente se conoce el sin nmero de beneficios que traen consigo la prctica constante
de ejercicios, tales como aerbicos, levantamiento de pesas, bailo terapia, etc. Los cuales
son recomendados de manera constante por la mayora de mdicos, para permitir la
prevencin de varias enfermedades que se pueden presentar en sus pacientes; puesto que el
cuerpo humano necesita ejercitarse y salir de las rutinas que lo vuelven sedentario. Por esta
razn se busca la implementacin de un gimnasio en el sector sur de la ciudad de Quito,
parroquia de Chillogallo, que brinde varias actividades para la comunidad y a su vez
permita a sus moradores ejercitarse de manera constante.
2.2.

Fundamentacin cientfica

Para la fundamentacin terica realizaremos una descripcin de todo lo concerniente al

proyecto de inversin:
Proyecto de Inversin
Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas3. El mismo que luego de la recopilacin de
informacin, su correcta estructuracin y su adecuado anlisis e interpretacin; cumpliendo
con los requerimientos previstos para su elaboracin permite tomar decisiones acerca de la
puesta en marcha o no del mismo. Un proyecto est conformado por varias partes las
mismas que pueden ser:

2 http://es.wikipedia.org/wiki/Gimnasio
3 http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto#cite_note-Parodi_1-1
7

Estudio de Mercado
El primordial objetivo de un estudio de mercado es identificar la existencia de demanda del
producto (servicio) por el cual se est presentando el proyecto; lo cual justifique la
realizacin del mismo.
En el estudio de mercado se identifica la estructura del mercado tanto de la oferta existente
como de la demanda, y su comportamiento. Con dicho estudio podemos encontrar las
principales variables necesarias para poder continuar con la realizacin del proyecto.
Estudio Tcnico
En el estudio tcnico analizamos la ingeniera del mismo, la cual nos permitir identificar la
produccin ptima para poder utilizar de manera eficaz y eficiente los recursos disponibles,
para la prestacin de los servicios, para poder identificar dicha produccin debemos contar
con informacin previa obtenida del estudio de mercado.
Al igual que la ingeniera del proyecto nos permite obtener informacin valiosa sobre la
ubicacin ptima del proyecto, sus procesos, equipos necesarios para el funcionamiento, las
instalaciones requeridas y a su vez podemos definir el tamao adecuado del proyecto, que
ser la capacidad instalada del mismo.
Estudio Administrativo
En el estudio administrativo nos permite saber cmo se deben realizar las diversas
actividades para la consecucin de los objetivos organizacionales, en el detallamos la
filosofa de la empresa, as como los diversos organigramas con los cuales se podr tener
ms claras las actividades que se deben desarrollar dentro de la institucin, as como los
diversos requerimientos de talento humano que son necesarios para el correcto
funcionamiento de la empresa, los cuales se encuentran relacionados con el estudio tcnico
del proyecto.
Por otra parte el estudio administrativo nos ayuda a detallar todo lo referente al marco legal
que sea necesario llevar a cabo, para implementar de manera correcta la empresa, es decir,
identificar el tipo de empresa como los requisitos necesarios para su puesta en marcha.
Estudio Econmico-Financiero
En estudio econmico financiero se pretende encontrar el monto requerido de inversin,
para la consecucin y funcionamiento del proyecto. Con el fin de identificar dichos costos
se debe realizar diversos presupuestos y estados financieros que permitan encontrar los
distintos indicadores de rentabilidad del proyecto como pueden ser el VAN, la TIR, el PRI,

relacin beneficio costo, punto de equilibrio, entre otros; los mismo que nos ayudarn a
realizar una correcta evaluacin financiera.

2.3.

Definicin de trminos tcnicos

Aerbico: Entendemos por aerbico todo aquello que suponga la accin mediante la
cual se genera algn tipo de intercambio de oxgeno en el espacio, es decir, de
transformacin del aire. Usualmente, el trmino aerbico se utiliza de manera popular
para hacer referencia a las actividades fsicas que suponen justamente un alto
dinamismo y excitacin respiratoria que favorecen el intercambio de gases en el
espacio externo y el sujeto que realiza determinada actividad4.

Bailo terapia: La bailo terapia es una nueva manera de llegar al bienestar y encontrar
de nuevo el equilibrio por medio de la danza. Se practica en forma de cursos de grupos
que son una mezcla de gimnasia aerbica y de pasos de danzas latino-americanas como
la salsa, el merengue, el cha-cha-cha, el mambo etc. Se canta, se hace ejercicio fsico en
medio de un ambiente musical que permite desconectarse de los problemas y
preocupaciones cotidianas. Es una excelente terapia anti-estrs, adems de mejorar el
estado fsico, ciertas posturas y actitudes positivas son muy buenas para la autoestima y
vencer la timidez, es un buen mtodo para mejorar la musculatura de las piernas y
aumentar las capacidades cardio-respiratorias de una manera progresiva. Las sesiones
duran por lo general una hora. La motivacin de una persona viene dada por factores
tales como el repertorio musical, el nimo que le transmita el instructor a la clase y las
ganas que se tengan de derrochar energa5.

Capital de Trabajo: El capital de trabajo es la inversin de una empresa en activos a

corto plazo (efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios). El capital
de trabajo neto se define como los activos circulantes menos los pasivos circulantes;
estos ltimos incluyen prstamos bancarios, papel comercial y salarios e impuestos
acumulados. Siempre que los activos superen a los pasivos, la empresa tendr capital
neto de trabajo, casi todas las compaas actan con un monto de capital neto de
trabajo, el cual depende en gran medida del tipo de industria a la que pertenezca6.

4 http://www.definicionabc.com/salud/aerobico.php
5 http://www.ecured.cu/index.php/Bailoterapia
6 http://www.elprisma.com/apuntes/economia/capitaldetrabajo/
9

Demanda: Cantidad de bienes o servicios que un cliente requiere para satisfacer una
determinada necesidad7.

Entrenamiento: El entrenamiento es un proceso continuo de trabajo que busca el

desarrollo ptimo de las cualidades fsicas y psquicas del sujeto para alcanzar el
mximo rendimiento deportivo. Este es un proceso sistemtico y planificado de
adaptaciones morfo funcionales, psquicas, tcnicas, tcticas, logradas a travs de
cargas funcionales crecientes, con el fin de obtener el mximo rendimiento de las
capacidades individuales en un deporte o disciplina concreta. (Prof. Gonzlez Badillo)8.

Empresa: Podemos entender a la empresa como un organismo social con vida jurdica
propia, que opera conforme a las leyes vigentes, organiza de acuerdo a conocimientos
de propiedad pblica y con una tecnologa propia o legalmente autorizada para elaborar
productos o servicios con el fin de cubrir necesidades del mercado, mediante una
retribucin que le permita recuperar sus costos, obtener una utilidad por el riesgo que
corre su inversin y, en algunos casos, para pagar la explotacin de una marca, una
patente y/o una tecnologa, y para canalizar los recursos en el mejoramiento continuo
de sus procesos, sus productos y de su personal (capacitacin)9.

Estados Financieros: Los estados financieros son documentos o informes que

permiten conocer la situacin financiera de una empresa, los recursos con los que
cuenta, los resultados que ha obtenido, la rentabilidad que ha generado, las entradas y
salidas de efectivo que ha tenido, entre otros aspectos financieros de sta10.

Estrategias: Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo11.

7 KOTLER, Phillip; Fundamentos de Marketing; Pg. 18.

8http://www.efdeportes.com/efd129/el-entrenamiento-deportivo-conceptos-modelos-yaportes-cientificos.htm
9 http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/empresa/
10 http://www.crecenegocios.com/los-estados-financieros/
11 REYES, Agustn; Administracin por Objetivos; Pg. 124.
10

Financiamiento: Es el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a cabo

una actividad econmica, con la caracterstica de que generalmente se trata de sumas
tomadas a prstamo que complementan los recursos propios. Recursos financieros que
el gobierno obtiene para cubrir un dficit presupuestario. El financiamiento se contrata
dentro o fuera del pas a travs de crditos, emprstitos y otras obligaciones derivadas
de la suscripcin o emisin de ttulos de crdito o cualquier otro documento pagadero a
plazo12.

Flujo de Caja: Es la acumulacin neta de activos lquidos en un periodo determinado

y, por esta razn constituye un indicador importante para medir la liquidez de una
empresa en un periodo determinado13.

Fitness: El trmino fitness posee dos acepciones diferentes pero relacionadas entre s.
La primera definicin que podemos dar de fitness es aquella que hace referencia al
estado generalizado de bienestar y salud fsica logrado no slo a partir del desarrollo de
una vida sana si no tambin, y principalmente, del ejercicio continuado y sostenido en
el tiempo. La segunda acepcin de la palabra es la que seala el tipo de actividades
fsicas normalmente comprendidas como fitness y que se realizan por lo general en
espacios deportivos especficos14.

Inversin: Se define como la colocacin de capital para obtener una ganancia futura.
Esta colocacin resigna una inversin que resigna un beneficio inmediato por un futuro
por lo general improbable15.

Mercado: Todo lugar, fsico o virtual (como el caso del internet), donde existe por un
lado, la presencia de compradores con necesidades o deseos especficos por satisfacer,
dinero para gastar y disposicin para participar en un intercambio que satisfaga esa
necesidad o deseo. Y por otro lado, la de vendedores que pretenden satisfacer esas
necesidades o deseos mediante un producto o servicio. Por tanto, el mercado es el lugar
donde se producen transferencias de ttulos de propiedad16.

12 http://www.definicion.org/financiamiento
13 http://todoproductosfinancieros.com/cash-flow-o-flujo-de-caja-%C2%BFque-es/
14 http://www.definicionabc.com/salud/fitness.php
15 RIONDA, Jorge; Economa de la empresa: Ideas clave (2006) Pg. 14.
11

Musculacin: En la actualidad es uno de los recursos ms utilizados por todo tipo de

personas ya sea para mejorar su fsico, ganar masa muscular, adelgazar o simplemente
como complemento para todo tipo de deportes17.

Oferta: Cantidad de productos o servicios que un productor puede ofrecer a un

determinado mercado18.

Perodo de recuperacin de la inversin: Es un indicador y se le llama tambin

perodo de rembolso, se define como el nmero esperado de perodos que se requiere
para recuperar la inversin original19.
Rutinas de ejercicios: Las rutinas de definicin tienen como principal objetivo perder
la mayor parte de grasa corporal pero manteniendo la mayor cantidad de msculo
posible. Adems, una rutina de definicin no se contempla sin una buena dieta
de definicin20.

Servicio: Los servicios son actividades identificables, intangibles y perecederas que

son el resultado de esfuerzos humanos o mecnicos que producen un hecho, un
desempeo o un esfuerzo que implican generalmente la participacin del cliente y que
no es posible poseer fsicamente, ni transportarlos o almacenarlos, pero que pueden ser
ofrecidos en renta o a la venta; por tanto, pueden ser el objeto principal de una
transaccin ideada para satisfacer las necesidades o deseos de los clientes21.

Spinning: Spinning es un trmino que no forma parte del diccionario de la Real

Academia Espaola (RAE). Se trata de un concepto que permite nombrar
al entrenamiento aerbico que se desarroll sobre una bicicleta esttica, al ritmo de
la msica. Esta prctica aporta muchos beneficios al cuerpo, ya que ayuda a quemar
caloras y colesterol, fortalece los msculos de los miembros inferiores, refuerza el

16 http://www.promonegocios.net/mercado/concepto-de-mercado.html
17 http://www.cambiatufisico.com/musculacion-basica/
18 GRECO, Orlando; Diccionario de Economa; Tercera edicin (2006) Pg. 420.
19 CRDOBA, Marcial; Formulacin y evaluacin de proyectos; Pg. 362
20 http://www.cambiatufisico.com/rutinas-de-definicion/
21 http://www.promonegocios.net/mercadotecnia-servicios/definicion-servicios.html
12

sistema cardiovascular y el sistema respiratorio, disminuye la presin arterial, mejora la

distribucin de la sangre y tonifica los glteos22.

Steps: El step es una plataforma que posee una superficie antideslizante cuyas alturas
pueden oscilar entre: diez, quince y veinte centmetros, y sobre la cual realizaremos
diferentes trabajos como pueden ser, coreografas, tonificacin, etc. La base del step, es
que es un entrenamiento intenso y de bajo impacto23.

TIR (Tasa Interna de Retorno): La TIR representa la tasa de inters ms alta que un
inversionista podra pagar sin perder dinero, si todos los fondos para el financiamiento
de la inversin se tomaran prestados y el prstamo (principal e inters acumulado) se
pagara con las entradas en efectivo de la inversin a medida que se fuesen
produciendo24.

VAN (Valor Actual Neto): Este criterio plantea que el proyecto debe aceptarse si su
valor actual neto (VAN) es igual o superior a cero, donde el VAN es la diferencia entre
todos sus ingresos y egresos expresados en moneda actual25.

2.4.

Caracterizacin de las variables

Caracterizacin del servicio: Los elementos que entran en juego en la prestacin de un

servicio se pueden clasificar en cinco grupos: los materiales que acompaan el servicio; los
mtodos y procedimientos utilizados al prestar el servicio; las personas que intervienen en
la prestacin del servicio; los equipos e instalaciones utilizados durante el proceso de
prestacin del servicio; las medidas de control26.
Demanda: Disposicin de un agente econmico para pagar, pudiendo hacerlo, el precio de
una determinada mercanca. Cantidad que se est dispuesto a comprar de un
22 http://definicion.de/spinning/
23 http://www.hispagimnasios.com/a_culturismo/step.php
24 SAPAG CHAIN, Nassir y Reinaldo; Preparacin y evaluacin de proyectos; 5ta edicin
(2008) Pg. 323
25 SAPAG CHAIN, Nassir y Reinaldo; Preparacin y evaluacin de proyectos; 5ta edicin
(2008) Pg. 321
26 http://aulavirtual.usal.es/aulavirtual/demos/calidad/modulos/curso/Uni_06/u6c3s2.htm
13

cierto producto a un precio determinado. La cantidad demandada de un determinado bien o

servicio depende de diversos factores, siendo los ms importantes: el precio de ese bien o
servicio, los precios de los dems bienes o servicios, el nivel de renta y la riqueza del
sujeto demandante, as como los gustos y preferencia27.
Oferta: Exposicin pblica que se hace de mercancas en solicitud de venta.
Cantidad de producto que una empresa est dispuesta a vender durante un
perodo de tiempo determinado y a un precio dado. La cantidad ofrecida de un
determinado producto depende de diversos factores, siendo los ms importantes:
el precio de ese bien o servicio en el mercado, el precio de los dems bienes (en especial de
los factores productivos utilizados) y la tecnologa disponible28.
Demanda Insatisfecha: Se produce cuando la demanda planeada, en trminos reales,
supera a la oferta planeada y, por lo tanto, no puede hacerse compra efectiva de bienes y
servicios29.
Marketing Mix: El marketing mix es un anlisis de estrategia de aspectos internos,
desarrollada comnmente por las empresas para analizar cuatros variables bsicas de su
actividad: producto, precio, distribucin y promocin. El objetivo de aplicar este anlisis es
conocer la situacin de la empresa y poder desarrollar una estrategia especfica de
posicionamiento posterior. Esta estrategia es tambin conocida como las "4Ps", dado que en
su origen anglosajn se conoce como: price (precio), product (producto), place
(distribucin) y promotion (promocin)30.
Plaza: En esta variable se analiza los canales que atraviesa un producto desde que se crea
hasta que llega a las manos del consumidor. Adems, podemos hablar tambin del
almacenaje, de los puntos de venta, la relacin con los intermediarios, el poder de los
mismos, etc31.

27 http://www.economia48.com/spa/d/demanda/demanda.htm
28 http://www.economia48.com/spa/d/oferta/oferta.htm
29 http://es.mimi.hu/economia/demanda_insatisfecha.html
30 http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-marketing-mix
31 http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-marketing-mix
14

Precio: En esta variable se establece la informacin sobre el precio del producto al que la
empresa lo ofrece en el mercado. Este elemento es muy competitivo en el mercado, dado
que, tiene un poder esencial sobre el consumidor, adems es la nica variable que genera
ingresos32.
Producto: Esta variable engloba tanto el producto (core product) en s que satisface una
determinada necesidad, como todos aquellos elementos/servicios suplementarios a ese
producto en s. Estos elementos pueden ser: embalaje, atencin al cliente, garanta, etc.33
Promocin: La promocin del producto analiza todos los esfuerzos que la empresa realiza
para dar a conocer el producto y aumentar sus ventas en el pblico, por ejemplo: la
publicidad, las relaciones pblicas, la localizacin del producto, etc.34
Tamao del proyecto: Por tamao del proyecto entendemos la capacidad de produccin en
un perodo de referencia. Tcnicamente, la capacidad es el mximo de unidades (bienes o
servicios) que se pueden obtener de las instalaciones productivas por unidad de tiempo35.
Localizacin: El estudio de localizacin tiene como propsito seleccionar la ubicacin ms
conveniente para el Proyecto, es decir, aquella que, frente a otras alternativas posibles,
produzca el mayor nivel de beneficios para los usuarios y para la comunidad, con el menor
costo social, dentro de un marco de factores determinantes o condicionantes36.
Macro localizacin: Tiene por objeto determinar el territorio o regin en la que el proyecto
tendr influencia con el medio, describiendo las caractersticas, ventajas y desventajas. La
regin seleccionada puede ser en el mbito internacional, nacional o territorial, solo
requiere analizar los factores de localizacin de acuerdo a su alcance geogrfico37.

32 http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-marketing-mix
33 http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-marketing-mix
34 http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-marketing-mix
35 CANELOS, Ramiro; Formulacin y evaluacin de un plan de negocio; Pag. 91
36 CANELOS, Ramiro; Formulacin y evaluacin de un plan de negocio; Pag. 108
37
http://ishmacroymicrolocalizacion.blogspot.com/2012/01/macro-y-microlocalizacion.html
15

Micro localizacin: Elige el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicar
definitivamente la empresa o negocio. Los factores que se deben de tomar en cuenta para su
ubicacin son: Existencias de vas comunicacionales, medios de transporte, servicios
pblicos bsicos, topografa y estudio de suelos, condiciones ambientales, tamao,
tecnologa, disponibilidad de rea para los requerimientos actuales y futuras ampliaciones38.
Ingeniera: La ingeniera es el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas aplicadas a
la creacin, perfeccionamiento e implementacin de estructuras (tanto fsicas como
tericas) para la resolucin de problemas que afectan la actividad cotidiana de la
sociedad39.
Procesos: Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados)
que se realizan o suceden (alternativa o simultneamente) bajo ciertas circunstancias con un
fin determinado. Este trmino tiene significados diferentes segn la rama de la ciencia o
la tcnica en que se utilice40.
Marco legal: El marco legal proporciona las bases sobre las cuales las instituciones
construyen y determinan el alcance y naturaleza de la participacin poltica. En el marco
legal regularmente se encuentran en un buen nmero de provisiones regulatorias y leyes
interrelacionadas entre s41.
Estructura orgnica administrativa: La estructura orgnica es la forma en que estn
cimentadas y ordenadas las unidades administrativas de una institucin, organizacin u
rgano y la relacin que guarda entre s, dicho de otra manera se refiere a la forma en que
se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresa u organizacin en cuanto a
las relaciones entre el o los gerentes y los colaboradores; Para disear la estructura
orgnica, habr que tener en cuenta los factores como es la magnitud, giro y necesidades
de la empresa, pues en base a ellos se determinarn las unidades administrativas, los medios
humanos necesarios y la asignacin de funciones a los mismos42.

38
http://ishmacroymicrolocalizacion.blogspot.com/2012/01/macro-y-microlocalizacion.html
39 http://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa
40 http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso
41http://www.danaconnect.com/wiki/index.php/Conceptos_de_Marco_Legal,_Ley,_Legisla
ci%C3%B3n_y_Reglamento
16

Organigrama: Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una

empresa o cualquier otra organizacin. Representan las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin43.
Mapa estratgico: Los mapas estratgicos son una manera de proporcionar una
visin macro de la estrategia de una organizacin, y proveen un lenguaje para describir la
estrategia, antes de elegir las mtricas para evaluar su desempeo.44
POA: El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de
una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental) o un fragmento del mismo
(departamento, seccin, delegacin ,oficina) enumeran los objetivos y las directrices que
deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con
una duracin efectiva de un ao, lo que hace que tambin sea conocido como plan
operativo anual o POA.45
Plan de inversin: Los planes de inversin son la expresin tcnica y financiera del
conjunto de programas y proyectos de inversin, debidamente priorizados, programados y
territorializados, de conformidad con las disposiciones de este cdigo. Estos planes se
encuentran encaminados a la consecucin de los objetivos del rgimen de desarrollo y de
los planes del gobierno central y los gobiernos autnomos descentralizados.46
Inversin fija: Son aquellos recursos tangibles y no tangibles necesarios para la realizacin
del proyecto. Las Inversiones Fijas tiene una vida til mayor a un ao se deprecian, tal es el
caso de las maquinarias y equipos, muebles, enseres, vehculos, y otros. Los terrenos son
los nicos activos que no se deprecian. La Inversin en activos fijos se recupera mediante el
mecanismo de depreciacin. Se llama Inversin fija porque el Proyecto no puede
desprenderse fcilmente de l sin que con ello perjudique la actividad productiva47.

42 http://cursoadministracion1.blogspot.com/2011/06/estructura-organica.html
43 http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
44 http://es.wikipedia.org/wiki/Mapa_estrat%C3%A9gico
45 http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_operativo
46 http://www.finanzas.gob.ec/plan-anual-de-inversiones/
17

Inversin diferida: Son aquellos gastos que se efectan cuando se crea una empresa,
adems brindan beneficios futuros, razn por la cual deben ser ms de un ao. Estas
cuentas no se devengan sino se amortizan en 5 aos, es decir al 20% anual. Las cuentas que
integran este grupo son: gastos de constitucin, gastos de organizacin, gastos de
investigacin, gastos de instalacin48.
Capital de trabajo: El capital de trabajo o capital de operacin se consigue restando el
pasivo circulante del activo circulante de una empresa en funcionamiento. El capital de
trabajo cambia de acuerdo al tipo de proyecto a ejecutar, constituyndose en uno de los
puntos de mayor importancia en la situacin financiera de la empresa. El capital de trabajo
bruto se refiere simplemente a los activos y pasivos circulantes49.
Presupuesto: Se le llama presupuesto al clculo y negociacin anticipado de los ingresos y
gastos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una
oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual50.
Financiamiento: Financiar es el acto de dotar de dinero y de crdito a una empresa,
organizacin o individuo, es decir, conseguir recursos y medios de pago para destinarlos a
la adquisicin de bienes y servicios, necesarios para el desarrollo de las correspondientes
actividades econmicas51.
Flujo de caja: El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los
flujos de ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un perodo dado52.
Rentabilidad: La rentabilidad econmica mide la tasa de devolucin producida por un
beneficio econmico (anterior a los intereses y los impuestos) respecto al capital total,

47 http://www.slideshare.net/JimenaPaspuel/exposicion-inversion-fija
48 http://www.slideshare.net/JimenaPaspuel/exposicion-inversion-fija
49 http://www.slideshare.net/JimenaPaspuel/exposicion-inversion-fija
50 https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto
51 http://es.wikipedia.org/wiki/Financiaci%C3%B3n
52 http://www.degerencia.com/noticia/36092/el-flujo-de-caja-y-su-importancia-en-la-tomade-decisiones
18

incluyendo todas las cantidades prestadas y el patrimonio neto (que sumados forman
el activo total). Es adems totalmente independiente de la estructura financiera de la
empresa.53
Punto de equilibrio: El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite
determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose
en valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o
perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal
forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los
volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas,
por tal razn se debern analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos,
costos variables y las ventas generadas.54
2.5.

Idea a defender

Con la investigacin se va a demostrar que el presente proyecto es factible y totalmente

sostenible en el tiempo ya que es socialmente justo, econmicamente rentable y no afecta al
medio ambiente.
2.6.

Fundamentacin legal

Para la constitucin de la empresa se tendr en cuenta las siguientes fuentes legales:

Constitucin de la Repblica del Ecuador

Ley de Compaas
Normativas vigentes
Reglamentos
Ordenanzas municipales

CAPTULO III
METODOLOGA
En cuanto a los aspectos metodolgicos, se pretende indicar el nivel de profundidad con el
que el investigador busca abordar el objeto de conocimiento.

53 http://es.wikipedia.org/wiki/Rentabilidad_econ%C3%B3mica
54 http://www.gerencie.com/punto-de-equilibrio.html
19

3.1.

Tipo de Estudio

La investigacin de acuerdo al nivel de conocimiento cientfico, es el que, el investigador

busca llegar a travs de diversos tipos de estudio, dentro de los principales a usar tenemos:
3.1.1. Estudio Exploratorio o Demostrativo
El estudio exploratorio tiene una utilidad especial: permite al investigador formular
hiptesis de primero y segundo grados, las cuales pueden ser relevantes en el nivel ms
profundo del estudio propuesto; se considera una etapa de inicio en la investigacin55.
Los estudios exploratorios son comnmente usados en el desarrollo de monografas e
investigaciones bibliogrficas. Es por eso que se utilizar este tipo de estudio en la
realizacin del presente trabajo, de manera primordial en el desarrollo del correspondiente
marco terico, marco referencial y conceptual del mismo.
3.1.2. Estudio Descriptivo
Su propsito es la delimitacin de los hechos que conforman el problema de
investigacin56.
Es muy importante la aportacin que puede tener en un proyecto la realizacin de un
estudio descriptivo, ya que con l se puede establecer varios aspectos importantes como son
las caractersticas demogrficas, conductuales, comportamentales y sus correspondientes
interrelaciones; usado de manera primordial en el desarrollo del estudio de mercado, para
poder describir la distribucin de sus variables.
3.1.3. Estudio Explicativo
El estudio explicativo se orienta a comprobar hiptesis de tercer grado; esto es,
identificacin y anlisis de las causales (variables independientes) y sus resultados, los que
se expresan en hechos verificables (variables dependientes)57.

55,56 MNDEZ, Carlos Eduardo; Metodologa Diseo y desarrollo del proceso de

investigacin; 3era edicin, Pg. 135, 136.
5657 MNDEZ, Carlos Eduardo; Metodologa Diseo y desarrollo del proceso de
investigacin; 3era edicin, Pg. 137
5758 MNDEZ, Carlos Eduardo; Metodologa Diseo y desarrollo del proceso de
investigacin; 3era edicin, Pg. 138
20

Con l se busca encontrar las causas que permiten la realizacin de algunos fenmenos, su
objetivo es explicar por qu se da un fenmeno y en qu condiciones.
3.1.4. Estudio Correlacional
El estudio pretende visualizar la manera como se relacionan o vinculan diversos fenmenos
o variantes entre s, o de ser el caso si no existen relaciones entre ellos. Se evala el grado
de relacin entre dos variables.
3.2.

Mtodos de investigacin

El mtodo cientfico se puede definir como un procedimiento riguroso formulado de una

manera lgica para lograr la adquisicin, organizacin o sistematizacin y expresin o
exposicin de conocimientos, tanto en su aspecto terico como en su fase experimental58.
Dentro de la realizacin del proyecto utilizaremos algunos de los mtodos conocidos, como
lo son los siguientes:
3.2.1. Mtodo Inductivo
La induccin es ante todo una forma de raciocinio o argumento. Por tal razn conlleva un
anlisis ordenado, coherente y lgico del problema de investigacin, tomando como
referencia premisas verdaderas59.
Por medio del mtodo inductivo podemos partir de situaciones particulares que se
encuentran dentro del problema de la investigacin; y con ello concluir con informacin
til que permita explicar el mismo.
3.2.2. Mtodo Deductivo
El conocimiento deductivo permite que las verdades particulares contenidas en las verdades
universales se vuelvan explcitas60.

5859 MNDEZ, Carlos Eduardo; Metodologa Diseo y desarrollo del proceso de

investigacin; 3era edicin, Pg. 144
5960 MNDEZ, Carlos Eduardo; Metodologa Diseo y Desarrollo del Proceso de
Investigacin; 3era edicin, Pg. 145.
6061 MNDEZ, Carlos Eduardo; Metodologa Diseo y Desarrollo del Proceso de
Investigacin; 3era edicin, Pg. 146.
21

Para el presente trabajo se utilizar este mtodo ya que se partir de las teoras y conceptos
existentes; para poder realizar la explicacin del problema de la presente investigacin.
3.2.3. Mtodo de Anlisis
El anlisis inicia su proceso de conocimiento por la identificacin de cada una de las partes
que caracterizan una realidad; de este modo podr establecer las relaciones causa efecto
entre los elementos que componen su objeto de investigacin61.
Para poder utilizar este mtodo debemos poder separar un todo en partes, lo cual nos
permita realizar el mencionado anlisis, lo cual se realizar de manera directa con los
resultados que arrojen cada uno de los estudios realizados en el proyecto.
3.2.4. Mtodo de Sntesis
La sntesis implica que a partir de la interrelacin de los elementos que identifican su
objeto, cada uno de ellos pueda relacionarse con el conjunto en la funcin que desempean
con referencia al problema de investigacin62.
Se pretende unir todos los elementos existentes para poder formar un todo.
3.3.

Tcnicas y procedimiento para la recoleccin de la informacin

Toda aquella informacin es considerada como una materia prima, con la que se puede
llegar a explorar, describir, y explicar los hechos o fenmenos que permiten definir o
delimitar el problema de una investigacin. Dentro de las principales fuentes de recoleccin
de la informacin tenemos las fuentes primarias y secundarias, cada una de ellas con sus
correspondientes tcnicas.
3.3.1. Fuentes Secundarias
Al referirse a las fuentes secundarias, en el proyecto debe definirse y sealarse el tipo de
fuente, y el grado de facilidad o dificultad que para el investigador tiene su utilizacin63.

6162 MNDEZ, Carlos Eduardo; Metodologa Diseo y Desarrollo del Proceso de

Investigacin; 3era edicin, Pg. 147.
62
63
22

Las fuentes secundarias que principalmente se utilizan para este tipo de recoleccin de
informacin, pueden estar contenidas en: libros, peridicos, revistas, enciclopedias,
diccionarios, en la web, entre otros.
3.3.2. Fuentes Primarias
Para la realizacin de una investigacin es probable que el investigador deba recolectar la
informacin de manera directa, al hablar de aquello hablamos de fuentes primarias; existen
varias tcnicas, algunas de las cuales las utilizaremos para la realizacin de nuestra
investigacin, dentro de las cuales se hallan las siguientes:
Observacin: Se puede afirmar que la observacin cientfica conoce la realidad y permite
definir previamente los datos ms importantes que debe recogerse por tener relacin
directa con un problema de investigacin. Supone un conocimiento profundo de un marco
terico que oriente al investigador64.
Para llevarla a cabo de una manera adecuada, debemos:

Definir claramente los objetivos perseguidos con la misma.

Determinar claramente la unidad de observacin.
Las condiciones con las que se asumir la observacin y las conductas que se deben
registrar.

Encuestas: La recoleccin de la informacin a travs de la encuesta se la realiza por medio

de formularios, los cuales tienen aplicacin en los dems sistemas de conocimientos. Las
encuestas permiten identificar las motivaciones, actitudes y opiniones de los individuos con
relacin al objeto de investigacin.
En el caso de cuestionarios se realiza la aplicacin a poblacin o muestra homognea, con
niveles similares e igual problemtica, se la puede realizar de manera personal e individual
a la poblacin, o de manera colectiva por medio de correos electrnicos o llamadas
telefnicas.
Para las entrevistas la aplicacin se realiza a poblacin no homognea en sus
caractersticas y con una posibilidad de acceso diferente, pero que tenga intereses en
similar.

6463, MNDEZ, Carlos Eduardo; Metodologa Diseo y desarrollo del proceso de

investigacin; 3era edicin, Pg. 153, 154.
23

3.4.

Tcnicas para el anlisis de la informacin

Al conocer la naturaleza y objetivos principales del presente proyecto de investigacin,

para su procesamiento, sistematizacin, anlisis e interpretacin de la informacin; los
datos sern analizados mediante tcnicas estadsticas, al igual que la informacin
correctamente tabulada; para lo cual se utilizarn herramientas informticas existentes
como Word que es procesador de texto mayormente utilizado por la poblacin el cual nos
servir para ingresar todo el texto referente al proyecto; tambin se utilizar la herramienta
llamada Excel que es conocida como la hoja de clculo en la cual se realizarn los
procesamientos de datos e informacin numrica y su tabulacin; y por ltimo la
herramienta informtica Power Point que ser usada para la presentacin oral de la tesis; ya
que es un programa que permite realizar presentaciones visuales, por medio de diapositivas
compuestas por imgenes sonidos, texto, animaciones, videos o una combinacin de ellos.

3.5.

ndice de contenidos (Esquema de la propuesta)

UNIDAD I:
ANLISIS DEL CONTEXTO
1.1. Anlisis del entorno
1.1.1. Macro entorno
1.1.1.1.
Factor Poltico
24

1.1.1.2.
Factor Econmico
1.1.1.3.
Factor Legal
1.1.1.4.
Factor Social
1.1.1.5.
Factor Tecnolgico
1.1.2. Micro entorno
1.1.2.1.
Clientes
1.1.2.2.
Proveedores
1.1.2.3.
Competencia
1.1.2.4.
Grupos de inters
UNIDAD II:
ESTUDIO DE MERCADO
2.1.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.3.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
2.3.5.
2.3.6.
2.3.7.
2.4.
2.4.1.
2.4.2.
2.4.3.
2.4.4.
2.4.5.
2.5.
2.6.
2.7.
2.7.1.
2.7.2.
2.7.3.
2.7.4.

Base conceptual
Objetivos del estudio de mercado
Objetivo general
Objetivos especficos
Anlisis de la demanda
Concepto
Segmento del mercado
Poblacin objetivo
Diseo del instrumento de investigacin
Formulacin y aplicacin de la encuesta
Procesamiento y anlisis de resultados
Cuantificacin de la demanda actual
Proyeccin de la demanda
Anlisis de la oferta
Concepto
Capacidad Instalada de la competencia
Cuantificacin de la oferta actual
Proyeccin de la oferta
Demanda insatisfecha
Participacin de la empresa en el mercado
Marketing Mix
Producto
Plaza
Precio
Promocin

UNIDAD III:
ESTUDIO TCNICO
3.1. Base conceptual
3.2. Objetivos del estudio tcnico
3.2.1. Objetivo general
25

3.2.2. Objetivos especficos

3.3. Tamao del proyecto
3.3.1. Unidad de medida
3.3.2. Factores condicionant5es del tamao del proyecto
3.3.3. Capacidad instalada
3.3.4. Capacidad utilizada
3.3.5. Programa de prestacin del servicio
3.4. Localizacin del proyecto
3.4.1. Factores condicionantes de la localizacin del proyecto
3.4.2. Tendencias de localizacin del proyecto
3.4.3. Macro localizacin
3.4.4. Micro localizacin
3.4.5. Seleccin de localizacin especfica del proyecto
3.5. Ingeniera del proyecto
3.5.1. Proceso de prestacin del servicio
3.5.2. Diagrama de flujo
3.5.3. Seleccin de tecnologa
3.5.4. Requerimiento de activos fijos
3.5.4.1.
rea de servicio
3.5.4.2.
rea de administracin
3.5.4.3.
rea de ventas
3.6. Requerimiento de personal
3.7. Balance de insumos
3.8. Distribucin espacial

CAPTULO IV:
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
4.1.
4.2.
4.2.1.
4.2.2.
4.3.
4.3.1.
4.3.2.
4.4.
4.4.1.
4.4.2.
4.4.3.
4.4.4.
4.5.
4.5.1.
4.5.2.
4.5.3.

Base conceptual
Objetivos del estudio administrativo
Objetivo general
Objetivos especficos
Marco legal
Constitucin jurdica
Requisitos de funcionamiento
Estructura orgnico administrativa
Organigrama estructural
Organigrama funcional
Organigrama posicional
Manual de funciones
Elementos del direccionamiento estratgico
Misin
Visin
Objetivos
26

4.5.4.
4.5.5.
4.5.6.
4.5.7.
4.5.8.
4.6.

Valores Corporativos
Principios Corporativos
Polticas
POA
Estrategias
Plan de cuentas

CAPTULO V:
ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO
5.1. Base conceptual
5.2. Objetivos del estudio econmico financiero
5.2.1. Objetivo general
5.2.2. Objetivos especficos
5.3. Presupuesto de inversiones
5.3.1. Inversin Fija
5.3.2. Inversin diferida
5.3.3. Capital de trabajo
5.4. Financiamiento del proyecto
5.4.1. Recursos propios
5.4.2. Crdito
5.5. Presupuesto de costos y gastos
5.5.1. Costo de produccin
5.5.2. Gastos operacionales
5.5.2.1.
Gastos administrativos
5.5.2.2.
Gastos de ventas
5.5.3. Gastos financieros
5.5.3.1.
Caractersticas del crdito
5.5.3.2.
Frmula para obtener cuota fija de crdito
5.5.3.3.
Tabla de amortizacin
5.6. Presupuesto de ingresos del proyecto
5.7. Estados financieros proforma
5.7.1. Balance de situacin
5.7.2. Estado de resultados
5.7.3. Flujo de caja
UNIDAD VI:
EVALUACIN DEL PROYECTO
6.1.
6.2.
6.2.1.
6.2.2.
6.3.
6.3.1.

Base conceptual
Objetivos de la evaluacin del proyecto
Objetivo general
Objetivos especficos
Tasa de descuento
Costo promedio ponderado del capital
27

6.3.2.
6.3.3.
6.4.
6.4.1.
6.4.2.
6.4.3.
6.4.4.
6.5.
6.6.
6.7.

Tasa de inflacin
Tasa de riesgo
Indicadores de rentabilidad
Valor actual neto (VAN)
Tasa interna de retorno (TIR)
Periodo de recuperacin de la inversin (PRI)
Relacin beneficio / costo
Punto de equilibrio
Anlisis de sensibilidad
Anlisis ambiental

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
ANEXOS

CAPTULO IV
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
4.1.

Recursos

Todos aquellos costos que implican la investigacin para la implementacin del proyecto
son varios; los cuales se los detalla en el siguiente cuadro:
PRESUPUESTO PARA LA EJECUCIN DE LA TESIS
CANTID
AD

VALOR
UNITARIO

VALOR
TOTAL

$ 250,00

Investigacin internet

150

$ 0,60

$ 90,00

Encuestas (copias)

250

$ 0,03

$ 7,50

Pasajes, traslados

50

$ 2,00

$ 100,00

Alimentacin

50

$ 2,50

$ 125,00

ACTIVIDAD
Materiales bibliogrfico (Libros, Peridicos,
otros)

SUBTOTAL INVESTIGACIN
Impresin borradores

$ 572,50
1500

$ 0,03

$ 45,00

Impresin original

200

$ 0,05

$ 10,00

Ejemplares de tesis

800

$ 0,05

$ 40,00

28

Empastado de la tesis

$ 15,00

SUBTOTAL INFORME DE TESIS

$ 60,00
$ 155,00

Inscripcin seminario

$ 600,00

$ 600,00

Derechos y formalidades

$ 150,00

$ 150,00

SUBTOTAL REGUISITOS LEGALES

Imprevistos

$ 750,00
1

PRESUPUESTO TOTAL

$ 300,00

$ 300,00
$ 1.777,50

DETALLE DEL FINANCIAMIENTO

INVERSIN PROPIA

$ 1.777,50

TOTAL

$ 1.777,50

Elaborado por: Byron Paz O.

29

4.2.

Cronograma de Actividades

ACTIVIDADES

JUNIO
1

JULIO
4

AGOSTO
4

SEPTIEMB
RE

OCTUBRE

NOVIEMBR
E

1 INICIO Y FINALIZACIN DEL PROGRAMA

2 ELABORACIN DEL PLAN DE TESIS
3 TRMITES DE APROBACIN DEL PLAN DE TESIS
4 TRMITES DE DESIGNACIN DE DIRECTOR DE TESIS
5 DESARROLLO DE LA TESIS CAP. 1: INTRODUCCIN
DESARROLLO DE LA TESIS CAP. 2: ESTUDIO DE

6 MERCADO

7 DESARROLLO DE LA TESIS CAP. 3: ESTUDIO TCNICO

DESARROLLO DE LA TESIS CAP. 4: ESTUDIO

8 ADMINISTRATIVO
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4

CAP. 5: ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO

CAP. 6: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
INFORME CONCLUSIN DE TESIS (DIRECTOR)
SOLICITUD DE DESIGNACIN DE TRIBUNAL
CALIFICADOR
INFORMES TRIBUNAL CALIFICADOR
FECHA Y HORA DEFENSA ORAL SEGN CALENDARIO

30

4.3.

Referencias Bibliogrficas

EDEL, Gloria; Sobre tesis y tesinas, 1era edicin; 2003

MNDEZ, Carlos; Metodologa: Diseo y desarrollo del proceso de
investigacin; 3era edicin; 2001
SAPAG CHAIN, Nassir y Reinaldo; Preparacin y evaluacin de proyectos; 5ta
edicin; 2008
KOTLER, Phillip; Fundamentos de Marketing
REYES, Agustn; Administracin por Objetivos

http://es.wikipedia.org
http://www.definicionabc.com
http://www.ecured.cu
http://www.elprisma.com
http://aulavirtual.usal.es/aulavirtual/
http://www.promonegocios.net
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas
http://www.crecenegocios.com/los-estados-financieros
http://todoproductosfinancieros.com/cash-flow-o-flujo-de-cajahttp://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-marketing-mix
http://www.gerencie.com/punto-de-equilibrio.html

NDICE DE CONTENIDOS
31

RESUMEN1
INTRODUCCIN..................................................................................................................2
CAPTULO 1..........................................................................................................................3
EL PROBLEMA.....................................................................................................................3
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.

Planteamiento del problema.....................................................................................3

Formulacin del problema........................................................................................3
Preguntas de Investigacin.......................................................................................3
Objetivos..................................................................................................................4

1.4.1.

Objetivo General...............................................................................................4

1.4.2.

Objetivos Especficos........................................................................................4

1.5.

Justificacin e importancia.......................................................................................6

Justificacin Econmica.................................................................................................6
Justificacin Tcnica.......................................................................................................6
Justificacin Social.........................................................................................................6
CAPTULO II.........................................................................................................................7
MARCO TERICO................................................................................................................7
2.1.
2.2.

Antecedentes............................................................................................................7
Fundamentacin cientfica.......................................................................................7

Proyecto de Inversin......................................................................................................8
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.

Definicin de trminos tcnicos...............................................................................9

Caracterizacin de las variables.............................................................................13
Idea a defender.......................................................................................................18
Fundamentacin legal.............................................................................................19

CAPTULO III......................................................................................................................19
METODOLOGA.................................................................................................................19
3.1.

Tipo de Estudio.......................................................................................................19

3.1.1.

Estudio Exploratorio o Demostrativo.............................................................19

3.1.2.

Estudio Descriptivo.........................................................................................19
32

3.1.3.

Estudio Explicativo.........................................................................................20

3.1.4.

Estudio Correlacional......................................................................................20

3.2.

Mtodos de investigacin.......................................................................................20

3.2.1.

Mtodo Inductivo............................................................................................20

3.2.2.

Mtodo Deductivo...........................................................................................21

3.2.3.

Mtodo de Anlisis..........................................................................................21

3.2.4.

Mtodo de Sntesis..........................................................................................21

3.3.

Tcnicas y procedimiento para la recoleccin de la informacin..........................21

3.3.1.

Fuentes Secundarias........................................................................................22

3.3.2.

Fuentes Primarias............................................................................................22

3.4.
3.5.

Tcnicas para el anlisis de la informacin............................................................23

ndice de contenidos (Esquema de la propuesta)...................................................24

CAPTULO IV......................................................................................................................28
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.....................................................................................28
4.1.
4.2.
4.3.

Recursos.................................................................................................................28
Cronograma de Actividades...................................................................................29
Referencias Bibliogrficas.....................................................................................30

33